Владимир Лившиц томонидан нашр қилинган. Итоги форума в Сочи 19.09.2016. Duration: 02:52, likes: 271, Views: 42,644. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. MaxiMarketsTV.
Кто из олигархов живет в самом элитном поселке Екатеринбурга
| Генсек РФС Митрофанов заявил, что от «Сочи» не было обращений о переносе игры | Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV. |
| Президент РФС Дюков объяснил решение не переносить матч «Ахмат» ― «Сочи» | Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории Европейского союза (ЕС). Об этом сообщает пресс-служба бельгийского министерства. |
| Александра Лившиц — слушать онлайн бесплатно на Яндекс Музыке в хорошем качестве | руководитель студии вокала «Изумрудный город». |
Домогался школьницы. В Сочи будут судить еще одного мигранта
Лично для меня, как и в восприятии очень многих сочинцев, «Социум-клубы» Владимира Григорьевича, собиравшие для обсуждения злободневных городских тем местных властей предержащих и главных специалистов в разных областях народного хозяйства, были весомее и резче планерок-летучек у главы города. Энциклопедист Лившиц всегда был на три головы выше участников разговора, настолько хорошо разбирался в поднятых проблемах и точно анализировал ситуации, что экспертам только и оставалось разводить руками. Необходимость идти в телестудию «на ковер» к Владимиру Лившицу для сочинских чиновников была худшей из мук. И даже Николай Карпов, тогдашний мэр черноморской здравницы, в глазах сочинской теле- аудитории не раз оказывался в положении нашкодившего школяра, поставленного-загнанного в угол. За годы работы в сочинской ГТРК Владимир Григорьевич добился укрепления авторитета единственного в городе государственного средства массовой информации, стал инициатором создания творческих объединений как основных структурных подразделений телерадиокомпании, повышения их творческой и финансовой самостоятельности, внедрения современных методов технологического процесса производства передач, определения их рейтинга, продвижения на рынок телевизионной продукции. Независимость СГТРК от местных властей и финансовых структур в те годы признавали и телезрители, и критики, и политики. Объем телевизионного вещания постоянно рос, коллектив отличался стабильностью и высоким уровнем профессионализма. Лившиц выступил инициатором создания в Сочи и первой негосударственной телекомпании эфирно-кабельного телевидения «ЭФКАТЕ» , председателем совета директоров которой избирался шесть лет подряд. Вряд ли кто знает, что канал «Культура» появился в Сочи благодаря его инициативе и позиции.
Убыточное в финансовом плане решение он отстаивал как важное репутационное для государственной компании. В 1983 — 1988 годах Лившиц создал в Сочи городские отделения международного информационного агентства «Модус вивенди», телеаудиокоммуникационной фирмы «Мегаполис», Российского агентства социально-экономической информации РАСИ … Патриот Cочи В 1999-м и 2000-м, когда в Сочи до предела накалились выборные страсти из-за должности градоначальника, слишком независимый и весьма влиятельный Лившиц для определенных сил был костью в горле. Попытки сместить его с поста председателя СГТРК предпринимались тогда неоднократно, но безуспешно — стоял как скала. Я решил не отвлекать шефа текучкой от более важных дел и вышел в приемную, где в это время юная секретарь Вера остановила незнакомого посетителя и грозно расспрашивала, зачем тому нужен Лившиц. Когда мужчина в светло-синем костюме повернулся ко мне, слова сами слетели с моих губ: «Михаил Юрьевич, Владимир Григорьевич вас ждет». Как только за министром закрылась дверь, я, разумеется, напомнил Вере фразу из фильма «Дайте жалобную книгу»: «Начальство надо знать в лицо! Высокопоставленный визитер после взаимных приветствий написал ему на листке бумаги: «Или ты идешь ко мне в советники, или тебя уроют»… Недавно, в день памяти Бориса Немцова, местное интернет-издание «Сочинские новости. РФ» опубликовало материал, посвященный оппозиционеру-сочинцу и включающий видео круглого стола, который я провел с Борисом в 2000-м в период выборов депутатов Городского собрания.
Разумеется, поделился ссылкой с Владимиром Григорьевичем и получил в ответ электронную записку: «ЗдОрово! Жаль, что не могу добраться до архива СГТРК в городском архиве: там уникальные съемки с заседания Правительственной комиссии по развитию Сочи, которой руководил Борис, а также интервью с ним, снятые для программы «Сочи — Москва: в поисках перспективы».
Несмотря на то, что яки достаточно своенравные и даже опасные животные поймать их оказалось несложно.
Судя по всему они устали бродить по снегу в поисках пропитания. Самку Харият мужчина подманил к своей машине, а после накинул на нее веревку, за тем к своей подруге подошел и Чак. Животные спокойно следовали за машиной и спустя 3 часа 10 минут пути добрались до фермы Гранта Эчмеляна.
Там яков ждал большой их загон и хорошая порция сена.
Ни первого, ни второго я не боюсь, поэтому согласилась, чего нет то? На обучение рассмотрела офис — средней паршивости, все находятся в одном помещении не экономия, а оупэн спэйс сидят все рядышком за общими столами, без перегородок, музыка орёт, галдёж стоит — ни дать ни взять Волчья стая с уолл-стрит, правда вместо Уолл стрит — переулок в глубинах куренёвки, вместо волков — щенята лет по 20, с парочкой старых дворняжек под тридцатку. На обучении такие же дурачки и дурочки как я, с неподдельным интересном слушали и конспектировали все что нам говорят «тренера».
Объяснили за фин рынки, и за продажи, ничего подозрительного, в силу своей юности и глупости, я не заметила, все бренды, на которые работает макси зарегистрированны, устраивают по трудовой официально, инфа по Форекс из Гугла, техники продаж — всё ок. Полиграф — приятного мало, а вот экспириэнс прикольный, но некоторые после него отвалились. Экзамен — не сложный, симуляция разговора с одним из Тим лидеров, все стандартно — презентация услуг, отработка возражений — и вы приняты! Когда я уже вышла на работу мне сразу дали слушать разговоры других менеджеров, с реальными клиентами, вот тут-то до меня дошло Это очень распространенный развод лохов из ближнего зарубежья, напаривание Форекс услуг от лица компаний без лицензий и регуляций, цель менеджера забрать 250 долларов, дальше у клиента деньги забирает ретеншен менеджер, суммы там по более — в конце слив.
Если же вы думаете, что если челику не жалко 250 бачей закинуть в такую фигню, то у него их полно, и с него не станется — ать нет. Как он это делает, если нужен паспорт, данные карты и телефон? А легко!
Кстати, так же, как и учиться водить машину при помощи компьютерной игры — хороший способ попасть в аварию на настоящей машине. Самый эффективный способ научиться торговать на Форекс — это обучение один на один с профессионалом. Это именно то, что мы предлагаем нашим клиентам. Процесс обучения постоянный: клиент начинает аккуратно торговать уже через несколько дней, продолжая ежедневное обучение со своим личным консультантом. На канале MaxiMarkets на Youtube более 3,500 тысяч видеороликов, среди них — сотни обучающих роликов. Миллионы просмотров показывают нам, что клиентам интересна и необходима информация, которую мы предоставляем. Вы можете посмотреть десятки видеоотзывов на нашем сайте, и вы услышите, как за свои финансовые успехи клиенты благодарят нас, отмечая именно эффективность обучения.
Ответьте, пожалуйста, что лично Вы, Яков, считаете успехом? По Вашему мнению, достигла ли успеха компания MaxiMarkets? Для меня успех — это возможность заниматься любимым делом; мое любимое дело — превращать vision в реальность, видеть, как люди объединяются вокруг поставленных задач, как строится команда. В компании MaxiMarkets — сотни сотрудников и тысячи клиентов, это реальность, а, значит, и успех. Как Вы думаете, Форекс — это игра или работа? Форекс — это целый мир. Для одного — игра, для другого — работа, для третьего — призвание. В трейдинге каждый находит то, что ему интересно. Одно можно гарантировать: начав торговать на валютных рынках, вы узнаете очень много о своих личных качествах. Как Вы считаете, какие качества обязательно должен иметь успешный трейдер?
Вы знаете, обязательных качеств нет: мы видим успешных трейдеров с образованием и без, молодых и не очень, эмоциональных и холодных. Что между ними общего? Разве что желание много зарабатывать… Опыт показывает, что успеха может достичь любой человек, eсли получает квалифицированную поддержку и помощь. Скажите, Яков, а лично Вы занимаетесь активно трейдингом?
Популярное
- Хотите знать об инвестициях все?
- Инвестиционный форум «Сочи-2016». Иван Федотов | Видео
- Ответственный за мошенничество ГазПром найден! | Пикабу
- Telegram: Contact @rggu_official
Сегодня в Липецке: мистическая премьера в театре, липчане уходят на обед и не возвращаются
ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды». Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. Итоги инвестиционного форума в Сочи. Новости Губернии от 15 февраля Скачать. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016.
Когда это закончится? Что известно о непрекращающейся африканской пыли в Сочи
Конфиденциальность гарантируется. Информация: пресс-служба УВД по городу Сочи.
Глупость, конечно. Хотя, с другой стороны, спичка - вещь необходимая и порой даже способная выступить индикатором дел в экономике. Кстати, сколько сейчас стоят спички?
В этом фермеру помог выпавший снег, стали видны следы животных. Несмотря на то, что яки достаточно своенравные и даже опасные животные поймать их оказалось несложно. Судя по всему они устали бродить по снегу в поисках пропитания. Самку Харият мужчина подманил к своей машине, а после накинул на нее веревку, за тем к своей подруге подошел и Чак. Животные спокойно следовали за машиной и спустя 3 часа 10 минут пути добрались до фермы Гранта Эчмеляна.
Я надеюсь, что есть переводы на русский язык, она в оригинале на английском.
Он нарисовал простую диаграмму: три круга, один в другом как мишень. Во внутреннем написано "почему", во втором написано "как", во внешнем написано "что". Почему, как и что. И объяснил разницу в маркетинге, маркетинговой подаче разных продуктов разными компаниями и как эта подача влияет на принятие решений. Возьмем какою-нибудь классическую технологическую компанию. И посмотрим как они предлагают свои продукты, какая логика изложения.
Генсек РФС Митрофанов заявил, что от «Сочи» не было обращений о переносе игры
Александра Лившиц слушать лучшее онлайн бесплатно в хорошем качестве на Яндекс Музыке. 2-му полку удалось выбить противника из его поездок и заставить отходить в северо-верхнем направлении. Фридман яков сочи, форум в сочи яков лившиц. Экс-главный тренер «Сочи» Александр Точилин поделился воспоминаниями о работе в клубе, а также рассказал об уходе из команды. На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.
Кто из олигархов живет в самом элитном поселке Екатеринбурга
В гостях у журнала FOREX Review президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц. Сочи второй день терзает пыльное облако, которое принесло со стороны Сахары. Задержка позволила соседям отойти, ганжа яков сочи.
