В связи с затруднениями и блокировками работа команды Finversia в этом канале временно приостановлена.

представляет финансовую версию разнообразных экономических новостей.

Пенсии в России: реформа, новые правила, тупик / Ян Арт. Finversia

А вот свежая новость: Попавшая под санкции США СПБ Биржа заявила, что возможности разблокировать замороженные активы клиентов пока нет. Что происходит с долларом черном Евгений Коган: долговом рынке? finversia мире уровне? youtube it труда Новые тенденции серверов. Finversia. ИИС и пенсионные накопления: разбираем по шагам / Биржевая среда с Яном Артом. Финансовые новости: аналитика, обзоры рынка, курсы и котировки валют – Finversia (Финверсия).

1 апреля исполняется 7 лет медиа-проекту Finversia

«Яндекс» продал VK агрегатор новостей и платформу «Дзен». По посещаемости сайт занимает 1 606 558 место в Мире, 129 139 место в России, 845 место в категории "Финансы / Инвестиции". 23.10.2023 - 18:09. Finversia о ценах и госдолге. По посещаемости сайт занимает 1 606 558 место в Мире, 129 139 место в России, 845 место в категории "Финансы / Инвестиции".

Как составить ленту новостей на Дзене для себя

Сбербанк планирует увеличить прибыль. В России могут появиться сертификаты на еду. Курс доллара - в рублях, сомах и газетных заголовках. Михаил Хазин опять предрекает крах доллара и американской экономики.

И с этой точки зрения управлять ими действительно может любой нормальный человек.

А наша цель — повернуть его в нужную сторону, дать уверенность, открыть перспективу. В конечном же счёте — помочь ему обрести ту самую финансовую а значит, и социальную свободу, о которой я говорил. БДМ: А что, хорошая цель…В ней не только прагматизм, но и определённая романтика присутствует. Ладно, признаюсь ещё в одной своей мечте, которую надеюсь реализовать с помощью портала хотя бы частично.

Хотя многие мои мудрые друзья и призывают меня от неё отказаться, мотивируя это тем, что «благими намерениями вымощена дорога в ад», Мечта эта — о народном капитализме. Признаем, что в России деление на хозяев и наёмных работников веками несёт в себе непримиримый конфликт. Отсюда — деформация сознания, отсюда — «кто был ничем, тот станет всем», «отнять и поделить» и так далее. В других странах это тоже есть, но мягче, у нас же приобретает просто чудовищные формы.

Сознаю некоторую утопичность своей мечты, но не могу от неё отказаться. Формула самая простая: сотрудники предприятия — его миноритарные собственники. Почему нет? Почему это — несбыточно?

БДМ: Не столько несбыточно, сколько, наверное, не ко времени пришлось в конце 80-х — начале 90-х. Тогда, помнится, на многих предприятиях «отоваривали» ваучеры акциями. А потом ловкие люди их попросту скупали, поскольку новоиспечённые миноритарии не знали, что с ними делать. В результате мы получили то, что получили… …Согласен.

С другой стороны, надо понимать, что человек, получив акции уже готового предприятия, вряд ли осознает себя совладельцем. Другое дело, если ты эту компанию строишь с нуля, с такими же, как ты, совладельцами. Вот тут уже трудно относиться к ней, как к чужой — в неё вложены не только твои силы и таланты, но и деньги. Ты уже живёшь другими ценностями — проектом, его проблемами, каждой маленькой удачей...

Это совсем другое сознание, а уж руководить такой командой — настоящий кайф. Вот на таких основах мы и строим свой проект. Тут даже не в энтузиазме дело, хотя он, конечно, очень помогает. Здесь другое: сама ментальность меняется, по-иному складываются отношения.

