Объединённая металлургическая компания стала одним из победителей XX Всероссийского конкурса в номинации «Корпоративные медиа».
Газета ОМК победила во всероссийском конкурсе лучших корпоративных медиа
| Рубрика корпорации, ОМК | Prometall | Два видеоролика ОМК стали лауреатами всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное видео». |
| ОМК запустила грантовый конкурс для НКО и волонтеров в Башкортостане | Новости РСПМ и компаний. |
| ОМК получила две награды за «Любопытного Илью» и видео о безопасности │ Челябинск сегодня | Объединенная металлургическая компания запустит грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в Болотном. |
«Объединенная металлургическая компания» начала строить собственный корпоративный университет
Объединенная металлургическая компания (ОМК) представила свои цифровые решения для производств и бизнес-процессов на международном металлургическом саммите. Новости РСПМ и компаний. Объединенная металлургическая компания (ОМК) представила свои цифровые решения для производств и бизнес-процессов на международном металлургическом саммите «Цифровизация» в Москве.
ОМК представила свои цифровые решения на международном металлургическом саммите
Для нас это показатель, что мы нашли правильную подачу», — отметила руководитель направления по визуальным коммуникациям ОМК Светлана Желонкина. Добавим, что конкурс «Лучшее корпоративное видео» каждый год проводит Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России АКМР , которая является некоммерческим объединением. Конкурс является престижным, поэтому свои работы на него традиционного представляют крупнейшие госкорпорации и предприятия страны. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram. Присылайте ваши новости и проблемные ситуации администратору канала, мы поможем в их оперативном решении.
Система дает возможность сотрудникам цехов в онлайн-режиме комментировать ситуацию на участке, происходящие отклонения от процесса. Она была разработана еще в 2005 году, а к 2018 году - полностью интегрирована в производственные линии и охватывает как показатели производительности, так и показатели качества. По словам Захарова, японские специалисты высоко ее оценили, так как это многоуровневая система, которая позволяет эффективно управлять производственным процессом. Принцип ее работы основан на повышении коэффициента эффективного использования оборудования. Эффективность этой системы измеряется в эффективности использования оборудования. Эта система позволяет правильно и своевременно определять потери и в соответствии с этим вырабатывать мероприятия по их устранению, - пояснил он Система в автоматизированном режиме фиксирует показатели работы каждого агрегата на производственной линии, длина которой достигает трех километров. При фиксировании остановок, при определении производительности каждого агрегата на конкретный момент времени, она показывает, когда и какой из агрегатов являлся «узким» местом. И влияние простоев или каких-либо отклонений на всей линии производства фиксируется именно по «узкому» месту. По нему определяется фактическая производительность линии. Такая система позволяет после фиксации производственного простоя операторам на местах объяснить его причины. Потом эта информация анализируется внутренней группой специалистов, причина отклонения классифицируется и принимается решение о том, как повысить коэффициент эффективности использования оборудования на конкретном участке, - объясняет представитель ОМК Ключевой момент развития производственной системы — это обучение Фото - ОМК Ключевой момент развития производственной системы — это обучение. На базе SAP был разработан дополнительный модуль для HR cлужбы — система автоматизированного обучения. У всех сотрудников предприятия в ней есть свой личный кабинет. У каждого сотрудника есть ряд стандартов, с которыми он должен быть знаком и в соответствии с которыми должен работать. Соответственно, предприятие обязано обучить персонал этим стандартам и регулярно проверять его знания. Каждый сотрудник получает оповещение о том, что ему необходимо изучить тот или иной стандарт. После изучения он в этой же системе проходит тестирование. Это касается не только новых сотрудников.
В программе по поддержке социальных предпринимателей «Начни свое дело» запустим новое направление — поддержку экологического бизнеса. Это даст возможность эковолонтерам ОМК трансформировать свои инициативы в бизнес стартапы. Программу «Начни свое дело» запустим также и в Челябинске. АО «ОМК».
Пересборка стратегий: как адаптироваться к переменам? Всего в этом году компания проведет свой ежегодный грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в 45 городах и поселках, добавив еще 11 населенных пунктов, в том числе Болотное. ОМК поддерживает социальных предпринимателей, социально ориентированные некоммерческие организации, развивает добровольчество. В 2022 году компания поддержала более 250 социальных и экологических проектов в разных регионах России, часть из них — в рамках собственного волонтерского экологического движения. По решению совета директоров ОМК за последние три года компания вдвое увеличила финансирование социальных программ в городах, где живут сотрудники и их близкие.
Корпоративный университет ОМК начали строить в Выске Нижегородской области
В 2022-2023 годах тема заботы компании о сотрудниках и регионах на страницах газеты вышла на первый план, в центре внимания — сохранение и развитие коллектива, социальные и благотворительные программы, развитие социальной сферы регионов, где расположены предприятия компании. Самое популярное.
Фото: Вячеслав Хабаров , предоставлено пресс-службой ОМК Лучшие корпоративные видеоролики назвали в рамках Московского международного фестиваля корпоративного видео. И группа ОМК получила сразу две награды. Так, высокую оценку получил видеоролик, который демонстрируют промышленным туристам перед экскурсиями на челябинском заводе ОМК, а также предприятиях в Выксе, Благовещенске и Чусовом. Это направление туризма развивается в Челябинской области уже не первый год и пользуется спросом. Но производственная площадка — не природный парк, поэтому гостям обязательно нужно соблюдать правила безопасности.
И многое, что будет делаться. Будет кардинально меняться медицина. Будем строить жилье для людей». Не забывают и про образование. В Выксе уже строят корпоративный университет и Кванториум, чтобы воспитывать новые поколения металлургов.
Уважаемые посетители, обращаем Ваше внимание на новый блок подраздела "Раскрытие информации" - Сведения о технических мероприятиях. Обращаем Ваше внимание, что на сайте обновлен раздел Контактная информация.
Корпоративный университет ОМК начали строить в Выске Нижегородской области
Новое здание университета откроет перед нами принципиально другие возможности по охвату программ и качеству образования, рассказал председатель Совета директоров ОМК Анатолий Седых. Объединённая металлургическая компания стала одним из победителей XX Всероссийского конкурса в номинации «Корпоративные медиа». Объединенная металлургическая компания подвела итоги девятого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК Партнерство». Объединенная металлургическая компания запустит грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в Болотном. 17 апреля стартовал грантовый конкурс Объединенной металлургической компании «ОМК Партнерство», который поддерживает некоммерческие, государственные организации и добровольчество своих сотрудников.
ОМК запустила грантовый конкурс для НКО и волонтеров в Башкортостане
24.04.2023 301979 Миасс. ОМК — один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. Город - 18 апреля 2023 - Новости Уфы - Объединенная металлургическая компания запустит грантовый конкурс «ОМК-Партнерство» в Болотном. Последние новости об Объединённой металлургической компании (ОМК): финансовая история, выручка, стоимость компании, чистая прибыль, другие финансовые показатели по итогам.
На предприятии — свой мир: какая промышленная компания лучше всех освещала свои события в 2022 году
Корпоративный портал компании. Внутренний портал компании примеры. Корпоративные информационные порталы. Внутренний портал компании.
Корпоративный портал примеры. Сайт портал пример. Выксунский завод ОМК лого.
ОМК Выкса логотип. Внутренний портал для сотрудников компании. Структура внутреннего корпоративного портала.
Разработка корпоративного портала. Структура корпоративного портала для сотрудников. Схема корпоративного портала.
Останкинский молочный комбинат. Останкинский молочный комбинат логотип. Эмблема Останкинского молочного комбината.
Контролер ОТК Волгореченск трубный завод. Синарский трубный завод главный инженер. Контролер металлургического производства.
Контролер ОТК. УГМК-здоровье верхняя Пышма. Схема корпоративного портала организации.
Корпоративный портал для сотрудников. Корпоративный портал Интерфейс. Структура корпоративного сайта.
Информация для сотрудников. Корпоративный сайт для сотрудников. Корпоративные сайты.
Корпоративный сайт. Примекорпоративного сайта. Корпоративные web сайты это.
Корпоративные сайты примеры. Дизайн корпоративного сайта. ОМК Объединенная металлургическая компания логотип.
АО Чусовской металлургический завод логотип. Корпоративный портал в организации. Внутренний портал для сотрудников.
Внутрикорпоративный портал. Корпоративный портал Сбербанка для сотрудников. Корпоративная рассылка для сотрудников.
Стремление к порядку. Почему собственность рождает стремление к порядку. Почему люди стремятся к порядку.
Собственность рождает стремление к порядку как это понять. Филиал корпоративного университета г Выкса. Корпоративный университет ОМК Выкса.
Проект корпоративного университета в Выксе. ОМК дирекции.
За 20 лет, которые прошли с первой церемонии, мы многое сделали: нас стало больше, а география наших заводов теперь — вся страна. Этап, на котором мы находимся сейчас, я бы назвал этапом сбалансированного развития: мы направляем инвестиции в развитие производств и вкладываемся в качество жизни наших сотрудников, причем не только на уровне заработной платы. До 2028 года у нас запланированы социальные расходы в размере почти 30 миллиардов рублей.
Будем кардинально менять медицину в Выксе, создаем фантастический «Шухов-парк», который придаст городу новый облик, построим жилье для людей», — подчеркнул председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых. Справка: Объединенная металлургическая компания - один из крупнейших российских производителей металлопродукции для энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, листовой прокат, соединительные детали трубопроводов, трубопроводную арматуру, рессоры.
Здесь будут функционировать учебные лаборатории по мехатронике, электроприводу, качеству, безопасности на производстве, экономике и т. Университет смогут посещать до 500 человек ежедневно. Улучшать профессиональные навыки сможет как коллектив завода ОМК в Выксе, так и сотрудникам всех предприятий компании. Архитектурную концепцию университета разработали специалисты московского бюро «Остоженка». В состав комплекса войдут три двухэтажных корпуса площадью 9 тысяч квадратных метров.
Я хочу, чтобы у нас была такая перезагрузка, при которой устройство получает обновления программного обеспечения и улучшает рабочие характеристики. Это похоже на нашу нынешнюю глобальную задачу — сохранить все лучшее, оптимизировать процессы и найти точки роста, которые сделают бизнес еще успешнее, — говорит генеральный директор ОМК Сергей Торопов... В новой структуре ОМК помогут заводам, цехам и людям с ясными целями Упрощение систем управления, централизация и унификация — характерный тренд перезагрузки ОМК в 2021 году. Полагаясь на надежные методы и компетенции проверенных сотрудников, компания намерена фокусироваться на ясных целях, коротких дистанциях и быстрых победах.
Реинжиниринг и перезапуск структур, отвечающих за повышение эффективности, руководство считает ключевым направлением в масштабах всего бизнеса. Центр по управлению организационными проектами ЦУОП создали весной — он объединил в dream team... Белгород и Челябинск перестают соперничать и начинают сотрудничать Одним из своих приоритетов ОМК сегодня обозначает получение максимального эффекта от взаимодействия челябинского и белгородского заводов, работающих на одних и тех же рынках и выпускающих схожую и взаимодополняющую продукцию. Как сказал в конце мая Сергей Торопов, синергии в том объеме, в каком ожидала компания, приобретая «Белэнергомаш», до сих пор не случилось.
Сейчас общая волна трансформации должна приблизить два завода друг к другу. Выгодное приобретение... Новые форматы в ОМК стимулируют полезный обмен и мощные идеи Ветер управленческих перемен в этом году привнес в структурированный процесс работы с инициативами сотрудников ОМК больше личного, неформального. Нет, корпоративная система подачи предложений «И.
Развитие — это взаимно
Участие в конкурсе дает возможность оправиться на стажировку в любую некоммерческую организацию в России. Также компания объединит усилия с крупными региональными НКО в решении социальных и экологических проблем в городах присутствия. Для этой цели на онлайн-платформе partnerstvo. В коротких, но емких видео-интервью эксперты в сфере вторичной переработки отходов из компаний ППК «РЭО», БФ «Второе дыхание» и экоцентра «Собиратор» делятся своими подходами и технологиями. Социальное волонтерство сохраняет актуальность и остается одним из приоритетных направлений конкурса. Возросла роль местных и волонтерских сообществ, которые могут объединить ресурсы и помочь социально уязвимым жителям: детям—сиротам, пожилым людям, неполным семьям, людям с ограниченными возможностями здоровья. ОМК ежегодно наращивает объем социальных инвестиций: а это улучшение экологии, развитие местных сообществ, вовлечение сотрудников компании в добровольческую деятельность и многое другое.
Каждую неделю среди сотрудников всех предприятий компании бесплатно распространяется более 17 тысяч печатных газет. Кроме того, в электронном виде газету получают сотрудники сети вагоноремонтных депо, расположенных в 34 регионах России. В каждом номере «Территории ОМК» освещаются различные аспекты жизни компании и коллектива — от производственных итогов до волонтерских акций.
Ежегодно их посещают с экскурсиями тысячи человек. Чтобы каждый получил от визита только яркие позитивные впечатления, маршруты продумали максимально безопасными и разработали базовые правила поведения. Как раз эти правила просто и понятно объяснили в коротком видео-инструктаже. Его показывают перед началом экскурсии, чтобы гостям было понятно, как надеть спецодежду, где безопасно ходить и делать памятные снимки и пр. Жюри конкурса высоко оценило и серию роликов «Любопытный Илья».
Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться. Автоматизация рутинных операций. В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность. В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному».