Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на Город - 14 августа 2023 - Новости Краснодара - Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. В 2018 году Галицкий продал 29,1% акций розничной сети "Магнит" российскому банку ВТБ за 138 млрд рублей.[7]. Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий стал богаче на 1 млрд долларов.
Дом сергея галицкого в краснодаре
В 2019 году он расторг контракт С Павлом Мамаевым, который отбывал наказание в местах лишения свободы за драку. Сергей объяснил подобное решение тем, что не хочет иметь общих дел с человеком, который совершает необдуманные агрессивные поступки. Личная жизнь Со своей нынешней женой миллиардер познакомился еще на этапе обучения в университете. В сети нет точных данных о дате свадьбы молодых людей. Сергей не раз признавался, что не любит выносить на публику подробности личной жизни. После свадьбы предприниматель решил взять фамилию супруги. Жена бизнесмена родом из обеспеченной семьи. Многие утверждают, что именно ее отец настоял на том, чтобы бизнесмен взял фамилию супруги — ему не хотелось, чтобы у внуков была армянская фамилия. Илон Маск — биография человека, который хочет колонизировать Марс В 1995 году у молодоженов родилась дочь, которую назвали Полиной. Девочка также поступила в Кубанский Государственный университет на тот же факультет, что и отец. В 2017 году Полина вошла в список самых богатых российских наследников.
Что в итоге Сергей Галицкий — один из самых богатых и влиятельных предпринимателей России. Он внес немалый вклад в развитие предпринимательской деятельности в стране, связанной с реализацией продуктов питания. Помимо бизнеса предприниматель активно участвует в социальном развитии своего города. Он построил большой стадион, основал парк с огромной площадью на территории Краснодара, который стал главной его достопримечательность.
Краснодар", жители города поддержали идею назвать в честь Сергея Галицкого одну из улиц в Краснодаре. В эфире YouTube-канала "Коммент.
Шоу" в 2021 году Сергей Николаевич признался, что болен. Бизнесмен рассказал о планах перестроить работу ФК "Краснодар" так, чтобы им могли эффективно управлять без участия Галицкого. Редакция "Блокнота-Краснодара" в юбилей желает Сергею Николаевичу здоровья, футбольных побед и успехов во всех бизнес-проектах.
В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона.
Такого не бывает. Это смешно… Ты же не раб… Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета — это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому что мне это нравится.
Об образе жизни Я сейчас поймал себя на мысли, что не завтракал в выходные последние двадцать лет. А все считают, что бизнесмены — это самолёты, девушки и Лазурный берег. О том, почему в России не любят богатых Люди не привыкли, что существует бизнес. Его никогда не было, и успешные люди вызывают подозрение. О малом бизнесе Малому бизнесу всегда будет плохо, и он всегда будет искать виновных, потому что конкуренция с каждым днём только нарастает. Проигравший конкуренцию не хочет искать вину в себе и начинает рассказывать сказки про ЦБ, инфляцию, высокие ставки по кредитам и пр.
Я в таких случаях всегда говорю одну фразу: «Вперёд к зеркалу, товарищи! Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать. Мы всё время сравниваем себя со старыми демократиями. Многие восхищаются английской королевой, но давайте вспомним, как она раздавала английские земли своим ближайшим соратникам и что делали её предки в Индии, например в XVIII веке. Мы умнее их, лучше их? У нас одиннадцать пальцев на руках?
Мы всё время придаём себе какие-то странные свойства — что мы самые умные, самые великие. Мы обычные. Ничем не лучше и не хуже других. О Владимире Путине Я человек современный и понимаю, что это место может занимать любой другой. Я никогда не видел во власти никакой сакральности. Да, является.
Мешает ли это сейчас индивидуально каждому человеку жить? Нет, не мешает. Точно есть. Наверное, да. С тем пониманием вопроса, которое у него есть.
