Во Владимирской области на территории нового российского города Доброград открылся корпус. 27 июня состоялось подписание трёхстороннего соглашения об условиях осуществления инвестиций в создание предприятия по производству товаров для обеспечения комфортного сна на территории особой экономической зоны «Доброград-1» во Владимирской области.
Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1"
27 июня состоялось подписание трёхстороннего соглашения об условиях осуществления инвестиций в создание предприятия по производству товаров для обеспечения комфортного сна на территории особой экономической зоны «Доброград-1» во Владимирской области. Официальные цены 2024 год на парк-отеле «Доброград» Владимирская обл. Во Владимирской области продолжается развитие коммунальной и социальной инфраструктуры посёлка Доброград в 2023 году. парк-отель «Доброград».
Отель Доброград
Резидент вправе самостоятельно зарегистрировать коммерческую организацию в рамках территории, где находится ОЭЗ — Владимирская область, Ковровский район, МО Новосельское сельское поселение. При необходимости Управляющая компания «Доброград-1» предоставляет резидентам помещение в аренду для регистрации предприятия. Каков минимальный размер инвестиций в ОЭЗ? При этом 80 млн руб. Оставьте заявку, мы свяжемся.
Перейти в галерею Уникальный парк-отель в Доброграде — место, где все сделано для того, чтобы вы и ваши близкие смогли насладиться отдыхом на лоне живописной русской природы, вдали от городского шума и ежедневных забот. Кроме этого, Доброград является идеальным местом для проведения любых MICE-мероприятий: корпоративных встреч, конференций, форумов, тимбилдингов и многих других. Инфраструктура города позволяет организовать события любых масштабов. Рестораны и кафе Доброграда порадуют своим изумительным интерьером и восхитительной авторской кухней.
Не менее тщательно и красиво сделана сама застройка. Поселиться в Доброграде можно либо купив участок под застройку по индивидуальному проекту, либо таунхаус, либо готовый дом.
Можно приобрести и квартиру - в последнее время в городе построили несколько малоэтажных многоквартирных домов. Благодаря небольшой численности населения вся инфраструктура находится в шаговой доступности, и люди могут полноценно общаться, знать всех своих соседей в лицо. Уже сейчас в Доброград переезжают из Сибири, с Урала, из Архангельской и Мурманской области, из близлежащих областей Центрального федерального округа. Новым жителям помогает с трудоустройством кадровое агентство. В сентябре начинает функционировать свободная экономическая зона «Доброград-1». Это обеспечит колоссальное снижение налоговой нагрузки для предпринимателей, а также создание новых рабочих мест. Класс особой экономической зоны не подразумевает размещения «грязных» производств, а значит ее появление не нанесет ущерба экологии города. Планируемый объем инвестиций в строительство нового города поражает воображение - 60 млрд.
Также часть жителей работает удаленно, есть возможность устроиться в объекты построенной инфраструктуры — школы, детсады, магазины, кафе, отель. Согласно собственным планам, к 2034 году население города должно составить более 47 тысяч человек, по данным на начало 2022 года показатель равен порядка 2 тыс. Объем ожидаемых инвестиций достигает 73 млрд рублей, из которых к третьему году существования проекта реализовано 8 млрд. На территории города планируется построить 1,5 млн м2 жилья и 1 млн м2 коммерческой недвижимости. Инфраструктура и вопросы жителей Инфраструктура «Доброграда» уже включает в себя медицинский центр, отели, спа-центры, спортплощадки, школу на 250 мест, парки, конгресс-центр, общественное пространство, детсад на 100 мест. Также в городе планируют продолжить развитие туристического направления — можно заселиться в отель, в будущем планируется создание термального комплекса, площадки для гольфа и других объектов. Однако строительство и развитие искусственно созданного города ведется не только на частные инвестиции. В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». Владимир Седов заявлял осенью 2021 года, что за время реализации проекта поддержка регионального и федерального правительства составила 500 млн рублей из восьми млрд рублей, инвестированных в строительство города. На государственные средства, по его словам, были построены новые дороги, подведены коммуникации.
