Главная» Новости» Фабрика ресторан брянск официальный сайт афиша. Ресторан «FABRIQ (ФАБРИК)». Заведение Фабрик (Fabric) открыло новую главу в гастрономической индустрии Минска, благодаря вложениям более $1,5 миллиона. В Неделе белорусской кухни, которая пройдет в Минске с 16 по 22 февраля, примет участие 31 объект общественного питания. 8 июля около 1:00 в Брянске был эвакуирован ресторан «Фабрика», сообщает пресс-служба городской администрации. афиша 2024, расписание мероприятий.
Брянцам показали изнутри самый большой ресторан «Fabrika»
Ресторан Fabriq по адресу Минск, проспект Победителей, 1, метро Немига, показать телефоны. 220006, город Минск, Маяковского 10. Подробнее. Грюнвальд Кафе пкооо юнисал. В Минске ресторан грузинской кухни «Хинкальня» доказал, что интересная и запоминающаяся реклама — это не всегда дорого. Главное — креативный подход. Хиты от Милы). Экскурсия на пивоваренный завод-ресторан Друзья в Минске 00:00:31 ИП Дизайнер Ярославцева Е.А. Classy women at Fabrique in Minsk, Belarus. Ресторан «FABRIQ (ФАБРИК)» | Минск, ул. Немига, 2аПодробнее. 16 декабря в Минске закрылись четыре популярных ресторана: Bistro de Luxe, Tapas Bar, Pelican и Mai Thai.
ФАБРИКА ВКУСА
Работа в Минске. Брянцам показали дизайн и интерьер самого большого ресторан в городе под неброским названием Fabrika. это уникальное место в Минске, где можно насладиться прекрасной атмосферой и изысканными блюдами. Ресторан расположен в центре города и предлагает широкий выбор блюд на любой вкус. Ресторан Fabriq по адресу Минск, проспект Победителей, 1, метро Немига, показать телефоны. Classy women at Fabrique in Minsk, Belarus. Ресторан «FABRIQ (ФАБРИК)» | Минск, ул. Немига, 2аПодробнее. Модернизация производства, диверсификация рынков сбыта и контроль качества продукции. Кондитерская фабрика "Спартак" завершила очередной этап реконструкции.
Новый год 2023 в заведениях Минска
Там не было мяса жареного, котлет жареных, было сделано все только на пару. Для меня эта пища была немножко непривычной, но для интереса пару раз сходил в диетический зал. Помню, что обед там стоил около 60 копеек, - вспоминает собеседник. Туда шли на обед даже из Дома правительства. В Минске было много столовых, и везде были очереди в такое время, но на фабрике-кухне было более культурно все, красиво. Занавески, приятный зал, скатерти". Ресторан фабрики-кухни к тому времени уже назывался "Папараць-кветка".
Интерьеры ресторана были разработаны в 1974 году, как и интерьеры диетической столовой. В отделке использовались металл, дерево, декоративное стекло. Эраст Лычавко вспоминает, что студентом в "Папараць-кветку" не ходил, но на встречи выпускников радиотехнического собирались там. Рассказывает, как во времена сухого закона компании в ресторане хитрили со спиртным. Мы проносили алкоголь с собой, потом одного приятеля сажали под стол. И он там доливал из нашей бутылки в опустошенную ресторанную, а ресторанные бутылки были с печатями.
И к концу вечера все были хорошо выпивши, как будто от одной бутылки. Думаю, это был год 1985-1986-й. Заказывать крепкие напитки можно было только, если заказали дорогое блюдо.
Оценочную стоимость предприятий уменьшили по сравнению с фактической в несколько раз.
Только на «Коммунарке» государство недополучило, по сегодняшним меркам, 46 миллиардов белорусских примерно 170 миллионов российских рублей. На «Спартаке» к тому же провернули ещё ряд дополнительных афер с собственностью, нанёсших республике многомиллиардный ущерб. А «его люди» за бесценок скупали у работников и пенсионеров акции, контрольный пакет которых, как и замышлялось, оказался у их хозяина. В августе нынешнего года, рассмотрев иск Государственного комитета по имуществу, Высший хозяйственный суд восстановил права Республики Беларусь, нарушенные в процессе «прихватизации», и обязал передать государству недополученные им акции.
Казалось бы, решение суда следовало выполнять. Но «люди Новикова» бросились на поиски обходных путей. Президенту республики пришло тревожное письмо. И Александр Лукашенко, давно присматривавшийся к тому, что происходит в кондитерской промышленности, решил обсудить на совещании с участием её руководителей наиболее острые вопросы развития отрасли, а заодно — и ситуацию, создавшуюся на двух флагманских фабриках.
Совещание было проведено на «Коммунарке». Картина вырисовалась, мягко говоря, неприглядная. Сырьё для производства конфет, а это 70 процентов их себестоимости, Новиков продавал через свою американскую компанию. Причём втридорога.
Тонна наиболее востребованных какао-бобов обходилась на 700—800 долларов дороже расценок товарной биржи. Спекулятивный приварок, оплаченный деньгами фабрик, шёл на его спецсчёт. Ушлый делец полностью подмял под себя и сбыт белорусской продукции на основной российский рынок. Её продают туда с наценкой до ста процентов, которая поступает в подконтрольное ему сбытовое предприятие и выводится за рубеж.
Причём договоры, запрещающие работать напрямую с заказчиками, заключены на 25 лет. Здешние «демократы» создавали Новикову имидж «успешного инвестора». Но его «инвестиции» — это мизерная часть прибыли, полученной предприятиями. Львиную долю этой прибыли «эффективный хозяин» направлял в свои бездонные карманы.
Да и прямых вложений «Спартак», например, вообще не дождался: американец предоставлял ссуды опять-таки за счёт украденной прибыли предприятий , которые предприятия обязаны были вернуть. Тоже, согласитесь, эффективный способ наживы. Словом, шёл откровенный грабёж и вывод заработанных белорусами денег за рубеж.
Как известно, уже несколько недель идет по нарастающей эскалация насилия со стороны спецслужб. Если первоначально под удар попали общественные активисты, то со временем репрессии стали применяться без разбора.
Продолжение деловой активности в такой ситуации — практически невозможно. Это ставит под угрозу безопасность: сотрудников, клиентов — владельцев бизнеса. Потому, в целях обеспечения безопасности, мы призываем: прекратить или ограничить работу; минимизировать количество персонала на рабочих местах. Возврат к полноценной работе будет возможен только при условии вывода силовых подразделений из городов», — сказано в заявлении. Пока не известно, поддержат ли протест на других белорусских предприятиях.
По данным издания Znak. Ваши требования к руководству просты: публично поддержать проведение новых и честных выборов, а также максимально способствовать этому», — говорилось в сообщениях. Бессрочную забастовку призывают начать с 11 августа.
С нашим новым меню любой сложный день станет легче и прекраснее. Здесь Вы можете насладиться атмосферой лета и прекрасным обслуживанием вместе с друзьями и близкими. Забронировать столик можно по телефону.
Найдите то, что искали
FABRIQ, №77 среди ресторанов Минск: 1412 отзывов и 188 фотографий. Забронировать столик. В Белоруссии забрали у неэффективного американского собственника фабрики «Коммунарку» и «Спартак». Флагманы кондитерской промышленности Белоруссии — фабрики «Коммунарка» и «Спартак» — возвращены государству. FABRIQ (ФАБРИК) ресторан Минск – отзывы, адреса и телефоны. Поговорили с директором минского ресторана за $1,5 млн. 220006, город Минск, Маяковского 10. Подробнее. Грюнвальд Кафе пкооо юнисал.
В Брянске готовится к открытию самый большой ресторан Fabrika
Отдельно отмечу карпаччо, люблю его приготовить дома, до сегодняшнего дня думала, что без соевого соуса это блюдо вкусным быть не может, очень вкусный и оригинальный соус в вашем рецепте! Кухня очень вкусная и на удивление, сытная несмотря на граммовку. Десерты - нечто!
Фабрик стремится дать мощный толчок ресторанному бизнесу в городе. Кухня заведения огромна и многофункциональна: от зоны с хоспером до кондитерских и горячих, холодных цехов. Здесь же можно найти raw-бар сырой бар и зону для приготовления неаполитанской пиццы. Такой масштаб позволяет шеф-повару и его команде экспериментировать и создавать уникальные блюда. Кроме того, Фабрик является частью ресторанного холдинга Golden Project.
