Обращались в Fit Service на диагностику и ремонт автомобиля Datsun. X Fit Нижний Новгород Сормово 2022. X Fit морской фасад.
Фестиваль Fitexpo
Раузила Хазиева описывают как человека с фундаментальными знаниями отрасли, глубоко погруженного в техническую часть процессов. Это новостной сайт игрока Vereinslos Руслана Хазиева, на котором отображаются все новости, связанные с этим игроком. Фитнес-клуб Z-Fit. Территория ZFit Стоимость услуг Расписание Галерея Программа лояльности. Дубль Безденежных помог «Уфе» уйти от поражения в матче с «Анжи» в молодежном первенстве.
фитнес-клубы XFIT
Мы же в мусоре скоро просто утонем! Его нужно было строить 15-20 лет назад. И вопросов бы не было! Почему он у нас не может стоять? Сегодня экологи настолько сильные, что у нас на тепловых станциях стоят датчики, которые все ловят. Там невозможно соврать.
Любую информацию можно снять, она не закрытая. Невозможно скрыть от Роспотребнадзора, Ростехнадзора. Я вас уверяю, некоторые параметры у нас даже жестче, чем за границей. Например, использование оборотной воды Волги или Камы — во всем мире пользуются только так! А у нас запрет.
Сейчас градирни надо строить для охлаждения. Экологи сегодня очень сильные — мазут как резервное топливо разгружаем, чуть запах появился, уже прибегают. Наверное, так и должно быть». И все же журналистов интересовало, почему за столько лет компания не взялась за проект МСЗ. Но у меня недостроенная ТЭЦ-1, огромный корабль в Заинске».
Само собой, появление новых «мусорных» мощностей в 55 МВт с точки зрения конкуренции Хазиева совершенно не пугают. А Зверев добавил, что в конце концов есть еще Набережные Челны и все Закамье со своим мусором и, надо думать, возможностями строительства.
Открывай себя!
XFIT помогает поверить в свои силы и раскрывает внутренние ресурсы. Энергия, которую вы получаете от тренировок, задает новый ритм жизни, придает уверенность и желание совершенствоваться дальше.
Открывай себя!
XFIT помогает поверить в свои силы и раскрывает внутренние ресурсы. Энергия, которую вы получаете от тренировок, задает новый ритм жизни, придает уверенность и желание совершенствоваться дальше.
В декабре 2015 года Хазиева отправляют в Узбекистан, никого не интересует, что там у него нет имущества, а вся его семья живет в Татарстане. По словам Рафаила, в Узбекистане он 10 месяцев бомжевал, иногда оставался жить у знакомых. Только в 2016 году пострадавший все-таки смог вернуться в Татарстан к родным. Однако здесь его приключения не закончились.
Оказалось, что он не имеет права жить в России ещё 5 лет, так принято по закону. Сейчас каждые 90 дней Хазиева забирают в местный отдел полиции. Там на него составляют протокол об административном правонарушении, потом штрафуют на две тысячи рублей и снова отпускают.
Состязались огнеборцы
- Смотрите также
- Вышел фит Принципа и Гуфа
- Fit Service: Обслуживание автомобилей в России подорожало на 30% | Techno Dzen
- Сын Хуснуллина, медик «Алги», Зарипов и четыре районных хуҗа – какой Госсовет мы заслужили?
Для тех, кто ценит свое время
- Правила комментирования
- Еще по теме
- Основная информация
- Попытка сместить директора? Сотрудники уфимского электротранспорта жалуются на задержки в зарплате
Для тех, кто ценит свое время
- Подписаться на газету "Светлый путь" и узнать о жизни Тукаевского района
- Стипендиат президента РФ из УГНТУ Регина Хазиева: У альтернативной энергетики большое будущее
- Как живет тренер? #хазиевы #спорт #мотивация
- Филигранный гол игрока Global elite Хазиева Руслана | Farfor - доставка еды
- Человек на своем месте
фитнес-клубы XFIT
Недавно открывшемуся заведению грозит запрет на работу сроком до трех месяцев. В отношении руководства заведения возбуждены два административных дела по статьям 20. Санкции предусматривают штраф до 30 тыс. Материалы переданы в суд, — сообщили CHEL. RU в мэрии Челябинска. Ситуацию также прокомментировала первый вице-губернатор Ирина Гехт.
То есть теперь за нее надо оплачивать дополнительно, сверху стоимости абонемента», — уточняет ростовчанка. Собеседница добавляет, что на аквааэробику, в основном, ходили пожилые люди. Оплачивать тренировки дополнительно, сверх купленного абонемента, они не захотели. Еще одной графой дополнительных трат для клиентов клуба стала покупка электронного ключа.
Клиентами сети являются более 350 000 человек. Fighttech - подрядчик по спортивному оборудованию консультации, составление сметы, производство, монтаж, оформление.
Сколько шагов прошел человек, сколько калорий сжег, данные с датчиков сердечного ритма и так далее. И дальше эту информацию интегрируем в некие челленджи, которые способствуют тому, чтобы человек чаще приходил в фитнес-клуб. Скажите, сколько составляет фонд оплаты труда? Это один из основных костов. В том числе, большая доля расходов приходится на тренерский состав. Так что оптимизация бюджета существенная. Например, если партнером становится застройщик, то дизайн-проект, как правило, он делает сам. Соответственно, перечень наших услуг становится меньше, паушальный взнос тоже. Есть партнеры, которые открыли уже несколько клубов, и им не нужно обучение персонала. А партнеры, которые с нами работают впервые, чаще всего берут полный пакет. Мы их ориентируем, что не стоит пытаться делать самостоятельно, потому что мы давно на рынке, и у нас очень глубокая экспертиза. Потом не полетит бизнес, и мы будем чувствовать свою ответственность. Прежде чем заключить договор с новым партнером, мы проводим анализ целевой аудитории в его локации и смотрим, может ли там успешно работать выбранный им формат. Бывает так, что мы советуем вместо полноценного фитнес-центра открыть «сухой» клуб или студию XFIT Point. Сейчас мы считаем, что он увеличился до пяти лет. В первую очередь потому, что мы завязаны на импортное оборудование. Но там и инвестиции от 150 миллионов, поэтому иначе быть не может. Если говорить про XFIT Point, то до карантинных мер проекты окупались в среднем за 2,5 года, а сейчас мы стандартно считаем 2 года и 8 месяцев. Крупные инвесторы, которые строят большие клубы, потом открывают маленькие точки или это разные партнеры? А в новый формат Point пришли совершенно другие люди. Часто это наши клиенты, которые занимаются в полноформатном XFIT. Еще один тип партнеров для мини-формата — это тренеры. Потому что многие из них мечтают быть бизнесменами и имеют, как бы это ни звучало, «доступ к телу» клиентов, которые могут быть обеспеченными и инвестировать в их проект. Если мы понимаем, что за пять лет мы получим плюс три-четыре объекта в этом регионе, то готовы на эксклюзив. В Москве и Московской области мы плотно работаем с застройщиками и девелоперами. Как только появляется локация, подходящая под наш формат, мы сразу получаем эту информацию. И для наших франчайзи застройщики дают ту арендную ставку, которая будет оптимальной для нашей бизнес-модели. Найти такое помещение в аренду очень сложно и очень дорого. Какая доля полноформатных клубов находятся в специально построенных под них зданиях? Например, есть франчайзи в Щербинке, который работает в специально построенном здании, а потом построил еще здания в Царицино и в Перово конкретно под полноформатный XFIT. Это как раз то, о чем я говорила. Те люди, которые изначально открывают полноформатные клубы, потом продолжают работать в этом же формате, понимая, как функционирует модель и как на этом зарабатывать. Соответственно, мы предоставляем партнерам предложения этих компаний уже с нашей корпоративной скидкой. Мы даем партнерам рекомендации по модельным линейкам оборудования в зависимости от формата клуба.
фитнес-клубы XFIT
Новости о Ruslan Khaziev, игроке клуба Vereinslos. Отображаются все релевантные новости, связанные с игроком. скачивание сторис и фотографий онлайн на свой телефон, ПК. мастер аппаратной коррекции фигуры королева магазина морепродуктов мать четверых детей записаться на аппаратный массаж. 332 подписчика.
Fit Service: Обслуживание автомобилей в России подорожало на 30%
Кайфуй в эту секунду. Ставь цели. И иди. Иди прямо к цели. Благодарю bikramyogasurgut за то, что Вы есть в Сургут и греете нас, северных людей частичка тепла, пота и растяжки останется от Вас на память... Я довольна. Это главное. Мышечная память.
Она существует и дело не в том, что я живу спортом и мне легче..
Примерно в 2032 году нужно будет начинать процесс модернизации, замены гидротурбин. Думаю, в 2030-м начнем проектирование, хотя уже сейчас изучаем вопрос, смотрим на аналогичные проекты, реализованные нашими коллегами из «РусГидро» на ГЭС в том же Камском каскаде. Но тут, думаю, проблем не будет — гидросиловое оборудование в России традиционно делать умеют, и на очень хорошем уровне.
Не могу не задать вечный вопрос про подъем уровня Нижнекамского водохранилища? По этой теме есть какие-то решения? Это вопрос не только энергетики. Для того чтобы вот при таких обмелениях Волги, как случилось в этом году, можно было что-то поправить, нужен ресурс — и если бы в Нижнекамском водохранилище было бы чуть больше воды, мы могли бы поддержать уровни и в Куйбышевском водохранилище.
Второе — судоходство, третье — это водозаборы, и четвертое — это экология. Все взаимосвязано. Да, на отметку 68 метров БС по Балтийской системе высот, — прим. Т-и , наверное, мы уже никогда не выйдем, хотя ГЭС была к этому полностью готова еще к моменту ввода в эксплуатацию первого гидроагрегата.
Но не успели тогда… Уже давно мы работаем на отметке 63,3 метра БС. И давно предлагаем поднять ее всего на 70 см — до 64 метров БС. Это не вопрос экономики «Татэнерго», нам это особо ничего не прибавит. Но даже такой подъем поможет более гибко работать с запасами воды, поддерживать другие водохранилища в двух каскадах.
Поэтому об этом сегодня уже говорят на всех уровнях. Это задача федеральная, и государство должно просто сказать — все, будет вот так, потому что это нужно для страны. Мы готовы работать на 64-й отметке. И считаем, что на сегодня это более оптимальный вариант.
Решение за Правительством РФ. В прошлом году вы говорили, что планы по ремонтам в рамках подготовки к ОЗП были выполнены в полном объеме, но из-за удорожания материалов доля замены трубопроводов снизилась. В этом году все развивалось по тому же сценарию? Теплоснабжение — это подземное царство, которое никто не видит.
И слава богу, потому что там не все красиво и надежно. Действительно, это самая, наверное, тяжелая часть нашей работы, поскольку она связана с большим износом тепловых сетей. Они в основном стальные. Кстати, полимерные, которые мы не некоторых участках применяли, оказались не того качества — хотя по паспорту должны были выдерживать температуру 130 градусов, уже на 110 их повело.
Хотя на заводских испытаниях трубы все нагрузки выдерживали. Но вот, пять лет прошло, и они начали сыпаться. С производителями мы в контакте, будем менять. Вообще, если для сетей холодного и горячего водоснабжения, как оказалось, полимерные трубы подходят, для теплоснабжения — пока нет.
То есть выбор — только в пользу классических стальных труб. В деньгах — вложили более 2 млрд рублей. Не получается пока больше, и даже в этом году и такую бы долю не заменили, если бы не получили добавку по федеральной программе модернизации коммунальной инфраструктуры. Если бы не такая господдержка, мы просто заменили бы меньше трубопроводов.
