Последние новости по акциям компании Магнит (MGNT) в Тинькофф Инвестиции.
ПАО «Магнит»: обзор результатов и оценка компании
Закрытие первого этапа сделки ожидается летом 2024 г. Сделка также предусматривает выполнение ряда условий, согласованных сторонами. Характеристики сети «Самбери»: 300 магазинов различных форматов: гипермаркеты и супермаркеты. Ожидается, что сеть «Самбери» продолжит развитие под своими брендами и управлением действующей команды менеджмента.
Еще год назад было понятно, что это не приоритет для компании и рассчитывать на резкий рост не стоит. Из плюсов — растет средний чек. Финансовые показатели 2022 год оказался крайне удачным для компании за счет высокой инфляции.
При этом в большинстве кварталов удалось нарастить трафик. Такое было под силу только X5. В начале 2023 года результаты ожидаемо ухудшились на фоне низкой инфляции. Тем не менее, по сравнению с другими ритейлерами, «Магнит» держится очень даже неплохо. Метод оценки продаж LFL Like for Like показывает отношение показателя текущего периода времени к прошлому. LFL учитывает показатели торговых точек, которые были в прошлом периоде и есть в текущем.
Как мы помним из статьи про сравнение продуктовых ритейлеров , лучшие показатели были у X5 — главного конкурента «Магнита». Если смотреть на динамику сопоставимых продаж, которые учитывают и средний чек, и трафик, то «Магнит» идет вровень X5, периодически то выигрывая, то отставая. Такой результат был достигнут за счет роста среднего чека и присоединения «Дикси». Видно, как начинается замедление роста.
Все же производственная травма. А Магнит проводит расследование и виновной делает пострадавшую женщину-сотрудницу. Мол, сама виновата - была проинструктирована, ну да, заклинило колесо, бывает, но зачем тянуть телегу с заклинившим колесом?
Это версия работодателя: Разумеется, с такой трактовкой пострадавшая сотрудница не согласилась. Обратилась ко мне. Мы подали жалобу в Государственную трудовую инспекцию, которая начала свое расследование.
В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары. В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго.
Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс. Стратегия ритейлера до 2023 года Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор.
Реализовать новые стандарты потребления. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов. Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
МАГНИТ (MGNT)
В супермаркетах «Магнит» в Уфе ввели ограничения на продажу продуктов. Каким будет курс акций Магнита в 2023 году и стоит ли в них вкладываться. «Магнит Маркет», развивающийся на базе KazanExpress, сменил гендиректора — сооснователь Линар Хуснуллин ушёл из компании Статьи редакции.
ПАО «Магнит»: обзор результатов и оценка компании
На 30 июня 2022 г. Собственная логистическая система «Магнита» на середину текущего года включала 45 распределительных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарк из 5,4 тыс. Наряду с продажей товаров «Магнит» занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий, владеет одними из крупнейших в России тепличным и грибным комплексами. Финансовые показатели Продуктовая розница традиционно характеризуется высокой устойчивостью к различным макроэкономическим турбулентностям, поскольку основу её бизнеса составляет продажа товаров повседневного пользования, спрос на которые стабилен. Поэтому ни в 2014—2015 гг. И хотя этот кейс уже нельзя назвать быстрорастущим, тем не менее за последние пять лет, с 2016 г. По итогам I полугодия 2022 г. Впрочем, такая мощная динамика объяснялась в первую очередь консолидацией сети «Дикси». Последний фактор стал очевидным следствием ещё одной интересной особенности бизнеса продуктового ритейла, а именно умения перекладывать потребительскую инфляцию на плечи покупателей.
Руководители отморозились - письмо с расчетами и документами получили, но отвечать на него не стали. Тогда обратились в суд. Пришлось обосновывать каждую копейку, каждый памперс, приобретенный в послеоперационный период обездвижения, каждое лекарство. Итог: суд присудил компенсацию в общем размере 300 тысяч рублей. Из них: 100 тр - компенсация морального вреда, 100 тр - компенсация неполученного дохода, 100 тр - медицинские и судебные расходы.
На время закрытия биржи акции « Магнит а» стоили 3827 рублей. Я это разделяю и поддерживаю. На 5 лет вперед понятно, а на год вперед — туманно. Как только инвесторы начинали спрашивать про заработки, комментарии становились невнятными с отсылкой к макроэкономической ситуации». А здесь менеджмент говорит, что он будет в любом случае покупать сеть, но Совет директоров говорит, что решение еще не принято. Это очень странная коммуникация», — добавляет Алексей Кривошапко. Что касается отказа от гипермаркетов, то это здравое решение. Зачем масштабировать то, что не приносит прибыли, считает инвестор. Это абсолютно правильный шаг», — говорит он. Децентрализация «Магнита» как главный драйвер Директор аналитического агентства INFOline Иван Федяков считает документ неудачным, что и стало, по его мнению, причиной падения акций на рынке.
Соответственно, в 2021 году ее результаты учитывались только с момента покупки, а в 2022 году — на протяжении всего года. Но компания в пресс-релизе объяснила такие результаты дрогери ажиотажным спросом в 1 квартале 2022 года. Часть из них переоборудовали в магазины «Магнит». Еще одним показателем того, что бизнес «Магнита» хорошо себя чувствует, видится рост сопоставимых продаж LFL. Он показывает, что компания наращивает выручку не только за счет открытия новых магазинов, но и за счет увеличения продаж в существующих. За 2022 год рост LFL-продаж показали все категории магазинов. В 1 квартале 2023 года магазины дрогери, наоборот, показали худший результат: у них у единственных из всех категорий снизились LFL-продажи.
«Магнит» продолжит развиваться в российских регионах
Поэтому расти «Магнит» намерен не за счет общего потребления, а за счет увеличения доли в кошельке покупателя, которую может забрать торговая сеть. Первое, что будет делать «Магнит» , — продолжит редизайн своих магазинов всех форматов. Второе, «Магнит» будет менять ассортимент в зависимости от места локации магазина и уровня доходов на этой территории. Для этого компания проведет децентрализацию сети и усилит влияние в принятии решений менеджмента на местах. В стратегии также заложено увеличение доли присутствия в отдаленных регионах, где «Магнит» традиционно был слаб. Третье, «Магнит» откажется от строительства новых гипермаркетов, а существующие переформатирует в торгово-развлекательные центры, сдавая площади в субаренду под различные сервисы, которые могут привлечь трафик.
Четвертое, «Магнит» будет активнее развивать аптечную сеть и магазины «Косметик». Причем аптеки будут появляться как самостоятельные точки, так и насаживаться на «Косметик». Кроме того, «Магнит» хочет привлекать партнеров под систему лояльности. По словам Ольги Наумовой, главное в стратегии, что «Магнит» поворачивается к клиенту, и работа всей сети будет привязана к пониманию его потребностей.
Экосистема технологий позволяет управлять и оценить работу персонала, оптимизировать расположение то... Гид по международной выставке потребительских товаров для дома, сада, спорта и отдыха.
Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.
По данным Data Insight на конец 2022 года, KazanExpress входил в число крупнейших маркетплейсов по количеству заказов, уступая Wildberries, Ozon, «Яндекс. Маркету», «Сбермегамаркету» и «AliExpress Россия».
KazanExpress был запущен в 2017 году.
Разбираемся, ждать ли дальнейшего роста акций «Магнита» в 2024 году и насколько это интересное вложение для инвесторов. Такой рост во многом был связан с восстановлением рынка, а также поддержан возобновлением раскрытия финансовых результатов и дивидендных выплат, говорит ведущий аналитик ИК «ВЕЛЕС Капитал» Артем Михайлин. Сейчас акции компании торгуются вблизи пиковых уровней 2021 года — по 7 260 рублей за штуку на 12 февраля , добавил он. Здесь можно следить за актуальными данными. Высокая динамика роста акций компании может быть связана с выкупом бумаг у нерезидентов, полагает старший аналитик «БКС Мир инвестиций» Мария Суханова.
"Магнит" превратится в маркетплейс
#Магнит начал тестировать формат в июне прошлого года и к концу декабря открыл 7 магазинов у дома «Плюс» в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Геленджике. В блоге размещена информация о мероприятиях, событиях собственных производств Магнит. «Магнит» был основан в 1994 г. в Краснодаре и с тех пор превратился в одного из лидеров рынка. Последние новости и обновляемая в реальном времени информация об акциях ОАО Магнит. "Магнит" выкупит до 30% своих акций у иностранцев из-за спроса от инвесторов.
«Магнит» откроет до 50 магазинов нового формата
Магнит — все новости по теме на сайте издания Тяжелый поддон с продуктами покалечил сотрудницу «Магнита» в Пермском крае. Свежие новости и статьи по теме ««Магнит»» на Полномасштабная реформа: «Магнит» принял историческое решение для всех покупателей. Главные котировки. Канал автора «Магнит» в Дзен: Официальный корпоративный канал крупнейшей российской розничной сети #Магнит.
Президент "Магнита" Ян Дюннинг уходит со своей должности
Пока «Магнит» по финансовым показателям выглядит чуть хуже конкурента — X5 Retail, который показал рост выручки в отличие от «Магнита». Однако выплата дивидендов поддержит котировки компании, считает Суханова. Что будет с акциями «Магнита» в 2024 году Собрание акционеров «Магнита» 28 декабря прошлого года утвердило выплату дивидендов из нераспределенной прибыли прошлых лет. Размер выплат составил 412,12 рубля на акцию, а их совокупный объем — 42 млрд рублей. Реестр получателей дивидендов закрылся 11 января, доход перечислили номинальным держателям до 25 января.
Рост выручки показало большинство категорий магазинов. Соответственно, в 2021 году ее результаты учитывались только с момента покупки, а в 2022 году — на протяжении всего года.
Но компания в пресс-релизе объяснила такие результаты дрогери ажиотажным спросом в 1 квартале 2022 года. Часть из них переоборудовали в магазины «Магнит». Еще одним показателем того, что бизнес «Магнита» хорошо себя чувствует, видится рост сопоставимых продаж LFL. Он показывает, что компания наращивает выручку не только за счет открытия новых магазинов, но и за счет увеличения продаж в существующих. За 2022 год рост LFL-продаж показали все категории магазинов.
Таким образом, несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию, «Магнит» в январе-июне сохранил стабильные уровни рентабельности, при росте сопоставимых продаж двузначными темпами и снижении долговой нагрузки. На наш взгляд, это ещё раз подчёркивает высокую устойчивость бизнеса «Магнита» и защитную природу его акций.
Инвестиционные тезисы Российский продуктовый ритейл сохраняет потенциал для роста. Российский продуктовый рынок сильно эволюционировал за последние годы, однако при этом все равно сохраняет потенциал для дальнейшего роста. Лидирующие позиции позволяют расти быстрее рынка. Не смотря на активные процессы консолидации, наблюдавшиеся на российском рынке продуктовой розницы в последние годы, он по-прежнему остаётся в высокой степени сегментированным. Значительный дивидендный потенциал. Несмотря на отсутствие чёткой дивидендной политики, «Магнит» стабильно платит акционерам дивиденды. Впрочем, в текущем году совет директоров ритейлера вначале рекомендовал воздержаться от финальных выплат за 2021 г.
Тем не менее, данный кейс мы считаем разовым.
По словам Ольги Наумовой, главное в стратегии, что «Магнит» поворачивается к клиенту, и работа всей сети будет привязана к пониманию его потребностей. Презентация новой стратегии обвалила акции «Магнита» Рынок отреагировал на новую стратегию падением цен на акции « Магнит а», которые впервые с 2012 года стоили ниже четырех тысяч рублей. На время закрытия биржи акции « Магнит а» стоили 3827 рублей. Я это разделяю и поддерживаю. На 5 лет вперед понятно, а на год вперед — туманно. Как только инвесторы начинали спрашивать про заработки, комментарии становились невнятными с отсылкой к макроэкономической ситуации». А здесь менеджмент говорит, что он будет в любом случае покупать сеть, но Совет директоров говорит, что решение еще не принято. Это очень странная коммуникация», — добавляет Алексей Кривошапко.
Что касается отказа от гипермаркетов, то это здравое решение. Зачем масштабировать то, что не приносит прибыли, считает инвестор.
«Магнит»: нужен людям во все времена
Устойчивость бизнеса. Бизнес продуктового ритейла в целом и «Магнита» в частности исторически демонстрирует высокую устойчивость к различным кризисным явлениям в экономике. Это связано, в первую очередь, с низкой эластичностью спроса на товары повседневного пользования. По той же самой причине розничные ритейлеры способны довольно эффективно перекладывать инфляционные издержки на плечи рядовых потребителей. И в 2020 г. В рамках указанных параметров справедливая стоимость одной акции «Магнит» соответствует 5940 руб. Риски Усугубление геополитических рисков и затягивание сроков проведения СВО в перспективе может оказать негативное воздействие на российский фондовый рынок в целом и акции «Магнита» в частности. Снижение платёжеспособного спроса на фоне затяжной рецессии и следующими за ней ростом безработицы и сокращением реальных доходов граждан в условиях высокой конкуренции может негативно сказаться на темпах роста розничных сетей. Возможные сложности с восстановлением дивидендных выплат на фоне зарубежной прописки некоторых акционеров. Было полезно.
