В Москве средний рост производительности труда у участника нацпроекта составил 40%. Напомним, что в правительственном прогнозе на 2024–2026 годы рост производительности назван ключевой задачей для ослабления дефицита на рынке труда. При этом она отметила, что реальные зарплаты будут расти и могут опережать темпы увеличения производительности труда.
Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
"Повышение производительности труда становится главным инструментом преодоления сложностей, обусловленных дефицитом кадров", – отметил Михаил Денисенко. В 2024 году ожидается, что производительность труда в российских компаниях вырастет на 3,2%. – последние новости и актуальные статьи газеты «Солидарность». К национальному проекту «Производительность труда» присоединились уже более пяти тысяч различных компаний. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Производительность труда в России сильно снизилась с 2009 года, пишет газета Коммерсантъ, ссылаясь на данные Росстата. |.
Новая стахановщина: нас ждет взрывной рост производительности труда. Но какой ценой?
Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность. Целью проведения Конкурса является повышение открытости информации о практиках повышения производительности труда и производственной эффективности для использования их. Как повысить производительность труда и прибыль компании? Надеемся, что сайт проекта «Эффективная Россия» ответит на многие вопросы и поможет повысить производительность труда в вашей компании. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат. Основная задача национального проекта — обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей экономики не ниже чем на 5% в год. Министр экономического развития Максим Решетников призвал сосредоточить усилия на повышении производительности труда.
Резкое снижение: почему в России упала производительность труда и как ее повысить
Производительность труда можно повысить лишь за счёт увеличения числа рабочих мест, полагает Михаил Хачатурян. МЭР: производительность труда нужно повышать снижением избыточных требований. 5 июля 2019 года наше предприятие АО "Казметрострой" вошло в Национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости.
производительность труда
Результаты исследования позволяют понять, что простое повышение оплаты труда не приведёт к увеличению его производительности. МЭР: производительность труда нужно повышать снижением избыточных требований. Производительность труда (ПТ) играет важнейшую роль в ходе развития национальногоэкономического организма, его роста и взросления, его структурной перестройки и выхода на новые рубежи зрелости. Производительность труда: все свежие новости читать на сайте «Делового квартала». Все самые интересные события за последнюю неделю и месяц. "Повышение производительности труда становится главным инструментом преодоления сложностей, обусловленных дефицитом кадров", – отметил Михаил Денисенко.
Комплексное решение задач цифровизации предприятий
Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности». В действительности происходит не рост производительности, а рост нагрузки на труд: людей просто заставляют работать больше с прежней отдачей. По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. Нацпроект по повышению производительности труда до 2030 года может сократить 10% кадрового дефицита в стране — за счет оптимизации и автоматизации производственных процессов.
В ФНПР назвали причины снижения производительности труда
Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности.
Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь.
Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный.
Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель.
Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна.
Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь.
Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна.
По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС. Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал , что в Госдуме отметили необходимость продления национального проекта «Культура».
Мы опасались, что такой резкий прирост выпуска вызовет перенапряжение у работников, проблемы физического и морального характера. Где-то в середине цикла внедрении сотрудникам предприятия был задан вопрос, как они ощущают рост выпуска до 150 штук это был результат на тот момент. Ответ нас крайне удивил. Люди в массе говорили, что чувствуют себя лучше, когда делают 150 штук, чем когда 120-130. Они заявляли, что при производстве 150 штук налаживается четкий ритм: «Всё работает, как часы». А если что-то происходит и ритм сбивает, то такой «рваный» ритм создает напряжение. Еще через пару месяцев мы отметили резкий рост удовлетворенности коллектива. Дело в том, что рост производительности позволил предприятию поднять заработную плату практически пропорционально, в полтора раза. Сейчас рабочие получают 1,5 зарплаты за «ту же работу», поскольку увеличения нагрузки они не ощущают. Идея о том, что ИИ способен совершить следующую техническую революцию, появились задолго до современного рывка в прикладных технологиях, типа сверточных нейросетей или больших генеративных моделей. Всех интересовал только лишь один вопрос — как это произойдет. Большинство исследователей шли весьма прямолинейно, стараясь заменить человеческий труд искусственным интеллектом. Посмотрите, как сейчас распознаются и генерируются изображения, тексты, проводится автоматизированная классификация. Это всё следствие данного прямолинейного подхода. На мой взгляд, такой подход не просто тупиковый, но и вреден в перспективе. Мы пошли другим путем, стремясь расширить возможности работающих людей с помощью ИИ. По моему глубокому убеждению, симбиоз «человек-ИИ» способен в любых задачах одержать верх над чистым ИИ. Рассуждая таким образом, мы применили современные нейросетевые технологии именно там, где они и должны использоваться для технологической революции — в производительности труда. Каждая прорывная технология — будь то паровой или электродвигатель, нефтепродукты или компьютеры — приводила к росту выпуска и производительности в классических секторах — промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и т. Опираясь на современные методики менеджмента, мы стали с помощью нейросетей решать задачи, с которыми человек не в состоянии справиться. Обработать и сделать доступным для управленцев огромный поток данных на производстве.
Нацпроект "Производительность труда": чему учат эксперты ФЦК (Россия 1)
Первые тоги работы будут достигнуты через шесть месяцев, сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края. Читайте также: в четырех муниципалитетах Краснодарского края построят новые поликлиники по нацпроекту.
Возможность принять участие в бизнес-завтраке с Олимпийским чемпионом; Возможность провести встречу с карьерным консультантом; Возможность пройти обучение от экспертов программы «Лидеры производительности» тематики на выбор. Благодаря симулятору Вы сможете: Выработать стратегию и проверить на практике результативность Вывести на рынок новые продукты Оптимизировать производство Принимать решения в конкурентной среде Сразиться с тысячей предпринимателей, управленцев и студентов из различных регионов России Усилить системное мышление, комплесное понимание управления и навыки работы в команде Приобрести множество деловых контактов.
И это только малая часть нововведений. Теперь мы и сами обучаем собственных сотрудников — это поможет им в повседневной работе.
В перспективе, полученный опыт будет перенесен на все участки завода. А работа с постоянными улучшениями должна обеспечить стабильный рост производительности.
Из них участниками первого этапа станет 21 предприятие. В конце года можно будет увидеть первые результаты. Предполагается, что рост производительности увеличится не менее чем на пять процентов. Проектом занимается Агентство стратегического развития Москвы АНО «Мосстратегия» , подведомственное департаменту экономической политики и развития города. Принять участие могут зарегистрированные или работающие на территории столицы компании, чья выручка в прошлом году составила не менее 400 млн рублей. Их деятельность должна относиться к обрабатывающему производству, сельскому хозяйству, транспорту, строительству или торговле.
Курсы валюты:
- Высокая зарплата больше не мотивирует россиян / Экономика / Независимая газета
- За счет чего Россия увеличит производительность труда
- Производительность труда в РФ ниже, чем в США и ФРГ
- Россияне работают много и плохо ‐ Сберометр
Поделиться
- За счет чего Россия увеличит производительность труда
- Как найти потенциал для повышения производительности труда
- Что еще почитать
- Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года
- Эффективная Россия