Да, появляются и свои сложности, мы же не привыкли к подобному устройству. Но в конечном счёте, наёмные армии, как правило, терпят поражение, а побеждают те, кто сражается «за идею», разве нет? БДМ: Независимо от того, насколько «утопичные» идеи вы закладываете в проект, я вижу, что интерес к нему возник ещё до его запуска. Что и понятно, если вернуться к началу нашего разговора.

Это для нас очень важно — что в наш проект поверили многие: коллеги, партнёры, да просто друзья, наконец. Более того, первый рекламодатель — компания «Инверсия» появился буквально на второй день после запуска портала. Пошла и обратная связь — причём трафик неплохо прирастает, так сказать, естественным образом: людям интересно, и они, даже зайдя на портал случайно или из любопытства, приходят потом снова и снова. Сейчас у нас самое горячее время — готовим открытие форума, делаем первые репортажи нашей телестудии, отрабатываем новые рубрики, начали собирать рекламные заказы… БДМ: Насколько я знаю вас, Ян, и вашу команду, у вас всегда — горячее время, вы как-то не успокаиваетесь.

Именно поэтому и наш журнал — среди тех, кто поверил в проект с самого начала.

А «профессиональным заёмщикам» наш портал заведомо не нужен. БДМ: То есть потребитель, которого с таким упорством формируют уже давно многие глянцевые издания, вам не интересен? Нет, и я, честно говоря, никогда не мог понять людей, озабоченных покупкой нового автомобиля, только потому, что в нём появилась одна новая функция, или потому, что марка — более престижная. Равно как и тех, кто готов стоять в очереди за новомодным телефоном. И влезть для этого в двухлетний кредит. Таких много, да, но есть люди, более свободные и менее суетные, и как раз у них образуется некий излишек средств, которым они хотели бы разумно управлять.

БДМ: А вам не кажется, что надо не только выискивать, но и выращивать таких людей? У американских биржевиков есть такая аксиома: на растущем рынке может работать кто угодно, на падающем — только профессионал. И когда преподаватель финансового вуза реальная история говорит мне, что вот выучил таких хороших фондовиков, а тут «грянул кризис, и они оказались не у дел», воля ваша, у меня возникают большие сомнения в том, что выпускники этого вуза получили хорошую подготовку. В лучшем случае он выпустил «полуфабрикаты». Проникнуться псевдофинансовостью легко: белая рубашка, запонки, дорогие часы, планшет — и сесть в банковском офисе на зарплату обязательно очень хорошую , чтобы изображать деятельность… И суть тут даже не столько в специальном образовании, сколько в финансовом сознании — для того чтобы ждать, пока «нефть отрастёт», образования не надо. А ведь в России — это повальное ожидание, начинающееся с высоких кабинетов. Другими словами — философия рантье: жить с нефти, с газа, с колебаний курса, с кривых графика.

Или, например, с платных парковок — городское пространство становится «золотой жилой». Удивительно, что в стране, где не так давно больше всего чтили экономиста, создавшего теорию прибавочной стоимости, именно о ней так быстро позабыли — зачем за неё биться, если можно стричь купоны с ресурсов и даже с обстоятельств? БДМ: Ну, вот видите, Ян, получается, что психология рантье просто проросла в общество. Вы его намерены перевоспитать? К счастью, не перевелись и те, на кого мы рассчитываем. Кому, в частности, интересно заставить деньги работать — и приносить новые деньги. А то ведь у нас сформировалось дурацкое представление, будто деньги надо где-то там «крутить».

Надо не крутить, а просто включить голову и распорядиться ими по-умному. Вот об этом хочется писать… Есть ещё один момент, важный лично для меня. Проект — достаточно прагматичный, без особой романтики, мы не декларируем какую-то сверхмиссию. Тем не менее, в нём есть своя глубина. Начну с прописной истины: основой любого процветающего общества является средний класс. Есть он и в России, но страдает серьёзным изъяном. Как точно сказал один чиновник, «наш средний класс назначили».

Так оно и есть: назначен — «с окладом согласно штатному расписанию». Кто у нас нынче причислен к этой страте? Чиновники, банковские служащие, сотрудники более или менее крупных компаний — все наёмные работники. А тот же, к примеру, малый бизнес лавинообразно из неё выпадает — по мере углубления стагнации его доходы падают, а то и вовсе исчезают вместе с разорившимся предприятием. С наёмным работником ещё проще: сократили штат — и одним человеком в среднем классе стало меньше. И тщетно ждать от государственного или корпоративного чиновника каких-то ответственных решений, ярких идей или творческого подхода. Не до того ему, бедолаге — он за кресло держится.

Варианты», «Личные финансы. Управление деньгами. В числе специальных проектов канала — авторский проект Яна Арта «1001 секунда об экономике», «Актуальное с Анатолием Аксаковым» совместный видео-проект с председателем Комитета Госдумы России по финансовому рынку Анатолием Аксаковым , программа «Стоп. Пирамида» совместный проект канала Finversia и Федерального фонда по защите прав вкладчиков и акционеров, ведущий — Марат Сафиулин , «Финансовая журналистика», ряд обучающих видео-курсов. В понедельник-четверг выходит выпуск финансовых новостей, в воскресенье — итоговая программа «Инвестиционная неделя».

Новости Форекс от Finversia ТВ

Экономика» за последние 12 месяцев. День независимости и макушка лета: экономика, доллар, рубль, прогнозы, ожидания / Ян Арт, Finversia. Прямой эфир Finversia: 9 июля в 19.00 по мск. Что происходит с пенсиями. Колонка Гузелии Имаевой про мифы и заблуждения россиян о мире инвестициях размещена на Finversia в декабре 2023 года.

Актуальное про форекс от Finversia TV

Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 204 тыс. Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 32,5 тыс. Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 345 тыс.

Сверхдоходы экосистемы появляются не из-за лучшей организации труда в компаниях-сателлитах, или же как-то обусловлены возникновением особой и полагающейся для всех экосистем синергии. Дело исключительно в монопольном положении Сбера на рынке, а против лома нет приёма. Вся шаткая конструкция экосистемы построена исключительно на доходах банка — убери банк, и экосистема рухнет.

С доморощенной монополией Сбера пока никто не борется. Видимо, не достаточно крупна. Есть, конечно, в мире примеры монополий покрупнее — это известные всем Google, Amazon, Facebook, Apple. Что с ними? В прошлом году конгресс США рассмотрел активность и убедился, что все они как один нарушают антимонопольные законы. Помогло ли это открытие более мелким игрокам?

Вряд ли.

Закон суров, но он закон В приветственном видеообращении к участникам форума «Финсовет 2020» председатель Комитета по финансовому рынку Государственной Думы Анатолий Аксаков напомнил, что собравшиеся на практике реализуют задачу, поставленную президентом России, — вовлекать в инвестиционный процесс широкие массы населения. И анонсировал, что российское законодательство будет корректироваться в сторону поддержки этого сегмента рынка. Теме принятых депутатами поправок в федеральные законы, в результате которых на рынке ценных бумаг появился новый профессиональный участник — инвестиционный советник, на форуме отдал должное почти каждый спикер пленарных сессий. Благое дело — вычистить среду от недобросовестных консультантов, по мнению участников форума может обернуться выдавливанием из нее небольших компаний или тех предпринимателей, у которых нет солидной клиентской базы. Немногие смогли войти в реестр ЦБ.

Закон сыграл в минус и я жду, когда Госдума изменит его, сделав более применимым к рынку», — без обиняков высказался управляющий партнёр компании «Эмкварта» Игорь Мальцев. По закону мы не можем давать финансовые рекомендации клиентам, если не хотим попасть в тюрьму. Мы можем поговорить с ними, рассказать, как функционирует мировой финансовый рынок. И все», — обозначил главную проблему отрасли практикующий финансовый советник Кумар Мухаметзянов. Справедливости ради нужно заметить, что основной вид деятельности, которым он сейчас занимается, — это онлайн-обучение. Строить отношения с клиентом нужно в любых условиях.

Я найду способ предложить клиенту пассивный портфель не нарушив закон, но до этого нужно будет его обучить», — заявил Толстяков. Читать статью Оценка эффективности инвестиционных проектов - InvestOlymp Оптимистично смотрит в будущее и инвестор, международный независимый финансовый советник Илья Кривогузов: «Все идет к тому, что не будет людей, предлагающих сомнительные продукты, это сподвигло ЦБ отрегулировать рынок. Закон будет меняться, а мы будем сигнализировать о тех, кто работает недобросовестно», — заявил он. Впрочем, большинство присутствующих сошлись во мнении, что не стоит торопиться вступать в инвестиционные советники, так как это связано с серьезными финансовым издержками. По словам Дмитрия Толстякова, цена вопроса — около 6 млн.

Через каждые 2 картинки, реклама натяжных потолков. Новая статья - революционная беззеркалка кенон нет, камера отстой.

Ладно, если бы это был ненавязчивый продакт плейсмент, который выглядит стильно, но нет, это жуткий кусок грязи на моем дисплее, напоминающий рекламу с не менее грязных сайтов из разряда «Путин клон, доказано! Он заявил... Это низко, это отвратительно это грязно. Так же «порадовали» уведомления, которые присылают... Да, просыпаешься утром и тут бац приходит уведомление «Дом 2, очередной скандал»...

ТОП-30 финансовых блоггеров России 2024

Немного есть российских компаний, которые и доходы показывают, и успешно котируются своими акциями на Лондонской бирже. Да ещё и наглядно иллюстрируют успехи в развитии цифровой экономики беспилотными автомобилями и прочими модными штучками. Сбер в этом, надо сказать, преуспевает. Но что здесь важно? Хотелось бы, чтобы происходящее больше отражалось на всех нас, гражданах. Ведь заработал эти деньги Сбер в России , поэтому и честнее, да и не так обидно будет, если прибыль и доходы Сбера, полученные с использованием его монопольного положения на российском рынке , все же останутся на родине. Ну, и самое важное, как говорил известный персонаж, в конце. Сбербанк сегодня уже призван создавать национальную технологическую инфраструктуру, не имеющую никакого отношения к банковской. Правильно ли это? Не уверен.

Спикер также отметил телемедицину, как огромный прорыв: — В этом смысле мы сделали, наверное, десятилетний шаг в вовлечении клиентов в пользование этими сервисами. Теперь они перерастут в полноценные программы. Он также подчеркнул, что страхование жизни — тот накопительный инструмент, который показал свою значимость с точки зрения защиты от любых ситуаций: — Например, по НСЖ у нас есть опция «смерть по любой причине», то есть люди уже были застрахованы от коронавируса. Поэтому такие продукты с накопительной составляющей, с защитой семьи и кормильца, получают всё большую популярность и являются рыночным драйвером. Компания «Капитал Лайф Страхование Жизни» была отмечена наградой «За высочайшие достижения в цифровизации процесса урегулирования убытков». Три фактора цифровизации Форум продолжился дискуссией на тему «Цифровая трансформация страхования — пандемия как акселератор», модератором которой выступил Виктор Дубровин. Игорь Фатьянов, генеральный директор «Зетта Страхование», посвятил своё выступление любопытной теме: «Как стимулировать потребление, когда люди боятся тратить?

Среди наиболее популярных способов, применяемых страховщиками, спикер выделил рассрочку платежей, а также дополнительные скидки и бонусы, предоставляемые клиентам, чтобы стимулировать к покупке «здесь и сейчас». Кроме того, клиенту необходимо было предложить затратить минимум усилий на покупку или пролонгацию полисов. Также Игорь Фатьянов отметил появление специализированных страховых продуктов с защитой от заболеваний, вызванных коронавирусом. Отдельно он остановился на том, что агентский канал продаж пережил режим самоизоляции лучше, чем этот же канал в Европе или США. По мнению эксперта, это связано с тем, что агенты на российском рынке, в основном, задействованы не в первичных продажах, а в пролонгации договоров. Отвечая на вопрос модератора, оставит ли компания сотрудников на «удалёнке» или вернет в офис, Игорь Фатьянов заметил, что модель компании в этом вопросе кардинально не поменяется, хотя определённая либерализация очевидна: — В первую неделю после снятия ограничений у нас была заполнена сразу половина офиса, хотя мы и не заставляли людей обязательно выходить на работу в офис. Поэтому бОльшая часть сотрудников вернется в «офлайн».

Компания была удостоена награды «За впечатляющую цифровую трансформацию. Андрей Крупнов, директор по решениям для страховой отрасли, компания КРОК, руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России, подробно остановился на глобальных изменениях, подталкивающих страховую отрасль к цифровизации: — Мы всё время говорим о том, что пандемия ускорила цифровизацию страхового рынка. Это так, но фундаментальные причины этого процесса абсолютно не связаны с коронавирусом. Спикер выделил три основных фактора, влияющие на этот процесс. Эксперт привел данные компании Deloitte, согласно которым через три года сразу треть всех страховых премий в мире будут поступать от продуктов, которых сейчас на рынке просто нет. Андрей Крупнов выделил новые классы продуктов, которые позволят повысить удовлетворенность потребителей. По его словам, ими станут страхование по требованию, страхование на базе пользования, микрострахование и параметрическое страхование.

Сравнивая ситуацию в России и на развитых, с точки зрения цифровизации страхования, рынках, эксперт отметил определенное отставание нашего рынка: — Я считаю, что мы движемся абсолютно в тех же трендах, что и весь мир, хотя российская страховая отрасль от передовых рынков отстаёт года на 2-3. Есть ощущение, что можно немного ускориться. Придумать другой триггер кроме коронавируса для такого резкого изменения ситуации практически невозможно. Телемедицина заместила половину из этого выпадающего количества пациентов. Во многом это связано с тем, что в государственные страховые программы добавлена возможность получать телемедицинские услуги. Максим Чернин привел данные по работе телемедицинского сервиса, организованного «Доктор рядом» совместно с ВЭБ. РФ и открытого в период самоизоляции на бесплатной основе для всех желающих: — Более 3000 консультаций в день, при том, что эпидемии нагрузка составляла 250-300 в день.

Это ответ на вопрос, готовы ли люди к технологическим новациям. Эксперт уверен, что в будущем, вместо больного человека, на котором все зарабатывают деньги, центром экосистемы станет человек здоровый, задумывающийся о том, как не заболеть. Классика на «удаленке» Опытом перехода классического страховщика на дистанционный режим поделился Дмитрий Руденко, генеральный директор, председатель правления «Абсолют Страхование»: — Мы классический страховщик, который до этого не работал «на удаленке».

Курс рубля и курс доллара — что происходит. К каким ценным бумагам можно присмотреться сегодня. Какие стратегии на фондовом рынке России сегодня надо выбирать частным инвесторам.

По состоянию на 01. Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2022 год Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения 577 тыс.

Новости по тегу: Дзен

И если 10 лет назад в России рынок формировался, исходя из возможностей консультантов и потребностей клиентов, ориентируясь на практику и правовое регулирование этой деятельности в других странах, то сейчас к финсоветникам закон предъявляет ряд требований: иметь высшее образование, лицензию, состоять в СРО и пр. Но сейчас спрос на другую услугу — «сделайте все за меня, я не хочу вникать»! Она отметила, что большинство вебинаров по фининвестированию — низкого качества, они не обучают, а создают информационный шум. Читать статью Как инвестировать в IPO: алгоритм участия и риски для частного инвестора Дмитрий Толстяков считает, что, получив знания о рынке ценных бумаг, человек со средним образованием под руководством куратора вполне может составить себе инвестиционный портфель. Шаг за шагом он сам составляет себе портфель», — обрисовал он классический способ для финсоветника обойти закон. Жесткая практика для 400 тысяч инвесторов Модератор второй сессии «Финансовый советник или инвестиционный советник? Кто останется на рынке?

