Владимир Воронин стал новым попечителем Музея русского импрессионизма. Основным владельцем ФСК «Лидер» считается семья Владимира Воронина — сына бывшего руководителя «Главмосстроя» Александра Воронина. Биография Воронина Владимира Александровича.
Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли
Биография главы ГК ФСК Владимира Воронина однозначно достойна самого пристального изучения. В 2002 году Воронин Владимир Александрович возглавил компанию «Главмосстроймонолит», которая под его руководством быстро стала крупнейшей из структур Главмосстроя. Указом Главы Луганской Народной республики Игоря Плотницкого от 26.11.2016 и.о. заместителя Главы Администрации Лутугинского района назначен Владимир Александрович ВОРОНИН. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании.
Владимир Воронин из ФСК приготовит «лимонку» из кукурузы
Главная» Новости» Фото новости воронин владимир россии и мира. Воронин Владимир Александрович — биография главы ГК ФСК и его мнение о результатах компании. Владимир Александрович Воронин (род. 27 декабря 1975, Москва, Россия) —предприниматель, строитель в третьем поколении, президент девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер»). Владимир Александрович, в сентябре этого года корпорация, созданная вами, отметила 10-летний юбилей.
ФСК, от создания до наших дней
- Почему именно «лимонка»?
- Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
- Воронин Владимир: биография. ФСК "Лидер"
- Организации в тренде
Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
ГК ФСК включает в себя немало компаний и постоянно расширяется. В планах Владимира Александровича создать объединение, которое сможет работать независимо от внешних условий, контрагентов — включить в структуру абсолютно все необходимые элементы для выполнения полного цикла строительства и реализации объектов, начиная от производства строительных материалов, заканчивая созданием качественной инфраструктуры. Строит жилые комплексы Comfort-класса; МСУ-1. Генподрядная организация. Строит транспортные магистрали; ФСК Family. Курирует и выполняет проекты в области малоэтажного строительства с использованием современных технологий; ФСК Регион. Отвечает за работу в регионах страны; Larta Glass. Выпускает листовое стекло; ТГ «Филанко».
Предоставляет услуги цифрового ТВ, интернета, телефонии; Группа Партнер. Поставляет бетонные смеси.
Сфера деятельности уже давно не ограничена столичным регионом , так, в 2022 году были куплены земельные участки во Владивостоке , а сейчас компания уже приступила к проектированию там двух жилых комплексов. Все эти годы Владимир Александрович Воронин руководил бизнесом, держа под личным контролем ключевые процессы, напрямую влияющие на его развитие.
Параллельно предприниматель повышает уровень образования — в 2012 году он становится доктором экономических наук, пишет множество научных работ, большая часть из которых анализирует работу крупных инвесткомпаний. Начало карьеры Биография успешного бизнесмена интересует многих, поэтому остановимся на ней подробнее. Выросший в семье потомственных строителей он не собирался изменять семейным традициям и в 1997 году получил диплом МИСИ им. Зарабатывать начал, еще будучи студентом — торговал ценными бумагами на бирже.
Дела шли отлично, но после закрытия площадки средства на счету сгорели. Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 9.
Образование 1997 г. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Трудовая деятельность 1997-98 гг. Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка.
Кроме того, в соответствии с определением Конституционного Суда РФ от 23 июля 2020 г. N 1870-О производство судебной экспертизы в отношении потерпевшего без получения его согласия допускается исключительно в установленных статьей 196 УПК РФ случаях, когда назначение и производство экспертизы является обязательным, в частности, если необходимо установить характер и степень вреда, причиненного здоровью пункт 2. Такое правовое регулирование — обусловленное как публичным характером уголовно-правовых отношений, так и тем, что показания потерпевшего, являющиеся доказательством по уголовному делу пункт 2 части второй статьи 74 и статья 78 данного Кодекса , используются для установления обстоятельств, подлежащих доказыванию по уголовному делу, к числу которых отнесен в том числе характер и размер вреда, причиненного преступлением пункт 4 части первой статьи 73 данного Кодекса , — направлено на достижение конституционно значимых целей статья 55, часть 3, Конституции РФ и само по себе не может быть расценено в качестве недопустимого ограничения прав и свобод. Таким образом, согласие Головко А.
Представители Головко А. А вывод о невозможности участия Головко А. Кроме того, согласно приобщённому к материалам уголовного дела нотариальному осмотру аккаунта Головко А. Головко А. В соответствии с ответом прокуратуры Ленинградской области от 27. Санкт-Петербургу и Ленинградской области внесено требование о необходимости проведения дополнительной СМЭ в экспертных учреждениях Ленинградской области. Однако несмотря на указанное выше требование прокуратуры Ленинградской области, 26. И, 30. По результатам ознакомления с указанным постановлением сторона защиты считает, что данное постановление является необоснованным и немотивированным, нарушает права и законные интересы Иванова Д. Согласно материалам дела осмотры психиатров от 05.
Вместе с тем, недостоверность и возможная подложность результатов осмотров от 05. Кроме того, проведение СМЭ в отношении живых лиц по определению тяжести вреда здоровью не является профильным видом экспертиз для Бюро Главной судебно-медицинской экспертизы Федерального медико-биологического агентства ФМБА и указанное учреждение не относится и не состоит в системе государственных бюджетных учреждений судебно-медицинской экспертизы Министерства здравоохранения РФ, на которые возложена организация и производство СМЭ по уголовным делам. Головной организацией данной системы государственных бюджетных учреждений судебно-медицинской экспертизы Министерства здравоохранения РФ является ФГБУ «Российский Центр судебно-медицинской экспертизы в РФ» в г. Москва ул. Поликарпова, д. Однако несмотря на указанные обстоятельства, 29. При этом, в постановлении о назначении СМЭ не обоснован и не мотивирован выбор именно этого экспертного учреждения не профильного для данного рода экспертиз для производства СМЭ по уголовному делу. А также, в постановлении о назначении СМЭ отсутствуют сведения о направлении в экспертное учреждение для производства экспертизы, имеющих значение для производства экспертизы: заключения специалиста Петрова Л. Также известно, что постановлением следователя от 29. Вместе с тем, как неоднократно указывала сторона защиты, предполагаемое лицо, которое инициировало конфликт Головко А.
Также в ходе проверки по материалу о незаконной слежке за Ивановым Д. Данные обстоятельства указывают на то, что Воронин В. Кроме этого, в материалы уголовного дела представлены сведения о том, что заместитель начальника службы безопасности ФСК Групп — Суслов Никита Олегович проходил службу УФСБ Ростовской области и был уволен в марте 2019 года за совершение коррупционного правонарушения в связи с утратой доверия. Суслов Н. Данные обстоятельства могут указывать на то, что, Воронин В. Еще раз, обратите внимание на очевидность умышленной провокации конфликта со стороны Головко А.
Воронин Владимир Александрович: Моя компания готова к любым нововведениям
Оборот ФСК "Лидер" в 2014 г. РИА Новости 24 февраля 2015. Владимир Воронин: «Мы просто продолжаем строить». Московская перспектива 30 апреля 2015. Коммерсаент 7 августа 2015. В нашей стране можно выживать только большим. РИА Недвижимость 8 сентября 2016.
Ему удалось защитить две диссертации — в 2001 и в 2012 годах — после защиты последней Воронин стал доктором экономических наук. Также Владимир Александрович активно публикует статьи по вопросам деятельности российских инвестиционных компаний, на сегодняшний день таких публикаций — чуть меньше трех десятков. Что касается карьеры, то начать ее Воронин Владимир Александрович решил с самых низов. После окончания вуза он устроился в компанию «Мосстрой-6», где за пять лет прошел неплохой карьерный путь от обычного мастера до гендиректора строительного треста. В 2002 году Воронин ушел из «Мосстроя-6», решив чуть сменить вектор своей деятельности. На посту вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит» Владимир Александрович контролировал финансовые вопросы, развивал направление девелопмента, привлекал инвесторов. Под руководством Воронина компания расцвела: Владимир Александрович объединил несколько десятков строительных трестов, создав уникальную бизнес-структуру. Компания активно использовала современные строительные технологии, так что выгодно выделялась на фоне конкурентов — и по срокам строительства, и по качеству возводимого жилья. В итоге «Главмосстроймонолит» быстро вышел в лидеры рынка по количеству сдаваемой в эксплуатацию недвижимости. У Воронина не было большого капитала для строительства объектов с нуля, кроме того, на деятельность ФСК повлиял мировой финансовый кризис.
К вопросам репутации своей компании Владимир Александрович относился очень серьезно и ответственно, четко понимая, что только доверие потребителей и инвесторов позволит его бизнесу оставаться на плаву при самых тяжелых внешних обстоятельствах. Поэтому Воронин взял курс на структурное расширение свой компании — он начал присоединять к ФСК организации, с помощью которых можно выполнить полный комплекс строительных работ. Создается ФСК. Активно инвестирует в недостроенную недвижимость, заканчивает проекты и реализует их. Ранее в состав был уже включен МСУ-1, крупнейший генподрядчик в Москве. В последние годы глава ГК ФСК Владимир Воронин активно скупает заводы, добывающие и производящие строительные и отделочные материалы: это горно-обогатительные производства, стекольные заводы, предприятия по добыче кварца и глины. Дает работу более чем 20 000 человек. Является системообразующим предприятием экономики РФ. При этом Воронин не забывает и про общественную деятельность. Выполняет обязанности президента Ассоциации подмосковных застройщиков, разрабатывает систему для оценки квалификации кадров. С февраля 2024 года является попечителем Музея русского импрессионизма, в планах — расширение партнерских связей музей, поддержка его проектов.
Затем он стал вице-президентом «Холдинговой Компании Главмосстрой» и руководителем одного из ее основных комплексов. В 2005 году бизнесмен основал компанию, из которой в дальнейшем вырос один из крупнейших отечественных девелоперов — ГК «ФСК». За первые годы руководства удалось реализовать ряд масштабных проектов, а сейчас группа компаний занимает ведущую позицию в рейтинге уверенности застройщиков РФ, возводящих массовое жилье, согласно Forbes. Развитие бизнеса До 2015 года девелопер возводил жилые комплексы, в основном, на территории Московской области. При этом он задействовал и средства дольщиков, и собственный капитал, но никогда не прибегал к банковским кредитам. Бизнес планомерно развивался, укрепляя свои позиции на столичном рынке недвижимости. На сегодняшний день в нее входят: заводы по производству бетонных смесей, материалов и комплектующих, зеркал и стекла; стройкомбинаты и подрядные организации; компания «ФСК Family», занимающаяся возведением загородных объектов недвижимости; подразделение «ФСК Регион», разрабатывающее решения по созданию комфортной городской среды; телеком -оператор «Фриланко». Реализуются крупные проекты в Санкт-Петербурге , Ленинградской и Калужской областях , Краснодарском крае , Владивостоке.
Воронин, Владимир
Владимир Воронин Фанат Спортивного Карате (ФСК) Владимир Воронин: «Лидер мнений имеет обязательства перед женой, семьей и аудиторией». Биография главы ГК ФСК Владимира Воронина однозначно достойна самого пристального изучения. Владимир Николаевич Воронин родился 25 мая 1941 года в селе Коржова под Кишиневом. Президент ГК «ФСК» Владимир Александрович Воронин хорошо знаком со всеми трудностями молодого бизнеса. Воронин Владимир Александрович — яркий пример того, что олигархию от буржуазии отличает именно отсутствие малейших рамок.
Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК
Звание «Почётный строитель Главмосстроя». Знак губернатора Московской области «Благодарю» за плодотворный труд и личный вклад в развитие строительного комплекса Московской области. Получил благодарности от мэрии города Москвы, московских префектур, губернатора Московской области. Образование 1997 г.
Собственную компанию «ФСК» предприниматель основал в 2005 году.
Начинающему игроку приходилось завоевывать рынок, что было невероятно сложной задачей. Добиться успеха помог кризис отрасли в связи с принятием закона 214-ФЗ. Новые требования стали настоящим шоком для девелопмента. До этого момента продажу квартир можно было начинать даже без договора на покупку земельного участка.
Дольщики покупали жилье на основании инвестиционных договоров, и на эти средства в дальнейшем велось строительство. В такой ситуации компания Владимира Воронина успешно завоевывала рынок, так как была готова работать по новым правилам. ГК «ФСК» выкупала проблемные объекты и заканчивала строительство. Как отмечает сам бизнесмен, такая стратегия помогла компании очень быстро набрать обороты.
Достраивать жилье было значительно проще, чем запускать проекты с нуля. Успеху способствовали грамотно выстроенный менеджмент и строгий контроль за финансами. Ставка на качество Вспоминая первое десятилетие работы ФСК, Владимир Воронин отмечает, что не стремился к быстрому росту компании. По словам бизнесмена, ошибочность такой стратегии хорошо показал кризис 2008 года, когда количество недостроев росло в геометрической прогрессии.
За короткое время компания «ФСК» заработала репутацию надежного девелопера, так как всегда сдавала дома в четко установленные сроки. Среди первых завершенных объектов: коттеджный поселок Vita Verde; «Балашиха-Сити»; микрорайон Лукино.
Стратегия роста Владимир Воронин сразу хотел заниматься девелопментом, но при этом хорошо понимал, что таким путем выйти на вектор устойчивого роста крайне сложно — требовалось как время, так и большие вложения. Набрать обороты помог кризис, вызванный введением закона 214-ФЗ. Слабые игроки уходили с рынка, а ФСК выкупала брошенные разорившимися девелоперами объекты. Часть из них компания перепродавала, а часть достраивала.
Полученная прибыль шла на приобретение участков и запуск собственных проектов. Первый шаг по пути развития удалось сделать уже 2006 году, когда к «ФСК» присоединилось «Монолитное строительное управление-1» — генподрядчик, объединявший десятки строительных управлений и передвижных механизированных колонн. Новое подразделение не только выполняло широкий спектр работ для «ФСК», но и оказывало услуги сторонним организациям. Выручка от заказов на генподрядные работы помогло компании пережить кризисный 2008 год. Новый этап начался в 2016 году с присоединением ДСК-1. Домостроительный комбинат располагал целым комплексом производственных площадок, но испытывал колоссальную долговую нагрузку.
Владимир Воронин провел оптимизацию работы нового подразделения — сосредоточил производство в Ростокино, модернизировал линии и повысил рентабельность предприятий. На освободившихся площадках компания строила жилые комплексы и гасила долги ДСК-1 за счет выручки от продажи квартир. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов: Постепенный рост за счет собственных средств.
В том же месяце по запросу Воронина Конституционный суд принял решение о пересчете голосов на выборах. По результатам пересчета бюллетеней коммунисты подтвердили свой результат 49,48 процента голосов и получили 60 из 101 места в молдавском парламенте. Тогда же Конституционный суд утвердил поименно мандаты депутатов. Отмечалось, что баллотироваться в президенты Воронин уже не мог, так как по Конституции он не имел права занимать этот пост более двух сроков подряд. Как и предполагали аналитики, коммунисты выдвинули Воронина в качестве кандидата на пост спикера молдавского парламента, а в мае того же года в ходе прошедшего в Кишиневе пленума ПКРМ он был утвержден в качестве кандидата на пост председателя парламента Молдавии [ 42 ], [ 44 ], [ 45 ], [ 43 ], [ 40 ], [ 41 ]. Прошедшие в парламент представители альянса "Наша Молдова", Либеральной и Либерально-демократической партий в голосовании не участвовали и своих кандидатов на этот пост не выдвигали [ 38 ], [ 39 ]. Кандидатом на пост нового президента Молдавии от ПКРМ стала Зинаида Гречаная [ 37 ], однако оппозиция дважды - 20 мая и 3 июня 2009 года - проигнорировала в парламенте голосование по выборам президента, так что коммунистический кандидат не смогла набрать необходимый для нее 61 голос, а парламент в соответствии с конституцией должен был быть распущен [ 36 ], [ 35 ], [ 34 ]. Немедленно после провала второго голосования Воронин предложил кандидатуру Гречаной в качестве премьер-министра [ 34 ], 10 июня ее правительство было утверждено парламентом [ 33 ], а 15 июня Воронин распустил парламент и назначил новые парламентские выборы [ 30 ], [ 29 ], [ 31 ], [ 32 ]. Первое место на выборах заняла Партия коммунистов 44,76 процента голосов избирателей. Прошли в парламент и еще четыре партии - Либерально-демократическая 16,55 процента , Либеральная 14,61 процента , Демократическая партия Молдовы 12,55 процента и Альянс "Наша Молдова" 7,35 процента голосов. Эти четыре формирования получили 53 из 101 места в парламенте. В августе того же года их лидеры объявили о создании правящей коалиции под лозунгом "За европейскую интеграцию". Однако для выборов президента, как отмечали СМИ, коалиции придется договариваться с партией коммунистов, которая получила 48 мандатов и могла бы заблокировать выборы главы государства и добиться роспуска парламента [ 26 ], [ 24 ], [ 25 ]. Впрочем, 28 августа коалиция "За европейскую интеграцию" назначила на пост спикера парламента своего лидера - Михая Гимпу [ 23 ]. В начале сентября 2009 года Воронин объявил об уходе с поста главы государства и намерении сосредоточиться на работе в парламенте Молдавии [ 22 ]. По собственным словам, новой власти он передал новому руководству бразды правления "с тяжелым сердцем", не веря в его способности управлять страной. Официально президентские полномочия Воронин сложил с себя 11 сентября 2009 года, после чего исполняющим обязанности главы государства до избрания нового президента стал председатель парламента Гимпу [ 18 ], [ 20 ], [ 19 ], [ 21 ]. Однако летом 2010 года парламент нового президента Молдавии так и не выбрал. В августе того же года КС Молдавии вынес решение, в соответствии с которым Воронин не мог быть кандидатом на пост президента на предстоящих осенью 2010 года выборах. Выдвижение его кандидатуры расценивалось бы попыткой занять пост главы государства третий раз подряд, что противоречило Конституции страны Гимпу оставался в ранге исполняющего обязанности президента [ 16 ], [ 17 ]. В начале сентября 2010 года в Молдавии был организован референдум, на котором граждане должны были решить, хотят ли они избирать главу государства путем прямых выборов. Однако он был признан несостоявшимся ввиду низкой явки избирателей [ 72 ]. В том же месяце парламент страны был распущен, проведение досрочных выборов депутатов парламента было намечено на 28 ноября 2010 года [ 13 ], [ 14 ], [ 15 ] список кандидатов от партии коммунистов в очередной раз возглавил Воронин [ 12 ]. На выборах ПКРМ победила, заняв 42 места в парламенте. Либерально-демократическая, Демократическая и Либеральная партии вместе получили 59 мандатов и сохранили альянс "За европейскую интеграцию", но этого снова было недостаточно для избрания нового президента [ 10 ], [ 11 ]. Исполняющим обязанности президента республики стал лидер Демократической партии Молдовы Мариан Лупу [ 9 ], [ 7 ].
Интересные факты о руководителе ГК «ФСК»
- Потомственный строитель
- Глава ГК «ФСК» Владимир Александрович Воронин о рисках и эффективном управлении
- О любви к карате и пути в профессиональный спорт
- Стратегия роста
- Предпринимательская деятельность
- Как президент ГК «ФСК» Владимир Воронин построил успешный девелоперский бизнес
О любви к карате и пути в профессиональный спорт
- Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес? | АиФ Пермь
- Владимир Воронин из ФСК приготовит «лимонку» из кукурузы
- Развитие своего проекта
- Успех за счет опыта и знаний
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие
| Президент ГК«ФСК» Владимир Воронин. Строительство бизнеса и биография: novser — LiveJournal | окончил МГСУ им. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». |
| Воронин Владимир Александрович — Компромат | Владимир Воронин. Основатель и президент ГК ФСК. |
| Воронин, Владимир | Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна. |
| Воронин Владимир Александрович — Компромат | Глава ГК ФСК Владимир Воронин обычно избегает публичных интервью, однако недавно он сделал исключение, чтобы рассказать о премиальном проекте под названием Sydney Prime. |
Основные этапы биографии Воронина Владимира Александровича. Этапы развития ГК ФСК
| Воронин Владимир Александрович ГК ФСК. Карьера. Бизнес. Развитие | Воронин Владимир Александрович. Личное дело. Родился 27 декабря 1975 года в Москве, сын бывшего руководителя "Главмосстроя" Александра Воронина. |
| Воронин, Владимир Александрович — Википедия Переиздание // WIKI 2 | Краткая биография Воронина Владимира Александровича, основателя ГК ФСК. |
| Воронин Владимир Александрович | Воронин Владимир Александрович. |
Владимир Воронин из ФСК приготовит «лимонку» из кукурузы
биография, дата рождения. Социальные сети Новости по теме Воронин Владимир Воронина не за что лишать иммунитета Генпрокуратура Молдавии считает, что экс-президент Воронин проявил "служебную халатность", но парламентская комиссия с этим не согласна. Мой бывший муж Воронин Владимир Александрович — сын бывшего чиновника. Биография и секреты успеха Владимира Александровича Воронина – главы ГК «ФСК».
Организации в тренде
Заплакал сын. Воронин отпустил только меня с младшей дочерью. Старшая дочь спряталась в туалете с телефоном, позвонила мне и сказала, что отец кричит, рвётся в дверь, что она вызывает полицию. В этот момент я находилась в машине около дома. Вместе с полицией старшая дочь вышла из дома.
Сын остался испугался. Дети сказали, что очень боятся отца. Полицейские дали мне телефон инспектора по делам несовершеннолетних. Я обратилась к инспектору.
Но никакой реакции не последовало «семейные разборки». На мои просьбы получить доступ к своим детям Воронин сказал, что если я не заключу соглашение по детям, то никогда их не увижу. Согласно п. Нотариальное действие было совершено вне помещения нотариальной конторы.
Одновременно с подписанием данного Соглашения в Брачный договор были внесены изменения в части ограничения выплат бывшей супруге в случае расторжения брака, если она начнет сожительство с иным лицом с целью построения брачных отношений. Кроме того, в договор были внесены пункты о том, что после расторжения брака в мою собственность перейдут два нежилых помещения 151,10 кв. Данные помещения являются неликвидными, требующими больших затрат на их содержание и не представляют для Воронина имущественного интереса. Благодаря этому пункту соглашения Воронин начал распространять среди своего окружения информацию о том, что ради имущества мать «продала» своих детей.
Внесенные изменения были сделаны не в моих интересах, я не желала этого и не просила. К исполнению изменений в брачном договоре не приступала. Мои претензии к Воронину касаются только детей.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Читать полностью Порталом представлены истории успеха бизнесменов, общественных деятелей, спортсменов, деятелей в области культуры и искусства.
Их достижения являются важными элементами развития России, а опыт и знания могут быть полезны Вам. Их истории являются вдохновляющим примером для следующего поколения.
День рождения 27 декабря 1975 предприниматель, президент финансово-строительной корпорации Лидер Владимир Александрович Воронин род. Образование 1997 г. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Владимир Воронин начал свою трудовую деятельность ещё в университете.
Карьера 1997-98 гг. Позже переходит на должность прораба, а затем начальника участка. В 2005 году после недружественного поглощения «Главмосстроя» структурами «Нафта Москва», в результате которого «Главмосстрой» достался Олегу Дерипаске, Владимир Воронин создал Финансово-строительную корпорацию Лидер.
Карьеру строил как все. Работал мастером на стройке, прорабом, начальником участка, заместителем гендиректора, а затем стал генеральным», — вспоминает первые годы работы бизнесмен. Руководителем компании «Главмосстроймонолит» Владимир Воронин стал в 2002 году.
Спустя год перешел в «Главмосстрой», где занял должность вице-президента. За время работы топ-менеджер перестроил всю систему управления, оснастил сотрудников новой техникой, инициировал выпуск облигаций, что помогло привлечь два миллиарда рублей инвестиций. Первые успехи Собственное дело Владимир Воронин начинал со стартовых позиций. В 2005 году он основал компанию «ФСК», которая не располагала крупными активами и начала завоевывать рынок только за счет профессионализма руководства. Как отмечает бизнесмен, строить собственный бизнес ему было легче, чем быть одним из руководителей крупного объединения предприятий. Грамотный менеджмент стал основой финансовой стабильности компании и позволил без потерь пережить все кризисы.
В быстром успехе ФСК есть определенная доля везения. В 2005 году вступил в силу 214-ФЗ, что застало врасплох значительную часть игроков строительного рынка. Не способные работать по новым правилам девелоперы разорялись, оставляя недостроенные объекты и тысячи обманутых дольщиков.
Организации в тренде
| Биография Владимира Воронина, главы ГК ФСК | Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли. |
| Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста | А вот Воронин Владимир Александрович не только сохранил свои позиции, но и укрепил их. |