Вагит Юсуфович Алекперов – российский предприниматель, занимавшийся на протяжении всей жизни нефтяным бизнесом, является одним из владельцев и директором компании «Лукойл», один из самых богатых людей страны по версии «Forbs». В 80-е годы Вагит Юсуфович Алекперов был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". 13:34 Вагит Алекперов: «Спартак» может выиграть Лигу Европы, все необходимое для этого есть»|82. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан).
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
| Вагит Алекперов - новости | АЛЕКПЕРОВ Вагит Юсуфович (р. 1.9.1950, Баку), советский и российский государственный деятель, предприниматель. |
| Вагит Алекперов - биография и семья, фото главы «ЛУКОЙЛ» | В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов). |
Рейтинг Глобал52.ру
- Нефтяной монарх
- Все продукты Банки.ру
- Провинциалы
- Вагит Алекперов: биография, семья, состояние, новости
- Личная жизнь
- Алекперов, Вагит Юсуфович — Рувики
Фото и биография Вагита Алекперова
Главная » Статьи » Бизнес в провинции » Истории успеха » Алекперов Вагит: история успеха простого азербайджанского парня Алекперов Вагит: история успеха простого азербайджанского парня Алекперов Вагит Юсуфович родился 01. Он был самым младшим, пятым ребенком в семье. Сам Алекперов считает, что рос он в семье, которая была буквально пропитана нефтью. Удивительно, но первое прозвище Алекперова, которое закрепилось за ним еще в молодости, носило уважительный характер: Алик Первый — так называли его еще в те времена. А если перевести имя Вагит с азербайджанского, то получится «единственный». Возможно, в имени современного миллиардера кроется какая-то тайна и особая сила? Взлет карьеры Алекперова Вагита Трудовая деятельность Алекперова началась рано, с 18 лет он работал в производственном объединении «Каспморнефть», причем умудрялся совмещать тяжелый труд с учебой в Азербайджанском институте химии и нефти.
В 1974 году Вагит получил диплом по специальности «Горный инженер по комплексной механизации и технологиям разработки газовых и нефтяных месторождений». Следующие пять лет можно рассматривать, как яркий пример стремительной карьеры : начав с обычного оператора по добыче газа и нефти, Вагит Алекперов вскоре стал инженером-технологом, потом начальником смены, затем старшим инженером, после чего получил должность заместителя начальника нефтепромысла. Для многих остается загадкой, как простому инженеру удалось так быстро достичь столь высокой должности.
Идея Алекперова состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, ее переработке, реализации конечных продуктов. Эта схема предполагала, что сами нефтяники берут в свои руки добычу, переработку и сбыт нефти. Разумеется, сами определяют цену в соответствии с рыночной конъюнктурой, и сами распределяют прибыль. Сейчас эта схема лежит в основе деятельности любого успешного нефтяного гиганта.
Тогда же это было новое слово, граничащее с крамолой. В результате долгих споров в Совмине был создан концерн, формально подчиненный Министерству нефти и газа. В него вошли предприятия Урая, Лангепаса и Когалыма. Советский Союз окончательно перестал существовать. У власти оказалась реформаторская команда Ельцина. Главой министерства топлива и энергетики стал друг Вагита Алекперова — Юрий Шафраник. Процесс приватизации стал уже глобальным и необратимым.
И 5 апреля 1993 г. Как и многие другие российские миллиардеры, Вагит Алекперов почти в одночасье стал обладателем огромного куска государственной собственности. Но мало у кого повернется язык назвать Алекперова «прихватизатором», который вовремя пристроился к дележу государственного пирога. В нефтегазовой отрасли Алекперов — человек неслучайный. За ним — многие годы успешной работы в отрасли, где он начинал с самых низов. Алек Первый УЖЕ в 1994—95 гг. В 1996 г.
В 2000 г. В следующем году нефтяная империя Вагита Алекперова присоединила к себе еще четыре компании. В том числе канадскую «Байтек петролеум корпрейшен». Американский журнал «Форбс» констатировал: «Используя свои способности в политике и опыт работы с нефтью, Алекперов всего лишь за 5 лет создал первую российскую интегрированную нефтяную компанию, накопил больше запасов нефти и газа, чем «Эксон», и превратил «ЛУКОЙЛ» в многонационального гиганта». Фирменный «алекперовский стиль» ведения дел особенно характерно проявился в Тенгизском проекте в Казахстане.
Пострадал спустя пару лет и первый зам Алекперова Сергей Кукура. Он был похищен, а потом благополучно возвращен неизвестными.
Тогда же выяснилось, что несколько лет лукойловцы через сеть своих автозаправочных станций занимались продажей разбавленного бензина. Только государственной казне, по самым скромным подсчетам налоговых полицейских, был нанесен ущерб в размере 4,5 млрд рублей. В тот же день, Алекперов в Кремле встретился с президентом Путиным. В итоге обвинение ему не предъявили. В августе 2000 г. Источник: «Профиль» от 17. Столь неожиданный акт филантропии имеет свое объяснение — Алекперов всеми силами старался поддержать имидж самой государственной, самой патриотичной компании России.
Отказ от доли в азербайджанском нефтепроводе должен был подчеркнуть лояльность «ЛУКойла», которая стала вызывать вопросы после создания Каспийского трубопроводного консорциума КТК. С началом первой российско-чеченской войны, нужно было определить маршруты транспортировки каспийской нефти. Россия — на северных склонах Кавказа. Речь идет о разработке месторождения «Кяпаз», соглашение о котором «ЛУКойл» подписал с Азербайджаном. С нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн. Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависел выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия.
В результате борьба была проиграна Москвой изначально. Ведь именно благодаря политике «ЛУКойла» Каспий был разделен на национальные экономические зоны. МИД России отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. Хороший друг Алекперова Виктор Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус «ЛУКойла», убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены.
С 1972 по 1974 год Алекперов работал оператором по добыче нефти и газа производственного объединения «Каспморнефть». В 1974 году он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». В период с 1974 по 1979 годы Алекперов работал старшим инженер-технологом районной инженерно-технологической службы N 2, начальником смены, мастером по добыче нефти и газа, старшим инженером, заместителем начальника нефтепромысла НГДУ имени А. Серебровского ПО «Каспморнефть».
Сургут Тюменской области.
Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл»
В 2007 году им основан и курируется Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Фонд продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Также Вагитом Алекперовым основан частный музей Международного нумизматического клуба, открытиеего состоялось в 2015 году в особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке в Москве. В 1998 году получил степень доктора экономических наук. Защитил диссертацию по теме «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний», в качестве примера использовал возглавляемое им предприятие. По последним данным, Вагит Юсуфович Алекперов занимает 6 место в списке Forbes, согласно российскому рейтингу и 74 в мире. Состояние его оценивается в 14,5 млрд долларов.
Член КПСС.
Ноябрьск Пуровского района Тюменской области. Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области. С 2007 года — учредитель Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». С 2010 года — член Совета Фонда « Сколково ».
И Алекперову это удается. Он строго придерживается правил, которые вырабатывает государство, и это позволяет успешно развиваться компании. И, кстати, на рабочем столе нефтяника нет фотографии жены, но стоит фотография российского Президента. Секрет успеха Вагита Алекперова Работу на нефтяных месторождениях нельзя назвать легкой, приятной или комфортной. Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. И трудности повлияли на его характер. Это очень сдержанный, спокойный человек. Его имя давно стало синонимом надежности и для партнеров, и для его подчиненных. Конечно, у него есть и личный самолет, и бронированный автомобиль, и все остальные атрибуты олигарха. Но, достигнув заоблачных высот, он лишь острее стал чувствовать ответственность перед теми, кто от него зависит. Безусловно, Вагит Алекперов очень богатый человек, чье состояние измеряется миллиардами. Он правильно выбрал свой жизненный путь, избрав сферу деятельности, в которой смог наиболее ярко проявить себя. Но причина его успеха - не улыбка Фортуны, счастливый случай или особенная благосклонность Судьбы. Секрет успеха Вагита Алекперова - в его невероятном трудолюбии, упорстве и целеустремленности.
Советский Союз окончательно перестал существовать. У власти оказалась реформаторская команда Ельцина. Главой министерства топлива и энергетики стал друг Вагита Алекперова — Юрий Шафраник. Процесс приватизации стал уже глобальным и необратимым. И 5 апреля 1993 г. Как и многие другие российские миллиардеры, Вагит Алекперов почти в одночасье стал обладателем огромного куска государственной собственности. Но мало у кого повернется язык назвать Алекперова «прихватизатором», который вовремя пристроился к дележу государственного пирога. В нефтегазовой отрасли Алекперов — человек неслучайный. За ним — многие годы успешной работы в отрасли, где он начинал с самых низов. Алек Первый УЖЕ в 1994—95 гг. В 1996 г. В 2000 г. В следующем году нефтяная империя Вагита Алекперова присоединила к себе еще четыре компании. В том числе канадскую «Байтек петролеум корпрейшен». Американский журнал «Форбс» констатировал: «Используя свои способности в политике и опыт работы с нефтью, Алекперов всего лишь за 5 лет создал первую российскую интегрированную нефтяную компанию, накопил больше запасов нефти и газа, чем «Эксон», и превратил «ЛУКОЙЛ» в многонационального гиганта». Фирменный «алекперовский стиль» ведения дел особенно характерно проявился в Тенгизском проекте в Казахстане. Алекперов предельно конкретно обозначил интересы своей компании в данном проекте и заявил американцам: «Вы не можете в одиночку осуществлять такой масштабный проект. Вам нужно поделиться с российским партнером». А чтобы подтолкнуть американцев к принятию правильного решения, Алекперов не без помощи министра топливной промышленности позаботился о том, чтобы компания «Шеврон» получила лишь третью часть пропускной способности экспортного трубопровода, который проходит и по российской территории. Тем ничего не оставалось делать, кроме как принять это предложение в духе дона Корлеоне. Чего больше в этой политэкономии «по-алекперовски» — своекорыстного интереса современного капиталиста или принципиальной позиции государственника — однозначно не скажешь. Нефть — субстанция сложная, в ней деньги и политика на глаз почти неотделимы.
Алекперов, Вагит Юсуфович
Алекперов Вагит Юсуфович — президент «Лукойл» , один из богатейших бизнесменов в России по версии журнала Forbes, возглавляет совет директоров компании с 1993 года. Биография Глава Лукойла родился 1 сентября 1950 года в Баку Азербайджан. В 1974 году он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений». Уже с 1972 года Вагит Юсуфович работает оператором по добыче нефти и газа — с этой должности и начинается его путь к посту генерального директора «Лукойл». С 1979 года Вагит Алекперов работает в нефтяной отрасли только на руководящих должностях, первая из которых — старший инженер нефтепромысла. В 2007 году им основан и до сих пор курируется Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Фонд продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России.
Крупнейшие из значимых для жителей региона проектов, реализованных ЛУКОЙЛом в рамках соглашения с Волгоградской областью: строительство Центра водных видов спорта, детских садов в г. Николаевске и г. Котово, интерактивного музея «Россия — наше будущее», реконструкция стадиона «Темп» г. Отмечен Почетной грамотой и благодарностями Президента Российской Федерации, Почетной грамотой Правительства Российской Федерации, региональными и ведомственными наградами. Является дважды лауреатом премии Правительства Российской Федерации, лауреатом национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства. Имеет звание «Почётный профессор Волгоградского государственного университета».
Так что, происходила скупка этих ваучеров или нет? У нас не было залоговых аукционов, у нас по закону РФ пятипроцентный пакет был продан руководителям и коллективам нефтяной компании. Поэтому у нас так называемой ваучерной приватизации не было, у нас не было никакой другой приватизации — у нас была приватизация одна: правительство продавало наш пакет, когда ей необходимы были средства. Вы знаете, есть понятие «провокационный вопрос», но я всегда говорю, что провокационный — это тот вопрос, который нам не нравится, поэтому мы его называем провокационным. Вы согласны с высказыванием Бальзака о том, что в основе я подчеркиваю, в основе любого богатства богатства, тоже подчеркиваю лежит преступление? Есть еще одно высказывание, что каждый использует свой шанс. У всех в девяностые годы, у многих были свои шансы так называемые использовать ту или иную ситуацию. Компания «ЛУКойл», наверное, и отличается от многих компаний, потому что там профессионалы, которые работали на этих месторождениях, они и стали акционерами, они и сегодня управляют огромным комплексом под названием «Нефтяная компания «ЛУКойл»». Так или иначе, но согласно Forbes все-таки довольно авторитетный журнал в этом вопросе вы находитесь на 56-м месте среди наиболее богатых людей в мире. Они и определили, что ваше состояние оценивается в 13,5 миллиарда долларов. Я не спрашиваю, точно или нет. В конце концов, не в этом дело. Но парадокс вот какой. Россия находится на третьем месте в мире по количеству миллиардеров после США и Китая. Но Россия находится на 66-м месте, где-то примерно так, по уровню жизни. То есть колоссальные ножницы. Что вы думаете по этому поводу? Например, что я делаю для этого? Я создал так называемый Фонд социальных инвестиций, который сегодня оказывает поддержку инициативам рядовых людей. Проходят конкурсы во многих регионах России, выбирают хорошие проекты, и мой фонд оказывает им финансовую поддержку. Достаточно серьезные суммы, которые идут на беспроцентной основе только для того, чтобы люди начали свое дело. Сегодняшний период времени будет характеризоваться, наверное, в ближайшие годы тем, что наша страна начнет, уже не просто накопление капитала будет, а реализация этих проектов будет. Я уверен, что достаточно быстро эти процессы будут развиваться. Я помню, в газете The New York Times в свое время было с вами большое интервью и потом некоторые рассуждения журналиста. И в частности, он обратил внимание на единственную фотографию на вашем столе — «черно-белый портрет, но не жены Алекперова или его сына, а Президента Путина». Но это было в 2004 году. Скажите, пожалуйста, эта фотография продолжает стоять у вас на столе? Я считаю, что руководители страны — это есть символ страны. И сегодня поддержка власти — это, я глубоко убежден, задача руководителей таких крупных компаний или промышленных комплексов, коим является «ЛУКойл». Сегодня эти программы, которые Путин выдвигал в период своей предвыборной кампании, я был активным сторонником его, я поддерживал эти программы. Стране нужно сегодня развитие. И наша компания как никакая другая сегодня за эти десятилетия сделала огромный шаг. Сегодня компания «ЛУКойл» присутствует в 42 странах мира, очень динамично развивается, наращивает объемы добычи и переработки нефти. То есть сегодняшние эти проекты реально реализуются. Но надо всегда иметь в виду, что недра принадлежат государству. И они будут принадлежать ему всегда. И мы должны считаться с его желаниями». Но, посмотрите, желания государства, на самом деле, — это желания тех людей, которые находятся у власти. Это и есть желания государства. Сегодня у власти одни, завтра — другие, и у них могут быть разные желания. Вы говорите: «Мы должны считаться с его желаниями». Не правильнее ли сказать, что мы вынуждены считаться с его желаниями, потому что оно — государство и никуда не денешься? Потому что мы все-таки находимся в диалоге. И то законодательство, которое сегодня формируется, да, оно, может, сегодня не очень совершенно, но пакет законов, который был сформирован в 2000 году, с 2000 года по сегодняшний день, дает возможность сегодня через диалог с государством все-таки реализовывать крупнейшие проекты, приступить к освоению очень сложных провинций, таких как Каспий. Компания «ЛУКойл» открыла Каспийскую провинцию. Север Каспия абсолютно был неперспективный. Но мы смогли убедить в свое время и власть, для того чтобы были приняты решения, в том числе законодательной поддержки этих проектов. У нас есть диалог. И это, наверное, очень положительная черта господина Путина, что он всегда имел, все эти годы, диалог, в том числе и с крупнейшими руководителями промышленных групп. Послушайте, что вы как-то сказали. Вы отвечали на вопрос, почему ваша компания все время соглашается на просьбы государства о заморозке цен. И вот ваш ответ: «А у вас есть другой вариант? Вы видели других, кто спорит с государством? Но ведь в странах с развитой демократией крупнейшие компании, корпорации, в общем, вполне успешно спорят порой с государством, отстаивая какие-то свои взгляды. Вы как-то не то чтобы завидуете им, но вы же в большей степени в нашей стране зависите, скажем, от российского государства, чем какая-то крупнейшая американская нефтяная компания — от американского государства? Или вы считаете, что нет? С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать. И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси! В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами. Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать. Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога. Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию. Ведь наша отрасль несет миссию. Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович. Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно. У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас. Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете? Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству? Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович. Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании. И мы выиграли конкурс.
Как сообщает агентство « Прайм », стороны обсудили вопросы сотрудничества при разведке и разработке месторождений, а также модернизации буровых установок, логистики и налогообложения. Смаилов подчеркнул, что правительство Казахстана готово продолжать совместную работу и определять новые возможные направления сотрудничества. Алекперов, в свою очередь, отметил, что компания заинтересована в дальнейшем расширении инвестиций на территории Казахстана и разработке новых проектов. Уточняется, что с 1995 года инвестиции компании в экономику республики составили более 10 миллиардов долларов США. Олегу Дерипаске на минувшей неделе США заочно предъявили обвинения в обходе санкций. Обвинения также предъявлены его предполагаемым сообщницам — Наталье Бардаковой и Ольге Шрики. В сообщении американского Минюста говорится, что Дерипаска через компанию Gracetown Inc. Он также якобы нанял Бардакову и Шрики, чтобы они проводили операции в юрисдикции США в его интересах. По версии американских правоохранителей, Бардакова передавала Шрики инструкции из России. В 2019 году Шрики продала музыкальную студию в Калифорнии за 3 млн долларов. Через подставные фирмы студией якобы владел Дерипаска. Уральский миллиардер, экс-глава ТМК и «Синары» Дмитрий Пумпянский на прошедшей неделе, похоже, окончательно лишился яхты. Об этом сообщил представитель Адмиралтейского маршала Гибралтара, передает Gibraltar Chronicle.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
| Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам. | Весной 2022 года Вагит Алекперов попал под санкции Австралии, Великобритании и Канады. |
| Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»? | предприниматель, президент Лукойла, новости, фото, видео, интервью, семья, личная жизнь, все о миллиардере. |
| Вагит Юсуфович Алекперов | Российский бизнесмен Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в русско-азербайджанской семье. |
| Вагит Алекперов биография, фото - узнай всё! 2020 | A former Caspian Sea oil rig worker, Vagit Alekperov became a deputy minister overseeing the oil industry. |
Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам.
В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов). биография Биография Вагит Алекперов – один из самых богатых людей России, состояние которого на 2017 год оценивается в $14,5 млрд. Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. Вагит Алекперов колекционирует старинные монеты, открыл Музей Международного нумизматического клуба. Досье на нефтяного магната Вагита Алекперова: биография, карьера, капитал, рейтинг в Форбс.
Вагит Алекперов
В 1998-2000 годах Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка "Петрокоммерц". Вагит Юсупович Алекперов появился на свет в сентябре 1950 года в большой и дружной семье нефтяников. Биография Вагита Алекперова. В настоящее время Вагит Алекперов прочно входит в число богатейших людей Азербайджана и России. В 2020 г. журнал оценил активы Вагита Алекперова в 15,2 млрд долларов (65-е место в мире). В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла»[25], в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок. 21 апреля 2022 года Вагит Алекперов досрочно покинул пост главы нефтяной компании ЛУКОЙЛ.
Вагит Алекперов — биография
- Все услуги на Mainfin.ru
- Стартовые условия
- Алекперов Вагит
- Алекперов Вагит Юсуфович: биография, карьера, личная жизнь
Алекперов рассказал, почему ему пришлось уйти из "Лукойла"
Алекперов Вагит Юсуфович родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). Биография Вагита Алекперова содержит данные, что начинал он свою трудовую деятельность с простого буровика. Алекперов Вагит Юсуфович – президент «Лукойл», один из богатейших бизнесменов в России по версии журнала Forbes, глава совета директоров компании с 1993 года. АЛЕКПЕРОВ Вагит Юсуфович (р. 1.9.1950, Баку), советский и российский государственный деятель, предприниматель.