это правило», - гендиректор GRASS Михаил Грачев. На производственной площадке волгоградской компании «Грасс» готовятся запустить новые линейки импортозамещающей продукции. Компания «Грасс», созданная в 2000-е выпускником химфака, заняла половину рынка профессиональной автохимии. Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Волгоградский сооснователь крупнейшего в России производства бытовой химии Grass Михаил Грачев в шоу «Разборщик» на Youtube приоткрыл завесу тайны своей повседневной реальности.
Российский завод химии Grass планирует увеличить производство продукции на 40%
Сотрудники компании ООО 'ТД ГРАСС'. Российский производитель профессиональных моющих средств, а также автохимии и автокосметики. ТАСС/. Завод профессиональной, бытовой химии, автохимии и косметики Grass, основное производство которого расположено в Волгоградской области, к 2029 году планирует увеличить производственные объемы на 150 тыс. тонн в год, до 360 тыс. тонн, за счет запуска новых линий. ООО "МОЙГРАСС" 109383, г. Москва, Батюнинский проезд, д. 13, стр. 1, эт. 2, ком. 7 Деятельность по осуществлению прямых продаж или продаж торговыми агентами с доставкой Учредитель — Грачев Михаил Николаевич. «Компания запустила масштабный проект по восстановлению лесных массивов по всей стране: мы поставили себе амбициозный план высадить триста тысяч деревьев к 2025 году, — рассказал генеральный директор GRASS Михаил Грачев Daily Moscow. Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Планируемая выручка GRASS в 2022 году — не менее 17 млрд рублей.
Компания GRASS организовала уборку на берегу Волги во Всемирный день чистоты
Пролетая над Тамбовской областью с него поступил сигнал бедствия. На борту находились десятки людей. Один из них - Михаил Грачев. Самолет начал резко снижаться, мощность двигателей упала, я подумал, что они больше не работают, - сообщил Михаил. После объявления об экстренном снижении отключилась вентиляция, а подносы с едой полетели на пол.
Тогда на мойках был местный шампунь, который хорошо пенился, но напрочь разъедал руки, фактически это была какая-то техническая жидкость.
А мы предложили нормальный, мягкий, пенящийся, настоящий шампунь. Денег на бизнес не было вообще. Моя мама сняла со своей книжки 15 000 рублей, я на эти деньги купил сырье, и это был мой первоначальный капитал. Она сказала не говорить отцу, это были ее личные накопления, потому что отец не верил, что можно сделать свой бизнес. В течение примерно трех лет мы выходили на какую-то минимальную прибыль, а жил я на деньги, которые давали родители.
Через какое-то время мы поняли, что в принципе проект удачный и он может масштабироваться, только нужно хоть чуть-чуть денег вложить. И тогда в нас вложился Костин отец. А мой отец все эти годы пугал меня, что все очень быстро может закончиться и я останусь ни с чем. Он перестал про это говорить года три-четыре назад, когда у нас уже был оборот больше 5 млрд рублей. Но так, чтобы он сказал мне, что я молодец и он всегда в меня верил, такого никогда не было».
Кризисы и рост «Долгие годы нашим основным направлением была автохимия. Ну как с ними бороться? В итоге решили попробовать. В прошлом году уже около 5 млрд рублей были продажи по бытовой химии, в этом году план где-то 7,5 млрд. Совсем недавно, в этом году, бытовая химия обогнала автохимию по прибыли и по выручке.
И у каждого направления есть свои поднаправления. Например, в автохимии мы пошли в дорогую косметику — это детейлинг. В клининге мы активно развиваем направление химии для пищевых предприятий. Мойки закрыты, с ресторанами и гостиницами все очень плохо, но люди сели дома и начали потреблять много продуктов. Они стали переживать за чистоту рук, средства для посуды, унитаза, для рук, просто жидкое мыло полетели вверх.
Сейчас новый кризис. У нас была большая доля европейских поставщиков, которые отваливались-отваливались и отвалились. Мы резко переходим на Индию, Китай, Иран, Турцию. Я был сам в Индии на выставке, сейчас мои коллеги из снабжения были в Турции, следующая поездка в Иран. В принципе мы нашли аналоги.
