Москва, Москва, Ломоносовский проспект, 18.
Экскурсия по КЛИНИКЕ ИН с Дмитрием Пучковым. Часть I.
Маленький совет «начинающим» в медицинском бизнесе: с точки зрения окупаемости медицинских проектов вообще не нужно ориентироваться на тех медицинских провайдеров, которые давно в рынке и в рамках существующего бизнеса или клиники открывают очередное направление. Если ты делаешь стартап с нуля, сроки окупаемости будут совсем другие. По объемам выручки мы не особенно верим ни в какие рейтинги, но я могу точно сказать, что по основным бизнес-показателям мы находимся в первой десятке компаний. Безусловно, в направлении хирургии мы планируем расширять сотрудничество со страховщиками, да и то потому, что от них есть запрос. Наверное, при определенных условиях будем наращивать сотрудничество и с государством в системе ОМС. Конечно, гостариф не позволяет заработать в премиальном сегменте, но он позволяет клиникам заполнить пустующие койки, если они есть, дозагрузить те мощности, которые могут быть недозагружены коммерческими пациентами. Делать упор на пациентов по ОМС, конечно, мы не планируем.
Причем, что характерно, тарифы ОМС по ЭКО в зависимости от региона могут отличаться в три раза, хотя, по сути, услуга одна и та же, приблизительно с одной и той же производственной себестоимостью. Причем Москва далеко не лидер по размеру возмещения. Есть регионы, где тариф в два раза выше, чем в Москве, где региональные бюджеты покрывают стоимость услуги по более адекватным расценкам. Московский тариф по ЭКО обеспечивает покрытие производственных затрат, прибыли там нет. То же самое примерно будет и с хирургическим направлением. Это неплохо, если часть фиксированных затрат мы сможем закрывать за счет пациентов государственных.
Но я думаю, что хирургия по ОМС не займет у нас более пяти процентов общего объема работ. Ваши прошлые проекты окупились? Но все заработанные деньги мы всё время пускаем в реинве-стиции, поэтому пощупать эти деньги мы не можем. Но я знаю точно, что если ты работаешь в реальном бизнесе и в реальной экономике — с арендой недвижимости, с необходимостью привлекать клиентов с рынка, с банковским финансированием и если ты никого не обманываешь, то у тебя никогда не будет сверхдоходов. Что бы там ни думали люди, которые занимаются у нас экономической политикой. Хирургическая рутина за частными клиниками — Вы выбрали широкий спектр направлений хирургической помощи в клинике.
Как формировался этот пакет услуг? Из чего вы исходили? Что нам изобретать велосипед? Мы видим, как с точки зрения здравого смысла и разрешенной законом практики можно сочетанно использовать операционные для разных видов операций. Мы знаем и видим, по каким видам операций на российском рынке есть серьезные провалы с точки зрения качества. И какой должен быть для хирургии финальный результат — так называемый outcome.
Если в результате операций ты в итоге имеешь негативный outcome, то грош цена всей твоей хирургии. Поэтому начинаем мы с урологии, гинекологии, колоректальной хирургии, абдоминальной хирургии, вторым этапом в ближайшем будущем планируем ортопедию, травматологию, челюстно-лицевую хирургию. Оснащение клиники предусматривает сочетание комфорта и функциональности — А какими хирургическими вмешательствами вы пока не планируете заниматься? У нас есть в штате сильнейшие онкоуролог-хирург, колоректальный хирург-онколог, но это не означает, что мы будем на это нацеливаться. На мой взгляд, например, кардиохирургия или сложная нейрохирургия должны быть прерогативой государства. Потому что это очень дорогостоящее с точки зрения капитальных затрат направление, требующее постоянного обновления оборудования, — новации в этом оборудовании происходят чаще, чем раз в год.
И операции тоже очень дорогостоящие. Недостаточно платежеспособного спроса для того, чтобы обеспечить экономическую эффективность и обоснованность этих постоянных новых капитальных вложений. Государство — единственный игрок, которому финансово под силу не отставать от рыночных трендов, потому что как только ты замедлился в обновлении своего оборудования, своей базы, в обучении своих кардиохирургов, твоя статистика медицинская сразу будет ухудшаться. На Западе частные клиники в основном такие вещи делают. Безусловно, потом они начинают делать и более сложные вещи. Но, как правило, клиники разгружают государственную систему от необходимости содержать огромное количество хирургов, клиник, которые специализировались бы на такой общей хирургии.
И при этом они могут создавать условия для более требовательных пациентов, что у государства не очень хорошо получается. Я бы так сказал. Настоящие хирурги, которые двигают науку и медицину, — это те, кто стремится как раз к тому, чтобы как можно меньше пациента «резать». Сейчас есть разработки по собственным жировым клеткам пациента, которые особым образом обрабатываются с использованием клеточных технологий, и затем инъекции с этим раствором делают в сустав пациенту. Это дает ему возможность еще много лет ходить с собственным суставом, не заменяя его на протез. Вот яркий пример.
Если мы говорим о хирургии глаза, то сейчас развиваются операции, которые делаются через шприц. Но это, конечно, требует огромного мастерства от хирургов и очень точного и дорогостоящего оборудования. Потому что даже сделать хирургический инструмент такой толщины технологически очень сложно. И чем больше ты оптимизируешь, тем меньше у тебя срок госпитализации пациента. Условно, чем меньше объем открытой раны, тем раньше пациент может пойти домой. И если технология позволяет минимально инвазивным путем провести операцию, пациент проведет в клинике день-два дня и уедет.
Еще двадцать лет назад это требовало госпитализации на две-три недели и потом еще восстановление несколько месяцев.
И как раз хирургия очень хорошо соответствует этой концепции. Возможно, нам как компании это обходится дороже: ты должен дублировать инженерные решения, кадровые решения и так далее. Но, с другой стороны, это одновременно и возможность роста для нашего персонала, возможность проявить себя уже на более высоких позициях. И плюс с каждой новой клиникой мы делаем работу над ошибками, которые были допущены в предыдущей клинике. А когда всё под одной крышей, то ты уже сделал как сделал. У нас на подходе открытие еще одной клиники в отдельно стоящем здании на Садовнической улице общей площадью 1800 квадратных метров, сейчас там пока ремонт. Там планируется реабилитационный центр, а часть площадей отведем под расширение нашей клиники ЭКО экстракорпорального оплодотворения. Операционные в клинике оснащены современным оборудованием и могут использоваться для различных видов операций — Судя по вашим проектам, вы сторонник создания в клиниках жизнеутверждающего дизайна. И в новой хирургической клинике стены расписаны рисунками на тему горнолыжного спорта.
Это чтобы вселить в пациентов уверенность в завтрашнем дне? Что у них все будет хорошо? Мы хотим, чтобы люди не чувствовали, что они в больнице. И да, в этом есть элемент позитивного настроя. Я стараюсь сделать так, чтобы пациенты чувствовали себя комфортно, насколько это возможно в их состоянии. И речь идет не о мраморных полах и золотых унитазах, а об ощущении уюта, об отсутствии больничного запаха, звуков больницы, об отсутствии людей, которые выглядят так, как будто они ненавидят тебя, потому что ты пришел и даешь им дополнительную работу. Это место, где тебя рады видеть, потому что знают точно, что они могут и хотят тебе помочь. В этом наше конкурентное преимущество, которое распространяется на весь персонал, начиная с горничных и заканчивая самыми звездными врачами, которые тоже это настроение получают. И это отражается на результатах. Например, в нашей клинике ЭКО мы имеем результаты существенно выше рынка.
То есть более чем четверо из пяти прошедших через протокол уходят с биохимической беременностью. Из них, в свою очередь, в 80 процентах случаев развивается физиологическая беременность — это очень хороший результат. Сами врачи списывают удивительные для них самих результаты на ту химию, которая возникает внутри клиники, где пациенту комфортно, он окружен профессионалами, которым может легко доверять. Эта эзотерика дает свои плоды. Многие коллеги, к сожалению, об этом вообще не думают. Доктор надел белый халат, и он думает только о своем белом халате, о заболевании. Он не думает о пациенте. Мало кто из врачей ставит себя в туфли пациента. У нас в новой клинике я лично садился на кресла-каталки и на лежачие каталки и просил меня возить по коридорам, чтобы убедиться, что не будет столкновений со стенами, углами при перевозке. И когда ты уделяешь внимание этим мелочам, только тогда и приходит настоящая лояльность со стороны пациентов.
Даже тот спрос, который у нас есть сегодня, достаточен для того, чтобы мы развивали свою собственную хирургию и заполнили ее на 60 процентов. Остальные 40 процентов пациентов придут, как только это все закрутится. Я это увидел по клинике ЭКО и по клинике на Смоленке. В реальном бизнесе нет сверхдоходов — Каков объем инвестиций в новую клинику? По сравнению с затратами на большие хирургические госпитали это довольно мало. Но несмотря на то, что клиника небольшая, всего чуть больше 1200 квадратных метров, мы расположили в ней большое количество дорогостоящего оборудования, у нас три операционные, реанимация, более двадцати койко-мест. И если считать по инвестициям на квадратный метр, то получится довольно много. Мы планируем продолжать инвестировать и дальше. Наш проект не стартап в классическом понимании, потому что, как я уже говорил, у нас есть команда и готовый спрос — у нас уже есть запись на операции на несколько недель вперед. Маленький совет «начинающим» в медицинском бизнесе: с точки зрения окупаемости медицинских проектов вообще не нужно ориентироваться на тех медицинских провайдеров, которые давно в рынке и в рамках существующего бизнеса или клиники открывают очередное направление.
Если ты делаешь стартап с нуля, сроки окупаемости будут совсем другие. По объемам выручки мы не особенно верим ни в какие рейтинги, но я могу точно сказать, что по основным бизнес-показателям мы находимся в первой десятке компаний. Безусловно, в направлении хирургии мы планируем расширять сотрудничество со страховщиками, да и то потому, что от них есть запрос. Наверное, при определенных условиях будем наращивать сотрудничество и с государством в системе ОМС. Конечно, гостариф не позволяет заработать в премиальном сегменте, но он позволяет клиникам заполнить пустующие койки, если они есть, дозагрузить те мощности, которые могут быть недозагружены коммерческими пациентами. Делать упор на пациентов по ОМС, конечно, мы не планируем. Причем, что характерно, тарифы ОМС по ЭКО в зависимости от региона могут отличаться в три раза, хотя, по сути, услуга одна и та же, приблизительно с одной и той же производственной себестоимостью. Причем Москва далеко не лидер по размеру возмещения. Есть регионы, где тариф в два раза выше, чем в Москве, где региональные бюджеты покрывают стоимость услуги по более адекватным расценкам. Московский тариф по ЭКО обеспечивает покрытие производственных затрат, прибыли там нет.
То же самое примерно будет и с хирургическим направлением.
Глава департамента здравоохранения Москвы Алексей Хрипун сообщил, что в работу были вовлечены 50 бригад скорой помощи, включая автомобили реанимации. Также пришлось задействовать три вертолета. Две детские больницы в конечном итоге пациентов принимали и сейчас там находятся люди. В 12 московских больницах привлечены все главные специалисты, все необходимое есть. Помощь оказана. Работаем», — отметил Хрипун.
Кроме того, это единый стандарт оснащения оборудованием — во флагманских центрах установлено более 10 тысяч единиц новейшего медицинского оборудования: эндоскопического и лабораторного, аппаратов КТ и МРТ, ангиографов, гибридных комплексов для операционных, УЗИ экспертного класса, навигационных систем, оборудования для отделения реанимации и интенсивной терапии.
Здесь оснастили около 60 операционных, включая высокотехнологичные гибридные, не имеющие аналогов в России, для выполнения сложнейших хирургических, нейрохирургических, сосудистых, травматологических и кардиохирургических вмешательств. Возможности проведения таких операций вырастут в несколько раз. Приемные отделения городских больниц оснащают мобильным медицинским оборудованием, в том числе экспертного класса, в диагностических залах УЗИ, ЭКГ и другое , а также обновляют крупную медицинскую технику, например рентген- и КТ-аппараты. Во всех учреждениях скорой помощи оснащают шоковые залы для пациентов, состояние которых система «триаж» помечает красным. Единый стандарт организации предполагает новые технологические и логистические решения: планировка приемных отделений и расположение соответствующих служб предусматривают минимизацию времени от поступления пациента до начала оказания ему помощи. Кроме того, работа организована по принципу «врач — к пациенту». В центре внимания — человек. Все процессы — как технологические, так и кадровые — выстроены вокруг пациента, медицинский персонал сосредоточен на борьбе за здоровье пациента, а выполнение немедицинских функций берут на себя сотрудники центров «Мои документы» и социальные координаторы.
В новых приемных отделениях обеспечен единый стандарт клиентского сервиса: комфортные места для ожидания, гардеробы, кулеры с водой, стойки открытого типа, смотровые со шторами, шкафчики для личных вещей, предметы личной гигиены и другие удобства. Современное оборудование и мультидисциплинарный подход: как развивается каркас столичной медицины Собянин: Более 55 тысяч человек получили помощь во флагманском центре Склифа В рамках внедрения нового стандарта экстренной помощи в Москве возводят флагманские центры в шести городских стационарах: Научно-исследовательском институте скорой помощи имени Н. Склифосовского, ГКБ имени С. Филатова на востоке , ГКБ имени В. Буянова на юге и ГКБ имени В. Вересаева на севере столицы. В них организуют в общей сложности более 600 суперсовременных коек для оказания экстренной помощи. Значительная часть их вступила в строй в 2023 году.
Сегодня уже ввели в эксплуатацию четыре центра: в ГКБ имени В. Вересаева, Научно-исследовательском институте скорой помощи имени Н. Филатова и ГКБ имени С. Больницы для размещения флагманских центров были выбраны таким образом, чтобы максимально сократить время подвоза экстренных пациентов из любого района Москвы. На территории больниц, где строятся флагманские центры, есть или будут оборудованы в ближайшем будущем вертолетные площадки для приема санитарного авиатранспорта. Каждый центр — это полноценная больница с приемным отделением, операционными, реанимацией и тысячами единиц самого современного оборудования. Пациенты будут проводить в них не более 24 часов. Здесь их обследуют, поставят диагноз, окажут первую помощь и при необходимости прооперируют.
А затем в зависимости от состояния их либо переведут в профильное отделение, либо выпишут домой. По расчетам специалистов, в новых центрах получать эффективную и своевременную помощь смогут свыше 500 тысяч человек в год, или каждый второй экстренный пациент.
У вас есть вопросы? Мы поможем вам найти ответы.
- Сообщество «Клиника Люди | Москва» ВКонтакте — публичная страница, Москва
- В Москве открывают первую лабораторию по клонированию людей? - Экспресс газета
- Обыски проходят в столичной клинике после смерти пациентки
- Карта сайта
- Объявления | А-Линия
- Хирургическая рутина за частными клиниками
«Мало кто из врачей ставит себя в туфли пациента»
Как Сати доверила здоровье своей мамы "Открытой клинике". Наши звёздные клиенты Артист имеет врачебное образование, и выбирал клинику, руководствуясь профессиональными познаниями. Наши звёздные клиенты Доверять свое здоровье профессионалам, вот что действительно важно, говорит Анастасия.
Что произошло и почему? Пациент более 20 лет страдал варикозом с довольно крупными узлами, кровь по которым течёт очень медленно пытались убедить лечиться, но ни в какую 2. В рейсе по 5-8 часов за рулём непрерывно, без движения даже чулок не носил!!! Зачастую люди, занятые в профессии забывают вовремя пить воду, как итог - обезвоживание. Когда он вышел из-за руля и спрыгнул, резкая нагрузка вырвала кусок тромба и он улетел в лёгкие, закрыв возможность для крови насыщаться кровь.
Любовь Проценко К четырем флагманским центрам, которые вошли в столице в строй в прошлом году и двум еще строящимся, добавились сразу шесть городских многопрофильных клиник, которые будут оказывать экстренную помощь пациентам по новым стандартам оказания экстренной помощи. Поэтому мы приняли новые стандарты оказания экстренной помощи и начали их массовое внедрение. Строим новые корпуса, модернизируем действующие, чтобы к концу года большинство столичных клиник внедрили их.
Новая логистика, новое оборудование, новые операционные… И самое главное - оказание быстрой и качественной помощи пациентам, большое внимание ко всем, кто поступает в экстренной ситуации. Мэр поблагодарил всех, кто причастен к этой работе: - Большое спасибо огромной команде врачей и медсестер, которые поддержали эту инициативу, сами участвовали в разработке стандартов и теперь будут внедрять их на практике. Долгие годы она располагалась в усадьбе князей Гагариных на углу Петровки и Страстного бульвара, построенной в начале девятнадцатого века. В 2009 году город построил клинике новый комплекс зданий, в одном из которых сейчас после модернизации и разместилась приемное отделение, которое начало работать по новым стандартам.
Удобную одежду и обувь Личные вещи, бритвенные принадлежности, зубную пасту и щетку Зарядку для телефона Мы стараемся, чтобы пациенты чувствовали себя комфортно в течение всего своего пребывания в клинике. В стационаре расположены 1, 2 и 3-х местные палаты. Палаты оснащены новой удобной мебелью кровать, тумбочки для хранения личных вещей, шкаф Санузел и душевая кабина Постельное белье, полотенца - 2 большого и маленького размера , халат и тапочки Бесплатный Wi-Fi, холодильник, телевизор В холлах клиники предусмотрены зоны отдыха с уютными диванами, бесплатный Wi-Fi, телевизоры. Посещение Посещение пациентов свободное с 10. Куда приезжать? МО, г.
Рейтинг клиники Люди и соседей
Не исключено, что жертв у клиники было больше. По словам главы Росздравнадзора по Москве и области Романа Курынина, если состояние человека из-за плохого лечения ухудшалось, таких пациентов отправляли в городские больницы. Уточняется, что во время визита надзорных органов удалось спасти 36 пациентов, шесть из которых были в критическом состоянии. В это время в клинике находился всего лишь один врач, который даже не смог пояснить, как именно велось лечение. В настоящее время проверку проводят СК и Росздравнадзор. Москвич-наркоман испугался отправки в рехаб и нанёс себе травмы в отделе полиции А ранее Лайф писал, что в Казани пациент рехаба захотел сбежать из учреждения и придумал "оригинальный" план — захватить в заложники медсестру.
Способность к адаптации достигается годами тренировок.
Так что подготовка к полету в космос — это ежедневный и продолжительный труд. Помимо антропометрии и физического состояния важное значение имеет и психическое здоровье. Поэтому для покорителей космоса проводят отбор, который позволяет оценить конкретные личностные характеристики — лидерство, мотивацию и так далее, а также высшие психические функции, важные для профессии: скорость реакции, переключение внимания, специфику мышления.
Зачастую люди, занятые в профессии забывают вовремя пить воду, как итог - обезвоживание. Когда он вышел из-за руля и спрыгнул, резкая нагрузка вырвала кусок тромба и он улетел в лёгкие, закрыв возможность для крови насыщаться кровь. Итог: погиб человек по свое глупости.
Убери он этот варикоз заранее, остался бы жив. Я до сих пор не могу понять, почему люди живут с болезнью, абсолютно не отдавая отчёт, что она угрожает им. Ведь если у Вас онкология и вам скажут- надо убрать, вы же не будете ходить с ней со словами: «она же меня не беспокоит».
Кроме того, Арбитражный суд столицы 22 апреля также вынес предупреждение аффилированной с Хайдаровым клинике «ДжиЭмТи». Медучреждение обвинялось в том, что работало с грубыми нарушениями, что грозит наложением административного штрафа в размере от 100 тыс. Дело было возбуждено по признакам преступления, предусмотренного п.
В тот же день состоялось предварительное слушание по административному делу в отношении «Ай Кью Пластик».
Сеть медицинских центров «Открытая клиника»
Москва, Москва, Ломоносовский проспект, 18. врач акушер-гинеколог с многолетним стажем работы (32 года) в сфере акушерства и. В 2015-м состоялось открытие второй многопрофильной клиники в Москве — на Смоленской, в состав которой вошла в том числе клиника стоматологии — GMS Dental. Главная» Новости» Новости больницы кончаловского.
Врачи больницы им. Юдина помогли пациентке с редким заболеванием / Город новостей на ТВЦ
| Три человека пострадали при пожаре в московской клинике: Происшествия: Россия: | В клинике Виель доступны программы комплексной психофизиологической диагностики и лечения психических расстройств, всех видов зависимостей, расстройств пищевого поведения, кризисных состояний, программы нейрореабилитации. |
| Три человека пострадали при пожаре в московской клинике: Происшествия: Россия: | Клиника «Люди» — современный медицинский центр, оснащенный передовым медицинским оборудованием экспертного класса. |
Рейтинг клиники Люди и соседей
Причиной стали многочисленные жалобы клиентов, которых приглашали якобы на бесплатное обследование, но в итоге клинику они покидали с кредитными договорами на внушительные суммы. обновления инструмента, новости рынка. Задали несколько вопросов нашим флебологам клиники ЛЮДИ. Об этом сегодня заявил мэр Москвы Сергей Собянин, открывая после реконструкции приемное отделение 24-й городской больницы.
В Москве завершили капительный ремонт приёмных отделений шести многопрофильных городских больниц
выберите специалиста, удобное время и совершите запись к врачу онлайн. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. их качества неизменно высоким. Добро пожаловать в медицинский центр «ЛЮДИ»! Наш адрес: г. Москва, Воротниковский переулок, 8с1 Записаться на прием: 8 (800) 101-06-39.
Основная навигация
- «Мало кто из врачей ставит себя в туфли пациента»
- Популярные услуги клиники
- ККИ выселил арендаторов из 44 городских помещений
- Собянин открыл после реконструкции приемное отделение больницы №24
В Лефортово открылась третья клиника профессора Блохина Frau Klinik
Летом прошлого года 45-летний руководитель одного из подразделений крупной госкорпорации скончался во время ксенонотерапии прямо в специализированной клинике в «Москва-Сити». В клинике IQ Plastique пластического хирурга Тимура Хайдарова работали медиками семь человек без профильного образования. Почти 6,5 тысяч сотрудников четырех столичных стационаров закончили обучение по работе в условиях цифровой клиники. 26 июня 2023 года коллектив нашей клиники празднует 18-летие корпуса на Новослободской.