Четвертая строчка была отдана фонду Елены и Геннадия Тимченко, который ранее шел почти вровень с фондом Потанина. Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд» реализуется Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко с целью формирования благоприятных условий и дополнительных возможностей для детского хоккея. На втором месте рейтинга лучших благотворительных фондов, основанных российскими бизнесменами, оказался Фонд Елены и Геннадия Тимченко. С сегодняшнего дня Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко будет представлен новым логотипом. Всероссийский конкурс «Голос ребенка» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко направлен на развитие практики участия детей в исследованиях, касающихся их благополучия.
Прямая речь
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко совместно с Благотворительным фондом «Добрый город Петербург» и Благотворительным фондом «Хорошие истории» организовали этот конкурс с целью формирования комплексной системы заботы на малых. Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Видеоканал Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. БУ СО ВО «Череповецкий центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Наши дети» стал победителем в Конкурсе "Реестр доказательных практик" благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Обзор. Фото.
Фонд Тимченко
Но есть ближайшее окружение, которое всегда находится рядом: родственники, соседи, учителя и сотрудники профильных НКО. Они могут вовремя заметить проблему, поддержать, пригласить специалистов, чтобы сохранить семью и преодолеть кризис. В конкурсе «Туда, где семья» будут поддержаны проекты помощи семьям с детьми, попавшим в кризисную ситуацию, в малых городах и сёлах. Важную роль в проекте должно играть вовлечение ресурсов местного сообщества в оказание помощи семье.
При необходимости вы можете обратиться за консультацией к оператору конкурса в регионе: Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский» Адрес: 630102, г.
Миссия программы «Добрый лёд» — сделать хоккей доступным для каждого ребенка в стране.
Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная. В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул. Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать? Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные. Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет. Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы. В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие. Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет. Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые? Помогли в ресурсном центре в Вельске. Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
Программа «Семья и дети» поддерживает практики с доказанной эффективностью. Поддерживаем и детские учреждения, и органы опеки, и общественные организации, готовые сообщать о своих результатах и проводить стажировки для других специалистов. Программа «Спорт» проводит конкурс развития детских хоккейных команд. За счет грантов фонда были построены и отремонтированы хоккейные коробки во многих городах, селах. В прошлом году среди победителей была и колония для несовершеннолетних в Татарстане.
Но мы выбирали не колонию — важно, чтобы поддержку получили по-настоящему заинтересованные люди и организации. Мы также привлекаем стратегических партнеров, таких как, например, Федерация хоккея и Шахматная федерация России. Как сделать, чтобы отчеты читали — Мало кто понимает, что такое НКО. Как можно объяснить обывателям — зачем обществу и им лично читать годовые отчеты фондов?
Отчет — это же сложно и скучно. Если он непривлекательный, непонятно написан или оформлен, вряд ли он будет кому-то интересен. Если мы не ту информацию предлагаем или она не вызывает доверия, наверное, ничего полезного из этого не получится. Но для нас всегда было важно получение обратной связи.
Каждый год мы проводим анонимное анкетирование среди экспертов об их восприятии фонда, спрашиваем у них, какие есть замечания, какие программы более известны, понимают ли люди, чем мы вообще занимаемся. Также мы проводим общественные слушания проекта годового отчета, чтобы узнать, понятно ли он написан, соблюдена ли структура, вызывают ли доверие данные. Для этого мы привлекаем независимого модератора дискуссии. Поначалу мы старались подробно рассказать обо всех проектах и результатах работы фонда.
Отчеты получались очень объемными, но при этом не давали целостного представления о нашем фонде. И, будем откровенны, занятые люди вряд ли подробно читали такой длинный текст — в лучшем случае, ограничивались просмотром фотографий и графиков. Возможно, такой отчет мог заинтересовать отдельных экспертов, но не обычных читателей. Мария Морозова У нас, например, есть партнер, которая на нашем отчете показывает студентам, как подробно и ответственно может отчитываться некоммерческая организация.
Это, конечно, приятно, но не отвечает тем целям, ради которых он создавался. Поэтому отчет 2017 года был уже сделан в виде интерактивного сайта, а его печатная версия была в несколько раз компактнее отчетов предыдущих лет. Это значительно увеличивает шансы, что отчет прочитают. Публичный годовой отчет, в отличие от финансового, не проходит проверку аудиторов, и организация может написать о себе все что угодно.
Чтобы иметь основания предъявлять результаты в публичном пространстве, мы несколько лет использовали международный отраслевой стандарт GRI для НКО и привлекали независимого аудитора. Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты.
Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений. Сейчас можем честно предъявлять результаты читателям отчета и говорить, что мы за них отвечаем. А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны. Влияет ли?
Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности.
Мероприятие объединяет представителей власти, некоммерческого сектора, научного сообщества и бизнеса для обсуждения актуальных проблем, связанных с качеством жизни пожилых граждан, развитием рынка услуг для пожилых людей и рассмотрения международных практик заботы о пожилых и возможностей применения их в России. Пирогова» Минздрава России. Развитие гериатрии В рамках программы «Старшее поколение» фонд поддерживает развитие гериатрической службы и содействует обучению гериатров.
Ежегодная весенняя школа практической гериатрии. Проводится с 2016 года. Учебная программа школы охватывает все аспекты гериатрии и включает изучение комплексной гериатрической оценки и навыков общения с пожилыми пациентами. В школе преподают специалисты из России, Бельгии, США, Израиля, обучаются — сотрудники амбулаторных служб, стационаров и медицинских учреждений постоянного пребывания. При поддержке фонда проходят Всероссийский форум «Россия — территория заботы» и Конгресс по геронтологии и гериатрии. Форум «Россия — территория заботы» стал площадкой обсуждения современных подходов к лечению хронических заболеваний пожилых людей, межведомственных и междисциплинарных планов профилактики падений и предупреждения когнитивных расстройств и координации инициатив системной работы поддержки пожилых людей.
С 2017 года фонд поддерживает Всероссийский конгресс по геронтологии и гериатрии. В 2019 году на конгрессе обсудили Программу профилактики падений людей старшего возраста, которая начнёт реализацию в семи пилотных регионах, а к 2024 году будет внедрена во всех субъектах страны. В октябре 2018 года на базе Российского геронтологического научно-клинического центра был открыт Федеральный дистанционный образовательный и телемедицинский центр. На средства фонда были оборудованы конференц-зал и телемедицинский зал для дистанционного образования и телемедицинского консультирования. В дальнейшем опыт центра будет масштабирован и внедрён в учреждениях страны. Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода С 2018 года в России формируется система долговременного ухода за людьми пожилого возраста и инвалидами.
Фонд Тимченко проводит зарубежные стажировки для руководителей социальных сфер регионов, а также финансирует программу повышения квалификации клинических тренеров по долговременному уходу. Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям Для организации прямой помощи нуждающимся пожилым людям в 2013 году была открыта Горячая линия. Операторы принимают звонки пожилых людей и оказывают консультационно-информационную помощь. Для бытовой помощи привлекаются волонтёры благотворительного фонда «Старость в радость». Спорт Программа «Добрый лёд» Ключевые задачи программы — развитие физических способностей детей и подростков и пропаганда здорового образа жизни. Состоит из турниров, конкурсов для тренеров и дворовых команд, а также обучающих программ для детских тренеров.
Программа началась в конце 2012 года и сейчас в пилотном режиме реализуется в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Карелия. В 2013 году в рамках программы «Добрый лёд» был проведен конкурс программ развития детского хоккея. В конкурсе принимали участие как школьные, так и дворовые команды. По итогам конкурса нескольким командам были выделены гранты, самый большой из которых составит 1,5 млн рублей. Эти деньги предназначены на экипировку, поддержку спортивной инфраструктуры и развитие команд. В 2016 году в рамках программы «Добрый лёд» стартовал всероссийский конкурс литературных произведений «Скажи своё слово о хоккее».
Конкурс проходит при поддержке федерации хоккея России. Основной целью конкурса является поддержание интереса к данному виду спорта, а также укреплению престижа Российского хоккея. Программа «Шахматы в музеях» В 2012 году стартовала новая программа «Шахматы в музеях». Первый матч в рамках программы состоялся в Третьяковской галерее — гроссмейстеры Вишванатан Ананд и Борис Гельфанд провели матч за звание чемпиона мира. Одним из авторов и инициаторов программы, совместно с Геннадием Тимченко, является Андрей Филатов, с 2014 года занимающий пост руководителя Российской Шахматной Федерации. В 2013 году в рамках программы состоялся турнир памяти Александра Алехина.
Первый этап турнира проходил в парижском музее Лувре.
Республика Карелия является одним из ведущих партнеров Фонда Тимченко в сфере защиты прав и интересов детей, на протяжении 10 лет осуществляется тесное сотрудничество со специалистами, управленцами, руководителями некоммерческих организаций по вопросам семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, профилактики социального сиротства. В 2022 году благодаря поддержке Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия стало возможным реализовать на территории республики проект по апробации и внедрению системы Индексов детского благополучия в Российской Федерации.
А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны. Влияет ли? Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности. Но сравнивать себя с другими НКО, которым трудно привлекать ресурсы на административную деятельность, и ожидать, что они смогут потратить большие бюджеты, отвлечь немногочисленные человеческие ресурсы на отчеты — было бы неправильно. Мы стали задумываться, что значит — стареть в России — Большинству россиян интересно, как деятельность фонда влияет на их жизнь. Однажды каждого из нас коснется старость, а детям могут понадобиться спортивные площадки.
Как Фонд Тимченко влияет на социальную ситуацию в стране? В ответе может быть перекос в одну или в другую сторону. Излишне самокритичной организации кажется, что ее вклад — капля в море. С другой стороны, может появиться другая, довольно опасная иллюзия: раз произошли желательные изменения, то они стали возможны именно благодаря нам. Нужно научиться видеть и честно оценивать свои результаты, хотя бы наиболее значимые. Желание быть объективными как раз и привело нас к созданию системы мониторинга и оценки, которая основана на теории изменений. Измеряемы непосредственные результаты. Например, ты оплатил некоторое количество операций и посмотрел, сколько детей выздоровело.
Но если мы, поддерживая партнеров и организации, хотим выйти на системные и устойчивые изменения, нужно быть готовыми к тому, что в оценке будет определенная доля условности. Всегда есть внешние факторы, которые как помогают, так и мешают, и не всегда их можно спрогнозировать. Одна из задач некоммерческих организаций — влиять на отношение общества к определенным проблемам. Не меняя контекст, очень сложно добиваться изменений. Хорошо помню, как десять лет назад любые попытки привлечь СМИ к разговору о проблемах старшего поколения проваливались. СМИ говорили, что это не их тема, об этом не принято писать, что их редакционная политика не предполагает разговоров о старости, которые расстраивают читателей. Может быть, тема была не полностью табуированной, но был создан вакуум на уровне государства, общества, медиа. Молодые люди новой формации уже начали стареть, их ожидания и отношение к жизни в пожилом возрасте сильно изменились и продолжают меняться.
Молодежь начала задумываться о том, что значит стареть в России. Летом соцсети охватила «эпидемия»: пользователи состаривали свои изображения, пытаясь заглянуть в будущее. Это подтверждает, что люди начали интересоваться своей жизнью в старшем возрасте. Миссию программы «Старшее поколение» мы так и сформулировали: «Помогаем формировать в России общество, в котором не страшно стареть». Сейчас на уровне государства появилась «Стратегия действий в интересах граждан старшего возраста», национальные и федеральные проекты, ставящие задачу повышения качества жизни пожилых людей и продолжительности жизни в стране. Есть понимание того, что это уже четверть населения страны и, с одной стороны, с ней надо считаться, а с другой — это ресурс, а не только объект помощи. Задача повлиять на общественное мнение — самая сложная для оценки. Как, например, понять, что именно наши действия повлияли на изменение отношения общества к пожилым, если на это также влияют политические, демографические и экономические факторы, семейные отношения и т.
Поэтому, наверное, это самые «альтруистические» социальные инвестиции. Мы понимаем, что один семейный фонд в такой большой стране, как Россия, не может кардинально повлиять на отношение к какой-то проблеме, если не пришло время. Изменения происходят, когда ветер дует в паруса. Почему темой старости занимается частный фонд, а не государство?
Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы
Мария Андреевна Морозова возглавляет Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко с декабря 2010 года. Добро пожаловать на канал Фонд Тимченко (25588263) на RUTUBE. Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова. Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. 19 марта 2024 года стартовал конкурс Фонда Елены и Геннадия Тимченко «Туда, где семья», направленный на выявление и поддержку инструментов и технологий работы с семьями в кризисе на малых территориях.
Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
Мария Андреевна Морозова Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. ERROR Новости 09.02.2024 12:48:15. НКО и фонды, где помогают семьям с детьми, занимаются профилактикой сиротства, могут поучаствовать в новом грантовом конкурсе от Фонда Тимченко «Туда, где семья». Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 – 2032 годы. Миссия фонда – создание и осуществление социально значимых программ, направленных на интеллектуальное, духовное и физическое развитие людей всех поколений.
Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
Отметим, «Добрый лёд» — грантовый конкурс, который проводится с 2013 года и направлен на поддержку инициативных людей из малых городов и сельской местности, которые готовы развивать детский хоккей. Чувашская Республика активно участвует в данном конкурсе. На сегодняшний день в муниципалитетах республики построены 8 хоккейных коробок по программе развития детского хоккея «Добрый лёд».
Здесь без труда можно найти всю необходимую информацию о предприятии. Карточка организации содержит полную инфостраницу с подробным описанием деятельности компании, логотипом, контактными данными и ссылкой на официальный сайт организации. Читатель также может сразу ознакомиться с кадровым составом предприятия, увидеть последние пресс-релизы и новостной блок, а также посмотреть, какую строчку рейтинга занимает компания. Рейтинг участника бизнес портала ГлобалМСК.
Благодаря работе с местной молодежью она возродила давно рухнувшее в этом городе стекольное производство, буквально вдохнув в Тулун новую жизнь. В документальном фильме Юлия Булдакова рассказывает не только о том, как возрождение традиций стеклодувов привело в город инвесторов, но и о страшном наводнении 2019 года, которое разделило историю Тулуна на «до» и «после». И именно Булдакова и ее единомышленники организовали координационно-аналитический центр «Люди места» для помощи пострадавшим — и это еще крепче сплотило горожан.
Речь идет о «доказательном» подходе, когда разработка и реализация практики осуществляются с опорой на исследования и целенаправленный поиск аргументов доказательств , надежно свидетельствующих о том, что применение практики приводит к желаемым изменениям. На конкурс этого года была представлена Практика «Подготовка и сопровождение профессиональной приемной семьи». Ее задачей является подготовка и сопровождение профессиональных приёмных родителей, способных обеспечить семейное воспитание несовершеннолетних, входящих в группу детей, трудно устраиваемых в семью подростки 15-18 лет в том числе, с ОВЗ. В основу Практики положена идея ранней профилактики рисков, способствующих проявлению социального феномена «вторичное сиротство».