Акционеры «Газпрома» в ходе годового общего собрания избрали новый состав совета директоров, следует из сообщений компании. «ГАЗПРОМ», российская энергетическая компания, крупнейшая по рыночной капитализации в стране. Газпром также входит в тройку крупнейших производителей нефти в России, владея 96% акций дочерней компании Газпром нефть.
Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома»
| «Газпром»: вызов на два десятилетия | занимающаяся занимается производством, транспортировкой и реализацией природного газа. |
| «Газпром» усилит контроль за «Газпром нефтью» - Ведомости | Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании. |
Организационная структура управления
Главная» Новости» Текучка кадров в газпроме в 2024 году. ПАО «Газпром автоматизация» представлял начальник инженерного центра разработки встраиваемого ПО и схемотехники Королев Артем. По сравнению с другими госкомпаниями ПАО «Газпром» в последние годы пускал на выплаты сравнительно небольшую долю прибыли – 30–40%. Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление АО «Газпром бытовые системы» 100% долей российских дочерних организаций Ariston Holding и BSH Hausgerate.
Сообщество
- Газпром - YouTube
- Другие новости
- Газпром: обзор ключевых событий и достижений – Информационно-аналитическая система Росконгресс
- «Газпром» сообщил о кадровых и структурных изменениях
- О структурных и кадровых изменениях в ПАО «Газпром»
- История компании
Акции «дочки» Ariston передали в управление «Газпром бытовые системы»
Уже долгое время анонсируется, но все никак не начинается реализация проекта строительства Балтийского СПГ в Усть-Луге совместное предприятие «Газпрома» и «Русгаздобычи» на паритетных началах. В августе этого года губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко объявил, что запуск проекта сдвигается до конца 2026 года из-за ухода немецкого EPC-подрядчика Linde. Одновременно оператор проекта думает о расширении СПГ-мощностей: после взрывов на «Северных потоках» стало некуда сдавать до 18 млрд кубометров переработанного газа. Ранее планировалось ввести первую очередь предприятия уже в 2024 году, полная его проектная мощность заявлялась на уровне 13 млн тонн чуть более 18 млрд кубометров газа в эквиваленте. Теперь у «Газпрома» появляются дополнительные стимулы все же довести проект до практической реализации.
Для этого, однако, потребуется решить ряд вопросов технологического характера. Надо кооперироваться», — говорит Станислав Митрахович. Пока что кооперация между «Газпромом» и крупнейшим в стране независимым производителем газа, «НоваТЭКом», прямо скажем, буксует. Минимальные компромиссы достигаются только при деятельном арбитраже государства подробности см.
Производственная инфраструктура малотоннажного СПГ «Газпрома» на конец 2022 года включала в себя семь объектов сжижения природного газа — в Калининградской, Ленинградской, Московской областях, в Свердловской области в городах Екатеринбурге и Первоуральске , Пермском крае, а также во Владивостоке. Газохимия «Газпром» — это не только газ. Это производственные результаты компании «Газпром нефть», входящей в группу «Газпром». При выходе на полную мощность завод будет производить в год до 60 млн кубометров гелия свыше трети существующих мировых мощностей , 2,4 млн тонн этана, 1 млн тонн пропана, 0,5 млн тонн бутана, около 200 тыс.
Источником сырья для амурской площадки выступает так называемый жирный содержащий много примесей сложнее метана газ, поступающий по «Силе Сибири» очищенный от сложных примесей метан далее следует на экспорт в Китай. В принципе, газ является важным сырьем для химической промышленности, он лежит в основе таких производственных цепочек, как выпуск синтетических каучуков и полимеров в качестве сырья , азотных удобрений как энергоноситель и множества иных видов продукции. Ранее «Газпром» не проявлял большого интереса к более высоким химическим переделам, даже в тех случаях, когда концепция развития промышленной площадки наличие таковых переделов предполагала. Как правило, практиковалось что-то вроде тандема.
Но последний — детище «Сибура», не «Газпрома». График 3 Средние цены на газ в Европе в 2022 году взлетели на невероятную высоту Всемирный Банк Нечто подобное изначально предлагалось на усть-лужской площадке. В то время как «Газпром» проявлял интерес к проекту газоперерабатывающего и СПГ-завода совместный проект «Газпрома» и «Русгаздобычи» , смежный с ним Балтийский химический комплекс БХК «Русгаздобыча» планировала развивать самостоятельно. Однако ситуация меняется.
В новых условиях удлинение цепочек создания стоимости внутри страны должно стать для компании важным приоритетом. В случае успешной реализации проекта БХК должен производить до 3 млн тонн полиэтилена в год всего в России в 2022 году было произведено 3,1 млн тонн полиэтилена различных видов.
Прекращение закупок было связано с тем, что Туркменистан отказывался снижать закупочную цену на газ и «Газпром» нёс убытки при реэкспорте туркменского газа. Тогда же «Газпром» подал иск в Стокгольмский арбитраж, оценив свои потери за несколько лет в 5 миллиардов долларов [31]. В мае началась круглогодичная отгрузка нефти Новопортовского месторождения через арктический нефтеналивной терминал «Ворота Арктики» [32]. В сентябре были введены в эксплуатацию: Восточно-Мессояхское месторождение — самое северное из разрабатываемых нефтяных месторождений России; месторождение «Инкауаси» [33] — одно из крупнейших действующих газоконденсатных месторождений Боливии разработкой месторождения занимается консорциум в составе: Total S. В мае началось строительство морского участка газопровода « Турецкий поток », в июне — укладка его глубоководной части [35].
Получено разрешение от федеральных органов Германии на прокладку газопровода « Северный поток — 2 ». В апреле у черноморского побережья Турции завершилась глубоководная укладка морского участка первой нитки газопровода «Турецкий поток» [37]. От Финляндии получен полный комплект разрешений на строительство газопровода «Северный поток — 2». В сентябре начались работы по укладке газопровода «Северный поток — 2» в Финском заливе [39]. В ноябре была завершена морская укладка газопровода «Турецкий поток». В декабре были введены в эксплуатацию третий газовый промысел на Бованенковском месторождении и газопровод «Ухта — Торжок — 2». В марте «Газпром» сообщил о создании гигантского комплекса по переработке и сжижению газа на Балтике совместно с «Русгаздобычей» Артёма Оболенского, ранее принадлежавшей Аркадию Ротенбергу.
Объём инвестиций оценивается в 700 миллиардов рублей [42] [43]. В марте началось полномасштабное освоение Харасавэйского месторождения на полуострове Ямал [44]. В апреле «Газпром» возобновил закупки туркменского газа по краткосрочному контракту [45]. Соглашение рассчитано на период до 30 июня 2024 года.
В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения.
Ее общая протяженность превышает 168 тыс. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа. Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей. Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва.
Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году. История компании Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании. В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.
В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром». В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени.
Это производственные результаты компании «Газпром нефть», входящей в группу «Газпром». При выходе на полную мощность завод будет производить в год до 60 млн кубометров гелия свыше трети существующих мировых мощностей , 2,4 млн тонн этана, 1 млн тонн пропана, 0,5 млн тонн бутана, около 200 тыс. Источником сырья для амурской площадки выступает так называемый жирный содержащий много примесей сложнее метана газ, поступающий по «Силе Сибири» очищенный от сложных примесей метан далее следует на экспорт в Китай. В принципе, газ является важным сырьем для химической промышленности, он лежит в основе таких производственных цепочек, как выпуск синтетических каучуков и полимеров в качестве сырья , азотных удобрений как энергоноситель и множества иных видов продукции.
Ранее «Газпром» не проявлял большого интереса к более высоким химическим переделам, даже в тех случаях, когда концепция развития промышленной площадки наличие таковых переделов предполагала. Как правило, практиковалось что-то вроде тандема. Но последний — детище «Сибура», не «Газпрома». График 3 Средние цены на газ в Европе в 2022 году взлетели на невероятную высоту Всемирный Банк Нечто подобное изначально предлагалось на усть-лужской площадке. В то время как «Газпром» проявлял интерес к проекту газоперерабатывающего и СПГ-завода совместный проект «Газпрома» и «Русгаздобычи» , смежный с ним Балтийский химический комплекс БХК «Русгаздобыча» планировала развивать самостоятельно. Однако ситуация меняется. В новых условиях удлинение цепочек создания стоимости внутри страны должно стать для компании важным приоритетом. В случае успешной реализации проекта БХК должен производить до 3 млн тонн полиэтилена в год всего в России в 2022 году было произведено 3,1 млн тонн полиэтилена различных видов.
Во-первых, это программа газификации. В июне 2020 года президент России Владимир Путин поручил «Газпрому» и ответственным ведомствам обеспечить завершение газификации регионов страны в два этапа: к 2025 и 2030 году. Впоследствии Минэнерго «расшифровало» целеуказание президента. Тотальный охват всех удаленных точек проживания россиян сетевым газом экономически нецелесообразен либо просто невозможен в силу удаленности и низкой плотности расселения в арктической зоне, ряде регионов Восточной Сибири и ДФО. Эксперты сходятся во мнении, что такие технологии могут быть вполне перспективны и реалистичны. Наш журнал уже рассматривал эту тему см. А некоторые энтузиасты всерьез рассматривают опцию доставки СПГ в удаленные населенные пункты в криогенных контейнерах по воздуху — беспилотными грузовыми дирижаблями оригинальной конструкции см. Ранее «Эксперт» также отмечал амбициозные планы отечественных производителей минеральных удобрений по наращиванию объемов производства.
С учетом того, что выпуск тонны аммиака требует до 1,1 тыс. Интеграция газотранспортной системы. За счет потребителей Но есть еще более дерзкая идея.
Акции «дочки» Ariston передали в управление «Газпром бытовые системы»
Очевидно, что значительная часть активов «Газпром нефти» в кардинальных изменениях модели управления не нуждается, а изменения можно ограничить реорганизацией структуры и оптимизацией процессов. Это в основном, операционный бизнес. Он очень важен, он эффективен, у него есть четкие метрики для измерения эффективности и понятные оцифрованные задачи. То есть речь идет о новых проектах, новых задачах, при решении которых вокруг одного бизнес-результата выстраиваются полное ресурсное обеспечение и процессное единство. Сюда же можно отнести и кейсы создания новых направлений бизнеса, на которые компания делает серьезные стратегические ставки.
То есть в компании будут сосуществовать несколько способов организации бизнеса? Да, операционная модель будет комплексной. Опыт показывает, что максимальная эффективность возникает там, где есть синергия, взаимодействие разных моделей и подходов. В организационном дизайне как науке лучшие авторы, например, Джон Коттер, выступают за сочетание подходов.
В «Газпром нефти» предполагается сосуществование как традиционных для нашей организации способов управления — процессного управления для операционных задач, проектного — для создания новых опций, так и применение продуктового подхода для создания новых решений с принципиально другим уровнем неопределенности. Определение зон, в которых применение новых методик наиболее эффективно, создание единого информационного пространства и инструментария, а также коммуникация между разными системами управления, создание связывающих интерфейсов — все это задачи организационной трансформации. Что такое продуктовый подход применительно к работе нефтяной компании? В целом мы полагаем, что продуктовый подход как интегральную часть операционной модели отличает наличие четко измеримого результата, работа в гибком формате, то есть в кросс-функциональных командах, которые получают финансирование в отдельной процедуре, соответствующие полномочия в принятии решений и необходимое ресурсное обеспечение.
Также ключевой момент — это неразделимость разработки и внедрения. Финальные критерии продукта и продуктовой модели будут согласованы на ближайшей сессии комитета по трансформации и коммуницированы в компании. Сейчас мы обкатываем работу в продуктовой модели на пилотах. Именно там прорабатываются критерии продукта и продуктового подхода, понятия ресурсного пула и кластера, определение ключевых метрик и прочее.
Первый — это проект «Актив будущего» в блоке разведки и добычи, имеющий целью достижение максимального бизнес-эффекта за счет создания сквозных оцифрованных бизнес-процессов. Второй — организационная трансформация блока логистики, переработки и сбыта, предполагающая гармонизацию операционной модели исходя из концепции блока как единого актива. Кроме того, запущена реформа IT-кластера, в результате которой будет выработана новая, интегрированная с бизнесом, модель реализации цифровых программ. IT-кластер переходит к продуктовой модели.