Официальные цены 2024 год на парк-отеле «Доброград» Владимирская обл.
Спортивный комплекс «Гранд Арена» Закрытая спортивная площадка, которая позволяет проводить спортивные мероприятия 365 дней в году вне зависимости от погодных условий. Возможна аренда полей и кортов, запись на занятия с тренером. Скейтпарк Масштабный тренировочный парк полностью оборудован для роллеров, BMX велосипедов и скейтеров. Все конструкции максимально безопасны.
В скейтпарке проводятся соревнования по экстремальным видам спорта, например, Extreme Fest. Гольф центр Всесезонная тренировочная зона, включающая рельефный паттинг и чиппинг грин площадью 300 кв. Здесь можно тренировать удары на грин с расстояния до 30 метров и патты длиной 20 метров.
Центр предлагает индивидуальные уроки и групповые занятия под руководством опытного тренера. Также доступны абонементы на посещение, аренда оборудования. Занятия проходят на профессиональном гольф-симуляторе.
С помощью симулятора достигается полная имитация игры и рельефа поля, во время удара происходит моментальное считывание траектории полета мяча.
Он сюда созвал сообщество поэтов — проводит поэтические фестивали. Кинул клич поэтам собрать книги из личных библиотек — грузовиками сюда свозили со всей России. И теперь в Доброграде большая библиотека поэзии и художественной литературы. Это у вас старое знакомство с Городницким? Мы проводим бардовский фестиваль — первый был в 2017 г. Он приехал, посмотрел и сказал: вы здесь сделали то, чего мне не хватало [в России]. Вы же недавно строитесь, а у них все года на два вперед расписано. Как вы с ними договорились первый раз?
Я ведь предположил, что какое-то количество людей захотело бы жить в такой атмосфере, но не думал, сколько, оказывается, людей захотят здесь реализовать что-то интересное b2b. С Большим мне не пришлось даже договариваться. Было так: случайно по дороге в Суздаль к нам заехали перекусить в ресторане [гендиректор Большого театра Владимир] Урин с губернатором губернатором Владимирской области, тогда — Светланой Орловой. Он посмотрел нашу сцену на озере и сказал: давайте мы у вас что-нибудь поставим. Рассказал, что их основные конкуренты, «Ла Скала», «Метрополитен-опера», «Ковент-Гарден» имеют площадки для оперы и балета для больших фестивалей, которые в залах невозможно проводить. Урин рассказал, что уже несколько лет искал, где бы завести свою опен-эйр площадку, и они уже почти поставили крест на этом — потому что можно найти много красивых мест, но кроме этого должны быть логистика, инфраструктура, сервис. Но Урин сказал: разворачиваем опен-эйр, это будет официальное открытие сцены Большого театра. Сейчас — посмотрите на сайте Большого театра — у них три сцены: историческая, Новая сцена и Доброград. Урин сразу еще дальше меня пошел, еще круче начал.
Сказал, что они в феврале 2021-го обязательно поставят здесь [оперу] «Морозко». Я говорю: «Так холодно же, как они петь будут «Морозко» на морозе? Поэтому без проблем и для вокалистов, и для инструменталистов. И будет синергия музыки, голосов и вот этой красоты, которую ни один художник никогда не сможет инсталлировать на сцене. Надо только решить один вопрос. В оркестре через одного такие скрипки, что у каждой страховка на миллион долларов, по правилам страховки инструменту нельзя резко менять температурный режим. Поэтому из отеля надо сделать коридор отель находится в 100 м от сцены на открытом воздухе. Он реально более прогрессивный, чем я! Поэтому они прислали сюда своих технологов-инженеров, они уже проектировали эту сцену, которую вы сейчас видите, — размеры, свет и т.
Здесь у нас выступал хороший музыкант Фабио Мастранджело дирижер, пианист. Он приехал сюда со своим оркестром, дирижировал, потом говорит мне: «Володя, это по звуку как «Арена-ди-Верона»! Двигающееся солнце — меняющееся каждую секунду освещение... Конечно, такое никогда в жизни не воспроизведешь на сцене. Как создается добавленная стоимость — Как Кузьмин стал главным архитектором Доброграда? Мне знакомые позвонили: с тобой хочет познакомиться Кузьмин. Он приехал, все обошел, посмотрел и захотел возглавить проект. И сказал, что не возьмет денег, даже если я захочу дать. Он объяснил, что дослужился до топового архитектора страны и всегда проектировал так, как требовали разные заказчики.
И ему теперь очень интересно построить город для людей «ты опишешь, для каких людей». Потому что город можно заточить как комнатные тапочки — это его выражение. И он тогда назвал эту цифру: до 50 000 населения — такой город может быть комфортным на сто процентов. Кузьмин же назвал нам и входной порог численности населения, когда инвестиции в инфраструктуру маленького города имеют экономическую целесообразность: 28 000 человек. Макет первой очереди Доброграда на 120 000 кв. Но рассматриваем предложения о партнерстве, сейчас идут переговоры. Да, мы меньше заработаем, но скорость реализации проекта будет выше. Они будут строить жилье, инфраструктуру, школу, в частности. Они выкупают земельный участок, а мы к нему подводим коммуникации.
Единственное — мы делаем комбинированную воронку продаж: и они будут продавать, и мы тоже сделаем модель, на каких условиях продавать, как поделим прибыль. Но они заходят с деньгами, с технологиями, со строительной компетенцией, с архитектурой и проектированием. Кузьмин сделал архитектурный код. Проектировщики ограничены государственным регламентированием высотность, красная линия и т. У нас есть ограничения — какие цвета фасада недопустимы, какие козырьки на подъездах, пандусы и проч. Но все равно остается большое разнообразие, проектировщики очень довольны. Мы совсем не хотим, чтобы архитектура была однотипная, потому что, если лепить одно и то же, получится коттеджный поселок. Самая опасная история — заборы. Но тут мы пошли по пути, который пока не дал ни одной осечки.
Разработали несколько типов заборов, которые хорошо смотрятся в одной архитектурной линейке. И продавали участки, где забор включен в стоимость. Желание сэкономить сыграло свою роль. Сколько ее и на кого она выкуплена, во сколько она обошлась? В границах плана города есть семь деревень, которые нам не принадлежат, это территория Ковровского района — мы будем вести диалог с жителями и районной администрацией, чтобы безболезненно включить их в состав наших территорий. Паи колхозные, например. Несколько участков были муниципальные. Мы собрали все это. Нам губерния палки в колеса не вставляла и даже где-то помогала.
Это хороший инструмент для губернской власти, чтобы решать какие-то региональные задачи. Можно, например, решить проблему для свободных экономических зон, которые ставят в чистом поле. Пришел иностранный инвестор — строит здесь завод, привозит экспатов, а где им жить? Сейчас многие губернаторы предлагают мне: поставь такой же Доброград в моем регионе. Может быть, мы по франшизе дальше пойдем, не знаю... В 11 км от Доброграда у нас есть участок 68 га, на котором мы хотим устроить индустриальную зону, к нему есть дорога. Мы выбрали тип «Особая экономическая зона», нас поддержал губернатор тогда — Светлана Орлова. В заявке предусмотрено, что мы можем расширить площадь до 340 га, так что вокруг еще земли прикупили на всякий случай. Потенциальных инвесторов будем подбирать таких, которые могут обеспечить синергию для всего проекта.
Мне не интересны инвесторы, которые могут вложить пусть даже 2 млрд руб. Рассматриваете ли вариант ГЧП? Владимирская область дорогу сюда построила за свой счет к соседней деревне построили, мы — ставшиеся 100 м , частично подвела энергетику по границам участков. Сейчас мы совместно с Минэком думаем, как прописать партнерство с государством. Есть идея сделать отдельные ГЧП: в образовании, медицине и т. Построили коммуникации и социальную инфраструктуру, привнесли нематериальную ценность — и за сколько теперь продаете? Какого размера они? Площадь от 8 до 15 соток. Сейчас эта зона полностью укомплектована, а 70 домов уже построено.
Дальше мы будем продавать квартиры, таунхаусы и экспериментальные дома. Но еще мы собираемся запускать очень много арендного жилья, апартаментов. Сейчас будем создавать пул инвесторов. Сход граждан вместо депутатов — Доброград полгода назад получил статус поселка. Вы сейчас управляете своими бизнесами на своей земле. Но как же муниципальное управление? Появятся муниципальные чиновники, про которых мы много чего знаем — про коррупционные конкурсные процедуры, кумовство, некомпетентность. Как вы сохраните свои ценности? Там такой проект начинает девелопер.
Когда он выходит на первые продажи жилья и заселение, создается муниципальное образование. Это позволяет девелоперу сразу в конфликте не оказаться — а то там мэрия начнет хозяйничать и проект умрет. На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять. Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку.
Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания? Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично.
Покупателям предоставляется возможность выбрать надел у озера или непосредственно возле леса. Если вы хотите купить таунхаус, выбор можно сделать среди строений площадью 109-153 кв. Помимо автономной системы отопления, особенностью покупки станет обязательное наличие машиноместа у дома. Площадь квартир варьируется в пределах 42,5-80,8 кв. В каждом корпусе расположено до 24 квартир, преимущественно это двушки 12 штук.
Затем идут однокомнатные лоты их по 9 , и есть еще три трёхкомнатные. Во всех помещениях застройщик предлагает отделку на выбор: кремовывй, венге или лайт грей. При этом в неё входят установка межкомнатных дверей, укладка ламината, розетки, выключатели, сантехника, обои. А благодаря огромным окнам "в пол" из любой квартиры вам откроются совершенно восхитительные виды на окружающие лесные пейзажи. Вы можете выбрать недвижимость как в уже готовом здании, так и в ещё строящемся. Планировочные решения двухэтажных домов предполагают наличие террас, мастер-спален со своими гардеробными. Площадь кухонь в них достигает 24,68 кв. Покупка осуществляется как по договору купли-продажи готовых жилых площадей, так и по ДДУ.
ПЛЮСЫ город-курорт в экологически чистой местности; рядом лес и вода; большой выбор недвижимости; квартиры реализуются с отделкой; можно купить помещение в готовом корпусе, а можно взять дешевле в строящемся или приобрести участок для индивидуального строительства; предусмотрено создание собственной инфраструктуры;.
Гостиничный комплекс занимает обширную территорию площадью 210 гектаров. Номерной фонд предлагает комфортабельные номера, в которых имеется все необходимое для беззаботного отдыха - качественная мебель, современная техника, санузел с душем. В отеле есть спа-комплекс с баней, хаммамом, сауной.
— Город Доброград
Квартиры в "Доброграде" в Орехово-Зуево с ценами от 5.51 млн рублей и планировками от 42.8 м. Посмотреть на карте ЖК "Доброград" в Московской области от Доброграда. Доброград строиться на частные инвестиции, в основном личные деньги Седова, которые он получил от продажи контрольного пакета акций Асконы. Владимирская область, Ковровский район, городское поселение посёлок Доброград, посёлок Доброград, улица 30 лет Асконы, 3. Средняя рыночная цена квартиры в микрорайоне Доброград в Владимирской области составляет 9 933 474.95 руб. и 137 067.8 руб. за кв. м.
Парк-отель Доброград
Фото номеров, наличие мест в отеле парк-отель "доброград" во Владимирской области на 2024, цена номера и другая полезная для отдыхающих информация. На сентябрь 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» (Владимирская область) уже зарегистрировано 6 резидентов, а 2 новых компании находятся на этапе подписания соглашения на получение статуса резидента. Доброград строиться на частные инвестиции, в основном личные деньги Седова, которые он получил от продажи контрольного пакета акций Асконы. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Отель Доброград находится на слиянии двух рек в окружении смешанного леса недалеко от Коврова (Владимирская область).
Парк-отель "Доброград", Владимирская область
Участки доступны от 8 до 20 соток. Есть наделы возле озера или у леса. К каждому подведены центральные коммуникации: газо-, водо- и электроснабжение — трубы проложены под землей; канализация; интернет. Площадь таунхаусов составляет от 109 до 153 кв. Обладатели этого типа недвижимости смогут пользоваться автономной системой отопления. На каждом участке выделено машиноместо.
Ближайший город — Ковров находится на расстоянии 18 километров, до исторического центра Владимира — около часа езды. Гостиничный комплекс занимает обширную территорию площадью 210 гектаров. Номерной фонд предлагает комфортабельные номера, в которых имеется все необходимое для беззаботного отдыха - качественная мебель, современная техника, санузел с душем.
Занятия проходят на профессиональном гольф-симуляторе. С помощью симулятора достигается полная имитация игры и рельефа поля, во время удара происходит моментальное считывание траектории полета мяча. Пейнтбол Полигон общей площадью 6 300 квадратных метров готов принять взрослые и детские команды. Профессиональная игровая зона органично вписана в природный ландшафт Доброграда и позволяет проводить чемпионаты и игры по различным сценариям. Сцена на воде Уникальная сцена на озере принимает концерты и фестивали. Благодаря продуманному расположению и, как следствие, уникальной акустике выбрана площадкой для проведения концертов оркестра Большого театра России. Зимой на глади озера проходит ледовое шоу олимпийских чемпионов. Трибуны вмещают до 2500 зрителей. Веревочный парк «Белка летяга» Экстремальное развлечение для взрослых и детей.
В комплекс входят 4 трассы разного уровня сложности: для малышей, детская - с 7 лет, семейная - с 12 лет, взрослая экстремальная - для ищущих приключений. В веревочном парке работают опытные инструкторы, все элементы максимально безопасны.
На 70 процентах проект набирает критическую массу, изменить модель развития практически невозможно. Мы стали смотреть — что нужно подкрутить на уровне федерального законодательства, чтобы такую схему применить. Оказалось — ничего не надо: наше законодательство позволяет эту модель исполнять.
Следующий шаг, который нам предстоит сделать, — мы будем регистрировать городское поселение Доброград. Дальше выбираем форму, когда законодательные инициативы несут не депутаты, а собрание жителей собрание граждан, осуществляющее полномочия представительного органа муниципального образования, в соответствии с законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г. Это позволяет нам достаточно долго развивать территорию по своему плану. Понятно, что под эту категорию подпадают далеко не все, кто реально проживает в Доброграде, но когда-то вы перевалите через эту планку. Не выйдет так, что муниципальный менеджмент угробит ваши начинания?
Всегда есть кому угробить. Но мы изначально делаем так, чтобы угробить было проблематично. Сейчас нет единой информационной системы муниципального управления. Нет возможности оперативно получать информацию, которой ты можешь доверять и на основании которой принимать управленческие решения, контролировать исполнение. Мы нашли IT-систему, в которой в режиме онлайн получаешь всю информацию, все это прозрачно, следы остаются, украсть ничего невозможно: в США есть компания Tyler Technologies, которая 70 лет производит айтишные продукты для государственного управления.
В общем, у себя в Доброграде мы поставим Socrata. Когда есть такая система управления, надо быть конченым убийцей, чтобы ее уничтожить, и жители не дадут. Нет, конечно, при желании можно сломать что угодно, но мы стараемся создавать все правильно, чтобы не оставить шансов. Вот вижу — у вас раздельный сбор мусора. Смарт-сити — это хай-тек во всем.
Но мы не хотим выставку делать, всегда есть баланс между целесообразностью и экономией. Поэтому мы стали использовать таргетные технологии во всех вещах — в энергетике, например, мы в большей степени заморочились не на потерях энергии, а на создании комфортной и безопасной среды в городе с использованием новых технологий. Мы всегда в этих вопросах ищем партнеров. Мы пришли к компании МРСК — они тоже хотели организовать где-нибудь пилотник, в котором правильно все сделать от генерации до розетки. И понятно, что в существующих городах это невозможно.
Мы им просто отдали эту тему на откуп от начала до конца. Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года.
Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым.
Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет.
Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог.
Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м.
Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами.
Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье.
Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины...
Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ.
Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.
Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску.
Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели.
Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках.
С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т.
В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы.