Хлебница большая, 41,5×26×18,5 см, цвет шоколадный мокко. Компактная в использовании хлебница не занимает дополнительного пространства при открывании и в то же время свободно вмещает две большие буханки хлеба. Сибирский аграрный холдинг, вдохновленный результатами работы своих хлебных павильонов в Новосибирске, решил создать сеть из 40В магазинов "Хлебница" в Омске.
Отзывы, вопросы и статьи
- В Новогрудке открылось кафе «Хлебница»
- Хлебница Plastic Centre большая Пышка
- хлебница большая
- Похожие товары
- «Хлебница» — франшиза пекарни: обзор и сравнение
Хлебница большая 5л мокка
Самая большая Хлебница находится по адресу: Ленинградская, 40. "Хлебница" с помощью системы автоматизации сервисных процессов HubEx сократила издержки на 36%. Приобретая береста Хлебница большая 35-25.5-18см в магазине «Сувенирный двор» вы получаете не только понравившийся товар, но и доставку по всей России и миру!
Глиняная хлебница: стильный, современный девайс для дома
| Хлебница большая | Ловите весёлый предновогодний выпуск корпоративных новостей. |
| Теплица хлебница из поликарбоната своими руками: чертежи, размеры | Фотография Хлебница большая в ассортименте 5л арт.3555 №1. Тип товара: хлебница. |
| Экологично и стильно. Хлебница 1673s. Лотос TV | Сделать парник хлебница своими руками вполне возможно, он является распространенной разновидностью укрытий для агрорастений от возвратных заморозков. |
| Хлебница деревянная большая | Самая большая Хлебница находится по адресу: Ленинградская, 40. |
| Продукты питания, бытовая химия и промтовары оптом | Самая большая Хлебница находится по адресу: Ленинградская, 40. |
Хлебница Brabantia 44,5 см, сталь нержавеющая, красный, 00010566426
Страна производства Россия Люди испокон веков желали друг другу пребывать в добром здравии и знали, что береста — кора березы, содержит в себе много полезных свойств. Купив в подарок своим близким и любимым людям берестяную хлебницу, вы тем самым проявите заботу о них и их здоровье, она станет не просто декоративным украшением на кухне, а каждый день ей будут пользоваться в удовольствие.
Хлеб замечательно чувствует себя в ней: не плесневеет, не заветривается и дольше остается свежим Практичный и оригинальный подарок.
Как выбрать качественный хлеб По словам Руслана Никитина, подобные нарушения регулярно встречаются в организациях общественного питания. К примеру, нарушения, связанные с вентиляцией, — частое явление для предприятий, расположенных в жилых домах. По результатам проверки составили административный протокол по ст.
Материалы передали в Центральный райсуд. Суд рассмотрел дело об административном правонарушении в понедельник, 27 августа.
Стоимость зависит от веса груза и удалённости города. По времени доставка занимает от 2-х до 7-ми дней европейская часть страны. О точном времени доставки и стоимости узнайте у менеджера.
Нужно больше информации о доставке?
НАРОДНАЯ НОВОСТЬ: "Хлебница" сгорела (ФОТО)
Мы решили сравнить, где же выгоднее купить Хлебница Plastic Centre Пышка большая, для этого мы взяли Яндекс Маркет и 2 других маркетплейса е-Каталог и Авито. Когда я первый раз увидела хлебницу, первое, о чем подумала: так ее мигом ветром унесет, большая парусность. Хлебница новая большая "Дед и баба", береста. Хлебница новая большая "Дед и баба", береста. Хлебница большая 5л красный, Цена: 264,79, Номер товара: 3774 О компании: ТПК «Центр Упаковки», ООО, бульвар Молодежный, д. 2, Торгово-производственная компания «Центр.
Ситуация с исключением кировских павильонов "Хлебница" из схемы НТО дошла до Генпрокуратуры
состояние на фото лоты объединяю не битая 3752517 см пластик хлебница сохранит свежесть хлеба булок печений и защитит от влаги пыли и лишнего контакта. Фотография Хлебница большая в ассортименте 5л арт.3555 №1. Тип товара: хлебница. Хлебница большая береста "Две птицы в ветвях рябины"Размеры: 38*20*16 см. Хлебница большая овальная "Девчата. 1 400.00 р.
