Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе. Материалы по теории автоматического управления для вуза. 4789 подписчиков. здесь вы найдете задания ЕГЭ по информатике. настоящее подвижничество, когда автор сайта щедро и бескорыстно делится с коллегами плодами своего труда. Статьи Константин Поляков
егэ информатика поляков
Материалы для подготовки к ЕГЭ по информатике К. Ю. Полякова. Поляков, Константин Юрьевич. Информатика. 11 класс [Текст]: базовый и углубленный уровни: [в 2 частях] / К. Ю. Поляков, Е. А. Еремин. Константин Поляков. Решение Егэ №3 По Информатике, Сборник К. Ю. Полякова №9. Поляков, Константин Юрьевич.
Kpolyakov.spb.ru
Материалы для подготовки к ЕГЭ по информатике К. Ю. Полякова. Web site description for is Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе. Самый первый сайт, который могу порекомендовать как репетитор и эксперт по проверке для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ по информатике, и не только!
Константин Поляков
Новые задачи для тренировки 14. Новые задачи для тренировки 1-3, 7-9, 12-16, 19-25, 27 А. Новая задача для тренировки 8 А. Новая задача для тренировки 17 Д. Новые задачи для тренировки 26. Новые задачи для тренировки 23 Д.
Никитин , а с 1982 года — в Ленинградском Дворце пионеров ныне — Дворец творчества юных под руководством Д. В 1978—1986 годах многократно становился чемпионом Ленинграда среди школьников и среди взрослых в классах самоходных моделей военных кораблей и гражданских судов. В 1982 году присвоено звание кандидата в мастера по судомодельному спорту.
Был бронзовым призером первенства СССР среди школьников в 1982 г. Минск и 1984 г.
Темы первой части: организация данных, алгоритмы обработки данных, сортировка массивов, работа с текстовыми и двоичными файлами, использование структур данных - словарей, стеков, очередей, деревьев, графов - при решении практических задач, метод динамического программирования и его применение в задачах комбинаторики, оптимизации и теории игр. Темы второй части: объектно-ориентированное программирование и создание программ с графическим интерфейсом, принципы объектного подхода к созданию программ: абстракция, инкапсуляция, наследование, полиморфизм.
Cреда Робот-Blockly на сайте Полякова К. Уважаемые коллеги!
Сайт константина полякова по информатике
Константин Поляков Информатик. Константин Поляков — известный эксперт в области образования, автор множества учебников и пособий по подготовке к ЕГЭ. 03.11.2022 в ГБОУ СОШ № 174 доктор технических наук и учитель по информатике высшей категории Поляков Константин Юрьевич провел семинар для учителей информатики Центрального района «Язык Python в школьной информатике и новые возможности. Рассмотрены особенности развивающего подхода к обучению информатике в школе.
Еремин Е. А., Поляков К. Ю.
Мой сын два года назад сдавал ЕГЭ по информатике, готовился только по Полякову, по его сайту. Публикаций там не очень много, зато есть хорошие тесты части В. Также там можно купить учебники автора для 9-11 классов.
Есть большой список литературы, который обязательно поможет при подготовке к ЕГЭ. Для общего развития может посмотреть несколько видео-презентаций. Короче, отличный сайт!
Скольким учащимся ое помог сдать ЕГЭ! Разбор заданий понятный и краткий, задания переодичес3и обновляются и добавляются новые. Спасибо автору!
Рекомендую для изучения Оценка: 5.
Полякова «Информатика 7-11». Лаборатория знаний», доктор технических наук, учитель высшей квалификационной категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции цифровых образовательных ресурсов ЦОР в образовательный процесс, лауреат профессиональной премии «Лучший учитель Санкт-Петербурга».
Что это такое?
- Телеграм канал Константин Поляков - kp_spb
- Информатика. 10 класс : : учебник : базовый и углублённый уровни : в 2 частях
- Мысли вслух
- Оператор конференции
- Образование
- Поляков Константин Юрьевич
Мысли вслух
Если в 2009 году Adobe инициировала против пиратов в России 513 уголовных дел, то к 2011 году эта цифра увеличилась до 1073. После изменений в Уголовном кодексе уголовная ответственность наступает по статье УК 146, часть вторая, при размере иска более 100 тыс. В более мелких случаях можно говорить только об административной или гражданско-правовой ответственности с использованием статьи 12 Гражданского кодекса. Слабых отметил, что ситуация в этой области в России коренным образом отличается от ситуации в развитых странах.
Преследования там редки, и производители ПО прежде всего стремятся помочь своим клиентам в проведении оптимальной лицензионной политики. Елена Денисова, генеральный директор Danik Advisory, познакомила собравшихся с типовыми ошибками компаний при работе с лицензиями. Ошибки могут быть допущены уже на этапе заключения лицензионного соглашения.
К ним, например, относится неверный выбор компании для заключения соответствующего контракта. Денисова привела пример, когда розничная компания заключила лицензионное соглашение на юридическое лицо, у которого не было на балансе ни одного компьютера и которое не было аффилировано с остальными компаниями холдинга. Даже если компания для заключения лицензионного соглашения выбрана правильно, отметила Денисова, часто возникают проблемы с включением в соглашение других юридических лиц, ПО которых покрывается им.
Наиболее распространенный вариант — упоминание в соглашении о включении в него всех аффилированных лиц. При этом упускаются из виду детали определения понятия «аффилированное лицо». В результате в соглашение могут быть автоматически включены компании, которые не соответствуют этому понятию, например занятые параллельным бизнесом собственников.
Нередко можно столкнуться с неверной оценкой количества компьютеров, покрываемых лицензионным соглашением. Немало проблем возникает и в ходе управления лицензиями. Нередко отсутствует централизованное управление приобретением лицензий.
Денисова привела пример компании—девелопера, которая обладает большим числом филиалов. Их директора, опасаясь неприятностей, связанных с использованием нелицензионного ПО, закупили большое количество коробочных продуктов. В то же время параллельно руководство всей компании заключило лицензионное соглашение, покрывающее все продукты всех филиалов.
Проблемы также возникают при несоответствии структуры ИТ-департамента структуре бизнеса. Как правило, в территориально распределенных компаниях ИТ-поддержка также организована по территориальному признаку. В то же время структура юридических лиц, на которые собственно и заключаются соглашения, может быть совершенно иной.
Может оказаться, что обслуживают лицензионное ПО специалисты юридического лица, на которое лицензионное соглашение не распространяется. Нередко можно столкнуться с низким уровнем контроля за приобретением ПО и компьютеров. Это часто свойственно компаниям с распределенной филиальной сетью.
Еще одна проблема — невнесение изменений в лицензионные соглашения, что крайне актуально, например, при изменении структуры компании. Нередко теряют документы, подтверждающие наличие лицензий. Кроме того, практически повсеместно расходятся данные бухгалтерского учета и данные ИТ-службы о количестве приобретенных компьютеров и ПО.
Помимо Слабых, производителей программного обеспечения на конференции представлял Николай Прянишников, президент Microsoft Россия. Он отметил, что управление лицензиями — сложная задача, требующая высокого профессионализма. Однако, добавил он, не следует забывать, что лицензия — это актив, а следовательно, при правильном управлении она должна приносить прибыль.
Предприятие 11:00 20. Сегодня еще рано говорить о восстановлении промышленного потенциала страны, но позитивные сдвиги уже заметны», — отметил на конференции «Создание эффективных производственных систем. Качественно новый подход к повышению эффективности» Дмитрий Черных, председатель правления корпорации «Галактика».
Пока основные надежды на рост интереса к ИТ-поддержке хозяйственной деятельности можно возлагать главным образом на военно-промышленный комплекс. Основной проблемой отечественных производителей вооружения является высокая себестоимость работ и заметное несоответствие результата требованиям к тактико-техническим характеристикам. Решение этих проблем отчасти возлагается на информатизацию производственной деятельности ВПК.
Что касается остальной промышленности, то, как отметил Черных, нам необходимо еще долго учиться создавать эффективное производство. Прежде всего предприятия подводит скорость реакции на отклонение значений ключевых показателей от желаемых величин. Иногда уходит месяц на согласование необходимых решений и подписание различных документов, тогда как рынок требует устранять возникшие проблемы в течение суток.
Конечно, чтобы реформировать производство, требуется решить в первую очередь управленческие задачи, однако ИТ-поддержка предприятий тоже имеет большое значение. При этом, по словам Черных, зарубежные производственные системы не всегда могут справиться с высокими рисками окружения предприятий. Еще одной общей проблемой отечественной промышленности является низкий уровень качества нормативно-справочной информации.
Без ее упорядочения невозможно говорить об информатизации производственных процессов. Объем справочников и интенсивность их модификации требует использования специальных информационных систем, однако это невозможно, пока не будут упорядочены сами справочники, а это требует много времени и ресурсов. Денис Лямшев, руководитель управления корпоративных проектов корпорации «Галактика», отметил три пути повышения рентабельности производства — увеличение объема продаж, уменьшение операционных расходов и минимизация запасов.
Наиболее разумным подходом к реализации первого пути, по мнению Лямшева, является ускорение вывода на рынок новой продукции и повышение скорости предоставление товаров и услуг потребителю. Аналогично уменьшение операционных расходов во многом определяется сокращением времени выполнения всей совокупности функций — как в производственной, так и в организационно-управленческой областях. При этом повышение эффективности выполнения только одной функции может вызвать даже негативный эффект.
Например, несогласованное ускорение работы одного из цехов вызовет рост запасов полуфабрикатов следующего звена производственной цепочки. И наконец, снижение запасов также достигается за счет более быстрого «оборота» материалов, в итоге за счет ускорения производственных циклов. Ключевой задачей при построении эффективного предприятия Лямшев считает сочетание эффективного планирования и управления производственным процессом с эффективным планированием и управлением входящей логистикой.
По его мнению, для ее решения необходимо в первую очередь внедрить специализированную информационную систему управления производственными процессами и развивать технологию управления цепями поставок. Необходимо выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия. Кроме того, следует совершенствовать систему организационного управления наряду с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия, концентрируясь только на решении проблем и достижении стратегических целей.
Предлагаемое корпорацией «Галактика» решение основано на современных технологиях и методах управления, в частности на теории ограничений Голдратта. Основу нового подхода к управлению производственными предприятиями составляют уменьшение издержек всей системы, а не отдельных звеньев и создание запасов только там, где это необходимо для увеличения выпуска. Что касается информационных технологий, то, с точки зрения Лямшева, они необходимы для поддержки изменений и придания системе организационного управления новых свойств — мгновенного сбора и обработки информации, сокращения длительности и трудоемкости принятия решений, возможности отслеживать последствия принятых решений.
Предприятие 10:45 05. Михаил Демидов: «Банки должны быть заинтересованы в использовании BPM, поскольку рынок требует от них постоянно совершенствоваться, повышать свою эффективность» Включение темы «Управление бизнес-процессами» в программу форума «Интеграция корпоративных прикладных систем 2011», организованного издательством "Открытые системы", вполне закономерно. Современное представление о бизнес-процессах предполагает сведение в единый процесс множества разнородных функций, каждая из которых может быть представлена в виде отдельного процесса при дальнейшей детализации.
Связанные вместе единым управлением, они становятся гибким инструментом. Анатолий Белайчук, президент компании «Бизнес-Консоль», отметил, что суть задач интеграции существенно зависит от характеристик и технологии исполнения бизнес-процессов. В частности, если в исполнении бизнес-процесса большую роль играют люди, то доля BPM в интеграции значительно возрастает.
И наконец, можно выделить группу интеграционных задач, в которых учет структуры и характеристик бизнес-процессов не имеет смысла, есть только чистая ИТ-интеграция. В задачах интеграции с большой долей человеческого фактора необходимо прежде всего ответить на вопрос, какая бизнес-цель преследуется — нужно ли повысить объемы продаж, снизить корпоративные издержки и т. Только ответив на него, можно правильно выбрать цели проекта в области управления бизнес-процессами.
Помимо этого, считает Белайчук, необходимо учитывать изменчивый характер любого бизнеса. Традиционные подходы к разработке в этой области результата не дадут. Требования бизнеса к разработчикам будут постоянно меняться, это естественно и не является следствием плохой организации проекта.
Многие ИТ-специалисты этого не понимают и считают заказчиков капризными или бестолковыми. Однако во многих случаях, изменения требований лишь слабое отражение той изменчивости внешней среды, с которой сталкивается сам бизнес. Потому общая рекомендация участникам подобных проектов — не спешить с проведением интеграции, пока процесс полностью не отлажен, не «устоялся».
На первом этапе отладки желательно обходиться без интеграции, исполняя процесс в полуручном режиме, когда человек осуществляет коммуникацию между различными системами. Только после того как процесс приходит в соответствие с бизнес-целями, можно начинать заниматься стыковкой информационных систем. Один из вариантов интеграции можно назвать интеграцией на уровне инфраструктуры.
Это интеграция с системами управления контентом предприятия, с машинами бизнес-правил. Другим вариантом интеграции является «вращающийся стул», когда система непрерывно раздает поручения окружающим ее сотрудникам. Несмотря на негативное отношение к этому подходу ИТ-специалистов, на определенном этапе оптимизации бизнес-процессов так и нужно поступать.
Далее можно выделить интеграцию на уровне данных и функционально- событийную интеграцию, когда система BPM инициирует работу тех или иных прикладных систем в зависимости от событий, возникающих в ходе выполнения бизнес-процесса. Как отметил Михаил Демидов, руководитель направления отдела архитектуры и перспективных разработок Сбербанка России, банки должны быть заинтересованы в использовании BPM, поскольку рынок требует от них постоянно совершенствоваться, повышать свою эффективность. За счет использования BPM-платформы создается инструмент, который позволяет делать это непрерывно.
Полякова и Е. Итоги конкурса «Урок информатики. Углублённый уровень» по учебникам К.
Новые задачи для тренировки 26. Новые задачи для тренировки 23 Д. Новые задачи для тренировки 27. Новая задача для тренировки 27 А. Новые задачи для тренировки 17 И. Новые задачи для тренировки 23, 24, 25.
Шейхет , затем при ДК работников пищевой промышленности М. Никитин , а с 1982 года — в Ленинградском Дворце пионеров ныне — Дворец творчества юных под руководством Д. В 1978—1986 годах многократно становился чемпионом Ленинграда среди школьников и среди взрослых в классах самоходных моделей военных кораблей и гражданских судов. В 1982 году присвоено звание кандидата в мастера по судомодельному спорту. Был бронзовым призером первенства СССР среди школьников в 1982 г.
Рейтинги и Отзывы
- ЕГЭ информатика 2024 — Stepik
- Сайт Константина Полякова
- Константин Поляков. Книги, рецензии, отзывы
- Содержание и ключевые слова
- Последние сообщения
- Книги Константина Полякова - 49 произведений
Прокомментируйте!
- Оператор конференции
- Константин поляков подготовка к егэ :: LessonWays
- Образование
- егэ информатика поляков