Сергей Галицкий
Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарского края. Сергей Николаевич Галицкий 14 августа отмечает юбилей, владельцу ФК "Краснодар", создателю сети магазинов "Магнит", бизнесмену и меценату 55 лет. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на
Магнат и меценат в одном лице: 15 интересных фактов о кубанском бизнесмене Сергее Галицком
В биографии Галицкого главным его увлечением указывается футбол. В 2008 году бизнесмен основал футбольный клуб «Краснодар». Занимается бизнесмен и развитием детской футбольной команды, построив современный стадион для игр и тренировок своих игроков. Вложения в ФК «Краснодар» составляют порядка 60 млн. Возле стадиона разбит современный парк, полностью построенный на средства бизнесмена. Гастрономические предпочтения — жареная картошка, хороший кофе и яблоки. Как современный человек Галицкий имеет свой аккаунт в Twitter, в котором постоянно выкладывает актуальные посты. Частная жизнь После официального ухода из «Магнита» Сергей Николаевич намерен остаться жить в Краснодаре.
Любимый город он не планирует покидать ни при каких обстоятельствах. Даже путешествуя по морю на личной 100-метровой яхте, бизнесмен уже через неделю начинает скучать по родным краям. Свое дальнейшее будущее Галицкий хочет связать с развитием детско-юношеского футбола. Кроме того, он не видит смысла оставлять свое миллиардное состояние наследникам, а хотел бы потратить его сам. Однако вряд ли эти эксцентричные мысли заставят бизнесмена оставить без финансовой поддержки единственную дочь — Полину. Она родилась 2 ноября 1995 года и много лет подряд входит в рейтинг 10 самых богатых наследников России, поскольку единолично претендует на миллиардное состояние отца. С будущей супругой Галицкий познакомился в студенческие годы.
Она тоже училась в Кубанском университете, только на бухгалтерской специальности. Именно женитьба на Виктории подарила бизнесмену новую, более привычную для российского восприятия фамилию. По слухам, на смене паспортных данных зятем настоял отец девушки. В любом случае, Сергей Николаевич согласился на этот шаг и прославил свое новое имя на весь мир. К сожалению, семья Галицких ведет достаточно закрытый образ жизни, поэтому достоверно неизвестно, как выглядят жена и дочь миллиардера. Да и в интервью он рассказывает о них мало и неохотно. Например, признается, что не видит смысла в обучении ребенка заграницей, поэтому наследница бизнесмена, как и ее родители, училась в Кубанском университете.
По неподтвержденной информации, в 2020 году Полина Галицкая вышла замуж. Но этот брак продлился менее года. Чем сейчас занимается девушка или ее мать, доподлинно неизвестно. Но учитывая финансовое благосостояние этой семьи, они могут позволить себе не работать и наслаждаться жизнью. Галицкий вчера и сейчас В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы. Через пять лет бизнесмен, указом губернатора Краснодарского края, был удостоен звания «Герой труда Кубани». В 2016 году миллиардера приглашают в бизнес-школу Сколково прочитать лекцию на тему «Особенности ведения крупного бизнеса».
В ноябре того же года Галицкий получает из рук президента России Почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу». Через месяц после этого события Сергей Николаевич участвует во встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным, проводимой для российской бизнес-элиты. В феврале 2020 года он продал свою долю в торговой сети за 138 млрд рублей. Сравнительно недавно жители Краснодара выдвинули предложение о переименовании улицы Восточно-Кругликовской в честь Сергея Николаевича Галицкого. Однако миллиардер эту идею категорически отверг. Сергей Галицкий — красавчик? Разбираем и объясняем, почему краснодарский миллиардер — гений Безусловно, Сергей Галицкий — любимец краснодарской публики.
Он внес большой вклад не только в развитие футбола в Краснодаре, но и поучаствовал в благоустройстве города. Построить современный стадион, обустроить городской парк возле арены — многого стоит, уж поверьте. Академия «Краснодара» пачками штампует будущих футболистов — это все заслуга Галицкого и его вложения в развитие молодежи. Сегодня мы расставим все точки над И, и выясним: Сергей Галицкий — красавчик? Домашний стадион «Краснодара» был открыт в 2020 году. Сергей Галицкий получил овации публики за строительство одного из лучших стадионов России, который, кстати, в этом же году занял 3-е место в конкурсе на лучшую новую арену. Инспекция УЕФА оценила стадион в максимальный балл — 4 из 4, что позволило проводить на арене любые соревнования.
Строительство нового стадиона дало глоток воздуха в жизни клуба, ведь уже в прошедшем году арена впервые приняла матчи Лиги Чемпионов. С другой стороны, Галицкий не считает свои вложения и большие траты окупаемыми. Этот проект никогда не окупится, это и так понятно. Задачи войти в какие-то сроки окупаемости по нему не было. Двадцатью играми в год вернуть вложения невозможно», — объяснил Сергей Галицкий. Останавливаться и зацикливаться на одном лишь стадионе Сергей не стал: через несколько месяцев после открытия стадиона был открыт проект по его благоустройству, включавший в себя пункт строительства городского парка возле арены.
Однако, как говорил в одной из интервью, в детстве слышал немало из амшенского диалекта армянского. И вообще армянский учит, куда ж без армянского в Краснодарском крае шутим. Горжусь, что во мне течет армянская кровь, - говорит миллиардер. Отметим, что немалую помощь и поддержку в развитии бизнеса Сергею Галицкому оказали именно армяне. Например, топ-менеджер «Магнита» Хачатур Эдуардович Помбухчан, после ухода Сергея Галицкого некоторое время занимавший пост гендиректора компании. По одной из наиболее убедительных версий, на том настоял его тесть, упорно желавший, чтоб его будущие внуки носили славянскую фамилию. Иначе не давал отеческого согласия на брак. Сергей Николаевич из большой любви к невесте согласился... Отметим, что Сергей Галицкий в молодости успел опубликовать под своей армянской фамилией несколько научных трудов. Фамилию Арутюнян носит вся его большая армянская кубанская родня.
Несмотря на то, что отец будущего долларового миллиардера — уроженец Армении, Сергей всегда считал себя на 80 процентов русским и только на 20 армянином. Семья Арутюнян не была богатой, тем не менее всегда находила средства для развития детей. В школе будущий Галицкий не отличался особой прилежностью. Очевидно, что школьник с врожденной предпринимательской жилкой мог учиться лучше, но не хотел. В первом классе Галицкий увлекся футболом. Он мог часами гонять мяч во дворе, а из секции всегда уходил самым последним. Но в 14, на удивление родителям, наряду с футболом Сергей всерьез заинтересовался шахматами. А всего через пару лет он выполнит норматив Мастера спорта по этой игре. Кстати, во многих интервью владелец «Магнита» рассказывает, что именно увлечение шахматами сформировало его нестандартное мышление, которое и помогло ему создать многомиллиардный бизнес в розничной торговле. Становление бизнесмена После школы предприниматель отдал долг Родине, отслужив 2 года в армии. А сразу после демобилизации он поступил на экономическое отделение Кубанского государственного университета. На первых 2 курсах Галицкий подрабатывает грузчиком и даже не мечтает о личном самолете. Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом. Однако там Сергей проработал всего 12 месяцев, после чего назвал банк «меняльной конторой» и был таков. Хотя Сергей часто рассказывает в интервью, что к построению собственного бизнеса он готовился практически с самого детства. И Галицкий Сергей, состояние которого к тому моменту существенно увеличилось, решил передать компанию партнерам и попробовать свои силы в продовольственном бизнесе.
В 2019 Сергей Николаевич владел 3500 миллионами долларов после продажи большей части акций «Магнита». Предприниматель не только не стремится переехать жить в США или Европу. Наоборот, он неоднократно озвучивал, что хотел бы сделать Краснодар местом жительства не хуже, чем европейские страны или Соединенные Штаты. Относительно переезда в Москву в интервью Ксении Собчак Сергей Николаевич пояснил, что у него нет желания жить в городе, где в году всего 90 солнечных дней. Краснодар — практически родной город для Сергея Арутюняна старинную дворянскую фамилию Галицкий молодой человек взял себе после женитьбы на Виктории Галицкой. Сергей Николаевич родился в поселке Лазаревское Краснодарского края, в областной центр переехал после поступления в Кубанский гос. И больше отсюда не уезжал. Здесь, в доме в закрытом коттеджном поселке Екатериновка в Фестивальном микрорайоне, он живет и сейчас.
Дом Галицкого
В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал.
Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа. Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край. Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне. Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали. На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем. Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью.
В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким. Он решил пригласить на пост тренера меня. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах. Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята.
Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция. Ребята до и после тренировок могли позаниматься там. Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда. Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду. Сергей Николаевич хотел, чтобы мы поднимались из второй лиги не за счет опытных игроков, которые прямо сейчас могут решить задачу, а за счет молодых ребят с потенциалом, которые в дальнейшем играли бы и в первой, и в высшей лиге. Нам это в какой-то степени удалось: тот же Володя Татарчук поиграл во всех лигах с клубом.
Он был единственным, кстати, кого мы пригласили из топ-клуба: он играл за дубль ЦСКА. На каждом было по 30 человек где-то. Но до этого мы провели работу: этих 60 ребят мы не набирали по объявлению, мы их отбирали. Я с августа по октябрь колесил по станицам, смотрел матчи первенства края и просматривал ребят. Кого-то рекомендовали селекционеры, они связывались с тренерами, которые рекомендовали футболистов, мы наводили справки и потом приглашали их на сбор. Играл на одном из сборов вратарь невысокого роста, честно говоря, уже не помню из какого городка. Была двухсторонняя игра на заключительном дне сбора.
При равном счете на последних минутах назначили пенальти в ворота этого парня. Мы вообще склонялись к тому, чтобы этого вратаря не брать, но на игре был Сергей Николаевич, который спросил: «Если возьмет пенальти, берете его? Парень взял пенальти — оказался в команде. Но он был в обойме во второй лиге, прошел все сборы с нами. Он приезжал смотреть, какой сорт травы нам посеяли, или, например, какое поле нам еще надо. Хотя, конечно, бизнес занимал намного больше времени. Ну, может быть, за исключением каких-то совсем дальних, типа Махачкалы, Астрахани».
Еще пара интересных историй со сборов из материала «СЭ» : «Помню, один матч играли в Дагомысе, и в этот день там неожиданно выпал снег, — рассказывает Волчек. Команды сами пытались очистить поле от снега, но его было очень много. Так и играли прямо на снегу, причем Сергей Николаевич наблюдал за этим с бровки все 90 минут, а после матча мы вместе с ним обсуждали, кто из футболистов проявил себя, а кто нет. Селекционный сбор специфичен. Игроки часто проводят матчи не только на снегу, при этом количество футболистов зашкаливает. Даже в автобусе «Краснодара» всем не хватало места». Первое, что меня поразило — клубный автобус, весь разрисованный, в эмблемах.
Правда, все кандидаты в команду человек 50-60 с трудом в него помещались: если не успел сесть, приходилось стоять в проходе. И на обратном пути в автобусе было тяжеловато дышать, потому что на базе «Краснодара» не было даже душевых, все мылись в гостинице. То есть игроки ездили в Четук 30 километров от города , там на единственном синтетическом поле проводили тренировки, а затем сразу же грузились в автобус. И кому-то приходилось по 30-40 минут стоя трястись в автобусе». Первый гол в истории спас «Краснодар» от покупки новых билетов на самолет, его автор получил мяч с автографом Ширера Первый официальный матч «Краснодар» провел 12 апреля 2008 года в Таганроге против «Ники» из Красного Сулина — сыграли 0:0. Особых воспоминаний об игре у Хакунова нет: «Ну поехали, ну сыграли, ну не пропустили, — смеясь рассказывает Хакунов о первой игре для «Краснодара. Хотя для нас тогда каждый матч был историческим.
Первый гол команды, когда Дорожкин забил в Сочи, — я Денису тогда подарил мяч с автографом Алана Ширера».
Оттуда, собственно, и стартовый капитал. На самом деле, Галицкий, пожалуй, единственный человек в мире, который смог заработать реальные деньги на продукции Avon ну, кроме директора компании, конечно. Только вместо того, чтобы ходить по бухгалтериям города с каталогами, он создал, не без божьей помощи и помощи друзей, компанию "Трансазия". Эта самая "Трансазия" торговала продукцией для непритязательных девушек с пустым кошельком - Avon, Джонсон и Джонсон и Проктор с Гэмбелом. Причем буквально за год Прокторы решили, что желают продавать заморские ништяки исключительно через Галицкого. Ибо все привыкли к мылу хозяйственному и зубному порошку, а тут столько-то экслюзивных товаров для иностранных господ, еще и за умеренные деньги. Разумеется, все хотели покупать зубную пасту Aquafresh вместо "Ромашки", а её тогда продавал именно Галицкий.
Так вот, после того, как Серега стал помазанником Проктор и Гэмбла, он решил, что пора относиться к продажам серьезнее и выделил специальные подвалы под торговлю, назвав эти клоповники "Магнит". Как только дело пошло и стало приносить не просто большие, а огромные деньги, Галицкий поймал адреналиновый заряд и принес в Кубанистан "Метро".
Через год в сети «Магнит» было уже 250 магазинов. В тот год она получила статус крупнейшей сети в России. Первые гипермаркеты «Магнит» появились в 2007 году, затем бизнес расширялся и на полках гипермаркетов стала продаваться косметика и парфюмерия присоединенной сети «Rough». В 2017 году сеть попала в рейтинг «100 лучших инновационных проектов» по версии Forbes. Сейчас сеть включает в себя фабрики по производству продуктов питания и магазины — «Оптилайн» и «ТД-холдинг». В 2017 году Галицкий даже получил почетную грамоту от президента за активную общественную деятельность и развитие в сфере предпринимательства. За них он получил 138 млрд. Сергей основал ФК «Краснодар» и стал его президентом.
Это произошло в тот момент, когда капитал уже был заработан. Футбольный клуб прославился не только спортивными успехам, но и выходками игроков. В 2019 году клуб расторг контракт с футболистом Мамаевым Павлом после инцидента с дракой.
Тайная биография Сергея Галицкого
Сергей Николаевич Галицкий 14 августа отмечает юбилей, владельцу ФК "Краснодар", создателю сети магазинов "Магнит", бизнесмену и меценату 55 лет. 22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). создатель и владелец дискаунтерной сети "Магнит", основанной в Краснодаре. Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.
Дом Галицкого
Сергей Николаевич Галицкий 14 августа отмечает юбилей, владельцу ФК "Краснодар", создателю сети магазинов "Магнит", бизнесмену и меценату 55 лет. 40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для заpaбатывания денег. Биография: Сергей Галицкий (14 августа 1967). 40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для заpaбатывания денег.
Биография Сергея Галицкого
В советское время, как, впрочем, и сейчас, Армения жила бедно, армяне — наоборот. Понять этот факт невозможно, его надо просто запомнить. Но документально проследить связь Арутюняна-Галицкого с армянским лобби не получается. Говоря о ранних годах нашего героя, следует учитывать, что известно о них исключительно с его собственных слов. Предпринимательскую жилку Сергeй продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам. Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил. Как и подобает армянскому мальчику, Сергeй прекрасно играл в шахматы — был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог. После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета — в те времена были квоты для «дембелей».
Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию. По версии семьи Галицких, Сергeй Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери… Начальный капитал Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история — то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего. Там Сергeй и батрачил с 1989 до 1993 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной.
А молодому человеку хотелось собственного дела. Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец».
Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов».
Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого хаpaктерен конфликт 2005 года с всесильной трaнcнациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контpaкте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением.
И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов.
Утверждают, что его любимой маркой является Ferrari. Иногда он любит погонять на ней сам, отправляя отдохнуть своего персонального водителя. Образование Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу.
Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка. Детство и юность Сергей Николаевич Арутюнян фамилия бизнесмена при рождении родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. По национальности Сергей — армянин, рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через 2 года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил 2 года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На 3-м курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке. В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка. Карьерный рост и коммерческая деятельность После ухода из банка Галицкий принимает решение основать собственный бизнес и в 1994 году регистрирует.