Виктор Блажеев принял участие форуме «Сочинский диалог»
Поэтому первый отборочный критерий — есть ли у него чувство стыда. Если ему не стыдно, когда он делает плохую работу, пока он еще даже не руководитель, если ему не стыдно, когда он что-то говорит и не делает, то шансов стать успешным у него в сегодняшнем мире нет, слишком важна сегодня репутация, слишком много связей, все со всеми общаются, все это идет не по иерархии, и человек, создавая собственный бренд, общаясь с людьми вокруг, это одно из определяющих качеств. Может быть, он будет не успешный в данном проекте, но он возьмет следующий проект и в нем будет успешным, но у него есть потенциал, если есть этот нетворк людей, которые его уважают, которые к нему хорошо относятся, это главное качество. В тот момент, когда у человека есть чувство стыда и самоуважение, с этого начинаются вопросы адекватности и коммуникации. Это краеугольные вещи, потому что есть человек адекватный, и он хочет зайти в бизнес, в котором он не понимает ничего, и у него хорошая коммуникация, на личном уровне он человек, который внушает уважение и сам себя уважает и окружающих, то нет никакой проблемы.
Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много. Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно.
У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету. И это получается успешно довольно часто.
Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить.
Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников?
Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны. Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников. Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал.
Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет.
Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было». Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми.
Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал.
Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае. До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают?
Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время». И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов. Все вещи, которые связаны с новыми продвинутыми идеями, технологиями, мне интересны, если приходишь сюда с традиционными старыми историями, которые к future of finance не имеют отношения, мне это менее интересно». С этой минуты мне стало более понятно, как работать со всеми людьми, которые под ним.
Поэтому мой совет — нужно добираться до самой верхушки, до которой вы только можете добраться, и используя свою личную харизму общения, умение коммуницировать в итоге задать прямой вопрос, что вам на самом деле интересно, интересен ли вам этот проект, если да, то какой его угол. Если он вам интересен с точки зрения образовательной, одно, если он вам интересен с точки зрения финансовой, другое. Когда вы поймете все подводные камни и настоящие течения, мощь, которая под водой идет, которую не видно, тогда вы будете по этим течениям плыть даже в государственных министерских проектах, потому что за вами будет сила понимания, что вы знаете, куда течение идет. А если вы плывете против течения, вам, скорее всего, не хватит выносливости, если вы не занимаетесь так много спортом, как Вы, Тимур.
Тимур Аитов: Мне приятно, что Вы говорите о дружеских отношениях, которые вызывают лояльность, но не исчезает ли лояльность сама по себе с течением времени, особенно про использование цифровых технологий?
Эксперт из Израиля рассказал, как они по пять лет сидят без воды с неба 14-09-2020 15:46 [ «АН-Крым» ] «Все зависит от того, как правильно вы используете водные ресурсы», - сказал крымчанам господин ЛИВШИЦ. Яков ЛИВШИЦ - директор департамента гидрогеологии управления водных ресурсов Израиля — подключился в прямой эфир «Крым 24» и рассказал, что одну и ту же воду в Израиле используют два раза. ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды».
Лингвистические услуги. Страховые компании Современный рынок недвижимости девелопмент, застройщики и агентства недвижимости Всё от А до Я для сектора HoReCa оснащения санаторно-курортной отрасли, ресторанов. Оборудование, мебель, спец.
Хотя, с другой стороны, спичка - вещь необходимая и порой даже способная выступить индикатором дел в экономике. Кстати, сколько сейчас стоят спички? Давно не покупал...
Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц – об итогах международного банковского форума в Сочи
И сочетать её с оперативным руководством ассоциацией становится всё труднее. Зато стратегические задачи, которыми занимается совет, как нельзя лучше корреспондируются с деятельностью в Госдуме. Что касается Александра Мурычева, который теперь стал заместителем председателя совета, он, похоже, относится к этой трансформации философски. Помнится, когда 11 лет назад он уходил в РСПП, сохранив за собой пост главы совета, многие сомневались: будет ли Александр Васильевич по-прежнему активно работать в ассоциации? Сомневались, как выяснилось, напрасно — не такой он человек, чтобы своих бросать. Как ни банально звучит, но вкладывал он в ассоциацию не только силы и время, но и душу. Вот ведь удавалось ему в сложной банковской среде создать поистине семейный климат.