В ее структуру входят супермаркеты, магазины бытовой химии и другие точки продаж. Штаб-квартира компании находится в Краснодаре. Президент и генеральный директор «Магнита» — Ян Дюннинг. В 1994 году Сергей Галицкий — создатель сети «Магнит» — открыл акционерное общество «Тандер». К 1996 году компания стала одним из самых крупных дистрибьютеров бытовой химии, парфюмерии и косметики в России. В 1997 году Галицкий основал в Краснодаре сеть розничных магазинов «Магнит».
Какие цели у ритейлера на 5 лет, как будут развиваться форматы сети, какова стратегия развития онлайн-канала продаж? Как меняется внутренняя культура в компании, и каких изменений в текучести персонала удалось достичь? Подробный разговор с Яном Дюннингом, генеральным директором сети «Магнит», который состоялся в рамках очередной серии подкаста «Полкаводец». Слушайте подкаст «Полкаводец» на платформах: Apple Podcasts , «Яндекс. Музыка» , Castbox , Google Podcasts. За последние несколько лет одна из крупнейших розничных компаний России — «Магнит» — изменилась довольно сильно. Сказались и пандемия коронавируса, и бурный рост онлайн-торговли, и начатая в «Магните» программа изменений и трансформации - от внутренних процессов до внешнего вида магазинов. Теперь «Магнит» принял новую стратегию — до 2025 г. Что изменится для покупателей, сотрудников и инвесторов? Об этом рассказывает президент, гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг. Полную аудио-версию вы можете послушать в подкасте «Полкаводец»: Ян, когда вы пришли в Магнит три года назад, какие были основные проблемы в бизнесе? Что требовало внимания в первую очередь? Но я заметил, придя в «Магнит», что люди были немного дезориентированы: происходили перемены, приходили новые незнакомые люди... И коллеги не совсем понимали, куда движется компания, чего ждать от меня. Но к середине 2019 г. И я помню встречу со 150 ключевыми сотрудниками — она вся была посвящена этой теме. Я тогда говорил: не имеет значения, откуда мы все пришли - из «Ленты», «Магнита», «Пятерочки» или откуда угодно. Мы все здесь, чтобы «Магнит» был успешной компанией. Давайте вместе запрыгнем в этот поезд и решим, куда двигаться дальше. Мне кажется, такой подход — одно из наших главных достижений. Думаю, сейчас люди чувствуют себя комфортнее, лучше понимают, в каком направлении мы идем. Но остается много задач, которые необходимо решить. Одной из слабых сторон была IT-система. Было весьма сложно определить, где мы находились, какие результаты получали. ERP-система также была довольно слабая. Были сложности с интеграцией разных систем и программ. И мы до сих пор работаем над этим, внедряем новые, более эффективные системы, трансформируем IT. Как за эти три года изменился рынок, к чему «Магниту» пришлось адаптироваться? Макроэкономика и российский потребитель испытывают большое давление. Домохозяйства тратят все большую часть дохода на еду. Но «Магнит» может увеличить долю рынка, если уделять больше внимания тому, как именно он позиционирует себя для покупателя и что предлагает. Поэтому есть возможности для консолидации, и думаю, мы увидим слияния и поглощения в течение пары лет. В прошлом году мы купили площади магазинов «Евророс» и «Интерторг». Это небольшие, но важные сделки. В целом ритейл — это очень конкурентная среда. И соперничество лишь нарастает. Она продолжает влиять на покупателей. Пандемия заставила сосредоточиться на вопросах здоровья и безопасности.
KazanExpress продает «Магниту» всю инфраструктуру, в том числе платформу, пункты выдачи заказов, склады, автопарк. Кроме того, «Магнит» получит доступ к базе из 12 тысяч российских продавцов. Как уточняет ретейлер, сейчас KazanExpress имеет более 500 пунктов выдачи заказов в 120 городах. Пока «Магнит» ждет согласование от ФАС. Стоимость сделки не раскрывается, однако ретейлер уточняет, что профинансирует ее за свой счет.