Об объединении с двумя крупными ритейлерами — «Дикси» и «Бристоль» стало известно в январе, новая компания стала третьим по обороту игроком в России после X5 Retail Group и «Магнита». За 2,5 тысячи магазинов "Дикси" владельцы "Магнита" заплатят более миллиарда долларов. Магазины торговой сети "Дикси" продолжат работать под привычным брендом. Об этом заявил гендиректор "Магнита" Ян Дюннинг. Сеть розничной торговли Магнит закрыла сделку по покупке DIXY Holding Limited, которой принадлежат сеть продуктовых магазинов Дикси и суперсторы Мегамарт.
Торговая сеть основателя «Пятерочки» выкупила бывшие магазины «Дикси»
Игорь Кесаев, состояние которого оценивается в 1.8 млрд $. Владельцы сетей "Дикси" и "Мегамарт" в 2019 году завершили объединение своих торговых сетей с алкомаркетами "Бристоль" и "Красное и белое" под вывеской новой компании "Меркурий Ритейл Груп Лимитед". Торговая сеть основателя «Пятерочки» Андрея Рогачева — «Верный» — приобрела 37 бывших магазинов «Дикси» в Ярославской, Тульской, Новгородской, Ленинградской и Тверской областях. Акционеры «Дикси» устали от нескончаемой гонки за первенством, уверен председатель правления Ассоциации экспертов рынка ретейла Андрей Карпов.
Сдулись? Названа версия, почему «Дикси» продали «Магниту»
Один из крупнейших российских ретейлеров "Магнит" закрыл сделку по приобретению 2477 магазинов "Дикси", цена сделки на момент закрытия составила 87,6 миллиарда. Управлять бизнесом «ДИКСИ» будет текущий менеджмент компании – «Магнит» рад приветствовать в своей команде сотрудников магазинов, распределительных центров и головного офиса. Игорь Цвигун, ИТ-директор «Дикси»: «Мы выбирали не только качественное программное решение, но и надежного технологического партнера, у которого есть успешный опыт в работе с сетями нашего масштаба.
Владелец «Дикси» женился на украинской модели
Другое дело, что в сфере производства и сбыта также происходят интеграционные процессы, что делает невозможным полный диктат со стороны розничных сетей в отношении поставщиков, — отметил Анатолий Гожий. По словам экономиста, именно высокая концентрация в сфере непосредственной торговли может способствовать сокращению сбытовой цепочки за счёт исключения лишних посредников и заключения прямых соглашений с производителями. Кроме того, явно усиливающееся экстенсивное развитие торговых компаний позволяет концентрировать капиталы на узлах роста в наиболее прибыльных магазинах. В результате сеть вполне может себе позволить более низкую торговую маржу. Совокупность всех этих факторов создаёт дополнительные возможности по осуществлению гибкой ценовой политики. Скорее, в данном случае — наоборот. Эти решения хотя и не собьют, конечно, радикально розничные цены, однако хотя бы предотвратят угрозу дальнейшего частого переписывания ценников на те же овощи или непродовольственные товары, — считает Пётр Пушкарёв.
К тому же, по его словам, одновременно благодаря этому каждая из торговых сетей сможет чаще через сайты да и вживую, в магазинах, проводить различные скидочные акции, привлекая больше покупателей со стеснёнными возможностями кошелька и сохраняя близкие к докризисным физические обороты товаров. Это всегда даёт для розницы больше окупаемости, чем формальное увеличение оборотов за счёт более дорогих ценников. В российском ретейле цены обычно не снижаются, за исключением сезонного фактора на плодоовощную продукцию. По словам Андрея Лободы, на фоне роста мировых цен на продовольствие и весьма заметной инфляции возможность удержать цены в магазинах — уже хорошая новость. И это хорошая новость. Сделка поможет "Магниту" вернуться к уверенному росту.
Однако вернуть себе статус лидера рынка удастся при реализации позитивного сценария только через три-четыре года, — считает Андрей Лобода. Этот формат наиболее распространён у ретейлера, который давно сделал ставку не на гипермаркеты, а на шаговую доступность для покупателей и низкие цены по основным группам товаров. Тем более что ФАС при одобрении сделки выдвинул главное условие: не повышать цены на социально значимые товары в новых магазинах в течение года. Стоит оговориться, что речь идёт только об одной товарной позиции в линейке.
Слияния и поглощения[ править править код ] В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов « Виктория » о покупке последней. Как ожидается, «Дикси» заплатит около 20 млрд руб. По оценкам аналитиков, в результате объединения будет создан ретейлер, который займёт третье пятое с учётом иностранных сетей место в России по размеру выручки [8] [9]. Сделка была закрыта в середине июля 2011 года [10]. В мае 2011 года было дополнительно объявлено о том, что дискаунтеры «Квартал», «Дёшево» и «Семейная копилка», принадлежавшие «Виктории», будут переименованы в магазины «Дикси» за исключением Калининградской области , а супермаркеты под маркой «Виктория» 19 магазинов сохранят вывеску [11]. В январе 2019 года стало известно о продаже части торговой сети «Виктория» в Москве и Московской области.
На часть магазинов претендует X5 Retail Group [12].
Что изменится для потребителей? Речь идет о 2651 точке. Все они расположены в разных регионах России. Будет ли жить бренд после таких изменений — ответ уже есть. Предварительная цена — 92,4 миллиарда рублей.
Собирайте вместе со мной в Дикси. Кто соберет 30 штук, может выиграть золотое яйцо". Пост набрал более 240 тысяч лайков и привлек к магазину немало взглядов. Блогерское агентство WildJam было посредником в сделке Милохина и World Fashion Channel и теперь они подают иск, — сообщает издание Super. Милохин хочет получить права на песни Юрия Шатунова Продюсер Андрей Разин в соцсетях упомянул, что может продать права на исполнение песен недавно умершего певца тиктокеру Дане Милохину.
Дикси, группа компаний
Тегикто купил сеть дикси, касса дикси обучение видео, как взлететь, когда дикси станет магнитом, дикси виктория групп. Планируется, что «Дикси» продолжит работать под существующим брендом с сохранением текущего менеджмента. Планируемая дата вступления в права нового собственника «Дикси» – 31 августа, правда, в документе оговаривается, что при определенных условиях срок может быть продлен вплоть до 30 сентября. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси».
Дикси (сеть магазинов)
Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи. Торговая сеть основателя «Пятерочки» Андрея Рогачева — «Верный» — приобрела 37 бывших магазинов «Дикси» в Ярославской, Тульской, Новгородской, Ленинградской и Тверской областях. По данным источника, знакомого с ходом сделки, причиной продажи «Дикси» стало желание акционеров «Меркурий ритейл групп» «сосредоточиться на развитии сетей "Красное и Белое" и "Бристоль"».
Объединение ритейлов: «Дикси» закрывает магазины, продав сеть «Магниту»
Будет ли жить бренд после таких изменений — ответ уже есть. Предварительная цена — 92,4 миллиарда рублей. Однако ее еще будут обсуждать. Сделку планируют закрыть 31 августа 2021 года. Но если процесс согласования с Федеральной антимонопольной службой затянется, срок продлят еще на месяц.
Шеф-аналитик TeleTrade Пётр Пушкарёв считает, что объединение произошло не от хорошей жизни.
Рентабельность торговых сетей падает, и выживать без рисков оказаться на грани минимума прибыли с рисками уже недружественного поглощения даже крупнейшим ретейлерам всё труднее. В то время как состоявшаяся на довольно выгодных условиях продажа "Дикси" позволит вскоре обеим мощным торговым сетям увеличить рентабельность и на круг в горизонте двух-трёх лет добавит дивидендов акционерам. Возможно и больше, с учётом уже инфляционного роста бирж, как это происходит сейчас едва ли не во всём мире с акциями таких известных розничных брендов, как Walmart, Target или Starbucks, — добавил Пётр Пушкарёв. Работодатели начали делать доплаты за жару: Кому положены компенсации и как их получить Как изменятся цены в магазинах после слияния сетей Концентрация в сфере торговли — объективный процесс. Она является отражением общей тенденции к укрупнению во всех сферах предпринимательской деятельности.
В этом смысле покупка "Магнитом" "Дикси" — проявление общей закономерности. На этот момент обращает внимание преподаватель кафедры финансовых дисциплин "Высшей школы управления финансами" Анатолий Гожий. Это особенно актуально в нынешней ситуации нарастания инфляционных процессов. С одной стороны, укрупнение в розничной сети приводит к увеличению закупочной силы ретейла. Конкуренция в сфере закупок постоянно растёт в отличие от розницы.
Крупные торговые сети способны вести переговоры с поставщиками с позиции силы. Другое дело, что в сфере производства и сбыта также происходят интеграционные процессы, что делает невозможным полный диктат со стороны розничных сетей в отношении поставщиков, — отметил Анатолий Гожий. По словам экономиста, именно высокая концентрация в сфере непосредственной торговли может способствовать сокращению сбытовой цепочки за счёт исключения лишних посредников и заключения прямых соглашений с производителями. Кроме того, явно усиливающееся экстенсивное развитие торговых компаний позволяет концентрировать капиталы на узлах роста в наиболее прибыльных магазинах. В результате сеть вполне может себе позволить более низкую торговую маржу.
Совокупность всех этих факторов создаёт дополнительные возможности по осуществлению гибкой ценовой политики.
Статусы работают таким образом, чтобы для 4-й опции необходимо было 8 раз побывать в магазине каждый месяц, так как количество обнуляется каждого первого числа. Кто владеет магазинами «Дикси»? Продав свою долю в конце нулевых, Олег Леонов, владевший сетью до 2008-го года, отошел от дел. Кацман, Н. Власенко, А. Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи. Интересы акционеров представляет гендиректор С. Сергей Беляков «Дикси» рассчитывает на инвесторов В четверг сеть продуктовых дискаунетров «Дикси» разместит на ММВБ свой первый облигационный займ на 3 млрд руб, срок обращения которого составит пять лет.
На это заимствование компанией возлагаются большие надежды: на вырученные средства планируется реструктуризировать долги и продолжить наступление на регионы — цель «Дикси» войти в пятерку крупнейших розничных компаний в стране. Однако увенчаются ли планы сети реальным результатом пока не ясно, так как аналитики полагают, что из-за низкого уровня рентабельности «Дикси» вряд ли удастся успешно дебютировать на рынке облигаций. Группа основана в 1998 г. Группа развивает два розничных проекта: сеть «Дикси», которая насчитывает 220 дискаунтеров в Москве, Санкт-Петербурге, Уральском регионе, Московской и Ленинградской областях, а также сеть из восьми гипермаркетов «Мегамарт» в разных городах России. Согласно предварительным данным отчетности по МСФО, в 2005 г. Выпуск облигаций на сумму 3 млрд рублей был зарегистрирован 9 февраля 2006 года дочерней структурой владельца сети «Юнилэнд». Размещение на ММВБ назначено на 23 марта. Организатором облигационного выпуска выступает инвестиционный банк «Траст». По словам представителей банка «Траст» основная часть средств займа будет направлена на развитие розничной сети.
В целом с учетом средств, полученных от размещения облигаций, «Дикси-Юнилэнд» рассчитывает потратить на развитие в 2006 году около 200 млн долл. Как ранее сообщало руководство компании, в ближайшие три года ритейлер планирует вывести свою сеть в число лидеров по обороту и территориальному охвату сейчас «Дикси» — третья среди сетей продуктовых дискаунтеров, после «Магнита» и «Пятерочки». Аналитики считают, что значительный объем размещения облигаций объясняется большой задолженностью «Дикси». Действительно до сих пор «Дикси-Юнилэнд» активно использовал для развития своей розницы привлеченные средства. Так, в 2005 г. Не исключено, что часть средств, привлеченных от размещения облигаций, компания рассчитывает пустить на реструктуризацию текущей задолженности. По мнению участников рынка, такое решение является вполне закономерным. Поэтому привлеченные средства были направлены как на развитие сети, так и на реструктуризацию существующих долгов. По словам г-на Мильштейна, в нынешнем году «Перекресток» собирается разместить облигации на сумму до 9 млрд руб.
Но пока сложно прогнозировать, достигнет ли «Дикси» своей цели: финансовые аналитики дают не слишком оптимистичные прогнозы по реализации облигационного займа пытается разместить облигации по более низкому коэффициенту доходности — ниже, чем у «Пятерочки», но, по нашей оценке, при таких условиях большого интереса у инвесторов облигации «Дикси» не встретят», — считает Петр Гришин. В случае с «Дикси» камнем преткновения для успешного размещения ее долговых бумаг на бирже, по мнению аналитиков, является низкая ставка рентабельности розничной сети. По той же причине часть экспертов скептически смотрят и на планы компании по выходу на IPO, который «Дикси» также планировал осуществить в этом году. Тем не менее, по мнению Елены Бороденко, успех или неудача при размещении облигаций компании не может существенно повлиять на результаты выпуска ее акций на международной бирже. То, что случилось, имеет высокую научную ценность для нашего сообщества, которую мы обязаны изучить в подробностях. Если бы владельцы Дикси читали наш журнал, то не сделали бы ту самую ошибку год назад. Сухие официальные сводки, голосом Левитана, сообщают, что Игорь Плетнев покинул компанию. И…, а дальше? Что случилось?
На это у скратч-серфейсеров ответов нет. На самом деле компанию первым должен был покинуть Алексей Клочков, но почему-то задержался со сбором чемоданов. Вообще, если отмотать обратно, то эти персонажи никак не должны были попасть в Дикси, но каким-то чудом попали. Нам-то было сразу понятно, что их махинации, которые легко прокатывали в Пятерке, в Дикси точно не пройдут. Клочкова привели в Пятерку, вообще, под конкретную схему работы с бюджетами в маркетинге. Его связь с одиозным агентством Densu, предлагающим масштабные откатные схемы, известна многим. Куда смотрел в свое время Игорь Шехтерман, одним астрологам известно. Игорь Плетнев, как работник в своей сфере открытия новых объектов достаточно компетентен, и даже может потянуть на звание Системщика, но если в Пятерке схематоз с фейковыми франшизными объектами прикрывали сверху, то в Дикси такой крыши не оказалось. Но, внимание, — все вышеописанное не является основной проблемой, если бы данные персонажи обладали необходимыми компетенциями и умели делать работу.
А вот здесь у нас абсолютная проблема. То, что оба веселые, задорные, и умеют грамотно симулировать процесс, только усугубляет положение вещей. В принципе, если на их месте были бы действительно профессионалы, то на подобные попытки извлечения доп. Знаем, что эта парадигма не для всех, но она верная и рабочая, иначе все время приходится перебирать людей по кругу, что мы и видим на примере Дикси. Читайте также: РЖД завершили прием заявок на выпуск бессрочных облигаций Интересно, что незадолго до официального объявления об уходе Игоря Плетнева, Дикси тихо и незаметно покинули два стародревних СБ-шника — Василий Булатов и Виктор Новиков. Не думаем, что это было связано с нашей публикацией о том, как работает СБ в двух частях , и с прозрением собственников Дикси, но очень хочется верить именно в такой расклад. Возможно, нас ожидает конструктивное переформатирование третьего по величине игрока рынка, а возможно и дальнейшее падение.
Но, внимание, — все вышеописанное не является основной проблемой, если бы данные персонажи обладали необходимыми компетенциями и умели делать работу.
