"У нас в стране всё-таки осталось ещё предубеждение, что мужчина-руководитель – это лучше, чем женщина-начальник. Женщина-руководитель не будет жалеть женщину-подчиненного, если сама вкалывает, но не видит такого же рвения со стороны сотрудников.
Путин: доля женщин-руководителей в России составляет 40%
В государстве построено всё так, чтобы одна структура перехватывала контроль у другой. В одиночку нам всё проконтролировать не по силам. И без работы общественников нам не обойтись. Раньше в Советском Союзе это был «Голубой патруль», и хотелось бы возродить все эти истории. Сейчас у нас есть общественные инспекторы, с удостоверениями, с правами и обязанностями.
Они всегда рядом с государственными инспекторами, помогают во вскрытии обстановки, в получении оперативной информации. Но на сегодняшний день общественных инспекторов недостаточно. Если общественность в этом будет помогать, то и разделят вместе с нами успехи в деле сохранения природы, сохранения ВБР. И некоторых видов местных рыб стало даже больше.
Этой зимой мы, рыболовы-любители, заметили серьёзное прибавление судака. А ведь это не только природа постаралась, но и результаты вашей работы. Знакомьтесь: Ольга Сергеевна, новый начальник псковской рыбинспекции — Александр Викторович, Ольга Сергеевна пригласила меня на смотр, за что ей большое спасибо. А я бы вас попросил ещё и представить Ольгу Сергеевну для рыболовной общественности, чтобы мы знали, кто теперь руководит рыбоохраной в Псковской области.
А где родилась, где училась — она расскажет сама. Здесь я училась в школе, в 2003 году окончила Псковский технический лицей, поступила в Санкт-петербургский университет МВД, который окончила с отличием в 2008 году по специальности правоохранительная деятельность, квалификация — юрист. Имею второе высшее образование по специальности «экономист». С 2008 по 2021 год проходила службу на должностях следователя, уволилась со службы с правом на пенсию с должности старшего следователя по особо важным делам отдела по расследованию организованной преступной деятельности в сфере экономики и расследования бандитизма в Следственном управлении УМВД по Псковской области в звании подполковника.
В период с 2021 по 2024 год продолжила государственную гражданскую службу в псковской таможне. Уходила с должности заместителя начальника отдела. Имею золотой знак отличия ГТО. В юности увлекалась спортивным ориентированием.
Выступала за юношескую сборную Псковской области. Замужем, двое детей девочек-школьниц. Решила попробовать себя в новой сфере — в Росрыболовстве. Все задачи, поставленные мне руководством, понятны и выполнимы.
Вся необходимая техника, люди — всё у нас есть, и, как сказал руководитель, осень покажет наши результаты. Мы присматривались, навели справки, питаем надежду и имеем уверенность, что она не только не потеряет то, что есть, но разовьёт и приумножит. Первые итоги подведём в ноябре. Специфика нашей службы, конечно, имеется, но Ольга Сергеевна обучится, багаж, опыт, профессионализм для этого у неё имеется.
Совет: не стоит торопиться, лучше взять паузу и спокойно обдумать ситуацию. Попробовать посмотреть под другим углом. Тщательно взвесить все плюсы и минусы разных вариантов решения проблемы. И только после этого принимать окончательное решение. Ошибка 2: Излишняя осторожность и неуверенность Второй общепризнанной ошибкой женского управления является заниженная оценка своих способностей, навыков и знаний. Не хватает уверенности в решении сложных вопросов, возникает страх не справиться со своими обязанностями и взять на себя ответственность. Многократно обсуждая вопрос с подчиненными, женщина-руководитель пытается переложить ответственность, а вместо этого распыляет свою власть.
Совет: коллективный мозговой штурм — дело полезное, но только на этапе разработки возможных вариантов. Принимайте окончательное решение и смело берите на себя всю ответственность за работу коллектива в целом. Осознайте, что осторожные стратегии в принятия решений, осмотрительность и взвешенность делают ваши решения весьма эффективными в ситуации неопределенности. Ошибка 3: Рай и профсоюз Еще одна распространённая женская ошибка, с которой нужно расстаться, — желание удовлетворять все профессиональные и личные потребности сотрудников.
Так нормально? Видео набрало пять миллионов просмотров и почти пять тысяч комментариев. Одна пользовательница пошутила, что в ответ руководитель может написать, что он готов войти в положение сотрудницы, но просит в следующий раз предупреждать о подобном заранее. В беседе изданием BuzzFeed Марисса рассказала, что роды начались в два часа ночи, а в 10 утра она должна была идти на работу, поэтому ей пришлось предупредить начальника об отсутствии прямо из больничной палаты. Она добавила, что ей не предоставили отпуск по беременности и родам, как и ее партнеру не предложили отпуск по уходу за ребенком.
Часть работ для женщин остаются запрещены законодательно. Из списка запрещенных профессий только в 2021 году убрали машинистов электропоезда. Оксана Соколова поспешила воспользоваться появившийся возможностью и в этом году впервые пошла в рейс. Об этом рассказал ОТР.
Женщина - заместитель начальника исправительной колонии – не миф
Последние новости о Светлане Захаровой, жены Тимура Иванова читайте здесь, на БлокнотРУ. С женщиной-начальником не хотели бы работать более половины россиян (51,2%). В каком звании в этом возрасте состоял ее начальник Александр Бастрыкин, выяснить не удалось. "У нас в стране всё-таки осталось ещё предубеждение, что мужчина-руководитель – это лучше, чем женщина-начальник. В Краснодаре в преддверии восьмого марта назвали победителей краевого профсоюзного конкурса «женщина-руководитель 2021 года». На следующей неделе женщины-руководители обсудят новые возможности для российской системы здравоохранения.
Путин отметил роль российских женщин на руководящих постах
| Путин: доля женщин-руководителей в России составляет 40% — РТ на русском | Криминал - 26 марта 2024 - Новости Москвы - |
| Экс-начальницу УКС в Белгородской области приговорили к штрафу в 1,4 млн рублей за взяточничество | По данным источника РИА Новости в правоохранительных органах, убитая женщина была начальником отдела кадров московского управления Роспотребнадзора. |
Главное – наладить отношения. Может ли женщина быть хорошим начальником?
Этот стиль как раз с трудом дается мужчинам и имеет свои серьезные преимущества, особенно в постиндустриальную эпоху высоких технологий и быстрых изменений в экономике, когда мужской консерватизм и упрямство должны уступить место женской гибкости, приспосабливаемости, чуткости, более спокойному отношению к вопросам престижа, предпочтению общего успеха индивидуальным достижениям. Женщины во многих случаях более эффективны на руководящих должностях за счет того, что они способны налаживать в своей организации отношения «по горизонтали», действуя сообща с другими руководителями отделов и, таким образом, имея представление о том, что происходит в фирме в целом. Мужчинам же свойственно решать задачи исключительно своего подразделения и контактировать по работе с коллегами из других отделов лишь в случае конкретной необходимости. Это работает в условиях стабильной и предсказуемой экономики, но не тогда, когда компании нужно реагировать быстро и слаженно, как единый организм. В одном эксперименте психологи дали задание студентам — посчитать кружочки на листах бумаги. В конце работы учащимся предложили назвать сумму, которую они хотели бы получить. Выяснилось, что юноши оценивали затраченное время и оттого запросили больше, а девушки — степень сложности работы и поэтому называли очень маленькие суммы.
Такой выбор уже сам по себе таит опасность. Пока вы выбираете «или... Это похоже на напряжение ребенка, вынужденного выбирать между отцом и матерью, которые не сотрудничают, а воюют друг с другом. Отсюда, кстати, берутся иррациональные идеи о фигуре, облеченной властью: либо любить ее невозможно, либо она обладает магическим притяжением независимо от личных качеств. Не отбрасывайте мужские качества, но используйте их по-женски, то есть чутко и гибко. Без них даже эффективные женщины-лидеры с готовностью входят в положение собственного руководства и соглашаются потерпеть любые его требования.