По его словам, ими станут страхование по требованию, страхование на базе пользования, микрострахование и параметрическое страхование. Сравнивая ситуацию в России и на развитых, с точки зрения цифровизации страхования, рынках, эксперт отметил определенное отставание нашего рынка: — Я считаю, что мы движемся абсолютно в тех же трендах, что и весь мир, хотя российская страховая отрасль от передовых рынков отстаёт года на 2-3. Есть ощущение, что можно немного ускориться. Придумать другой триггер кроме коронавируса для такого резкого изменения ситуации практически невозможно. Телемедицина заместила половину из этого выпадающего количества пациентов. Во многом это связано с тем, что в государственные страховые программы добавлена возможность получать телемедицинские услуги. Максим Чернин привел данные по работе телемедицинского сервиса, организованного «Доктор рядом» совместно с ВЭБ. РФ и открытого в период самоизоляции на бесплатной основе для всех желающих: — Более 3000 консультаций в день, при том, что эпидемии нагрузка составляла 250-300 в день. Это ответ на вопрос, готовы ли люди к технологическим новациям. Эксперт уверен, что в будущем, вместо больного человека, на котором все зарабатывают деньги, центром экосистемы станет человек здоровый, задумывающийся о том, как не заболеть. Классика на «удаленке» Опытом перехода классического страховщика на дистанционный режим поделился Дмитрий Руденко, генеральный директор, председатель правления «Абсолют Страхование»: — Мы классический страховщик, который до этого не работал «на удаленке». Готовиться к дистанционному формату мы стали в экстренном режиме, когда стало понятно, куда все движется — за 2-3 недели до официального объявления режима самоизоляции. Но когда в апреле мы на три недели открыли офис для посещения клиентов, за этот период у нас побывало всего 5 человек. То есть у клиентов не вызывало никаких сложностей дистанционное обслуживание. Даже сейчас, после снятия режима ограничений, клиентский поток в офисе в 3-5 раз меньше, чем в марте. Средний срок урегулирования убытков сократился до 3-х дней, мы стали получать некоторые справки и документы за клиента, перешли на упрощенное урегулирование. Компания получила награду «За внедрение цифрового решения по корпоративному ДМС». Валерий Шинкарюк, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности «ГЛОНАСС» рассказал, что за 5 лет существования компании, появилось уже более 5,5 млн автомобилей, оснащенных ГЛОНАСС, компания приняла более 7 млн звонков, на 73 тысяч вызовов пришлось реагировать экстренным службам. В том числе, мы можем гарантировать достоверность информации по произошедшему ДТП с транспортным средством, оборудованным устройствами «ЭРА. Михаил Сафран, международный эксперт по маркетингу и клиентскому сервису, отметил, что кризис изменил жизненные приоритеты людей и привил им новые потребительские привычки, которые касаются не только продуктов и сервисов, но и каналов приобретения и пользования: — Соответственно, компании, которые случайно или осознано оказались готовы к этим изменениям, получили конкурентные преимущества. Страховую же отрасль эксперт назвал одной из самых трансформирующихся в сегодняшних условиях. Михаил Сафран подчеркнул, что собственное здоровье и здоровье близких становятся основным приоритетом для человека. Поэтому бизнесы, не заботящиеся о здоровье клиентов, теряют потребителей: — Финансовая нестабильность формирует новые потребительские модели, а новые привычки уже стали повседневностью. Антон Комраков, руководитель управления по работе с корпоративными клиентами «АДС-Софт», уверен, что страховой рынок перехватывает инициативу финтеха у банковского. Однако очень большой контур цифровизации отдается страховщиками на аутсорс. Он выделил три основные направления приложения усилий страховщиками: дистанционные сервисы, интеграционные интерфейсы и нейронные сети. Мария Мальковская, генеральный директор СК «Уралсиб Страхование», СК «Уралсиб Жизнь» считает, что в ближайшие 3-4 года рынок «передвинется на экосистемы и некие общие платформы»: — Это становится возможно юридически: убираются законодательные барьеры. Но эксперт подчеркнула, что создание экосистем могут позволить себе только гиганты рынка. Отдельно спикер остановилась на проблеме лояльности клиентов: — Клиент сейчас менее терпелив, чем когда бы то ни было. Он готов в любой момент перейти в другую компанию. Клиентская лояльность отошла в прошлое.

Кстати, как раз такие скептики легко ведутся на безумные проценты по микрокредитам — а на эти выплаты что, вам хватает? Приключения с коллекторами в большинстве своём — не что иное как следствие того, что человек не умеет и, главное, не хочет управлять своими средствами. А вот создать себе финансовую «подушку безопасности» — слабо, денег не хватает… Если речь идёт о более высоких доходах, уже есть смысл часть из них не откладывать на депозит, а инвестировать. Не понимаете сами в биржевых делах — доверьте специалистам. В конце концов, та же недвижимость в России — прекрасный объект вложений. И не надо бояться, будто она обесценится, свои доходы от сдачи в аренду вы всегда получите. Так что для управления деньгами и специального образования не требуется, здравый смысл — вот главное, что необходимо. И с этой точки зрения управлять ими действительно может любой нормальный человек. А наша цель — повернуть его в нужную сторону, дать уверенность, открыть перспективу. В конечном же счёте — помочь ему обрести ту самую финансовую а значит, и социальную свободу, о которой я говорил. БДМ: А что, хорошая цель…В ней не только прагматизм, но и определённая романтика присутствует. Ладно, признаюсь ещё в одной своей мечте, которую надеюсь реализовать с помощью портала хотя бы частично. Хотя многие мои мудрые друзья и призывают меня от неё отказаться, мотивируя это тем, что «благими намерениями вымощена дорога в ад», Мечта эта — о народном капитализме. Признаем, что в России деление на хозяев и наёмных работников веками несёт в себе непримиримый конфликт. Отсюда — деформация сознания, отсюда — «кто был ничем, тот станет всем», «отнять и поделить» и так далее. В других странах это тоже есть, но мягче, у нас же приобретает просто чудовищные формы. Сознаю некоторую утопичность своей мечты, но не могу от неё отказаться. Формула самая простая: сотрудники предприятия — его миноритарные собственники. Почему нет? Почему это — несбыточно? БДМ: Не столько несбыточно, сколько, наверное, не ко времени пришлось в конце 80-х — начале 90-х. Тогда, помнится, на многих предприятиях «отоваривали» ваучеры акциями. А потом ловкие люди их попросту скупали, поскольку новоиспечённые миноритарии не знали, что с ними делать. В результате мы получили то, что получили… …Согласен. С другой стороны, надо понимать, что человек, получив акции уже готового предприятия, вряд ли осознает себя совладельцем. Другое дело, если ты эту компанию строишь с нуля, с такими же, как ты, совладельцами. Вот тут уже трудно относиться к ней, как к чужой — в неё вложены не только твои силы и таланты, но и деньги. Ты уже живёшь другими ценностями — проектом, его проблемами, каждой маленькой удачей... Это совсем другое сознание, а уж руководить такой командой — настоящий кайф. Вот на таких основах мы и строим свой проект. Тут даже не в энтузиазме дело, хотя он, конечно, очень помогает. Здесь другое: сама ментальность меняется, по-иному складываются отношения. Да, появляются и свои сложности, мы же не привыкли к подобному устройству. Но в конечном счёте, наёмные армии, как правило, терпят поражение, а побеждают те, кто сражается «за идею», разве нет?

