Сегодня генеральный директор компании «Самолет Москва» Андрей Иваненко на 3 дня оставит свои обяз. Before heading the Samolet Group of Companies, Ivanenko was the managing partner and general director of the group's largest division, Samolet Moscow. «Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея.
«Самолет» закрыл сделку по покупке одного из крупнейших девелоперов Московского региона
Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея. Андрей имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company. Место руководителя займет Андрей Иваненко, который ранее был управляющим партнером и гендиректором подразделения группы — «Самолет Москва». Андрей Иваненко официально займет пост генерального директора «Самолета» 29 февраля. Главная. Новости рынка. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы.
Группа "Самолет": новый гендиректор - прежние амбициозные цели
Окончательное решение по данному вопросу будет принято советом директоров в конце весны. По дивидендной политике мы должны выплачивать минимум 5 млрд руб. Я могу сказать, что в бюджете на 2024 год такая выплата запланирована. В своём первом интервью в новой должности он обозначил три приоритетных направления развития: 1.
Иваненко ранее занимал пост управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва». Кандидатура нового генерального директора уже единогласно согласована советом директоров, уточнили в пресс-службе.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Покупка и продажа собственного недвижимого имущества", "Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе", "Строительство жилых и нежилых зданий", "Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом", "Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества" и других.
Генеральный директор — Иваненко Андрей Владимирович. Сведения об учредителях отсутствуют. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Господин Иваненко — выпускник Киевского политехнического института, в «Самолёте» управлял бизнес-юнитом «Москва». Начал свою карьеру инженером, был разработчиком, менеджером по продажам в jooble.
Обратите внимание
- Андрей Иваненко: Стройка сегодня — рычаг экономики
- Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором компании
- Там, за облаками…
- Андрей Иваненко: биография - Росконгресс
- У группы «Самолет» сменился генеральный директор | Деловой квартал — новости РОССИИ
Предложение месяца
- Андрей Иваненко, СЕО «Самолет Москва»
- Предложение месяца
- Недвижимость
- Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором компании
Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании
| На фоне смены гендиректора «Самолет» поменял состав правления - Агентство Бизнес Новостей | На должность нового генерального директора «Самолета» совет директоров намерен назначить работающего в компании с 2019 года Андрея Иваненко. |
| У группы «Самолет» сменился генеральный директор | По данным РИА Новости, его должность займет Андрей Иваненко, который ранее руководил бизнес-юнитом «Москва» в компании. |
| ПАО "ГК "САМОЛЕТ" | «Группа «Самолет» объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. |
| Андрей Иваненко - Руководство ПАО ГК «Самолет» | Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании 'Самолет' станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. |
| Андрей Иваненко | Руководство компании Группа «Самолет» | Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании 'Самолет' станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. |
У группы «Самолет» сменился генеральный директор
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы Группа «Самолет» сообщила о решении Совета директоров, принятом на заседании, состоявшемся 16 февраля 2024 года. Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея Иваненко, который работает в компании с 2019 года.
Что думаешь? Подписывайтесь на «Газету. Ru» в Дзен и Telegram.
Входил в советы директоров крупных девелоперских компаний. В 2018 году назначен управляющим директором группы «Самолет» с членством в Совете директоров. В ноябре 2019 года Антон стал генеральным директором Группы. С момента его назначения «Самолет» был трансформирован из строительной компании в девелоперскую с фокусом на технологии и развитие экосистемы сервисов.
При этом отметив, что остаётся членом Совета директоров и акционером компании. Господин Иваненко — выпускник Киевского политехнического института, в «Самолёте» управлял бизнес-юнитом «Москва». Начал свою карьеру инженером, был разработчиком, менеджером по продажам в jooble.
Гендиректор «Самолета» Елистратов покинет свой пост
Уверен, что команда профессионалов во главе с новым гендиром Андреем Иваненко, сохранят вектор развития, что в конечном счете окажет влияние на акции и спрос на облигации эмитента. Андрей Иваненко работает в компании с 2019 года и является управляющим партнером и генеральным директором подразделения "Самолет Москва". View Andrei Ivanenko's business profile as Chief Executive Officer Moscow at SAMOLET Group. Индивидуальный предприниматель Иваненко Андрей Владимирович. Действующий. Москва.
Застройщик взмывает в небо
При этом отметив, что остаётся членом Совета директоров и акционером компании. Господин Иваненко — выпускник Киевского политехнического института, в «Самолёте» управлял бизнес-юнитом «Москва». Начал свою карьеру инженером, был разработчиком, менеджером по продажам в jooble.
Обо всём этом, и многом другом - в как всегда честном разговоре о карьере, жизни и успехе. Приятного прослушивания! Герой специального новогоднего выпуска - первый заместитель генерального директора и руководитель бизнес-юнита "Москва" Андрей Иваненко!
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
RU - Совет директоров девелопера "Самолет" по инициативе гендиректора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля новым гендиректором Андрея Иваненко. Как сообщил "Самолет", Елистратов остается акционером компании и членом совета директоров. Он также продолжит консультировать Иваненко в переходный период.
ПАО "ГК "САМОЛЕТ"
А также специальная рубрика: вопросы Андрею от его коллег - руководителей проектов! Обо всём этом, и многом другом - в как всегда честном разговоре о карьере, жизни и успехе. Приятного прослушивания!
Обеспечение опережающего роста по сравнению с конкурентами 2. Вхождение в десятку крупнейших компаний фондового рынка по капитализации 3. Достижение сопоставимого уровня стоимости недевелоперских бизнесов с девелопментом.
Радует, что топ-менеджмент акцентирует внимание на росте капитализации бизнеса.
Как отмечает владелец Dom Hit Александр, на большее просто не хватает рабочей силы и ему самому приходится заниматься закупкой материалов, общением с рабочими и поставщиками, контролем всех этапов строительства и качества домов. День 1 Приехав на строительный участок, где работает Dom Hit, Андрей сразу увидел несколько крупных проблем. Бездействие рабочих Несмотря на солнечный день и рабочее время, строительство не велось. Оказалось, что рабочие на обеде, хотя его время еще не подошло. Отсутствие рабочих на площадке в разгар строительного сезона — это потеря», — отметил Андрей. Недостаток оборудования Второй причиной незапланированного отдыха сотрудников оказалась нехватка элементарных строительных инструментов. Дело в том, что их отдали на другой строящийся объект фирмы.
Оказалось, что несколько строительных бригад пользуются одними инструментами. Отсутствие параллельных работ Андрей отметил, что строительные работы ведутся поэтапно, в последовательном режиме. При этом некоторые виды работ можно делать параллельно: например, возведение «коробки» здания и фасадные работы. Узкий набор технологий Dom Hit строит дома только в тех технологиях, в которых имеет высокую строительную квалификацию. Андрей уверен, что небольшим компаниям нужно постоянно изобретать инновационные подходы, чтобы выжить. Вариативность технологий позволяет снизить затраты и увеличить маржинальность. Завышенный расход отделочных материалов Андрей отметил хорошее качество кладки стен. И он считает, что на такие ровные стены для снижения затрат можно класть штукатурку в 6-8 мм, тогда как строители запланировали 12 мм.
Принимаем к оплате: Ваш запрос на анализ принят! Как только ваш запрос будет обработан, вы получите письмо со ссылкой для просмотра анализа. Проверка через смс на номер телефона На ваш номер телефона выслан смс код.
У группы «Самолет» сменился генеральный директор
Такая же численность была и годом ранее. До 31. В 2023 году организация получила выручку в сумме 6,8 млрд руб. По состоянию на 31 декабря 2023 года совокупные активы организации составляли 190 млрд руб.
Это на 78,7 млрд руб.
Сложно это принять. Николай вел в YouTube влог под ником Nik Bumer о своих прыжках и путешествиях, там 23 января появилось видео и из Арабских Эмиратов, через два дня бейсер погиб, попав в расщелину между скалами в эмирате Рас Эль Хайм. На счету Николая осталось более 800 прыжков с парашютом. В 2022 году в увлечение спортсмен вовлек и маму — Марина Иваненко спрыгнула с веревкой со скалы. Самые яркие кадры из жизни спортсмена мы собрали в видео выше, чтобы сохранить память о нем. Один из его самых известных трюков — полет с гигантской рекламной конструкции возле IKEA в Екатеринбурге , когда компания заявила о закрытии магазинов в России.
Во всех частях проекта предусмотрено строительство подземных паркингов.
В рамках проекта будет создан современный жилой кластер с развитой социальной инфраструктурой, проектируемой согласно концепции «все для жизни»: здоровье и спорт, образование и семейный досуг, шопинг и бытовые вопросы — жители квартала получат все необходимое для жизни в шаговой доступности. В составе проекта будет построен учебно-воспитательный комплекс на 1275 мест, включая школу на 1075 учеников и детский сад на 200 детей, также здесь появится отдельный садик на 350 мест. Помимо этого, планируется организовать центры детско-юношеского творчества и детская школа искусств. Среди объектов социальной инфраструктуры стоит также выделить поликлинику на 200 посещений в смену.
У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом.
РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой.
К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка.
Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились. Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений.
Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации. И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас. Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно. Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт.
Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы. Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла. Амстердам застроен четырехэтажными зданиями, плотность там — пять тысяч человек на гектар.
В Москве такая же плотность. В Амстердаме очень комфортная среда: ты ходишь пешком, а не ездишь на машине. У тебя магазины на первых этажах, у тебя высокая безопасность, тебя ограбить сложно. Когда у тебя низкая этажность и высокая плотность, ты знаешь всех соседей в своем доме. Есть исследование, что самый значимый фактор, который влияет на счастье человека, — это сколько соседей вы знаете. Сейчас у нас средняя этажность от 12 до 20 этажей. Но есть сложности с инсоляцией. Нормы по освещенности комнат есть во всем мире.
А есть история с инсоляцией, которая была придумана в Советском Союзе, чтобы бороться с туберкулезом. В наших проектах «Западная Долина» и «Марьинская» уже пониженная этажность. Не слишком ли рискованна такая стратегия? Посмотрим на цифры.
Летчик из Алтайского края погиб при крушении военного самолета в Ставрополье
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы. Крупного российского девелопера возглавит Андрей Иваненко, ранее руководивший бизнес-юнитом «Москва» в компании. Место руководителя займет Андрей Иваненко, который ранее был управляющим партнером и гендиректором подразделения группы — «Самолет Москва».