А вот здесь у нас абсолютная проблема. То, что оба веселые, задорные, и умеют грамотно симулировать процесс, только усугубляет положение вещей. В принципе, если на их месте были бы действительно профессионалы, то на подобные попытки извлечения доп. Знаем, что эта парадигма не для всех, но она верная и рабочая, иначе все время приходится перебирать людей по кругу, что мы и видим на примере Дикси. Читайте также: РЖД завершили прием заявок на выпуск бессрочных облигаций Интересно, что незадолго до официального объявления об уходе Игоря Плетнева, Дикси тихо и незаметно покинули два стародревних СБ-шника — Василий Булатов и Виктор Новиков. Не думаем, что это было связано с нашей публикацией о том, как работает СБ в двух частях , и с прозрением собственников Дикси, но очень хочется верить именно в такой расклад. Возможно, нас ожидает конструктивное переформатирование третьего по величине игрока рынка, а возможно и дальнейшее падение. Почему в Дикси совершаются одни и те же ошибки из пятилетки в пятилетку?
Давайте поставим себя на место владельцев и поможем им разобраться в ситуации. Вывод номер раз, — необходимо все-таки решить насколько важен актив Дикси для собственников в сравнении с Мегаполисом. Чтобы не быть регулярным посмешищем для всего рынка, нужно, наконец, решить эту задачу. Если он не важен, то продать. Если важен, то поменять команду и систему управления. Как бы это было неприятно, но родственники и фаворитки не могут эффективно управлять бизнесом. Это аксиома. После этого, необходимо обязательно соединить все бизнес-юниты Дикси, Бристоль, КиБ в одну компанию с единой закупкой, логистикой и управляющим офисом.
Маркетинг и прочая обслуга может оставаться раздельной. Иначе этот тяни-толкай с разношерстной братией во главе родственник, любовница и странный парень из Челябинска , с места никогда не сдвинется. Мы, конечно, готовы признать, что хозяин-барин, и может развлекаться со своей компанией как хочет. Например, нанять стриптизерш во все отделы, курить сигары, пить виски, и глядя с 30-го этажа на Кремль, долго и медленно разлагаться вместе с компанией, оставаясь еще лет семь в первой десятке лидеров. На одну жизнь точно хватит. Но разве ради этого мы пришли в эту жизнь? Вывод второй. Необходимо восстановить профессиональный отдел кадров, чтобы новые кандидаты не пролетали напрямую к собственникам, которые попадают под чары их красивых рассказов.
У Директора по кадрам, кроме проф. Если топ-менеджер прилетает сверху и владелец уже готов его взять, то кадровик должен остановить его, дать пробуждающую пилюлю и сказать — «Посмотри, ты же мудака на работу берешь! Вывод номер три. Мы подготовили небольшой список функций, из которых нельзя брать генеральных и коммерческих директоров. Судя по всему, эта простая вещь очевидна не для всех. Топ-менеджер — это собака с хорошей родословной, которую нужно проверять. Никогда не берут генеральных директоров из айтишников, кадровиков и юристов. Это сразу табу, и равносильно выстрелу в голову.
Долго объяснять, но вкратце можем сказать, что это связано с профессиональной деформацией в неправильную сторону. Очень плохие генеральные выходят из логистов. Этому мы еще увидим подтверждение, ведь Дикси еще и взяло на пост вице-президента логиста из Пятерочки. Все эти выводы проверены на практике и испытаны годами. Следом идут генеральные из маркетинга. Тоже плохой вариант. Мы имеем ввиду, не институтский бэкграунд, а то, где человек проработал последние 10 лет. Как раз таки связи с образованием нет никакой.
При очень тщательном подборе можно найти неплохого генерального среди директоров по развитию и финансовых директоров. Такого нет даже в закупках и СБ не по величине доходов, а по степени покрытия. Хорошие генеральные могут также выходить из закупок, но их все гнобят, держат за золушек, и никуда не пускают. Если кандидат из закупок не симпатизирует поставщикам, понимая как тяжело их кровь перерабатывается в деньги, то это очень неплохой вариант. Самые лучшие генеральные директора получаются из продажников операционистов. Их умеренная тупость и непонимание, как тяжело достаются те самые деньги, в данном случае играют в плюс, поскольку от генерального Директора требуется общий взгляд сверху и оперативное общений с большой кучей индейцев по регионам. Операционный директор, который проработал лет 10, хорошо подходит на такую роль. Вывод номер четыре.
Все-таки, профессионал снаружи или изнутри? Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента.