8 февраля 60-летие отмечает Герман Греф – глава крупнейшей финансовой структуры России, Сбербанка. Германа Оскаровича Грефа. Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев поздравил с днем рождения главу Сбербанка Германа Грефа.
Филипп Киркоров рассказал, как будет праздновать свой день рождения
Сегодня был переизбран президент, председатель правления банка на четырехлетний срок», — объявил он цитата по РИА Новости. Набсовет Сбербанка также одобрил новую стратегию кредитной организации на три года и основные положения дивидендной политики. Греф сообщил, что саму дивидендную политику банк утвердит 5 декабря, а рынку представит на Дне инвестора 6 декабря.
После его отставки работал под началом премьера Михаила Фрадкова.
Будучи главой ведомства, Греф добился принятия России во Всемирную торговую организацию, что считается одной из его главных заслуг на государственном посту. После ухода из правительства в 2007 году Греф был избран президентом и председателем правления «Сбербанка» и с тех пор остается его неизменным руководителем. Наблюдательный совет избирал его на должность руководителя четыре раза подряд.
За время нахождения Грефа на посту главы Сбербанка клиентская база возросла в разы, были обновлены технологические системы, проведен ребрендинг организации. Запущен проект оптимизации кредитов на ипотеку. Выросло количество банкоматов, а главное, у Сбербанка появилось удобное приложение, облегчившее денежные операции для миллионов пользователей. В крупнейшей финансовой организации России лучший центр кибербезопасности, позволяющий хранить электронные данные клиентов.
По словам Германа Оскаровича, сотрудники центра ежедневно сталкиваются с несколькими тысячами кибератак и успешно их отбивают. Выступление Германа Грефа на «Цифровом дне» 2020 В 2020 году Сбербанк довольно оперативно отреагировал на ситуацию с пандемией коронавируса и перевел людей на удаленный режим работы. Но основной костяк сотрудников оставался на местах. В связи с постановлениями правительства по поддержке населения в период самоизоляции Греф рассказал: Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию.
За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения. Тем не менее, несмотря на предпринятые меры безопасности, на конец года COVID-19 переболели более десяти тысяч сотрудников Сбербанка.
Офисы на время закрывались, проводилась санобработка, контактирующие с заболевшими отправлялись на самоизоляцию, а на их место приходили работники из других подразделений. В 2020 году Сбербанк представил новую экосистему — масштабную цифровую платформу со своим онлайн-маркетплейсом, сервисами доставки еды, онлайн-кинотеатрами, музыкальным сервисом, такси, навигатором, электронным «врачом» и другими инновациями. Приложение изменило название на «Сбер», что должно было свидетельствовать об ориентации на молодежную аудиторию. Изменился и дизайн иконки.
Как только они закончили учебу, подали заявление в загс. В 1982 году у пары родился единственный сын Олег. Семейная жизнь закончилась, когда Греф только начинал свою карьеру в Москве. Сын окончил юридический факультет МГУ, сейчас занимается бизнесом.
Герман Греф с сыном Олегом В 2004 году Герман Оскарович познакомился с экономистом по образованию и дизайнером по призванию Яной Глумовой в девичестве Головиной. Свадьба Грефа и Глумовой проходила в уникальном заповеднике «Петергоф», чем была возмущена не только общественность, но и депутаты Госдумы. Так, депутат Светлана Савицкая, вторая женщина-космонавт, предлагала выяснить, какую сумму заплатил тогдашний министр за аренду Тронного зала, где походила церемония бракосочетания. Скандал сошел на нет после того, как Греф заявил, что не платил за это ни копейки.
Герман Греф с женой и детьми Через два года после свадьбы у пары родилась дочка, а еще через два — вторая. Жена президента Сбербанка занимается семейным проектом — Хорошколой с персонализированным подходом к ученикам.
Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны - Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака. В 2011 г.
В 1991—1998 годах работал в мэрии Санкт-Петербурга, где прошел путь от юрисконсульта комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до вице-губернатора, председателя комитета по управлению городским имуществом городской администрации. Позднее он познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным. Центр стратегических разработок ЦСР под его руководством готовил экономическую программу Путина, когда тот баллотировался на первый президентский срок в 2000 году. Возглавляя ЦСР, в 1998—2000 годах также занимал пост заместителя министра государственного имущества.
После победы Путина на первых президентских выборах, его пригласили возглавить Министерство экономического развития и торговли. В первой половине 2000-х это было одно из самых влиятельных министерств в правительстве. В декабре 2012 года Греф избран членом международного совета американского банка J. Morgan Chase.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
| 10 фактов о Германе Грефе | — Говорят, у Грефа столько денег, что он может экспериментировать до бесконечности. |
| Герман Греф: биография - Росконгресс | Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля. |
| Герман Греф празднует юбилей: чем он знаменит? | Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" второй степени. |
Поздравляем Германа Грефа с юбилеем!
Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. Краснодара»; Межрегиональное объединение «Мужское государство»; Неформальное молодежное объединение «Н. Круглосуточная служба новостей.
Его не было.
Ряд действий, может, оказался суетным и неверным, как мы понимаем задним умом. Но тогда виделось, что это абсолютно правильные реакции. Центральный банк, на мой взгляд, отработал очень качественно. Вовремя были приняты необходимые шаги, которые позволили нам немного развязать руки и поддержать клиентов. Мы в кратчайшие сроки провели гигантскую реструктуризацию.
За неделю переоформили такое количество кредитов, как за весь 2019 год. Более чем на триллион рублей по юридическим лицам! Пришлось полностью изменить работу программного обеспечения, в основном вручную реструктурировать кредиты, переподписывать соглашения. Можете себе представить… Это огромный труд людей. Часть провели на льготных условиях с участием правительственных грантов и субсидий, часть сделали за свой счет.
И потеряли на этом огромные деньги. Мы недосчитаемся в этом году не одной сотни миллиардов рублей. Но, конечно, теперь мы этой цели не достигнем. Из-за ущерба, который уже понесли, формирования резервов за истекшие три месяца. Мы постарались сразу отреагировать на опасность.
В какой-то момент возник повышенный спрос на валюту. Люди начали выносить доллары. А у нас появилась проблема с их доставкой. Американская валюта поступает только из США, мы возим ее оттуда. Регулярные рейсы, которыми обычно пользовались, к тому времени уже остановились.
Доллары надо было как-то перевезти. К тому же в значительно большем объеме, поскольку появился спрос. Это одна из нетрадиционных задач, которую мы решали: как доставить валюту, когда доставить ее нельзя… — Полагал, в закромах родины лежит энное количество миллиардов долларов. Они лежат. Но эти миллиарды на черный день, а он не наступил.
Пока есть возможность пополнять резерв наличной валюты, нужно использовать эти каналы. Если бы все полностью закрылось, тогда пришлось бы открывать копилку. И у нас она была. В ЦБ тоже. Со своими вкладами?
Я не спекулянт, а игрок вдолгую, как уже сказал. И на рынке тоже. Единственное, что сделал, — купил наши акции. В момент драматического падения нужно было показать, что верю в Сбербанк. Два или три раза покупал.
Вот и все мои движения. Больше ничего не трогал. У нас каждый день было гигантское количество обращений. Скажем, владельцев коммерческой недвижимости или торговли? А как иначе?
Теряет экономика — теряет банк. Вторая линия обороны. Первым выгодоприобретателем проблем и долгов является наш клиент, потом мы. Что касается владельцев торговых центров и сетей, мы встали на сторону арендодателей по единственной причине. Даже в самой тяжелой кризисной ситуации нельзя нарушать базовые принципы гражданского законодательства.
Есть понятие двустороннего договора. Никто не может по своей воле его расторгнуть. Госдума же предложила дать право арендатору в одностороннем порядке выходить из сделки. Да еще без компенсации потерь. Грубейшее нарушение основ устойчивости хозяйственного оборота!
На мой взгляд, во внесудебном порядке этого делать нельзя. Мы боролись за принцип. Законопроект мог спровоцировать грандиозный подрыв всех экономических отношений. Финансовые ресурсы стали бы более дорогими, пришлось бы хеджировать риски при заключении двухсторонних сделок. Можно сказать, это дополнительный налог на экономику в целом.
Его удалось минимизировать, найти компромисс, и это большое благо. Сделали программу снижения расходов сначала на 40 миллиардов рублей, потом поняли, что этого недостаточно, и довели примерно до 82 миллиардов. Очень много! С учетом того, что персонал мы не стали сокращать. Правда, закрыли ежегодный плановый набор.
Если люди уходили, это была естественная убыль. Новых сотрудников почти не брали, лишь в случае крайней необходимости. И только с моего разрешения либо правления. Так остается по сей день. Но, повторяю, мы ни одного человека не уволили.
Через три дня после объявления в стране нерабочих дней мы открылись на 30 процентов от обычной численности. Согласовывали с ЦБ и включили так называемый праздничный режим. Это не сработало. Оказалось, в наших отделениях очереди и огромное количество посетителей. Мы за два дня довели численность сотрудников до 60 процентов, потом до 70, до 90.
Три карантинных месяца мы отработали практически с полной мощностью, хотя и сократили количество продаваемых продуктов, стали оказывать услуги, которые крайне необходимы в кризис. Все дополнительное отрезали — никакого страхования, продаж экосистемных продуктов. Первое — пострадали зарплаты у менеджмента. Мы не уменьшили жалованье у рядового персонала, коэффициенты премирования оставили те же, а вот менеджменту урезали. Например, фиксированная часть моей зарплаты — примерно 15 процентов от общей суммы.
Остальное — бонусы, которые зависят от двух параметров: рыночная капитализация компании и ее прибыль. Если в этом году прибыль упадет в два раза, мой доход снизится на столько же. Плюс все фиксированные платежи. В среднем менеджмент, если прибыль сократится вдвое, получит раза в три меньше. Люди знают: если компания зарабатывает, заработаешь и ты.
От действий менеджмента зависит уровень прибыльности, а от него — капитализация, успех акционеров и дивиденды. Это одна из статей сокращений. Постарались не трогать вложения в технологии. Все, что можно было уменьшить по части закупок в ремонты, сократили. Какие проекты пришлось свернуть?
Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Что пошло не так? Надо объективно посмотреть на развитие совместных проектов. Деньгам" уже семь лет. Компания выросла в капитализации во много раз и точно останется в системе Сбера.
У нее большой запас кэша на балансе. Там все в порядке. Маркет" в период кризиса тоже мощно добавил в развитии. В целом там трудится неплохой менеджмент… Не сказал бы, будто мы что-то не поделили. У нас сохраняются хорошие отношения.
Экосистемы сильно конкурируют между собой. Это создает сложности. Возникла объективная необходимость подумать, как выйти из ситуации. Последний год мы работали над этим и нашли взаимовыгодный вариант. Насколько ваше слово является определяющим?
За кем право вето? Много ведь разнопрофильных проектов. Мы привержены плановому развитию и заранее разрабатываем стратегию — долго, детально, мучительно. И потом столь же скрупулезно соблюдаем ее. Стратегия — документ, который готовит каждое направление бизнеса.
Но такой горизонт в современном мире невозможен. Теперь на три года. Сейчас заканчиваем выполнение стратегии на 2017—2020 годы. Должны принять на 2020—2023-й. Стараемся сделать все, что наметили.
Не подводили еще итоги в процентах подобьем в конце года , но, думаю, подавляющее большинство запланированного выполнили. Многое — с лихвой. В этом году точно недовыполним один параметр — объем чистой прибыли. Мы с вами это уже обсуждали. Решение об объеме правление примет в августе и предложит совету директоров.
Собрание акционеров окончательно подведет итог в сентябре. Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно заплатим хорошие дивиденды. Кризисную ситуацию проходим с приличным запасом и очень благодарны президенту страны и правительству за то, что дали нам возможность отсрочить принятие решения на осень, чтобы осмотреться. Пока мы оптимистичны. Для нас честь заплатить высокие дивиденды, это наша миссия, часть корпоративной культуры.
Сбербанк — самая крупная дивидендоплатящая компания в стране, до кризиса было заложено 50 процентов от чистой прибыли, примерно 430 миллиардов рублей. Понимаем, что эти деньги пойдут на зарплаты врачам, которые нас лечили, учителям, которые учат наших детей. Это не красивые слова. Мы так живем. Все остальное делается в рамках развития стратегии.
Что касается конкретных сделок — кого покупать или не покупать, каждый раз это рассматривается на заседании правления. Но у нас плоская модель управления, насколько она возможна в банке. Те решения, которые в традиционной компании делаются наверху что за продукт разрабатывать, кому давать функционал, какую очередность и скорость траты денег устанавливать , у нас делегированы каждой из команд. Мы уже много лет живем в agile. В каждой из них есть так называемый владелец продукта, он определяет, какой следующий продукт создавать.
Вся команда работает над постановленной задачей. Горжусь, что уже не определяю эти решения, хотя первое приложение Сбербанк Онлайн рисовал у себя в блокноте. Весь интерфейс набросал сам, потом отдал коллегам... Смешно вспоминать! Сегодня у нас одновременно работают две с половиной тысячи команд по десять человек в каждой.
Раз в две недели выпускают релиз с новыми продуктами и функциями, а цикл может составить полгода, год, два... Не только я или мои замы этого не делаем, но даже лидеры других команд мы называем их трайбами. Если начнем вникать в детали, потеряем скорость. Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают.
Это и есть плоская организация труда. Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги. Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней. Но у нас очень много инициатив.
Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили. Мы действительно прилично зарабатываем. На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли. В том числе вознаграждений.
За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать. Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала.
Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал. И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала. Банковский бизнес очень несладкий. И то и другое — наше будущее.
У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников. Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире. И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем.
Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию. Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией… Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах.
На передовой, можно сказать. Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать. Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении. И формировали туда новую команду на это время, на две недели.
Не лезем туда, где не понимаем, это не наш стиль. Работают специалисты, мы помогаем. Деньгами в первую очередь. В том числе личными. Члены правления, менеджеры высшего и среднего звена приняли решение доход за апрель отправить на разработку вакцины и мероприятия, связанные с борьбой с коронавирусом.
Не отслеживали, кто перевел и сколько, — дело сугубо добровольное, однако люди активно сдавали деньги. В целом собрали около трех миллиардов рублей. О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия? Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев.
Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да. Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя. И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя. Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир.
Очень мало времени прошло. Не верю в это. Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет. Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы. Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось.
В 1990 году Греф окончил Омский государственный университет по специальности "правоведение" и поступил в аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета, одновременно устроившись на работу в юридический отдел администрации Петродворцового района. Восхождение Грефа началось, когда он был переведен в комитет по управлению государственным имуществом. С 1994 года он являлся заместителем председателя, директором департамента недвижимого имущества Комитета по управлению городским имуществом КУГИ мэрии Санкт-Петербурга. В 1997 году, когда Михаила Маневича убили, Герман Греф стал его преемником. Около года Греф проработал в должности вице-губернатора Петербурга, а затем перебрался в Москву.
С 12 августа 1998 года он - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. С декабря по май 2000 года он возглавлял некоммерческий фонд "Центр стратегических разработок". Через некоторое время после переезда в Москву, Греф развелся с первой женой, Еленой. С ней он познакомился в Казахстане.
