Менеджер по строительству выполняет вполне определенные задачи, связанные с управлением. Замминистра Сергей Музыченко принял участие в заседании Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов при Комитете Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ. Менеджер проекта строительства должен иметь высшее техническое образование в области управления строительством, а также иметь профессиональный опыт и практические знания. Информация о заработной плате и советы для менеджеров по строительству на сайте US News Best Jobs. Совещание по строительству, менеджер и офисная команда слушают идеи, отчет.
Профессии ЛМС: Менеджер проекта строительства
Проектировщик 3D-печати. Проектирует макеты конструкций и подбирает наилучший набор компонентов для их печати, сопровождает процесс печати домов. Специалист по модернизации строительных технологий. Сможет эффективно применять современные технологии для модернизации существующих зданий, а также будет заниматься проектированием энергетически автономных домов. Проектировщик инфраструктуры «умного дома».
Будет проектировать, устанавливать и настраивать «умную начинку» дома. Специалист по созданию инфраструктуры «умного города». Будет внедрять информационные технологии и объекты «интернета вещей» IoT в городскую среду.
Нужно внимательно посмотреть на свою компанию, понять, какие сильные стороны у вас есть, и определить нишу, в которой можно работать эффективно. Велика вероятность, что в следующем году начнется увеличение инвестиций, а вместе с этим — рост конкуренции. Все это повлияет на маржинальность абсолютно всех видов бизнеса. Так что ниши, где можно себя реализовать наилучшим образом, нужно присматривать всем. Ищите конкурентные преимущества перед другими игроками.
Уже сейчас, чтобы не было поздно. Нужно помогать им проявлять свои таланты, давать возможность не только для карьерного роста — он-то всегда и везде возможен. Куда важнее рост с точки зрения масштабов деятельности — в рамках той должности, которую специалист занимает. Поэтому мы не практикуем никакого уникального подхода к молодым кадрам — геймификации и проч. Лентяи есть в любых поколениях, их мы стараемся на работу не брать. Да они у нас и не задержатся, потому что вся корпоративная культура компании настроена на успех, реализацию. У нас есть четкое понимание, куда мы идем, как этого достигнуть и какие люди нам для этого нужны. Среди представителей молодого поколения есть те, кто разделяет наши ценности — таких и стараемся брать.
Принято считать, что после 60 лет работу найти уже сложно, но если человек всю жизнь работал в правильной системе, он может быть незаменим в качестве наставника. Такие люди за счет опыта способны решать проблемы, возникающие в случае системных сбоев в управлении, и вытаскивают сложные проекты. Да, не в постоянном режиме, потому что энергии у них уже не так много, как прежде. Но без них никуда. У нас в компании есть люди в возрасте, которые эффективно работают на своих участках. А энергичная молодежь незаменима там, где нужно совершить прорыв, создать что-то новое или быстро протестировать что-то и оценить результат. Плюс молодой задор необходим в сфере продаж — наряду с блестящими коммуникативными навыками. В целом я довольно лояльный руководитель, потому что непосредственно контактирую с теми участниками команды, кого не надо жестко контролировать, ежедневно проверяя каждый шаг.
Это настоящие профи, которых тотальный контроль, наоборот, будет демотивировать. Мне же лучше уделить больше внимания целям — на квартал, на год. Определить, чего мы хотим достичь, обсудить с коллегами, какие инструменты мы будем для этого использовать. А затем отслеживать эффективность, сравнивать план с фактом, анализировать и корректировать показатели и мероприятия — в случае необходимости. Поэтому стратегии общения всякий раз отличаются: иногда нужно быть жестким, порой — наоборот, мягким. Если ты не способен вовремя переключаться и остаешься заложником одного образа, можно многое упустить. При этом определенно работаю я не только ради зарплаты. Мне действительно нравится то, что я делаю, нравится результат.
Еще одно табу: не выполнять обязательства. У нас в компании железный принцип: если мы за что-то взялись, то обязательно должны довести до конца. Даже если это для нас будет убыточно. Или если что-то в процессе не получается. Мы научимся и сделаем. Найдем тех, кто нам поможет, и все равно выполним обязательства. Иначе можно быстро потерять репутацию. Халтурить, делать тяп-ляп — противно от самой мысли.
Мы, например, не станем строить космические корабли, потому что совершенно не в теме. А вот в промышленном строительстве для нас уже мало что есть сложного и невыполнимого. И мы уже заранее можем спрогнозировать, какие проблемы, вероятно, возникнут на том или ином этапе. Стало быть, мы защищены от внезапного аврала или непредсказуемых проблем.
Все зависит от масштаба предприятия. Если компания небольшая, строительное образование руководителю лучше иметь, потому что очень многое приходится делать самому. Строительство — это же не продажи. Здесь есть госрегулирование, разная нормативная база, институт саморегулирования. Все это нужно знать, и с профессиональными знаниями, безусловно, работать будет лучше.
С увеличением масштаба компании необходимость в профильном образовании для руководителя отпадает. Функционал начинает делиться между командой управленцев, и диплом стройфака обязателен уже только для тех, кто занимается проектированием, инжинирингом, ездит на стройплощадки и взаимодействует с заказчиками строительства. Мы это сделали! Такова человеческая натура: отмечать и оценивать то, что видишь глазами. Но у нас есть и проекты, не заметные визуально, но не менее важные и большие. Они тоже могут, как и здания, жить десятилетия и даже века. И это также приятно осознавать. Это очень печально, квалифицированная рабочая сила теперь в большой цене — в прямом и переносном смысле слова. Рад, что СРО «Уральское объединение строителей» пытается решить вопрос с рабочими кадрами.
Организация недавно обратилась к российскому вице-премьеру Марату Хуснуллину с просьбой внести изменение в распоряжение правительства и открыть границы для рабочих из стран СНГ. При должном уровне контроля они справляются хорошо. Их главный плюс — высокая замотивированность. Они едут в Россию с понятной целью: заработать деньги и отправить их на родину своим семьям. У местных работников такой мотивации нет. Если говорить о подрядных работах на стройках многоквартирников, там не заработать. Все стандартизировано, заказчики понимают экономику проектов и по максимуму «высушивают» своих подрядчиков. А если так, значит, надо строить не жилье. Как вариант — промышленные объекты.
В этом сегменте меньше конкуренция, потому что мало кто умеет работать с промкой. Профессиональных кадров тоже мало, и если заполучить таких в свою компанию, ты сразу получаешь огромное конкурентное преимущество. Соответственно, и маржинальность на строительстве промобъектов выше. Это не значит, что всем подрядчикам нужно бежать в промку, сломя голову. Нужно внимательно посмотреть на свою компанию, понять, какие сильные стороны у вас есть, и определить нишу, в которой можно работать эффективно. Велика вероятность, что в следующем году начнется увеличение инвестиций, а вместе с этим — рост конкуренции. Все это повлияет на маржинальность абсолютно всех видов бизнеса. Так что ниши, где можно себя реализовать наилучшим образом, нужно присматривать всем. Ищите конкурентные преимущества перед другими игроками.
Уже сейчас, чтобы не было поздно. Нужно помогать им проявлять свои таланты, давать возможность не только для карьерного роста — он-то всегда и везде возможен. Куда важнее рост с точки зрения масштабов деятельности — в рамках той должности, которую специалист занимает. Поэтому мы не практикуем никакого уникального подхода к молодым кадрам — геймификации и проч. Лентяи есть в любых поколениях, их мы стараемся на работу не брать. Да они у нас и не задержатся, потому что вся корпоративная культура компании настроена на успех, реализацию. У нас есть четкое понимание, куда мы идем, как этого достигнуть и какие люди нам для этого нужны. Среди представителей молодого поколения есть те, кто разделяет наши ценности — таких и стараемся брать. Принято считать, что после 60 лет работу найти уже сложно, но если человек всю жизнь работал в правильной системе, он может быть незаменим в качестве наставника.
Занятно, что две вышеуказанные должности практически дублируют друг друга. Есть ещё "директор департамента" с тем же фронтом работ на Лахте. У него 400 тысяч в месяц. Ещё один директор департамента из Карелии тоже получает 400 тысяч. Столько же аналогичный директор из Московской области.
Но не всё так печально у тех, кто получает меньше миллиона. Традиционно, по окладу полагается на 8 марта и 23 февраля в зависимости от пола, на День работников нефтяной и газовой промышленности в сентябре и в качестве 13-й зарплаты. И ещё один оклад в виде материальной помощи к отпуску. Жить можно. Есть ещё надбавки и бонусы, но с ними всё крайне индивидуально.
По 300 тысяч в месяц получает замдиректора по логистике, замдиректора департамента по строительному контролю, замдиректора по строительно-монтажным работам и ещё парочка замов. По четверти миллиона домой приносят два начальника управления. Тех, кто радует супругу крепкими 200 тысячами ежемесячно - десяток человек.
Менеджер по строительству
- Экс-замглавы комитета по строительству Ленобласти предстанет перед судом
- Арест счетов топ-менеджеров ГК "ВИС" не повлияет на строительство моста в Новосибирске
- Новые вакансии
- Работодатели массово увеличили зарплаты строителям в 2023 году
- Отзывы сотрудников о работе на должности Менеджер по строительству в МегаФон | Dream Job
- Каким образом менеджер по строительству работает в условиях кризисных ситуаций |
Работодатели в сфере строительства массово повышают зарплаты сотрудникам: данные 2023 года
Новости по тегу: Строительство. Уточнить запрос. Арест имущества топ-менеджеров российского многопрофильного холдинга ГК "ВИС", осуществляющей строительство четвертого моста через Обь в рамках государственно-частного партнерства, не повлияет на ход строительных работ. По мнению омбудсмена по вопросам строительства и руководителя комитета по строительству «Опоры России» Дмитрия Котровского, рабочие, которые не смогут въехать в Россию, могут поехать на стройки в другие места. Басманный суд Москвы заключил под стражу совладельца компании «Олимпситистрой» Александра Фомина по делу о даче взятки заместителю министра обороны РФ Тимуру Иванову.
Топ-менеджер мегастройки в Усть–Луге сменил партнёров в личном бизнесе
Почти сразу стали появляться и проекты в рамках частно-государственного партнерства. Переломным для компании стал 2018 г. До этого уральский игрок автоматизированными системами управления предприятиями не занимался, однако сумел оперативно нарастить компетенции и выполнить крупный контракт. Да так, что сотрудничество с «Восточным портом» продолжается до сих пор — «УГМК-Телеком» работает во Владивостоке уже по следующим контрактам. Мы гордимся работой на Дальнем Востоке — силами многих компаний, в том числе и нашей, там создан самый современный в стране порт по транспортировке угля.
Максимально автоматизированный, способный работать практически без участия людей и максимально безопасный с точки зрения экологии. Он не пылит, как другие угольные терминалы, и не загрязняет окружающую среду, — комментирует г-н Ланских. И добавляет: тот проект стал для компании переломным, уральцы почувствовали свои силы и в 2019 г. С того момента компания начала уже предметно и системно развиваться в этой сфере, и результаты не заставили себя долго ждать: раньше выручка по стройке обычно была на уровне 250-300 млн руб.
В 2020 г. Оставалось только заняться генподрядом, вспоминает Владимир Ланских, и в прошлом году компания взялась за два проекта уже в новом статусе. Один ведет в Челябинской области, второй — в Алтайском крае. Уральцы работают там, где удается выиграть торги.
Сложности есть, признает глава «УГМК-Телеком»: чем дальше от центра России, тем больше проблем с подрядчиками, техникой, материалами. Но нет ничего невозможного, люди строят и в Арктике. Сейчас у нас есть цель: так выстроить систему управления проектами и строительством, чтобы спокойно работать в любой точке страны. Речь о совокупности технологий и организационных схем управления: временные проектные офисы на объектах, система контроля за выполнением работ — и визуально, и посредством ежедневных отчетов.
Сегодня мы понимаем наши конкурентные преимущества и знаем, в каком направлении нам идти. Этот год будет ключевым для создания фундамента для дальнейшего роста компании, — резюмирует Владимир Ланских. В прошлом году «УГМК-Телеком» начала работу и в качестве генерального подрядчика После проведенной встречи — а закончилась она отлично: подписан долгосрочный крупный контракт — глава «УГМК-Телеком» обедает и отправляется в тренажерный зал. По его словам, спорт — отличный способ снять стресс и держать себя в форме.
По окончании тренировки топ-менеджер возвращается в офис и погружается в дела: несколько онлайн-совещаний, телефонные звонки, проработка новых проектов. В это время на стройплощадках в разных регионах страны, где занята «УГМК-Телеком», работа не останавливается ни на секунду. Пока Владимир Ланских решает стратегические задачи в Екатеринбурге, директор проектного офиса генерального подряда «УГМК-Телеком» Максим Филичкин руководит процессом на строительстве нового объекта в Челябинской области. И он, и г-н Филичкин всегда на связи с Владимиром Ланских Поговорить с главой «УГМК-Телеком» удается уже под вечер, когда основная часть работников расходится по домам.
Владимир Ланских делится своими правилами жизни и работы. Но вообще ручное управление я не приветствую. Убежден: если постоянно ругаться и топать ногами на стройке, много проектов не выполнишь. Мы за культурную организацию труда и правильно выстроенную систему выполнения работ.
Все зависит от масштаба предприятия. Если компания небольшая, строительное образование руководителю лучше иметь, потому что очень многое приходится делать самому. Строительство — это же не продажи. Здесь есть госрегулирование, разная нормативная база, институт саморегулирования.
Все это нужно знать, и с профессиональными знаниями, безусловно, работать будет лучше. С увеличением масштаба компании необходимость в профильном образовании для руководителя отпадает. Функционал начинает делиться между командой управленцев, и диплом стройфака обязателен уже только для тех, кто занимается проектированием, инжинирингом, ездит на стройплощадки и взаимодействует с заказчиками строительства. Мы это сделали!
Такова человеческая натура: отмечать и оценивать то, что видишь глазами. Но у нас есть и проекты, не заметные визуально, но не менее важные и большие. Они тоже могут, как и здания, жить десятилетия и даже века. И это также приятно осознавать.
Приходится проводить разъяснительную работу - что входит в тариф, что не входит. Кто-то слышит и понимает, кто-то не хочет понимать. Большая проблема, когда жильцы дома между собой не могут решить и договориться, чего они хотят. Например, накопили деньги на текущий ремонт, жители первых этажей хотят провести работы в подвале, последних — на крыше, кому-то хочется просто красоту навести, фасады покрасить. И что бы не сделала управляющая компания — недовольные всегда будут. И так во всём. К тому же есть два вида работ. Те, которые все видят — покраска стен, фасадов, установка стеклопакетов, уборка подъездов и территории, а есть внутренние работы — ремонт кровли, различные работы в подвале, замена внутренних инженерных сетей, которые никому не видны. При этом «незаметные» работы стоят зачастую гораздо больше, чем «видные».
Всем хочется, чтобы дом был красивым, а то, что трубы рассыпаются и кровля течёт, мало кого волнует. Поэтому очень непростая задача менеджера по дому - правильно выстроить отношения с жильцами, в первую очередь с инициативной группой, уметь объяснить им, какие работы сейчас более актуальны, а какие могут ещё подождать. Есть и другая проблема — отсутствие в доме инициативной группы. Там каждый сам по себе, вместе не собрать, вопросы не решить, общего мнения нет. С такими домами работать невозможно. Мы бились, старались, но в итоге расторгли договор с тремя домами именно по этой причине. Сейчас уже чаще. Значит работа идёт на опережение.
Пойменная, д.
Использование материалов, размещенных на страницах сетевого издания «Строй Медиа», допускается исключительно с указанием источника и публикацией активной гиперссылки на портал «Строй Медиа». Голосование с одного устройства возможно не более 1ого раза в сутки.
Каждый рубль, потраченный из выделенного бюджета, находится на строгом учете менеджера. Он же обязан своевременно отреагировать на возможные проблемы или осложнения и своевременно внести в документы необходимые корректировки. Менеджер проекта следит за неукоснительным исполнением каждого пункта контракта и оперативно принимать меры по исключению возможных трений между заинтересованными сторонами. В компетенции менеджера входит обеспечение полной безопасности труда каждого работника, задействованного в данном проекте. Руководитель проекта отвечает и за предоставление информации по текущему положению дел заказчику и проектировщикам, подрядчикам и субподрядчикам. Он должен наладить связь между ними таким образом, чтобы любая непредвиденная проблема стала немедленно известна каждому участнику. Только таким образом можно минимизировать ее последствия.
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
Наличие оконченного высшего образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», наличие подтверждающих документов о повышении квалификации по специальности не реже 1 раза в 5 лет. Спецпроект «Главные в стройке» — это возможность погрузиться в специфику другой отрасли бизнеса для тех, кто далек от стройсферы, и почерпнуть для себя опыт крепких управленцев. Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду Менеджера по продажам растений!
Суд в Удмуртии оставил под стражей топ-менеджеров авиакомпании «Ижавиа»
| Что работодатели ищут в менеджерах по строительству? - Цифровой маркетплейс | В допандемийный период строительство обеспечивало рабочими местами 6,4 млн человек (столько, по данным Росстата, было занято в строительстве в 2019 году). |
| Менеджер по продажам КМС (коттеджное-малоэтажное строительство) | Замминистра Сергей Музыченко принял участие в заседании Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов при Комитете Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ. |
| Менеджер и Строительство | Читайте последние новости жилищного и дорожного строительства на портале. |
В Минстрое назвали число занятых в строительстве мигрантов
В допандемийный период строительство обеспечивало рабочими местами 6,4 млн человек (столько, по данным Росстата, было занято в строительстве в 2019 году). Строительный менеджер контролирует строительство дома и несет за это ответственность. Наличие оконченного высшего образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», наличие подтверждающих документов о повышении квалификации по специальности не реже 1 раза в 5 лет. это человек, который следит за проектированием, планированием, составлением бюджета и строительством различных сооружений. По результатам квартальных отчетов , в этом году работодателям постоянно требуются прорабы, инженеры-строители, архитекторы, геодезисты и директора по строительству.
Глава Минстроя оценил потребность стройотрасли в кадрах в 1 млн специалистов
Все категории новостей Новости комитета Новости отрасли Новости Правительства Статьи Строительство метрополитена. Во время пандемии Тимур Иванов курировал строительство по всей стране медицинских центров Минобороны, которые лечили и гражданских. Результатом посредничества обвиняемого явилось получение директором по строительству АО «Ижавиа» от взяткодателя денежных средств в размере 1 миллиона рублей. Новые эксперименты с материалами, надежные вещи, которые можно сделать своими руками, грандиозные стройки, легендарные российские мастера и новейшие технологии строительства в самом удобном видеоформате. Опыт управления проектами в области строительства от 1 года. Опыт управления проектами в области строительства от 1 года.
Плюсы и минусы работы менеджером по строительству
- Что такое руководитель строительства?
- Глава Минстроя оценил потребность стройотрасли в кадрах в 1 млн специалистов
- Обзор профессии «Директор по строительству»
- Дефицит кадров – причина роста зарплат строителей
- Конкурс «Менеджер года»
- Высокопоставленные менеджеры «Ижавиа» останутся в СИЗО по решению суда
Почему вам нужен профессиональный менеджер по строительству
Мы ищем менеджера проектов с опытом в сфере недвижимости, который будет управлять проектами по запуску нового большого офиса Яндекса и открытию других локаций. Совещание по строительству, менеджер и офисная команда слушают идеи, отчет. Мы ищем менеджера проектов с опытом в сфере недвижимости, который будет управлять проектами по запуску нового большого офиса Яндекса и открытию других локаций.