Раньше мы «сидели» на европейской химии, а теперь нашли все это в других странах, дешевле и лучше. Просто раньше не задумывались». Стране нужны инвестиции «Мне нравится политика государства в последние годы. Поддержка бизнеса, я ее чувствую. Также есть гранты, кто-то получает на развитие научной сферы, кто-то — на какое-нибудь импортозамещение, на увеличение производительности труда.
Сейчас мы получили очень хороший грант на построение инфраструктуры. Я не знаю страны, где нет коррупции. Это не главная проблема, главная все-таки в том, что не хватает в эту страну вливания денег извне. У самой страны их никогда не будет достаточно, но все страны могли бы сюда прийти, открыть заводы, могли бы приехать специалисты, инженеры, научные работники, использовать наши земли, ресурсы, нашу территорию. Сравнить хотя бы концентрацию населения в Китае и в Японии и у нас.
В последние годы лучше, но я по-прежнему вижу много не засаженных полей или брошенные строения, заводы, фермы. В Европе такого нет, каждый клочок используется. Волгограду и стране вообще очень-очень нужны инвестиции. И не от государства, не надо клянчить у государства. Я часто езжу в разные страны и в последнее время смотрю на Дубай.
Пустыня, куда они просто пустили всех инвесторов: ребята, приезжайте, инвестируйте, стройте отели, свой бизнес. Сделали офшорную зону, там есть и IT-компании, и производственные компании. Нашей стране, где очень много ресурсов, очень много земли, достаточно много людей, не хватает, чтобы приезжали другие люди и строили и инвестировали. В Китай тоже приехал весь мир, построил у них заводы, и в итоге китайцы посмотрели, научились, построили свои заводы, и страна просто расцвела. Нужно пустить инвестиции.
А чтобы их пустить, надо, чтобы нас не боялись. В общем, перспектив в ближайшие несколько лет нет». Про конкуренцию «Быть монополистом — это расслабон. Это то, что произошло со страной, когда мы покупали всегда где-то и сами ничего не производили, потому что у нас есть нефть и доллары.
Фото: Екатерина Кузнецова Из других нестандартных для российской реальности решений: в компании внедрена своя валюта — грасскойны. Отделы отправляют их друг другу в знак благодарности. Полученные грасскойны можно обменивать на еду, билеты в кино и совместные поездки на отдых. Подмосковный криптофермер консультирует американских индейцев и готовит муниципальную революцию Grass зеленеющий Увлеченность экологической повесткой и устойчивым развитием пришла в компанию вслед за тягой к американской деловой культуре и современным системам управления.
Предприятие выбрало пять из 17 глобальных ориентиров ООН , следовать которым международный бизнес считает правилом хорошего тона, — «Ответственное потребление и производство», «Борьба с изменением климата», «Сохранение морских экосистем», «Сохранение экосистем суши» и «Партнерство в интересах устойчивого развития». На деле это вылилось в несколько инициатив. В 2018 году компания запустила проект DutyBox — наборы капсул с разными видами бытовой химии. К каждому из них прилагается многоразовая емкость. Покупатели должны разводить концентраты водой, благодаря чему отпадает потребность в производстве ненужной упаковки. В будущем компания планирует открыть пункты отпуска бытовой химии на розлив. В 2020 году продажи DutyBox принесли Grass 60 млн руб. Создатели заявляют об экологичности линейки пены для посуды Crispy и DutyBox.
Тем не менее пока у этих средств нет общепризнанной независимой маркировки, а значит, заверения об их безвредности остаются без серьезной проверки. Как заверил Plus-one. Кроме того, Grass уже разрабатывает линейку бытовой химии специально под требования «Листка». Константин Феданов.
Готовы закрыть все потребности российского рынка в той продукции, которую мы делаем, — отметил генеральный директор «Грасс» Михаил Грачев. Гендиректор известной многим волгоградцам компании подчеркнул, что возглавляемый им холдинг готов занять ниши ряда зарубежных производителей бытовой химии, заявивших о своем уходе с российского рынка либо существенном повышении цен.
На сегодня компания выпускает различную бытовую химию и средства для дома, парфюмерное мыло, гели для душа, пену для ванны, ароматизаторы воздуха, а также антисептики. Продукция представлена на рынках более 60-ти стран мира. В числе основных потребителей выступают клининговые компании, автомоечные станции, пищевые производства, гостиницы и рестораны, медучреждения. Растет и число обычных покупателей, оценивших волгоградское качество. Также в планах запуск принципиально нового направления — косметических средств, что предполагает выпуск шампуней, бальзамов и пенок для волос, скрабов, кремов для лица и зубной пасты.
ООО "ТД ГРАСС"
- Без попечения родителей осталась 9-летняя малышка
- Нахимичить на миллиард
- Бюджет или бизнес — кто богаче?
- Как мы мотивируем сотрудников «грасскоинами» — кейс Grass :: РБК Pro
ООО "ТД ГРАСС"
- Как мы вводили «грасскоин»
- В логистическом центре Волгограда трудоустроили более 2 тыс. человек
- Производитель авто- и бытовой химии ТД "Грасс" купил склады Coca-Cola в Волжском
- История создания компании GRASS » Клининговый портал :: Все о профессиональной уборке в России
- Блеск и нищета волгоградских миллиардеров
- Производитель бытовой химии Grass закрыл крупную сделку на рынке складов - Ведомости
Дорогу прокладывают амбиции и кредиты
- Как мы вводили «грасскоин»
- Основанный в Волжском Grass признан лучшим экспортером ЮФО
- Jon Stewart Slams Media for Breathless Trump Trial Coverage | The Daily Show
- ООО "ТД ГРАСС"
- Бюджет или бизнес — кто богаче?
За посаженное дерево теперь дают деньги и подарки
СоцинформБюро На производственной площадке волгоградской компании «Грасс» готовятся запустить новые линейки импортозамещающей продукции. Об этом рассказали в пресс-службе администрации области. Впервые в волгоградском регионе будут выпускать собственные зубную пасту, шампуни, средства по уходу за кожей. Сейчас компания «Грасс» помимо средств для ухода за автомобилем и дезинфеции уже выпускает различную бытовую химию и средства для дома, парфюмерное мыло, гели для душа и пену для ванны, ароматизаторы воздуха, антисептики.
Георгий Кожевников узнал, чем уникально предприятие и насколько серьезны его «зеленые» амбиции. Линия для производства пластиковых ёмкостей для бытовой химии Фото: Екатерина Кузнецова Из кустарей в монополисты «Вчера мы вернулись с тренинга по выживанию. Самое легкое испытание — когда нас закапывали в землю. На 10 минут погружали в могилу, надо было дышать через шланг.
Кто-нибудь занимался такими вещами? Перед ним сидели 20 журналистов, прилетевших на экскурсию по заводу. Начиналось все с кустарного производства в гараже. Из Волгограда предприниматели уезжать не собираются: оба живут согласно принципу «где родился — там и пригодился». Впрочем, Михаил родился в Самаре. Сейчас там работают около 900 сотрудников, еще 300 — на удаленке. Когда попадаешь в административное здание, бросается в глаза невероятное количество стикеров на стенах.
На каждом обозначена конкретная задача. Это плоды необычного для российских заводов подхода к организации труда. Сотрудники всех подразделений Grass — от склада до бухгалтерии — используют agile-схемы практики гибкого принятия решений и управления проектами. Чаще всего они встречаются в IT-фирмах, хотя «Сбер» тоже может ими похвастаться. Второе, что видишь: корзины для раздельного сбора мусора — повсюду.
Продукцию поставляют на рынки более 60-ти стран мира. Растет и число обычных покупателей, которые оценили волгоградское качество, — рассказали в региональной администрации. Генеральный директор ООО «ТД Грасс» Михаил Грачев не отрицает, что из-за мировой ситуации производство испытывает ряд проблем из-за которых приходится в том числе перестраивать линии поставки сырья, но в целом предприятие работает без сбоев и готово «закрыть все потребности российского рынка и занять ниши ряда зарубежных производителей бытовой химии, которые уходят с территории РФ или значительно повышают цены». В минувшем году «Грасс» отгрузил почти 120 тыс.
Профессиональная автохимия, автокосметика, чистящие средства для клининга, бытовая химия — ассортимент составляет тысячи наименований. Мне всегда было интересно, возможно ли поставлять продукцию куда-либо дальше, чем Казахстан. В планах у компании продолжать осваивать рынки в Азии, специалисты утверждают, что они более живые и перспективные. К тому же доверие уже удалось заслужить на сотрудничестве с Китаем. Помогают в том числе и региональные власти: компания стала реализатором инвестпроекта на сумму более 1,2 млрд рублей. На эти средства удастся отстроить здания производственного цеха с административно-бытовым корпусом площадью 8800 кв. Увеличатся количество рабочих мест и мощности. Только в этом году произвели примерно 70 тысяч продукции.
Мы за экологию: в Волжском открылся первый в городе пункт раздельного сбора твердых бытовых отходов
Нападающий Михаил Грасс вновь командирован в хоккейный клуб «Южный Урал» из системы магнитогорского «Металлурга». Волгоградский сооснователь крупнейшего в России производства бытовой химии Grass Михаил Грачев в шоу «Разборщик» на Youtube приоткрыл завесу тайны своей повседневной реальности. ТД Грасс, ООО зарегистрирована по адресу 400012, г. Волгоград, ул. им. Рокоссовского, д. 41. Генеральный директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТД ГРАСС" Грачев Михаил Николаевич. Михаил Грачев, сооснователь одного из крупнейших в России производителей бытовой и автохимии, косметики и множества других продуктов — компании GRASS. Компания «Грасс» создана в 2003 году в Волгограде.
Как мы мотивируем сотрудников «грасскоинами» — кейс Grass
В какой-то момент авторы видео показали кадр, где Михаил Грачев зачем-то бросил огурцы на сковородку. Вероятно, в этот момент сердца тысяч домохозяек, посмотревших интервью, сжались. Но позже оказалось, что миллиардер всё же не собирается их жарить. Рассказывая про свою семью, Михаил Грачев упомянул, что у них уже очень давно живут две няни — филиппинки. У нас пруд есть, три бассейна, свое футбольное поле, куры, утки. И все могут пользоваться общими благами. И нет заборов. В гардеробе отдельный акцент сделал на футболку Gucci за 60—70 тысяч рублей, которую, с его слов, Михаилу купила жена.
Его основной принцип — постоянные улучшения, выявление потерь и их устранение. Каждый сотрудник вовлечён в этот процесс. Каждый может подать предложение по улучшению своей работы и работы компании в целом и за это получить премию, также премию получает тот, кто это предложение реализовывает. У нас также есть внутренняя валюта — grass-coin. Сотрудники могут заработать coins за помощь коллегам. Ежемесячно в каждой команде проводится тайное голосование, и ребята выбирают лучшего сотрудника внутри своей команды и извне — того, кто больше всего помог и отличился, за проведение мероприятия или обучения, в день рождения, за посаженное дерево или даже за образование семьи внутри компании — этот список постоянно дополняется. Потратить их можно в столовой, на наш фирменный мерч, место на парковке или на командообразование: некоторые команды собирают coins и потом проводят свои мероприятия. Мир быстро меняется, и свой план нужно соответственно менять. Мы постоянно тестируем много гипотез, и нет ничего страшного в том, чтобы ошибаться; лучше раньше допустить ошибку, сделать выводы и в следующий раз сделать идеально, чем не делать ничего. В 2019 году мы хотели прийти к новому уровню управления в компании — «бирюзовой организации». Это форма полной свободы сотрудников, без чёткого времени работы, KPI, где на замену этому приходят цели и ценности. Но в этот год у нас случился пожар, мы потеряли 80 процентов мощности производства. В этот момент понадобились силы всех сотрудников, чтобы восстановить цех, так что «бирюза» отошла на второй план. Возможно, мы когда-то к этому вернёмся. Почему Grass является исключением? Считаю, что чёткие границы и бюрократия замедляют процесс роста и ограничивают возможности. Нельзя сказать, что у нас вообще отсутствует формализация. Даже если говорить о команде топ-менеджмента, я отвечаю за коммуникацию, идеи, вдохновение, команды, кто-то из моих партнёров — за структуру, за финансы и за выстраивание процессов. Мы дополняем друг друга, страхуем и вместе закрываем все потребности компании в управлении. У нас много проектов в этой сфере: к 2025 году у нас цель высадить 300 тысяч деревьев, в каждой выдуваемой таре мы используем от 5 до 15 процентов вторичного пластика. Недавно мы выпустили лимитированную серию мыла в бутылке из стопроцентно переработанного пластика, собранного с берегов Волги. В мае выпустим эколинейку с рецептурами, которые не наносят вред природе.
Эксперты Федерального центра компетенций в три раза уменьшили время подготовки оборудования к работе, сократили маршрут погрузочных машин, оптимизировали принцип разлива и упаковки продукции. Благодаря сокращению затрат, отладке производственного процесса добавленная стоимость продукции этих компаний выросла до 35 миллиардов рублей. Волгоградская область занимает лидирующие позиции в рейтинге регионов по производительности труда. Администрация динамично вовлекает предприятия в нацпроект — в нем уже участвуют 57 компаний», — подчеркнул Максим Решетников. На сегодня порядка 4000 предприятий из 78 регионов уже вступили в нацпроект «Производительность труда», который курирует Первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов. Благодаря этому компании увеличили свои доходы на 61 млрд рублей.
Бывают исключения. Так, например, «сынок» Бурунова Мухомор живет не только с родителями, но и с бабушкой Мугдаленой это не опечатка: имена всех зубров в этой семье начинаются с привычного им «Му». Она самая старая зубрица в заповеднике, ей 22 года. Отчасти еще и потому, что его подгоняла сестра — 7-летняя Маргарита. Девочке не терпелось поскорее устроить саженец липы в ямке. Это шанс оставить след в истории. Юные волонтеры Тихон и Маргарита Кузьмины. Кстати, в этот же день для юных посетителей экологической тропы «Дорога к зубру» компания GRASS открыла интерактивный стенд-лабиринт. Он в наглядной форме рассказывает о жизни одной семейной группы зубров. Здесь — пусть и понарошку, но с удовольствием — дети могут позаботиться о животных: отвести маму-зубрицу к озеру на водопой, поиграть с зубренком в зеленой роще, накормить папу-зубра сеном.
Отчего «зазеленел» крупнейший в России производитель автохимии
Сергей Бурунов Актер, амбассадор компании GRASS В заповеднике разводят прекрасных, благородных и редких животных — зубров, а еще сегодня мы делаем очень полезное дело, высаживая деревья. Оказывается, зубры очень любят липу», — рассказал Сергей Бу рунов. Благодаря поддержке компании GRASS, состоялось открытие интерактивного стенда-лабиринта, в котором указаны интересные факты о зубрах и головоломки, которые необходимо решить. Кроме того, благодаря поддержки компании был возведен навес для хранения сена. Мы думаем о своем следе, о том, что сможем оставить после себя.
Нацеленность на конечный результат всей команды и дает такое преимущество. Мы будем помогать предприятию развиваться". В 2016 году ГРАСС первым запустил производство гелевых ароматизаторов, уже 3-й год оставаясь единственным российским производителем данной продукции. Все, что выпускается на предприятии сегодня, — импортозамещающая продукция. Отметим, что благодаря системной работе губернатора и его команды в Волгоградском регионе созданы все условия для привлечения инвесторов. За 5 лет открыто более 50 современных производств, что позволило увеличить объем выпуска продукции почти в два раза.
Подписывайтесь на МТВ. Все видео МТВ.
