Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга.
Что-то с памятью у них стало…
Высокими государственными наградами отмечены заслуги и остальных участников боя. Бала-Мургаб отделение старшего сержанта Василия Хамко с ходу закрепилось на высоте 1121,0. Быстро и грамотно организовав оборону, Василий Хамко решительно поддерживал огнем атакующую укрепленную базу бандитов группу старшего лейтенанта Ю. С высоты хорошо просматривались все подступы к базе.
И когда многочисленная группа душманов решила обойти наше подразделение и ударить по нему с тыла, старший сержант Хамко бросил свое отделение на ее уничтожение. Используя естественные укрытия, бросками, по одному, отделение спустилось по террасе к подножию высоты, перерезав бандитам путь выхода в тыл группе Ю. Когда противник вышел из-за поворота, его встретил мощный огонь смельчаков.
Уйти никто из бандитов не успел... А группа Ю. Лапушко в это время громила бандитов уже в опорном пункте.
А через несколько дней Василий погиб. Душманы там были обучены в загранцентрах, имели хорошее оружие, да и владели им отменно.
Это в полной мере относится к Валерию Константиновичу.
Вместе со своими заместителями он сумел утвердить в госпитале в коллективе численностью более полутора тысяч человек постоянного состава атмосферу доверия, уважения. Это никому не мешает спорить, отстаивать свое мнение и поправлять другого. И почти не ошибаюсь…» Взять того же полковника медслужбы Владимира Акименко, ведущего терапевта.
Он всю жизнь такой: пытливый, может быть излишне прямолинейным в некоторых вопросах, но как специалист по терапии — лучшего не найти. Он способен настроить коллектив на решение поставленных перед ним задач, обладает огромной работоспособностью, настоящий врач-практик. А чего стоит кардиологическое отделение, возглавляемое подполковником медслужбы Олегом Матвеевым.
Палаты здесь постоянно заполнены, работы хватает с утра до ночи, а порой и ночами персоналу приходится трудиться. Тут опекают самых тяжелых терапевтических больных. Помощь оказывается на самом современном уровне, отделение лучшее не только на флоте, но и в крае.
Желающих попасть сюда на излечение не сосчитать. А сколь высок авторитет главного лаборанта флота доктора медицинских наук Бориса Андрюкова, эндокринолога Елены Шендриковой, главного уролога флота Сергея Цыганова… И таких в госпитале немало. Талантливые люди всегда своеобразны, эмоциональны.
И если руководителю подмечать лишь недостатки, никогда не будет настоящего коллектива. Надо уметь выслушать и противоположное твоему мнению и только с его учетом принимать решение. Не надо бояться выдвигать такого человека на более ответственную и сложную должность, смело опираться на него.
Таково кредо Валерия Семенцова. Плов от командира С назначением Валерия Семенцова начальником госпиталя здесь родилась новая традиция: ежегодно на День медицинского работника всем многочисленным коллективом с семьями заказывают до десятка автобусов выезжать на берег моря и там, у кромки воды, праздновать. Да еще как!
Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В.
Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году.
Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке.
За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы. Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия.
Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность. Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра. Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно.
Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор — вертикальная карьерная траектория. Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы.
Кто-то не считает нужным строить горизонтальную и пытается сразу построить вертикальную! А кто-то не хочет никакой карьеры ответить Кошелева Анна Викторовна ID: 82461 28 апреля 2024, 12:48 Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. Если ты сам выстраивает карьеру, то избежать горизонтального развития врядли получится.
А вертикальное продвижение карьеры, так сказать «с места в карьер», я считаю что возможно только если ты являешься чьим то протеже. Для себя я выбрала бы «смешенное» или диагональное развитие. И кому-то больше подходит один, кому-то — другой ответить Кузнецова Наталья Сергеевна ID: 80429 28 апреля 2024, 12:44 Считаю, что именно специалисты «горизонтальной» карьерной траектории становятся профессионалами в своей сфере деятельности. Они всегда востребованы, на их опыт и знания можно положиться.
Такие специалисты, если захотят, всегда смогут сделать карьеру, продвинуться по карьерной лестнице и стать хорошими руководителями , обладающими глубокими знаниями и достаточным опытом. Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе. Я за «горизонтальную» траекторию ответить Назарко Анна Петровна ID: 78950 28 апреля 2024, 12:40 Вертикальный тип карьеры это развитие карьеры, которое происходит от низкой должности до высокой. Чем выше должность, тем больше заработная плата, а следовательно больше обязанностей и уровень ответственности.
Плюсы подобной карьеры в том, что подобная карьера является показателем успеха, есть возможность решать важные задачи, нести ответственность, управлять другими сотрудниками, отличная зарплата. Но так же есть минусы. Ответственность может быть слишком велика и человек быстро устает, постоянно напряженный график, мало свободного времени. Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности.
Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом. Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом. Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим.
Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты. Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры.
Например, вы приходите в компанию стажером, а становитесь руководителем например ДСП, ДС Как правило, рост происходит внутри одной и той же станции. Плюсы вертикального типа карьеры В сознании большинства такая карьера — синоним успеха. Так как при вертикальном росте человек развивается с каждой ступень во всех областях, которые он проходит, а не в одной как при горизонтальном росте. В итоге при вертикальном росте человек достигает уровня топ-менеджеров и уже ему надо развиваться не в одной области, а всесторонне.
И уже он сам выбирает как ему развиваться горизонтально или вертикально. Например был механик 5 разряда стал 6. А вот если брать вертикальную карьеру тут совсем по другому. Иногда бывает что работника резко повышают от самой низшей ступени сразу на высшую.
А должно быть постепенное повышение в должности - при таком повышении возможно работник все таки наберется новой информации , станет профессионалом в любом вопросе. Поэтому мое мнение на эту тему следующее : с тем что человек при горизонтальной карьере , также как и вертикальной - не всегда становится профессионалом. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет. Так и здесь, будь это горизонтальный или вертикальный карьерный рост.
Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами. Коновальчук Татьяна Юрьевна ID: 81849 28 апреля 2024, 10:06 Карьерный рост в горизонтальной траектории имеет свои плюсы и минусы.
Вот некоторые из них: Плюсы: 1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций.
Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений. Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями. Минусы: 1.
Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры. Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников.
Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации. Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста. Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях.
Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 И оставаться человеком Шилина Елена Юрьевна ID: 81007 28 апреля 2024, 09:52 да, это самое главное Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:13 Согласна ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:24 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности.
Начинает человек работать младшим специалистом , а со временем становится старшим. Или сначала занимает должность ассистента, а уже потом менеджера. Но далеко не все хотят брать на себя ответственность. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 Или не могут ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:22 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности.