Хлебница большая, деревянная с крышкой
Ассортимент пекарни составлен с учетом местного спроса — из 40 рецептов часть совпадает со стандартными для сети «Хлебница», а часть — восточная выпечка по традиционным турецким рецептам. В день выпекается около тысячи единиц товара. В планах компании — открытие не менее 100 торговых точек, в первую очередь — в Стамбуле, население которого составляет около 20 млн жителей.
Деревянные хлебницы — выглядят привлекательно и популярны, прежде всего, из-за своей экологичности и природного происхождения. Считается, что хлеб в таких «дышит». Но деревянные хлебницы сложно мыть и запахи они впитывают довольно быстро. Такая модель идеально подойдёт, если вы храните в хлебнице постоянно один вид хлеба, а вот для «начинки» ассорти лучше воспользоваться предыдущей моделью или хлебницами с несколькими отсеками. Общие советы по выбору хлебницы: Отличный вариант хлебницы 2 в 1 — это контейнер с крышкой-доской. Такая хлебница не только экономит место на кухне, но и совмещает в себе сразу две функции — хранительницы хлеба и разделочной доски При выборе формы хлебницы необходимо заранее выбрать место, где будет стоять изделие. Также не забудьте сопоставить стиль бытовой техники и кухонного интерьера Если вы каждый день покупаете свежий хлеб и не храните больше буханки дома, то выбирайте компактную модель Размер хлебницы определяется, зачастую, по размерам вашего любимого хлеба.
Звучит необычно, но не поленитесь измерить параметры вашего любимого батона или рогалика, исходя из этого, выбирайте размер хлебницы Самые экономичные в плане экономии места на кухне — это модели с выдвигающейся наверх крышкой Если вы остановили выбор на деревянной модели, то порода дерева должны быть твердой и идеально отшлифованной Перед использованием обязательно протрите тщательно любую хлебницу, обработайте внутреннюю и наружную поверхность, откройте для проветривания, и только после этого можете класть внутрь хлеб Выбирайте только проверенных производителей, которые зарекомендовали себя с лучшей стороны на рынке посуды Наши хлебницы — залог безопасности и свежести содержимого Хлебница Berlinger Haus Rosegold Line — 3 580 р. Стильная, удобная, практичная хлебница из нержавеющей стали, представленная известным китайским брендом. Удобная ручка, специальное напыление, а также отсутствие чувствительности к чистке абразивными средствами.
Стоимость В стоимость франшизы пекарни «Хлебница» входит паушальный взнос — 500 000 рублей. Роялти отсутствует. Инвестиции для открытия пекарни — от 800 000 рублей и более зависит от формата. Преимущества Выбирая вариант открытия пекарни по франшизе, предприниматель рассчитывает на всестороннюю поддержку со стороны франчайзера.
Преимущества открытия пекарни: Быстрый запуск купить франшизу «Хлебницы» и открыть свою булочную или кондитерскую можно за 2 месяца. Универсальная бизнес-модель открытие возможно в любом регионе. Ориентация производственного цикла на закупку отечественного сырья и расходных материалов работа пекарни не зависит от цены импортных продуктов. Квалифицированная поддержка после покупки франшизы с партнером работает группа запуска, которая оказывает помощь как до, так и после открытия. Предоставление подробных стандартов работы. Франчайзинг как стратегия бизнеса накладывает ограничения.
Запсибовцев , Кемерове пр. Октябрьский и Красноярске ул Академика Павлова. Также по словам Сергея Курбатова, решается вопрос об аренде помещений под открытие трех новых точек в Новосибирске. Сеть «Хлебница» была основана в Ижевске в 2014 году бизнесменом Андреем Гейко. На сегодня в сети пекарен работают свыше 9000 человек в 57 городах России. Также «Хлебница» ранее выходила на рынок Турции и Китая. На сегодня в Новосибирске работает 21 пекарня под брендом «Хлебница».
Хлебница большая «Белочка». Для хранения хлеба
Хлеб может храниться более недели, не плесневея и не черствея. Уборка производится легко и без лишних хлопот. Нет в наличии, изготавливается вручную после заказа. Каждая хлебница уникальна. Хлебница не покрыта глазурью. Лучшее место для хранения хлеба — это хлебница, сделанная из глины.
Большая модель под хлебницу объемом 10 литров или 12 литров. Хлеб получается более прочным и не плесневеет. Крышка изготовлена из цельного необработанного ясеня и вручную изготовлена из оливкового дерева Никаких проблем при уборке.
Но консолидированно мы выиграли, причем существенно. Как команда пережила коронавирус, закрытие точек? Были какие-то горькие разочарования в людях?
Вы знаете, нет. Мы урезали зарплаты вдвое для управленцев — никто даже не пикнул. Все восприняли это как должное, все понимают, откуда берутся деньги, никаких вопросов не было. Как следствие, оптимизировали процессы, увеличили выработку, и в итоге «корона» пошла нам на пользу. Мы стали эффективнее, поняли, что отрезать можно много. Раньше до этого руки не доходили — хватало.
А сейчас вдруг стало не хватать. Мы же сделали целую программу «Эпидемия». Там у нас по пунктам прописано, что нужно делать в тех или иных ситуациях. Если у нас выручка такая-то — делаем такое-то. Делаем консервацию, уходим на доставку и так далее. Разные варианты.
Какие-то новые каналы продаж удалось открыть? Доставка в итоге была? Мы калькуляторы, математики, взяли и всё посчитали. Ниже 800 рублей доставка не приносит дохода, и неважно, чья доставка, своя или операторов. У нас нет чеков на 800 рублей, поэтому мы даже не рыпались. Но навынос работали?
Да, работали в режиме магазина. Когда это всё произошло, выручка в пекарнях сильно упала? Мы упали здорово. Некоторые даже выше плана вылетели. Краснодар, наверно, тоже? Нет, там все равно лютуют, тяжело.
Расскажите про вашу франшизу. Я так понимаю, она какая-то необычная. Что за модель? У нас классическое управление франшизой. Необычное, наверное, то, что мы берем в партнеры людей, которых знаем и за которых может кто-то поручиться. Предположим, я вас знаю, вы клёвый чувак, я могу вас рекомендовать в сеть.
Я как владелец сети могу предположить, что если вы клёвый чувак, то ваш друг тоже клёвый чувак. По крайней мере вы за него поручились. А что означает поручительство? Это просто джентльменское соглашение. Бизнес изначально так проектировался, что это будет франшиза? У нас своих точек уже почти не осталось, продали своим же франчайзи.
Сейчас можно говорить, что это чистая франшиза, мы занимаемся именно классическим управлением: формируем стандарты, даем интересные продукты, технологии, систему управления бизнесом, аналитику, системы обучения. Плюс важная вещь — мы не даем людям скучать. С нами весело: бесконечные аудиты, контроль, аналитика и так далее. В чем заключается ваша ценность для франчайзи? Насколько, по вашей оценке, она соответствует тому, что они платят? У нас отношения коммерчески выгодные.
Мы делаем всё, чтобы нашим партнерам было выгодно — даем лучшие цены на закуп, на помещение, оборудование и так далее. Мы в сутки выпускаем 26 вагонов булок, я думаю, мало кто дает такие объемы. Вторая ценность — то, о чем я сказал: мы не даем расслабиться, очень жестко отслеживаем выполнение стандартов. Прямо гоняем. У вас частично товарная франшиза, вы производите часть своего продукта? Нет, мы предлагаем приобретать у нас ту или иную продукцию, предположим, стулья, светильники, оборудование.
Но если франчайзи видит, что он может купить дешевле, он покупает дешевле. Разберем личный опыт. Есть две точки. Они не работают на ту мощность, на которую надо. Я говорю франчайзеру: скажите, что я не так делаю, разберитесь. Нет, отвечают, всё нормально.
Вот если у вашего партнера минусит точка, какие ваши действия? Наша точка не может минусить. Мне понравилось, как Фридман рассказывал однажды. Ситуация: вы идете по узенькой тропинке, вдруг вам навстречу саблезубый тигр. Сзади еще один саблезубый тигр. Что вы будете делать?
Он говорит: ничего, я просто не попаду в такую ситуацию. То есть если вы получили убыток, это говорит о том, что вы хреново выбрали точку. Мы сделали свой калькулятор, который позволяет считать доходность точки. Перед тем как предлагать точку франчайзи, мы проводим большую аналитическую работу. Измеряем трафик, конкурентов, опрашиваем посетителей, делаем оценку. Можно ли сделать там большие окна, какое расстояние от тропы, количество ступенек, ширина прохода, ширина торговой зоны, какое соседство, кто из конкурентов на тропе.
Как говорил, так и говорю: люди, технологии и бизнес-процессы. Базовое — это люди. Потом — что мы делаем, потом — как мы делаем. Какие должны быть люди? Какие, допустим, критерии для руководящего состава? Честность, исполнительность, профессионализм. Это базовые вещи. А как понять, кого надо брать, а кого нет? Да никак вы это не поймете.
Как пел Высоцкий, надо в горы сводить. Мы действуем по стандартной схеме: опрашиваем работодателей, проводим тестирование, проверяем по различным базам. Берем на работу и смотрим, как он работает. Зачастую просто бросаем одного и смотрим, что он будет делать, как будет выкарабкиваться. В одном интервью читал, что у вас управленец должен интегрироваться с самых низов. Можете подробнее рассказать про это? Как можно управлять, если ты не знаешь, чем ты управляешь? Поэтому да, соизволь поработать, окунуться в атмосферу. Или хотя бы зайди на кухню, посиди там пару часиков, посмотри, что люди делают, чем им можно помочь.
Это помогает, люди опускаются с небес на землю, возможно, у многих что-то меняется в голове. Если я правильно понимаю, у вас есть учебный центр как отдельная единица. Как вы к нему пришли и как выглядит ваша технология обучения? Обучать людей надо, но не глобально. Мы хотим брать людей уже с навыками и использовать эти навыки, но все равно мы должны их учить. Единственный вариант обучения, который сейчас существует, это микрообучение, по 3—5 минут. Достаточно часто, до нескольких раз в день. Дали порцию информации, сдали зачет — пошли дальше. Можете пояснить, как это происходит?
Есть такое понятие, как «кривая забываемости». Поэтому нужно постоянно напоминать об этом, у нас есть план-график для этого. Допустим, мы учимся ловить мух, у нас график по ловле мух. Мы дали знания в понедельник в 9:00 утра, вечером спросим: ты знаешь, как ловить мух? Да, он знает, как ловить мух. Если не получили ответ, мы ему снова подсунем курс о ловле мух. В среду спросим: слушай, а мух — это что такое? То есть с разных сторон спрашиваем. В конце концов он понимает, что просто так не отделаться и начинает использовать технологии ловли мух.
Как это технически реализовано, какой-то софт управляет этим процессом? Да, это наш софт, называется 7skills. Однажды мы заколебались с некоторыми известными софтами, плюнули и написали свой. Это выглядит как мобильное приложение, которое есть у каждого? Совершенно верно, таких систем сейчас много, 7skills — одна из них. Получается, что учебный центр — не какое-то физическое здание, а команда, которая разрабатывает обучающий контент? Совершенно верно. Причем так обучаются, тестируются все, не только линейный персонал. Вот вы принимаете сотрудника на работу, ничего о нем не знаете.
Прогоняете через тест, получаете какую-то квалификационную оценку, на основании этой оценки вы уже загоняете ему те или иные обучающие курсы. То есть на уровне метрик вы видите, какими знаниями обладают сотрудники. Это всё оцифровано. Да, до измерений мы считали, что у нас менеджеры обладают достаточной квалификацией, что всё у нас хорошо. Я был в шоке. Они просто были клёвые парни и девчонки, на этом мысль останавливалась. Получается, после оцифровки вы начали пушить этот процесс. А сейчас какой показатель? Насколько вы верите в финансовые стимулы для сотрудников?
Нет идеальной мотивации, у кого-то это могут быть деньги, у кого-то удобное место работы — пошел в соседний дом, и ты уже в офисе. У кого-то решение сложных задач, у кого-то коллективное созидание. Но финансы никто не отменял, это базовая вещь, которая обеспечивает жизнь. У нас, конечно, есть оклады, простые схемы по выработке, по целевым показателям. Но есть еще сверхзадачи. Предположим: давай ты сейчас сделаешь вот это, мы отправим тебя в Ханты-Мансийск руководителем направления, и ты станешь партнером через три года. Это для высокоуровневых людей. А что касается eNPS, то есть удовлетворенности сотрудников — оцениваете этот показатель? Хотели бы оценивать, но до этого еще руки не дошли.
Но примерно, как оцениваете, насколько люди удовлетворены работой, атмосферой в компании? У вас же несколько тысяч человек работает в сети. Примерно десять тысяч человек сейчас работает. То есть половина скорее недовольна. Это нормальная ситуация? Я думаю, что это нормально, нельзя быть любимым всеми.
Хлеб и зрелища Все мы едим хлеб и, конечно, любим вкусные тортики, которые могут превратить самый обычный день в праздник.
Как же готовятся ароматные батоны, которые можно купить к завтраку еще горячими?