До сих пор фасады производственного корпуса, расположенного во дворе, обращают на себя внимание ритмом и пропорциями оконных проемов рабочих помещений и лестничных клеток. Обеденные залы и ресторан, а в них могли одновременно обслуживаться более 1000 человек, имели отдельные входы. Эта система сохранилась и до сих пор. Именно входная часть в ресторан, решенная в виде полукруглого стеклянного объема, в котором размещена лестница на верхние этажи, стала своего рода символом, наиболее узнаваемой частью сооружения. Ранее остекление было более выявленным, так как формировалось только узкими полосками металлического каркаса. Ощущение легкости создавалось не только этой криволинейной поверхностью, но и тем, что стеклянные стены третьего этажа, где находился зал ресторана, устремлялись по центру корпуса в глубь здания и прикрывались консольными железобетонными солнцезащитными козырьками. Вдоль стеклянных плоскостей стен третьего этажа имелись обширные террасы со сквозным металлическим ограждением. Буквы, несмотря на небольшие размеры и немассивность шрифта, контрастно смотрелись на фоне неба. Стеклянное полукружие было охвачено на втором этаже широкой террасой, размещавшейся над входом в ресторан. Важным элементом архитектурного образа являлось и ленточное остекление, захватывающее на втором этаже углы здания. Все это создавало образ легкого, парящего объема, который мог ассоциироваться с чем-то высокотехническим, даже с кораблем, плывущим в какое-то очень далекое, но, безусловно, хорошее будущее. Думается, архитектура фабрики-кухни в полной мере выражала удивительный оптимизм, которым жила страна в то непростое и противоречивое время. Что касается части здания, где размещались обеденные залы, то это сегодня, пожалуй, один из наиболее ярких, сохранившихся в нашей архитектуре примеров поисков конструктивистами художественной выразительности композиционного решения, основанного на гармоничном сочетании простейших объемов. Ступенчатые перепады высот и различные размеры участков остекления здесь дополнялись сочетанием обычных окон с угловым решением. При активных изменениях в сфере общественного питания и сама фабрика-кухня, уж насколько была диковинкой, продолжала удивлять горожан новациями. В 1938 г.
В чем особенности ресторанного бизнеса, чем, кроме атмосферы, хорошего качества блюд и обслуживания, привлекать гостей — в большом интервью мы поговорили с Сергеем о тонкостях ресторанного дела в Беларуси. Вообще, я начал устраивать первые рейвы еще в 1991 году и с 16 лет мечтал иметь свой ночной клуб. Все отрочество прошло на сцене, мама была режиссером. В 2000, когда мне исполнилось 28, в Москве активно развивалась клубная хаус-культура. Я тогда жил в Риге, но знал об этом, потому что в Москве у меня было несколько небольших бизнесов. Первые заработанные там деньги пошли на мою мечту. Это было очень круто. Я устроил революцию! Сергей Пушной. Фото из личного архива В Риге тогда были клубы только на попсе. А мы открыли клуб с тремя танцполами, где играли хаус, причем только на винилах, у нас даже была своя радиостанция. Мы хорошо вложились и не поверили глазам: в первый день после открытия никто не пришел. Ждали день, два, неделю, месяц — пусто. Думаем — ну не может быть, чтобы во всем мире это было популярно, а в Риге никому не надо! Здание бывшего клуба Nautilus. Фото: Google Maps Оказалось, что все это был вопрос времени. Про нас скоро все узнали и ломанулись в клуб. У дверей стали выстраиваться очереди. В Эстонии и Литве открыли автобусные туры в ночной клуб «Наутилус». Место стало культовым, его и сейчас многие из того поколения помнят. Но я понял тогда, что там сгораю: постоянная трудная работа в ночь, алкоголь. Я понимал, что это сказывается на здоровье, и в итоге клуб продал. Часть заработанных денег пошла на первое кафе Double Coffee. Идея оказалась очень своевременной: я не успел его открыть, как ко мне пришел человек и предложил денег еще на одно заведение. Пирамида рухнула, команда