Желаемая позиция: Project Manager junior, координатор проектов, ассистент менеджера проектов. Предложения работы во всех регионах по запросу менеджер проектов удаленно от прямых работодателей. 150 000 рублей в месяц.
Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
По состоянию на последний месяц — почти 47500 руб. Самые выгодные условия по оплате предлагают project-менеджерам в Москве, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге и Новосибирске — в этих городах среднестатистическая зарплата превышает 50 тыс. Ниже расскажем подробнее, сколько получают project-менеджеры с опытом и без него, работающие в разных регионах и отраслях. Рекомендуем к прочтению статью "Чем занимается project manager, что должен знать и где работает". В Москве Информацию о том, сколько зарабатывает проджект-менеджер в Москве, мы также взяли с портала "труд. За последние 12 месяцев показатель менялся несущественно. Максимальная отметка была достигнута в ноябре прошлого года на уровне почти 58 500 руб.
Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Поэтому Сеть наполнена статьями с пугающей статистикой провалов в проектном менеджменте. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Например, для агентств, которые на заказ делают сайты, занимаются автоматизацией бизнеса или разрабатывают программы, каждый новый заказ — это проект.
Они не могут позволить себе проваливать проекты. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес.
Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный.
Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта.
Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь.
Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет. Набирает команду и управляет ей.
Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так.
Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами.
Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся.
Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Какие навыки нужны менеджеру проектов Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться.
Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими.
Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей. Такому специалисту важно налаживать общение с клиентом и командой, решать конфликты, правильно планировать ресурсы. Можно разобраться в инструментах и методиках планирования, но «мягкие навыки» будут базой для менеджера проектов. В сообществе есть мнение, что можно хорошо делать проекты только за счет сильных софт-скиллов.
Иногда это действительно так. Но на собеседовании вас, скорее всего, спросят, что такое Scrum и Agile, работали ли вы по Waterfall. Начинающему менеджеру нужно в этом ориентироваться», — говорит Яна Ганина, руководитель курса «Менеджер проектов». Проджекту понадобится много разных знаний и умений — большая часть из них появляется вместе с опытом в реальных проектах. Но вот те навыки, с которыми стартовать будет проще: — выстраивать отношения с клиентом — делать прототипы — построить с командой план работы: определить цель, последовательность и объем задач — формулировать задачи для команды разработчиков, аналитиков, дизайнеров и т. Поэтому эмпатия — его главный инструмент. Здесь многое зависит от того, какой вы человек. Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. Кто может стать менеджером проектов в IT Каждый сталкивается с ведением проектов, даже если не подозревает об этом. Например, иногда нужно спланировать путешествие или сделать ремонт.
Основной возраст респондентов и среди женщин, и среди мужчин — 26-35 лет. При этом среди специалистов до 25 лет больше женщин, а в остальных категориях лидируют мужчины. Популярность сертификации возрастает от джуна к сеньору. Меньше всего планируют сменить компанию джуны, работающие в организации меньше года, и сеньоры с большим опытом. Большинство из планирующих уйти совмещает на текущей должности несколько ролей. Вот на что будут смотреть проджекты при поиске новой работы: гибкий график;.
Сколько в России зарабатывает Менеджер проектов в 2024 году
Толковый специалист умеет оперативно реагировать на возникающие изменения, быстро анализировать их, делать выводы и максимально корректно адаптироваться. Менеджеру проектов требования выдвигаются строгие, так что порой ему просто необходимо под них подстраиваться. Управление задачами. В процессе ведения многих проектов волей-неволей приходится сталкиваться с большим потоком разномасштабных задач, которые нужно закрыть в соответствии с планом. Так что project manager должен быть в состоянии рационально расставлять задачи и контролировать их реализацию. Для постоянного поддержания вдохновленной и продуктивной атмосферы в команде и эффективного взаимодействия с заказчиками, человеку должно нравиться общение и конструктивная коммуникация. Управление процессами. Создание, запуск и развитие проекта скрывают за собой огромное количество внутренних процессов, которые нужно контролировать и оптимизировать с помощью разных методик Lean, Agile теория ограничений и т. Каждая необычная задача, которая может поступить в любой момент, требует оригинального и оперативного решения. Менеджеру необходимо свободно и быстро генерировать разные нестандартные и интересные идеи, чтобы работа над проектом не приостанавливалась, а только успешно шла в гору.
Такие данные платформа онлайн-рекрутинга hh. При этом, как правило, помимо ставки такие специалисты получают еще и процент от прибыли. Основные навыки, которые наниматели чаще всего указывают в описании вакансий на hh.
Успешный проект означает наблюдение за разработкой новых лекарств для лечения заболеваний или других проблем со здоровьем. С другой стороны, фармацевтическим PMP требуется высшая степень в области здравоохранения или опыт, чтобы получать высокие зарплаты. Кроме того, фармацевтические исследования могут продвигаться удручающе медленными темпами, чтобы обеспечить соблюдение необходимых норм качества и безопасности. Консультации специалиста по управлению проектами. Средняя зарплата в США: 134 149 долларов Консультант по управлению проектами отличается от консультанта по управлению проектами - первый работает менеджером проекта в консалтинговой компании, а второй работает консультантом, специализирующимся на управлении проектами. Мы говорим о первом из двух. Работа: менеджер проекта-консультант - хамелеон во вселенной управления проектами. Менеджер-консультант может один месяц работать с инженерами-экологами, а в следующий - с менеджерами по продажам. Цель руководителя консалтингового проекта зависит от отрасли компании, с которой он работает, в каждом конкретном случае. В общем, цель состоит в том, чтобы предоставить клиенту отраслевой опыт и передовые знания, чтобы он мог добиться успеха в своем проекте. Однако та же непредсказуемость может быть головокружительной для того, кто лучше всего работает в определенной среде. Руководители проектов по ресурсам работают в таких отраслях, как горнодобывающая, нефтяная и сельское хозяйство. Работа: менеджеры по ресурсам работают с фермерами, горнодобывающими и нефтяными компаниями, чтобы сделать процесс добычи и выращивания природных ресурсов максимально эффективным, устраняя отходы и улучшая коммуникацию. Успешный проект означает надзор за закупкой природных ресурсов для эффективной доставки конечным потребителям. Из-за специфических процессов, связанных с каждым природным ресурсом, может потребоваться опыт работы в качестве инженера в данной области сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, бурение. Далее: получите сертификат PMP и начните рассылать эти резюме и сопроводительные письма.
Так и Афанасий после года в консалтинге второго эшелона ушел проджект менеджером в технологическую компанию уровня Яндекса. После консалтинга можно работать продактом, проджектом, менеджером по стратегии или менеджером какого-то подразделения или функции. Каждый из этих доменов требует свои познания и навыки, но во все домены переход из консалтинга возможен. С момента ухода Афанасия из Министерства добрых дел до настоящего времени прошло 3 года. Сказать, что Афанасий много работал и много натерпелся — ничего не сказать. Однако он добился своего: теперь он крутой специалист на стыке бизнеса и технологий, и без хорошей работы с зарплатой выше 300К руб в месяц он уже не останется. Окей, Афанасий — полуфиктивный персонаж. Это не один человек. Его образ составлен из многих профилей людей, с кем нам во Флесс довелось работать. Так интереснее рассказывать, чем приводить статистику. Вопрос из зала — а вывод-то какой? Нетехнарям на старте меньше платят, но в нетехнарском треке легче стартануть, если вы меняете карьерный трек. Так что если вы выбираете вуз, учитесь на технаря. На нетехнаря сможете перейти позже. Если же вы меняете карьеру уже после универа, то не тратьте время на кодинг и высшую математику. В другой сфере вы быстрее и с большей вероятностью добьетесь результата. А вообще, нас всех скоро заменит искусственный интеллект. Пока это не произошло, присоединяйтесь к телеге Fless , там будем обсуждать сопротивление машинам. Правда, не долго. Да, кстати, ссылка на обезличенные исходные данные о зарплатах. Similar posts MBA 31. Настал долгожданный день Х — 16 февраля 2016 г. Несмотря на интенсивный проект, команда пошла мне на встречу, дала выспаться утром и отпустила раньше с работы. Поддержка коллег и хороший сон помогли справиться со стрессом, и настроение было боевое. Меня проводили в зал переговоров, предложили воды и оставили ожидать... CV CL Fit 28. По какой-то причине люди не любят выкладывать свои мотивационные письма и резюме на общее обозрение.
Project Manager в 2023 году: востребованность профессии, перспективы
Менеджер проектов — управленческая должность, потом вполне реально дослужиться до топ-менеджера, руководителя проектной группы, открыть собственное дело и т. д. Главная» Новости» Средняя зарплата менеджера проектов. Средняя зарплата менеджера по продажам в России Заработок менеджера по продажам зависит от разных условий: Опыт, квалификация и профессиональные навыки. средняя зарплата менеджера проектов в России (на основе 1378 вакансий). Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц.
Работа и вакансии "менеджер проектов (удаленно)" в России
Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему. Тут важно, чтобы все друг друга правильно понимали, говорили в одних терминах, одинаково представляли себе результат. Менеджер создает схемы с логикой и наполнением продукта. Так он пытается понять, как команда будет решать задачу клиента. Когда решение согласовано, менеджер идет к дизайнеру. Он объясняет, что нужно клиенту, показывает референсы, обсуждает детали. Вместе с дизайнером менеджер устанавливает сроки работы, а потом принимает результат.
Объясняет задачу разработчикам, передает им макет от дизайнера. После — забирает результат и сверяется с той задачей, о которой договорились с клиентом. Проверяет, все ли правильно работает, нет ли ошибок. Менеджер смотрит на логику работы продукта — соответствует ли она ожиданиям клиента. Бывают также задачи по работе с командой. Например, найти разработчика и дизайнера для проекта, следить за их мотивацией, помогать всем сторонам договариваться между собой.
Эмоциональное состояние команды тоже на совести менеджера проектов. Если у кого-то трудные времена в жизни и это начинает сказываться на работе, менеджер будет разбираться, чем тут помочь, чтобы проблема не влияла на результат. Главная цель менеджера проектов — сделать так, чтобы команда выпустила продукт вовремя и с таким наполнением, которое нужно клиенту. Ресурсы менеджера — команда, время и деньги Менеджер следит за временем, пытается предугадать, какие обстоятельства могут задержать проект и как с этим справиться. Чтобы все это получилось, мало теоретических знаний — нужен опыт работы в команде, умение договариваться и способность правильно расставить приоритеты. Главный навык хорошего менеджера — это достижение целей.
Также передает заказчику рекомендации по улучшению сайта, обосновывает необходимость их выполнения. Организует промежуточные планерки, созвоны, встречи. Разруливает спорные и неприятные моменты, решает форс-мажоры, просчитывает риски. Ведет документацию договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. Презентует выполненные задачи заказчику. А потом лежит.
Источник: Pikabu. Но вот несколько обычных для менеджера проектов ситуаций, после которых вы посмотрите на эту профессию другими глазами. Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи. Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь. Вы хватаетесь за голову, пишете его жене, маме, двоюродной собачке и грозите карами небесными. Или быстро-быстро ищете нового, который способен за полдня погрузиться в тему и выдать более или менее связный SEO-текст.
Ваша команда завершила разработку структуры сайта, нужно презентовать это промежуточный этап заказчику, получить фидбэк и двигаться дальше. А заказчика нет — уехал, ушел в нирвану, отключил телефон. Время идет, сроки проекта увеличиваются, а потом вы же и будете виноваты — договаривались сделать все за 3 месяца, а пошел уже пятый. Вы нашли заказчика, вытащили его из нирваны, напоили куриным бульоном и презентовали готовую структуру. Ой, — говорит он. А давайте сделаем еще 5 разделов — мне сказали, они очень нужны.
Только платить я не буду, денег нет. И времени тоже, так что постарайтесь побыстрее, пожалуйста.
Завершение проекта: Убедиться в том, что все задачи выполнены, подвести итоги, провести анализ результатов и передать проект заказчику или другому ответственному лицу. Документирование: Составление и поддержание актуальности всех документов проекта, таких как планы, отчеты, спецификации и другие материалы. Постоянное обучение и развитие: Изучение новых методик управления проектами, инструментов и лучших практик для постоянного усовершенствования навыков. Важно понимать, что конкретные функции менеджера проектов могут варьироваться в зависимости от отрасли, типа проекта и организации. Специализации менеджеров проектов Менеджеры проектов могут специализироваться в различных областях и отраслях.
Вот некоторые из наиболее распространенных специализаций: IT и программное обеспечение: Менеджеры проектов в этой области занимаются управлением разработкой программного обеспечения, внедрением систем и другими IT-проектами. Строительство: Управление строительными проектами, включая разработку инфраструктуры, зданий и других сооружений. Здравоохранение: Управление проектами в сфере медицинских исследований, внедрения новых технологий и методов лечения. Финансы: Проекты, связанные с финансовыми операциями, мероприятиями по слиянию и поглощению, разработкой финансовых продуктов и услуг. Маркетинг и реклама: Управление рекламными кампаниями, запуском новых продуктов, проведением маркетинговых исследований. Производство: Проекты по оптимизации производственных процессов, внедрению новых технологий и оборудования. Образование: Проекты в области образования, включая разработку учебных программ, онлайн-курсов и образовательных технологий.
Телекоммуникации: Проекты по развертыванию и обновлению сетей, разработке новых телекоммуникационных решений. Нефть и газ: Проекты в области разведки, добычи, переработки и транспортировки нефти и газа. Экология и устойчивое развитие: Проекты по разработке и внедрению экологически чистых технологий, сохранению биоразнообразия и другие проекты в области устойчивого развития. Исследования и разработка: Управление научно-исследовательскими проектами и проектами по разработке новых продуктов. Менеджеры проектов могут также специализироваться на определенной методологии управления проектом. Методологии управления проектами представляют собой набор стандартизированных подходов и практик для успешного управления проектами. В зависимости от методологии, менеджер проекта может иметь определенные особенности в своих функциях и роли.
Вот несколько основных методологий и особенности специализации менеджеров проектов по ним. Waterfall Водопад : Линейный и последовательный подход, где каждый этап зависит от завершения предыдущего. Менеджер проекта тщательно планирует каждый этап проекта, контролируя выполнение по заранее утвержденному плану. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и низким уровнем неопределенности. Agile Эджайл : Итерационный подход, который делит проект на небольшие части или "спринты". Менеджер проекта часто именуемый "Scrum Master" при использовании Scrum обеспечивает сотрудничество в команде, управляет изменениями и адаптирует процесс к текущим потребностям проекта. Особенно актуален для проектов с высоким уровнем неопределенности, например, разработка программного обеспечения.
Менеджер проекта следует стандартному набору процессов, ориентируясь на управление рисками и стейкхолдерами. Часто используется в государственных структурах и крупных корпорациях. Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика. Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач.
KPI — процент проектов, которые выходят за рамки бюджета. Цель — завершать проекты в срок.
KPI — процент проектов, завершенных не в срок. Цель — удовлетворенность заказчика. KPI — уровень удовлетворенности заказчика, количество жалоб или конфликтных ситуаций». Мартин Пилька Тимлид HINTS Если проект несложный и займет несколько месяцев, заказчику проще предложить проджект-менеджеру ставку и бонус за достижение определенных показателей. Так не придется рассчитывать KPI и регулярно проводить его оценку. Главное, чтобы проджект решал поставленную задачу и устранял текущие проблемы. Например, бизнесу нужно улучшить работу службы поддержки.
Выстраивается цепочка: обращение в поддержку, решение задачи, оценка клиента, повторное обращение с той же проблемой. На каждом этапе фиксируются ключевые показатели, по которым можно следить за эффективностью проджекта». Мартин Пилька Тимлид HINTS Сколько стоит нанять проджект-менеджера Если бизнес постоянно развивается, запускает новые проекты и пробует себя в разных отраслях, проджект-менеджер может быть штатным сотрудником. Он запускает проект, передает его на сопровождение другим сотрудникам и переходит к следующему проекту. Например, проджект-менеджер сначала выводит продукцию компании на один маркетплейс, потом на второй, а затем руководит запуском интернет-магазина. Новый сотрудник не будет управлять частью бизнеса, а возьмет под контроль конкретные проекты. Если выделить проекты в структуре бизнеса сложно, опытный проджект может это сделать».
Значит, можно отдать задачу на аутсорс. А когда все будет готово — перехватить управление и сопровождение. Источник Работодатели разделяют квалификацию проджект-менеджеров на три группы: джун, мидл и сеньор. Джун — это начинающий проджект-менеджер с минимальным опытом работы или без него. Обычно таких специалистов нанимают в качестве помощника для опытного проджект-менеджера. Мидл — проджект-менеджер с опытом работы 3—5 лет, который завершил несколько проектов под личным руководством. Сеньор — проджект-менеджер с опытом работы от 5 лет и несколькими крупными проектами в резюме.
Таких специалистов привлекают для реализации сложных проектов, когда нужно организовать работу нескольких отделов и подразделений или запустить абсолютно новое направление деятельности для бизнеса. Потолок зарплат практически не ограничен, все зависит от сложности проекта и обязанностей сотрудника. Где найти хорошего проджект-менеджера Специалиста по управлению проектами можно вырастить самостоятельно или нанять. Вырастить проджект-менеджера среднего и высокого уровня может только активно развивающийся бизнес, который регулярно запускает новые проекты. В этом случае у специалиста будет узкая ориентация.
Профессия менеджер проектов
Найти работу менеджером проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера проекта от прямых работодателей на сайте Предложения работы во всех регионах по запросу менеджер проектов удаленно от прямых работодателей. Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Зарплата менеджера проектов Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Средняя зарплата по вакансиям IT Project Manager в зависимости от уровня квалификации, составляет. В этом посте я расскажу о вилках зарплат, методиках поиска и об общей ситуации на рынке менеджеров IT проектов.
Project Manager в 2023 году: востребованность профессии, перспективы
Закатываю глаза. Теперь надо искать свои логины и пароли, чтобы заново все активировать. Внезапно заболел давно запломбированный зуб, напрягаюсь. Ужасно не хочется снова чистить каналы и ставить коронки: это долго и дорого. А еще я тревожный человек, и сидеть несколько часов в кресле у стоматолога без движения просто невыносимо. Возможно, придется принять успокоительные до того, как пойти на чистку каналов, чтобы тело не пыталось дергаться. Это часто происходит непроизвольно, не могу это контролировать. Спойлер: через неделю все-таки пришлось пойти к стоматологу именно для этого. Расскажу немного про свою тревогу.
Вообще, именно с тревожного расстройства началось мое знакомство с психиатрами как классом врачей. На меня с детства накатывали не провоцируемые ничем конкретным приступы душного страха и ощущение острой опасности. И чем более нервной становилась моя жизнь, тем чаще и дольше они были. Когда я училась семестр по обмену в Европе и собиралась лететь домой на праздники, приступ тревоги застиг меня ранним утром — часов в пять, когда я встала на самолет. Меня тошнило, дико кружилась голова, и все это сопровождалось животным ужасом, у которого не было вообще никакого повода. Просто летела домой — а я даже самолетов не боюсь. Я сидела на полу в туалете в своем общежитии, обнимала фаянсового друга и думала о том, что у меня нет и не будет в этом году денег на второй билет до дома, если пропущу этот самолет. Минут через десять-пятнадцать я смогла справиться и все-таки поехала, но в тот момент решила, что не могу позволить этим симптомам вносить хаос в свою жизнь.
К врачу попала не сразу, но когда попала — сразу получила рецепт на противотревожные препараты. Сейчас их не принимаю, надеюсь, больше и не надо будет. Тревога без повода посещает меня редко, и я, ясное дело, ей никогда не рада. Удается встретиться с руководителем, чтобы обсудить обратную связь. В последнее время очень редко получается пообщаться с руководством: у всех много дел, да и я охотно функционирую автономно. Подход «возьми ответственности столько, сколько сможешь унести, а потом неси» — довольно распространенная тема в компании. Обратная связь хорошая, но есть и плохие новости: на этот раз руководителю не удалось защитить мой кейс по повышению моей премии. Обоснование — результаты последних наших инициатив еще не успели принести рост бизнес-показателей, поэтому для защиты моего кейса цифр недостаточно.
Отношение к премиям у коллег в компании разное. Большинство просто получает стандартную и не парится, но я всегда пытаюсь прыгнуть выше головы и выбить себе больше денег, более интересные задачи и больше ответственности. Грущу, что в этот раз не получилось. Плачу за него корплимитом. На кухне в офисе нахожу помытые фрукты, съедаю банан. Счета я пополнила заранее, поэтому в текущие траты не вношу. Иду обедать — снова за корплимит. Есть особо не хочется, но если не поем сейчас, то до вечера останусь без обеда.
Спускаюсь в кафе тайской еды, беру рис с морепродуктами. Кажется, я все еще расстраиваюсь из-за отказа в повышенной премии, потому что проглатываю еду почти мгновенно и сразу ощущаю, что начинает болеть живот. На корпоративной кухне накрыли поляну с вкусняшками. Кажется, у кого-то ДР, но основное поздравление уже завершилось, а еда осталась. Беру круассаны, наливаю еще кофе, возвращаюсь работать. Нужно свести таблицы в «Экселе» и проверить отчеты сотрудницы. Переношу еще одну встречу — с руководительницей — на «отпускной» период. К сожалению, это не рядовые встречи, поэтому откладывать их еще на неделю вперед не хочу.
Наливаю себе еще кофе, но эту чашку не допиваю. Пролистываю рабочий список дел. На этой неделе у меня не было времени, чтобы подумать над структурными вопросами по своим проектам. Для этого надо бы посидеть и помозговать пару часов в тишине, а я все по встречам или закрываю срочные мелкие задачки. Пожалуй, обмозгую в выходные или понедельник. Сейчас я слишком устала, голова не свежая. Мне очень нужно думать о новом проекте, рисовать таймлайны и расписать ключевые роли. Собираюсь к психологу, через полчасика надо выходить.
До кабинета психолога от работы около 30 минут. Еду на метро. Я посещаю психологов довольно давно. Но не постоянно одного и того же, а набегами. К этому специалисту хожу чуть больше года без перерывов — наверное, максимальная длительность для меня. До этого год не ходила на терапию, а еще до этого год ходила к психологу-женщине. С ней расстались, потому что создалось ощущение, что она меня не слышит, когда я говорю о наполнении своей тревоги. В основном в терапии я занималась тревогой и депрессией.
Но сейчас мы уже чуть чаще разговариваем про людей и отношения. Возвращаюсь домой после психолога — прием закончился в 20:00, и через полчаса я уже в метро. Психологу заплатила наличкой. До вечера играла в онлайн-шутер с подругой — хотелось переключиться и посмеяться. Сегодня мы делились планами на выходные. Во время игры съела две маленькие пачки попкорна и выпила банку газировки. Теперь пора принять таблетки, умыться и спать. Встаю, проклиная решение записаться в субботу утром на персональную тренировку по шоссейному велоспорту.
Сегодня нужно ехать в спорткомплекс «Крылатское». Ставлю чайник и иду взвешиваться — 56 кг. Я немного потяжелела с тех пор, как перестала заниматься только бегом и добавила силовые упражнения. Окей, предсказуемо. У меня умные весы Picooc, которые должны подсчитывать процент жира в теле, но данные, которые они показывают, выглядят не очень правдоподобными. Поэтому использую эти весы, только чтобы хранить в приложении динамику веса. Вот так выглядят весы Треснул чайник. Это стеклянный Redmond, который должен быть тоже умным, но я поленилась подключаться к экосистеме.
Теперь на пол натекла лужа, а мне нужен новый. Чай не пью, пью воду и ем печеньки. Спорткомплекс похож на древнее совковое учреждение. И это ощущение усиливается, когда мимо проносятся тинейджеры в трениках в сопровождении своего тренера. Спортивная секция, куда я ходила в школьные годы, выглядела точь-в-точь как они. Точнее, секции — во множественном числе: волейбол, карате, плавание. Я везде занималась по паре лет. Тренировка длилась час — мне подправили технику.
Тренер, которая отслеживала мой пульс и его вариабельность в зависимости от сопротивления станка, сказала, что функционально я готова хорошо. Ноги по результатам тренировки тоже чувствуют себя нормально, а вот попа от узкой велосипедной сидушки болит. Надо бы купить себе контактные велотуфли и велошорты с подкладкой на попе и крутить станок самостоятельно. Обратно еду на общественном транспорте. Какие тут автобусы, я не знаю, но «Яндекс-карты» показывают, что любой едет до метро, а мне туда и надо. Плачу «Тройкой» и за автобус, и потом за метро. На входе в метро размышляю, достаточно ли я голодная, чтобы забежать в КФС, но решаю поесть дома. На улице дождь, у меня промокли кроссовки, хочу скорее переобуться.
Забегаю во «Вкусвилл» около дома, беру ржаные булочки, творожный сыр и банку тунца. Вместо чая пью кофе из машинки «Неспрессо». Понимаю, что не наелась, и делаю еще один бутерброд с колбасой. Закидываю стирку и засовываю газету в обувь. Слушаю подкаст про беговые кроссовки. Ведущие рассказывают, что с поставками очень сложно и рынок сейчас выглядит так себе. Хорошо, что я купила в этом году больше пар, чем мне фактически нужно. Последнюю приобрела в Турции, куда ездила по работе.
Не могу носить одну пару беговой обуви годами и обычно сбегиваю ее за три-четыре месяца — это около 600 км. Играю с подругой в тот же онлайн-шутер. Перекусываю бананом и половинкой эклера, пью американо. В книжке мало нового для меня: я уже давно это знаю, но постоянно срываюсь и бегу быстрее. Бежать медленно очень легко, но скучно. Эта книга мне сейчас нужна, чтобы вдолбить себе, что это все не зря и такой работой я повышаю работоспособность сердечно-сосудистой и дыхательной систем. Пока читала, сама не заметила, как провалилась в сон. Пару часов поспала.
Поставила в духовку замороженную пиццу из «Лавки».
А когда проект завершен, составляет отчет. Но даже если раньше вы не имели дела с бумагомарательством, не спешите говорить нет профессии проджекта: формировать бюджет и отчеты научат в Практикуме. А еще узнаете, как ориентироваться в проектной документации и освоите менеджерские инструменты. Мастер коммуникации Проджект-менеджер — посредник между заказчиком и исполнителями. Именно ему приходится переводить с «айтишного» на «клиентский» и наоборот каждый день. Неудивительно, что он может найти общий язык с кем угодно: от малообщительного дата-аналитика до, кажется, фикуса на подоконнике. Необходимость общаться с разными людьми таит в себе еще один плюс — список полезных контактов постоянно растет.
Знакомства наверняка принесут пользу в будущем и помогут проджекту быть еще более успешным в своем деле. Например, когда он придет в новую компанию с собственным списком надежных подрядчиков. Люди — это сложно Даже если вы по гороскопу — социальная бабочка, постоянное общение выматывает. К тому же оно далеко не всегда проходит гладко: члены команды временами могут срываться друг на друге или на вас , а клиенты — проявлять упертость. Главное средство, чтобы не «перегореть» от такой насыщенной переговорами работы — регулярный и полноценный отдых. Еще неплохо развивать в себе эмоциональный интеллект — способность понимать свои и чужие чувства. С этим софт-скилом находить правильные подходы в общении значительно проще. Постоянное развитие Сфера IT безостановочно меняется.
Работа: менеджеры по маркетингу в фармацевтике работают с врачами, исследователями и инженерами, чтобы гарантировать, что исследования и разработки будут проводиться в соответствии с графиком и бюджетом. Успешный проект означает наблюдение за разработкой новых лекарств для лечения заболеваний или других проблем со здоровьем. С другой стороны, фармацевтическим PMP требуется высшая степень в области здравоохранения или опыт, чтобы получать высокие зарплаты. Кроме того, фармацевтические исследования могут продвигаться удручающе медленными темпами, чтобы обеспечить соблюдение необходимых норм качества и безопасности. Консультации специалиста по управлению проектами. Средняя зарплата в США: 134 149 долларов Консультант по управлению проектами отличается от консультанта по управлению проектами - первый работает менеджером проекта в консалтинговой компании, а второй работает консультантом, специализирующимся на управлении проектами. Мы говорим о первом из двух. Работа: менеджер проекта-консультант - хамелеон во вселенной управления проектами. Менеджер-консультант может один месяц работать с инженерами-экологами, а в следующий - с менеджерами по продажам. Цель руководителя консалтингового проекта зависит от отрасли компании, с которой он работает, в каждом конкретном случае.
В общем, цель состоит в том, чтобы предоставить клиенту отраслевой опыт и передовые знания, чтобы он мог добиться успеха в своем проекте. Однако та же непредсказуемость может быть головокружительной для того, кто лучше всего работает в определенной среде. Руководители проектов по ресурсам работают в таких отраслях, как горнодобывающая, нефтяная и сельское хозяйство. Работа: менеджеры по ресурсам работают с фермерами, горнодобывающими и нефтяными компаниями, чтобы сделать процесс добычи и выращивания природных ресурсов максимально эффективным, устраняя отходы и улучшая коммуникацию. Успешный проект означает надзор за закупкой природных ресурсов для эффективной доставки конечным потребителям. Из-за специфических процессов, связанных с каждым природным ресурсом, может потребоваться опыт работы в качестве инженера в данной области сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность, бурение.
В зависимости от методологии, менеджер проекта может иметь определенные особенности в своих функциях и роли.
Вот несколько основных методологий и особенности специализации менеджеров проектов по ним. Waterfall Водопад : Линейный и последовательный подход, где каждый этап зависит от завершения предыдущего. Менеджер проекта тщательно планирует каждый этап проекта, контролируя выполнение по заранее утвержденному плану. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и низким уровнем неопределенности. Agile Эджайл : Итерационный подход, который делит проект на небольшие части или "спринты". Менеджер проекта часто именуемый "Scrum Master" при использовании Scrum обеспечивает сотрудничество в команде, управляет изменениями и адаптирует процесс к текущим потребностям проекта. Особенно актуален для проектов с высоким уровнем неопределенности, например, разработка программного обеспечения.
Менеджер проекта следует стандартному набору процессов, ориентируясь на управление рисками и стейкхолдерами. Часто используется в государственных структурах и крупных корпорациях. Lean: Подход, направленный на минимизацию потерь и эффективное использование ресурсов. Менеджер проекта фокусируется на оптимизации процессов, устранении "потерь" и максимизации ценности для заказчика. Kanban: Визуальный метод управления проектами, основанный на использовании доски с карточками задач. Менеджер проекта контролирует рабочий процесс, управляя потоком задач и обеспечивая равномерную загрузку команды. Six Sigma: Подход, направленный на улучшение производственных процессов и устранение дефектов.
Менеджер проекта работает над анализом данных, определением проблем и разработкой решений на основе статистического анализа. Разные методологии могут сочетаться или адаптироваться в зависимости от потребностей проекта. Специализация менеджера проектов по конкретной методологии часто требует прохождения специального обучения и получения соответствующих сертификатов. Конечно, это лишь часть возможных специализаций, и многие менеджеры проектов могут сочетать навыки из разных областей и методологий, работая над междисциплинарными проектами. Кому подойдет профессия менеджера проектов Профессия менеджера проектов требует комбинации технических навыков, межличностных качеств и способности к аналитическому мышлению. Вот некоторые характеристики и качества, которые могут указывать на то, что профессия менеджера проекта подойдет человеку: Организованность: Менеджер проектов часто управляет множеством задач одновременно, поэтому способность к планированию и приоритизации является ключевой. Коммуникабельность: Эффективное общение с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами критически важно для успешного выполнения проекта.
Решение проблем: Проекты редко идут абсолютно гладко, поэтому способность быстро и эффективно решать возникающие проблемы является ценным качеством. Адаптивность: Менеджер проектов должен быть готов к изменениям и способен быстро адаптироваться к новым обстоятельствам. Технические навыки: В зависимости от области специализации менеджер проекта может нуждаться в определенных технических знаниях и навыках. Лидерские качества: Менеджер проектов часто выступает в роли лидера, мотивируя команду и принимая ключевые решения. Умение работать в команде: Даже при наличии лидерских качеств, важно уметь работать в коллективе, учитывая мнения и экспертизу других членов команды. Аналитическое мышление: Способность анализировать информацию, прогнозировать риски и принимать обоснованные решения. Интерес к обучению: Технологии и методологии управления проектами постоянно развиваются, поэтому менеджеру проекта важно постоянно совершенствовать свои навыки.
Стрессоустойчивость: Работа менеджера проектов может быть напряженной, особенно когда сроки поджимают или возникают неожиданные проблемы. Интерес к конкретной отрасли: Например, если вы увлекаетесь IT, специализация в управлении IT-проектами может быть особенно интересной и мотивирующей.
Менеджер проекта — зарплата
В 2023 году менеджеры проектов в среднем зарабатывали 150 000 рублей в месяц — это почти втрое больше, чем средняя зарплата по стране. Найти работу менеджером проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера проекта от прямых работодателей на сайте Заработная плата руководителей проектов по штатам Средняя зарплата проектного менеджера может значительно различаться в зависимости от того, где он работает. Средняя зарплата менеджера проектов, который только начинает карьеру, ― 60 000 ₽. На уровень дохода влияют разные факторы.
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
Проджект-менеджер (project manager или менеджер проектов) — это специалист, который занимается управлением проектами из разных сфер. 200 000 рублей/месяц по нашим данным. Главная» Новости» Менеджер проектов вакансии зарплата. Средняя зарплата по вакансиям «Менеджер проектов» в России составляет 80 338. project manager зарплата.
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Менеджер проекта»
Но условное «падение» связано с резким ростом выборки: в 2022 году исследователи опросили всего 453 проджекта из РФ, а в 2023-м — почти в три раза больше. Соответственно, цифры сильно изменились и показывают более общую и реальную картину. Это соотношение почти не изменилось с 2022 года. Основной возраст респондентов и среди женщин, и среди мужчин — 26-35 лет. При этом среди специалистов до 25 лет больше женщин, а в остальных категориях лидируют мужчины. Популярность сертификации возрастает от джуна к сеньору.
Если компания хочет расти как бизнес, ей понадобится менеджер проектов Он будет говорить с клиентами, планировать работу над задачами, выстраивать взаимодействие внутри команды. Менеджер возьмет на себя контроль бюджета и сроков. Менеджер помогает команде проекта.
Он следит за тем, чтобы всем было комфортно поддерживать нужный темп. Если не хватает данных — запрашивает их у клиента и передает команде. Он видит картинку целиком, поэтому может направлять команду и подсказывать, на чем сейчас лучше сосредоточиться, а что отложить. Зарплата менеджера проектов сравнима с зарплатой разработчика. В исследовании от Хабра есть данные о медианной зарплате — это 115 тысяч рублей. Позиция менеджера устойчива к переменам на рынке. Например, согласно тому же исследованию, в кризисный 2020 год зарплаты таких специалистов никак не изменились. Какие задачи решает Менеджер проектов ведет задачу на каждом этапе.
Все начинается с момента, когда клиент приходит с идеей. Первую встречу с ним проводит в том числе менеджер. Он спрашивает обо всем: чем этот продукт должен помочь клиенту и пользователям, что надо учесть, когда все должно быть готово. Ещё менеджер работает с бюджетом проекта. Дальше начинается работа с командой. Проджект переводит идею клиента в задачу, которую можно поставить команде. Если посмотреть на весь процесс работы, то вот чем будет здесь заниматься менеджер: — Выясняет требования клиента. Какую задачу хочет решить клиент, какие у него ожидания и бюджет, в какие сроки надо уложиться и почему.
Как объяснить разработчикам ценность сторипоинтов? При оценке сторипоинтами разработчику не приходится брать на себя обязательства выполнить задачу, предположим, за 2 часа, чтобы его сразу по истечении времени начали дергать с требованием результата. Вложенное в оценку время на решение проблем, которые, возможно, возникнут, позволяет работать в комфортном режиме без лишнего стресса и постоянных приходов менеджера с требованием сдать задачу. Не стоит реагировать на бредовые вопросы закатыванием глаз. Лучше воспринимайте их, как новый кейс для разбора, ведь такие непонятные вопросы часто встречаются в работе и в жизни. Обучение на проджект-менеджера Итак, вы заинтересовались профессией проджект-менеджера, теперь самое время определить, подходит ли вам эта должность.
Идеальный вариант — пройти стажировку на управлении проектами. Вы не просто получите опыт, но и пообщаетесь со специалистами, услышите их личные истории. Также можно записаться на пробный онлайн-курс для новичков, первые несколько уроков дадут возможность понять, подходит ли вам эта профессия. Обычно на курсах предоставляют задачи и задания, которые помогают понять, как взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и даже дают возможность попробовать себя в этом деле, научиться справляться с обязанностями. Начать работу проджектом лучше с изучения и применения инструментов и процессов, которые затем приводятся в этой области. Вы должны понимать, справитесь ли вы с этими технологиями ещё до того, как вам предложат участвовать в одном из проектов.
Идеально, если у вас появится наставник, который будет подсказывать фишки и делиться своими секретами. Работая рядом с таким человеком, вы овладеете методами, методологиями, процессами и лучшими практиками управления проектами. Наставник может честно указать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для своего дальнейшего развития.
Как составлять финансовую и другую отчетность. Как управлять рисками и качеством. Как составлять различную рабочую документацию, например, смету.
Как взаимодействовать с заказчиком, выходить из различных ситуаций. Юридические вопросы, связанные с работой менеджера проектов. Помимо теории, необходимо получить практику под контролем опытных наставников. Есть специальные курсы, на которых проводится обучение профессии. Например, в университете Нетология есть курс для проджект-менеджеров , который создан при поддержке Rambler Group. Учиться можно очно или онлайн, студенты получают поддержку в трудоустройстве.
Выпускники работают в Майл. Преподают на курсе руководители компаний, поэтому задача студента — проявить себя и получить приглашение на стажировку, после чего можно получить постоянную работу. Это стандартная схема для начала карьеры в области управления проектами. Где искать работу и вакансии? Есть много компаний, которые нанимают менеджеров удаленно. То есть вы можете работать из дома, управляя командой таких же удаленных специалистов.
Просматривайте вакансии в разделе Новости на сайте Kadrof. Мы пишем о таких вакансиях. Ищите вакансии и стажировки в крупных вакансиях. Сейчас многие компании начнут набирать удаленных сотрудников, в том числе PM. Например, вакансии в Яндексе можно искать здесь. Посмотрите вакансии на сайтах HH.
Как живет менеджер проектов в Москве с зарплатой 174 000 ₽
Просматривайте вакансии в разделе Новости на сайте Kadrof. Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Медианная годовая зарплата проджект-менеджеров в Штатах — $120 тысяч. Менеджер проектов / Project Manager. Я с недавнего времени стала менеджером проекта в крупной компании. Заработная плата руководителей проектов по штатам Средняя зарплата проектного менеджера может значительно различаться в зависимости от того, где он работает.