Другие новости. 09 апреля #Гранты. Развиваться технологическим компаниям помогает оператор фонда Сколково в Ростовской области ФИРОН, на площадке которого и проходит Стартап-тур. У фонда «Сколково» сменился председатель правления Читать далее.
Найти и поддержать перспективные разработки приехал в Ростов стартап-тур «Сколково»
2018 в технопарке Сколково. Ставрополье посетила делегация «Сколково» во главе с руководителем департамента регионального развития фонда Юрием Сибирским. Встреча с представителями Фонда "Сколково" в БГУ.
«Сколково»-2023: новые направления, приоритеты и перспективы
Совет директоров фонда "Сколково" рассмотрел вопрос о назначении Сергея Перова на пост нового председателя правления, сообщает РБК со ссылкой на источник. Ставрополье посетила делегация «Сколково» во главе с руководителем департамента регионального развития фонда Юрием Сибирским. крупнейшее в России и одно из узнаваемых в мире конгрессно-выставочных мероприятий, проходящее ежегодно с 2012 года под эгидой Правительства.
Фонд «Сколково», «Меркатор Холдинг» и «Автономика» создадут зону тестирования беспилотников
На открытии конференции председатель правления Фонда "Сколково" Игорь Дроздов отметил, что Startup Village задумывалась как территория общения, место, где стартапы находят клиентов, инвесторов, профессиональных менторов, а экосистема "Сколково" приобретает новых участников. Несмотря на беспрецедентное санкционное давление, в прошлом году многие компании показали блестящие результаты. Ставку на технологические проекты сегодня сделало и государство — развивается инновационная инфраструктура, вводятся новые инструменты поддержки. Как отметил замминистр Цифрового развития Максим Паршин на питч-сессии стартапов перед представителями индустриальных центров компетенций, вектор поддержки ИТ-проектов смещается с невозвратных форм финансирования, таких как гранты, на частные инвестиции. В этом году Startup Village состоялась в рамках Московской недели предпринимательства. Как в столице внедряются современные технологии рассказал глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин. Город расширяет перечень мер поддержки стартапов.
С ее помощью мы можем фокусировать меры поддержки на самых перспективных стартапах и технологических компаниях", — сказал он. Вкупе с государственной поддержкой и новизной идеи стартапу зачастую не хватает компетенций для масштабирования продукта. В тоже время, массивы знаний накоплены технологическими вузами, но им не хватает практической базы. Объединить два этих полюса стремится Фонд "Сколково". РФ, которая объединяет заказчика, которому нужны технологии, и научные организации, которые готовы это делать, на 2023 год мы планируем, что будет заключено более тысячи сделок, в рамках которых заказчики заплатят вузам более 4 млрд рублей", рассказал старший вице-президент по инновациям Фонда "Сколково" Кирилл Каем. Отдельно на конференции уделили внимание идеям студентов, оформленным в рамках "Платформы университетского технологического предпринимательства".
Молодые предприниматели представили на питч-сессии ряд проектов в области нейросетей, беспилотных технологий, переработки отходов с помощью грибов и других. Всего в форуме приняли участие более 100 студентов. Внимание инвесторов сегодня приковано к проектам на стыке креатива и новейших технологий.
Фонд «Сколково» принял решение в 2023 году продолжить выделение грантов российским компаниям для реализации проектов, связанных с разработкой и внедрением искусственного интеллекта ИИ. Об этом сообщила пресс-служба фонда.
По ее информации, сумма гранта в этом году составит в пределах 20—100 млн рублей, а общий объем оценивается в 900 млн рублей. Ключевой задачей такой поддержки является создание отечественного рынка сбыта ИИ-решений.
Дальше вопрос, как им научиться рентабельно, массово делать эту продукцию. Это вопрос времени, у кого-то он уже решен, кто-то его скоро решит.
А в изобретении новых фармацевтических препаратов, как я сказал, у нас не так много наработок, это дорого, и экономическая модель не складывается. Здесь нужно искать международные кооперации, работать с дженериками. Все, что связано с IT-продуктами, у нас на самом деле свое и часто лучше иностранного. Но раньше как было: вы придумали какой-нибудь хороший IT-продукт, приходите в большую корпорацию и говорите: «Я создал новый CRM».
А сейчас -все нарасхват. Она делает платформу облачного видеонаблюдения. Раньше видеонаблюдение использовали в основном для целей безопасности. Но после того, как стали дешевле видеокамеры, стали более мощными каналы связи, видео начало использоваться для повышения эффективности бизнеса.
Вы покупаете камеру, по QR-коду ее сканируете в приложение, и она сразу же у вас в телефоне. Кто-то это использует, чтобы дачу свою всегда видеть, кто-то — чтобы посмотреть на сеть своих магазинов, что в них происходит. Зашли в приложение и сразу видите. Данные, в облаке и в серверах, из любой точки мира можно смотреть.
Выручка у Ivideon уже более миллиарда рублей, она растет и вообще анализ видео — перспективное направление. Другой пример, он, может быть, обывателю менее понятный, но от этого не менее масштабный. У нас была компания «Вистгрупп», она производит системы диспетчеризации горнодобывающей техники. Представьте карьер, БелАЗы ездят, трактора, другая техника, очень важная задача — все это связать в одну сеть, чтобы понимать, где каждая машина в каждую секунду времени находится, и с учетом этого корректировать задания, причем в условиях слабой мобильной связи.
Нужно развернуть свою связь, поставить вышки, технику оборудовать датчиками, все это связать в одну IT-систему и это контролировать. За счет такой высокой роботизации техники и сбора данных они сейчас начинают делать беспилотную технику, которая может сама ездить на карьер. Еще один пример из совсем другой отрасли могу привести. Мы были акционерами компании Elementaree уже продали свою долю.
Это, в общем-то, доставка еды, просто умная, кулинарный entertainment. Мы проинвестировали эту компанию в 2019 году, были там первым институциональным инвестором, темпы ее роста были десятки процентов в год, и тут — ковид. Они моментально выросли в два раза на доставке еды. Идея в том, чтобы давать возможность клиенту получить и самому сделать качественную еду — ресторанные рецепты, каждую неделю новый сет, абсолютно четкая, простая и быстрая инструкция, как это готовить.
Такой фудтех — инновация на рынке питания. Еда — это огромный рынок. У человека все меньше времени на приготовление еды, но в целом растет желание есть что-то получше. А вот еще пример, это делает выпускник нашей кафедры в МФТИ мы, правда, узнали, что он выпускник нашей кафедры, уже после того, как проинвестировали эту компанию.
Компания «Спутник» — делает умные домофоны. Казалось бы, домофоны, что может быть в домофоне вообще необычного? Оказалось, что сейчас новый этап в развитии домофонов, это IP-домофония, когда у вас в домофоне стоит камера. Компания предоставляет жильцам подъезда возможность хранить все видео какое-то количество дней, и люди готовы за это платить, потому что они хотят иметь возможность посмотреть, кто когда заходил в дом, возможность с телефона открыть дверь, даже когда вас нет дома.
Объем российского рынка дронов — порядка 10 млрд рублей Источник: TASS Наша задача — сделать так, чтобы инвесторы понимали: в России на технологиях можно заработать деньги. Это задача непростая, она так или иначе завязана на структурные изменения в экономике, которые сейчас происходят. Но мы уверены, что будет решение Откуда кадры — До сих пор мы говорили про инвестиционный цикл. А откуда тема бизнес-образования в области науки и технологий?
Кадров и сейчас серьезно не хватает. Все знают про дефицит айтишников, но их-то за последние годы немало выучили. Но мы видим большой дефицит менеджеров, которые могут управлять сложными технологическими проектами. Кто, с одной стороны, понимает технологию, а с другой стороны, понимает, что такое процесс управления.
Дефицит этих людей колоссальный, мы даже на своем бизнесе это сейчас ощущаем. Найти инвестиционного менеджера стало сложнее, чем найти либо аналитика, либо директора. На раннем этапе карьеры есть люди, на позднем этапе тоже, а в середине — пропасть. А людей этих нужно будет много.
У нас в МФТИ магистерская кафедра, туда идут зрелые люди, наш студент еще где-то работает в технологической корпорации. Но одна эта кафедра, конечно, неспособна вырастить столько людей, сколько будет нужно на высокотехнологичных рынках. Мы будем делиться этим опытом с университетами, да и в самом МФТИ эту деятельность масштабировать. Вот на цифрах о росте рынков.
Российский рынок кибербезопасности по итогам 2021 года составлял около 150 миллиардов рублей, при этом до 50 процентов вендорской выручки приходилось на иностранные решения. В 2022 году рынок мог превысить 180 миллиардов, а доля иностранцев стремительно сокращалась. По нашим прогнозам консолидированная оценка рынка , за три-четыре года рынок вырастет минимум в два раза, то есть до 360 с лишним миллиардов. Но учитывая, что половину занимали иностранцы, которые ушли, получается, что российские компании должны вырасти примерно в четыре раза.
Это очень серьезный рост, для которого нужны и капиталы, и люди.
Эксперты российских и международных корпораций в гибридном формате обсудили возможности и результаты коммерциализации интеллектуальной собственности в Российской Федерации и мире. Управление и коммерциализация интеллектуальной собственностью являются важнейшей частью всех процессов развития науки и технологий. Интеллектуальная собственность также имеет первостепенное значение для устойчивого развития глобальной экономики. Поэтому для Фонда «Сколково» чрезвычайно важными являются международные связи в этой сфере. Центр интеллектуальной собственности «Сколково» выступил организатором мероприятия совместно с крупнейшим международным разработчиком поисковых систем научно-технической информации и оператором баз данных патентной документации «Questel» Франция. Компания была создана в 1975 как подразделение «France Telecom» и в настоящее время является одним из глобальных лидеров на рынке интеллектуальной собственности.
Ссылка на источник информации. Патентная аналитика как инструмент управления наукой, технологиями и инновациями». Во второй день эксперты обсуждали использование патентной аналитики для отраслевых направлений. Центр интеллектуальной собственности «Сколково» является официальным партнером мероприятия. Управление интеллектуальной собственностью является неотъемлемой частью всех процессов развития науки и технологий. На секции «Современные практики управления интеллектуальной собственностью» были рассмотрены вопросы современного состояния и подходов к управлению интеллектуальной собственностью на разных этапах создания результатов интеллектуальной деятельности, а также практика, которую ведут разные организации — крупный и малый бизнес, университеты и некоммерческие организации, институты развития. Антон Пушков, управляющий партнер ЦИС «Сколково» отметил, что полноценный патентный анализ должен быть основан не только на заявках и патентах.
Для этого в "Сколково" мы привлекаем более двух тысяч внешних экспертов» — добавил Пушков. Секция «Скаутинг и трансфер технологий» представила всё многообразие подходов, техник и проектов по выявлению перспективных технологий и продуктов. Главным фокусом дискуссии стала практическая ценность и области применения результатов выявления технологий и технологических трендов. Руководитель патентной практики ЦИС «Сколково» Дмитрий Котлов в выступлении «Продвинутый анализ выявленных технологических трендов как средство поиска новых сфер применения технологии» подчеркнул, что успех патентной аналитики очень сильно зависит от того, насколько точно изначально поставлена задача. Мы анализируем динамику патентной активности в данной области, и при выявлении каких-то аномалий, уже эти паттерны документов подвергаются более глубокому анализу с привлечением экспертов по направлению» — добавил Котлов. Всего за два дня форума состоялось два пленарных заседания, 14 секций, круглых столов и мастер-классов. ЦИС «Сколково» является официальным партнером мероприятия.
Мероприятие подобного масштаба по патентной аналитике прошло в России впервые. Запись всех секций форума доступна по ссылке Ссылка на источник информации. Конференция и выставка «Ингредиенты и добавки» совместит в себе не только выставочную экспозиционную часть, но и 3-х дневную насыщенную конференционную программу, которая отразит наиболее важные и волнующие темы индустрии ингредиентов и добавок. В рамках деловой программы выступят более 80 ведущих специалистов и технологов с исследованиями и актуальной аналитикой рынка ингредиентов и добавок для производства товаров повседневного спроса, продемонстрируют практические кейсы, востребованные на современном российском рынке и представят прогнозы развития, ознакомят делегатов с последними требованиями и нормами регулирования производства. Для бесплатного посещения выставки получите электронный билет, указав промокод sklegal21 Получите электронный билет Для получения подробной информации по участию в конференции, пожалуйста, заполните Заявку 22 октября 2021 Visa объявила победителей российского этапа конкурса Visa Everywhere Initiative 2021 Visa объявила победителей третьей волны Visa Everywhere Initiative в России — международной программы по развитию инноваций и конкурса идей для финтех-стартапов. Главный приз — 4 миллиона рублей — достался клиенту ЦИС — команде стартапа Mandarin , разработавшей платформу для оформления моментальных рассрочек на покупки на базе интеграций со сторонними кредиторами. Mandarin — это функциональная платежная платформа для ведения глобального онлайн-бизнеса.
Лидерские проекты АСИ и фонда «Сколково» поддержат развитие нефтегазовой отрасли России
Она обеспечивает риск-ориентированное управление оборудованием и поддержку принятия решений на базе самых эффективных методологий управления надежностью - RCM3, RCA, RBI, FMEA, методов машинного обучения и технологий предиктивного обслуживания. Лидер — первый замгендиректора «ВиКонт» Станислав Данилов Компания создала противоаварийную защиту, а также систему вибромониторинга и вибродиагностики динамического промышленного оборудования, в том числе на нефтегазовых предприятиях. Лидер — замгендиректора по информтехнологиям «Аэрогаз» Михаил Еремин. Компания разработала программное обеспечение - аналог зарубежных CAE систем - для расчета производственных процессов добычи углеводородов. ПО создано в виде модулей к математическому ядру, позволяющий на базе расчетов реализовать дополнительные функции под нужды конкретного предприятия.
ПО предназначено для моделирования различных технологических схем подготовки и переработки газа: установок стабилизации и переработки конденсата, низкотемпературной сепарации фракций, а также для поиска лучших мест внедрения интеллектуальных блоков входного манифольда. Также участникам демо-дня продемонстрировали интеллектуальные волоконно-оптические системы мониторинга, уникальный робототехнический комплекс пожаротушения и новые смазочные материалы Cupper. Кроме того, их познакомили с программной экосистемой для определения потенциала энергоэффективности «Ансельм Онлайн», цифровыми платформами Go-RFID и Go-Base для управления активами на основе данных реального времени и оборудованием для заканчивания скважин Fractura. Текст: Григорий Дубов Читайте также.
РФ рассказала об импортозамещении в медицине и сельском хозяйстве, а также о том, как стартапы в области биомедицинских разработок могут изменить наше будущее. По словам Камилы Зарубиной, сегодня большая часть разработок в области биотехнологий приходится на медицину и фармацевтику. Активно развиваются стартапы в области лечения онкологии и орфанных заболеваний, благодаря чему то, что раньше было неизлечимо, сегодня можно победить с помощью новых технологий: «Большое количество стартапов сейчас так или иначе связаны с лечением, реабилитацией и профилактикой заболеваний. Начинающим проектам помогают производить медицинские изделия и все, что связано с медицинскими технологиями, начиная от инструментов и заканчивая умными очками для хирургов». Эксперт отметила, что в последнее время также наблюдается активный приток сельскохозяйственных стартапов, которые создают инновации в таких областях как создание органической продукции, ее переработка, упаковка и т. Не в последнюю очередь это связано с потребностью в импортозамещении». Камила Зарубина рассказала о приоритетных задачах по импортозамещению на данный момент.
Не работает и конкуренция: нет опасения, что стартап первым купит конкурент и станет от этого больше стоить или захватит новые рынки, — у нас рынки более или менее монополизированы. И это важный вопрос — как сделать так, чтобы появлялись конкурентные стимулы на потребление инноваций: либо на покупку стартапов, либо хотя бы на потребление продукта — хотите что-то улучшить у себя в бизнесе, покупаете инновационный продукт. А если ты непубличный, у тебя таких головных болей не возникает.
Но есть еще и вторая причина — размеры рынка. Часто, чтобы инвестировать в ту или иную инновацию, вы должны иметь очень большой рынок для сбыта этой инновации. Вот почему в России не очень развита разработка передовых фармацевтических препаратов: изобретение новой таблетки так дорого, что окупится только в том случае, если вы эту таблетку сможете продавать всему миру, не только России.
Тот же Pfizer имеет глобальную дистрибуцию, и он может покупать стартапы дорого. Или, опять же, микроэлектроника: построить полупроводниковую фабрику, чтобы иметь возможность производить чип нового поколения, стоит десятки миллиардов долларов. Зависит о того, сколько нанометров у вас: четыре, восемь, — но минимум 20 миллиардов долларов достань и положи.
Разработка нового чипа тоже стоит миллиарды долларов. Окупается эта история только в том случае, если вы имеете рынок в сотни миллионов чипов. Но сотни миллионов процессоров — это только мировые рынки, на национальных рынках такого нет.
Поэтому инвестиции в инновации в России часто не окупаются — локальный рынок, работать на глобальном мы только учимся. Вот почему цикл от бизнес-ангельских денег до выхода инновации на рынок у нас не складывается. Последние десять лет назад многие венчурные фонды, бизнес-ангелы инвестировали в стартапы, верили в светлое будущее обычно десять лет стартап развивается до продажи стратегу.
Это время прошло — и никто не покупает стартапы. Из-за этого инвесторы на ранних стадиях делают вывод, что нет смысла дальше вкладываться. Но надежда есть: инвесторы идут туда, где можно заработать.
Понятно, что сейчас определенные риски для инвесторов есть в России, и какие-то из них, может быть, возросли. Но какие-то уменьшились. Что нужно, чтобы с этим циклом все-таки как-то проблемы решать?
Во-первых, работать с международными рынками, то есть искать технологии, которые могут быть проданы на международном рынке с учетом всех ограничений. Самое главное ограничение в России — оно в головах: кому мы нужны. Важны не только сами технологии, важны каналы доставки этой продукции, финансовая инфраструктура, которая будет позволять вам эти вещи продавать, лизинг, кредит.
Это первая история. Вторая история — в России должна повыситься конкуренция среди крупных компаний за стартапы. Могут быть какие-то другие стимулы.
Сейчас появился дополнительный стимул, но он на самом деле тоже очень даже рыночный — это уход западных поставщиков. Когда выбыли элементы производства, компании вынуждены сами инвестировать в технологии. Я думаю, что эти стимулы как-то потихонечку начнут работать.
Но даже если ушли иностранные поставщики, не помешала бы и рыночная конкуренция — всегда есть возможность сделать не хороший продукт, а тот, который сделать легче. Владимир Путин говорил о рыночных стимулах и о необходимости создать конкурентную среду и в послании Федеральному собранию в феврале, и в апреле, когда было большое мероприятие с его участием по беспилотной авиации. В моменте у многих возникает желание, пользуясь геополитической ситуацией, наоборот, монополизировать те или иные сектора.
Но правильно, что первые лица продолжают поддерживать конкурентную среду, я бы даже сказал, более активно ее сейчас поддерживают, чем раньше. И мы работаем в этом направлении. Эти стимулы потихонечку начнут работать Создание спроса — Когда вы говорите «мы», вы кого имеете в виду?
Наша цель — построить максимальное количество технологических компаний с капитализацией от миллиарда долларов. Это примерный порог для крупной технологической компании. В нашей логике стоимость компании и ее реальная деятельность должны быть соизмеримы.
Если очень грубо считать, то высокотехнологичная компания должна стоить примерно три выручки. Мы сейчас строим такие компании в сфере летающих беспилотников, дронов и еще одну в сфере кибербезопасности. Мы также внимательно смотрим на сектор информационно-коммуникационного оборудования.
Это все большие рынки. Они и в России большие, да и в мире на них возникает возможность сейчас поконкурировать — не все места заняты. Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках.
С точки зрения содержательной мы работаем по схеме консолидации, неорганического роста, в один холдинг сливаем несколько игроков, работающих на одном высокотехнологическом рынке. И такой холдинг, который объединил несколько компаний, допустим, в дронах, сможет решать более крупные задачи, чем каждая компания по отдельности. Это головной холдинг, в который мы сейчас начинаем покупать активы, и это публичная информация.
Мы считаем, что таких компаний должно стать как можно больше. Другая вещь, которая происходит на страновом уровне и мы тоже стараемся ей способствовать, но не обладаем должным уровнем влияния , — это увеличение ликвидности на биржевых рынках, то есть появление дополнительных денег на бирже, чтобы больше компаний могли выходить на IPO. Сейчас с этим есть некоторая сложность, потому что раньше IPO проходили во многом за счет средств иностранных инвесторов, сейчас эти инвесторы полностью с рынка ушли, а российских институциональных инвесторов у нас пока особо нет.
И стоит вопрос, как этих инвесторов сформировать. Сейчас на публичном рынке на деньгах физлиц технологические стартапы могу собрать всего два-три миллиарда рублей. Скажем, компания Whoosh, оператор самокатов, в конце прошлого года, хотела привлечь пять миллиардов, но привлекла только два, один из которых закрыли институциональные инвесторы.
Есть поручение президента от первого сентября прошлого года, а в этом году были и дополнительные поручения нарастить уровень IPO в России.
Сумма Показать ещё — до 1,5 млн рублей по одной заявке, за год можно получить до 4 млн рублей. Максимальная сумма кешбэка инвестору за вложения в один стартап — 20 млн рублей, инвестиции должны составлять не менее 1 млн рублей. Наибольшая сумма возмещения инвестору за вложения в одну компанию составляет 20 млн рублей, инвестиции должны быть не менее 500 тысяч рублей.
Новости по теме: Фонд Сколково
Он добавил, что из этой суммы объём грантовой поддержки по национальному проекту «Цифровая экономика» составит не менее 500 миллионов рублей. Игорь Дроздов также отметил, что гранты чрезвычайно востребованы, поскольку спектр одобренных проектов на базе искусственного интеллекта охватывает самые разные отрасли российской экономики, такие как строительство и ЖКХ, здравоохранение, промышленность, агропромышленный комплекс. Гранты доступны для предприятий, которые внедряют технологии искусственного интеллекта с целью цифровой трансформации своего бизнеса. Проекты, претендующие на гранты, должны быть пилотными и включать в себя использование искусственного интеллекта в производстве, операционной деятельности или в предоставляемых сервисах. Размер гранта может варьироваться от 20 до 100 миллионов рублей.
РФ , председатель совета директоров фонда « Сколково », сказал: «Совет директоров рассмотрел важные вопросы — о ключевых показателях эффективности и о бюджете. Команда фонда достигла поставленных КПЭ , несмотря на очень сложный внешний контекст. Сегодня нам нужно сосредоточиться на поиске новых возможностей и новых партнёрств. Большие возможности связаны с взаимодействием с правительством Москвы , в том числе — для формирования передовой городской среды и кампуса Сколтеха.
Тогда фонд поддержал восемь проектов пилотного внедрения ИИ на общую сумму 569 млн рублей. В числе грантополучателей — предприятия промышленности, здравоохранения, образования, сельского хозяйства.
В этом году мы планируем поддержать не менее девяти проектов. Ожидаемый результат меры поддержки — расширение практического применения искусственного интеллекта в целях повышения эффективности производственных процессов, улучшения доступности и качества товаров и услуг для наших граждан», — отметил председатель правления Фонда «Сколково» Игорь Дроздов.
В стране должно быть выгодно заниматься инновациями, выращивать собственные бренды. Громкими лозунгами нельзя заставить людей заниматься творчеством. Мотивация — это не только слава, но и деньги. Авторы служебных разработок должны получать ощутимый процент от внедрения или продажи лицензии. Это — стимул создания качественного изобретение, с высоким уровнем готовности».
Он добавил, что сейчас потенциальные барьеры в сфере ИС становятся ниже. Совершенствуется законодательство, создаются налоговые стимулы и доступные финансовые инструменты. Формируется общее пространство защиты ИС.
Хакерская атака обрушила сервисы фонда «Сколково»
В условиях экономических и внешнеполитических изменений компания активно наращивает производственные и технологические мощности и развивает новые направления деятельности. На данный момент КЭАЗ имеет две производственные площадки в Курске, Чебоксарах и четыре научно-исследовательских центра в Курске, Протвино, Санкт-Петербурге, Чебоксарах , что позволяет компании оперативно разрабатывать оборудование и решения, отвечающие всем требованиям рынка. Фонд «Сколково» — это современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в Российской Федерации наукоград, построенный с нуля. Цель Фонда — поддержка технологического предпринимательства в России и коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности. Число резидентов «Сколково» приблизилось к 2,5 тысячам.
Во второй день эксперты обсуждали использование патентной аналитики для отраслевых направлений. Центр интеллектуальной собственности «Сколково» является официальным партнером мероприятия. Управление интеллектуальной собственностью является неотъемлемой частью всех процессов развития науки и технологий. На секции «Современные практики управления интеллектуальной собственностью» были рассмотрены вопросы современного состояния и подходов к управлению интеллектуальной собственностью на разных этапах создания результатов интеллектуальной деятельности, а также практика, которую ведут разные организации — крупный и малый бизнес, университеты и некоммерческие организации, институты развития.
Антон Пушков, управляющий партнер ЦИС «Сколково» отметил, что полноценный патентный анализ должен быть основан не только на заявках и патентах. Для этого в "Сколково" мы привлекаем более двух тысяч внешних экспертов» — добавил Пушков. Секция «Скаутинг и трансфер технологий» представила всё многообразие подходов, техник и проектов по выявлению перспективных технологий и продуктов. Главным фокусом дискуссии стала практическая ценность и области применения результатов выявления технологий и технологических трендов. Руководитель патентной практики ЦИС «Сколково» Дмитрий Котлов в выступлении «Продвинутый анализ выявленных технологических трендов как средство поиска новых сфер применения технологии» подчеркнул, что успех патентной аналитики очень сильно зависит от того, насколько точно изначально поставлена задача. Мы анализируем динамику патентной активности в данной области, и при выявлении каких-то аномалий, уже эти паттерны документов подвергаются более глубокому анализу с привлечением экспертов по направлению» — добавил Котлов. Всего за два дня форума состоялось два пленарных заседания, 14 секций, круглых столов и мастер-классов. ЦИС «Сколково» является официальным партнером мероприятия.
Мероприятие подобного масштаба по патентной аналитике прошло в России впервые. Запись всех секций форума доступна по ссылке Ссылка на источник информации. Конференция и выставка «Ингредиенты и добавки» совместит в себе не только выставочную экспозиционную часть, но и 3-х дневную насыщенную конференционную программу, которая отразит наиболее важные и волнующие темы индустрии ингредиентов и добавок. В рамках деловой программы выступят более 80 ведущих специалистов и технологов с исследованиями и актуальной аналитикой рынка ингредиентов и добавок для производства товаров повседневного спроса, продемонстрируют практические кейсы, востребованные на современном российском рынке и представят прогнозы развития, ознакомят делегатов с последними требованиями и нормами регулирования производства. Для бесплатного посещения выставки получите электронный билет, указав промокод sklegal21 Получите электронный билет Для получения подробной информации по участию в конференции, пожалуйста, заполните Заявку 22 октября 2021 Visa объявила победителей российского этапа конкурса Visa Everywhere Initiative 2021 Visa объявила победителей третьей волны Visa Everywhere Initiative в России — международной программы по развитию инноваций и конкурса идей для финтех-стартапов. Главный приз — 4 миллиона рублей — достался клиенту ЦИС — команде стартапа Mandarin , разработавшей платформу для оформления моментальных рассрочек на покупки на базе интеграций со сторонними кредиторами. Mandarin — это функциональная платежная платформа для ведения глобального онлайн-бизнеса. Миссия компании - помогать локальным предпринимателям становиться глобальными, а глобальным компаниям - локальными.
Мероприятия форума пройдут на базе Научно-технологического университета «Сириус» в г. Официальный партнер форума — Фонд «Сколково». Это уникальная международная дискуссионная площадка, которая объединит технологических предпринимателей, ученых, ведущих экспертов по патентной аналитике, студентов, а также представителей органов государственной власти и корпораций из разных стран и регионов», - отмечает руководитель Роспатента Григорий Ивлиев. Двухдневная программа форума включает в себя более 10 тематических секций, пленарных заседаний и круглых столов. Первый день посвящен институциональному применению патентной аналитики на международном, государственном и региональном уровнях. Второй день посвящен использованию патентной аналитики для отраслевых направлений: ТЭК и металлургия, цифровые технологии, транспорт и машиностроение, экология и климат. Ключевые темы дискуссий: Новый рынок интеллектуальной собственности.
На 1 марта 2024 года число стартапов-резидентов «Сколково» превысило 4000. А всего сейчас эффективно работают 26 региональных операторов «Сколково» в разных городах России. Но уже сейчас нам предоставили множество льгот, связанных с налогообложением, страховых взносов. Будем с ними сотрудничать. Мы уверены, что они будут нам полезны», — говорит резидент Фонда «Сколково», проект по очистке нефтегазовых скважин Александр Азеев. А помогает стартапам «Сколково» привлекать инвестиции, в том числе и одна из инвестиционных платформ резидента Фонда, которая работает по принципу «одного окна». И мы такую же модель применили для небольших компаний.
Или, опять же, микроэлектроника: построить полупроводниковую фабрику, чтобы иметь возможность производить чип нового поколения, стоит десятки миллиардов долларов. Зависит о того, сколько нанометров у вас: четыре, восемь, — но минимум 20 миллиардов долларов достань и положи. Разработка нового чипа тоже стоит миллиарды долларов. Окупается эта история только в том случае, если вы имеете рынок в сотни миллионов чипов. Но сотни миллионов процессоров — это только мировые рынки, на национальных рынках такого нет. Поэтому инвестиции в инновации в России часто не окупаются — локальный рынок, работать на глобальном мы только учимся. Вот почему цикл от бизнес-ангельских денег до выхода инновации на рынок у нас не складывается. Последние десять лет назад многие венчурные фонды, бизнес-ангелы инвестировали в стартапы, верили в светлое будущее обычно десять лет стартап развивается до продажи стратегу. Это время прошло — и никто не покупает стартапы. Из-за этого инвесторы на ранних стадиях делают вывод, что нет смысла дальше вкладываться. Но надежда есть: инвесторы идут туда, где можно заработать. Понятно, что сейчас определенные риски для инвесторов есть в России, и какие-то из них, может быть, возросли. Но какие-то уменьшились. Что нужно, чтобы с этим циклом все-таки как-то проблемы решать? Во-первых, работать с международными рынками, то есть искать технологии, которые могут быть проданы на международном рынке с учетом всех ограничений. Самое главное ограничение в России — оно в головах: кому мы нужны. Важны не только сами технологии, важны каналы доставки этой продукции, финансовая инфраструктура, которая будет позволять вам эти вещи продавать, лизинг, кредит. Это первая история. Вторая история — в России должна повыситься конкуренция среди крупных компаний за стартапы. Могут быть какие-то другие стимулы. Сейчас появился дополнительный стимул, но он на самом деле тоже очень даже рыночный — это уход западных поставщиков. Когда выбыли элементы производства, компании вынуждены сами инвестировать в технологии. Я думаю, что эти стимулы как-то потихонечку начнут работать. Но даже если ушли иностранные поставщики, не помешала бы и рыночная конкуренция — всегда есть возможность сделать не хороший продукт, а тот, который сделать легче. Владимир Путин говорил о рыночных стимулах и о необходимости создать конкурентную среду и в послании Федеральному собранию в феврале, и в апреле, когда было большое мероприятие с его участием по беспилотной авиации. В моменте у многих возникает желание, пользуясь геополитической ситуацией, наоборот, монополизировать те или иные сектора. Но правильно, что первые лица продолжают поддерживать конкурентную среду, я бы даже сказал, более активно ее сейчас поддерживают, чем раньше. И мы работаем в этом направлении. Эти стимулы потихонечку начнут работать Создание спроса — Когда вы говорите «мы», вы кого имеете в виду? Наша цель — построить максимальное количество технологических компаний с капитализацией от миллиарда долларов. Это примерный порог для крупной технологической компании. В нашей логике стоимость компании и ее реальная деятельность должны быть соизмеримы. Если очень грубо считать, то высокотехнологичная компания должна стоить примерно три выручки. Мы сейчас строим такие компании в сфере летающих беспилотников, дронов и еще одну в сфере кибербезопасности. Мы также внимательно смотрим на сектор информационно-коммуникационного оборудования. Это все большие рынки. Они и в России большие, да и в мире на них возникает возможность сейчас поконкурировать — не все места заняты. Кроме того, сейчас мир становится многополярным, можно пробовать замещать традиционных поставщиков на иностранных рынках. С точки зрения содержательной мы работаем по схеме консолидации, неорганического роста, в один холдинг сливаем несколько игроков, работающих на одном высокотехнологическом рынке. И такой холдинг, который объединил несколько компаний, допустим, в дронах, сможет решать более крупные задачи, чем каждая компания по отдельности. Это головной холдинг, в который мы сейчас начинаем покупать активы, и это публичная информация. Мы считаем, что таких компаний должно стать как можно больше. Другая вещь, которая происходит на страновом уровне и мы тоже стараемся ей способствовать, но не обладаем должным уровнем влияния , — это увеличение ликвидности на биржевых рынках, то есть появление дополнительных денег на бирже, чтобы больше компаний могли выходить на IPO. Сейчас с этим есть некоторая сложность, потому что раньше IPO проходили во многом за счет средств иностранных инвесторов, сейчас эти инвесторы полностью с рынка ушли, а российских институциональных инвесторов у нас пока особо нет. И стоит вопрос, как этих инвесторов сформировать. Сейчас на публичном рынке на деньгах физлиц технологические стартапы могу собрать всего два-три миллиарда рублей. Скажем, компания Whoosh, оператор самокатов, в конце прошлого года, хотела привлечь пять миллиардов, но привлекла только два, один из которых закрыли институциональные инвесторы. Есть поручение президента от первого сентября прошлого года, а в этом году были и дополнительные поручения нарастить уровень IPO в России. Источником капитала, очевидно, могут стать какие-то длинные деньги — это пенсионные деньги, деньги государства, может быть, какая-то дополнительная ликвидность, которая накапливается у госкомпаний, часть этой ликвидности может размещаться на бирже. И это очень важно, рынок IPO тогда замкнет цикл, о котором мы говорим. Может быть, действовать как привыкли, авральным мобилизационным способом — раздать крупным компаниям госзадания, пусть они делают, замещают рынки, делают беспилотники, делают искусственный интеллект, и дальше маленькие компания подтянутся? И уж точно маленькие компании не подтянутся. Непонятны правила игры, непонятная регуляторика. И если это единственный стратег, который может купить, то, наверное, он нам много не заплатит. Все-таки технологические предприниматели вузов хотят быть в конкурентной среде.
Фонд «Сколково», «Меркатор Холдинг» и «Автономика» создадут зону тестирования беспилотников
У «Сколково» сменился главаПост председателя правления фонда «Сколково» занял бывший первый заместитель руководителя департамента культуры Москвы Сергей Перов. Игорь Дроздов, председатель правления Фонда «Сколково»: «Мера поддержки была запущена в 2021 году. Основатель и президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния вошел в состав совета директоров Фонда «Сколково» (Группа ). ФОНД «СКОЛКОВО». Всё о технологических решениях, научных открытиях и стартапах России в наших соцсетях.