Сильно осложняет работу и постоянное удорожание материалов. Вот, бетон в этом году в апреле стоил 4-4,5 тысячи за куб, а в августе подорожал до 9 тысяч рублей за куб, и даже за такую цену мы его найти не могли. А нам нужно было срочно опоры, лотки менять. Но, смотрите, мы каждый год говорим, как это плохо, что риски растут.
Но вроде зимы проходят — и такое впечатление, что пока все держится. Сколько оно продержится-то еще? Как бы сравнить, чтобы сразу все было понятно? Но чем это все оборачивается?
Вот смотрите, за прошлый отопительный сезон мы ликвидировали порядка 500 инцидентов — по факту, порывов теплосетей. То есть это 500 мест, где мы вылили просто на грунт химочищенную, а потому дорогую воду. Это 500 разрытий дорог во дворах, на улицах, это тонны строительного мусора, это перебои в движении автомобилей. Это 500 выездов бригад — раскопали, откачали воду, поставили на трубы заплатки.
Это адская работа, в тяжелейших условиях, на морозах, и эту работу мало кто видит. Это приводит к тому, что мы держим в теплых гаражах всю спецтехнику — бетоноломы, экскаваторы, краны, они всегда наготове, чтобы по звонку в атаку. У нас все рассчитано — где стоит сварочный аппарат, где лежат электроды. Вот чем мы каждую зиму вынуждены заниматься, и это недешевое удовольствие.
А представьте, если бы этих 500 инцидентов за сезон не случалось? Сколько мы бы сэкономили времени, денег? Не считали, сколько? Около миллиарда рублей в год!
Уверен, такая экономия помогла бы и сдерживать и рост тарифов на тепло. В данном случае эффективность с нашей стороны — быстро устранить любую аварию. Этим занимаемся — у нас стоят приборы учета, которые сразу видят, если где-то пошла подпитка — значит, возникла утечка. Быстро обнаружить, выкопать, заварить и снова запустить.
Помню, мы в свое время ездили в Данию, изучать передовой опыт коллег. И спрашивали у них — а когда у вас порывы на тепловых сетях случались? Они там открывали какие-то журналы, долго искали записи о старине глубокой, и не нашли. А мы с этим живем постоянно.
Это социальная нагрузка, которую на вас повесили? Можно и так сказать. В Бугульме 30 котельных, благодаря софинансированию из федерального бюджета в этом году мы на них поменяли 10 котлов. Порядка 220 млн рублей в это вложили.
Но там возникла другая проблема — учета, также износ сетей. В этом году совместно с администрацией города решали вопрос, жилые дома долго упирались. Но мы там и не мечтаем заработать. Да и вообще, если вернуться к экономике, мы на тепле никогда еще не зарабатывали.
Это везде социальный проект. Никто не хочет видеть это подземное царство, где очень сложно, где каждый день, вот даже вчера у нас два порыва было. В этих городах мы, по факту, занялись малой энергетикой.
Популярное за сутки.
Как раскачать бизнес в самом начале?
Также с первого дня открытия мы запускаем реферальную программу для клиентов, когда можно подарить другу скидку на покупку карты и, если он ею воспользуется, получить бонусы. Иногда еще при открытии нового клуба используем наружную и радиорекламу последняя более эффективно в региональных городах. Клубы, где только велотренажеры, теннисный клуб, сквош-клуб и так далее. Этот тренд действительно существует? Так, сквош-клубов не так много, как и сайкл-студий. Это очень ограниченная целевая аудитория.
Наша же задача — расширить аудиторию и дать конечному потребителю более широкий спектр услуг. А вот если бы мы говорили, к примеру, про рынок Дубая, то там действительно студийные форматы составляют высокую конкуренцию фитнес-клубам. Насколько велико желание XFIT стать международным брендом? Мы рассматриваем разные регионы для масштабирования бизнеса. Там же и офис находился, насколько я знаю. Во-первых, абонементов продается больше, чем может прийти людей.
А во-вторых, это ленивые люди, которые покупают абонемент, но не ходят. Получая большое количество таких клиентов, ты вымываешь людей на своей локации. Второе — в России, в среднем, люди ходят в фитнес-центр 1-2 раза в неделю. То есть статистика говорит, что единомоментно все не придут, но, чем чаще человек ходит в клуб, тем больше вероятности для клуба получить дополнительный доход за счет допуслуг. И еще фитнес — это формирование хорошей зависимостии, которая позволяет рассчитывать на этого клиента в ближайший год или два. Это дает регулярный денежный поток.
То есть клубу интересен тот клиент, который ходит регулярно. У нас есть клиенты, которые посещают клубы по двадцать лет. Есть такие, кто начинал к нам ходить детьми и продолжают до сих пор. Есть сотрудники, которых когда-то привели родители к нам на детские программы или в бассейн, а потом они выросли и стали работать у нас. И там собираются лучшие люди города. На дорожке бежит мэр, тут рядом на гантелях ведущие предприниматели.
Пришел, и со всеми сразу познакомился. В регионах мы позиционируем фитнес-клуб как «третье место». Первое — это дом, второе — работа, а третье — это как раз фитнес-клуб. Главный успех франчайзинговой компании XFIT за эти годы? Если бы сделали это немного раньше, то результаты были бы еще лучше. Это цель номер один, на которую работает вся компания.
Почему они должны ее купить именно у вас? Мы даем широкий спектр возможностей инвесторам по тем финансовым ресурсам, которые у него есть. Мы знаем, как открыть действительно хороший и прибыльный фитнес-центр.
Fit Service: Обслуживание автомобилей в России подорожало на 30%
При этом расходы в первую очередь несут потребители, среди которых, помимо предприятий, большая часть жителей Казани. Гендиректор компании Раузил Хазиев не очень-то стремится расходовать деньги рационально, но это и понятно — потребитель все равно все оплатит. Фактически именно эта компания снабжает теплом подавляющее большинство жилых домов в городе и лоббирует выгодные ей ценники на ресурсы через Госкомитет по тарифам Татарстана. Обычные потребители не первый год жалуются, что ценник за отопление в зимний период просто зашкаливает, только вот альтернативы никакой нет. Согласно данным Федеральной антимонопольной службы, которые были обнародованы сегодня, только в 2018 году «Татэнерго» могло сэкономить на государственных закупках более 170 миллионов рублей при поиске подрядчиков на выполнение разных работ и оказание услуг. В общем-то, система электронных аукционов как раз и предполагает, что заказчик выбирает исполнителя, который готов все сделать за меньшую сумму. Однако, как отмечают антимонопольщики, компания почему-то отдавала предпочтения тем исполнителям, которые ставили практически максимальные цены за свои услуги. При этом заявки фирм, предлагавших выгодные условия и цены, которые помогли бы сэкономить средства поставщику тепловой энергии, по формальным причинам отклонялись.
Многолетний опыт и инновационные разработки экспертов XFIT позволили нам стать лидерами рынка. За 30 лет работы открыто более 90 клубов в России и странах СНГ. Открывай себя!
Помимо этих курсов Курочкин обращает внимание Следственного комитета на посты Хазиева в соцсетях, дискредитирующие специальную военную операцию на Украине.
Видео с места событий появилось накануне в СМИ региона. А санкции в данном случае — от штрафа до закрытия.
Здесь по всем формальным признакам приостановка деятельности заведения. Надеюсь, суд примет это решение», — прокомментировала первый заместитель губернатора Челябинской области Ирина Гехт.
Стипендиат президента РФ из УГНТУ Регина Хазиева: У альтернативной энергетики большое будущее
Это тоже немалые деньги. Но проблемный-то вопрос — именно с этими тремя блоками, которые должны быть выведены с 2024 года. При этом у вас на станции же останется еще восемь блоков, которые работают. Может, этого хватит? Сразу образуется энергетическая яма. Такого допускать нельзя. В Москве вас слышат?
