Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. Первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский уточнил, что кредитная организация не собирается поднимать цену размещения выше объявленной. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк».
СовКомСпрут. Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
Планов размещать большие пакеты акций в рамках SPO в будущем у акционеров Совкомбанка на настоящий момент нет, добавил Хотимский. Совладелец и первый зампред правления "Совкомбанка" Сергей Хотимский принял решение 25 марта 2022 года выйти из состава совета директоров "СПБ Биржи", в который он входил с сентября 2020 года. Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Агентство РБК взяло интервью у совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, в котором тот рассказал о том, как его бизнес встречает изменения в российской экономике. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. Почему-то Сергей Хотимский не поведал в интервью, что в 90-е, по слухам, мог быть владельцем фирмы, которая занималась регистрацией фирм-однодневок.
Please wait while your request is being verified...
В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». В 2007 году Банк России согласовал кандидатуру Сергея Хотимского на должность Первого заместителя Председателя Правления Совкомбанка. Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости».
Сергей Хотимский (Совкомбанк) – История успеха. Мошенники братья Хотимские
В целом за шесть месяцев чистый процентный доход Совкомбанка достиг 67 млрд рублей, а комиссионный — 12 млрд. При этом норматив достаточности собственных средств кредитной организации Н1. Это создаёт устойчивую базу для дальнейшего уверенного роста, считает Сергей Хотимский.
Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. По словам Хотимского, задача банка — оставаться в высокой степени готовности к IPO. Эксперты оценивают возможное привлечение средств на российском фондовом рынке в случае банковского IPO в 10-15 млрд рублей. Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка.
И мы под санкциями в любом случае», — сказал Хотимский в интервью газете. Он исключил возможность размещения на российском рынке в 2023 году из-за низкого уровня цен на фондовом рынке, но допустил его с 2024 года. По оценке Хотимского, российские инвесторы «почувствовали некоторый вкус».
Честь и хвала ему: это очень сложная работа, на самом деле. Должен быть определенный темп расчистки, его нельзя тормозить, но и нельзя слишком ускорять. К тому же, время дает возможность в принципе переварить ситуацию. К сожалению, это займет не только время, но и еще сколько-то триллионов рублей. К сожалению, за эти отзывы и санации заплатить придется всем. Потому что надо понимать: те деньги, которые выплачивает система страхования вкладов, - это деньги клиентов банков, вкладчиков, заемщиков.
Чем выше ставки по страхованию вкладов, тем больше банк распределяет эту нагрузку в цене своих продуктов. То есть кто-то получит меньше по вкладу, у кого-то окажется более дорогой кредит. Фактически это высасывание денег из экономики. Все деньги, которые потеряли а по сути — украли лишенные лицензии банки, - их придется вернуть нам с вами через стоимость страхования вкладов. То есть они воруют у всех нас: у наших клиентов, у вас и ваших друзей, у простых налогоплательщиков. Поэтому, каждый раз, когда какой-то очередной банк 30 млрд. Мне за столько-то лет все равно придется эти деньги в систему страхования вкладов отдать. Поэтому я очень рад, что в этом году наконец-то начнет уменьшаться потенциальная дыра, которая накоплена в банковской системе. Это как раз и означает, что есть свет в конце туннеля.
Да, все издержки системы страхования вкладов — это наши с вами деньги, деньги банкиров и их клиентов. В этом году впервые был прецедент, когда использован другой механизм лечения банка. Для вас как для банкира санация через механизм фонда консолидации банковской системы — привлекательней? И вызовут у клиентов такой уровень недоверия к банковской системе в целом, что вред будет несравним с теми деньгами, которые приходится в эти банки закачивать. Да, ЦБ придётся через фонд консолидации много денег потратить на, чтобы спасти, например, банк «Открытие». Но никакой альтернативы нет. Можно говорить о том, что вот если бы раньше внедряли новый механизмы лечения… Но история не терпит сослагательного наклонения. Надо понимать, что этого механизма не было раньше, а механизм предыдущий для огромного банка, конечно, не годился. Предыдущая система санации себя исчерпала.
Поэтому новая система правильная, я считаю - прекрасная система. Ян Арт, главный редактор портала Finversia. Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность. Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли.
Большие банки нужны, и они будут «to big to fail». Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие. На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже. Поэтому диалог очень важен.
Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем, — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Цифровой рубль не станет средством сбережения и не будет использоваться для кредитования. В следующем году перечень операций пополнится сценарием оплаты по динамическому QR-коду, переводами между юридическими лицами. Кроме того, будут расширяться шаблоны простых автоплатежей. Развилка очень простая: либо ты на обочине прогресса, либо ты на острие и реальным образом стараешься конкурировать, если появляются более выгодные для тебя возможности, — сказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Суд ввел процедуру наблюдения в отношении сотового ритейлера «Связной»
Но сейчас некоторые ценовые ориентиры, которые были в том году, абсолютно не релевантны. Поэтому у нас позиция такая: если будет большое снижение цены относительно тех уровней, которые обсуждались, мы можем вновь посмотреть, поучаствовать. А если РПЛ найдет желающих на прошлогодних уровнях [спонсировать], то мы однозначно пас», — сказала Хотимский.
Зато добиться снятию санкций удалось «Ozon Банку», ранее находившемуся под контролем владельцев Совкомбанка, но проданному в мае прошлого года компании «Ozon». Совкомбанк известен политикой «поглощения» кредитных учреждений: в разное время Хотимскими были выкуплены «ВКА банк», «Меткомбанк», банк «Восточный», узбекский государственный «Узагроэкспортбанк» и др. Одной из самых громких стала сделка по приобретению «РосЕвроБанка», «засветившегося» в масштабной международной мошеннической схеме, известной как «молдавская прачечная». Вот только являющаяся основным владельцем Совкомбанка холдинговая компания «Sovco Capital Partners» долгое время также имела офшорную «прописку». Санкционный «привет» братьям Хотимским Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг.
Уточняется , что до окончания действия санкций, либо до появления механизмов распоряжения заблокированными активами, банк приостановит выплаты, но при этом продолжит начислять проценты по еврооблигациям выпусков «Sovcom-30» и «Sovcom-25». Накопленные, но не выплаченные купоны по этим выпускам будут перечислены после выработки соответствующего механизма, при этом озвучить точные сроки в банке затрудняются. Кроме того, Совкомбанк приостановит начисление процентов по купонам еще двух выпусков «вечных» субординированных облигаций — «Sovcom Perp 7. Напомним, что в конце марта американские власти включили в новый санкционный список 17 топ-менеджеров и членов Наблюдательного совета Совкомбанка, включая, конечно же, братьев Хотимских. В сообщении , опубликованном на банковском сайте говорилось: речь идет «персональных санкциях в отношении руководителей банка как частных лиц», что якобы никак не отразится «на деятельности группы Совкомбанка и бизнеса в России». Вот только стоит добавить: в феврале, сразу после начала спецоперации на Украине, Совкомбанк оказался в числе других российских кредитных учреждений ВТБ, «Открытие», Новикомбанк , внесенных в американский санкционный список SDN Specially Designated Nationals and Blocked Persons. Включение в него означает максимально возможные ограничения или «полные блокирующие санкции», вплоть до запрета на долларовые транзакции и блокировку активов, находящихся в американской юрисдикции.
Лоббисты Хотимских терпят фиаско Последствия не заставили себя долго ждать: как писало издание «Regnum», валютные переводы в мобильном приложении «Халва-Совкомбанк» и отделениях банка оказались недоступны.
Только у Хотимских, возможно, мог быть план: доведя компанию до банкротства, потребовать все отданное обратно, свалив всю вину за вывод средств на Михалькова. По крайней мере, из официального заявления по этому поводу "Совкомбанка" следует, что "ложь и хитроумные заявления опровергнуты решениями судов, банк получит возмещение по ранее выданным кредитам", а сам же Михальков опровергает претензии и называет их причиной конфликт с "Совкомбанком" и его владельцами. Причиной же конфликта, как пишет РБК, является то, что банк отказывается выполнять оговоренные заранее условия.
По этой информации, представители Совкомбанка назначались в совет директоров самого подрядчика и его материнской компании — Enzal Establishment Limited. После возникновения в компании кризиса, Михальков и "Совкомбанк" договорились о совместном выкупе требований независимых кредиторов этого субподрядчика, заявляют в "Росводоканале". Однако банк, хотя и получил финансирования от последнего, якобы отказался передавать причитающиеся топ-менеджеру требования, как и возвращать деньги. Идейный вдохновитель Как пишет FLB, конкурсный управляющий "Инжпутьстроя" ещё летом 2020 года подал в арбитраж заявление о привлечении к субсидиарной ответственности гендиректора "ПСК Ремпуть" Олега Устюхина и его преемника Асатура Гукасяна.
Однако уже весной 2021 ситуация развернулась в другую сторону — с этим совпал приход в "Совкомбанк" нового юриста Антона Чуриловского. Он, по информации журналистов, предложил поменять схему взыскания пропавших кредитных средств с компаний-должников и сделать крайним Михалькова. Решение, видимо, было принято в связи с тем, что требуемую сумму не взыщешь с нескольких топов предприятия, зато Михальков — крупный бизнесмен, у него много активов, с которых ее легко можно вытянуть. Тогда же, якобы, и мог состояться сговор между топами, обанкротившими компанию, и "Совкомбанком": взамен за освобождение от ответственности, те будут утверждать, что все указания о финансовых аферах давал лично Михальков.
В 2016 году Фонд подписал с администрацией Костромской области более развернутое и детализированное соглашение о сотрудничестве [25]. Совместно с администрацией Костромской области фонд «Будущее сейчас» проводит ежегодные региональные форумы приёмных семей. На очередном форуме в декабре 2020 года было отмечено, что за истекший год свои новые семьи нашли 146 детей, а количество ребят, воспитывающихся без семьи, сократилось с 164 до 117 [26]. За семь лет работы фонда число детей, воспитывающихся в госучреждениях Костромской области без семьи сократилось почти вчетверо — с 454 в 2013 году до 117 в 2020[ источник не указан 219 дней ]. Общий объём средств, направленных на реализацию проектов фонда в Костромской области, составил 287,6 млн руб.
В 2015 году Сергей Хотимский был награждён почётным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность» [24].
Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»)
Вся эта информация есть на сайте ЦБ. Получается, что в 2014 г. Специально под штрафы ЦБ никто не подставляется. А тут в течение месяца — 2 раза. И в это время Павел Фукс еще был акционером " Совкомбанка ". И как тут не заподозрить братьев Хотимских в сомнительных операциях? Злые языки рассказывают историю как братья, сократив уставной капитал банка на 200 млн руб. И, возможно, это был далеко не первый случай. Поговаривают, что Хотимские не стеснялись брать ссуды в своем банке под залог своих же векселей. Естественно, что совет директоров сделку утвердил.
А потом векселя вроде бы заложили в фирме "Дилпондо холдинг Лтд". А Сергей Хотимский рассказывает в интервью, что никогда не использует деньги банка на собственные нужды. Получается, что, мягко говоря, лукавит? В 2015 г. За шесть месяцев этого года он потерял почти 15 млрд руб. Может, показатели " Совкомбанка " держатся за счет санируемого банка? Это вполне можно предположить, потому как вклады физических лиц за полгода уменьшились на 75. Клиентов просто перевели из "Экспресс-Волги" в " Совкомбанк "? А может, братья Хотимские выводят деньги через санируемый банк.
С такой репутацией банкиров это будет совсем неудивительно. По финансовым показателям "Экспресс-Волги" видно, что никакого оздоровления банка не происходит. Скорее всего "" Совкомбанк " "добьет" его, а потом присоединит к себе, чтобы скрыть возможные сомнительные финансовые операции. Тем более, что опыта поглощения банков братьям Хотимским не занимать. Вся их стратеги развития именно на этом и построена. И банковского аппетита им не занимать. В 2014 г.
Периодически, где-то раз в несколько лет, на аукционах появляются большие коллекции, больше 100 тростей — их распродают наследники. Из коллекции Хотимского. Фото: пресс-служба Совкомбанка Самая красивая коллекция, которую я видел в своей жизни — коллекция Миуччи Прады. Она выставлена в одном из ее магазинов, где однажды я попал в неловкую ситуацию, когда спросил у продавца, сколько стоит этот потрясающий предмет. На что продавец ответил, что это ее личная коллекция и трости тут для красоты. Где покупаю. У меня очень разнообразная коллекция, и трости я покупаю везде: от каких-то барахолок, небольших магазинов до крупных аукционов в Европе и США. На российских аукционах трости не продаются, но в антикварных магазинах можно найти антикварную трость. В Европе можно найти трости в половине антикварных магазинов. Сколько это стоит. Трости — это не очень дорогие предметы. Их стоимость начинается с нескольких десятков долларов. Дорогие трости стоят по несколько тысяч долларов, это все-таки не картины. Это, наверное, самое дорогое, что может быть. Если человеку нравятся трости, советую ему просто покупать то, что нравится. За тысячу долларов можно собрать небольшую, вполне симпатичную коллекцию — не совсем промышленных предметов, а предметов, в которые люди вложили какую-то идею.
Данную информацию в направляли правоохранительные органы, но доследственная проверка там либо саботируется, либо проводится очень медленно — результатов пока нет. Трудно быть банкиром Ильей Бродским! Да и вообще банкиром. Со всех сторон горит. Дома — какие-то мутные органы хотят расследовать твои нечистые дела. С этим трудно что-то поделать: приходится юлить на два фронта. Но информация просачивается в обе стороны, поэтому со временем компрометирующего материала становится только больше. В результате… Бродский Илья Борисович стал каким-то котом Шредингера, живет в подпространстве неплотных множеств полярных координат. Совкомбанк носится колбасой по изданиям и просит удалить ранее опубликованное им же заявление, что Бродский Илья Борисович в стране и никуда не бежал. Совкомбанк опроверг заражение и побег своего президента. Информация о том, что у президента Совкомбанка Ильи Бродского якобы диагностирован коронавирус, не соответствует действительности. Об этом заявили в пресс-службе кредитной организации. Бродский Илья Борисович здоров и никуда не сбежал. Дико… Ранее 8 мая в ряде телеграм-каналов появились сообщения о Бродском И. Согласно их данным, Бродский Илья Борисович сдал тест на коронавирус и его результат оказался положительным. К банкиру приехала бригада медиков, чтобы изучить его состояние и направить на компьютерную томографию. Однако застать его им не удалось. С 1998 года Бродский являлся президентом и председателем правления Росевробанка. В ноябре 2018 года было завершено слияние этой кредитной организации с Совкомбанком, и бизнесмен занял в нем должность президента. По сути Совкомбанк является пирамидой с крайне азартными топами, которые с большей радостью отдаются покерной страсти, нежели работе на благо клиентов. Как далеко могут зайти аппетиты банкиров? Подача заявок на участие в аукционе начнется18 февраля. ЦБ санирует банк с весны 2018 года.
Некоторые клиенты приносили в банк более 1,9 миллиарда евро и 1,9 миллиарда долларов. Деньги для инвестиций в акции и депозиты банка принимал заместитель председателя правления «Совкомбанка» Сергей Перетрухин. Клиентам он обещал отдать деньги по первому требованию. Но когда они начали требовать, выяснилось, что отдавать нечего. Виновным остался Перетрухин, который заявил, что во время приема вкладов даже принимал наркотики, поэтому о данных обещаниях ничего не помнит. В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций. Бенефициары привлекли такую же сумму денег, которая фигурировала в скандале с VIP-клиентами. Хоть Перетрухин и взял вину на себя, возвращать их пришлось банку. Центробанк с 2013 года зачищает банковский сектор от кредитных организаций, которые позволяют себе сомнительную политику. Однако операции «Совкомбанка» почему-то не вызывают вопросов со стороны Эльвиры Набиуллиной.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
Если бы мы сказали нашим партнерам, что вы платите за людей проценты, а покупать они будут где угодно, то они бы сказали: «Нет, до свидания». Но мы приводим людей именно в эти магазины. Подавляющая часть ведущих торговых сетей включилась в работу с нами, мы по 2,5-3 тысячи торговых точек наших партнеров подключаем каждую неделю в регионах. Мы оцениваем, что в общей сложности нам придется не меньше 10 млрд. Да, пока на сегодня «Халва» - это единственный продукт, который пока не дает нам текущий операционный плюс. Но, тем не менее, мы абсолютно убеждены, что на правильном пути, потому что количество пользователей, обратная связь, которую мы уже получаем, количество магазинов, которые присоединяются к проекту, - все это нас очень радует. Есть еще один позитивный момент. Мы уже видим, что те клиенты, которые приходят и получают у нас карту «Халва», интересуются другими нашими продуктами. Кого-то интересует вклад, кого-то интересует классическая карта кредитная, кого-то — дебетовая… Мы видим, что есть синергия между тем, что банк делает по «Халве», и работой по другим продуктам. В целом, это повышает уровень доверия к банку. Мы вкладываем большие деньги в рекламу, как ни странно, для того, чтобы убедить людей только в одном: действительно нет никаких процентов.
