Сегодня глава Самарского региона Дмитрий Азаров провёл совещание с 1-м зампредом руководства Сбербанка Александром Ведяхиным. Статья Правление Сбербанка, Сбербанк, 2020 Сбербанк утвердил новый состав правления, 2015 Обновлен состав правления.
Сердечный приступ унес жизнь 42-летнего «топа» Сбербанка
В санкционный список попали восемь руководителей "Сбербанка" и 27 топ-менеджеров "Газпромбанка". Сегодня глава Самарского региона Дмитрий Азаров провёл совещание с 1-м зампредом руководства Сбербанка Александром Ведяхиным. Банк Киргизии прекратит прием переводов через «Сбербанк Онлайн». Летом 2021 года Сбербанк объявил о введении академической практики. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа главой банка на новый четырехлетний срок.
Подведение итогов годового Общего собрания акционеров Сбербанка
министра финансов Республики Башкортостан Лиры Игтисамовой со старшим вице-президентом ПАО Сбербанк Олегом Ганеевым, а также с заместителем председателя. Здесь мы рассказываем все наши новости, делимся лайфхаками и сообщаем об акциях. Корпоративное управление СберБанка — информация для акционеров и инвесторов Кодекс и рейтинг корпоративного управления Сбера Система корпоративного управления Сбера. Президент России Дмитрий Медведев и глава Сбербанка РФ Герман Греф (слева направо) на встрече в Кремле. Акции Сбербанка отреагировали на новость сдержанным снижением, но к 12:30 МСК просадка была выкуплена, акции прибавляют 0,1%. Индекс МосБиржи снижается на 0,1%.
В Самаре назначили новую главу Поволжского банка Сбербанка
В Сбербанке указали, что Васеву было 42 года. Руководство банка и коллеги скорбят о безвременной кончине и выражают глубокие соболезнования семье и близким Николая Васева", — добавили в организации. Николай Васев работал в Сбербанке в течение 12 лет.
Я за эти три месяца побывал пока не во всех территориях. А краснодарский опыт, конечно, помогает. Очень тепло вспоминаю три моих года в Краснодаре, я возглавлял там отделение Сбербанка с 2012-го по 2015-й год. И, конечно, там много сотрудников и партнеров, с которыми до сих пор хорошие отношения. И в лучшую сторону.
По уровню и темпам жилищного строительства Краснодар, я считаю, вообще лидер в стране. Анатолий Валерьевич Песенников Родился 2 января 1967 года. До 1994 года служил в Вооруженных силах РФ, затем работал в органах налоговой полиции. Банковскую карьеру начал в 1998 году в Тульском отделении Сбербанка. С 2010 года — Управляющий Тверским отделением Московского банка Сбербанка. В 2012 году возглавил Краснодарское отделение Юго-Западного банка. В 2015 году назначен Председателем Байкальского банка.
С 2017 года занимал должность заместителя Председателя, директора Головного отделения Сбербанка по Санкт-Петербургу Северо-Западного банка. С 1 марта 2023 года — Председатель Юго-Западного банка Сбербанка. Вы родом из Тулы, куда, как известно, со своим самоваром не ездят. А с чем не стоит ехать в Ростов-на-Дону? Чего здесь в избытке в сравнении с другими регионами? И каковы первые впечатления от столицы ЮФО? Но нельзя сказать, что я только познакомился с Ростовом.
Часто бывал здесь, когда работал в Краснодаре. Ростов, кстати, тоже сильно изменился. Это видно и по темпам строительства, и в целом по масштабам бизнеса. Чего здесь в избытке — солнца, воды. Недаром же Ростов — «порт пяти морей». Что могу посоветовать тем, кто впервые окажется в городе: познакомиться с темой донского казачества, с местной многообразной кухней. Ростов ведь еще и гастростолица Юга России.
И, конечно, речные прогулки по Дону. Что же до своего самовара и Тулы: по-моему, это упрощенная версия более емкого высказывания «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Я эту аксиому всегда держу в голове — переезжая в новый регион, приходя в новый коллектив. Нет такой установки, что вот я сейчас приду, и все сразу поменяется. Это, к слову, можно сказать и обо всем Сбере: любое изменение направлено на улучшение того, что уже есть. Стали чаще общаться в онлайне или, наоборот, больше личных встреч? Но вдруг локдаун: и жизнь, и работа в онлайне.
Сначала было неудобно, некомфортно. Но потом все привыкли, научились. И я думаю, что дальше мы будем жить уже только в сочетании этих двух режимов. Невозможно ведь отбросить преимущества «цифры»: это быстро, качественно и абсолютно нормально. Но и общение «глаза в глаза» тоже нельзя совсем отменить. Много совещаний сейчас в онлайне. Но если это встреча с партнером — тогда только лично.
Раз в неделю у меня обязательно выезд: встречаюсь с коллективом, ключевыми бизнес-партнерами, руководством региона. Мы все в современном мире постоянно на связи. Неважно, ты на рабочем месте, едешь в машине или уже дома — раздается звонок, сигнал мессенджера, надо быстро реагировать.
В Сбербанке Евгений Титов работает с 1993 года. С 2007 по 2010 год — заместитель председателя Северо-Кавказского банка Сбербанка.
С января 2011 года по 29 декабря 2011 года — заместитель директора управления по работе с филиалами Сбербанка, руководитель стратегической программы переформатирования сети подразделений банка.
Ломоносова по специальности «математические методы в экономике». Александра Бурико, старший вице-президент, руководитель блока «Финансы»: «Для меня большая гордость и ответственность работать в команде Сбера, где мы объединяем лучшие кадры и создаём новые возможности для всей страны. Очень рада и готова покорять новые горизонты вместе с командой». Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка: «Александра Бурико за два года работы в Сбере сумела построить прозрачную модель управления финансовыми метриками Группы, добиться прогресса в интеграции компаний экосистемы в единые процессы финансового планирования и капитализировать экосистему в глазах аналитиков и инвесторов. Уверен, что она с большой энергией примет вызовы в своей новой роли». Также Наблюдательный совет Сбербанка рассмотрел просьбу первого заместителя Председателя Правления Льва Хасиса, который принял решение завершить свою работу в Правлении Сбербанка для того, чтобы иметь возможность заняться собственными проектами. Наблюдательный совет согласился освободить его от занимаемой должности с 1 июня 2022 года, после чего Лев продолжит сотрудничество со Сбером в качестве консультанта, а также станет Президентом, Председателем совета директоров создаваемого Сбером холдинга электронной коммерции. Блоки, подразделения и дочерние компании, которые в настоящее время курирует Лев Хасис, в период до 1 июня 2022 года будут переданы в курирование первым заместителям Председателя Правления Александру Ведяхину и Кириллу Царёву, другим членам Правления либо переданы в прямое подчинение Президенту, Председателю Правления Сбербанка Герману Грефу. Лев Хасис присоединился к команде Сбербанка в 2013 году в роли первого заместителя Председателя Правления и внёс существенный вклад в его развитие.
Под его руководством были реализованы крупнейшие проекты трансформации Сбера — в области технологической трансформации, централизации операционных и сервисных функций, повышения эффективности бизнес-процессов, развития компетенций в кибербезопасности, маркетинге, коммуникациях и реализации стратегии Сбера на зарубежных рынках. Лев Хасис участвовал в создании десятков новых для Сбера продуктов, сервисов и дочерних компаний как в финансовой, так и в нефинансовых индустриях. Лев Хасис, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка: «Моё решение завершить работу в Правлении Сбербанка было принято и согласовано с Президентом Сбербанка Германом Грефом много месяцев назад и основано на балансе моих профессиональных и личных приоритетов. Сейчас, когда Стратегия 2023 Сбера успешно реализуется, пришло время объявить об этом решении и реализовать его. Я благодарен Герману Оскаровичу за честь быть частью его потрясающей команды, команды Сбера, и за возможность работать вместе со столь яркими, профессиональными и всегда поддерживающими друг друга фантастическими людьми.
Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
В Сбербанке Евгений Титов работает с 1993 года. Экс-руководитель казанского филиала образовательного проекта Сбербанка «Школа 21», проректор по развитию и цифровой трансформации КАИ Айрат Хасьянов отмечает. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на пост главы кредитной организации на четырехлетний срок. Анатолий Чубайс возглавил Сбербанк — пост пикабушника Nekrozoopedofil.
Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
В течение года «Сбербанк» сделал ряд следующих приобретений на этих территориях. Окончательное соглашение о сделке, которую планировалось завершить до конца года и которая оценивалась в сумму 585—645 млн евро, было подписано в сентябре 2011 [60]. В декабре 2011 года Сбербанк проинформировал о приобретении специализирующегося на услугах « private banking » дочернего банка « Лукойла » в Швейцарии — SLB. Цена покупки составила 80,62 миллиона долларов США [60]. В июне 2012 года Сбербанк объявил о крупнейшей своей зарубежной покупке — достижении договорённости о приобретении турецкого бизнеса франко-бельгийской группы Dexia , банка DenizBank англ. Предполагается, что Dexia, распродающая свои активы в связи с убытками, понесёнными в Греции, уступит 100-процентный контроль в Denizbank за 3,47 млрд долларов 1,38 собственного капитала банка [62]. В октябре 2016 года было достигнуто соглашение о создании дочернего виртуального оператора сотовой связи на основе сети Теле2 [63]. Интерес к проекту Греф объяснял ростом тарифов на SMS со стороны мобильных операторов. На этапе пилотного проекта, стартующего в третьем квартале, планировалось начать выдачу микрозаймов до 1 млн руб.
Сбербанк в апреле 2019 года объявил намерение инвестировать в Rambler Group. В ноябре 2021 года стало известно, что Сбербанк планирует продать свои дочерние компании в Боснии и Герцеговине , Хорватии , Венгрии , Сербии и Словении крупному сербскому диверсифицированному холдингу MK Group. Закрытие сделки ожидалось в 2022 году после одобрения регуляторов [69]. В январе 2022 года Сбербанк объявил о решении купить российское подразделение ретейлера « Stockmann », который после завершения сделки станет fashion-оператором маркетплейса « СберМегаМаркет » [70]. Информация о покупателе и сумме сделки не уточняется [71]. После вторжения на Украину 2022 — н. Санкции предусматривают заморозку активов банка и введение запрета для граждан и компаний из США на ведение бизнеса с ним [73].
Топ-менеджеры доработают март на прежних местах. В новые должности они официально вступят в начале апреля. Глава Сбербанка Герман Греф выразил уверенность, что в новых регионах и новых ролях коллеги смогут реализовать все стратегические задачи. В марте прошлого года Сбербанк сменил управляющего головным отделением по Петербургу. На смену ему пришел Алексей Ушенин, с 2019 года управлявший Западным головным отделением Среднерусского банка.
По предварительному заключению врачей смерть наступила в результате сердечного приступа», — подтвердили в пресс-службе. Васев работал в банке 12 лет, выстраивая вертикаль ипотечного продуктового сегмента — IT-стартапа «Домклик». В последней должности руководителя блока он занимался большей клиентоориентированностью модели бизнеса Сбера.
Герман Греф не сразу встал на путь работы в экономике и банковской сфере, свое высшее образование он получил в Омском государственном университете на юридическом факультете. Позже стал аспирантом юридического факультета Ленинградского университета. Реальная карьера началась совсем не в банке, а мэрии Санкт-Петербурге, где он в 1991 году получил должность юрисконсульта. Он успешно продвигался по карьерной лестнице и именно в администрации Санкт-Петербурга обзавелся связями, познакомился с Кудриным, Козаком, Дмитрием Медведевым. С 1998 года Греф начала работу в правительстве РФ, до 2000 года он занимал должность заместителя министра государственного имущества. После выборов 2000 года и назначения Владимира Путина на должность президента России премьер-министром стал Касьянов, который после назначения назначил на должность министра экономического развития Германа Грефа. В сентябре 2007 Герман Оскарович обратился к Путину за отставкой. При этом президент отметил его успехи на занимаемой должности и после принятия отставки предложил ему занять пост Председатель правления Сбербанка России, которым он и стал с октября 2007 года. Герман Оскарович занимает этот пост с 2007 года Сейчас, если рассматривать, кто возглавляет Сбербанк России, то это большой политик и отличный финансист. В 2013 году он занимал 5-е место в российском рейтинге Форбс, в 2015 — 4-е, по итогам 2016 года — 3-е. Герман Греф женат, у него две дочери, супруга Яна далека от экономики, занимается небольшим курортным бизнесом. Герман Греф несколько раз переизбирался на пост главы Сбербанка России. Последний раз в 2019 году, следующие выборы — в 2023 году.
В Самаре назначили новую главу Поволжского банка Сбербанка
Дата, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов, - 11 мая 2023 года. Кроме того, был избран новый состав наблюдательного совета Сбербанка в количестве 14 человек, из которых половину составили независимые директора", - отмечается в сообщении.
Сейчас основная задача немного изменилась — встречи проводятся не только с руководителями предприятий, но и с главами регионов и представителями федеральных компаний Во время работы в Красноярске большую роль играли встречи с представителями крупного и среднего бизнеса — моя визитница за год набрала около полутора тысяч новых карточек, и это с учетом того, что визитки уже не в моде. Сейчас основная задача немного изменилась — встречи проводятся не только с руководителями предприятий, но и с главами регионов и представителями федеральных компаний, чтобы вместе с нашей командой продвигать крупнейшие инвестиционные проекты, улучшающие качество жизни населения в Сибири. Например, в Тюмени мы с командой первыми начали открывать счета эскроу и заключили первые сделки по проектному финансированию — в это время как раз шла реформа долевого строительства. Именно тогда Сбербанк внедрил алгоритм искусственного интеллекта, определяющий риски осложнений у тех, кто поступил в больницу с коронавирусом. Сейчас это широко распространенная коммерческая услуга, но на тот момент — передовая научная разработка. Мы одними из первых в стране стали внедрять системы распознавания лиц для безопасности в учебных заведениях и силовых структурах для повышения безопасности в Красноярском крае.
В общем, если есть возможность пилотировать что-то, что в перспективе может стать благом для страны и населения, мы обязательно за это беремся. В Сбере основополагающими качествами являются командная работа, внутреннее лидерство, ответственность и клиентоцентричность. Кстати, обо всем этом мы рассказываем студентам вузов Сибири. Я возглавляю кафедру цифровых финансовых технологий Сбербанка в Сибирском федеральном университете в Красноярске, где преподаются и Soft Skills, которые сейчас очень важны. Мы преподаем по специальной программе, в том числе в магистратуре. Показываем, что на практике происходит в банковской сфере. Наша задача — сделать адаптацию для тех, кто закончил обучение и пришел работать в банк, максимально простой и быстрой.
В новом учебном году на экономическом факультете Кемеровского государственного университета появится Базовая кафедра бизнеса и цифровых технологий Сбера. Управляющий Кемеровским отделением Сбербанка Андрей Беднарский будет преподавать дисциплину «Модели бизнеса и цифровые технологии Сбера». Своим мнением поделились Виктор Толоконский , Дмитрий Терешков, Денис Иванов и другие представители деловых и властных кругов. Интересно ваше мнение. Какие сильные и слабые стороны, на ваш взгляд, есть у Красноярска и Новосибирска? Затем долго учился и работал в Перми, городе, с которым теперь связано много теплых воспоминаний. Потом были Нижневартовск и Нефтеюганск — города, которые часто сравнивают, но в каждый из которых с удовольствием регулярно приезжаю.
Оба города по-своему хороши, и в каждом есть свои возможности для самореализации. Шесть лет работал в Тюмени и наблюдал за тем, как город динамично развивался и рос в рейтинге качества жизни. В Енисейской Сибири, которая имеет действительно уникальные природные богатства, я успел узнать, что такое настоящая суровая сибирская природа и радушные и приветливые сибиряки. Я привык относиться к тому месту, где работаю, как к близкому и родному, и стараюсь принести максимальную пользу региону. Но любой город — это в первую очередь люди, с которыми ты работаешь и живешь.
Не ударит ли это по проектам, которые планируется финансировать из этого источника?
Дело в том, что банк, особенно такой крупный, как Сберегательный, — это достаточно серьезный генератор ресурсов. По большому счету, если средства, направленные на покупку Сбербанка, смогут потом через банковские, кредитные механизмы вернуться для финансирования приоритетных государственных проектов, то это можно только приветствовать. Доказано и зарубежными, и отечественными примерами, что средства, которые направляются в качестве инвестиций через кредитный механизм банков, как правило, используются более рационально, чем по целевым направлениям в виде государственных программ и т. Банковский механизм предполагает достаточно серьезный анализ заемщика контроль и т. И как раз, приобретая актив, который может генерировать кредитные ресурсы, в конечном итоге правительство может получить достаточно эффективный инструмент для финансирования в том числе правительственных программ. Есть ли чего опасаться рядовым вкладчикам?
Сегодня выстроена достаточно эффективная система страхования вкладов. Сбербанк — один из ее участников. Изменение статуса банка никак не скажется на возможностях исполнять свои обязательства. Ну, а что касается, что Сбербанк может обанкротиться, то сегодня такую вероятность можно рассматривать как гипотетические и даже фантастические предположения, которые ничего не имеют общего с реальностью. Это говорит о том, что решение оценивается как положительное. Читайте также Льготы от Мишустина: Вот вам 137 рублей, и лечитесь на здоровье Социальная поддержка ветеранов и инвалидов вызывает сначала смех, потом — слезы В связи со сменой владельца Сбера возникает и еще один вопрос: останется ли на своем посту Герман Греф или покинет его?
Хотя для меня продажа стала неожиданностью, — считает независимый финансовый аналитик Ян Арт — То, что регулятор перестанет быть совладельцем, с этим абсолютно согласен. Но что покупателем будет правительство, а не группа инвесторов, честно говоря, неожиданно. Вряд ли фигуре такого масштаба как наемному директору можно сказать, что «это не твой вопрос».
Поэтому риска я не вижу.
Владелец, по сути тот же. Изменения минимальны и незаметны для обычного пользователя. К тому же есть законы, по которым для всех банков, независимо от того, кому принадлежат, есть общее Агентство по страхованию вкладов, правила страхования и т. Это вполне здравые ограничения.
ФНБ создается для «черных дней». Если они настанут и там будут акции Сбербанка, его надо будет перепродавать. Вопрос будущего для этого пакета актуален, но риска, что ФНБ растратят, пока я не вижу. Он является главным регулятором, представителем надзора и должен наблюдать за теми, кто присутствует на рынке.
Быть при этом участником рынка, согласитесь, странно. В этом смысле это абсолютно правильное и разумное решение. Оно было бы еще более уместным, если бы осуществилось гораздо раньше — лет 5 и даже 10 назад. То, что сделка будет осуществлена на рыночным условиях, я тоже расцениваю как положительный момент.
Было достаточно много соблазнов просто так взять этот актив или взять на условиях, отличных от рыночных. Принятое решение говорит о том, что Центробанк и правительство являются адекватными участниками рынка. Во всяком случае, негативных я вижу гораздо меньше, чем позитивных.
Германа Грефа переизбрали на должность главы Сбербанка
Напомним, ранее сообщалось , что Евгений Сердюков возглавит петербургскую биржу.
Глава Сбербанка Герман Греф выразил уверенность, что в новых регионах и новых ролях коллеги смогут реализовать все стратегические задачи. В марте прошлого года Сбербанк сменил управляющего головным отделением по Петербургу. На смену ему пришел Алексей Ушенин, с 2019 года управлявший Западным головным отделением Среднерусского банка.
Ответственность осознаю, и волнение определенное, конечно, тоже присутствует. Самое главное, чтобы не было страха, а волнение быть должно. Плохо, если его нет совсем.
Волнение — главный признак, что человеку не все равно. И кстати, пригодился ли ваш краснодарский опыт? Я за эти три месяца побывал пока не во всех территориях. А краснодарский опыт, конечно, помогает. Очень тепло вспоминаю три моих года в Краснодаре, я возглавлял там отделение Сбербанка с 2012-го по 2015-й год. И, конечно, там много сотрудников и партнеров, с которыми до сих пор хорошие отношения. И в лучшую сторону. По уровню и темпам жилищного строительства Краснодар, я считаю, вообще лидер в стране.
Анатолий Валерьевич Песенников Родился 2 января 1967 года. До 1994 года служил в Вооруженных силах РФ, затем работал в органах налоговой полиции. Банковскую карьеру начал в 1998 году в Тульском отделении Сбербанка. С 2010 года — Управляющий Тверским отделением Московского банка Сбербанка. В 2012 году возглавил Краснодарское отделение Юго-Западного банка. В 2015 году назначен Председателем Байкальского банка. С 2017 года занимал должность заместителя Председателя, директора Головного отделения Сбербанка по Санкт-Петербургу Северо-Западного банка. С 1 марта 2023 года — Председатель Юго-Западного банка Сбербанка.
Вы родом из Тулы, куда, как известно, со своим самоваром не ездят. А с чем не стоит ехать в Ростов-на-Дону? Чего здесь в избытке в сравнении с другими регионами? И каковы первые впечатления от столицы ЮФО? Но нельзя сказать, что я только познакомился с Ростовом. Часто бывал здесь, когда работал в Краснодаре. Ростов, кстати, тоже сильно изменился. Это видно и по темпам строительства, и в целом по масштабам бизнеса.
Чего здесь в избытке — солнца, воды. Недаром же Ростов — «порт пяти морей». Что могу посоветовать тем, кто впервые окажется в городе: познакомиться с темой донского казачества, с местной многообразной кухней. Ростов ведь еще и гастростолица Юга России. И, конечно, речные прогулки по Дону. Что же до своего самовара и Тулы: по-моему, это упрощенная версия более емкого высказывания «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Я эту аксиому всегда держу в голове — переезжая в новый регион, приходя в новый коллектив. Нет такой установки, что вот я сейчас приду, и все сразу поменяется.
Это, к слову, можно сказать и обо всем Сбере: любое изменение направлено на улучшение того, что уже есть. Стали чаще общаться в онлайне или, наоборот, больше личных встреч? Но вдруг локдаун: и жизнь, и работа в онлайне. Сначала было неудобно, некомфортно. Но потом все привыкли, научились. И я думаю, что дальше мы будем жить уже только в сочетании этих двух режимов. Невозможно ведь отбросить преимущества «цифры»: это быстро, качественно и абсолютно нормально. Но и общение «глаза в глаза» тоже нельзя совсем отменить.
Серьезное изменение набсовет крупнейшего российского банка претерпел в 2022 году, после начала вооруженного конфликта на Украине. Его покинула зампред правления кредитной организации Белла Златкис ее место занял Александр Ведяхин ; а также три независимых члена: бывший премьер-министр Финляндии Эско Ахо; независимый консультант по инвестициям Надю Уэллс, бывший партнер Capital Group Натали Брагински-Мунье.
По этой теме:
- По этой теме:
- Герман Греф покидает «Сбербанк» (ЭКСКЛЮЗИВ)
- Лира Игтисамова провела рабочую встречу с руководством центрального аппарата ПАО Сбербанк
- Читайте также:
- Отчет Сбера за 2023 год: финансовые, операционные и балансовые показатели компании
Среднерусский банк Сбербанка возглавил Евгений Титов
Губернатор отметил, что "Школа 21" будет одним из ключевых объектов кампуса, а финансирование проекта полностью осуществляется Сбербанком. Источник фото: Фото редакции Однако, студенческий кампус и нетрадиционное образование - это не единственные области, в которых Сбербанк и региональное правительство работают вместе. Губернатор отметил, что активно ведутся работы по расширению транспортной инфраструктуры, а также улучшению комфорта проживания в области. В заключение встречи Дмитрий Азаров выразил уверенность в том, что с такими партнерами, как Сбербанк, регион может надеяться на успешное и эффективное развитие и внедрение новых технологий, которые будут способствовать улучшению качества жизни граждан и экономическому развитию области в целом.
Васёв более 12 лет работал в Сбербанке и, как говорят в пресс-службе, фактически выстроил вертикаль ипотечного продуктового сегмента. В декабре прошлого года Васёв возглавил новое розничное направление банка по работе с клиентами и начал курировать новый функциональный блок «Развитие клиентского опыта B2С». На этом посту Николай занимался изменением модели бизнеса на клиентоцентричную, то есть основанную на реализации желаний и закрытия потребностей клиентов. Были оптимизированы продуктовые сегменты, программа лояльности, улучшен клиентский путь, говорят его коллеги. Руководство банка и коллеги скорбят о безвременной кончине и выражают глубокие соболезнования семье и близким Николая Васёва, — добавили в банке.
В итоге размер корпоративного кредитного портфеля превысил 23,3 трлн рублей. Основной драйвер — выдача ипотечных кредитов. В итоге его размер превысил 10,1 трлн рублей. А вот объем денег физических лиц заметно прибавил из-за роста доходностей по рублевым вкладам. За 2023 год Сбер сумел нарастить и количество клиентов. Число физических лиц среди активных клиентов увеличилось на 2,1 млн человек — до 108,5 млн. Рост финансовых показателей.
Несомненно, все 4 составляющие крайне важны, однако самое главное — это вовлечь и развить каждого члена команды при реализации проектов банка, направленных на достижение общего результата. Банк также активно поддерживает региональных застройщиков и проекты по строительству новых жилых комплексов с комфортными условиями проживания и благоустроенными внутридомовыми территориями в нашем регионе. Тем самым мы вносим свой вклад в развитие города, ведь наши кредитные средства способствуют своевременному возведению новых современных ЖК. В процессе реализации находится и ряд совместных проектов в социальной сфере и области здравоохранения. Когда человек обладает качеством распознавания таланта в коллеге, партнёре, клиенте — это однозначно помогает с точки зрения развития отношений с ним в дальнейшем. Отмечу, что мне помогали и экспертные качества. Зная и понимая бизнес-модели работы предприятий реального сектора экономики, всегда легче подобрать нужное решение или продукт для развития бизнеса. А самой себе, если оглядываться назад, я бы посоветовала больше погружаться в опыт успешных лидеров, особенно в те вызовы, с которыми им пришлось столкнуться при достижении того или иного результата. На чужом опыте учиться всегда проще и быстрее. Бывает, что решение нужно принять оперативно, и порой стоит сделать шаг назад, чтобы следующий стал стратегически более важным.