Слышат, будем заявлять это оборудование на конкурентный отбор мощности КОМ. Еще раз скажу, наша задача — чтобы эти энергоблоки смогли полностью выработать ресурс. После этого можно будет говорить о замещении этих старых активов новыми. Эти планы пока теория? Сейчас мы уже говорим про 2027-й год, тем более, если отбор по КОММОДу проектов модернизации тепловых мощностей, — прим. Т-и будет сдвинут — пока говорят, что на осень 2024 года.
Мы будем заявляться на конкурс, это однозначно. И по-прежнему уверены, что там нужно строить только ПГУ, только на такой технологии мы получим самую большую эффективность. Вы хотите поставить там одну — две мощные турбины или несколько ПГУ, чтобы набрать в сумме эти 850 МВт? Но какую турбину мы в итоге найдем? Конечно, ищем минимум от 150 МВт, и более. Иначе нам там придется огромное поле расчистить, чтобы расставить все энергоблоки.
Пока готового решения нет, как и готового проекта по Заинску. Но это будет совершенно другой проект. Хотя площадка, которую мы готовили под прежний, будет использована. За это время найдем хорошие турбины. Мы работаем с нашими отечественными производителями и смотрим на дружественные страны. В первую очередь рассматриваем, конечно, отечественные турбины.
Но пока газовых турбин большой мощности в России не производят. Поэтому смотрим и те варианты, которые есть на мировом рынке, где можно такие машины купить. И какие варианты просматриваются? Сейчас мир разделился на дружественный и недружественный. И недружественными оказалась те, где хорошие турбины производят, тот же General Electric, Siemens или Mitsubishi. Мы побывали во всех странах, где есть энергетическое машиностроение.
Посмотрели производство газовых турбин большой мощности в Иране, в Китае. И считаем, что там оборудование можно будет купить и поставить. В то же время мы ждем и турбины от «Силовых машин», от «Ростеха», ждем, что они свои опытные образцы доработают по качеству и по мощности. Газовые турбины — это самое сложное оборудование в энергомашиностроении. В России умеют делать паровые турбины, очень хорошие трансформаторы производят, генераторы есть неплохие. Но вот в части газовых машин у нас случилась просадка — просто в какой-то момент мы пошли по паровой линии, энергетика зависла в паросиловом цикле.
Поэтому огромный сегмент энергетического машиностроения был отброшен, из-за чего сейчас мы и оказались в такой ситуации. Поэтому нам всем придется этим заниматься. В первую очередь мы ждем, чтобы в России появились свои хорошие большие турбины, которые мы смогли бы поставить на наших станциях и заменить то оборудование, которое наши ветераны когда-то смонтировали и которым мы по сей день пользуемся. Почему вы его в Заинске не поставите? Мы рассматривали такой вариант. Но, понимаете, там проект был на 850 МВт, и мы все-таки хотим там мощность закрыть большими турбинами, там это просто вопрос эффективности.
И это кардинально не решит проблему. Там нужна мощность побольше. Если даже такие же ПГУ, то сразу несколько: три — четыре. И их же нужно еще будет увязать как по электрической, так и по тепловой части. Мы считаем, что раз правительственная комиссия в 2019 году для Татарстана утвердила проект модернизации на Заинской ГРЭС как нужный и эффективный, часть мощности можно перенести на Набережночелнинскую ТЭЦ. И реализовать там проект на базе того комплекта ПГУ, что у нас есть в собственности.
Решение же уже принято, давайте не будем опять какие-то конкурсы проводить. Если бы мы почти два года назад, когда все случилось, и мы это предлагали, если бы нам сразу тогда дали разрешение, мы бы там уже построили там ПГУ. На ТЭЦ в Казани такие энергоблоки мы вводили за два года. В Набережных Челнах очень мощная ТЭЦ — на 1180 МВт, ее всегда грузят по максимуму, но в летние месяцы мы вынуждены переходить на ней в конденсационный режим, со всеми вытекающими. Так как тепло никому летом не нужно, мы его просто выбрасываем через градирни. Это сильно бьет по экономике компании, и вот от такого режима мы хотим уйти с помощью ПГУ.
Это очень гибкая технология, и если мы там построим такой энергоблок, то летом будем вырабатывать необходимую для ОРЭМ электроэнергию только на нем, а зимой уже включать все оборудование в обычном теплофикационном режиме. По нашим подсчетам, это позволило бы «Татэнерго» снизить финансовые потери на 500 млн рублей в год! Этот вопрос как-то решается? Разрешение на перенос проекта модернизации на Набережночелнинскую ТЭЦ мы практически получили. Но пока по доходности не можем договориться. Цены очень быстро меняются.
Мы когда начали договариваться, цены были одни, но с тех пор сильно подорожал металл, бетон, другие стройматериалы. И мы никак не укладываемся в текущие параметры. До конца декабря мы должны доложить Правительству РФ с Минэнерго, по какой стоимости построить станцию. Да, будем. Оборудование у нас есть. Я думаю, конкурс мы выиграем.
Как решили вопросы с запчастями, сервисом? Иностранные газовые машины, которые используются в России, все примерно одинаковые, это так называемые Е- или F-класс. Но, независимо от этого, у них тоже есть парковый ресурс. И чтобы его не выработать досрочно, нужен организованный сервис, нужны запчасти, комплектующие. Риски, связанные с этим, реальны. Конечно, какие-то комплектующие производят в Китае, что-то и у нас уже подхватили, есть фирмы, которые занимаются этим в России.
Сегодня мы с ними со всеми очень плотно работаем.
А санкции в данном случае — от штрафа до закрытия. Здесь по всем формальным признакам приостановка деятельности заведения. Надеюсь, суд примет это решение», — прокомментировала первый заместитель губернатора Челябинской области Ирина Гехт. Напомним, что в регионе уже давно действует масочный режим, а дискотеки и многие другие массовые мероприятия запрещены.
Сотрудники уфимского электротранспорта жалуются на задержки в зарплате 18:06, 12 октября 2022 Замдиректора по экономическим вопросам, Рустама Хазиева, называют «ставленником Мавлиева» Рустам Хазиев с женой В редакцию нашего издания обратились сотрудники МУП «Управление инфраструктурой транспорта городского округа город Уфа», которые пожаловались на задержки с выплатой зарплаты.
Он предполагает, что Хазиев, бывший сотрудник полиции, является ставленником городской администрации на предприятии, и, возможно, самого главы города. Также сотрудники предприятия допускают, что задержки с выплатой зарплаты допускаются с целью сместить с должности директора МУП, Радика Зарипова. Мы обратились за комментарием к самому замдиректора по экономическим вопросам, Рустаму Хазиеву.
Работники получали зарплату в понедельник и сегодня. Думаю, что сегодня, после 20:00, зарплата будет выплачена в полном объеме, и вопрос закроется. Я знаю, откуда дует ветер, и кто это пишет. Люди хотят, наверное, до конца добить городской электротранспорт, хотят, чтобы в Уфе он уже не работал.
X-Fit Химки
открыли КОФЕМАГИЮ для вас на улице 30 лет ПОБЕДЫ,18 Б. View and download Хазиева Наталия | знаю,как стройнеть(@khazieva_fit) Instagram profile, posts, tagged, stories photos and videos without login. Обращались в Fit Service на диагностику и ремонт автомобиля Datsun. Появился новый метод кражи средств: аферисты пользуются ошибками в банковской системе, чтобы похитить деньги с заблокированных карт. View and download Хазиева Наталия | знаю,как стройнеть(@khazieva_fit) Instagram profile, posts, tagged, stories photos and videos without login. View Ilshat Khaziev's business profile as Directional Driller at ADNOC Group. Find Ilshat's email address, mobile number, work history, and more.