Преодолеваем разочарование, накопленное у людей по итогам работы со многими банками. Это преодоление является, наверное, основным драйвером наших инвестиций. Что скрывать: сейчас встречаешь банкиров, у которых горели глаза, был энтузиазм, они были увлечены. А сейчас ощущение, что многие занимаются банковским бизнесом потому, что его ведь особо не скинешь, это не ресторанчик, который продашь… Ваш личный драйв быть банкиром, заниматься этими проектами, что-то придумывать, - он в каком состоянии сейчас? Хорошо быть банкиром? Я никаким другим бизнесом никогда не занимался, у меня не было «заводов, газет, пароходов», мы не инвестировали в недвижимость, не инвестировали в нефтяные компании. Да, по образованию я юрист, но это не имеет значения: у нас в России так получается, что по профессии работает не такой большой процент населения. И в этом смысле я не исключение. Я с 23 лет совладелец Совкомбанка, соответственно, на этом бизнесе я учился, что-то постигал, вся моя жизнь связана с Совкомбанком. Какой-то усталости, конечно, нет.
Потому что, когда ты понимаешь, что можно еще сделать, какие можно реализовать проекты, когда твои реальные деньги вложены в банк - у тебя как бы в одном месте шило. Ты не можешь позволить себе расслабиться ни на секунду, потому что конкуренция очень жесткая и это требует постоянной творческой работы... Мы всегда были творческим банком, просто, может быть, раньше это было не столь заметно. Давайте вернемся лет на десять назад, когда мы начинали активно работать с пенсионерами. Кому-то казалось: это скучная история - делать банк для пенсионеров. Но на самом деле с точки зрения слома неких стереотипов, существовавших на тот момент в банковской системе, это было более чем инновационно, весьма креативно. То есть мы постоянно, если посмотреть историю нашей работы, ломали какие-то шаблоны и клише. Потому что говорить о том, что «будущее за молодежью» - это может и попугай, благо тренд модный. Я тогда подумал: вот нашелся же банк, который не повторяет модные вещи, а идет своим путем… - Мы самый немодный банк, в том смысле, что если есть какой-то тренд, который уже установлен, - нам туда точно не надо. Мы хотим не догонять, а создавать тренды, создавать их самостоятельно, идя поперек каких-то стереотипов.
Мне кажется, что если ты не делаешь что-то, что тебя очень сильно отличает от остальных, - значит, скорей всего, ты делаешь что-то не так. Поэтому для нас проект карты «Халвы» - это тоже не путь за модой, а своя дорога. В банковский бизнес пришел в 2001 году, приобретя вместе с партнерами Буйкомбанк, один из самых небольших банков из города Буй Костромской области, переименовывай впоследствии в Совкомбанк. Сергей принимает непосредственное участие в операционном управлении кредитной организацией, занимая должность первого заместителя председателя правления банка. Является основателем благотворительного фонда «Будущее сейчас», который проводит программу поддержки детей-сирот и семей, принимающих их не воспитание. В 2001-2005 годах в качестве продюсера киностудии «Полигон» участвовал в создании нескольких кинофильмов и сериалов, в том числе кинокомедии «ДМБ». Основным увлечением Сергея Хотимского является одна из богатейших российских коллекций тростей. Женат, воспитывает двух дочерей. Портал Finversia. Сообщите нам!
Кроме того, более чем на две недели учреждение было вынуждено приостановить выдачу ипотечных кредитов. В банковском руководстве заявляли , что «разработали несколько сценариев преодоления последствий введения санкций таким образом, чтобы минимизировать негативные последствия для клиентов и контрагентов». Причем старались работать на опережение. Так, еще в начале февраля «Интерфакс» сообщал о заключении учреждением соглашения с лоббистской компанией «Mercury Public Affairs» для представления интересов банка в США.
Подчеркивалось, что лоббисты, уже имеющие опыт работы с российскими заказчиками, предоставили американской стороне свои аргументы против введения санкций в отношении Совкомбанка. Поэтому мы считаем важным донести информацию о банке и нашей бизнес модели. Среди аргументов , приведенных лоббистами, были нахождение банка в частной собственности, а также отсутствие среди его акционеров российских политиков, олигархов из списка «Forbes», а также лиц, преследуемых в соответствии с законодательством США. Но в итоге доводы не сработали и Совкомбанк оказался в списке SDN, причем под более жесткими санкциями, чем, например, «Альфа-Банк»,Россельхозбанк или Газпромбанк.
На этом фоне просто повезло «Ozon Банку», также включенному в SDN по причине бывшей аффилированности с Совкомбанком, но сумевшему доказать ошибочность нахождения в нем. Причем если в первом случае стоимость составляла 267 млн рублей, то во втором — 615 миллионов. Владельцы Совкомбанка давно известны своей «любовью» к поглощению других кредитных учреждений, причем их дальнейшая продажа, как это было в случае с «Оней Банком», является скорее исключением из правил. Такая политика не может проводиться без ведома и молчаливого согласия главы Центробанка Эльвиры Набиуллиной , старательно «закрывающей глаза» на происходящее в «империи» Хотимских.
Не удивительно, что взятые ими на вооружение методы работы все чаще сравнивают с «финансовой пирамидой», когда Совкомбанк искусственно «накачивают» средствами приобретенных активов, что рано или поздно должно привести к закономерному краху.
От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. На первом этапе пилотирования будут отработаны базовые операции: открытие и пополнение счетов цифрового рубля цифровых кошельков , переводы цифровых рублей между гражданами, простые автоплатежи, а также оплата покупок и услуг по QR-коду. Расплатиться цифровыми рублями участники «пилота» смогут в 30 торговых точках, расположенных в 11 городах России. Это позволит нам проверить работу платформы цифрового рубля уже в промышленной среде, отработать все необходимые процедуры с привлечением клиентов, скорректировать процессы, если потребуется, и убедиться, что клиентский путь удобен и понятен для пользователей. Мы планируем вводить цифровой рубль в массовый оборот по результатам поэтапного тестирования и при условии успешного завершения пилотирования всех сценариев операций с цифровым рублем, — отметила первый заместитель Председателя Банка России Ольга Скоробогатова.
И весь смысл синергии при слиянии банков в том, чтобы затраты были более умными, чтобы не держать параллельные системы, параллельные процессы, параллельные бренды. Мы надеемся полностью завершить присоединение в первом квартале 2022 года. Я тут с некоторым опасением говорю, потому что в целом, наверное, такого масштаба присоединение за календарный год — это сверхрекорд будет не только по российским, но и по мировым масштабам. С другой стороны, мы делали большие сделки в короткие сроки. Вообще быстрая интеграция — залог успеха. Все «Эксели» и все «Пауэрпоинты», которые рисуются при слиянии, обычно разбиваются о то, что люди очень долго осуществляют интеграцию.
Вы их все в каком-то виде хотите сохранить? Может быть, будет какое-то одно отделение выбрано, но команды будут интегрированы. Как они восприняли план купить банк с такой неоднозначной репутацией? На самом деле координацию работы наших иностранных инвесторов осуществляет Российский фонд прямых инвестиций РФПИ. Наверное, его мнение — определяющее в консолидированной позиции фондов. У нас в соглашении написано, что фонды не голосуют за эту сделку и мы, российские акционеры, могли и без них ее одобрить.
Но мы стараемся как-то приходить к решениям, которые в целом комфортны и российским, и нероссийским акционерам. Что касается репутационной части, естественно, были вопросы. Даже в большей степени от наших иностранных независимых директоров, чем иностранных акционеров. Были вопросы, связанные с тем, может ли это репутационно навредить банку, может ли банк оказаться стороной конфликта. Но, во-первых, мы юридически обеспечили невозможность втягивания Совкомбанка в конфликт. Изучили подробно мировое соглашение акционеров «Восточного» между собой, поняли, что мы не окажемся стороной конфликта, что он действительно исчерпан.
Во-вторых, мы получили соответствующие письменные гарантии в нашей документации по приобретению об отсутствии каких-либо претензий к банку и покупателю. Репутационно мы, если честно, ждали, что ситуация будет хуже, больше для себя рисков рисовали.
Книгу заявок на IPO Совкомбанка переподписали в шесть раз
В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский уточнил, что кредитная организация не собирается поднимать цену размещения выше объявленной. Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Судебные приставы вплотную подобрались к Антону Михалькову – выходцу из структуры Михаила Фридмана, генеральному директору "Росводоканала".