В ноябре 2021 г. «Лукойл» сообщил о добыче 1 млрд барр. нефти на «Западной Курне – 2», которая дает 9% от общей добычи в Ираке. Доля российского «Лукойла» в проекте составляла 56,25%, иракской государственной North Oil Company — 25%, норвежской Statoil ASA — 18,75%. Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. Вместо этого Лукойл сократил добычу до 280 000 баррелей в день, чтобы помочь Ираку соблюдать требования квотй по соглашению о глобальном сокращении поставок, рассказал. "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай Бизнес.
Сотрудничество ЛУКОЙЛА и Ирака
«ЛУКОЙЛ» начал добычу нефти в Ираке, на месторождении Западная Курна-2. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. «Лукойл» и иракская нефтяная компания «Басра» (отвечает за добычу нефти на юге страны) подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на. 2, на котором также работает "Лукойл". "ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщил о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company одобрения Заявления о коммерциализации запасов и.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
«Лукойл» заключил дополнительное соглашение по проекту «Западная Курна 2» в Ираке, которое предусматривает продление сервисного контракта на десять лет, до 2045 года. «Лукойл» и иракская нефтяная компания «Басра» (отвечает за добычу нефти на юге страны) подписали дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на. Лучшие новости () Новости и обзоры. По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством. Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах.
ЛУКОЙЛ купил месторождение в Ираке
Коммерческое производство нефти началось на нем в 2014 году. Однако власти Ирака не одобрили сделку.
Собеседник агентства тогда отметил, что добыча не может удержаться на текущем уровне, поскольку местные власти требуют от компаний сокращения расходов на разработку нефтяных месторождений. Лукойл - одна из ведущих вертикально-интегрированных нефтяных компании России. В основные виды деятельности компании входят операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. В структуру Лукойла входят одни из крупнейших нефтехимических предприятий России и Украины - Ставролен и Карпатнефтехим. Ногинск, г.
Алекперов перевод цитаты "Интерфакс-Азербайджан". Месторождение Западная Курна-2 является одним из крупнейших в мире с извлекаемыми запасами нефти около 14 млрд баррелей. Он также подчеркнул, что правительство Ирака настаивает на достаточно сложных условиях для реализации столь дорогостоящего проекта.
Главы двух компаний констатировали, что благодаря утвержденному плану в течение ближайших нескольких лет ЛУКОЙЛ продолжит оставаться одним из наиболее крупных работодателей и инвесторов в Республике Ирак. Деятельность ЛУКОЙЛа в Ираке В конце минувшего года руководитель российской нефтяной структуры Вагит Алекперов заявлял, напомним, что в рамках исполнения плана, ориентированного на развитие месторождения «Западная Курна-2», полка добычи «черного золота» к 2024 году достигнет уровня в 800 тысяч баррелей в сутки. Г-н Алекперов отмечал тогда также, что разработка плана осуществлялась при непосредственном участии иракского Минэнерго. В начале лета 2016-го стороны уменьшили объем производства нефти до уровня в 1,2 миллион баррелей в день.
ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду
Сделка "Лукойла" с иракской нефтедобывающей компанией Basra Oil Company в Багдаде продлила сервисное соглашение на десять лет до 2045 года, предусматривающее. Пик добычи "Лукойла" на месторождении Западная Курна-2 составит 800 тысяч баррелей в сутки. ЛУКОЙЛ будет сотрудничать с Ираком в нефтяной отрасли: соглашение на 2023 год уже подписано.-2. в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. Вместо этого Лукойл сократил добычу до 280 000 баррелей в день, чтобы помочь Ираку соблюдать требования квотй по соглашению о глобальном сокращении поставок, рассказал. Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке.
"ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
Срок действия контракта составляет 25 лет. В 2010 г был подписан договор на разработку и добычу, ратифицированный кабмином Ирака. Все шло хорошо, однако в 2013 г из консорциума по разработке месторождения Западная Курна-2 вышла Statoil, а ее доля перешла к иракской госкомпании NOC.
Ирак пытается, насколько это возможно, посредством этой турецкой потребности добиться уступок от Турции по ряду вопросов». Между тем большинство иракских партий не выразили четкой позиции относительно соглашения. Однако представители входящего в Координационную структуру альянса «Аль-Фатх» подтвердили, что «Силы народной мобилизации» «будут далеки от борьбы против РПК, так как жизни их детей им дороги, и они воюют не на стороне турок или курдов». Иран и Индия обсуждают оборонные связи Иран и Индия, расположенные в стратегических регионах, обладают большими возможностями для установления мира и безопасности в Западной Азии и на Индийском субконтиненте, заявил министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани на встрече с министром обороны Индии Шри Гиридхаром Арамане, состоявшейся в кулуарах конференции министров обороны государств-членов Шанхайской организации сотрудничества ШОС в Казахстане.
Иран взвешивает планы расширения военного сотрудничества с Россией и Китаем Министр обороны Ирана провел встречи со своими российскими и китайскими коллегами, чтобы обсудить планы по расширению военного и оборонного сотрудничества Тегерана с Москвой и Пекином. Министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани провел отдельные встречи со своими российскими и китайскими коллегами на полях конференции министров обороны государств-членов Шанхайской организации сотрудничества ШОС в столице Казахстана Астане в пятницу.
Это вместе с регулярным отключением электричества, массовой безработицей и выявленными фактами коррупции вынудило местных жителей выразить недовольство, которое переросло в открытое столкновение с полицией и армией. Протестующие атаковали консульства США и Ирана , подожгли правительственные и исторические здания.
Так же собирается поступить и ВР из-за неблагоприятной инвестиционной обстановки. Но вместо этого она была сокращена. Также на соседнем участке «Эрида» «ЛУКОЙЛ» вёл геологоразведку, а в начале года сообщалось о намерениях профинансировать расширение добычи на Насирийском нефтяном месторождении — старейшем в Ираке. Что будет с этими проектами теперь не ясно, но, видимо, ставку на иракское направление компания больше не делает.
Ирак и "Лукойл" решили снизить полку добычи на Западной Курне-2 до 800 тыс барр./сут.
| "Лукойл" добился улучшения условий работы в Ираке на проекте "Западная Курна-2" | Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщил о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company одобрения Заявления о коммерциализации запасов и. |
| "Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет | «Лукойл» заключил дополнительное соглашение по проекту «Западная Курна 2» в Ираке, которое предусматривает продление сервисного контракта на десять лет, до 2045 года. |
| Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака | 2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян Абдулгани. |
| Ближний Восток намекает Путину на должок | ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей. |
| alexvlad7 • «Безопасность в обмен на воду»: Анкара и Багдад подписали соглашение по РПК | ПАО «Лукойл» приступило к бурению новых скважин на месторождении Западная Курна-2, расположенном на юге Ирака. |
ЛУКОЙЛ пересмотрел контракт с Ираком
Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470.
Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы.
Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам.
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг.
Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ.
Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см.
Связь с родными поддерживает через интернет. По словам Руслана, благодаря карьерному росту, он открыл для себя другой мир, потому что до этого ни разу не был заграницей. Плюс, конечно же, расширил свой профессиональный кругозор. Семья волнуется и гордится Руслан успешно преодолевает климатические и языковые барьеры. Хотя, конечно, как он сам признает, «в комплексе: английский язык, новое оборудование, другой менталитет, палящее солнце — это очень сложная работа». Лагерь построен практически в пустыне, и хотя у работников всё есть, не хватает домашнего уюта. В Ираке сохраняется опасная и напряжённая обстановка, связанная с деятельностью экстремистских группировок. Это доставляет дополнительные волнения семье, но все вместе они поддерживают друг друга.
И родители, и жена, и дочки гордится им, его работой в международном проекте. Сегодня каждый день Руслана — это интересный профессиональный вызов. Он с уверенностью прошёл все испытания и использовал шанс, предложенный ему судьбой - оказался там, где и мечтал быть.
В течение месяца власти Ирака и "Лукойл", который в свое время уже вложил в проект около 4 миллиардов долларов, подпишут новое соглашение. Первое вступило в силу 12 лет назад. Похищение "Курны" "Лукойл" подписал соглашение о разработке месторождения "Западная Курна-2" в 1997 году. Это, несомненно, был успех: первый крупный контракт, заключенный иностранной компанией в Ираке после с 1991 года. Добычу на месторождении "Лукойл", однако, так и не начал, ссылаясь на режим санкций ООН, наложенных на Ирак после войны 1991 года. Багдад, напротив, неоднократно призывал российских нефтяников приступить к работе, намекая, что может аннулировать контракт. Компании из России, Китая и Франции подписывали контракты с правительством Саддама Хусейна, в то время как американцы и британцы к иракской нефти допущены не были и в переговорах не участвовали из опасений нарушить санкции. Между тем, экспортировать нефть из Ирака действительно было затруднительно — дело в том, что Багдад мог экспортировать лишь около 2 миллионов баррелей нефти в день, да и то - в рамках печально известной программы ООН "Нефть в обмен на продовольствие". В декабре 2002 года контракт между Ираком и "Лукойлом" действительно был разорван. Российское правительство бросилось на помощь нефтяной компании - в январе 2003 года в Ирак приезжала российская делегация во главе с замминистра иностранных дел России, которой вроде бы удалось разрешить конфликт. Было даже назначено новое заседание комиссии, которая должна была решить судьбу "Курны", но тут случилась война. C ростом напряженности вокруг Ирака, когда уже стало понятно, что военной операции США в регионе не миновать, весь персонал российских организаций и фирм был эвакуирован из Ирака. Акционеры "Лукойла" почти сразу по завершению военной операции США в Ираке заговорили, что не смирятся, если новые власти начнут "выжимать" их из страны. Один из акционеров "Лукойла", Леонид Федун, например, заявил, что его компания готова идти в Международный арбитражный суд в Женеве. Этого так и не случилось. Крупнейшими акционерами "Лукойла" считаются ее руководитель Вагит Алекперов и американская ConocoPhillips, которым принадлежит примерно по 20 процентов ценных бумаг нефтяной корпорации. Новая администрация Ирака, руководимая американцами, почти сразу подтвердила, что "Лукойл" утратил право на разработку месторождения "Западная Курна-2". Контракт был расторгнут в одностороннем порядке. Также были расторгнуты и ряд других контрактов, некоторые "по обоюдному согласию". В "Лукойле" узнали о решении иракской администрации из западных СМИ. Спустя недолгое время свеженазначенный министр нефтяной промышленности Ирака заявил, что в скором времени иностранные компании получат контракты на добычу иракской нефти, причем фирмы из стран, выступавших против войны в Ираке в частности Россия и Китай , не будут оставлены за бортом.
По словам В. Алекперова, в настоящее время компания продолжает переговоры с Total и Shell по вопросу монетизации газа в рамках проекта разработки месторождения Западная Курна-2 в Ираке. Попутный нефтяной газ данного месторождения богат этаном, что позволяет организовать его переработку и развивать газохимические производства в регионе.
Первые, кто спешат на помощь: стало известно, сколько зарабатывают медики скорой
- Регистрация
- Последние новости
- Колонки экспертов
- "Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет
Наши проекты
- «ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
- Актуальные торги
- Bloomberg: Лукойл продолжает свой восточный марш несмотря на Covid
- Колонки экспертов
- Цифровой паспорт (20 проектов)
- ЛУКОЙЛ открыл Ирак