Иногда женщину заводит сам факт соперничества с мужчиной, ею овладевает острое желание ощутить свое могущество и дать ему понять, что он хуже. Часто это связано с оставшейся в душе обидой на отца, который оставил семью или был холоден с дочерью, — и у выросшей девочки эта обида перенеслась на всех мужчин, вызывая желание ответно унизить и задеть их.
Жила одна. Утром — на работу, вечером — с работы. Уходила к девяти, в девять вечера приходила, поздно", — рассказала консьержка.
В ближайшее время следствие намерено ходатайствовать перед судом об избрании обвиняемому меры пресечения в виде заключения под стражу", — сообщила старший помощник руководителя ГСУ СК РФ по Москве Юлия Иванова. Темные пятна в биографии задержанного Известно, что задержанный ранее был судим за изнасилование. Судя по социальным сетям, он активно искал общение с женщинами. Можно предположить, что он хотел познакомиться с Натальей и был очень настойчив, а получив отказ, не смог "остановиться". Что на самом деле стало причиной преступления — предстоит выяснить следователям.
Женщин слишком мало, чтобы продвигаться на руководящие должности». McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю — либо в поисках лучших вариантов, либо вообще переставая работать. Как отмечается в исследовании, «если представить масштаб проблемы в перспективе: на каждую женщину на уровне директора, которая переводится на следующий уровень, приходятся две женщины-директора, которые решают покинуть компанию».
Информацию предоставили специалисты службы исследований hh. Фото: unsplash По данным исследования, за последние 3 года количество профессиональных сфер, где женщины занимают руководящие позиции, выросло в 2 раза.
Так, в 2019 году в топ сфер для женщин входили "Управление персоналом", "Наука и образование", "Бухгалтерия, финансы", а также "Спорт, фитнес, салоны красоты". А в 2022 году их число выросло до девяти.
Пять ошибок женщины-руководителя
Эксперт также посоветовала для профессионального роста набираться знаний и компетенций у более опытных коллег, развивать аналитическое и стратегическое мышление. Возможно, увеличить число женщин руководителей в направлении охраны труда и промышленной безопасности поможет трансформация ОТиПБ. Такой тезис высказал председатель Комиссии по охране труда и здоровья Ассоциации менеджеров Владислав Горбачев. Для этого необходимо трансформировать направление охраны труда и промышленной безопасности из контролирующей и надзорной функции в направление координации и консультирования, наставничества и поддержки для производства и бизнеса», — отметил Владислав Горбачев. Первым же шагом к трансформации должно стать формирование профиля компетенций сотрудника ОТиПБ, отвечающего стратегии и целям компании. Эксперта поддержали участники дискуссии. Так, Надежда Сертакова отметила, что благодаря трансформации у женщин появится больше возможностей для профессионального роста: «Старые установки надо победить! В рамках такой трансформации необходимо меняться и как сотрудники, и как эксперты, и как руководители, чтобы не остаться морально устаревшей моделью». В завершении дискуссии была озвучена инициатива о необходимости создания сообщества женщин по охране труда. Предложение было поддержано большинством присутствующих.
Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus : Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов. Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами.
Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency : В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга. Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе.
И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг.
Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу.
А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу. От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится.
Авторитарный начальник, который твердо смотрит в глаза, перебивает и постоянно дает почувствовать: я сильнее, ты слабее, — этот образ крепко въелся в наше коллективное сознание, вероятно, еще с первобытных времен, когда все решала сила. До сих пор женщины, активно продвигающиеся вверх по служебной лестнице или отвоевывающие долю рынка в своем бизнесе, подражают такой модели лидерства: идут по головам, расталкивают конкурентов локтями, выступают с позиции силы, вырабатывают командный голос, принимают жесткие решения. Стремясь «перемужчинить» мужчин, женщина становится с ними на одну доску, а в этом сравнении она автоматически проигрывает.
Исследования показывают, что одни и те же черты характера считаются и типично мужскими, и типично лидерскими. То есть мужественность приравнена к первенству, а женственность — к подчиненности, какой бы конкретный смысл люди ни вкладывали в гендерные модели Марса и Венеры. При прочих равных более достойным высокого поста большинство сочтут мужчину.
Потому, что он мужчина. И женщина за директорским столом чаще воспринимается по умолчанию как нонсенс, исключение из правил, а то и патология. Гордость и убеждения: 10 правил уверенной в себе женщины Какой стиль руководства выбрать Если напрямую противостоять мужчинам трудно, то надо использовать по максимуму собственную специфику.
В данном случае это женский стиль руководства — демократичный, ориентированный на сотрудничество, личную лояльность и заинтересованность каждого члена команды. Этот стиль как раз с трудом дается мужчинам и имеет свои серьезные преимущества, особенно в постиндустриальную эпоху высоких технологий и быстрых изменений в экономике, когда мужской консерватизм и упрямство должны уступить место женской гибкости, приспосабливаемости, чуткости, более спокойному отношению к вопросам престижа, предпочтению общего успеха индивидуальным достижениям. Женщины во многих случаях более эффективны на руководящих должностях за счет того, что они способны налаживать в своей организации отношения «по горизонтали», действуя сообща с другими руководителями отделов и, таким образом, имея представление о том, что происходит в фирме в целом.
Мужчинам же свойственно решать задачи исключительно своего подразделения и контактировать по работе с коллегами из других отделов лишь в случае конкретной необходимости. Это работает в условиях стабильной и предсказуемой экономики, но не тогда, когда компании нужно реагировать быстро и слаженно, как единый организм. В одном эксперименте психологи дали задание студентам — посчитать кружочки на листах бумаги.
Мне удалось сохранить со своими коллегами дружеские отношения за пределами офиса. Однако не исключён и другой исход. Например, после последнего повышения в нашем отделе один из сотрудников не смог смириться с изменениями, ему было тяжело работать под управлением вчерашнего коллеги. Несмотря на то, что мы пытались сохранить этого работника, он принял решение покинуть нашу компанию. Выберите стиль управления Отличной работы обычно недостаточно, чтобы стать хорошим руководителем. Повышают тех, кто обладает ещё и лидерскими качествами, кто способен вести за собой и мотивировать коллег. Но модель лидерства не обязательно должна быть мужской — активной и энергичной, основанной на жажде первенства, соперничестве и самоутверждении. Гендиректор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Сторожева уверена, что быть лидером вполне возможно, сохраняя типично женские черты — гибкость, мягкость, сдержанность, дипломатичность, коммуникабельность, хитрость, расчётливость и прагматичность. Чем шире палитра развитых навыков, чем больше управленческих инструментов есть в арсенале руководителя, тем большей эффективности он достигает в работе. Наталья Сторожева Центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Вне зависимости от гендерной принадлежности, всегда лучше искать свой стиль и следовать своей природе.
Когда по натуре очень мягкая, контактная, доброжелательная женщина-руководитель пытается превратить себя в лидера-полководца, начинает «всех строить» и «махать шашкой», то это выглядит противоестественно, никого не убеждает и не мотивирует. Наоборот, делает её слабой и беспомощной в глазах подчинённых, вызывает жалость и насмешки окружающих. По этому поводу ещё Коко Шанель говорила: «Женщина может быть какой угодно, но только не смешной». Но если дама-руководитель наделена сильным и твердым характером, с детства не давала спуску драчунам и обидчикам, играя в «казаки-разбойники», зачем ей во взрослом возрасте строить из себя дипломатичную неженку? Будет очень странно, если проводя совещание в отделе продаж, она будет тихим голосом увещевать подчиненных: «Ах, будьте любезны, отправьте клиентам КП! Заработайте авторитет Самый непростой, но гарантированный способ стать отличным руководителем и избежать проблем со вчерашними коллегами — завоевать их авторитет. Например, во многих компаниях считается нормальной практика, когда руководитель может и умеет исполнять обязанности всех своих подчинённых.
