По информации издания Baza, 14 июня жена Сергея Галицкого Виктория скончалась от продолжительной болезни. бывший владелец сети постоянно критикуемых супермаркетов «Магнит», основатель и владелец футбольного клуба «Краснодар» и школы при нём на 5000 мальчиков. Кафе «Краснодар» стало первым заведением, которое открыл в городе Сергей Галицкий, но не последним. Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарского края.
Сергей Галицкий: биография краснодарского бизнесмена
| Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого | Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на. |
| Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого | 11. Сергей Галицкий очень трепетно относится к Стиву Джобсу — по его собственному признанию биография этого великого человека стала единственной книгой за три десятка лет, которая вызвала желание снова перечитать ее. |
Дом Галицкого
Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. Последние новости «Сергей Галицкий» на «Футбол 24»! Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената. 14 августа исполняется 55 лет создателю торговой сети «Магнит», футбольного клуба «Краснодар», футбольной академии «Краснодар», одноименных стадиона и парка в кубанской столице — краснодарскому предпринимателю и меценату Сергею Галицкому. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарский край.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Это Галицкий все купил. Академия «Краснодара» — лучшая российская академия. Она обошлась Галицкому в 60 миллионов вечнозеленых. Клубная академия открылась в 2010 году. В 18-м году она стала тренировочной базой сборной Испании на мундиале. Политика академии не направлена на то, чтобы грести деньги с дальнейших трансферов: Сергей Галицкий отмечает, что основной задачей в работе академии является выращивание игроков для главной команды клуба, а не заработок на трансферах молодняка.
Пусть это будет еще одним плюсом в копилку крутости Галицкого. Академия развивается с каждым днем: на данный момент по России зарегистрировано 30 ее филиалов. Сами академические корпусы имеют новый ремонт и оснащены всем необходимым для комфортного проживания и обучения молодежи. Академия имеет свой собственный стадион на 1600 человек. Кстати, трибуна крытая.
Основной корпус разделен на 2 части — спортивная и образовательная. Образовательная часть представляет собой обычную и полноценную школу, соответствующую всем официальным стандартам и критериям министерства образования. Дети учатся здесь в современных и хорошо оформленных классах. Удивляться этому не приходится, особенно учитывая то, что Сергей Галицкий экономить на таких вещах не любит. Никаких поблажек к детям тут нет: если ты учишься в спортивной школе — это не повод для того, чтобы не посещать уроки истории и географии.
Вернемся немного к теме классов. За кабинетами в академии ухаживают, а грамотно выстроенная дисциплина у детей дает свои плоды: по записям на партах ты не узнаешь много всего нового про ту самую Таньку из параллели. За это — еще один плюс в копилку Сергея Николаевича Галицкого. Спортивная часть — главная гордость академии «Краснодара». Она включает в себя множество спортивных залов, медико-восстановительный центр, бассейн, сауны.
Политика академии по отношению к тренерам тут такая: любой тренер должен показать то, что он говорит. Академический тренерский штаб включает в себя примерно 100 тренеров. Получается, что на 3-х детей здесь выделяется 1 тренер. Тренерский цех зарплатой в «Краснодаре» не обижают: как заявляет директор академии Арам Фундукян, заработная плата варьируется от 60-ти до 120-ти тысяч рублей. Сергей Галицкий — человек простой, народный.
За это его и любят в Краснодаре. Все мы уже привыкли к тому, что миллиардеры — люди скупые, но Галицкий успешно рушит эти стереотипы. Он лишний раз не стремится подчеркнуть свой высокий статус, а в его инстаграме мы не увидим фотографий с яхтами и прислугой, как любят это делать многие небезызвестные люди. Но исключать тот факт, что Сергей всем этим владеет — глупость. Кстати, КубГУ закончили оба ее родителя.
Владея состоянием в 3 миллиарда долларов, Галицкий не собирается покидать просторы родного Краснодара. Свои деньги он вкладывает в развитие города и развивает футбол на Кубани. Любителям футбола он уже сделал подарок, дав людям возможность смотреть четкий футбол с крутого стадиона. За это его и любят в городе. Галицкий решил не останавливаться только лишь на развитии футбола в городе.
В построенном парке Сергей Галицкий открыл собственный ресторан и несколько кафе. На деньги от продажи «Магнита» Галицкий создал инвестиционный фонд, который работает и по сей день. Ну а в 2020 году он увеличил свою долю в «Краснодаре». Подведем итоги. В самом начале текста я поставил себе вопрос: Сергей Галицкий — красавчик?
И только сейчас я могу дать объективный ответ. Да, Галицкий — красавчик! То что он сделал для развития города нельзя описать словами. Сергей Николаевич пошел на мужественный и рисковый поступок, ведь продав свой основной бизнес — он потерял постоянный источник прибыли и доходов, а тут еще и покупка «Краснодара», строительство стадиона и его содержание на голову свалились. В городе Галицкого любят, это главное.
А что думаете вы по поводу Галицкого? Рейтинг 1 оценка, среднее 4 из 5 Понравилась статья? Поделиться с друзьями: Вам также может быть интересно.
Сергей основал ФК «Краснодар» и стал его президентом. Это произошло в тот момент, когда капитал уже был заработан. Футбольный клуб прославился не только спортивными успехам, но и выходками игроков.
В 2019 году клуб расторг контракт с футболистом Мамаевым Павлом после инцидента с дракой. Галицкий пояснил, что футболист не имеет права на агрессию, будучи примером для подражания молодежи и получая высокую зарплату. Кажется, будто Галицкий из всего может сделать бизнес. Он купил 68 га возле станицы Гостагаевской, расположенной в Краснодарском крае. А затем вместе с братом своей жены вышел на рынок по производству селективных вин. Сейчас компания производит 66 тыс.
Стоимость у вина средняя, его часто подают в ресторанах. Он познакомился с будущей женой Викторией еще в студенческие годы.
В 1993 молодой человек получил диплом вуза и задержался в банке еще на год. На тот момент он уже являлся заместителем управляющего. Тем не менее, эта работа казалась ему бесперспективной, он считал, что дни банка сочтены, поэтому уволился по собственному желанию. Сергей Галицкий в молодости Вместо этого Сергей решил заняться собственным бизнесом. Чтобы открыть компанию, он взял кредит у своих знакомых банкиров, а в партнеры позвал бывших однокурсников. Тем не менее, Галицкому хотелось двигаться дальше.
Он оставил компанию на партнеров, а сам начал заниматься продовольственным бизнесом. Бизнесмен принципиально арендовал маленькие помещения и открывал маленькие магазины в небольших городах — не хотел конкурировать с крупными торговыми точками. Со временем эти магазины были объединены в одну сеть — «Магнит». Название — аббревиатура от «Магазины Низких Тарифов». Его детище позиционировалось как магазины у дома с низкими ценами. В 2001 году в России насчитывалось уже 250 магазинов сети «Магнит». В 2006 году мужчина занял пост генерального директора сети «Магнит». В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит», а количество супермаркетов достигло 1900.
В 2012 году на полках магазинов появилась косметика и парфюмерия компании Rouge — она была включена в сеть «Магнит». В 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером России в сфере продовольственных товаров. Свое решение мужчина объяснил некоторыми причинами: С возрастом ему стало тяжелее посвящать себя работе полностью и придумывать все новые и новые идеи для развития бизнеса. Он сравнивал себя в 50 с собой в 35 и понимал, что сравнение не в пользу первого. Он также не желал постоянно взаимодействовать с государственными структурами, а это неизбежно для главы любой крупной компании. По мнению Сергея, он под это «не заточен».
После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке. Сергей Галицкий В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию с «меняльной конторой».
Бизнес После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Идея заняться дистрибуцией появилась у Галицкого после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит».
Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России. В 2018 году Галицкий продал 29,1% акций розничной сети "Магнит" российскому банку ВТБ за 138 млрд рублей.[7]. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой труда Кубани».
Галицкий, Сергей
Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на. В 2015 году дочь Сергея Галицкого вышла замуж за молодого краснодарского бизнесмена Артёма Лукомца. Нападающий «Краснодара» Джон Кордоба в интервью «СЭ» назвал главное качество владельца краснодарского клуба Сергея Галицкого. Сергей Николаевич Галицкий (14 августа 1967 г., поселок Лазаревское, Краснодарский край) — российский бизнесмен, владелец сети «Магнит». Краснодарский бизнесмен Галицкий заявил о нежелании заниматься политикой. Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.
Дом Галицкого
Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" (проект оценивался в 85 миллионов долларов) [33], [8], [7], [15], [36]. Серге́й Никола́евич Га́лицкий — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Через год в сети «Магнит» было уже 250 магазинов. В тот год она получила статус крупнейшей сети в России. Первые гипермаркеты «Магнит» появились в 2007 году, затем бизнес расширялся и на полках гипермаркетов стала продаваться косметика и парфюмерия присоединенной сети «Rough». В 2017 году сеть попала в рейтинг «100 лучших инновационных проектов» по версии Forbes. Сейчас сеть включает в себя фабрики по производству продуктов питания и магазины — «Оптилайн» и «ТД-холдинг». В 2017 году Галицкий даже получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. За них он получил 138 млрд. Сергей основал ФК «Краснодар» и стал его президентом.
Это произошло в тот момент, когда капитал уже был заработан. Футбольный клуб прославился не только спортивными успехам, но и выходками игроков. В 2019 году клуб расторг контракт с футболистом Мамаевым Павлом после инцидента с дракой.
Это моя жизнь». Интересные факты В жизни Галицкого происходило множество необычных событий. Он начинал свой бизнес с нуля и стал одним из немногих, кто сумел достичь больших успехов, не получив «бонусов» от приватизации, не имея отношения к российским нефтяным и газовым компаниям, не занимаясь финансовыми пирамидами и другими махинациями. Первым «бизнесом» юного Сережи можно назвать помощь собственным родителям, когда он, еще будучи школьником, занимался сбором фундука, который продавал за деньги. В 2006 году он получил от президента Путина подарок — именные часы — за большой вклад его предприятий в экономику России.
Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс». В итоге таких подарков было вручено уже более десятка. Экскурсию по ультрасовременному стадиону и футбольному клубу «Краснодар» для них проводил лично Сергей Галицкий. У Сергея есть собственный реактивный самолет стоимостью свыше 25 миллионов долларов. Это модель Embraer Legacy, она относится к бизнес-классу. Сеть магазинов «Магнит» — самый крупный в мире заказчик грузовых автомобилей компании MAN. Когда в 2014 году обрушился курс российского рубля, Галицкий потерял более 600 миллионов всего лишь за двое суток.
Демобилизовавшись, стал студентом экономического Кубанского государственного университета. Практически сразу привлек к себе внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Редакторы издания статью опубликовали. Уже на третьем курсе университета студента пригласили на беседу в один из коммерческих банков, после которой сделали предложение, от которого молодой человек не смог отказаться.
Вскоре Сергей стал заместителем управляющего банком. Но через год после окончания университета по своей собственной инициативе написал заявление об уходе, так как его не устроили перспективы развития банка, который позднее оценил как мелкую меняльную контору. И тогда Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Неожиданно, в 1995 году Сергей Николаевич оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом: продовольственным.
Далее, продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит».
Миллиардер часто критикует государственную политику, в особенности олигархов, которые испортили имидж предпринимателей. Кроме того, о нетерпим ко многим глупым традициям. К примеру, он не любит комплиментов в ресторанах. Галицкого часто сравнивают с Сэмом Уолтоном , основателем знаменитой сети Wal-Mart. Хотя сам Сергей Николаевич иногда называет себя мелким бизнесменом. Многие считают Галицкого человеком фантастической энергетики, всегда имеющим свой нестандартный взгляд. Так, в одном интервью он заявил, что хочет «держаться подальше от государственных органов и поближе к кухне». Сергей Николаевич женат, имеет дочь Полину 1995 г.
Владеет личным микро-блогом на Твиттере. Мне нравится.
Сергей Галицкий: свежие новости
Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев. Постепенно торговые площади были объединены в сеть " Магнит ". В 2005 году оборот "Магнита" достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов — сеть " Пятерочка ".
В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию. В 2007 году появились первые гипермаркеты "Магнит". Галицкий создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара".
Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл. В своем интервью газете " Ведомости ", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита".
Будучи студентом третьего курса Галицкий стал автором аналитической статьи, которую напечатали в журнале «Финансы и кредит». Его выкладки, сделанные на основе глубоких познаний экономических вопросов, очень понравились редактору и другим компетентным людям. Вскоре после того, как статья была напечатана, на Сергея вышел руководитель одного из коммерческих банков, и назначил ему встречу. Галицкому предложили стать в этом банке заместителем управляющего. С этого времени и началась его трудовая биография, которую он успешно совмещал с учебным процессом. Диплом о высшем образовании Сергей получил в 1993-м, после этого он еще на протяжении года ходил на работу в тот же банк, а потом написал заявление об уходе по собственному желанию. Галицкий сказал, что считает развитие банка бесперспективным. По прошествии нескольких лет он высказал мнение, что банк похож на меняльную контору.
Карьера После того, как работа в банке осталась позади, Сергей задумал строить свой бизнес. Идею попробовать свои силы именно в этом бизнесе Галицкому подсказал один из знакомых, который уже имел некоторые успехи на этом поприще. Однако Галицкий и не думал останавливаться на достигнутом, он решил продвигаться в другом направлении. Управление делами компании он передал партнерам, а сам решил попробовать силы в продовольственном бизнесе. С этого момента и начался настоящий взлет его карьеры и успешности. В 1995-м Галицкий стал основателем компании «Тандер». В его планы не входила конкуренция с продовольственными магнатами, поэтому Галицкий открывал небольшие магазинчики в провинции, которые через некоторое время стали единой сетью под названием «Магнит». Полное название сети звучит как «МАГазины НИзких Тарифов», и возникло оно благодаря конкурсу, проведенному среди топ-менеджеров этого предприятия. К 2001-му году в составе сети было двести пятьдесят магазинов, и она была самой разветвленной и крупной на территории России. В 2003-м товарооборот «Магнита» составил 1,6 миллиарда долларов, и в разы превысил такой же показатель сети под названием «Пятерочка».
Сергей Галицкий основатель магазинов «Магнит» 2007 год стал годом открытия первых гипермаркетов «Магнита». В том же году Сергей стал генеральным директором сетевого магазина. Спустя пять лет сеть «Магнит» уже располагала почти тысячей продуктовых и пятью сотнями косметических магазинов. В 2012-м Галицкому удалось значительно расширить бизнес, в составе его сети появилась продукция компании «Rouge». Спустя год «Магнит» занял лидирующую позицию на отечественном рынке торговли продуктами питания. В 2017 году предприятие «Магнит» стоило 15,6 миллиардов долларов, и он оказался на восьмом месте среди таких же прибыльных организаций России. Лидировали в этом списке нефтяные и газовые корпорации, а также «Сбербанк». Издание Форбс включило сеть «Магнит» в сотню успешнейших инновационных проектов. На отечественном рынке компания Галицкого находится на третьем месте.
У нас все только хейтить мастера спорта. Даже гроссмейстеры! Иногда читаешь, как тебя хейтят, думаешь: «Негодяй законченный, но как красиво это делает». Так вот, поэтому мне хочется поддерживать все начинания Дюкова. Я чувствую: они хотят изменений, чтобы интерес к футболу вырос. Но, с другой стороны, во мне сидит консерватор, который привык к плоской системе. Для меня эти деления очков, кто куда выходит — сложно. Поэтому я не определился». О госфинансировании в футболе «Есть объективная реальность, так сложился рынок. Невозможно в короткую всё переделать. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он прекратил финансировать «Зенит»? И что останется от лиги, если отказаться от госфинансирования? Такие вещи делать нельзя. Спорт — важная составляющая нации. Футбол — любимейший вид спорта. Действовать «а давайте рубанём» можно, но не в больших системах». О переменах в российском футболе «У нас появляются спонсоры, букмекеры. Появилась конкуренция в борьбе за права на трансляции, многие режут бюджет. Потихоньку будет баланс. Но если мы не будем получать 30-40 евро за билет с болельщика в провинции, то сложно говорить о равной конкуренции с европейскими клубами. И эту возможность забирать у них нельзя. Поэтому мы не можем говорить о больших правах — у нас не так много платного ТВ. Не можем говорить о дорогих билетах». О ТВ-тендере «Мы не должны потерять аналитические каналы. Российский футбол был локомотивом на «Матче», и, если он стоил дороже, чем румынский — что-то в королевстве было не так. Сейчас появилась конкуренция — Okko — это очень хорошо. Возможны комбинации, но бесплатные матчи быть должны — не все могут позволить себе подписку. Баланс на тендере и будет ловиться — между инфраструктурой, достойными деньгами. Должны ли платить люди за просмотр моей команды? Если мы хотим смотреть хороший футбол и соответствовать фэйр-плей, то конечно. Если люди на трибуне платят, а у телевизора — нет, то это диссонанс. И у нас не социализм, бесплатные вещи никем не ценились». О деньгах в футболе «Как мне кажется, ещё не выросло поколение богатых людей, которое понимает, что им столько денег не надо. Я разговаривал со своей дочерью о том, что количество денег у неё, наверное, будет достаточно ограниченным, потому что мне нужно будет, чтобы после меня финансировались клуб, школа, стадион, всё прочее. Базу новую для клуба строим. И дочь согласилась со мной. Во-первых, следующее поколение должно иметь мотивацию. Во-вторых, в гробу карманов нет. Ты заработал в этом обществе. И ты должен отдавать этому обществу. Два завтрака ты съесть не сможешь, как ни пытайся. Второй завтрак уже будет полдником. Ты не можешь употребить больше двух-трех тысяч калорий в день. Тебе не нужно столько. Не нужно двадцать машин, тридцать самолетов. Это понимание приходит. Просто мы все нетерпеливые. Это первое поколение богатых людей. Они начинают финансировать какие-то проекты. Этот процесс — не вопрос одного дня. Он только начинает набирать обороты и дальше будет набирать. Для хоккейного СКА, насколько я понимаю, частные лица будут строить арену.
Статью опубликовали в журнале «Финансы и кредит». Когда ее прочитал руководитель местного банка, он позвал Сергея на должность заместителя управляющего. Галицкий проработал там год — не видел возможностей для развития банка. Бизнес пришлось разделить. За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов. Позднее концепция магазинов поменялась. Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит.