Ранее Президент России Владимир Путин поручил охватить проектами по повышению производительности труда 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Как повысить производительность труда и прибыль компании? Надеемся, что сайт проекта «Эффективная Россия» ответит на многие вопросы и поможет повысить производительность труда в вашей компании. "Производительность труда".
В ФНПР назвали причины снижения производительности труда
Вишневского НИУ Высшей школы экономики Михаила Денисенко, в условиях рекордно низкого уровня безработицы перед экономикой стоит серьезный вызов —— где взять дополнительную рабочую силу. В Москве участникам нацпроекта "Производительность труда" стали 160 компаний. Участники проекта получают возможность обучить сотрудников эффективным методам работы, создать для них систему мотивации и привлекать новый высококвалифицированный персонал. Благодаря этому растут выпуск продукции, объемы продаж, выручка и, конечно, зарплаты сотрудников", —— отметила Мария Багреева. По сути, в рамках нацпроекта предоставляются услуги промышленного консалтинга —— эксперты формируют пилотный образец, представляющий совокупность эффективных практик для внедрения в конкретном производстве, передают новый опыт сотрудникам, после чего предприятие может продолжать дальнейшую оптимизацию уже самостоятельно.
Так думали в девяностые и нулевые, — объясняет эксперт. На восстановление, укрепление образовательных инфраструктур потребуются годы и большие деньги. Третья причина — так называемая каннибализация, когда разные отрасли конкурируют за одних и тех же людей: скажем, те же мигранты перемещаются из стройки и торговли в такси и доставку. Вообщ е так в маркетинге называется недобросовестная практика продаж, при которой информация о товаре или услуге преднамеренно искажается, вследствие чего покупатель вводится в заблуждение относительно необходимости его приобретения.
Но также мисселингом можно назвать иное явление: сегодня нередко квалификационные барьеры для входа в профессию полностью отсутствуют. Это, конечно, хорошо, что компании берут на себя обязанности подготовки кадров «приходи — научим», но в реальности разница между таким «специалистом» и настоящим спецом размывается. В интернете они все равны. Еще одна причина, рассказывает Волков, в том, что хедхан теры д авно снизили возрастные ограничения.
Представьте, какой выбор сделает студент из региона, что он выберет — учебу, а с ней жизнь в общежитии и ограниченный бюджет из стипендии и помощи родителей, или оплачиваемую стажировку работу в ИT-компании за 150 000 рублей в месяц? В лучшем случае студент находит в себе силу или боится «родительской мотивации», чтобы хоть как-то доплыть до диплома. Не будем также скидывать со счетов деформацию института подготовки и повышения квалификации. Но в соцсетях — миллионы курсов, а те, кто выдает бумажки «установленного образца», будто застряли во времени, фиксируют очевидное и не несут практической пользы.
Ну и последняя причина, отмечает Андрей Волков, это централи зация Москвы и Петербурга: по его мнению, сложившаяся дифференциация, разница зарплат и уровня жизни между столицами и всеми остальными регионами создает нездоровый дисбаланс на рынке труда. Во многом согласен с коллегой экономист Сергей Гатауллин, кандидат экономических наук, автор более 70 научных и учебно-методических публикаций и патентов. Основная причина, как ни парадоксально звучит, — наша страна слишком богата. Лежащие «под ногами» природные богатства, по мнению власти, надо банально экспортировать, обеспечивая приток на внутренний рынок валютной выручки, продолжая экстенсивное развитие сырьевой экономики.
Направление экспорта меняется с Запада на Восток, к углеводородам добавляется продукция агробизнеса, но суть процесса не меняется — основной вопрос, интересующий чиновников, реализующих основные направления бюджетной, налоговой и таможеннотарифной политики, сводится к глобальной рыночной конъюнктуре цен на российское сырье. Вторая группа факторов, объясняет Сергей, связана с низким уровнем технологического развития, высокой зависимостью от импорта высокотехнологического сектора, недостаточным спросом на инновации и слабым стимулом для малого и среднего предпринимательства, науки и образования. Развал СССР был хорошо подготовлен изнутри, после огромного поствоенного индустриального скачка советских пятилеток наступил длительный период разрушенной мотивации, продолжающийся по настоящее время. На другом аспекте проблемы сфокусировала внимание Антонина Балицай, основательница крупного продюсерского центра: — Начиная с периода пандемии COVID-19, в обществе произошли определенные изменения в оценке важности работы и профессиональной реализации.
Люди были выдернуты из привычного трудового распорядка, многие до сих пор не пришли в норму, а ситуация с уходом иностранных компаний с рынка, когда люди потеряли стабильную работу, в которой были уверены, и другие потрясения, выпавшие на долю россиян за последние три года, еще более усугубляют тенденцию. К тому же давайте честно: прежний, неизменный уровень оплаты труда при значительном росте цен на многие товары еще как влияет на мотивацию!
Возможность принять участие в бизнес-завтраке с Олимпийским чемпионом; Возможность провести встречу с карьерным консультантом; Возможность пройти обучение от экспертов программы «Лидеры производительности» тематики на выбор.
Благодаря симулятору Вы сможете: Выработать стратегию и проверить на практике результативность Вывести на рынок новые продукты Оптимизировать производство Принимать решения в конкурентной среде Сразиться с тысячей предпринимателей, управленцев и студентов из различных регионов России Усилить системное мышление, комплесное понимание управления и навыки работы в команде Приобрести множество деловых контактов.
Насколько оправдан позитивный прогноз и за счет чего можно достичь таких результатов, разбирались «Известия». Долгосрочное снижение Недостаточно высокий рост производительности труда стал проблемой России довольно давно. В 2010-е началось замедление. На 2021 год производительность труда в России уступала показателям Франции и Германии примерно в два раза, США — в 2,3 раза, если пересчитывать по паритету покупательной способности.
Речь идет о производительности на человека и только в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и ЖКХ в норме производительность в национальной статистике считается на человека в час. Под определение молодого специалиста теперь попадут и те, кто еще не закончил учебу В опросе компании рассказали о своих методах решения проблемы. Например, авиастроительный завод из Волго-Вятки сообщил, что для повышения производительности в 2023 году реализовал программу технического перевооружения и модернизации производства, в результате которой на отдельных участках цикл сборки сократился почти в два раза.
Рост производительности труда наблюдается на предприятиях Чувашии
Сергей Козлов, генеральный директор од ной из крупны х компаний: — Продуктивность — величина непостоянная, она зависит от объективных и субъективных факторов. Если недостаток сна и витаминов в рационе мы можем контролировать, то на пробки, неинтересную работу или вспышку сезонных заболеваний повлиять невозможно. К тому же многие люди не успевает адаптироваться к стремительным переменам в мире, произошедшим в последнее время. Новостная лента обновляется молниеносно, вызывая повышенную тревожность. В такой атмосфере сложно сосредоточиться на работе: следить за дедлайном и держать фокус на рабочих задачах. Что я могу посоветовать?
Составлять рабочий график на день, чтобы не забивать его делами под завязку. Если не появятся срочные задачи, это время можно использовать, чтобы перевести дух. Не забывать о физических упражнениях и коротких прогулках на свежем воздухе — в течение рабочего дня тоже! Использовать различные сервисы для совместной работы, где рабочий процесс автоматизирован и сотрудникам не приходится все держать в голове. А еще — не ругать себя за прокрастинацию, потому что желание отложить работу менее страшно, чем последствия от постоянного самобичевания.
Весьма желательно также снизить посещение соцсетей, пабликов в «Телеграме» до минимума, хотя бы до двух раз в день — утром и вечером, — обеспечить здоровый сон, опять же без гаджетов в усредненных биограницах 22:30—08:00, 6—8 часов. То есть важно измерить, осознать и оптимизировать логистику. По ее мнению, повышение продуктивности — задача не из числа нерешаемых. Когда работник видит, что в компании присутствуют хотя бы попытки нужным образом настроить системы коллективной защиты, соблюдается гигиена, выбраны амбассадоры безопасности из числа опытных работников, возникает нужная преемственность, включенность в коллектив. Правила безопасности и охраны труда можно и нужно использовать для мотивации и дисциплины, тем более сейчас появилось столько интересных инструментов: квесты, деловые игры, иные нетворкинги.
На мировом уровне финансовые аналитики определили, что устойчивое долговременное развитие компаний возможно при равновесии трех основных составляющих: экономического роста, социальной ответственности и экологического баланса. Не все так просто, как кажется Сергей Толкачев, первый заместитель руководителя Департамента эк ономической теории финансового университета: — Давайте внимательно р ассмотрим данные опроса, которые, собственно, и спровоцировали этот наш разговор и обсуждение на самом деле достаточно актуальной и интересной темы. Распространенное заблуждение в отношении производительности труда состоит в представлении, что этот показатель отражает некую собственную продуктивность труда работников, зависящую от капиталовооруженности, а также от умелости, квалификации, опыта работников и интенсивности труда даешь поменьше перекуров! Но все это справедливо лишь отчасти и в основном на микроуровне отдельного цеха и подразделения. Уже на уровне фирмы на производительность труда начинают влиять факторы спроса, то есть наличие заказов и их непрерывность, определяющие ритмичность производства, которая, в свою очередь, дает итоговый хороший показатель производительности труда.
Поэтому в случае сокращения заказов, нарушений в привычном графике их поступления производственный процесс, в том числе в сфере услуг например, ремонт автотранспортных средств , начинает «сбоить», то есть имеющийся кадровый состав предприятия начинает работать неоптимально.
Это мы должны понимать, мы с этим будем жить в ближайшие годы». По мнению президента, «критически важно» повысить производительность труда, модернизировать промышленность, агропромышленный комплекс, сферу услуг и другие отрасли экономики и социальной сферы. Для этого нужно использовать инновационные цифровые технологии, автоматизацию производства и управленческих процессов. Глава государства сделал акцент, что в центре внимания органов власти находится ход реализации национального проекта «Производительность труда», а также создание современных, качественных рабочих мест и широкое применение цифровых технологий в ключевых отраслях.
Все это имеет приоритетное значение для развития отечественной экономики, технологического суверенитета и конкурентоспособности российского бизнеса.
В России далеко не всем компаниям удается при увеличении зарплат внедрять модели управления, позволяющие увеличивать производительность труда. В частности, из-за разрыва технологических и логистических цепочек с недружественными странами и снижения товарооборота с ними», — объясняет Федин. По его мнению, сейчас появляется спрос на формирование новых моделей управления, в которых кадры рассматриваются уже как социальный капитал. Работодатель не может этого не понимать. Поэтому нужны изменения в мотивации. И часто это не дополнительные выплаты, а разнообразные преференции в виде дополнительных выходных, сокращенного рабочего времени, базовые компенсации медицинского сопровождения», — рассказывает член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании «Берега» Юрий Коробов.
По его мнению, частичная мобилизация также внесла свой вклад в трансформацию рынка труда. Поэтому многие сотрудники решают просто уйти с работы и посвятить собственное время семье, детям и фриланс-работе, понимая отсутствие смысла труда за 10—12 тыс. Любой работодатель в первую очередь рассматривает именно этот вариант. При этом многие руководители не рассчитывают производственную нагрузку, возлагаемую на работника. Она всегда имеет предел. В результате достижения этого предела работник получает непризнанное профзаболевание XXI века — профессиональное выгорание. В таком состоянии работнику становится неинтересен вопрос повышения зарплаты.
К сожалению, большинство работодателей, кроме этого рычага, не могут ничего другого предложить работникам», — рассуждает омбудсмен по вопросам соблюдения прав предпринимателей Дмитрий Порочкин.
Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта. Он помогает не только создать современную производственную систему, но и адаптироваться к ограничениям на рынке труда. За 6 лет нацпроект уже снизил потребность экономики в кадрах на 100 тысяч человек. Всего в нацпроекте участвует более 5 тысяч предприятий с совокупной выручкой 11 трлн рублей и общей численностью сотрудников более 1,5 млн. Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои на предприятиях.
Эту адресную поддержку оказывают Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров. Сейчас готовим предложения по его развитию. К примеру, обсуждаем создание отраслевых центров компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
«Изначально был поставлен план выйти на пятипроцентный рост производительности труда по базовым несырьевым отраслям, показатель был достигнут еще в 2022 году. В действительности происходит не рост производительности, а рост нагрузки на труд: людей просто заставляют работать больше с прежней отдачей. Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян. 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости. Стимулирование предприятий к повышению производительности труда – меры государственной поддержки предприятий, льготные займы Фонда развития промышленности и налоговое стимулирование для предприятий-участников национального проекта. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта.
Рост производительности труда наблюдается на предприятиях Чувашии
В такой атмосфере сложно сосредоточиться на работе: следить за дедлайном и держать фокус на рабочих задачах. Что я могу посоветовать? Составлять рабочий график на день, чтобы не забивать его делами под завязку. Если не появятся срочные задачи, это время можно использовать, чтобы перевести дух. Не забывать о физических упражнениях и коротких прогулках на свежем воздухе — в течение рабочего дня тоже! Использовать различные сервисы для совместной работы, где рабочий процесс автоматизирован и сотрудникам не приходится все держать в голове. А еще — не ругать себя за прокрастинацию, потому что желание отложить работу менее страшно, чем последствия от постоянного самобичевания. Весьма желательно также снизить посещение соцсетей, пабликов в «Телеграме» до минимума, хотя бы до двух раз в день — утром и вечером, — обеспечить здоровый сон, опять же без гаджетов в усредненных биограницах 22:30—08:00, 6—8 часов. То есть важно измерить, осознать и оптимизировать логистику. По ее мнению, повышение продуктивности — задача не из числа нерешаемых. Когда работник видит, что в компании присутствуют хотя бы попытки нужным образом настроить системы коллективной защиты, соблюдается гигиена, выбраны амбассадоры безопасности из числа опытных работников, возникает нужная преемственность, включенность в коллектив.
Правила безопасности и охраны труда можно и нужно использовать для мотивации и дисциплины, тем более сейчас появилось столько интересных инструментов: квесты, деловые игры, иные нетворкинги. На мировом уровне финансовые аналитики определили, что устойчивое долговременное развитие компаний возможно при равновесии трех основных составляющих: экономического роста, социальной ответственности и экологического баланса. Не все так просто, как кажется Сергей Толкачев, первый заместитель руководителя Департамента эк ономической теории финансового университета: — Давайте внимательно р ассмотрим данные опроса, которые, собственно, и спровоцировали этот наш разговор и обсуждение на самом деле достаточно актуальной и интересной темы. Распространенное заблуждение в отношении производительности труда состоит в представлении, что этот показатель отражает некую собственную продуктивность труда работников, зависящую от капиталовооруженности, а также от умелости, квалификации, опыта работников и интенсивности труда даешь поменьше перекуров! Но все это справедливо лишь отчасти и в основном на микроуровне отдельного цеха и подразделения. Уже на уровне фирмы на производительность труда начинают влиять факторы спроса, то есть наличие заказов и их непрерывность, определяющие ритмичность производства, которая, в свою очередь, дает итоговый хороший показатель производительности труда. Поэтому в случае сокращения заказов, нарушений в привычном графике их поступления производственный процесс, в том числе в сфере услуг например, ремонт автотранспортных средств , начинает «сбоить», то есть имеющийся кадровый состав предприятия начинает работать неоптимально. В итоге это сказывается на конечной производительности труда, которая определяется как объем выработки на одного занятого. Неслучайно именно в сфере обеспечения электроэнергией, паром и газом, то есть ЖКХ для граждан и предприятий, где заказы на услуги стабильны по технологическим причинам, производительность труда не упала. А в самой рыночной сфере торговли, где изменчивость и неопределенность спроса высоки, происходит реорганизация цепочек поставок, производительность труда упала закономерно.
Были ли какие-то сложности или неожиданности? Мы серьезно поломали голову над тем, как представить поток деятельности производственной системы, как ее анализировать, чтобы получать полезные выводы. На самом деле, из полутора лет разработки проекта почти год ушел на то, как понять, с чем будут работать и что получать на выходе наши нейросети. Создание всего остального, включая конфигурацию нейросетей, их обучение и прочее, заняло куда меньше времени, тем более, что для распознавания видео мы использовали общедоступные конфигурации сверточных нейросетей. А вот главной неожиданностью стал быстрый положительный эффект от рекомендаций РСМП. Мы полагали, что и тут нас ждет научный поиск с ошибками и доработками. Однако на пилоте сработали все 3 очереди полученных рекомендации.
И сработали неожиданно быстро. Да так, что сами рабочие почти ничего не заметили. Выпуск вырос с 110-115 штук в смену до 160-170 штук, а ощутимого роста нагрузки не произошло. Собирали ли вы обратную связь от работников? Мы опасались, что такой резкий прирост выпуска вызовет перенапряжение у работников, проблемы физического и морального характера. Где-то в середине цикла внедрении сотрудникам предприятия был задан вопрос, как они ощущают рост выпуска до 150 штук это был результат на тот момент. Ответ нас крайне удивил. Люди в массе говорили, что чувствуют себя лучше, когда делают 150 штук, чем когда 120-130.
Они заявляли, что при производстве 150 штук налаживается четкий ритм: «Всё работает, как часы». А если что-то происходит и ритм сбивает, то такой «рваный» ритм создает напряжение. Еще через пару месяцев мы отметили резкий рост удовлетворенности коллектива. Дело в том, что рост производительности позволил предприятию поднять заработную плату практически пропорционально, в полтора раза. Сейчас рабочие получают 1,5 зарплаты за «ту же работу», поскольку увеличения нагрузки они не ощущают. Идея о том, что ИИ способен совершить следующую техническую революцию, появились задолго до современного рывка в прикладных технологиях, типа сверточных нейросетей или больших генеративных моделей.
По состоянию на 1 июня 2018 года в приоритетный проект было вовлечено 100 средних и крупных несырьевых предприятий. Планируется, что нацпроект затронет уже 10 тыс.
Нацпроект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
Как повысить производительность труда и прибыль компании? Надеемся, что сайт проекта «Эффективная Россия» ответит на многие вопросы и поможет повысить производительность труда в вашей компании. Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах. Компании туротрасли Москвы присоединились к нацпроекту роста производительности труда. Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил президент страны Владимир Путин. По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. По словам Путина, повышение производительности труда — принципиальный вопрос.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
Решетников сообщил, что в нацпроект вовлечено 78 регионов и 4 тысячи предприятий по стране. Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации.
Были ли какие-то сложности или неожиданности? Мы серьезно поломали голову над тем, как представить поток деятельности производственной системы, как ее анализировать, чтобы получать полезные выводы. На самом деле, из полутора лет разработки проекта почти год ушел на то, как понять, с чем будут работать и что получать на выходе наши нейросети.
Создание всего остального, включая конфигурацию нейросетей, их обучение и прочее, заняло куда меньше времени, тем более, что для распознавания видео мы использовали общедоступные конфигурации сверточных нейросетей. А вот главной неожиданностью стал быстрый положительный эффект от рекомендаций РСМП. Мы полагали, что и тут нас ждет научный поиск с ошибками и доработками. Однако на пилоте сработали все 3 очереди полученных рекомендации. И сработали неожиданно быстро.
Да так, что сами рабочие почти ничего не заметили. Выпуск вырос с 110-115 штук в смену до 160-170 штук, а ощутимого роста нагрузки не произошло. Собирали ли вы обратную связь от работников? Мы опасались, что такой резкий прирост выпуска вызовет перенапряжение у работников, проблемы физического и морального характера. Где-то в середине цикла внедрении сотрудникам предприятия был задан вопрос, как они ощущают рост выпуска до 150 штук это был результат на тот момент.
Ответ нас крайне удивил. Люди в массе говорили, что чувствуют себя лучше, когда делают 150 штук, чем когда 120-130. Они заявляли, что при производстве 150 штук налаживается четкий ритм: «Всё работает, как часы». А если что-то происходит и ритм сбивает, то такой «рваный» ритм создает напряжение. Еще через пару месяцев мы отметили резкий рост удовлетворенности коллектива.
Дело в том, что рост производительности позволил предприятию поднять заработную плату практически пропорционально, в полтора раза. Сейчас рабочие получают 1,5 зарплаты за «ту же работу», поскольку увеличения нагрузки они не ощущают. Идея о том, что ИИ способен совершить следующую техническую революцию, появились задолго до современного рывка в прикладных технологиях, типа сверточных нейросетей или больших генеративных моделей.
Руководитель проекта А. Вовченко О проекте Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года.
По состоянию на 1 июня 2018 года в приоритетный проект было вовлечено 100 средних и крупных несырьевых предприятий.
Соответствующую инициативу на встрече с премьер-министром выдвинул министр экономического развития Максимом Решетниковым. Мишустин отметил, что необходимо увеличить число отраслей, в рамках которых будут реализованы мероприятия нацпроекта.
Производительность труда в РФ ниже, чем в США и ФРГ
Системные меры по повышение производительности труда содержат комбинацию финансовых и нефинансовых инструментов, среди которых: программы повышения компетенций руководящего состава и сотрудников предприятий – «Лидеры. Максим Решетников доложил Владимиру Путину о росте востребованности нацпроекта «Производительность труда» в ситуации высокой занятости граждан. Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени. Стало известно, что российская производительность труда в пять раз ниже, чем в Соединенных Штатах Америки и в три раза меньше, чем в ФРГ.
Резкое снижение: почему в России упала производительность труда и как ее повысить
Производительность труда в России сильно снизилась с 2009 года, пишет газета Коммерсантъ, ссылаясь на данные Росстата. |. Центр повышения производительности был создан в 2019 году для реализации одной из системных мер поддержки бизнеса – программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда». Очевидно, такие инвестиции – это вклад в повышение конкурентоспособности компаний, в укрепление рыночных позиций и, что особенно важно, в улучшение условий труда специалистов, в повышение их доходов.
На российских предприятиях резко снизилась производительность труда
Что интересно, ряд отраслей за этот период рос намного выше средних значений по экономике, а где-то производительность снижалась. В России производительность труда также слабо связана с повышением зарплат, приходили к выводу экономисты. Эксперты из ВШЭ заключают, что в нашей стране главными факторами высокой производительности труда становятся размер предприятия, наличие инвестиций в основные фонды и в обучение сотрудников, применение цифровых технологий. Не секрет, что российский рынок труда переживает сегодня самую существенную трансформацию. То есть типичная российская компания в случае роста и развития, как правило, экстенсивно увеличивает штатную численность. Сейчас так не получается», — говорит руководитель экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда «Деловой России», соучредитель группы компаний SRG Виталий Федин.
Сейчас, продолжает он, оборонный сектор в широком смысле — и оборонные предприятия, и мобилизация оттягивает больше трудовых ресурсов, предлагая высокий уровень оплаты. Есть еще растущий сектор электронной коммерции, торговли, доставок, который тоже визуально кажется современным, технологичным и малозатратным, но фактически он аккумулирует большие объемы трудовых ресурсов как через традиционные трудовые отношения, так и через платформенную занятость, и через самозанятость и формат индивидуального предпринимательства», — перечисляет эксперт. В России далеко не всем компаниям удается при увеличении зарплат внедрять модели управления, позволяющие увеличивать производительность труда. В частности, из-за разрыва технологических и логистических цепочек с недружественными странами и снижения товарооборота с ними», — объясняет Федин. По его мнению, сейчас появляется спрос на формирование новых моделей управления, в которых кадры рассматриваются уже как социальный капитал.
Работодатель не может этого не понимать. Поэтому нужны изменения в мотивации. И часто это не дополнительные выплаты, а разнообразные преференции в виде дополнительных выходных, сокращенного рабочего времени, базовые компенсации медицинского сопровождения», — рассказывает член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании «Берега» Юрий Коробов.
В финале приняли участие 136 компаний-победителей.
Всего в 2023 году на конкурс было подано 785 заявок из 68 регионов страны. Обеспечить это сможете именно вы, наставники национального проекта. Тем более сам национальный проект по производительности труда носит наставнический характер. В основе та же философия: обучение, внедрение лучших решений и их тиражирование», — поздравил финалистов Максим Решетников.
Столичный бизнес понимает это, поэтому уже 220 московских компаний с совокупной выручкой свыше триллиона рублей подписали соглашения с городом для получения мер адресной поддержки в рамках национального проекта. Половина из них уже завершили активную фазу нацпроекта и увидели реальные положительные эффекты: средний рост производительности труда на предприятии составляет 40 процентов», — сообщил Владимир Ефимов. Министр наградил 15 победителей в пяти номинациях: «Прорывные технологии повышения производительности труда», «Профессиональное развитие молодежи», «Цифровые инновации на предприятии», «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда», «Наставничество в социальной сфере».
Что касается искусственного интеллекта, пока это не массовое, а точечное внедрение. Об этом сообщил заместитель председателя Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда "Опоры России" Петр Заборцев на I Всероссийском форуме лучших экономических практик для роста производительности и развития бизнеса "Сделай больше! Организатором мероприятия выступила Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства "Опора России", а информационным партнером - "Российская газета".
Пресс-служба форума "Сделай больше" По словам Петра Заборцева, для роста производительности труда важно использовать искусственный интеллект, который помогает не только обрабатывать большой массив данных, но и готовить управленческие решения. Средний уровень роста производительности труда в нацпроекте не очень большой - около пяти процентов, а за счет искусственного интеллекта его можно поднять на 50 и даже 100 процентов. Задача в том числе и этого форума - сделать так, чтобы успешные практики распространить как можно шире. Тогда из пяти процентов за два-три года получится хотя бы 25, и это будет рывком, который нужно совершить", - рассказал он, уточнив, что с помощью бережливого производства и искусственного интеллекта решается проблема с кадрами.
Индекс производительности труда, по мнению экспертов, имеет устойчивую тенденцию к снижению. Динамику индекса производительности труда, согласно информации Организации экономического сотрудничества и развития, в 2005—2015 годах эксперты характеризуют как крайне неустойчивую и отмечают тенденцию снижения индекса производительности труда начиная с 2010 года. Такая ситуация опасна — как с точки зрения экономического роста, так и с позиций повышения качества жизни населения.
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. На площадке «СберУниверситета» в Истре завершился первый день форума «Производительность труда и повышение эффективности бизнеса». По словам Путина, повышение производительности труда — принципиальный вопрос. АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) работает над реализацией национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий. Повышение производительности труда не менее, чем на 5% по результатам первого года реализации.