Очень хочется надеяться, что эта особенность «регионалов» не уйдёт в прошлое вместе с названием. Но — довольно ностальгировать. И на собрании, и на самом форуме говорили всё-таки о будущем, что правильно. Потому что будущее пока вырисовывается не очень ясно. Не из-за пресловутых особенностей России, а из-за непредсказуемости внешней среды. Ребята, кто нами правит!
Нет-нет, я не собираюсь критиковать ни регулятора, ни правительство хотя, наверное, и найдётся за что. У нас теперь не то в предмете. Мало кто не слышал о загадочных «комитетах 300» и прочих теневых образованиях, которые правят миром. Оставим конспирологию в покое, поскольку заместитель председателя Банка России Василий Поздышев абсолютно ясно назвал структуру, которая руководит финансовым миром. Называется она Financial Stability Board, создана на излёте кризиса в 2009 года странами большой двадцатки и базируется в Швейцарии. А совпадение аббревиатуры с названием популярной, но загадочной российской службы — игра случая.
Полагаю, профессионалам эта организация известна, тем не менее, повторю вслед за спикером те приоритеты, которые FSB выделил в финансовом регулировании. Выводы делайте сами. Итак, первый приоритет — поддержка полного и последовательного проведения посткризисных реформ. Вторым пунктом следует построение стабильной инфраструктуры финансовых рынков. Приоритет номер три ставит целью устранение уязвимостей в управлении активами. Четвёртая позиция нацелена на соблюдение финансовыми организациями правил.
И, наконец, пятый приоритет — внедрение и регулирование финансовых технологий и противодействие киберугрозам. Как видите, в логике FSB не откажешь, болевые точки выбраны безошибочно и, по всей видимости, продиктованы реалиями прошедшего прошедшего ли? Другое дело, что в который раз очередная международная структура стремится объять необъятное, от чего предостерегал ещё Козьма Прутков. Нормативы, разработанные FSB, обязательны для всех участников финансового рынка, независимо от юрисдикции, размера и доли рынка. Есть, впрочем, и отдельная группа нормативов — для системообразующих банков. И всё бы хорошо, но «погода» в разных странах и финансовых системах уж очень не одинакова.
Разная история, несопоставимый опыт, трудно сравнимые реалии.
Если у вас денег нет, их всегда можно так или иначе найти, есть кто-то, кто готов будет инвестировать, если у вас хорошая идея. Для того чтобы принять решение, если вы готовы заниматься своим бизнесом, вам нужно ответить на пару ключевых вопросов. Первое — готовы ли вы работать 24 часа в сутки на протяжении следующих 5-7 лет без достойной оплаты. Большинство бизнесов, которые я видел, 5-7 лет занимает до того, как можно их вывести на нормальный уровень, который позволяет вам уже пожинать плоды тяжелой работы.
Второй вопрос чрезвычайно важный — готова ли на это ваша семья, ваша жена, ваш муж, потому что такого рода решения не только вас касаются, это очень большая нагрузка на семью, и будут тяжелые месяцы, иногда тяжелые годы, когда будет очень много стресса, будет очень много изменений, неизвестности, и эта готовность является ключевым фактором, по крайней мере, одним из. Второй фактор, который не менее важен, умеете ли вы принимать решения, и это на самом деле не совсем качество, связанное с вашими интеллектуальными способностями. Есть огромное количество очень умных людей, которые прекрасно все анализируют, но при этом плохо принимают решения. Это должно проверяться в бою, то есть у вас должен быть какой-то опыт, и этот опыт может быть совершенно в разных областях, вы можете любыми профессиями заниматься, вы можете заниматься спортом, научной деятельностью, но у вас должен быть для себя ответ на вопрос — умеете ли вы хорошо принимать решения в ситуациях с большим количеством неизвестности, с большим количеством переменных, персональных конфликтов. Тимур Аитов: Это смелость, умение рисковать, интуиция, что это — умение принимать решение?
Яков Лившиц: Это умение и готовность рассматривать ситуацию одновременно со многих сторон быстро, потому что к вам приходит человек с какой-нибудь претензией в бизнесе, вы ему не заплатили вовремя, потому что не смогли, или он вам не заплатил вовремя, и возникает некоторый конфликт. В этой ситуации есть несколько точек зрения. Большинство людей будет фокусироваться исключительно на своей точке зрения, если ему не заплатили, он будет просто требовать оплату, а для того чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно видеть всю эту ситуацию во всей ее сложности, понимать все причины происходящего. Например, человек вам не заплатил, потому что ему сорвали поставки, ему сорвали поставки, потому что машина не смогла к нему приехать. А может оказаться ситуация, что у вас есть знакомый, друг, партнер, у которого есть похожий автомобиль, который может реально решить эту проблему, то есть ваше желание смотреть на ситуацию более широко приводит к решению ситуации.
Ваше желание запираться внутри собственной точки зрения и видеть только ее приводит к сужению ситуации и в итоге к неадекватному решению, и неважно, какое оно будет в данной ситуации, вы откажетесь от оплаты, подадите в суд, пойдете на конфликт — не играет роли. Решения нужно принимать быстро, учитывая огромное количество факторов. И проверить, есть ли у вас такая способность, вы можете, только оказываясь в сложных ситуациях. Если вы всю жизнь работали в университете или на одной должности инженера, вам, наверное, не доводилось находиться в большом количестве сложных ситуаций, по-настоящему сложных, где есть не только вы и работодатель, вы и заказчик, вы и проект, а есть много участников, и вы можете потренироваться до того, как вы это делаете на собственном бизнесе, участвуя в такого рода проектах, неважно в какой роли. Это может быть проект, где вы в свободное время что-то делаете, или вы захотите просто организовать большую команду, поехать на лыжах покататься, и вам нужно абсолютно все логистические проблемы решить.
Чем больше ваш опыт в таких сложных ситуациях, многопрофильных, только там вы узнаете, насколько хорошо вы принимаете решения. Вот два ключевых качества — умение принимать решения и готовность у долгосрочной борьбе, я думаю, этого достаточно, все остальное — это уже подбор проекта, инвестиции, это уже решаемые вопросы. Яков Лившиц: Мне сложно давать какое-нибудь значимое мнение, как построить авианосец. Тимур Аитов: Я посмотрел нa Youtube много Ваших выступлений и убедился, что для успеха нужно, чтобы участники бизнес-команд, те же программисты и их руководители обладали целым набором специфических, непростых качеств, чтобы разбирались в морали, этике, психологии, для того чтобы построить соответствующую атмосферу в команде. Кстати, эти качества не преподаются в нынешних вузах, и не нужно ли менять подготовку этих программистов, добавлять гуманитарный ракурс, чтобы они лучше развивали свои бизнесы, задавали необходимую атмосферу доверия, о которой Вы много говорите?
Яков Лившиц: Я не сторонник теории конспирологии, но мне кажется, что есть причина, почему некоторые качества не развиваются в стандартной школьной академической программе в университетах. Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми. То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач.
И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно. Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств. Если бы мне дали познакомиться с человеком и задали бы такой вопрос: я могу задать ему один вопрос и по его ответу определить его шансы на успех в бизнесе. Я бы спросил сколько человек, когда он им звонит, когда они видят его имя на телефоне, когда раздается звонок, улыбается.
Если количество низкое, то у человека не будет успеха. Яков Лившиц: Умение быть человеком, который вызывает улыбку, когда он выходит на контакт, другими словами, умение быть человеком, с которым приятно общаться, это самое ключевое качество сегодня, в том числе для IT-бизнеса, для программистов, для кого угодно, потому что вам понадобится совет, сотрудник, инвестиция, софтом попользоваться бесплатно, вам много чего понадобится, чтобы преуспеть. И если у вас есть этот нетворк людей, которым вы можете позвонить, и они видят ваш телефон, говорят: «Привет, как здорово, что позвонил, чем могу тебе помочь? То, что этому не учат, не учат важности интеракции и умению общаться и решать конфликты, это большая недоработка и ограничивает огромное количество молодых и не очень молодых людей, лишает их возможности преуспеть, потому что они не обладают именно этими качествами, а все остальное у них есть. Тимур Аитов: Я с этим согласен, потому что я сам хорошо с людьми общаюсь.
Много есть рекомендаций, но не призываете ли Вы манипулировать людьми? Вы учите, как выстраивать разговор со своим линейным руководителем, чтобы он заведомо гарантированно принял вашу точку зрения, воспринял ваши доводы, и не только ваши доводы воспринял, но еще и доложил своему начальнику как свое собственное мнение, то есть начинаете действовать через голову своего руководителя. Нет ли здесь неестественности отношений, манипулирования людьми? Яков Лившиц: Есть изначально предпосылка в Вашем вопросе, которая отличается немножко от того, как я смотрю на рабочие отношения. В первую очередь, для меня люди на работе все равны, то, что у них есть должности, это не меняет факта, это примерно то же самое, как на корабле есть капитан, а есть кук, который отвечает за обед, каждый выполняет свою роль.
И если у вас есть здравые идеи, которые вы считаете, что нужно донести до вашего руководителя, до его руководителя, то очень часто проблема заключается в том, что вы не можете донести свою точку зрения в силу отсутствия коммуникационных способностей. Эту проблему я хочу решить, это не манипулирование, это примерно то же самое, как показать человеку, где включается микрофон, чтобы его услышали, это не значит, что твою точку зрения примут, это не значит, что все будут смеяться над твоими шутками, но если ты не умеешь включить микрофон, то изначально тебя не услышит никто. И это то, чему мне хотелось бы научить людей, которые этими качествами не обладают, их не слышат по причине того, что их не учили, как выстраивать коммуникацию, никто их не учил важности коммуникации, это глобально. А в практике их не слышат, потому что они на базе своего жизненного опыта приходят всегда только со своей точкой зрения. Когда ты приходишь со своей точкой зрения, то, скорее всего, она просто неинтересна собеседнику по определению, потому что это твоя точка зрения, ему интересна своя, и то, чему я пытался научить в этих видео, это начать с того, что в первую очередь важно, какая точка зрения у собеседника, какие интересы у собеседника, в окружении этого собеседника, если это твой начальник, то какие у него интересы, если интересами твоего начальника являются интересы его начальника, потому что это тот мир, в котором он живет.
И если ты все это понимаешь и чувствуешь, то это то же самое, как в комнате свет зажечь, ты просто понимаешь правила игры, кто участвует, какие у них интересы.
Хватает и мяса, и рыбы, и молока, и уж тем более хлеба. Урожай зерна в прошлом году рекордный, таким его ждут и в этом. О новых возможностях для производителей говорят сегодня в Сочи, где стартовал Всероссийский зерновой форум.
Это задача, которую нужно решать в самое ближайшее время.
БДМ: Ну, в общем, типичные издержки переходного периода, но рано или поздно он завершится. И какие, по-вашему, перспективы у российского Форекса? Вы верите в его светлое будущее? Я думаю, в России перспективен любой бизнес. Огромная страна, где клиенты найдутся на всех рынках, во всех сегментах.
Понятно, что пока ещё оставляет желать лучшего уровень финансовой грамотности — но ведь она сама собой не приходит. Несмотря на все драматические события начала этого года, российский финансовый рынок остаётся потенциально интересным для многих компаний, в том числе и иностранных. Определённые опасения вызывают, конечно, не всегда чётко прописанные «правила игры», не всегда понятные действия регуляторов — о чём я уже говорил в начале нашей беседы. Если эта ясность появится, если регулирование пойдёт по конструктивному, а не запретительному пути, думаю, у Форекса — хорошие перспективы. За те восемь лет, что наша компания работает с российскими клиентами, их число множится с каждым годом.
И они растут, меняются. Есть много людей, которые хотели бы поработать на форекс-рынке, но пока не решаются, потому что толком не понимают его суть. Здесь очень помогли бы обучающие центры, которые можно было бы открыть хотя бы в городах-миллионниках — это, кстати, о повышении финансовой грамотности, о «выращивании» частных инвесторов, так необходимых стране. Что касается иностранных компаний, им, конечно, комфортнее работать на регулируемом рынке, поскольку это повышает их капитализацию, делает бизнес более прозрачным, публичным, измеримым. С этой точки зрения принятие закона о регулировании рына Форекс в России обнадёживает.
Но пока многие выжидают, что можно понять… БДМ: А чем сотрудничество с форекс-индустрией может быть интересно банкам? Прежде всего — это дополнительная возможность для банков получать комиссионные доходы. Сам банк брокерской деятельностью заниматься не может по закону, так же как, например, и страховой деятельностью. Но банк может предложить клиенту услуги партнёрской компании, имеющей в нём счёт, и тогда, во-первых, деньги не будут уходить из банка, а во-вторых, как я уже сказал — банк будет иметь комиссионные доходы.
Как и чем заменить иерархию. Яков Лившиц. DevEducation
| Яков Лившиц (MaxiMarkets) - Учиться торговать на демо-счете - совершенно бессмысленный процесс | "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. |
| Точилин — об уходе из «Сочи»: «Бессмысленно идти на очередной круг» | устойчивые модели банковского бизнеса: инфраструктура и новые возможности», посвященном диверсификации финансовых сервисов на российском рынке в связи с принятием регулирования форекс-индустрии. |
Как и чем заменить иерархию. Яков Лившиц. DevEducation
DevEducation Что такое эмоциональное Лившиц. 26 апреля от острой сердечной недостаточности умер профессор, экс-министр финансов, экс-помощник первого президента России Александр Яковлевич Лившиц. На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets. Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории Европейского союза (ЕС). Об этом сообщает пресс-служба бельгийского министерства. Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы написать Николаю Лившицу или найти других ваших друзей. Это в целом понятно, так как организатора скама зовут Яков Лившиц.
Jon Stewart Slams Media for Breathless Trump Trial Coverage | The Daily Show
Они начинают с внешнего круга. Что мы сделали, чем является продукт. Телефон, пылесос, пианино... Дальше "как". Как мы его сделали, что в нем особенного.
Сколько-то там гигабайт, мегапикселей, киловатт. Дают какие-то характеристики этого продукта, которые должны доказывать, что это очень хороший продукт.
Это удалось сделать Гранту Эчмеляну. Неравнодушный мцжчина две недели искал в горах пару яков по имени Чака и Харият. А также Зухру — верблюда, тоже пропавшего из зоопарка. Ранее Грант забрал из парка одного верблюда по имени Кеша и поселил его на своей ферме в селе Ермоловка. Остальные крупные животные потеряли веру в людей и ушили жить в лес, и недавно двух яков наконец удалось обнаружить.
Миссия Форума состоит в содействии обмену мнениями и идеями между гражданами и видными деятелями различных сфер общественной жизни: культуры, образования, экономики, науки, спорта и многих других, а также в реализации наиболее востребованных проектов, предлагающих решение волнующих общество проблем. Создание новой диалоговой платформы отвечает интересам и запросу граждан двух стран на более тесное открытое общение и расширение взаимодействия по широкому спектру вопросов.
Он возглавлял «Сочи» с 17 сентября. В настоящий момент наставником сочинского клуба является Роберт Морено. Ранее сообщалось , что 14 футболистов «Сочи» отравились в Грозном перед матчем с «Ахматом».