развалилась, и мы поняли, что 7 лет развивали компанию неправильно. В самом начале были ошибки роста. Мы выстрелили с Double Coffee, и бывали месяцы, когда мы открывали по три ресторана в месяц. В какой-то момент уже не хватало времени контролировать процесс, начались косяки. К примеру, открывались рестораны без присмотра в невыгодных местах, начались откаты, взятки, просто мошенничество. Тогда мы поняли, что выбрали неправильную стратегию по развитию. Тут важно понять, где оступился и что делать дальше. Когда ресторан входит в кризис, мы собираемся всеми партнерами и проводим глубокий аудит. Когда мы поняли, что из Golden Coffee на минской улице Богдановича выжали все, то собрались, проанализировали и решили делать даже не просто ремонт, а полную перезагрузку. Golden Coffee. Фото из архива компании Сменили все — от концепции до посуды и приборов. И обратили внимание, что после полной перезагрузки выручка увеличивается примерно в 1,5 раза. Еще пример — в прошлом году в августе у минских «Ангелов» вдруг сильно упала посещаемость. Мы в тот месяц поставили свои минимальные рекорды, собрались побеседовать. Было, конечно, желание обвинить обстоятельства, мол, все теперь на знаменитой Зыбицкой, а до нас не доезжают. Но на Зыбицкой нет такой площадки, чтобы можно было собрать праздник на 25 человек со сценой и песнями. Копаем глубже — и выясняется, что рекламы давно не даем, недавно сократили несколько ключевых людей. Именно сократили — убрали должности, в которых отпала необходимость. Плохая реклама и внутренние изменения в коллективе — все это сказалось на работе заведения. Мы тогда все обсудили, составили план действий, и уже в октябре у нас было все забронировано на месяц вперед. Фото из архива компании Сейчас мы тщательно продумываем каждый ресторан. Иногда приходят люди с деньгами и говорят: вот тебе сумма, давай открывать. А я вижу, например, что место не годится. И за такой проект я не возьмусь. Я знаю, что этот ресторан надо полгода строить, потом год надо еще тянуть, доносить при этом деньги, а потом еще с долгами закрывать. Зачем это нужно? Лучше с самого начала тщательно выбрать место и концепцию. Это была «Кинза», он находился в большом торговом центре. Нам просто стало невыгодно его содержать — в здании началась стройка, при этом аренду снижать не стали, а вдобавок навязали боулинг, который стоил дорого и при падении потока тянул нас на дно. В общем, мы «упаковали» ресторан в целлофан, и он ждет того, куда переехать. Идеи уже есть. Все идеи я записываю, а потом в нужной ситуации примеряю на реальность. Вообще, есть два основных варианта заведений: сеть или авторский ресторан. Для сети главное придумать шаблон. Когда он есть, становится ясно, какая нужна квадратура, какой поток, какой гость и какой средний чек. Следующий шаг — выбрать место под шаблон и не ошибиться.
Показали самый большой ресторан Fabrika изнутри жителям Брянска
После дать отдохнуть 2-3 мин в фольге. Смачна есцi. Паштет из печени с хурмой за 10р подаётся с одним грустным бриош. Не по-христиански жалеть людям хлеба. Сама печень нежнейшая, приготовлена по всем законам паштетных дел. Берите смело в качестве стартера. Пол тушки цыплёнка корнишона за 23,5р с аджикой и картошкой можно пропустить. Вкусно, красиво, но так и дома можно. Коктейли от 14р за классику до 18р за авторские. Вроде, ставил карту топовый бармен Вальтер из «Гранд Кафе».
Бутылку вина можно поставить на стол с их магазина на первом этаже, пробковый сбор - 9р. Цены на нектар радуют. Не скажу, что всё было вкусно, но однозначно есть сильные позиции, за которыми хочется вернуться. Поке с угрем - 18р, мисочка гребешка в японском майонезе - 15р. Сэндвич со стейком на бриош, промазанный соусом айоли за 35р на 8 кокобаев, первый раз попали в прожарку Medium rare, второй раз нет, ещё и с жилами. Казалось бы, просто хлеб и мясо. Свиные рёбра барбекю за 21р подаются без кости. Мясо тает во рту без намёка на сало, на гарнир перловая каша.
Теплый салат из баклажанов — 22 рубля Кстати, бесплатной воды предложено не было. Странно, что в таком респектабельном месте игнорируется эта банальная опция. Да Нет Вывод. Первое посещение ресторана не вызвало желания прийти сюда еще раз. Но азербайджанских кухонь в Минске не так уж и много, поэтому заведение найдет своих любителей. Уточняйте состав блюд, чтобы не получить сюрприз в виде мяса, которое вы не едите. Кафе Marumi на Независимости, 18 Наметилась новая сеть: первый ресторан паназиатской кухни Marumi открылся на Независимости, 78, а на днях появилась вторая точка на Независимости, 18. Новое заведение заняло одно помещение с другой сетью — «Пицца Темпо». Размах поражает: два просторных этажа и чудные виды на проспект. Кафе «Пицца Темпо» обзавелось веселеньким интерьером в розово-фиолетовых тонах, а Marumi сделали бежевым и нейтральным. Здесь интерьер как фон, который не отвлекает на себя внимания и принимает в свои объятия, будто теплая кроватка. Но у большой площади есть минус: распыляясь на нее, персонал может забыть о том или ином столике. В рабочее буднее время людей было немного, но даже в такой лайтовой ситуации девушка-официант умудрилась принести меню и забыть о нас на минут десять. Итак, кухня тут паназиатская. На нее в Минске большой спрос — как-то сроднились мы с суши, вок, поке, карри и креветками в кляре. Ассортимент большой — глаза разбегаются. Цены, кстати, достаточно демократичные. Хорошо, когда в заведении можно заказать полноценное блюдо, не превысив бюджет в 10—15 рублей. Обеденное меню и вовсе доступное. Поке с лососем достаточно стандартный, но не вызывающий недовольства. Рис с лососем, соевый соус, авокадо, манго, ростки и другие полезности — что еще надо для счастья? Поке с лососем — 15,50 рубля Пад-тай с курицей удивил, но в плохом смысле: неаппетитный запах, отсутствие фирменной для этого блюда поджаристости, излишняя жирность.
После того как красная лента была перерезана, первые посетители вошли внутрь и восхитились. В отделке ресторана использовано дерево, керамическая плитка с причудливыми узорами, роспись по стеклу, а в интерьере — работы белорусских дизайнеров. Все очень стильно, уютно и уместно. Здесь можно провести вечера у камина, наслаждаясь музыкой в живом исполнении арфы и скрипки, выпить чашечку кофе или отдохнуть большой компанией. Первых посетителей ждала дегустация. Так, в «Пане Хмелю» представлена карта драников — гастрономического символа Беларуси.
Гендиректор БМЗ заверил , что завод работает штатно. В то же время, по сведениям Euroradio, в результате забастовки задержали 60 человек. Позже Onliner сообщил , что после переговоров с руководством БМЗ все цеха продолжили работу в штатном режиме. По информации гомельских СМИ, все желающие работники подпишут требование о проведении честных выборов, которое затем передадут в Минск. Забастовки грозят стать бессрочными Между тем в Telegram-канале «Экономика Беларуси» появился призыв к предпринимателям прекратить или ограничить свою работу на время столкновений протестантов с полицией. Как известно, уже несколько недель идет по нарастающей эскалация насилия со стороны спецслужб. Если первоначально под удар попали общественные активисты, то со временем репрессии стали применяться без разбора. Продолжение деловой активности в такой ситуации — практически невозможно. Это ставит под угрозу безопасность: сотрудников, клиентов — владельцев бизнеса. Потому, в целях обеспечения безопасности, мы призываем: прекратить или ограничить работу; минимизировать количество персонала на рабочих местах.
Корпоратив в ресторане "Westfalia"
Помню, что обед там стоил около 60 копеек, - вспоминает собеседник. Туда шли на обед даже из Дома правительства. В Минске было много столовых, и везде были очереди в такое время, но на фабрике-кухне было более культурно все, красиво. Занавески, приятный зал, скатерти". Ресторан фабрики-кухни к тому времени уже назывался "Папараць-кветка". Интерьеры ресторана были разработаны в 1974 году, как и интерьеры диетической столовой. В отделке использовались металл, дерево, декоративное стекло. Эраст Лычавко вспоминает, что студентом в "Папараць-кветку" не ходил, но на встречи выпускников радиотехнического собирались там. Рассказывает, как во времена сухого закона компании в ресторане хитрили со спиртным. Мы проносили алкоголь с собой, потом одного приятеля сажали под стол.
И он там доливал из нашей бутылки в опустошенную ресторанную, а ресторанные бутылки были с печатями. И к концу вечера все были хорошо выпивши, как будто от одной бутылки. Думаю, это был год 1985-1986-й. Заказывать крепкие напитки можно было только, если заказали дорогое блюдо. Блюдо с белой и красной рыбой, а это были деликатесы, стоило рубля три, может даже четыре". Похоже, это интерьер ресторана "Папараць-кветка", из путеводителя по ресторанам и кафе Минска, 1980 год.
Сетевое издание «МК в Брянске» mkbryansk. Брянск, ул. Крыловская, д.
Ресторан — это огромная площадка с панорамными окнами на Немигу с одной стороны и открытой кухней с другой. Помещение зонировано разными типами посадочных мест. Владельцы обещают делать такие блюда, которые будут воспитывать вкус минчан: неаполитанскую пиццу, пастрами, лосось medium-прожарки. Направления кухни: европейская, азиатская, русская, итальянская. На выходе из заведения, кстати, есть винный зал: вино можно купить с собой либо заплатить «пробковый сбор» 9 рублей и испить бутылку на месте. Стоимость вина на разный кошелек: от 20 до 13 000 рублей за бутылку. Да, до 13 000 рублей. Этот экземпляр, как признался специалист в зале, должен приехать со дня на день. Вечер же в честь открытия продолжался долго. Правда, самые раздраженные толкучкой ушли пораньше, слегка улучшив ситуацию.
Внутри фабрики-кухни планировалось 3 обеденных зала на 1000 человек, магазин для продажи полуфабрикатов и закусочная, специальные комнаты отдыха, красный уголок и библиотека с читальным залом. На плоской крыше планировалась летняя терраса. Таким образом, над проектом работали два человека: архитектор и инженер. Об архитекторе И. Губерте до настоящего времени информации найти не удалось, но, возможно, он работал в паевом товариществе «Нарпит» и занимался проектами столовых и фабрик-кухонь. О втором авторе, Я. Краснощекове, известно больше. Яков Михайлович Краснощеков Краснощек родился в конце 1880-х гг. Его старший брат Александр Краснощеков был активным деятелем социал-демократического кружка в Киеве, профессиональным революционером. Из-за политического преследования Я. Краснощеков был вынужден уехать с братом в Америку, где получил образование инженера-конструктора. Краснощеков продолжал поддерживать связи с социалистами как Америки, так и Российской Империи, в том числе с В. Лениным и М. После февральской революции А. Краснощеков вернулся в Россию и вошел в руководство Дальневосточной Республики ДВР , возглавив правительство этого государственного образования. После ликвидации ДВР в 1921 г. Краснощеков переехал в Москву, стал заместителем народного комиссара финансов, а в 1922 г. Краснощеков тоже переехал в Москву, где организовал акционерное общество «Американско-русский конструктор» АРК , которое получило регистрацию 9 мая 1923 г. Промбанк финансировал многие проекты АРК. Кроме этого Краснощековы активно привлекали средства из Америки и Великобритании, пользуясь своими связями. В сентябре 1923 г. Одним из пунктов обвинения было незаконное выделение средств на строительные проекты АРК. Краснощеков получил 7 лет заключения со строгой изоляцией, а Я. Краснощеков — 3 года тюрьмы и 3 года поражения. После освобождения и возвращения прав Я. Краснощеков работал инженером в товариществе «Нарпит» в результате чего оказался в Минске с проектом фабрики-кухни. В 1936 г. Краснощеков был повторно арестован и за связь с иностранцами осужден на 10 лет в Норильском исправительно-трудовом лагере, а А. Краснощеков был расстрелян 26 ноября 1937 г. Как указывает профессор Б. Мухачев, после освобождения Я. Краснощеков остался в Норильске, опасаясь новых преследований и обвинений. Имя Я. Краснощекова, как и имена других репрессированных специалистов, было предано забвению. Вероятно, это послужило причиной того, что И. Володько не внес имя одного из авторов проекта фабрики-кухни в список, составленный в 1940-х гг. Губерта, написанной как «И. Почему между началом строительства и введением здания фабрики-кухни в эксплуатацию прошел длительный срок? После утверждения проекта, начался этап поиска места для строительства здания в Минске. Крупнейшее предприятие общественного питания должно было находиться в центре, по возможности в равной удаленности от районов, где были сосредоточены общественные учреждения и промышленные предприятия. Как уже отмечалось выше, место строительства фабрики-кухни было определено на пересечении улиц Володарского и Интернациональной. Для начала строительства здания на этом месте необходимо было предварительно снести находящийся на участке дом.
Присоединяйся к команде Mak.by
- Ресторан "FABRIQ" в Минск Еда Ресторан, Вкусная еда, Кафе, Бар, Напитки, Га
- Брянцам показали изнутри самый большой ресторан «Fabrika»
- Как добраться
- Из-за использования пиротехники в одном из минских ресторанов случился пожар.
Ресторан «FABRIQ (ФАБРИК)»
Сейчас комплекс фабрики-кухни находится на реставрации. Рекомендуем 3766 объектов рядом.
Закрыть проблему по всем предприятиям, которые когда-то были приватизированы, розданы и прочее. Все они должны быть государственными предприятиями! Государство должно иметь контрольный пакет акций и напрямую ими управлять. Но не только это конкретное решение вызвало злобную критику со стороны либеральных рыночников.
Больше всего возмутило их и напугало то, что президент Белоруссии намерен до конца бороться за свой курс, свою концепцию и программу, одобренную Всебелорусским народным собранием. И бороться не только на «кондитерском направлении», а на всём экономическом фронте. И они должны быть в подавляющем большинстве в руках государства. Никакой тут приватизации быть не должно! И прекратите в правительстве заниматься этой чепухой. Начинайте управлять тем, что есть.
Сообщество кремлёвских козоводов Такая — неизменная и твёрдая — позиция президента-государственника больше всего тревожит рыночных «демократов». В своих СМИ, особенно интернетовских, они приводят «угрожающие развалом экономики» заявления Лукашенко. И о политике в системе хлебопродуктов: «Если хлеб всему голова, то его надо держать в государственных руках. Зачем нам сегодня продавать то, что работает, приносит прибыль? Продовольственную безопасность людей ни в коем случае нельзя отдавать в чужие руки. Надо спокойно развиваться самим».
В довесок к этим высказываниям либеральные рыночники приводят «ещё более угрожающие экономике» реальные меры, которые он принял: «За последние два года своих активов лишились практически все белорусские бизнесмены, ставшие партнёрами государства читай: незаконно скупившие акции. Государству возвращён контрольный пакет акций, а значит, и управление в ОАО «Пинскдрев», «Керамин», «Красный пищевик»… Перечисляя «экономические преступления» Лукашенко, один из идеологов рыночного либерализма бросил с трибуны: «Он просто прёт против курса, которым движется цивилизованный мир». Собственно, это главное обвинение, которое выдвигают против белорусского президента его противники. Но вот передо мной таблица, составленная на основе данных одной из ведущих финансово-экономических организаций «цивилизованного мира» — МВФ. Если в Германии в 1870 году доля государства в экономическом потенциале составляла десять процентов, то в 1996-м — 49. Рост, как нетрудно заметить, пятикратный.
В таблице — 19 высокоразвитых стран, и тенденция отражена не за какой-то короткий период, а за 126 лет. Так вот, за это время экономическая роль государства во Франции, в Великобритании и Японии возросла более чем вчетверо, в США — почти впятеро, в Швеции — более чем в 11 раз.
Настраиваешься на ресторан, а видишь контингент паба. Постоянные фотосессии по 10-15 минут.
Однозначно расстраивает такая картина. Заведения однозначно рекомендую для любителей кухни и бара.
Основная продукция компании — зефир. Есть и вторая производственная площадка в Славгороде, открытая несколько лет назад. Начинали там с розлива меда, а затем одним из главных направлений стал мармелад. В отличие от двух предыдущих компаний, в своем отчете "Красный пищевик" приводит данные по экспорту.
Сумма поставок за рубеж в долларовом эквиваленте в прошлом году составила около 6 млн. Годом ранее было чуть меньше 4,5 млн долларов. Физические объемы отгрузок за рубеж — около 2,5 тыс. Основной рынок — Россия, куда ушло примерно 2,3 тыс. Запасы на складах бобруйской компании в прошлом году уменьшились. Опубликован и отчет "Красного мозырянина", который производит различные виды мармелада, ирис, зефир, пастилу, то есть примерно то же самое, что и "Красный пищевик". Выручка в прошлом году составила более 21,4 млн рублей, а в 2021-м — 15,3 млн.