Инвестирование — занятие для спекулянтов Среди россиян также распространен взгляд на инвестирование как на деятельность для спекулянтов, приносящую легкую прибыль. Однако такая установка распространена в нашем обществе в наименьшей степени. Рост вовлеченности россиян в сферу инвестиций и поддержку экономики государства, в том числе через облигации федерального займа, лежит через повышение финансовой грамотности и финансовой культуры в целом. Традиционно тема инвестиций и инвестиционной грамотности рассматривались как следующий, более высокий уровень финансовых знаний. Но сегодня этот вопрос следует рассматривать как неотъемлемую часть базовой финансовой грамотности. С учетом уровня цифровизации и доступности инвестиционных инструментов для населения, это требование современности. В частности, Стратегия повышения финансовой грамотности и формирования финансовой культуры до 2030 года предусматривает реализацию в российских регионах программ повышения финграмотности, в которые «вшито» обучение основам инвестирования и цифровой безопасности. Отдельное внимание уделяется управлению инвестиционными рисками. Опровержение прижившихся в обществе мифов поможет не только развить культуру инвестирования в России, но и сформировать правильные, устойчивые финансовые привычки у разных категорий населения.

Курс рубля – начинается что-то резкое? Ян Арт, Finversia

В России могут появиться сертификаты на еду. Курс доллара - в рублях, сомах и газетных заголовках. Михаил Хазин опять предрекает крах доллара и американской экономики. Прилепин, Гоблин и Проханов просят вернуть памятник Дзержинскому на Лубянку.

Но капля камень точит, и процесс пошел, а всё то, что произошло с GAFA, в будущем очевидно произойдет со Сбером — его ждёт такое разбирательство, но уже от наших парламентариев. Тем не менее, происходящее сегодня со Сбером, порой, выглядит вполне благопристойно — смотря как на все смотреть. Немного есть российских компаний, которые и доходы показывают, и успешно котируются своими акциями на Лондонской бирже. Да ещё и наглядно иллюстрируют успехи в развитии цифровой экономики беспилотными автомобилями и прочими модными штучками. Сбер в этом, надо сказать, преуспевает. Но что здесь важно? Хотелось бы, чтобы происходящее больше отражалось на всех нас, гражданах. Ведь заработал эти деньги Сбер в России , поэтому и честнее, да и не так обидно будет, если прибыль и доходы Сбера, полученные с использованием его монопольного положения на российском рынке , все же останутся на родине. Ну, и самое важное, как говорил известный персонаж, в конце. Сбербанк сегодня уже призван создавать национальную технологическую инфраструктуру, не имеющую никакого отношения к банковской.

Дзен — более 41 тысячи. Общее количество просмотров превысило 23 миллиона на YouTube и 10 миллионов на Яндекс. Дзен Структура канала включает разделы «Новости финансового рынка», «Финансы. Общество», «Инвестиции. Фондовый рынок», «Инвестиции.

История править В апреле 2022 года компания подписала соглашение о продаже сервиса холдингу VK [2]. После стало известно, что по завершении сделки «Новости» уйдут с заглавной страницы и станут частью « Дзена », который будет также продан VK [3] , сделка была закрыта 12 сентября [4]. В ноябре 2022 года бывший сервис Яндекс. Новости пропал из госреестра новостных агрегаторов [5]. Принцип работы править Работа «Новостей» главным образом автоматизирована. Сотрудники на 2015 год штат сервиса составлял около 30 человек оценивают СМИ и настраивают обмен информацией, а непосредственно сбор данных и формирование сюжетов осуществляют алгоритмы. Помимо текстов, сервис агрегирует фото, аудио и видео-материалы [8].

Новости финверсия дзен