Им это, пожалуй, ближе всего, ведь этот подход родился именно в сфере информационных технологий. И наконец, четвертый проект — формирование физической развивающей среды компании — научно-образовательного центра, где в том числе планируется размещение и обучение гибких команд. Возможно появление новых пилотных проектов. Что изменится в компании благодаря организационной трансформации?
Растущее количество сложных задач потребует снижения уровня иерархичности принятия решений и, соответственно, повышения гибкости. Полномочия будут делегированы работающим над ними кросс-функциональным командам, что, соответственно, приведет к сокращению управленческих звеньев. Для обеспечения продуктовых команд людьми потребуется создание ресурсных пулов — объединений экспертов, которые будут использовать свои компетенции в тех или иных продуктах, проектах.
В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. В 2001 году «силовики» в окружении президента активно поддержали Алексея Миллера и помогли ему возвратить активы дочерней компании — СИБУРа [20]. В 2002 году Минэкономразвития разработало реформу газовой отрасли, имеющую целью либерализацию рынка газа.
В частности, было предложено выделить газотранспортные сети из «Газпрома», чтобы обеспечить равный доступ к трубе для независимых производителей газа, что, по мнению разработчиков, могло бы способствовать ценовой конкуренции. Алексей Миллер обратился к президенту Путину с письмом, где подверг резкой критике это предложение, после чего рассмотрение в правительстве предложений о либерализации рынка газа было отложено — по-видимому, с учётом приближающихся президентских выборов [20]. В декабре 2002 года при поддержке «силовиков» из президентской администрации Алексей Миллер довёл до конца борьбу с крупными посредниками при реализации газа на внутреннем рынке, подписав приказ, фактически ликвидирующий дочернюю компанию «Газпрома» «Межрегионгаз» и зависимую от неё структуру «Регионгазхолдинг» [20]. В 2004 году Владимир Путин заявил о намерении присоединить к «Газпрому» государственную компанию « Роснефть ». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне , штат Техас , США , после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Через 3 дня, 22 декабря, «Байкалфинансгруп» был куплен «Роснефтью».
В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США [21]. В 2006 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в Великобританию, Японию и Южную Корею [21]. В начале февраля 2007 года «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания СУЭК подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы за исключением сетей , а газовый концерн — пакет акций в РАО « ЕЭС России » [22]. В мае 2008 года «Газпром» обошёл « Чайна Мобил » и « Дженерал Электрик » и стал третьей компанией мира по капитализации [24]. Максимальной цена компании была в мае 2008 года.
Тогда глава монополии Алексей Миллер говорил, что за 7-8 лет её капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона, однако уже осенью она рухнула до 77,1 миллиарда [25].
Департамент 101, в функции которого входят контроль аппарата правления и документооборот, проработал под этим номером чуть более года. В феврале 2020 г. Департамент 101 заменил собой Департамент 201, выполнявший те же функции. Департамент 101 тогда возглавила И.
Милютина, занимавшая должность заместителя начальника управления в Департаменте 201. Тогда же руководителем аппарата правления был назначен занимавший должность замначальника управления в Департаменте 201 В.
Николай Ткаченко переходит в АО «Газстройпром» на должность генерального директора.
Кому на самом деле принадлежат «Сбер», «Газпром» и другие госкомпании
До этого департамент возглавлял Николай Ткаченко. Сейчас он переходит на пост генерального директора АО «Газстройпром». Это следует из двух его писем на имя предправления Алексея Миллера. У РБК есть копии обоих документов, их подлинность подтвердили два менеджера «Газпрома». На письмах стоит виза Миллера от 30 апреля: «Согласен». Все три новых департамента будет курировать Аксютин. Сейчас он возглавляет только департамент проектной деятельности и дочернюю структуру South Stream Transport B. Представитель «Газпрома» отказался комментировать кадровые назначения и процесс создания департаментов в компании. Олег Аксютин, который более десяти лет был членом правления «Газпрома», 1 апреля 2019 года назначен зампредом правления, курирующим инвестпрограмму, стратегию и проектную деятельность.
С этого момента он начал менять структуру работы с инвестпроектами «Газпрома», рассказывали источники РБК. До реформы в этом подразделении работали 196 человек, рассказал РБК бывший сотрудник «Газпрома», а возглавлял его Михаил Сироткин, работающий в «Газпроме» почти 20 лет. Согласно сайту компании Сироткин еще числится руководителем этого департамента и главой «дочки» монополии «Газпром закупки».
Это могут быть какие-то новые торговые марки, может быть, что-то из старых российских брендов можно будет оживить или использовать более активно. Здесь вариантов достаточно много. В целом российский покупатель сейчас психологически открыт для новых брендов и новых продуктов и ориентирован на хорошее соотношение цены и качества. Поэтому сказать, что если это будет называться как-то по-другому, то никто не будет покупать, конечно же, нельзя. Конечно, покупать будут». Ранее под временное управление уже перешли отделения немецкой Uniper и финской Fortum, компания «Балтика», входившая в пивной холдинг Carlsberg, российское отделение Danone и еще ряд предприятий.
Вячеслав Коптелов, возглавлявший аппарат правления, переходит на другую работу. Начальником департамента 647 вместо Николая Ткаченко назначен Андрей Чеканский, ранее занимавший должность начальника управления в этом департаменте.
Здесь вариантов достаточно много.
В целом российский покупатель сейчас психологически открыт для новых брендов и новых продуктов и ориентирован на хорошее соотношение цены и качества. Поэтому сказать, что если это будет называться как-то по-другому, то никто не будет покупать, конечно же, нельзя. Конечно, покупать будут».
Ранее под временное управление уже перешли отделения немецкой Uniper и финской Fortum, компания «Балтика», входившая в пивной холдинг Carlsberg, российское отделение Danone и еще ряд предприятий.
Анализ системы и стиля управления ПАО «Газпром» в современных условиях
Президент РФ Владимир Путин подписал указ, согласно которому 100% долей российской структуры Ariston и структуры BSH Hausgerate передаются в управление компании "Газпром бытовые системы". Положение о Правлении ПАО «Газпром»(PDF, 64,1 КБ). богатейшая российская компания занимающаяся добычей газа и нефти. Главная» Новости» Текучка кадров в газпроме в 2024 году.
Операционная модель ПАО «Газпром»: Agile – разделяй и властвуй
Руководителя Центра развития системы управления операционной деятельности «Газпром нефть» Булгакова Евгения Юрьевича. Организационная структура ПАО «Газпром» представлена в приложении 1. Организационная структура Газпрома. Энергетическая компания ПАО «Газпром». За объявления, размещенные на других сайтах, ПАО «Газпром» ответственности не несет. Публичное акционерное общество "Газпром" Основные экономические показатели Организационная структура Годовая базовая зарплата председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера составляет 1,4 млн. долларов.
Путин передал «дочки» Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпрома»
Недавно в структуре капитала произошли примечательные изменения. С 2017 менеджерский пакет сократился в 333 раза. То есть руководители компании активно избавлялись от её бумаг, и произошло это ещё до пандемии, в 2018 году. То ли команда под руководством Виталия Савельева не верила в светлое будущее своей компании, то ли заранее знала, что в 2019—2020 годах группа «Аэрофлот» откажется от выплачивать дивиденды, предназначенных для акционеров хотя впоследствии отказ от выплат преподносился как следствие коронакризиса. В обоих случаях возникают нехорошие вопросы. И в этом смысле прошлогодняя отставка господина Савельева с поста гендиректора авиакомпании выглядит вполне логичной. Его репутацию спасло только назначение на пост министра транспорта, то есть формально менеджер как бы пошёл на повышение, а не был с позором выставлен на улицу.
По теме Лохотрон и развод: как на самом деле обманывает «Русское лото» и обманывает ли? Как обманывает «Русское лото», и можно ли перехитрить алгоритмы лотереи? Другое изменение, касающеесяакционерного капитала, связано с тем, что из-за коронакризиса для спасения компании потребовались огромные средства. Чтобы обеспечить их приток, «Аэрофлот» выпустил дополнительные акции. Ещё 21 млрд вложил в тонущий «Аэрофлот» госбанк «ВТБ-капитал». То есть суммарно вышло больше, чем государство могло получить от компании за всю историю её существования.
По подсчётам «Нашей Версии», всего за последние два десятка лет «Аэрофлот» выплатил акционерам около 36 млрд рублей и государству могла достаться примерно половина этой суммы, то есть не более 20 миллиардов. Когда теперь отобьются новые инвестиции, сказать непросто. Правда, такая щедрость властей не очень-то обрадовала акционеров-частников, поскольку новые акции достались государству по цене ниже рынка.
Насколько такая гибкость в управлении применима для масштабного производства? Безусловно, она применима далеко не всегда. Очевидно, что значительная часть активов «Газпром нефти» в кардинальных изменениях модели управления не нуждается, а изменения можно ограничить реорганизацией структуры и оптимизацией процессов. Это в основном, операционный бизнес. Он очень важен, он эффективен, у него есть четкие метрики для измерения эффективности и понятные оцифрованные задачи. То есть речь идет о новых проектах, новых задачах, при решении которых вокруг одного бизнес-результата выстраиваются полное ресурсное обеспечение и процессное единство. Сюда же можно отнести и кейсы создания новых направлений бизнеса, на которые компания делает серьезные стратегические ставки.
То есть в компании будут сосуществовать несколько способов организации бизнеса? Да, операционная модель будет комплексной. Опыт показывает, что максимальная эффективность возникает там, где есть синергия, взаимодействие разных моделей и подходов. В организационном дизайне как науке лучшие авторы, например, Джон Коттер, выступают за сочетание подходов. В «Газпром нефти» предполагается сосуществование как традиционных для нашей организации способов управления — процессного управления для операционных задач, проектного — для создания новых опций, так и применение продуктового подхода для создания новых решений с принципиально другим уровнем неопределенности. Определение зон, в которых применение новых методик наиболее эффективно, создание единого информационного пространства и инструментария, а также коммуникация между разными системами управления, создание связывающих интерфейсов — все это задачи организационной трансформации. Что такое продуктовый подход применительно к работе нефтяной компании? В целом мы полагаем, что продуктовый подход как интегральную часть операционной модели отличает наличие четко измеримого результата, работа в гибком формате, то есть в кросс-функциональных командах, которые получают финансирование в отдельной процедуре, соответствующие полномочия в принятии решений и необходимое ресурсное обеспечение. Также ключевой момент — это неразделимость разработки и внедрения. Финальные критерии продукта и продуктовой модели будут согласованы на ближайшей сессии комитета по трансформации и коммуницированы в компании.
Сейчас мы обкатываем работу в продуктовой модели на пилотах. Именно там прорабатываются критерии продукта и продуктового подхода, понятия ресурсного пула и кластера, определение ключевых метрик и прочее. Первый — это проект «Актив будущего» в блоке разведки и добычи, имеющий целью достижение максимального бизнес-эффекта за счет создания сквозных оцифрованных бизнес-процессов. Второй — организационная трансформация блока логистики, переработки и сбыта, предполагающая гармонизацию операционной модели исходя из концепции блока как единого актива. Кроме того, запущена реформа IT-кластера, в результате которой будет выработана новая, интегрированная с бизнесом, модель реализации цифровых программ. IT-кластер переходит к продуктовой модели. Им это, пожалуй, ближе всего, ведь этот подход родился именно в сфере информационных технологий. И наконец, четвертый проект — формирование физической развивающей среды компании — научно-образовательного центра, где в том числе планируется размещение и обучение гибких команд. Возможно появление новых пилотных проектов. Что изменится в компании благодаря организационной трансформации?
Растущее количество сложных задач потребует снижения уровня иерархичности принятия решений и, соответственно, повышения гибкости.
На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории.
Похожая динамика показателей и за 1 полугодие 2023 года. Результат — 4,1 трлн рублей. Вместе с публикацией отчетности опубликовали пресс-релиз с комментариями заместителя председателя правления компании Фамила Садыгова о результатах за 1 полугодие 2023 года. Кроме того, обозначили дивидендную базу за 1 полугодие, принимая во внимание корректировки с учетом неденежных статей, — она составила 618 млрд рублей.
Структуры Ariston и BSH Hausgerate в РФ передают в управление "Газпром бытовые системы"
Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции.
Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации сокращения затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств.
Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости. По своему типу она является линейно-функциональной. Линейно-функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.
Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным иерархия уровней управления. Принципы управления, заложенные в линейные структуры, сформулированы еще в начале ХХ века.
Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии. Важная особенность такой структуры заключается в единоначалии и Цепи команд. Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур. Рассмотрим преимущества такой структуры.
Последние разбирательства связаны с претензиями «Нафтогаза» по прекращению транзита российского газа через Украину. Последний подписанный транзитный контракт «Газпрома» и «Нафтогаза» был подписан в 2009 году сроком на 10 лет, что означает скорое завершение действия контракта. В таком случае Украина понесет потери, поэтому им выгодно заключить новый контракт, и «Нафтогаз» согласился снизить иск с 12 миллиардов долларов до 2 миллиардов долларов в случае продления транзита. Несмотря на напряженные политические отношения между странами, главы различных политсоветов Украины заявляют, что расторжение договоров с «Газпромом» сулит крахом украинской экономике. Мы не можем позволить, чтобы этот контракт был остановлен», - заявляет Виктор Медведчук, глава политсовета украинской партии «Оппозиционная платформа — За жизнь». Были проведены трехсторонние переговоры между Россией, Украиной и Евросоюзом, где российская сторона заявила, что в независимости от переговоров готова гарантировать поставки газа странам Евросоюза. На середину марта 2019 года было заявлено, что «Газпром» отменяет транзит через Украину, что означает возможное возобновление иска «Нафтогаза» на 12 млрд долларов. Тем не менее, «Газпрому» необходимо сохранить свою долю на европейском рынке и обеспечить газом те страны, которые остались без него вследствие расторжения контрактов с Украиной. Для этого были разработаны такие проекты, как «Северный поток-2», «Южный поток» и «Турецкий поток». В феврале 2019 года на совещании постпредов Евросоюза было вынесено решение между Францией и Германией, по которому «Северный поток-2» не блокировался, но стоимость этого проекта и требования к газопроводу сильно увеличивались, а также газопровод должен будет подчиняться правилам ЕС.
Такое решение было принято ввиду антимонопольной политики Евросоюза и желательного доступа других компаний к газопроводу для извлечения выгоды странами, через которые проходит «Северный поток-2».
Поставки по газотранспортной системе «Газпрома» осуществлялись стабильно. Дважды был установлен абсолютный исторический максимум суточных поставок газа: 12 января — 1788,3 млн куб. Со стороны зарубежных потребителей, в частности Китая и Узбекистана, во время осенне-зимнего периода также фиксировался повышенный спрос на российский газ. Так, в ноябре-феврале «Газпром» одиннадцать раз обновлял исторический рекорд суточных поставок газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири».
Все стили управления можно разделить на три основных типа: автократический, демократический и либеральный, причем самодержавие является самым контролирующим, а либеральный является наименее контролирующим. Автократическое управление - это самый управляющий стиль управления. Вариации этого стиля являются авторитетными, убедительными и патерналистскими. Автократические менеджеры принимают все решения на рабочем месте. Общение с этим типом управления - это один из способов, сверху вниз. Идеи и вклады сотрудников не поощряются или не нужны.
Роли и задачи четко определены, и рабочие, как ожидается, будут следовать этим указаниям без вопросов, будучи последовательно проверенными и контролируемыми[12]. Этот тип стиля особенно полезен в организациях с иерархическими структурами, где менеджмент принимает все решения, основанные на позиционировании в иерархии. Сотрудники, которые пользуются этим стилем управления, включают тех, кто является новым, неквалифицированным или немотивированным, поскольку им необходим надзор и четкое руководство. Менеджеры могут извлечь большую пользу от использования этого стиля в периоды кризисов или серьезных ограничений времени[9]. Преимущества стиля авторитарного управления - небольшая неопределенность, четко определенные роли и ожидания для сотрудников, а также скорость принятия решений. Все решения принимаются менеджером, и сотрудники, как ожидается, будут уступчивыми, оставляя мало места для разнообразия или путаницы.
Скорость принятия решений идеальна и не замедляется конфликтующими мыслями или повестками дня. Недостатки включают отсутствие участия персонала с идеями, которые не поощряются или не разделяются. Это может привести к неудовлетворенности работой, прогулам и текучести кадров. Поскольку менеджеры принимают все решения, сотрудники не склонны действовать автономно и могут стать слишком зависимыми от менеджера. Не все сотрудники хотят или нуждаются в надзоре, и в результате могут стать обидчивыми и несчастными. Слишком много недовольных сотрудников и разделение власти с самодержавным стилем управления могут привести к менталитету «мы против всех»[12].
Стиль демократического управления включает менеджеров, которые принимают решения с участием сотрудников, но несут ответственность за принятие окончательного решения. Существует множество вариантов этого стиля управления, включая консультативные и совместные стили. Идеи сотрудников и их вклад поощряются, но не обязательно. Коммуникация - как сверху вниз, так и снизу вверх и создает сплоченную команду[13]. Этот тип стиля является универсальным с преимуществами, заключающимися в более разнообразных перспективах, связанных с принятием решений. Поскольку сотрудники начинают принимать во внимание до того, как менеджер принимает решения, сотрудники чувствуют себя ценными, что повышает мотивацию и производительность.
Недостатками стиля демократического управления являются время, необходимое для принятия решения из-за сбора идей и мнений. Существует также потенциальный конфликт различных точек зрения, играющих роль в принятии решений, и в результате сотрудники могут чувствовать себя менее ценными, если их вклад не будет принят, что приведет к снижению моральных и продуктивных качеств. Сотрудники не нуждаются в надзоре и являются высококвалифицированными специалистами, которые позволяют руководству убирать руку и оставлять решение проблемы и отдавать право на решение персоналу. Вариации этого стиля включают в себя стиль делегаций и то, что называется средой без потерь или самоорганизующимися командами. Как правило, персонал является высококвалифицированными специалистами, в большей степени, чем руководство, которое доверяет устанавливать планку инноваций и устанавливать цели. Некоторыми примерами этого типа сотрудников являются менторы, дизайнеры.
Недостатки включают в себя риск низкой производительности за счет неконтролируемого персонала, потеря направления из-за стиля ручной работы руководства. Делегированный стиль позволяет сотрудникам брать на себя всю ответственность за свои рабочие места. Менеджер назначает задачи с небольшим направлением и ожидает, что персонал сам добьется результатов. Менеджер несет ответственность за достижение целей. Основными недостатками этого стиля являются отсутствие единообразия среди членов команды и нескоординированные усилия по повышению производительности. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты[28].
Цель — это образ возможного, желаемого, необходимого и приемлемого исторически для самой организации[24].
Газпром, ПАО
| Как устроен Газпром (часть 2) | Официальный канал ПАО «Газпром». |
| ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров | Президент Владимир Путин подписал указ о передаче российских «дочек» Ariston и Bosch компании «Газпром бытовые системы». |
| ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров | В целях совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» утверждены следующие изменения в штатном расписании. |
| Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель | Акционеры «Газпрома» в ходе годового общего собрания избрали новый состав совета директоров, следует из сообщений компании. |
| ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров | Для остальных организаций ПАО «Газпром» он является базой для заключения своих коллективных договоров. |
ПАО «Газпром автоматизация» приняло участие в семинаре Ростехнадзора
| По образцу Газпрома. Газпром нефть меняет структуру управления | Реализация новых масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на качественно новый уровень. |
| ПАО Газпром: планы на сокращение численности персонала в 2024 году | Президент России Владимир Путин подписал указ, по которому во временное управление АО «Газпром бытовые системы» передаются российские дочерние структуры Ariston и BSH Hausgerate. |
| Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель | Газпром нефть меняет структуру управления. Изменение модели управления в Газпром нефти отражает усиление контроля Газпрома над своей нефтяной дочкой. |
| Газпром | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Организационная структура ПАО "Газпром газораспределение Нижний Новгород" с 01.07.2022 г. |
Корпоративные новости ПАО "Газпром" за 2024 год
российская государственная транснациональная энергетическая корпорация со штаб-квартирой в Лахта-центре в Санкт-Петербурге.[3] По состоянию на 2019 год, с объемом продаж более $120 000 000 000, она была признана крупнейшей публичной газовой компанией. Все эти организационные изменения являются частью общего изменения оргструктуры корпоративного центра "Газпром нефти". Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании. Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Реализация новых масштабных проектов ПАО «Газпром» выявила необходимость вывести проектирование и инжиниринг в нефтегазовой отрасли на качественно новый уровень.