Чиркова Алла Всеволодовна ID: 81288 28 апреля 2024, 12:02 Согласна Скачек Надежда Андреевна ID: 83666 28 апреля 2024, 07:45 Согласна с Вами ответить Максимова Ирина Владимировна ID: 78705 28 апреля 2024, 07:39 Размышляя на эту тему и наблюдая со стороны, я пришла к выводу, что именно руководители "горизонтальной" карьерной траектории становятся специалистами высокого класса. Начинать нужно с азов профессии, прекрасно если рядом окажется наставник и, конечно, постоянное самообразование плюс немного амбиций. И результат не заставит себя ждать, карьерный рост обеспечен. Таких примеров вокруг меня было достаточно.
Вот пришёл молодой специалист, необходимо дать ему возможность утвердиться в коллективе, завоевать уважение коллег, стать профессионалом своего дела. И, пожалуйста, из электромеханика вырос до начальника службы. Главное, что у горизонтального типа карьеры нет "потолка", все зависит от поставленных целей. Но часто можно видеть как должность делают трамплином для быстрого вертикального карьерного роста.
Приходит временщик, для того чтобы пересидеть, получить отметку в трудовой. И уже позже этот человек становится руководителем, пытается руководить не понимая всего процесса работы, всех её тонкостей. По моему мнению, «вертикальная» карьера невозможна без знаний, полученных в ходе «горизонтального» перемещения. На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела. При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность. Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных.
То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения. Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень». Спасибо за рекомендацию литературы Трепит Ольга Ивановна ID: 85574 28 апреля 2024, 06:54 Не все работник стремятся занять должность руководителя, но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы.
Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад. Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами. В наше время квалифицированные специалисты нужны везде, поэтому в поиске новой работы они крайне редко испытывают. Довольно часто продвижение вверх по карьерной лестнице требует определенной траты нервов, оно сопряжено обманами и скандалами.
А благодаря горизонтальному росту, работник имеет возможность добиваться высот собственными силами, всегда быть честным и вести нормальный образ жизни. И так уж ли это плохо? Не все готовы и хотят выстраивать вертикальную карьеру, занимать начальствующие должности. У каждого человека своя зона комфорта, свои желания, амбиции и возможности.
Готова ли я идти по карьерной лестнице вверх? Да, готова, но мне это не нужно. Мне нравится быть профессионалом своего дела на текущей должности, формировать «костяк» своего предприятия, делиться опытом с новыми работниками и пополнять свою базу знаний с помощью коллег аналогичной профессии всех регионов России. Но период адаптации на новом рабочем месте нужно сокращать по мере освоения новых функций.
Круг знаний работника расширяется, как и число вопросов, которые можно на данного работника возложить. Но здесь же кроется главный минус — хороших специалистов, разбирающихся в своем вопросе, мастеров своего дела, сложно замотивировать остаться на своем месте. Что же касается самого работника, тут каждый волен выбирать по себе. Вертикальный путь, как правило, быстрее.
Однако, знания приходится наверстывать «по пути», а это всегда влияет на качество. Горизонтальный продолжительнее, но и простор открывает больший. Тем более, что от горизонтального к вертикальному перейти проще, чем наоборот. Ну, и кроме того, вопрос амбиций, не каждому работнику хочется становиться руководителем, принимать управленческие решения, нести ответственность не только за себя, но и за своих коллег.
На моем предприятии есть примеры, когда грамотный опытный электромеханик, получая доплату за классность, имеет и зарплату выше, и пользуется гораздо большим уважением в коллективе, чем старший электромеханик. Валиуллина Гульнара Гайнуловна ID: 87985 28 апреля 2024, 04:14 И вертикальная, и горизонтальная карьерные траектории имеют свои преимущества и недостатки. Вертикальная карьера предполагает продвижение вверх по иерархической лестнице и рост в рамках одной компании или перемещаясь между компаниями. Такой тип карьеры особенно подходит экстравертам.
Горизонтальная карьера — это расширение профессиональной экспертизы за счёт получения дополнительного образования или нового опыта, а также рост зоны ответственности — взятие на себя дополнительных обязанностей или участие в новых проектах. Выбор траектории зависит от ситуации, в которой находится кандидат, от его целей, опыта работы и прочих факторов. Так специалист становится более грамотным, квалифицированным, умеющим принимать решения в быстрые сроки и в любой ситуации. Такие кадры более ценны для компании.
Вертикальная карьера тоже имеет свои плюсы и специалисты, умеющие замещать несколько должностей сейчас тоже приветствуются в компаниях, но по моему мнению такие «специалисты» имеют знания поверхностные, которых хватит на выполнение текущей, базовой работы, а для достижения высоких трудовых результатов будет недостаточно. Не зря есть поговорки « за двумя зайцами пооонишься, ни одного не поймаешь» и « на двух стульях не усидишь». У нас в коллективе есть человек, который периодически замещает разных специалистов и справляется с их текущей работой удовлетворительно, но по факту, проработав в компании не один год этот сотрудник не достиг каких-либо личных профессиональных результатов и есть сотрудники, которые выстраивают горизонтальную карьеру, уверенно двигаясь по карьерной лестнице повышая свои знания и классы квалификации в одной конкретной специальности и, на мой взгляд, такими кадрами наша компания должна гордиться! Нужно быть специалистом с высоким профессионализмом, обладать соответствующими навыками и быть способным выполнять все требования, соответствующие новой должности.
Кто-то осознает это и пытается сначала пополнить свои знания и умения двигаясь по "горизонтальной траектории", узнавая всю структуру организации со всех сторон, накапливая в себе потенциал. Это очень важный и необходимый путь. Хорош тот руководитель, который двигался по "горизонтальной траектории" некоторое время, а потом поднялся по "вертикальной лестнице". Такой руководить будет очень ценен и полезен, так сможет выполнять свою работу наиболее качественно и является эталоном как для вышестоящего руководства так и для подчинённых.
Но многие амбициозные работники признают только "вертикальный" карьерный рост и не видят смысла в движении по "горизонтали", не хотят тратить на это время. Здесь важно понимать свои возможности и цели. Либо это готовность самосовершенствоваться в оперативном режиме, чтобы соответствовать занимаемой должности, либо личные цели в повышении заработной платы и т. В нашей организации имеет место подобный пример.
После ухода на пенсию опытного сотрудника начался поиск кандидатов на данную должность. Работник, который его замещал на время отпуска и хорошо знает суть работы категорически отказался, ссылаясь на малый опыт и невозможность на данном этапе принять всю необходимую ответсвенность. Ему был необходимы "горизонтальные передвижения" и в дальнейшем можно бы было рассмотреть данный карьерный рост. Другой сотрудник, отработав 2 года после университета в совершенно другом отделе и абсолютно в другой должности представил свою кандидатуру и его утвердили.
Но амбиции работника исчезли после повышения. Прошло уже несколько лет и данный руководитель находится в зоне постоянной критики как среди вышестояшего руководства, так поручения не выполняются качественно и в срок, так и среди подчинённых, так как не хватает компетенции выстроить должным образом рабочий процесс, чтобы привести коллектив к полезному результату. Поэтому на личном примере я убедилась,что очень важно двигаться по "горизонтальной траектории" для полного изучения рабочего процесса, а потом уже подниматься по "вертикали". Но если встаёт выбор карьерного роста здесь и сейчас, нужно оценить свои возможности и способности, чтобы принять правильное решение и стать достойным и ценным сотрудником.
На мой взгляд не может быть четкого вертикального или горизонтального карьерного направления. Для каждого человека, специалиста это сугубо индивидуальный подход, в зависимости от его спехов, достижений, стремлений и т. Скажем так "угол наклона" карьерной направляющей свой для каждого! Молодому руководителю в возрасте до 35 лет достаточно трудно завоевать уважение у "старожил" предприятия и пользоваться у них авторитетом.
Но мой руководитель с этим успешно справился благодаря тому, что он начинал свой карьерный путь с рабочей специальности, развивал не только теоретические знания, но и подкреплял их на практике. Благодаря своим стараниям и упорству, а также большому желанию, успешно освоив все тонкости вагонного дела, он смог постепенно занять должность руководителя предприятия. Поэтому моё мнение в этом вопросе таково: если ты амбициозен, постоянно развиваешься и стремишься осваивать новые вершины, то однозначно вертикальная карьерная траектория подходит тебе, я предпочитаю именно этот вариант, только стоит учесть, что освоив все азы и тонкости работы самого младшего сотрудника и поэтапно двигаясь вверх , ты сможешь стать профессионалом своего дела и успешным руководителем предприятия, завоевать уважение сотрудников и обеспечивать эффективное функционирование и работу всего коллектива в целом ответить Новгородцева Кристина Андреевна ID: 88931 28 апреля 2024, 01:50 Ответ на этот вопрос неоднозначен. Так как при развитии в одной сфере ты получаешь углубленные знания в данной области.
При этом при вертикальном развитии работник может принять участие во многих видах работ, но поверхностно. Соответственно, работника, который развивается горизонтально, невозможно будет привлечь ко многим видам работ, по при этом в отдельной области он будет высококвалифицированным специалистом. Например, у нас на работе есть сотрудник, который соображает в цифровых технологиях. Но если ему скажут сделать что-то другое например, что-то по радиосвязи , он не сделает того, что просят.
И есть сотрудник, который много знает в разных областях, но он все равно попросит помощи у первого сотрудника, если проблема будет требовать более глубоких знаний в данной области. На основании вышесказанного, могу сказать , что я отношусь и к горизонтальному развитию, и к вертикальному неоднозначно. Все сотрудники полезны ответить Багирова Татьяна Анатольевна ID: 83608 28 апреля 2024, 01:06 Я считаю ,что продвижение по карьерной лестнице должно осушествляться в идеале по диагонали. Вертикальная карьера должна начинаться с горизонтальной стать экспертом в своей области,разбираться в ньюансах.
Таких руководителей уважают коллеги,такие руководители понимают проблемы своих подчиненных. Для того чтобы стать хорошим начальником необходимо стать профессионалом в своем деле,так как начальник должен знать работу подчиненных ему людей. Некоторые руководители понахватаются вершков,а профессионализма им не хватает. Из-за этого происходят конфликты,текучка кадров.
Но, в целом ,мое мнение, что более продуктивна "горизонтальная" карьера. Приведу личный пример. Моя мама начала свой трудовой путь молодой девушкой ,в дистанции связи, телеграфисткой. И закончила его там же, спустя более чем 40 лет ,выйдя на заслуженный отдых.
Имеет звание Ветеран труда. Работая ,она двигалась по горизонтали, осваивала новые тенденции и навыки, оставаясь при этом в своей специальности. Мама за свою трудовую деятельность меняла несколько отделов и всегда была желанным работником, т. Также, мама была наставником , делилась своими знаниями с молодежью.
Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной энциклопедии. Георгий Капшук был удостоен звания кавалера двух орденов Трудового Красного Знамени, орденов «Знак почета» и «За заслуги» III степени. Знаменитый офицер-пограничник Виктор Дмитриевич Капшук получил высокое звание Героя Советского Союза за подвиг, совершённый на афганской войне в далёком 1985 году. В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа.
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
| Медаль «За отвагу на пожаре» в руках Игоря Капшука | Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинско. |
| Сайт Керкинской ДШМГ - Капшук В.Д. - 1 | матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. |
| Виктор капшук продал звезду героя. | На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края. |
| Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. - YouTube | ОФИЦИАЛЬНО: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 г. в селе Карапыши, Мироновского района Киевской области. |
Виктор Капшук
Рзянкин Андрей. Командовал взводом саперов. При высадке попали под сильный вражеский обстрел, ну и... Каждому из них я очень многим обязан: и выбором своим, и счастьем.
Что вспоминается? Высотка, на которой погибли лейтенант Калмыков с Васей Хамко, минуты, когда нес раненого Алейникова, а он все шептал: «Уходи, там снайпер, достанет же... Детишек афганских, которым отдавали хлеб, масло, сгущенку.
Как ребята смотрели на нас! Разве это забудешь? Из «Комсомольской Правды» от 12 января 1986 г.
Андриянов и П. Карпыши, Киевская область - Москва. Звезда Капшука …В дальний кишлак шла колонна автомашин с продовольствием.
Афганские товарищи попросили прикрыть ее. На помощь направили группу во главе с замполитом, лейтенантом Андреем Калмыковым. Лейтенант с рядовым Игорем Чугаем, выдвинувшись вперед, оценивал обстановку.
В это время откуда-то из-за прикрытия ударил снайпер. Пуля ранила замполита в голову. Душманы бросились к нему.
Игорь по радио сообщил об опасности. Вместе со старшим сержантом Хоменко Хамко, прим. Виктор рванулся вперед, чтобы помочь Чугаю и Калмыкову.
Бежали, стреляя на ходу. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга. На помощь спешил санинструктор Гена Оников, но помощь Хоменко уже не потребовалась.
А душманы приближались к Калмыкову. Прицельным огнем бойцы отогнали их и вынесли из-под пуль Калмыкова и Хоменко Хамко, прим. Из вертолета, опираясь на руки своих ребят, лейтенант в последний раз увидел землю… Из воспоминаний Лапушко Ю.
Высадились без проблем.
Нашли поставщиков необходимой продукции, определили содержимое подарочных наборов и на транспорте, выделенном департаментом сельского хозяйства Брянской области, лично доставили ценный груз военнослужащим. Сами подарки защитникам вручат на Новый год. Аналогичную сумму для наших ребят собрали и брянские коллеги», - рассказала Тамара Данчук.
Он часто приходил на любые наши мероприятия в колледже и активно взаимодействовал с молодёжью. Мы долго думали, и с Валерием Лавровым — ветераном комсомольского движения, приняли решение ознаменовать память о Григории Ивановиче мемориальной доской», — рассказал директор Прибрежненского аграрного колледжа КФУ Анатолий Рогозенко. В рамках торжественной части память Георгия Капшука почтили минутой молчания и возложением цветов к мемориалу. Мемориальную доску разместили около главного входа в учебное заведение.
Кабинет дуплексного сканирования, где используется современный метод ультразвуковой диагностики заболеваний сосудов организма, - единственный в Приморском крае. О нем наслышаны все благодаря высокому профессионализму работающих здесь заведующего кабинетом сосудистых исследований, врача высшей категории подполковника медслужбы запаса Владимира Шишкина, врача первой категории Елены Кузьменко и других сотрудников. Восемь лет трудится в госпитале Елена Анатольевна, уже подготовила к защите кандидатскую диссертацию по цветному дуплексному сканированию - первую и единственную в крае научную работу по данной теме. Через этот уникальный кабинет ежедневно проходит более двух десятков пациентов с разнообразными патологиями и из различных медицинских учреждений края, не говоря уже о своих больных. Часто бывает, что, осмотрев больного, флотские специалисты не подтверждают исследованием тот или иной устрашающий диагноз, который поставлен ранее больному. Надо видеть счастливые лица людей в такие моменты. Особым достижением начальника госпиталя считают открытие совместно с Владивостокским медицинским университетом факультета военного обучения. Кафедры военно-морской хирургии, терапии, общей физиологии подводного плавания и другие развернуты в стенах госпиталя. Лучшие специалисты флотского медучреждения стали начальниками этих кафедр, старшими преподавателями, заняли профессорские должности. Госпиталь приобрел статус клинического.
В госпитале великолепная школа эндовидеохирургов. Кандидатом медицинских наук стал начальник отделения неотложной хирургии подполковник медслужбы Анатолий Сорока, готовятся к защите кандидатских диссертаций подполковник медслужбы Алексей Лычев, майор медслужбы Григорий Зачиняев. Сегодня в стенах госпиталя работает 3 доктора медицинских наук, 17 кандидатов, 7 заслуженных врачей России, больше половины сотрудников — врачи высшей категории. Одним словом, сильный кадровый потенциал. Многие награждены орденами и медалями, участники афганских и чеченских событий, дальних океанских походов. Не сомневается Валерий Константинович, что со временем медучреждение станет центром военной медицины на Дальнем Востоке. Подтверждение сказанному: уже трижды инспекция Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации под руководством начальника Тыла ВС РФ - заместителя министра обороны генерала армии Владимира Исакова дает деятельности госпиталя высокую оценку. Он любит ершистых Руководить любым коллективом может только по-настоящему добрый и чуткий человек, который знает цену профессионализму, способен объединить в единый организм талантливых, хотя и часто ершистых людей и подчинить их единой цели, заразить духом творчества и любви к своему учреждению. Это в полной мере относится к Валерию Константиновичу.
Виктор Капшук
Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании.
Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия — вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо!
Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки.
Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Виктора отправили в Керкинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Керкинский считался относительно спокойным местом.
КОГДА Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону.
И не потому, что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах.
Каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал — если не я, то кто?!
Несмотря на относительно молодой еще возраст, солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Игорь Михайлович. Он продолжил их обучение, начатое в «учебке», прививая подчиненным особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего, Лапушко научил подчиненных не бояться пуль, для чего в ходе полевых занятий стрелял боевыми патронами над головами бойцов.
При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, суметь укрыться и изготовиться к бою. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те, которые свистят, уже пролетели мимо.
Кроме того, Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно.
При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, при подготовке десантников много времени уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило.
Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова — в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение.
Но главное, гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров.
Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам в ДэШа было как к родителям. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы были готовы ради них совершить невозможное.
А еще, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. После прохождения дополнительного обучения, Виктор был назначен командиром отделения.
Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев. Парня множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо.
Все же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причем самым неожиданным образом. Уже демобилизовавшись, по дороге домой сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме.
Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно — бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, шли в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок.
В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому, уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ.
В районе Керкинского отряда местность на советской и афганской стороне почти не отличалась. Так же, как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее.
Поэтому, когда группа на вертолетах пересекла границу, Виктор не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Нас высадили около какого-то кишлака, после чего была дана команда окопаться. Рядом с позицией проходила дорога, разделявшая населенный пункт на две части.
Одна сторона считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. На полях работали люди, по улицам спокойно ходили люди.
Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того, как те улетели — разошлись по своим делам. Я все еще считал, что это — очередная тренировка. Выкопал окоп, уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком.
Тут подходит Лапушко и мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции.
Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой!
Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день, когда пошла колонна, душманы, не сделали ни одного выстрела. Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети.
Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку. Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают.
Замполит ДэШа капитан Радчук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить. Вернувшись с первой своей операции, Виктор почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе.
Он отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент ему даже не исполнилось девятнадцать! Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель и Капшук возглавил боевую группу.
На прощание Поршнев отдал ему свой трофейный «лифчик» и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой! Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-киркинцы всегда шли в авангарде.
Эта участь доставалась только больным, или раненым. Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались из госпиталя.
Еще худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу — «в тыл». Капшуку особенно запомнилась одна из операций 1985 года. Поначалу ее с наскока пытались взять части 40-й армии.
Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил. Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир.
В прошлом это был офицер афганских правительственных сил, окончивший Советском Союзе военное училище, но затем переметнулся на сторону врага. Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении — большинство укрытий и огневых точек вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК.
Пробиться через такой огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьезного вреда. Вертолеты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями. А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави.
Группу Капшука высадили в стороне от кишлаков с задачей — пройти вдоль ущелья и провести разведку. Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья. Взял рацию, автомат и пошел.
Уже когда был на дне ущелья, услышал шорох. Я залег. Смотрю — идут духи, пять человек.
Как позже оказалось, духи шли к нескольким танкам, которые накануне побросали сорбозы. Афганские танкисты пытались войти в ущелье самостоятельно, но напоролись на минное поле. Экипажи бежали, оставив боевые машины.
А группа душманов, на которую напоролся Капшук, по-видимому, должна были подорвать брошенные танки. Капшук связался по рации с обеими группами и спросил, видят ли они противника? Но те не видели — духи были в мертвой зоне и не просматривались сверху.
Сержант указал, в каком направлении вести огонь. Когда группы начали стрелять, он стал корректировать огонь. Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта.
Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Я взял их на прицел. Скоро спустились наши.
Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чертом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками.
На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. В одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи.
Лично руководил передовыми подразделениями группы. Смелыми и решительными действиями обеспечил высадку своего подразделения прямо на боевые порядки мятежников. Проявил при этом героизм, мужество и отвагу.
Говорят, бандиты приготовили свыше сотни выстрелов к безоткатным орудиям и пусковым установкам «Земля — земля». Но успели сделать лишь один залп — позиции были накрыты минометами ПВ. Тем не менее, жертв избежать не удалось… Уже рано утром следующего дня пограничники совместно с частями 40-й армии начали операцию «возмездия». Попытки новых обстрелов необходимо было пресекать в корне. Пограничниками была получена информация, что в районе Бала-Бакана находится база вражеской группировки под командованием некоего Ермамата.
На ее вооружении ракетная установка Б-12, с помощью которой душманы готовятся обстрелять приграничный колхоз имени Ленина. Они уже испробовали ее в деле, накрыв огнем несколько советских и афганских гарнизонов… Горная база мятежников Дарбанд находилась в ущелье, имела склады пещерного типа, тренировочный центр, госпиталь и даже тюрьму. По мнению хозяев, база считалась неприступной. Местность по периметру заминирована, на господствующих высотах в скалах оборудованы огневые точки со средствами ПВО, пулеметами и другим оружием. Задача перед маневренной группой под командованием Лукашова тогда ставилась так: базу захватить в течение дня, не дать бандитам уйти и унести с собою хотя бы часть оружия и боеприпасов.
Вертолетчики, маскируясь за складками местности, смогли подойти к базе на предельно малой высоте. Однако, едва вертолеты приблизились к точке высадки, по ним заработали «духовские» пулеметы. Несмотря на то, что курсовой пулемет отвечал на огонь, высаживать десант в такой ситуации было невозможно. И тогда командир вертолетчиков, руководивший высадкой, решил садиться… на пулеметы. Уже прыгая, заметил, как чуть поодаль на станину другого пулемета спрыгнул старший прапорщик Р.
Хуснеев…» «Красная звезда» от 27 марта 1988 года. Бой длился недолго, хотя и охранялась база надежно, грамотно. На каждую атаку они отвечали мощным огнем, видимо, решив принять здесь последний бой. Пришлось забросать вход гранатами... Итогом того боя стало уничтожение более 50 и пленение 68 душманов, захват пусковой установки с 1060 снарядами к ней, не считая большого количества оружия и боеприпасов.
Именно за этот бой Лукашова и представили к званию Героя Советского Союза. Представление тогда не прошло. И только весной следующего, 1988 года, вышел, наконец, соответствующий Указ. Это — новое испытание, слишком разителен контраст между жизнью «этой» и «той»… И именно тогда впервые серьезно напомнили о себе боевые травмы: сотрясение мозга, сжатый позвоночный столб. Но нужно было и учиться, и лечиться, потому что граница ждала его, и он ждал встречи с ней… В 1991 году, после окончания академии, Николая направили для дальнейшего прохождения службы в управление войск Дальневосточного пограничного округа, а через год назначили заместителем начальника отделения одного из погранотрядов.
Но не был бы Лукашов Лукашовым, если бы при первой же возможности не отправился на «горящую границу», в Таджикистан… Вскоре после распада Советского Союза обретшие независимость республики быстро разобрали своих солдат с неспокойной афганской границы. На заставах оставались лишь россияне и таджикистанцы. Сил едва хватало на собственную охрану. Этим моментом, чтобы пробить брешь в ослабленной границе, решила воспользоваться, изгнанная из страны таджикская оппозиция, нашедшая опору и поддержку у афганских моджахедов. Интернациональный сброд исламских экстремистов почувствовав запах добычи, слетелся к Пянджу.
Российские пограничники вступили в отчаянное противоборство, с пытающимися прорвать границу бандформированиями и фактически спасли Таджикистан от разграбления и бесконечной войны всех против всех. Именно в эти, 1993-1994 наиболее трудные годы майор Николай Лукашов возглавлял отделение охраны границы оперативного отдела штаба Пограничной группы России в Республике Таджикистан.
Государственную награду продал иностранцу через интернет хабаровчанин.
Преступление пресечено в результате работы, проделанной сотрудниками Дальневосточной оперативной таможни, которые выявили факт размещения объявления о продаже награды в интернет-магазине и отследили посылку. Мужчина пытался ввести инспекторов в заблуждение, указав в почтовой накладной, что отправляет за границу подарки стоимостью одна тысяча рублей. Медаль он завернул в фольгу и обложил елочными игрушками.
Информацию о преступной схеме таможенники передали коллегам из Центральной почтовой таможни, которые досмотрели посылку по ее прибытии на Международный почтамт в Москве.
И как нас встретит родной дом, как выйдет на порог мать или отец, что скажет любимая. Этот день настал». Не только физическую, но и нравственную. Научила дружбе, мужской, серьезной, скупой на слова.
Ты - настоящий друг. Потому что, когда нужно было помочь, ты не думал о себе - бросался вперёд». Чтобы все твои мечты сбылись. И будь в жизни таким, каким ты был эти два года». Собираясь в армию, Виктор посадил у дома две березки.
Прижились те березы. Шумят над речушкой, в которую жаркими ночами падают звезды. И бегут за ними мальчишки. Виктор Андриянов, Павел Положевец. Комплект открыток.
Краткий биографический словарь.
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа[ источник не указан 2047 дней ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.
Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.
В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году.
Он всю жизнь такой: пытливый, может быть излишне прямолинейным в некоторых вопросах, но как специалист по терапии — лучшего не найти. Он способен настроить коллектив на решение поставленных перед ним задач, обладает огромной работоспособностью, настоящий врач-практик. А чего стоит кардиологическое отделение, возглавляемое подполковником медслужбы Олегом Матвеевым. Палаты здесь постоянно заполнены, работы хватает с утра до ночи, а порой и ночами персоналу приходится трудиться. Тут опекают самых тяжелых терапевтических больных. Помощь оказывается на самом современном уровне, отделение лучшее не только на флоте, но и в крае. Желающих попасть сюда на излечение не сосчитать. А сколь высок авторитет главного лаборанта флота доктора медицинских наук Бориса Андрюкова, эндокринолога Елены Шендриковой, главного уролога флота Сергея Цыганова… И таких в госпитале немало. Талантливые люди всегда своеобразны, эмоциональны. И если руководителю подмечать лишь недостатки, никогда не будет настоящего коллектива. Надо уметь выслушать и противоположное твоему мнению и только с его учетом принимать решение. Не надо бояться выдвигать такого человека на более ответственную и сложную должность, смело опираться на него. Таково кредо Валерия Семенцова. Плов от командира С назначением Валерия Семенцова начальником госпиталя здесь родилась новая традиция: ежегодно на День медицинского работника всем многочисленным коллективом с семьями заказывают до десятка автобусов выезжать на берег моря и там, у кромки воды, праздновать. Да еще как! С конкурсами, песнями, эстафетами, приготовлением всевозможных изысканных блюд. Люди шьют к этому дню специальную форму, пишут стихи, песни. Столько талантов обнаружилось! Не обходится мероприятие и без традиционного угощения пловом, приготовленным лично командиром.
В 1989 году началась его офицерская биография: заместитель начальника пограничной заставы по политчасти, командир взвода роты охраны КПП «Киев-аэропорт», командир строевого взвода отделения оформления пассажиров ОКПП «Борисполь, старший контролер отделения пограничного контроля «Жуляны» ОКПП «Киев» начальник контрольного поста «Черкассы-авиа» ОКПП «Киев», заместитель командира учебной роты, затем учебного батальона по воспитательной работе. Несколько лет был офицером управления воспитательной работы Госкомитета Пограничных Войск Украины. С 29 апреля 2000 года уволен в запас. Отец водитель, мать доярка, инвалид второй группы. Закончил десять классов. Школа была очень хорошая. После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел чтобы я стал пожарным. Не поступил. Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником. Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды. Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль. Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило.
Слава Украине, героям слава? Хорошо!
Капшук Виктор Дмитриевич, род. 15.7.1965 в ши Мироновского р-на Киевской обл. в семье колхозника. Виктор Капшук, За что он был удостоен звания Героя. Узнайте каким бизнесом занимается КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 282100453580, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова.
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". Все организации, с которыми связан Капшук Виктор Алексеевич (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц).
Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
командир отделения одного из подразделений ограниченного контингента советских войск в Демократической Республике Афганистан, старший сержант. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из Большого Справочника. Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска -
Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с теми гранатами. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с этими союзниками, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам. После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили.
Получилась довольно большая колонна, набитая оружием и боеприпасами. После этого бойцы ДШМГ загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало.
Я так понимаю, что там произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам. Страна жила по средневековым принципам и вовсе не желала переходить к социализму. Неудивительно, что многие противоречия были просто неразрешимы.
Бывало, пограничники брали в плен духа, передавали его афганским властям. Он оказывается чьим-то родственником, переодевается в форму и вот уже готов солдат правительственных войск. Большинство афганцев шли в душманы вовсе не по идеологическим причинам, а просто подзаработать. Калым за вторую жену заплатить, расплатиться с долгами.
Шурави пытались афганцев лечить, но те отказывались — мол, Коран запрещает. Афганским крестьянам раздавали байскую землю, но те отказывались на ней работать, так как она в течение столетий принадлежала байскому роду. А чужое в Афганистане лучше не трогать. А вдруг, под паранджой скрывается мужчина?
Пропустишь его, а он в спину выстрелит. Сколько таких случаев было! Но замполит нас строго учил — не уверен, не трогай. Нет хуже для афганца оскорбления, чем дотронуться до женщины.
Правда со временем мы научились хорошо отличать, кто скрывается под паранджой. С женщинами старались не воевать, но с восемьдесят пятого года ожесточение дошло до того, что среди духов появились и женщины. А женщины в бою упрямы. Если мужик под огнем переползет, укроется, до женщина будет фанатично стрелять до последнего, пока ее не уложишь.
В ходе боевых действий десантникам зачастую приходилось действовать нестандартно. Одна операция не была похожа на другую. Виктор вспоминает, как его группе довелось штурмовать очередную базу на самой границе с Пакистаном. Она, как обычно находилась в глубине ущелья, вход в которое прикрывался крупнокалиберными пулеметами.
Наскоком ее было не взять. Лапушко поставил подразделению Капшука задачу: ночью скрытно обойти позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла. Поскольку духи прослушивали эфир, перед выходом капитан передал по радиостанции для первой боевой группы фальшивый приказ — выдвинуться и поставить «сигналки». Под покровом темноты Капшук повел свою группу к руслу реки.
Но в темноте группа сбилась с маршрута. Когда стало светать, пограничникам стало ясно, что они забрели на пакистанскую территорию. Однако, не было бы счастья, да несчастье помогло — с афганской стороны база имела минимальное прикрытие. Я говорю: «Не пойму какие «сигналки» ставить — красные, или зеленые».
Лапушко замолчал на секунду, потом открыто спрашивает — ты где?! Я отвечаю — посередине. Он все понял, и говорит — пошуми там, как мы начнем. Тут, что называется, настал момент истины.
Едва рассвело, наши пошли, а мы ударили с тыла. У духов началась неразбериха паника, они заметались. Благодаря этому взяли мы эту базу почти без потерь. На той базе были обнаружены не только склады с оружием и боеприпасами, но и что-то вроде кустарного патронного производства.
Пока основная часть ДэШа вела проческу базы, Виктор со своими бойцами оставался на линии афгано-пакистанской границе неожиданно он заметил, как в сторону границы двигается группа из трех человек. Сержант поначалу решил, что это уходят бандглавари. Дал команду перехватить беглецов. Задержанными оказались журналисты — съемочная группа западного телевидения.
При себе иностранцы имели камеру, монитор, аккумуляторы и видеоматериалы, повествующие о «борьбе афганских повстанцев с шурави». Виктору запомнилось, что среди журналистов была даже одна женщина-корреспондентка. В условиях той, пропагандисткой войны, что шла вокруг Афганистана, поимка западных телевизионщиков была большой удачей! За это Капшука вновь представили к награде и дали отпуск.
Но в отпуск он не поехал. Прикинул, пока доедет, пока вернется, — дома останется побыть всего ничего. Получится как в фильме «Баллада о солдате». Только сердце бередить.
Решил провести отпуск при части. Но бездельничать не получилось. Как только началась очередная операция, Виктор вылетел с остальными, забыв про свой отпуск. Скоро он стал старшиной.
У него появились свои предпочтения в применении тактических приемов и оружия. Душманы такие ранения переносили легко, поскольку они от природы очень хорошо умели терпеть боль. К тому же, ночью АГС сильно демаскирует позицию. Не всегда эффективен был автомат калибром 5,45 мм, особенно в «зеленке».
Бывает, бьешь по духу, знаешь, что должен попасть, а пули отлетают от веток и никакого результата. Для этого лучше подходил АКМ, калибром 7,62 — он давал меньше рикошетов. Такие автоматы были у духов, в основном китайского и египетского производства. Но ввозить на территорию Союза мы не могли.
Поэтому у нас сложилась любопытная практика. В районах, где была «зеленка» мы создавали тайники, куда закладывали трофейные автоматы 7,62 мм. А так как воевать приходилось в одних и тех же местах по нескольку раз, эти тайники иногда пригождались. В тайниках оказывалось и совсем экзотическое оружие, такое как английская винтовка «Ли Энфилд».
В просторечии ее называли «бур». Этот «бур» имел большую убойную силу и отличную точность, поэтому на операциях очень сильно пригождался. Конечно, это все выглядит партизанщиной. Но подобное лечат подобным.
Постепенно война получала все большее ожесточение. Капшук вспоминает, как во время прочески одного из кишлаков он со своими бойцами обнаружил труп женщины. Она была местной учительницей. Душманы вкололи жертве глаза, вырвали язык...
Наших солдат это просто шокировало — до какой степени ненависти и безумства нужно было дойти, чтобы сотворить такое! А они с ней такое… Ведь мы там были не только, чтобы воевать. Я видел, как благодаря советской помощи там появлялись дороги, строились школы, предприятия. Но сейчас об этом никто не вспоминает!
Изменился и характер боевых действий. Чувствовалось, что противник постоянно усиливается. Духи постоянно получали новое лучшее снаряжение и вооружение, бороться с ними было все сложнее. Заметно это было и возросшему среди пограничников числу раненых, контуженных, а то и убитых.
Летом восемьдесят пятого в группе погиб молодой офицер —лейтенант Колмыков. Капшук особенно остро почувствовал эту потерю, так как все произошло на его глазах. Неожиданно на той стороне возникла «обстановка». Личный состав ДШМГ подняли по тревоге.
Группа построилась на плацу, и тут выяснилось, что всех опытных офицеров отправили в отпуск. За старшего оставался лейтенант Колмыков. Он был совсем неопытным, лишь недавно перевелся в ДэШа. К тому же, накануне к лейтенанту из Союза прилетела жена с ребенком.
Словом, по всему Колмыков мог и не лететь. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Но Колмыков поступил по совести — отправился на операцию сам. Она, конечно, заплакала.
Но лейтенант успокоил, мол, операция простая, — вспоминает Виктор. Часто такие операции обходились вообще без стрельбы. Но не в этот раз… Высадились, рассредоточились возле какого-то кишлака. Неподалеку находилась небольшая высотка.
Колмыков и Игорь Чувгай решили разведать, что на ней находится. Только начали подняматься, как по ним нам сверху открыли огонь. Мы тут же рассредоточились и стали окапываться. Но это было трудно — грунт сплошная щебенка.
Слышу — по рации Чувгай кричит: «Лейтенанта ранили! Побежали — я и Хамко, следом наш доктор — Геннадий Конников. Бежали «переставкой» — сначала я бегу, подавляю огнем противника. Патроны у меня заканчиваются — бежит Хамко.
Пока он стреляет, я перезаряжаюсь. Тут выяснилось, что еще одна группа духов засела в одном из домов в кишлаке, совсем близко. Они отрыли огонь, и попали в Хамко в живот. Доктор с аптечкой кинулся к нему и вдруг кричит: «Витя смотри справа!
Смотрю — из-за дувала выскакивают трое духов, наверное, хотели нас добить, или взять в плен. Мы оказались в пяти-шести шагах. Все происходило почти мгновенно. На автомате я успел, как-то, перезарядиться и навскидку ударил по ним.
Положил всех одной очередью. Тут подбежали остальные бойцы, оттащили Хамко в укрытие, а я побежал дальше. Добрался до Колмыкова, с Чувгаем. Смотрю — все… Лейтенанту пуля попала, без шансов.
Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления. Воевал в Афганистане до декабря 1985 года. В декабре 1985 года старшина В. Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года.
Окончил училище в 1989 году. С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года - заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года - в запасе.
После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время - заместитель начальника музея Пограничных войск Украины. Живёт в Киеве.
Мы должны остановить этот беспредел! Регистрация участников публичных слушаний начинается за 10 минут до начала собрания, но лучше прибыть за минут 30—40, так как застройщик будет пропихивать своих людей, — написала некая Марина Князева. В посте были указаны время и адрес слушаний, а также электронный адрес мэрии, куда можно писать замечания, если нет возможности прийти. Однако, похоже, что жители Солнечного остались равнодушны к призыву.
Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта. Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Я взял их на прицел. Скоро спустились наши. Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чертом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. В одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи. Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат. Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с теми гранатами. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с этими союзниками, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам. После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили. Получилась довольно большая колонна, набитая оружием и боеприпасами. После этого бойцы ДШМГ загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало. Я так понимаю, что там произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам. Страна жила по средневековым принципам и вовсе не желала переходить к социализму. Неудивительно, что многие противоречия были просто неразрешимы. Бывало, пограничники брали в плен духа, передавали его афганским властям. Он оказывается чьим-то родственником, переодевается в форму и вот уже готов солдат правительственных войск. Большинство афганцев шли в душманы вовсе не по идеологическим причинам, а просто подзаработать. Калым за вторую жену заплатить, расплатиться с долгами. Шурави пытались афганцев лечить, но те отказывались — мол, Коран запрещает. Афганским крестьянам раздавали байскую землю, но те отказывались на ней работать, так как она в течение столетий принадлежала байскому роду. А чужое в Афганистане лучше не трогать. А вдруг, под паранджой скрывается мужчина? Пропустишь его, а он в спину выстрелит. Сколько таких случаев было! Но замполит нас строго учил — не уверен, не трогай. Нет хуже для афганца оскорбления, чем дотронуться до женщины. Правда со временем мы научились хорошо отличать, кто скрывается под паранджой. С женщинами старались не воевать, но с восемьдесят пятого года ожесточение дошло до того, что среди духов появились и женщины. А женщины в бою упрямы. Если мужик под огнем переползет, укроется, до женщина будет фанатично стрелять до последнего, пока ее не уложишь. В ходе боевых действий десантникам зачастую приходилось действовать нестандартно. Одна операция не была похожа на другую. Виктор вспоминает, как его группе довелось штурмовать очередную базу на самой границе с Пакистаном. Она, как обычно находилась в глубине ущелья, вход в которое прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Наскоком ее было не взять. Лапушко поставил подразделению Капшука задачу: ночью скрытно обойти позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла. Поскольку духи прослушивали эфир, перед выходом капитан передал по радиостанции для первой боевой группы фальшивый приказ — выдвинуться и поставить «сигналки». Под покровом темноты Капшук повел свою группу к руслу реки. Но в темноте группа сбилась с маршрута. Когда стало светать, пограничникам стало ясно, что они забрели на пакистанскую территорию. Однако, не было бы счастья, да несчастье помогло — с афганской стороны база имела минимальное прикрытие. Я говорю: «Не пойму какие «сигналки» ставить — красные, или зеленые». Лапушко замолчал на секунду, потом открыто спрашивает — ты где?! Я отвечаю — посередине. Он все понял, и говорит — пошуми там, как мы начнем. Тут, что называется, настал момент истины. Едва рассвело, наши пошли, а мы ударили с тыла. У духов началась неразбериха паника, они заметались. Благодаря этому взяли мы эту базу почти без потерь. На той базе были обнаружены не только склады с оружием и боеприпасами, но и что-то вроде кустарного патронного производства. Пока основная часть ДэШа вела проческу базы, Виктор со своими бойцами оставался на линии афгано-пакистанской границе неожиданно он заметил, как в сторону границы двигается группа из трех человек. Сержант поначалу решил, что это уходят бандглавари. Дал команду перехватить беглецов. Задержанными оказались журналисты — съемочная группа западного телевидения. При себе иностранцы имели камеру, монитор, аккумуляторы и видеоматериалы, повествующие о «борьбе афганских повстанцев с шурави». Виктору запомнилось, что среди журналистов была даже одна женщина-корреспондентка. В условиях той, пропагандисткой войны, что шла вокруг Афганистана, поимка западных телевизионщиков была большой удачей! За это Капшука вновь представили к награде и дали отпуск. Но в отпуск он не поехал. Прикинул, пока доедет, пока вернется, — дома останется побыть всего ничего. Получится как в фильме «Баллада о солдате». Только сердце бередить. Решил провести отпуск при части. Но бездельничать не получилось. Как только началась очередная операция, Виктор вылетел с остальными, забыв про свой отпуск. Скоро он стал старшиной. У него появились свои предпочтения в применении тактических приемов и оружия. Душманы такие ранения переносили легко, поскольку они от природы очень хорошо умели терпеть боль. К тому же, ночью АГС сильно демаскирует позицию. Не всегда эффективен был автомат калибром 5,45 мм, особенно в «зеленке». Бывает, бьешь по духу, знаешь, что должен попасть, а пули отлетают от веток и никакого результата. Для этого лучше подходил АКМ, калибром 7,62 — он давал меньше рикошетов. Такие автоматы были у духов, в основном китайского и египетского производства. Но ввозить на территорию Союза мы не могли. Поэтому у нас сложилась любопытная практика. В районах, где была «зеленка» мы создавали тайники, куда закладывали трофейные автоматы 7,62 мм. А так как воевать приходилось в одних и тех же местах по нескольку раз, эти тайники иногда пригождались. В тайниках оказывалось и совсем экзотическое оружие, такое как английская винтовка «Ли Энфилд». В просторечии ее называли «бур». Этот «бур» имел большую убойную силу и отличную точность, поэтому на операциях очень сильно пригождался. Конечно, это все выглядит партизанщиной. Но подобное лечат подобным. Постепенно война получала все большее ожесточение. Капшук вспоминает, как во время прочески одного из кишлаков он со своими бойцами обнаружил труп женщины. Она была местной учительницей. Душманы вкололи жертве глаза, вырвали язык... Наших солдат это просто шокировало — до какой степени ненависти и безумства нужно было дойти, чтобы сотворить такое! А они с ней такое… Ведь мы там были не только, чтобы воевать. Я видел, как благодаря советской помощи там появлялись дороги, строились школы, предприятия. Но сейчас об этом никто не вспоминает! Изменился и характер боевых действий. Чувствовалось, что противник постоянно усиливается. Духи постоянно получали новое лучшее снаряжение и вооружение, бороться с ними было все сложнее. Заметно это было и возросшему среди пограничников числу раненых, контуженных, а то и убитых. Летом восемьдесят пятого в группе погиб молодой офицер —лейтенант Колмыков. Капшук особенно остро почувствовал эту потерю, так как все произошло на его глазах. Неожиданно на той стороне возникла «обстановка». Личный состав ДШМГ подняли по тревоге. Группа построилась на плацу, и тут выяснилось, что всех опытных офицеров отправили в отпуск. За старшего оставался лейтенант Колмыков. Он был совсем неопытным, лишь недавно перевелся в ДэШа. К тому же, накануне к лейтенанту из Союза прилетела жена с ребенком. Словом, по всему Колмыков мог и не лететь. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Но Колмыков поступил по совести — отправился на операцию сам. Она, конечно, заплакала. Но лейтенант успокоил, мол, операция простая, — вспоминает Виктор. Часто такие операции обходились вообще без стрельбы. Но не в этот раз… Высадились, рассредоточились возле какого-то кишлака. Неподалеку находилась небольшая высотка. Колмыков и Игорь Чувгай решили разведать, что на ней находится. Только начали подняматься, как по ним нам сверху открыли огонь. Мы тут же рассредоточились и стали окапываться. Но это было трудно — грунт сплошная щебенка. Слышу — по рации Чувгай кричит: «Лейтенанта ранили! Побежали — я и Хамко, следом наш доктор — Геннадий Конников. Бежали «переставкой» — сначала я бегу, подавляю огнем противника. Патроны у меня заканчиваются — бежит Хамко.
Портрет дня... Виктор Капшук - герой Советского Союза
| Читать книгу Зеленые погоны Афганистана Андрея Мусалова : онлайн чтение - страница 9 | Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. |
| Капшук герой. Военные заслуги и подвиг | Впоследствии она работала на «Смертельный гост» теноров Шан Цзуна и Куан Чи, а также на Короля Драконов Онагу, капшук виктор дмитриевич герой советского. |
| Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре | 13.03.2023 | NVL | В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия Капшука. |
| Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн | Впоследствии она работала на «Смертельный гост» теноров Шан Цзуна и Куан Чи, а также на Короля Драконов Онагу, капшук виктор дмитриевич герой советского. |
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
| Читать книгу Зеленые погоны Афганистана Андрея Мусалова : онлайн чтение - страница 9 | Узнайте каким бизнесом занимается КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 282100453580, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. |
| Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн | С Капшуком пошли командир первого отделения сержант Виктор Коваленко и пулеметчик Игорь Ковунский. |
Во Владимирской области простились с 44-летним добровольцем
Новости. Подписки. Эксклюзив. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане. командир отделения боевой группы десантно - штурмовой заставы (ДШЗ) десантно |. Когда в бою упал старший лейтенант Алейников, первым к нему бросился Капшук и, прикрывая собой, вынес из-под обстрела. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы.