Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя «Алмазов Анабара». Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев. алроса поможёт спасти от сокращения популяцию краснокнижного гуся. председателя правления АК АЛРОСА Павла Алексеевича Маринычева. При этом, как подчеркнул Павел Маринычев, одним из приоритетных задач Федерации было и остается развитие именно детско-юношеского кикбоксинга.
Содержание
- Набсовет «Алросы» утвердил Павла Маринычева на посту гендиректора // Новости НТВ
- Гендиректором "АЛРОСА" может стать бывший зампред правительства Якутии Павел Маринычев
- Павел Маринычев: Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу АЛРОСА
- Лента новостей
- Пост PolinaInvest в Профите, про ALRS, 05 июня, 09:23 мск
- Вступай в наши группы и добавляй нас в друзья :)
АЛРОСА меняет гендиректора, новым руководителем станет Павел Маринычев
Наблюдательный совет АЛРОСА на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев подчеркнул, что за любыми достижениями компании стоит труд огромного коллектива, который «всегда был и будет нашей гордостью. Смотрите видео онлайн «Павел Маринычев – об импортозамещении и переходе на отечественную технику» на канале «Алмазный край» в хорошем качестве и бесплатно. Наблюдательный совет «Алросы» избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев: «В составе производственных линий учтены лучшие мировые практики и технологии.
Наблюдательный совет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
- Новым гендиректором «Алросы» избран Павел Маринычев
- АЛРОСА меняет гендиректора, новым руководителем станет Павел Маринычев
- Набсовет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
- Гендиректор компании АЛРОСА выразил соболезнования родным погибших на руднике
- Наши проекты
- Гендиректор компании АЛРОСА выразил соболезнования родным погибших на руднике
Павел Маринычев стал генеральным директором АК АЛРОСА
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
По мнению Маринычева, диверсификация в другие виды полезных ископаемых и отрасли — это один из способов обеспечить компании долгосрочное развитие. В «Алросе» будут присматриваться к быстрорастущим отраслям. Также есть перспективные отрасли, которыми компания уже занимается: по его словам, «довольно активно и динамично развивается энергетическая компонента» компании.
Использование материалов, допускается только с письменного разрешения правообладателя и с обязательной прямой гиперссылкой на страницу заимствования. Правила цитирования На сайте применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории РФ Нашли опечатку?
Решение о назначении Павла Маринычева в наилучшей степени отвечает стоящим перед компанией вызовам, учитывая его большой опыт работы в области производства и профессиональные знания специфики горнодобывающей отрасли, личную эффективность и высокий управленческий потенциал. Павел Алексеевич зарекомендовал себя как руководитель, умеющий создавать и сплачивать команду единомышленников», — пояснил госсоветник. Вячеслав Штыров также отметил, что глава Якутии уделяет большое внимание алмазодобывающей отрасли.
АЛРОСА меняет гендиректора, новым руководителем станет Павел Маринычев
Павел Маринычев с 2016 года возглавлял один из активов группы «Алроса» — «Алмазы Анабара», ранее занимал должность первого зампредседателя правительства Республики. Смотрите видео онлайн «Павел Маринычев – об импортозамещении и переходе на отечественную технику» на канале «Алмазный край» в хорошем качестве и бесплатно. П.А. Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА – дочернюю компанию «Алмазы Анабара».
СПРАВКА - Биография Павла Маринычева
Маринычев Павел Алексеевич (родился 25 октября 1978 года, Якутск, Якутская АССР, РСФСР, СССР) — сомнительный российский управленец. Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС. Вчера, 18 мая, новый генеральный директор – председатель Правления АЛРОСА Павел МАРИНЫЧЕВ, член Наблюдательного совета АЛРОСА Сергей ИВАНОВ.
Павел Маринычев стал генеральным директором АК АЛРОСА
Маринычеву 44 года. Россыпную "дочку" "АЛРОСА" он возглавил в июне 2016 года, до этого в течение 6 лет работал заместителем и первым заместителем председателя правительства республики Саха Якутия. В 2005-2010 гг.
Обязательно будем поддерживать социальные и природоохранные инициативы в регионах присутствия», — отметил Павел Маринычев. Справка П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.
В заявлении «Алросы» подчеркивалось, что компания намерена сохранить результаты стратегических решений, принятые за последние шесть лет, и после смены руководства. За эти годы на ее баланс было поставлено 142,6 миллиона карат алмазов. Теперь же сам Маринычев, возглавивший «Алросу», пообещал, что компания и дальше будет уделять внимание кадровому резерву, вопросам промышленной и экологической безопасности, поддерживать социальные и природоохранные инициативы в регионах присутствия. Наши стратегические приоритеты остаются неизменными. Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу, повышать производственную эффективность и качество управления», — цитирует нового гендиректора ТАСС Ожидаемая отставка Об уходе Иванова с руководящего поста стало известно еще в декабре прошлого года. Отмечалось, что он намерен уйти в отставку досрочно: контракт с «Алросой» должен был истечь лишь в 2025 году. О грядущих кадровых перестановках сообщали источники РБК. По их данным, Иванов решил сфокусироваться на частном бизнесе и перейти в одну из структур, связанных с Volga Group. Тогда кандидатом на должность гендиректора «Алросы» называли замминистра финансов Алексея Моисеева, который с июня 2018 года входит в наблюдательный совет компании. Однако позже он опроверг эту информацию.
Сегодня там более 130 резидентов, создано 170 рабочих мест. В качестве дополнительной меры поддержки в этом году все резиденты ИТ-парка получили освобождение от арендных платежей с апреля по декабрь 2022-го. Это часть целой программы, включающей целый комплекс беспрецедентных мер поддержки для ИТ-отрасли. По решению главы и оперштаба 37 ИТ-компаний, состоящие в реестре Минцифры РФ, получили от 5 до 10 млн рублей на развитие проектов и сохранение рабочих мест. У нас есть «Студенческий инкубатор» — программа подготовки и помощи студентам к организации и ведению своего бизнеса, «Арктический инновационный центр» при СВФУ, который также работает над формированием культуры стартапов и венчурных инвестиций в республике. У нас работает профориентационный проект «Моя профессия IT», который помогает раскрыть свой потенциал школьникам и студентам. Хочу отметить, кстати, что нынешний, уже седьмой по счёту году попал в историю Якутии как самый масштабный конкурс в ИТ-сфере для подрастающего поколения. К его работе подключились почти семь тысяч участников из 32 населенных пунктов. А когда конкурс начинался — в 2016 году — было всего 42 участника. Конкурс этого года состоял из более чем полусотни очных, дистанционных и онлайн мероприятий по всей Якутии: провели 25 хакатонов в гибридном формате, 2 специализированных «ГИС-хакатон», хакатоны ИТ-школ , 3 дистанционных «Идеятонов» для отдаленных арктических и северных районов республики, 7 отборочных этапов среди студентов среднего профессионального образования и высшего учебного заведения и 2 финальных хакатона среди школьников и студентов. Для чего всё делается, думаю понятно — так мы привлекаем молодежь в ИТ-сферу, причем конкурс объединяет все заинтересованные стороны инновационной экосистемы республики: государство, институты развития, образование, бизнес и сообщество. Ничего похожего на конкурс «Моя профессия IT» нет нигде в стране. Его уникальность и пользу отметил премьер-министр Российской федерации Михаил Мишустин. В своих поручениях по итогам рабочей поездки в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа он поручил Минцифры, Минпросвещения и Минобрнауки проработать вопрос поддержки и развития конкурса «Моя профессия — ИТ». Конкурс будет масштабирован на всю Россию. Недавно совсем открылся «Квартал труда» площадью почти 15 тысяч квадратных метров, там предполагаем разместить до 150 резидентов. Что интересно, резиденты «Квартала труда» получат такие же налоговые льготы и административные преференции, как резиденты дальневосточных территорий опережающего развития. В Якутске работает более 50 частных IT-школ. Вообще для Якутии IT, это как футбол для Бразилии. Это что-то на уровне национальной идеи. Люди верят в то, что с помощью IT можно стать долларовым миллионером, и такие примеры уже есть. Мы внимательно следим за рынком труда в отрасли и оперативно реагируем на возникающие запросы. Буквально на днях на базе Якутского колледжа связи и энергетики им. Дудкина мы открыли Центр по обучению операторов информационных систем. Его выпускники получат крайне востребованную сегодня квалификацию оператора беспилотных летательных аппаратов. Они смогут работать и на мониторинге лесных массивов, лесопожарной обстановки, инфраструктурных объектов промышленных предприятий и сельскохозяйственных угодий. Сфера применения БПЛА постоянно расширяется, они уже сейчас незаменимы в картографии, оценке состояния путей сообщения и ледовой обстановки. На основании анализа информации, собранной беспилотниками можно будет принимать оперативные решения, сделать работу во многих сферах народного хозяйства Якутии намного эффективней. Кроме того в технопарке «Якутия» откроется кафедра разработки программного обеспечения для беспилотников, моделирования, конструирования и сборки дронов самолетного и мультироторного типа. А весной 2023 года планируем создать испытательный полигон. Уверен, что все эти усилия создадут нашу собственную школу беспилотной авиации Якутии. Есть ли какая-то стратегия, как сохранить бюджетные деньги в регионе? В республике создан Штаб цифровой трансформации, туда вошли представители двадцати четырех органов власти, специалисты по техзаданиям, по архитектуре программного обеспечения. Возглавил проектный офис Айсен Сергеевич Николаев, глава региона. Штаб заседает еженедельно, мы отслеживаем как общие показатели, так и ход реализации проектов отдельно по каждой отрасли. Первые плоды уже позволяют говорить о практическом значении такого подхода. Мы видим реальные эффекты от взаимной координации IT-проектов, которые реализуются по разным направлениям разными госзаказчиками. Здесь и обмен лучшими практиками, и «стыковка» проектов друг с другом, и скурпулезная работа над теми ошибками, которые возникают. Конечно, мы заинтересованы, чтобы большее количество задач выполнялось якутским бизнесом, но в то же время нам важно, чтобы такой протекционизм не мешал нашим госорганам получать все лучшие решения, которые есть на рынке.
Михаил Николаев: «Уверен, Павел Маринычев продолжит перенастройку работы "АЛРОСА" в новых условиях»
В компанию мирового уровня назначается новый генеральный директор — П. До него компанией руководили двое наших земляков А. Кириллин - с 1993 г. Штыров - с 1995 г.
Кроме них, работали и другие, но большинство назначений вызывали определенные интриги, разговоры, приходилось преодолевать определенные противоречия. Нынешнее назначение Павла Алексеевича - это закономерное, согласованное со стороны акционеров решение, потому как стратегия развития компании за последние годы стать мировым лидером в алмазной отрасли, утвержденная акционерами Правительствами Российской Федерации и Республикой Саха Якутия , в сложнейшее для страны время оправдывает себя. Знаю Павла Алексеевича более 20 с лишним лет.
За это время он вырос от рядового специалиста до ответственного, уверенного в себе грамотного руководителя - лидера. Несмотря на свой молодой возраст прошел все "ступеньки" хозяйственной и государственной карьерной лестницы. Все эти годы был востребован в решении конкретных проблем родной республики.
Его работоспособность, знания, деловые качества, желание решать поставленные задачи всегда замечали и продвигали.
Лидерства в сфере цифровизации и инноваций наша республика добилась благодаря планомерной и давней поддержке ИТ-отрасли как на региональном, так и на федеральном уровнях. Правильно понимаю, что в этом Вы сегодня видите главный вызов для развития? Это первоочередная задача, потому что без инфраструктуры связи говорить о цифровизации бессмысленно. Для устранения цифрового неравенства мы подключили 373 населенных пункта к линиям оптической связи ВОЛС , проложив при этом 13 с половиной тысяч километров этих самых ВОЛС. По этому показателю мы первые в стране.
В этом году с помощью Ростелекома подключили Анабар и Саскылах. К 2025 году в Якутии не останется ни одного райцентра, где нет быстрого интернета. А я напомню — наша республика — это 3 миллиона квадратных километров. Общее покрытие, как видите неплохое, но быстрый интернет надо ещё строить. И это строительство активно движется. Как я уже сказал к 2025 году магистральный интернет проведут в 86 населенных пунктов, в том числе в 52 арктических и 34 труднодоступных, в которых проживают более 72 тыс.
Оптоволокно проложат по земле и через Севморпуть, строительство предполагается вести в три этапа. Стоимость проекта составит 12,6 млрд руб. Что они из себя представляют, в чем «изюминка»? Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы». Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет.
Все для работы. С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить. Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию. Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста.
Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом. Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы. Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь.
Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса. Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании. С 2018 года рост — в 3 раза.
Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр.
Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль. Данный сайт не несёт какой-либо отственности за действия, совершённые пользователем, так как конечное решение принимает сам пользователь. Использование, просмотр, посещение и любые другие дейсвтия пользователя на этом веб-сайте означают полное и безоговорочное согласие пользователя с пользовательским соглашением и указанными в нём правилами.
Стоимость проекта составит 12,6 млрд руб. Что они из себя представляют, в чем «изюминка»?
Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы». Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет. Все для работы. С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить. Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию. Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста.
Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом. Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы. Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь. Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов.
Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса. Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании. С 2018 года рост — в 3 раза. Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр. Ежегодно мы проводим конкурс и пять районов получают такого рода поддержку. Всего у нас 36 муниципальных образований, по заданию главы Республики была задача организовать 17 IT-центров.
Мы уже сейчас эту задачу немного перевыполнили — у нас уже 18 IT-центров. Думаю, останавливаться на этом не будем — на следующий год продолжим, внесём изменения в указ, потому что IT-центры показали свою востребованность и полезность. Такая экосистема вокруг IT у нас создана, она позволяет взаимодействовать с проектами на самых разных стадиях, практически вне зависимости от географии, используя широкий спектр механизмов развития. Ядро нашей экосистемы — Фонд развития инноваций, который финансирует стартапы на ранних стадиях. Таких фондов на Дальнем Востоке нет нигде. Деньги стартапы получают не просто так, они проходят отбор на право попасть в акселерационную программу B8, созданную на базе самых современных зарубежных методик, которым наши специалисты специально обучались в Бостоне. Схема финансирования тоже, я бы сказал, прогрессивная. Мы отказались от привычной схемы кредитования или вхождения в долю. Мы работаем с опционами.
Это выглядит так: после того, как стартап проходит отбор, Фонд заключает договор с его основателем, владельцем основной доли.