Весенний вечер, хорошая компания и квесты «Клаустрофобии» — вот оно идеальное комбо для хорошего настроения. Все квесты компании Клаустрофобия в Москве с независимыми обзорами и онлайн-бронированием.
Владелец «Клаустрофобии» подал в суд на прокатчика хоррора «Клаустрофобы: квест в Москве»
За основу были взяты очень популярные фильмы об ограблениях: «Друзья Оушена», «Миссия невыполнима» и тому подобное. Мы набрали оттуда элементов — и дальше была задача их реализовать таким способом, чтобы человек почувствовал себя реально грабителем банка. Для этого нужны звук, антураж, свет, запах — и драйв. После того как мы с Юрием Крыловым это придумали, вступила в дело команда, которая это реализует: техники, строители, декораторы и так далее. Там есть подземный лаз, шахта лифта, движущиеся платформы, бронированная дверь, которая взрывается, автомобиль… Мы придумывали самые бешеные идеи. На это все накладывается игра актеров. Актер ни в чем себя не ограничивает, как и в фильмах. Кричит, иногда позволяет себе лишние слова. Мы проводим нормальные актерские кастинги, у нас работают и студенты театральных вузов, и действующие актеры.
Яркие эмоции и возможность испытать собственный интеллект сделали квесты Клаустрофобии любимым развлечением для миллионов человек по всему миру. Добившись успеха в реалити-квестах, мы не остановились и первыми создали формат квеста с актерами перформанс. Мы ежегодно испытываем новые виды развлечений и сохраняем только те, которые не только доказали свою финансовую рентабельность , но и получили положительные отзывы клиентов.
Однако организаторы проигнорировали ее просьбу. Когда участники квеста спускались по лестнице, актер схватил одного из мальчиков за горло и повалил на пол. Родителям сказали, что детям так объясняли правила игры. Воспитанника спортшколы отпустили, но он почему-то остался без свитера, сообщает телеканал «360». Позже произошел еще один неприятный инцидент. Подросткам предложили оставить одного из участников для пыток на импровизированном электрическом стуле.
Они отказались, тогда актеры поймали двух мальчиков: одного пристегнули к электрическому стулу, другого — наручниками к трубе. В подростков начали тыкать ножами, душить их и бить мягкой дубинкой.
Успешная «Психбольница» Идея открыть квест-комнату в Москве принадлежала программисту из «Яндекса» и руководителю спецпроектов в «Студии Артемия Лебедева» Богдану Кравцову. Он поиграл в квест в Будапеште и предположил, что это развлечение приживется в России. Богдан предложил скооперироваться своим друзьям — владельцам компании Stupid Casual по выпуску настольных игр и подарков Тимуру Кадырову и Сергею Кузнецову. Ни один им не понравился, и они решили делать все по-другому. Думая о названии для нового проекта, они отмели многочисленные варианты со словами «выход», «escape», «квест» — хотелось найти какое-то яркое и запоминающееся слово. Первые квесты «Клаустрофобии» открылись 21 декабря 2013 года в центре дизайна и архитектуры Artplay — это были «Психиатрическая больница» и «Советская квартира». Их сценарии партнеры писали втроем, потратив на это пару вечеров. В создание первых квестов соучредители «Клаустрофобии» вложили 1,2 млн рублей собственных средств.
Больше всего денег ушло на ремонт подвала площадью 90 кв м его арендовали за 70 тысяч рублей в месяц — там царила полная разруха: пришлось залить полы, натянуть потолки, обшить стены гипсокартоном и полностью заменить электропроводку. Работы затянулись, из-за чего открытие квестов вынужденно отложили на два месяца. На рекламу не тратились — использовали «сарафанное радио», для чего пригласили друзей и знакомых бесплатно протестировать игры. Привлечь широкую публику очень помог хвалебный отзыв Артемия Лебедева. Кравцов, который раньше работал в его студии, пригласил Лебедева сходить на квесты, тот поделился впечатлениями в своем блоге, а запись попала в топ LiveJournal. Первые два квеста окупились за полтора месяца. Всё под контролем С самого начала «Клаустрофобия» решила не фокусироваться на расширении сети собственных площадок на это не было ни денег, ни человеческих ресурсов , а развивать франшизу. Заявки на покупку франшизы стали поступать сразу после запуска первых квестов «Клаустрофобии». Первый франчайзинговый договор основатели компании подписали уже 20 января 2014-го — партнеры запустились в марте того же года. Через год под брендом компании работало уже 59 квестов и один перформанс в 14 городах России, Украины и Эстонии.
Поначалу компания продавала квазифраншизу, признается Кузнецов. Партнер получал доступ к сайту, CRM-систему, гайдлайн список правил и требований к работникам и рекомендации по маркетингу. Концепцию и сюжеты квестов франчайзи придумывали самостоятельно из-за этого запуск площадок часто затягивался , после чего утверждали их у «Клаустрофобии». Дальше департамент качества компании контролировал работу партнеров и при необходимости подсказывал, как ее улучшить. С момента создания «фабрики квестов» требования и обязательства по франшизе значительно изменились. Теперь «Клаустрофобия» сама готовит сценарии игр для партнеров — с учетом их пожеланий и финансовых возможностей. Это ограничивает свободу франчайзи, зато позволяет ускорить запуск площадки и гарантирует, что квест будет соответствовать стандартам компании. По словам Кузнецова, создание квеста-«середнячка» по стандартам «Клаустрофобии» обходится партнерам в 3 млн рублей в регионах эта сумма может быть меньшей. В этот ценник входит стоимость франшизы, разработка сценария, изготовление декораций и предметов интерьера, оборудование, программное обеспечение, аренда помещения и его перестройка с отделкой, покупка мебели и оргтехники для входной зоны. Самый дорогой квест — «Стимпанк: дирижабль» — «потянул» на 8 млн.
Это, по словам Кузнецова, позволяет компании не только заработать, но и проконтролировать франчайзи — чтобы они не отступали от установленных стандартов. Кроме того, партнеры сразу понимают, сколько времени и денег нужно на строительство — в среднем от покупки франшизы до первой игры проходит около полугода. Ему пришлось полностью переделывать декорации. Проверенные партнеры могут заниматься разработкой сценария и строительством самостоятельно. Но место, где будет размещаться квест-комната, «Клаустрофобия» требует согласовать с ней.
Последние отзывы на квесты компании Клаустрофобия
- Покупатель сети квестов «Клаустрофобия» отказался выплачивать основателям часть суммы сделки
- В сетях «Клаустрофобии»
- Самое читаемое
- Клаустрофобия - Аркейн - Центр приключений для всей семьи
- Игры компании Клаустрофобия:
- KFC и «Клаустрофобия» запускают мобильный квест
Компания «Клаустрофобия»
В сети хоррор-квестов считают, что прокатчик незаконно использовал его товарный знак. ООО «Клаустрофобия — В», которому принадлежат права на одноименный товарный знак сети квестов, 22 сентября 2020 года подало иск в Арбитражный суд Москвы к ООО «Наше кино», следует из материалов базы «Электронное правосудие». Истец обращает внимание, что дистрибьютор иначе перевел оригинальное название фильма «Follow me» , а также использовал целевой запрос в поисковых системах «квест в Москве».
И некоторая отстраненность от процесса помогла заметить пару важных вещей, которые другие в азарте упустили из виду. Иногда в квесте имеет смысл остановиться, посмотреть и послушать, что происходит. Или обследовать проверенные места еще на раз. Проверять все нужно тщательно: с первого раза подсказку легко пропустить Каждый шажок к разгадке воодушевляет — внести свою лепту в общее дело очень приятно. Но иногда то, что кажется решением задачи, на самом деле только запутывает. По задумке организаторов часть информации, до которой докапываются игроки, не важна и просто сбивает с толку. Хотя именно в «Манхэттене» иллюзорных подсказок совсем немного. Порой задачки вводят в ступор В какой-то момент ловишь себя на том, что подозреваешь каждую вещь: а не здесь ли отгадка?
Так, например, мы нашли заводской номер на офисном кресле и потом ломали голову, к чему же это сочетание символов. Многие игроки берутся разбирать мебель, которая стоит лишь для декорации — тогда звучит голос ведущего: «Здесь ничего нет». К тому же голосу в моменты смятения можно обратиться за подсказкой и получить нужный толчок к решению. Креслу в этой комнате порядком достается на каждой игре Мы добыли секретные документы за 70 минут. И, хотя не вписались во временной регламент, остались страшно довольны! Так совпало, что за последнюю неделю это был у меня уже второй квест. В «Клаустрофобии» очень крутая атмосфера, проработанность мельчайших деталей — короче, чувствуется полное погружение!
Среди них есть развлечения поострее — эротические квесты и квесты с актерами в Москве. Если вы перешагнули порог совершеннолетия и предпочитаете что-то действительно страстное, пряное и жгучее, то вам стоит попробовать эротические квесты в реальности. Это —отличный отдых для тех, кто устал от посиделок в кафе и походов в кино, и кому в обычных квестах не достает градуса страстей.
Работы затянулись, из-за чего открытие квестов вынужденно отложили на два месяца. В итоге запустились прямо перед новогодними праздниками, когда спрос на любые развлечения резко повышается, и не прогадали — в квест-комнаты выстроились очереди. На рекламу не тратились — использовали «сарафанное радио», для чего пригласили друзей и знакомых бесплатно протестировать игры. Привлечь широкую публику очень помог хвалебный отзыв Артемия Лебедева. Кравцов, который раньше работал в его студии, пригласил Лебедева сходить на квесты, тот поделился впечатлениями в своем блоге , а запись попала в топ LiveJournal. Первые два квеста окупились за полтора месяца. Всё под контролем С самого начала «Клаустрофобия» решила не фокусироваться на расширении сети собственных площадок на это не было ни денег, ни человеческих ресурсов , а развивать франшизу. Заявки на покупку франшизы стали поступать сразу после запуска первых квестов «Клаустрофобии». Первый франчайзинговый договор основатели компании подписали уже 20 января 2014-го — партнеры запустились в марте того же года. Через год под брендом компании работало уже 59 квестов и один перформанс в 14 городах России, Украины и Эстонии. Поначалу компания продавала квазифраншизу, признается Кузнецов. Покупатель получал доступ к сайту, CRM-систему, гайдлайн список правил и требований к работникам и рекомендации по маркетингу. Концепцию и сюжеты квестов франчайзи придумывали самостоятельно из-за этого запуск площадок часто затягивался , после чего утверждали их у «Клаустрофобии». Дальше департамент качества компании контролировал работу партнеров и при необходимости подсказывал, как ее улучшить. С момента создания «фабрики квестов» требования и обязательства по франшизе значительно изменились. Теперь «Клаустрофобия» сама готовит сценарии игр для партнеров — с учетом их пожеланий и финансовых возможностей. Это ограничивает свободу франчайзи, зато позволяет ускорить запуск площадки и гарантирует, что квест будет соответствовать стандартам компании. По словам Кузнецова, создание квеста-«середнячка» по стандартам «Клаустрофобии» обходится партнерам в 3 млн рублей в регионах эта сумма может быть ниже. В эту цену входит стоимость франшизы, разработка сценария, изготовление декораций и предметов интерьера, оборудование, программное обеспечение, аренда помещения и его перестройка с отделкой, покупка мебели и оргтехники для входной зоны. Самый дорогой квест — «Стимпанк: дирижабль» — «потянул» на 8 млн. Это, по словам Кузнецова, позволяет компании не только заработать, но и проконтролировать франчайзи — чтобы они не отступали от установленных стандартов. Кроме того, партнеры сразу понимают, сколько времени и денег нужно на строительство, — в среднем, от покупки франшизы до первой игры проходит около полугода. Ему пришлось полностью переделывать декорации. Проверенные партнеры могут заниматься разработкой сценария и строительством самостоятельно. Но место, где будет размещаться квест-комната, «Клаустрофобия» требует согласовать с ней. После запуска квеста компания также проверяет франчайзи на предмет соблюдения ее стандартов по обслуживанию клиентов и работе персонала. Стоимость франшизы «Клаустрофобии» для региональных партнеров составляет от 125 тысяч до 500 тысяч рублей чем больше партнеров в регионе — тем выше цена. Для Москвы ценник начинается от 3 млн рублей. Сброс балласта Основатели «Клаустрофобии» признаются, что сначала не уделяли достаточно внимания рекламе и маркетингу.
Как создатели «Клаустрофобии» придумали самый большой квест в Москве
Планируете отметить выпускной в ином месте? Организуем выездное мероприятие - от развлечений до меню и трансфера участников! Мы за то, чтобы День рождения вашего ребенка прошел весело, ярко и незабываемо! Поэтому просто оставьте заявку, мы выслушаем Ваши пожелания и подберем интересную программу.