В 2023 году компания открыла новый завод в Новосибирске, который добавил к основным мощностям производства еще 400 тонн в месяц. Кроме того, на основной производственной площадке в Среднеахтубинском районе Волгоградской области были закуплены и введены в эксплуатацию роботизированные линии в новых цехах, которые обеспечат выпуск в 2023 году 200 тыс. К 2024 году планируется переоборудование всех линий, автоматизация с применением высокотехнологичных промышленных и коллаборативных безопасных роботов. Помимо этого, предприятие начало строить новый автоматизированный склад в Волгоградской области, площадь первой очереди которого составит 35 тыс.
Напомним, о страшном происшествии на борту самолета стало известно днем 21 августа. Самолет Sukhoi Superjet 100-95 вылетел из международного аэропорта Волгограда на 7 минут позже запланированного времени - в 12:57, по данным аэропорта. Борт направлялся в Московский аэропорт «Шереметьево», но пролетая над Тамбовской областью с него поступил сигнал бедствия. Редакция «Блокнот Волжский» желает Михаилу Грачеву и другим пассажирам рейса, едва не потерпевшего бедствие, доброго здравия.
ТД Грасс, ООО
Это позволило производить в год на 12 миллионов единиц продукции больше. Участие в нацпроекте открыло возможность получения льготного займа от ФРП в 300 млн. На эти средства нарастили мощности, автоматизировали производственные линии», — рассказал Михаил Грачев, сооснователь компании «Грасс». Предприятие готовится расширить производство.
Максим Решетников поручил проработать возможность сделать это через Фабрику проектного финансирования. Также министр посетил Волжский трубный завод.
К традиционной масштабной акции, которую компания организовала в Астрахани, Волгограде, Казани и Нижнем Новгороде, в этом году присоединилась и Самара. В акции приняли участие почти 90 человек. Компания обеспечила их всем необходимым для уборки, а также организовала вывоз отходов.
За день активисты успели привести в порядок береговую линию протяженностью в шесть километров. Бытовой мусор, который оставили на этих участках отдыхающие, уместился в 45 мешков объемом по 180 литров каждый. Во время акции использовался принцип раздельного сбора отходов. Активисты собрали 168 кг стекла, 37 кг пластика и около 3 кг алюминиевых банок. Кроме того, волонтеры собрали почти сотню стеклянных бутылок, которые отправят на пивоваренный завод для использования в качестве тары.
Я предпочитаю в особенно сложной ситуации мобилизоваться, анализировать, не впадать в эмоции, действовать обдуманно, и к завершению сложного периода выйти с минимальными потерями. Сейчас достаточно непростой период. Мы сталкиваемся с разными проблемами. Сильно изменились цепочки поставок, возникли логистические проблемы. И каждый день нам приходится их решать. Команды каждое утро встречаются на StandUp и корректируют действия с учетом ситуации.
Но этого мало. Ежедневно проходят встречи смежных отделов. День расписан по минутам. К сожалению, часть автохимии временно сняли с производства. Но основная линейка средств для мойки и ухода сохранилась.
В течение последних лет успешно воплощается проект GRASS — лес, в рамках которого компания планирует высадить 300 тысяч деревьев до 2025 года. Также стоит отметить, что компания занимается и масштабной деятельностью по раздельному сбору отходов. В партнерстве с Ассоциацией «зеленых» вузов России GRASS бесплатно направляет контейнеры для раздельного сбора мусора в университеты, которые поддерживают политику устойчивого развития.
Это подтверждено экомаркировкой международного уровня «Листок жизни».
Импортозамещение на 100%. Волгоградская компания выходит на мировой уровень
Интервью с Михаилом Грачевым (GRASS). Производитель профессиональной и бытовой химии «ТД ГраСС» получит заем в 452,3 млн рублей, что позволит нарастить производственные мощности компании. МИХАИЛ ГРАЧЕВ | КАНАЛ – Telegram. Узнавайте о новой продукции компании Grass первыми. Акция GRASS: Выиграй подарки на 20 лет ГраСС. Новости. О Новостях. Здесь мы будем регулярно делиться своими новостями и полезной информацией. 18 лет назад Михаил Грачев вместе со своим другом и партнером Константином Федановым занялся производством автомобильной и бытовой химии. 18 лет назад Михаил Грачев вместе со своим другом и партнером Константином Федановым занялся производством автомобильной и бытовой химии.