Читатели CNews выбрали самую успешную женщину-руководителя на российском ИТ-рынке
Rjob узнал, существует ли на самом деле «синдром пчеломатки», о котором говорят психологи. Женщины против женщин О «синдроме пчеломатки» активно заговорили после публикации в журнале Journal of Applied Psychology результатов исследования учёных Университета штата Аризона в Америке. Они провели масштабный опрос, согласно которому оказалось, что женщины страдают от притеснения не со стороны мужчин, а со стороны вчерашних коллег-женщин, которые добились руководящего поста и «выбились» в начальницы. Респонденты подчеркнули, что женщины даже более жестки друг с другом, чем с коллегами-мужчинами. Они невежливы, грубы, высокомерны, готовы игнорировать, унижать и оскорблять друг друга.
И уж тем более женщины-руководители не помогают женщинам-подчинённым строить карьеру и продвигаться по службе. Но менталитет в России и Америке отличается кардинально — у нас о подобной практике говорят куда реже. Разделяйте рабочее и личное Действительно сложная ситуация может возникнуть, когда женщина-руководитель не приходит со стороны или получает назначение, а поднимается по карьерной лестнице внутри коллектива. Далеко не все коллеги понимают и признают её заслуги.
Лиана Чистякова основатель и руководитель компании Liana. Green Я наблюдала факты притеснения, но скорее наоборот: женщины-подчинённые не принимали женщин-начальниц, саботировали, мешали работать, создавали невыносимую атмосферу. Такие случаи я однозначно характеризую как «самодурство». Очевидно, что здесь присутствует элементарная зависть к успеху и к положению, которая основана исключительно на неуверенности в себе.
Галина Шаблинская заместитель генерального директора по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing После повышения у меня появился эмоциональный барьер: ещё вчера я была с коллегами на равных, выполняла примерно те же функции, а сегодня мне нужно ставить задачи и контролировать их выполнение. Могут возникнуть сложности и со стороны коллег. Им так же придётся привыкать к изменениям. Самое главное здесь — отделять рабочие отношения от личных.
В Омской области увеличилось количество предпринимательниц. Около 28 тысяч омичек занимаются бизнесом, что на 2 тысячи больше, чем год назад. За тот же период на 2,2 тысячи женщин увеличилось число занятых в собственном домашнем хозяйстве — 12,9 тысяч женщин.
Состав финалисток конкурса этого года был определен в мае после встречи участниц конкурса с членами независимого жюри. Церемония награждения прошла 31 мая в кинотеатре «Художественный», а основной тематикой мероприятия была выбрана тема «Сила созидания». Именно поэтому тема одиннадцатого конкурса — «Сила созидания».
Мы понимаем, насколько женщинам-руководителям и предпринимателям важны поддержка и признание со стороны профессионального сообщества, бизнес-партнеров, и приятно наблюдать, как год за годом благодаря нашей программе все больше женщин становятся увереннее, смелее и как результат — добиваются амбициозных целей», — отметила Наталья Старыгина, руководитель программы «Деловые женщины».
Успех, повышение роли и оказание влияния» состоялась в рамках выставки БИОТ-2022 7 декабря. Организаторами мероприятия выступили Комитет по женскому лидерству, Комиссия по охране труда и здоровья Ассоциации менеджеров, Ассоциация «СИЗ».
Одним из итогов дискуссии стала инициатива по созданию сообщества женщин, работающих в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Официальная статистика не располагает данными, сколько женщин заняты в сфере безопасности организации труда. Эксперты, опрошенные Forbes Woman, сходятся во мнении, что женщин, занятых в этой области, вдвое больше, чем мужчин, в то время как профессиональная сфера всегда считалась преимущественно мужской.
Возможно, причина в стереотипах и общей тенденции — мужчин-руководителей, которые создают представление о компании и ее менеджменте, в нашей стране традиционно больше, чем женщин. Спикеры дискуссии — женщины-руководители, возглавляющие службы, отделы и дирекции по ОТиПБ, обсудили, как они прошли свой карьерный путь в охране труда, как им работается на ответственной должности в производственной компании, что помогает быть лидерами в охране труда и производственной безопасности в своих компаниях. Главной темой начала пленарной дискуссии стала охрана труда и здоровья женщин.
Одной из важных инициатив в данном направлении в свое время стал разработанный «Перечень профессий, запрещенных для женщин». Как он менялся, какие профессии были исключены из списка, и сколько специальностей находится в нем сейчас, рассказала эксперт Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты Ассоциация СИЗ Светлана Белькова.
Женщина – руководитель года 2020
Возможно, увеличить число женщин руководителей в направлении охраны труда и промышленной безопасности поможет трансформация ОТиПБ. В вечернем выпуске новостей на Первом канале, в тот момент, когда ведущая Екатерина Андреева читала свой текст, в студию выбежала редактор с антивоенным плакатом. Криминал - 26 марта 2024 - Новости Москвы - Стереотип, что женщина не может стать хорошим айтишником, руководителем крупного коллектива по-прежнему очень распространен.
Женщина-начальник? Омичи рассказали, какого пола должен быть руководитель
На россиянок приходится 40% руководящих должностей. И нужно еще учитывать, что женщина-начальник, особенно в России, где феминизм все еще почему-то некоторыми воспринимается в штыки. Стереотип, что женщина не может стать хорошим айтишником, руководителем крупного коллектива по-прежнему очень распространен. 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022». Личные истории женщин-руководителей крупного завода в Екатеринбурге. Агентство ЕАН в преддверии 8 Марта продолжает рассказывать истории красивых женщин, выбравших.
Женщину назначили начальником отдела полиции в Ростовской области
McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю. Женщина ассоциируется у многих с эмоциональной поддержкой, поэтому, находясь на должности руководителя и предъявляя резонные требования, она вызывает бурю. От исполнения обязанностей Мокшину отстранили, но формально она оставалась руководителем регионального управления. Женщина-руководитель может быть и деспотом, и мамочкой, и спокойным шефом, не впадающим в крайности. Почти 40% россиян работают под руководством женщин, а 81% из них — довольных этим фактом.
Путин отметил роль российских женщин на руководящих постах
Также очень распространено мнение, что женщина просто не может руководить и это «мужское дело». Было сложнее вести хозяйство, детей воспитывать, и как-то в целом социальная роль женщины в обществе была другой. Хотя отголоски и остались, но сейчас в целом женщина наравне с мужчиной». Хотя, как отмечают опрошенные, иногда дело в характере человека. И склочные начальники попадаются среди обоих полов. Это от пола не зависит», — поделился Павел В. Главное — наладить отношения с такими людьми по-доброму». Даже сами представительницы слабого пола заявляют, что не против женщин-начальниц, но не считают нужным введение особых квот. Оптимально проводить отбор вслепую, не зная таких данных о кандидате, как пол и возраст», — считает Виктор. Многие женщины с ним согласны. Борьба за права предполагает равные возможности, а не принудиловку», — делится Евгения С.
Понять, из кого начальник лучше — из мужчины или женщины — в реальности практически невозможно. Большее количество женщин будет мягким начальником, большее количество мужчин — строгим. Здесь недостаёт уточнения, что означает «лучше».
Правозащитница о предвзятости начальников 3 сентября 201910:46 Наталья Шатова Поделиться Лидер движения «За права женщин России» в эфире НСН прокомментировала данные Росстата о числе работающих женщин в стране. Росстат сегодня публикует данные по количеству трудоустроенных женщин. Женщины, по мнению экспертов, зачастую больше сфокусированы на семье и детях. Немаловажным фактором, как замечают РИА Новости, является дискриминация по гендерному принципу. Именно представительницы слабого пола первыми попадают под сокращения. Такие женщины не имеют желания или нежелания работать, они обязаны это делать. Иначе они не смогут содержать семью, не обеспечат детей даже питанием», - отметила Айвар.
И в такой ситуации работники начинают думать, что они важнее, чем клиенты, ситуация на рынке и конкуренты. Это неизбежно приведет к разочарованиям и конфликтам. Совет: постарайтесь осознать появившийся «эффект профсоюза». Это поможет отделить интересы компании от желания всем нравиться. Строго придерживайтесь бюджетирования, просите обоснования новых благ для сотрудников, взамен требуйте решение дополнительных задач. Ошибка 4: Спекуляция «сексуальностью» и флирт Проявление флирта, заинтересованности в построении романтических отношениях — одна из распространённых ошибок многих женщин-руководителей. У мужской части коллектива кокетство воспринимается как возможность воспользоваться положением и повлиять на решения начальницы, у сотрудниц прекрасного пола подобное поведение вызовет недоумение и несерьезное восприятие руководителя. Совет: не провоцируйте мужчин откровенными нарядами — в офисе более уместен деловой костюм, строгая прическа и неброский макияж.
Поработайте над речью: фразы должны быть четкие, без какого-либо кокетства. Забудьте о собственной привлекательности, лучше сосредоточьтесь на своих деловых качествах. Стройте романтические отношения за пределами вашей компании Ошибка 5: Мужчина в юбке Другая крайность — когда женщина-руководитель копирует поведение мужчины одевается только в неженственные брючные костюмы, матерится, всячески поддерживает критику женского пола и сама рассказывает анекдоты на эту тему.
Результаты исследований приводит сервис по поиску работы HeadHunter. Начинающие специалисты и студенты также считают, что с женщиной-начальником трудиться проще. Ранее министерство труда Омской области составило демографический портрет жительницы региона.
Большинство россиян высоко оценило деловые качества женщин-руководителей
| Женщина в погонах: красота, ум и душевность - «Местный спрос» | По результатам опроса специалисты определили, что 51,2% респондентов не желают видеть на должности руководителей представительниц прекрасного пола. |
| синдром пчеломатки, женщина-руководитель, начальница, депрессия, тревожность, стресс - Новости | В Краснодарском Доме союзов прошло награждение победителей краевого профсоюзного смотра-конкурса «Женщина-руководитель года – 2020». |
| Путин: доля женщин-руководителей в России составляет 40% | Повысить продолжительность жизни россиянок, увеличить число женщин-руководителей и сократить разрыв между зарплатами сотрудников разного пола. |
| Экс-начальницу УКС в Белгородской области приговорили к штрафу в 1,4 млн рублей за взяточничество | – Женщина-руководитель влияет на развитие компании так же, как и мужчина, потому что развитие напрямую зависит не от гендерного признака. |
| Женщины-руководители истощены и разочарованно направляются к выходу | Почти у 40% россиян начальники — женщины. 81% их этих подчиненных довольны своим руководством, приводит результаты опроса |
Кресло начальника отдела полиции впервые в Ростовской области заняла женщина
| Минтруд заявил о равенстве мужчин и женщин на работе - Новости | Сообщается, что женщина была обманута под предлогом того, что ее бывший начальник оказался в затруднительном положении из-за мошенников. |
| Женщина-начальник: как победить «синдром пчеломатки» | В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений. |
| В Госдуме рассказали о разнице в заработках мужчин и женщин | Сообщается, что женщина была обманута под предлогом того, что ее бывший начальник оказался в затруднительном положении из-за мошенников. |
| Женщина-следователь Басманного отдела полиции задержана вслед за начальником | Татьяна Чебанова, начальник сектора нематериальной мотивации и социального развития службы управления персоналом ЗСЖД В прошлом году Комитетом женщин. |
Пенсионерка из Йошкар-Олы едва не перевела 2 миллиона рублей псевдо-начальнику
Личные истории женщин-руководителей крупного завода в Екатеринбурге. Агентство ЕАН в преддверии 8 Марта продолжает рассказывать истории красивых женщин, выбравших. Женщина-руководитель может быть и деспотом, и мамочкой, и спокойным шефом, не впадающим в крайности. Неожиданно начавшая рожать раньше срока женщина написала СМС начальнику во время родов. Однако положительная динамика женщин-руководителей рискует замедлиться, поскольку они все чаще увольняются из-за стресса и истощения. С женщиной-начальником не хотели бы работать более половины россиян (51,2%).