Дальше были и другие предложения, но все они предполагали, что Ручьев не будет исполнять свои обязательства.
Что происходит в суде Когда переговоры зашли в тупик и досудебная претензия не возымела эффекта, я подал иск к Ручьеву в Арбитражный суд Москвы, так как долг у него был именно передо мной. Предоставил договор и сообщил, что деньги по нему не выплачены. Процесс по этому делу длится до сих пор. Уже после того как я подал в суд, Ручьев оформил покупку доли Сергея Кузнецова.
Сергей пошел на это, потому что быть партнером человека, который не исполняет договоры, ему не хотелось. А Ручьев пошел на это, потому что они с Сергеем в итоге договорились на сумму сильно меньшую, чем было оговорено на словах изначально. Сейчас претензий к сделке с Сергеем у Ручьева нет. А дальше Ручьев подал иск уже против меня.
Карантин, который фигурировал в наших личных переговорах, в суде не упоминался. Аргументом с его стороны для отмены сделки было то, что фактическая стоимость компании меньше суммы, которую Ручьев уже заплатил за нее. Чтобы это подтвердить, он приложил результаты экспертизы, которую заказал у какой-то аудиторской компании. Дело тут вот в чем: мы продавали за 80 млн руб.
Конечно, технически цена одного этого юрлица была меньше цены всего бизнеса, но все мы знали, что речь идет о проекте целиком. Я со своей стороны тоже провел экспертизу и изложил в суде всю вот эту историю. Суд встал на нашу сторону. Кроме того, Александр изменил свою позицию по сделке с Тимуром и подал еще несколько отдельных исков к нему, чтобы тот вернул деньги за проданную часть бизнеса.
Есть еще внутренний иск от одного юрлица «Клаустрофобии» к другому юрлицу «Клаустрофобии», которое Ручьев не захотел забирать в последний момент. Там суть в том, что «Клаустрофобия В» платила за «Клаустрофобию Авиаспорт» арендную плату — так просто было удобнее, пока компании принадлежали нам. После того как Ручьев получил права на «Клаустрофобию В», он подал иск к «Авиаспорту» на сумму аренды, которую должны были якобы вернуть ему мы. Наши с ним договоренности предполагали, что он также станет владельцем «Авиаспорт», и оценка компании в договоре учитывала этот внутренний долг одного кармана другому.
Из-за огромного количества таких смежных претензий рассмотрение основного дела в Арбитражном суде по сути конфликта постоянно откладывается. Наше требование максимально простое — мы хотим, чтобы Александр Ручьев выполнил обязательства договора о покупке компании. О перспективах дела Я не могу предсказать, сколько Александр еще будет затягивать процесс, сколько исков он еще подаст. Кроме законных методов у него, видимо, есть еще какие-то — так, по крайней мере, говорит он сам.
У меня нет зафиксированных доказательств, но фраза «я еще не все рычаги использовал» от него исходила. Впрочем, какие-то из этих рычагов он уже пытался подключать. Была, например, вот такая история: при подаче одного из исков Александр представил в суд договор об условиях долга между двумя юрлицами «Клаустрофобии» с процентами и сроками возврата хотел добавить к сумме долга еще и проценты и штрафы , подписанный мной как гендиректором одного юрлица и Тимуром Кадыровым как гендиректором другого юрлица с печатью компании. Мы этот документ не подписывали, экспертиза признала подписи подделкой.
Будет ли Ручьев наказан за этот подлог — не знаю, меня это мало интересует. Я надеюсь, что всё закончится в этом году: будет рассмотрено основное дело, пройдут апелляции и вторая инстанция. После этого я получу исполнительный лист, по которому сможем начать разными способами требовать с Ручьева деньги. Решение суда, конечно, не значит, что он что-то заплатит.
Владелец сети квестов «Клаустрофобия» подал в суд на прокатчика хоррора «Клаустрофобы: Квест в Москве» Из-за незаконного использования товарного знака. Сумма иска составила 150 миллионов рублей. По заявлению владельцев сети квестов, кинокомпания незаконно использовала его товарный знак при локализации американского хоррора Follow me «Подписывайтесь на меня».
Принимаем от 2 до 16 игроков. Возрастные ограничения: от 12 лет с родителями или платным сопровождающим актёром, от 14 лет без сопровождения. Доплата происходит на месте, в день игры, по факту пришедшего количества людей. Возврат средств или перенос игры возможен не менее чем за 48 часов до начала сеанса.
Оплачивая игровой сеанс вы принимаете данные правила.
Квест «Клаустрофобия»
больше, чем просто игр. Квест комнаты от «Клаустрофобия» подарят вам массу положительных эмоций и впечатлений. Сервис "Клаустрофобия" – это лучшие в России квесты для взрослых и подростков. Появление нового квеста на сайте «Клаустрофобии» и в социальных сетях практически гарантирует мгновенную заполняемость. Один из легендарных и лучших квестов по мнению посетителей "Клаустрофобии«.Участникам предстоит пройти вступительное испытание в академию величайшего фокусника Гарри Гудини.
Франшиза Клаустрофобия
Здесь можно интересно отпраздновать день рождения, организовать весёлый корпоратив или любое другой мероприятие. Совместные приключения подарят вашей команде незабываемые впечатления!
До получения денег может пройти и год. Текущая ситуация Сейчас Александру Ручьеву и «Серьезным играм» принадлежат основные компании «Клаустрофобии».
У нас осталось одно юрлицо — «Клаустрофобия Авиаспорт», которое прекратило фактическую деятельность еще в 2020 году и должно было закрыться, как только перешло бы к новому владельцу, но он, как я сказал выше, забирать компанию из-за незаконченных внутренних расчетов по аренде отказался. Юрлицо признано банкротом. Платить остаток отказывается. Судя по отчетности перешедших к нему компаний за 2020 прибыльный и 2021 резко, без объективных на то причин, убыточный годы, Ручьев, скорее всего, перевел всю деятельность и активы бизнеса на свои юрлица [прибыль ООО «Клаустрофобия» за 2020 год составила 1,2 млн руб.
И теперь, если суд все же отменит сделку полностью или частично, мы должны будем вернуть Ручьеву все деньги, которые он нам уже заплатил. Нам достанутся два пустых юрлица, а весь бизнес останется у Ручьева. Или второй вариант: он получил уверенно прибыльную компанию, а вернуть обратно хочет убыточную. Сейчас я, Тимур и Сергей занимаемся другими своими делами.
У нас троих очень хорошие отношения, мы не ссорились, ничего такого, всегда на связи и помогаем друг другу. Сергей и Тимур остаются совладельцами компании «Cosmodrome Games», которая делает настольные игры, и это довольно большая доля их внимания. Кроме того, они запускают всякие арт-проекты на выставках и фестивалях. Тимур выпустил с другим нашим экс-франчайзи арт-бук: большую иллюстрированную энциклопедию о том, как восстановить цивилизацию с нуля, она называется «The Ultimate Guide to Rebuilding a Civilization».
А Сергей придумал колонку, которая танцует под музыку с помощью ферромагнитной жидкости, — сейчас она на этапе производства, поддержать проект можно на Kickstarter. Я художник — это половина моего внимания. Вторая половина — небольшая команда «Придумаем», которая оказывает интеллектуальную помощь бизнесу: мы настраиваем аналитику, исследуем рынки, разрабатываем стратегии. Мы публикуем комментарий Александра полностью.
На момент приобретения «Клаустрофобии» в декабре 2019 года мы видели, что требуется проведение аудита для исключения впоследствии налоговых и правовых рисков для компании. Также мы понимали, что в тот период бизнес требовал существенных дополнительных денежных инвестиций, и были готовы вкладывать собственные средства. При этом в момент покупки мы увидели вывод активов из компании со стороны предыдущих собственников. Фактически, эти средства были украдены предыдущей командой из бизнеса, и мы настаиваем на снижении стоимости компании на сумму выведенных средств.
По этому вопросу у нас есть отдельные судебные дела, мы сейчас находимся не в одном юридическом споре, а находимся параллельно в комплексе взаимосвязанных споров. У нас уже есть исковое решение по одному из таких дел, которое было проиграно компанией предыдущих собственников. При этом на фоне вывода средств предыдущим собственником через несколько месяцев после приобретения нами «Клаустрофобии» весной 2020 года мы вошли в период пандемии и вынужденной приостановки бизнеса, и в этот момент все расходы на инфраструктуру мы несли самостоятельно. Всего же за время после приобретения «Клаустрофобии» мы инвестировали в эту компанию более 100 млн руб.
С самого начала, с момента формирования этой ситуации мы со своей стороны хотели диалога и компромиссных решений, однако предыдущие собственники исключили диалог. Мы делали предложение предыдущим собственникам, но не получили обратной связи или встречного предложения. Комментарий Сергея Кузнецова, сооснователя «Клаустрофобии»: «Впервые слышу претензию такого рода, в исках ничего подобного не упоминается. Возможно, речь о 2,5 млн руб.
Сделано это было до приобретения бизнеса, и Ручьев об этих выплатах знал». Формат квестов в реальности создан по мотивам популярного в середине 90-х жанра компьютерных игр Escape the room «выйти из комнаты» : игрок должен был найти выход из комнаты, используя найденные подручные средства, комбинируя их и решая различные загадки. Квест в реальности предполагает, что компанию от 2 до 4 человек на 60 минут запирают в комнате.
Но первый опыт оказался неудачным. Например, пользуется успехом детский квест в московском торговом центре «Авиапарк» помещение для него подбирала консалтинговая компания Knight Frank. Хотя и там, по словам Кузнецова, загрузка в будние дни в несколько раз ниже, чем в выходные. В этом же торговом центре «Клаустрофобия» запустила еще один формат семейного развлечения с участием детей — «Аркада».
Это командная игра из 24 этапов. Стоимость участия — 250—450 рублей с человека. Сейчас в «Авиапарке» под маркой «Клаустрофобии» целый парк развлечений площадью 1500 кв. Владельцы компании считают такую синергию эффективной и планируют тиражировать парки развлечений. Его планируют запустить уже через месяц в Москве. Для запуска новых проектов собственных средств компании недостаточно: нужны инвестиции в размере 60 млн рублей. По словам Сергея, только разработка и строительство полномасштабной «Аркады» обходится в 35 млн.
Сейчас «Клаустрофобия» ведет переговоры о финансировании с несколькими московскими инвестиционными фондами. Привлечь и удержать Основатели «Клаустрофобии» убеждены, что, несмотря на острую конкуренцию, до насыщения рынка квестов еще далеко — многие люди до сих пор не знают об этом виде развлечения. Поэтому компания сейчас расходует крупные суммы на рекламу — около 30 млн рублей в год. Для продвижения «Клаустрофобия» также использует публикации в СМИ — чтобы их получить, компания постоянно генерирует PR-поводы, проводит рекламные акции и пресс-игры для журналистов. Эффективным каналом продвижения стал агрегатор «Афиша. Квесты» — размещение там бесплатное, но с каждой покупки билета через сайт взимается комиссия. В конце лета «Клаустрофобия» планирует внедрить новую программу лояльности владельцы не раскрывают детали — Inc.
Ставка на рост Сейчас в штате компании работает 40 человек но для каждого проекта привлекают специалистов на фрилансе. Центральный офис «Клаустрофобии» включает в себя департамент качества контролирует работу франчайзи и отвечает за разработку сценариев , департаменты по маркетингу и работе с клиентами, IT-службу и бухгалтерию. Управляют компанией генеральный директор Федор Бабаян и Сергей Кузнецов. Два других сооснователя «Клаустрофобии» — Богдан Кравцов и Тимур Кадыров — занимаются только ее стратегическим развитием и раз в месяц участвуют в заседаниях совета директоров. В 2016 году у компании появился еще один миноритарный партнер, Сергей Савин, — он был подрядчиком по строительству «Аркады». Сотрудничество оказалось настолько удачным, что владельцы «Клаустрофобии» решили заинтересовать его, предложив небольшую долю. Больше половины сети «Клаустрофобии» сейчас сосредоточено в Москве: здесь работает 57 квестов.
На втором месте по числу площадок — Екатеринбург 8 квестов. Санкт-Петербург недавно переместился на одно из последних мест в списке — там закрыли 12 квестов. Но, начиная с осени 2017-го, «Клаустрофобия» планирует резко увеличивать число квестов в регионов за счет присоединения успешных локальных игроков. Чтобы заинтересовать их, компания решила пожертвовать паушальными взносами.
Как утверждает истец, прокатчик использовал не только видоизмененное название его квеста, но и целевой запрос в поисковых системах «квест в Москве». В случае, если будет установлено, что продукция ответчика ассоциируется у потребителя с продукцией истца, исковые требования будут удовлетворены по решению суда полностью или частично.
Клаустрофобия
Также «Клаустрофобия» требует изъять из оборота выпущенную прокатчиком продукцию, содержащую товарный знак. Три года назад он поставил «Клаустрофобию Клаустрофобия (2017)» про группу молодых людей, согласившихся на опасный квест, но там не было Москвы, как и других интересных. Глава «Клаустрофобии» Жиганов сообщил о росте спроса на квесты в России после начала СВО.
Квесты «Клаустрофобия»
Весенний вечер, хорошая компания и квесты «Клаустрофобии» — вот оно идеальное комбо для хорошего настроения. Когда устраивалась на работу в Клаустрофобию в авиапарке зашла на этот сайт, чтобы почитать отзывы сотрудников и ужаснулась. Организаторы «Клаустрофобии» называли квест «одним из самых масштабных экшн-хоррор-перформансов Москвы». Клаустрофобы: Квест в Москве (2020). Социальные сети, словно реальная паутина, способны поймать незадачливых пользователей в свою липкую ловушку.
Покупатель сети квестов «Клаустрофобия» отказался выплачивать основателям часть суммы сделки
Забыли включить актера - сама заявка оформлялась по телефону и было точно обговорено про включение в игру актера для большего эффекта. Но увы, ждали всю игру, но никто так и не появился. А на кассе даже не пытались разобраться с ситуацией как так вышло, просто показали мою заявку и что там нет актёра.
Сопровождение для детей — от 1000 рублей.
Квест-клуб предлагает сделать оригинальный подарок своим близким и друзьям, подарив сертификат на прохождение квеста. На память о посещении «Клаустрофобии» можно приобрести сувенир: браслет, брелок, настольную игру, механический квест-шкатулку. Квесты рекомендуется бронировать заранее, чтобы желаемая комната на выбранное время была свободна.
Чтобы заказать игру, следует зайти на официальный сайт, кликнуть на выбранный квест и нажать кнопку «Забронировать», затем подобрать на любой свободный день и время. Забронировать квест в «Клаустрофобии» Квесты в «Клаустрофобии» для детей и взрослых Коллектив «Клаустрофобии» старается сделать каждый квест интересным и насыщенным. Особое внимание уделяется антуражу и деталям.
Благодаря этому, гости смогут полностью окунуться в волшебную атмосферу обстановки. В квест-клубе представлен большой выбор сюжетов разных типов: С участием актеров, которые создают живую атмосферу «Вий», «Одним глазком», «Зло: Легенды темного мира». Для детей — программы включают головоломки, секретные миссии и волшебные миры «Смешарики.
Все наши форматы не раз доказали свою финансовую состоятельность. Мы предлагаем только те бизнес вложения, которые окупятся меньше, чем за два года. Любой формат вначале проходит проверку на финансовую состоятельность, перед тем как будет включён в наше предложение. Денег собственная служба контроля качества гайдлайны с подробным описанием бизнес-процессов и инструкции для персонала постоянный контакт с аккаунт-менеджером автоматизированное управление любым нашим форматом, не требующее специальных навыков эксплуатации Требования к покупателям.
В игровой механике проще познакомиться с брендом. Поскольку аудитории наших брендов и их интересы идеально совпадают, мы полагаем, что это будет необычный, но весьма успешный эксперимент! Чтобы принять участие в событии KFC, все желающие должны для начала пройти онлайн-испытание — текстовый квест на сайте проекта. В случае удачного прохождения участник получит подарок и от KFC и «Клаустрофобии», а также попадет в число счастливчиков, которые получат шанс пройти квест в реальности.
Как создатели «Клаустрофобии» придумали самый большой квест в Москве
ВКУС РИСКА Квест шоу с невероятным масштабом, динамикой экшена, элементами хоррора, театрального перформанса и ролевой игры. Основным владельцем сети квестов «Клаустрофобия» сейчас выступает Александр Ручьев, известный прежде всего как создатель девелоперской группы «Мортон». Квест выбирали долго, но в одном мы не сомневались -это должен быть квест самой известной компании клаустрофобия. Александр Ручьев не исполняет свои долговые обязательства по договору о покупке сети квестов «Клаустрофобия».