Также в указе, в частности, говорится о награждении дипломатов. За большой вклад в реализацию внешнеполитического курса Российской Федерации и многолетнюю добросовестную службу Орденом Почета награжден посол России в Египте, полномочный представитель России при Лиге арабских государств Сергей Кирпиченко.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
Что в итоге: Герман Греф активно инвестировал в развитие цифровых технологий, что привело к запуску новых онлайн-сервисов и приложений для клиентов Сбербанка. Он также провел реорганизацию структуры банка, внедрил новые процессы и системы, улучшил финансовые показатели и активный развивал деятельность банка за пределами России. Некоторые известные фразы Германа Грефа связаны с проблемами коррупции и инфраструктуры в России, а также с необходимостью развития цифровой экономики и введения новых технологий. Если вам нужен кредит, с предложениями банков можно ознакомиться здесь. Кредитная карта «111 дней на любые покупки» 111 дней без процентов, до 1 000 000 Оформить карту Больше полезных новостей читайте в нашем телеграм-канале Bankiros. Обнаружили ошибку?
О России Я оптимист, и думаю, у нас в России хорошее будущее Способна ли Россия развиваться 100 лет, как развивается Европа, устойчиво и по плану? Ответ неочевиден. Если бы мы изучили как следует хотя бы один из них, никогда не стали бы изобретать колесо О потенциале России У России колоссальный потенциал для развития, повышения производительности. Любое несовершенство — это хорошая новость, потенциал для приложения сил У России есть шанс сохранить технологическую независимость в цифровом мире, потому что мы одна из трех стран, у которой есть свои поисковики, социальные сети и картографические бизнесы. Поэтому нам всем нужно обучаться «Человека будущего» характеризуют три компетенции. Первое — это человек, который обладает высокой степенью креативности. Второе — у этого человека хорошо развито системное мышление. Согласитесь, что найти человека очень креативного, с системным мышлением, большая редкость. Из семи миллиардов человек шесть миллиардов будет отсеяно. И третья составляющая — это умение достигать результатов Об экспорте мозгов Самый страшный и самый большой наш экспорт, который надо остановить, — это экспорт мозгов. Мы не считаем, сколько экспортируем в год, но это, я боюсь, по объему потерь самое большое количество того, что мы экспортируем. К сожалению, безвозвратно О проблемах Наша главная проблема в том, что мы делаем реформы впопыхах, когда нас уже приперло. Но мы знаем цену реформам 1990-х годов... Принятие стратегических решений в условиях отсутствия информации, отсутствия времени — это самая страшная вещь. Ошибки гарантированы Одна из самых больших дискриминаций, которые есть в нашей стране, — это дискриминация по возрастному принципу. Не по половому, не по расовому, а именно по возрастному Одна из колоссальных проблем [России] — это недооценка профессии управленца. Боюсь, что управлению нужно учить гораздо дольше, чем профессии врача или юриста Интерьеры здания «Сбербанк Сити» на Кутузовском проспекте Фото: «Сбер» О страхах Вся наша жизнь — это серфинг между различными страхами, которые нарисованы нашим мозгом на поверхности воды. И мы все время пытаемся объехать свои собственные страхи Главный враг человека — это его эго, неумение или страх преодолеть себя, понять верные ориентиры О движении вперед Нашему движению вперед мешает страх…. Нужно убрать страх. И понимание того, что из любой сложной ситуации можешь себя вывести только ты сам Знаете, японцы говорят такую правильную фразу, которая мне очень нравится: «Если тебе очень хочется подняться в небо, ты изобретешь лестницу» Фото: «Сбер» О победителях В любой ситуации победителями выходят не те люди, которые не спотыкаются и не теряют надежду, а те люди, которые даже в самой тяжелой ситуации, даже иногда потеряв надежду, встают и двигаются вперед О бизнесе Я не верю в науку, которая не связана с практикой, я не верю в образование, которое не связано с практикой и наукой, я не верю в бизнес, который не связан с образованием и наукой Я не верю в банки. Если вы мне скажете, что нужно строить банк, тогда это не ко мне и не к нашей команде. Я думаю, что не за горами времена, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют компании под названиями Amazon Finance или Google Finance. Вот тогда мы, банки, или те, кто себя считает банками, почувствуем всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, — разминка из интервью 2017 года О людях Люди становятся главным капиталом на мировом пространстве. Конкуренция за людей и для людей, за их комфорт и счастье будет основным трендом в постпандемийном мире О себе Мне важно поделиться мыслями, сказать о том, что думаю... Со мной никто не обязан соглашаться, и я не стремлюсь понравиться широким народным массам, завоевать их симпатии.
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен. Перейти к другим новостям из категории " Поздравления ".
Главный редактор: Булчукей С. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал sakhalife. Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля».
10 фактов о Германе Грефе
Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака. В свой день рождения Греф, однако, не очень оптимистичен. В интервью ТАСС он рассказал, что не ожидает «ничего оптимистического» от 2019 года. Во вторник, 8 февраля, свой день рождения празднует глава Сбера Герман Греф. Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года.
Андрей Клычков отблагодарил Грефа неразменным рублем
Реалии»; Кавказ. Реалии; Крым. НЕТ»; Межрегиональный профессиональный союз работников здравоохранения «Альянс врачей»; Юридическое лицо, зарегистрированное в Латвийской Республике, SIA «Medusa Project» регистрационный номер 40103797863, дата регистрации 10. Минина и Д. Кушкуль г.
Герман Оскарович является обладателем почетной грамоты президента РФ за многолетнюю добросовестную государственную деятельность 2009 , ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу 2011 , ордена Почета за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу 2014 , ордена Александра Невского 2014 и ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 2019 за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы.
В 2010 году он был удостоен звания офицера ордена Почетного легиона за вклад в развитие отношений двух стран, а в 2013 году стал заслуженным экономистом Республики Дагестан. В 2016 году его наградили знаком «За заслуги перед Московской областью» I степени. В 2021 году Грефу вручили орден Звезды Италии, однако в 2022 году банкир был лишен награды по решению итальянского президента. Экскурсия по экотропе в Республике Алтай. Доходы Официально информации о доходах главы «Сбербанка» нет, однако в СМИ есть данные, что Греф зарабатывает по несколько десятков миллионов рублей в месяц.
По данным источников, в 2018 году зарплата банкира составила чуть более 1 млрд рублей. В 2015 году Греф занимал шестую строку в рейтинге Forbes по доходам топ-менеджеров. Тогда издание оценило его годовой доход в 13,5 млн долларов. Между тем в самом «Сбербанке» эту информацию опровергли. Известно также, что Греф проживает в поселке Архангельское на Рублевке, где у него роскошный особняк и 70 соток земли.
Герман Греф с супругой Яной и дочерьми. Личная жизнь Герман Греф на сегодняшний день женат во второй раз. Первой его супругой была одноклассница Елена Великанова. Они поженились сразу после окончания школы. Одноклассники банкира говорят, что девушка была красивой и многие молодые люди хотели с ней встречаться, однако она сделала свой выбор в пользу Грефа.
В 1982 году у пары родился сын Олег. В 17-летнем возрасте он поступил на юридический факультет СПбГУ. Впоследствии он также учился в МГУ, который окончил в 2004 году. Сегодня Олег Греф занимается предпринимательством. Брак Грефа с Великановой распался.
В 2004 году Герман Оскарович связал себя узами с Яной Глумовой. У нее на тот момент также был сын от предыдущего брака. По образованию она экономист, однако какое-то время работала дизайнером. Свою свадьбу Греф и Глумова отметили с размахом. Торжество состоялось в тронном зале заповедника «Петергоф».
Говорят, что аренда могла стоить госчиновнику нескольких миллионов. Депутат Госдумы от КПРФ Светлана Савицкая тогда сильно возмутилась и призвала комитет по культуре разобраться, кто разрешил проводить церемонию. Она также передала возмущения избирателей тем, что Греф позволил себе такое пышное торжество. Между тем, скандал быстро замяли, и молодожены продолжили жить своей жизнью. В этом браке у Грефа родились две дочери — Ева в 2006 году и Мария в 2008 году.
Яна Греф стала учредителем элитной частной школы, Хорошевской прогимназии Хорошколы. Петербургский международный экономический форум. Июнь 2023 года. Герман Греф сейчас В марте 2022 года Герман Греф попал под западные санкции. В Великобритании были заморожены активы банкира, ему запретили въезд в страну.
Также его активы заморозили в США. Еще Грефа изолировали от долларовой системы и объявили «токсичным». Сегодня банкир продолжает активную деятельность, продвигая в частности тему цифровизации и искусственного интеллекта. Во время визита президента РФ Путина в индустриальный парк «Руднево» весной 2023 года он предложил смягчить ограничения на аэрофотосъемку с дронов.
Герман Оскарович занимает должность председателя правления крупнейшего в стране банка — «Сбербанка России». В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве. Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г.
В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида , руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Чтобы почувствовать себя на месте инвалида, Греф был облачен в специальный дорогой специализированный костюм фирмы Gert, имитирующий разные физические ограничения. По словам топ-менеджера, в очках видел только размытые очертания лиц и крупные цифры. По итогам эксперимента руководитель Сбербанка отметил, что обслуживание клиентов с инвалидностью должно быть улучшено. Наверное, в банке много свободных денег, по крайней мере, за восемь месяцев 2016 года по словам Грефа Сбербанк заработал рекордную прибыль за все годы своего существования. Герман Греф отмечал , что намерен руководить крупнейшим банком России до окончания срока истечения действующего контракта с акционерами. Скандалы и громкие заявления Германа Грефа В то же время, вне «Сбербанка» в российской экономике есть трудности, по мнению экс-министра Германа Грефа. Большой резонанс вызвало заявление Грефа на январском Гайдаровском форуме 2016 года, в котором он отметил, что Россия уже проиграла конкуренцию в мировой экономике и попала в список стран-дауншифтеров.
Член комитета Совета Федерации по международным делам Игорь Морозов назвал за это Грефа «конченой скотиной», напомнив о заявлениях Германа Оскаровича, что ему легче купить 100 Боингов, чем дать эти деньги российским производителям. Помощник президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев заявил, что «если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и его коллегам», которые «сформировали антироссийскую модель государства в 90-е годы». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков по этому поводу сообщил , что в Кремле «не присоединяются к тому или иному лагерю» в дискуссии между советником президента Сергеем Глазьевым и главой Сбербанка Германом Грефом. Герман Греф заявил, что выход из такого состояния экономики является весьма болезненным, и несет в себе несколько признаков — либо революционные проявления, либо гражданскую войну, либо серьезную зависимость от других государств. В 2017 году глава «Сбербанка» стал оптимистичнее и, говоря о российской экономике, в шутку заявил , что темпы роста будут зависеть от того, кому будет подчиняться Росстат. Гражданам России Герман Греф посоветовал «жить спокойно и не волноваться о курсе рубля». Глава «Сбербанка» Герман Греф высказывал свои опасения относительно высоких темпов снижения инфляции в России. По его мнению, этот процесс не свидетельствует о здоровом состоянии экономики.
Также в «Сбербанке» озвучили планы сократить 45 тысяч сотрудников. Тем не менее, в августе Греф рассказал президенту России Владимиру Путину , что «этот год будет лучше для банков, чем предыдущий».
Ему уже тогда были присущи точность и корректность.
Мы люди были разбитные: то учимся, то развлекаемся. Он мало чего себе позволял. Требовательный был и во внешнем виде, и в поведении, и в подготовке к занятиям.
Причем он достаточно четко делил людей. С теми, кто попадал в рамки его интереса, общался. Тех, кто выпадал, он игнорировал.
Причем делал это демонстративно и не считал нужным скандалить или как-то это обсуждать. Не вписывался человек в его восприятие - он его просто не замечал и отношений не поддерживал. Это вызывало уважение с самого начала.
Он был заводилой во всех делах. Была у него такая организаторская жилка». Неизвестно также, получил ли Греф поздравления от губернатора Виктора Назарова, которого негласно поддерживает банкир.
Вероятнее всего, гулянья по случаю своего юбилея Герман Греф решил отметить в столице Олимпийских игр. К слову, как сообщает сайт РБК, Греф - любитель гулять на широкую ногу.
Герман Греф: путь от сельского юриста до министра и президента крупнейшего банка страны
Глава Сбербанка Герман Греф, выступая на площадке ПМЭФ-2023, предложил внедрить системы искусственного интеллекта в сфере государственного управления. За последние пять дней фиксируем рост около 7%. Несмотря на непонятный выкуп своих же акций в долг, Полюс все усилия вкладывает в Сухой Лог, который однозначно выстрелит и усилит позиции компании. День рождения артист встретит в новом образе, но устраивать пышное празднование не планирует.
Глава Сбербанка Греф будет продвигать заявку России на проведение «Экспо-2030» в Москве
Президент России Владимир Путин наградил президента, председателя правления Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством второй степени", соответствующий указ опубликован на официальном интернет-портале правовой информации. Герман Греф - 60-летие | Больше фото в банке визуального контента медиагруппы «Россия сегодня». новости Самары. От меня лично и от всего коллектива АСИ примите самые теплые поздравления с днём рождения!
Путин подарил Грефу на день рождения орден "За заслуги перед Отечеством"
В 1992—1994 годах являлся председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации города Петродворца. В 1994 году назначен заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1997—1998 годах занимал пост вице-губернатора и председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1993 году Греф окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак. Однако диссертацию Греф защитил только в 2011 году [14] в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» [15].
С сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», в январе 1998 года вошёл в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ [9]. Работа в Правительстве РФ 2000—2007 [ править править код ] На совещании по вопросам реформы пенсионного обеспечения, 2001 год На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре , 2002 год В 1998—2000 годах Греф занимал должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации.
Я признателен за Вашу поддержку нашему театральному Союзу, нашим проектам, надеюсь, и дальше нас будут связывать добрые отношения.
Я хочу Вам пожелать воплощения всего задуманного, будьте счастливы, здоровы, успеха и удачи Вам во всех Ваших начинаниях. Дай бог, чтобы никакие трудности не омрачали Вашу жизнь, а было как можно больше радости и счастья. Всего самого лучшего Вам и Вашей семье.
Приходите в театр, буду очень-очень рад».
Как пишет РИА "Новости" , российский период жизни семьи Грефов начался в 1913 году, когда по приглашению Петербургского университета в город на Неве приехал с семьей дед Германа Оскаровича, профессор-филолог - преподавать греческую словесность. По другим данным, его немецкие предки переехали в Россию и осели в Петербурге еще во времена Петра Первого. Перед Великой Отечественной войной семья Грефов была репрессирована и выслана в Казахстан. В семье, где кроме Германа росли еще двое детей, старший брат Евгений и сестра Елена, одинаково хорошо говорили по-немецки и по-русски немецким Герман Оскарович владеет как родным. Да и по-русски он изъясняется безупречно. Кроме того, Герман Оскарович - знаток философии, особенно чтит Канта и Гегеля. Служить Грефу довелось в спецназе МВД, и о тех временах он вспоминает с благодарностью, рассказывая, что армия сделала из него настоящего мужчину.
В 1990 году Греф окончил Омский государственный университет по специальности "правоведение" и поступил в аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета, одновременно устроившись на работу в юридический отдел администрации Петродворцового района. Восхождение Грефа началось, когда он был переведен в комитет по управлению государственным имуществом.
Президент Сбербанка отмечает юбилей Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет. Греф родился в селе Панфилово Павлодарской области в 1964 году.
В 1990 году он окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение».
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
Поздравляю с днём рождения, успехов, здоровья и всего самого лучшего. Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поздравил Германа Грефа с днем рождения: сегодня председателю правления Сбербанка исполнилось пятьдесят три года. Герман Греф - 60-летие | Больше фото в банке визуального контента медиагруппы «Россия сегодня». — Говорят, у Грефа столько денег, что он может экспериментировать до бесконечности. Поздравляем президента-председателя правления Сбербанка РФ Германа Грефа с днем рождения. Греф возглавил Сбербанк в 2007 году.