Решение заняться дистрибуцией, было принято Сергеем Николаевичем после разговора со своим знакомым, который смог заработать приличный капитал, занимаясь этим бизнесом. Карьера После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит».
В 2012-м Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики Rouge. А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте. Детище Галицкого попало в число 100 лучших инновационных проектов по мнению издания «Форбс». С 2015 года он входит в наблюдательный совет банка ВТБ. В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали Краснодарским Колизеем, или Гализеем, детскую футбольную академию в Краснодаре. В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Владелец сети магазинов «Магнит» в декабре 2020 года участвовал во встрече с президентом Владимиром Путиным, которая проводилась для бизнес-элиты России.
Месяцем ранее Сергей Николаевич получил из рук главы государства почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу». Сумма сделки составила 138 млрд руб. Как пояснил предприниматель в интервью, инвесторы проекта видят его будущее по-другому, нежели основатель, поэтому он ушел из корпорации. Для себя бизнесмен решил двигаться дальше, несмотря на то, что период руководства компанией вызывает у него только положительные воспоминания. Материальное благополучие Сергея Галицкого С 2005 года Сергей Николаевич Галицкий входит в популярный международный рейтинг «Форбс» — «200 богатейших бизнесменов России». По состоянию на 2020 год Галицкий занимает 29 позицию с капиталом 3,4 млрд. Миллиардеру принадлежит одна из самых больших и роскошных яхт в мире Quantum Blue длиной 104 метра и стоимостью 140 млн. Также Галицкий является владельцем реактивного самолета бизнес-класса Embraer Legacy.
Стоимость воздушного судна такого класса составляет более 25 млн. Не равнодушен бизнесмен и к автомобилям, особенно Ferrari и любит водить машину самостоятельно.
После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит».
В 2007 г. Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является. Советы от Сергея Галицкого Если хотите добиться успеха — делайте, то, что вам действительно интересно! Не зарывайте свой «талант», а развивайте его!
Каждый человек имеет внутри «движущую силу» — это могут быть желания или мечты. Не зарывайте мечту, а старайтесь воплощать её в жизнь! Зная свои способности, недостатки и преимущества — довольно просто выстроить определенный план действий для достижения успеха. Не ждите удачу, а ищите возможности!
Часто возможность появляется в момент, когда мы «не совсем готовы».
Дальние удары, борьба на втором этаже, это был не тот футбол, который его устраивал. Собственно, причина ухода Волчека была, наверное, в этом.
А в остальном все было нормально. Когда клуб работает лучше, чем команда, проблем никогда не будет, а вот когда команда опережает клуб, тогда появляются сложности. Мне кажется, что клуб у нас все время был лучше, чем команда».
Волчек ответил на это: «Объективно на тот момент Сергей Николаевич только выстраивал стиль команды, он сам еще не до конца мог конкретизировать, что бы хотел видеть на футбольном поле. Это был еще поиск. То, что мы играли только длинными передачами, такого не было.
Другой момент — качество полей. Мы приезжаем в Астрахань, там болото на поле. В какой футбол мы должны были играть, тем более в три нападающих?
Естественно, комбинационную игру там не покажешь, приходилось играть в более простой футбол. Первый сезон ребята были молодые и не совсем стабильно играли. Тот же Татарчук — с дублем ЦСКА становился чемпионом, но игра во второй лиге против мужиков в какой-то момент создавала ему сложности.
Нужно было время для адаптации. Так что для дебюта у нас был хороший состав. В июле—августе мы семь побед подряд одержали.
Но старт мы немного провалили, поэтому от лидера — это был «Волгарь» — довольно прилично отстали. Тем не менее этот состав вышел в первую лигу. Сергей Николаевич говорил, что ему важен процесс и, если мы в этом сезоне задачу не решим, ничего страшного не будет.
Но все понимали, что хорошая игра — это хорошо, но нужно ее подкреплять результатом. Были определенные моменты, по которым мы не сходились». К слову, Волчек на руководство «Краснодара» совсем не в обиде: «Я очень рад, что команда из второй лиги вышла в Лигу чемпионов.
Обиды вообще нет, я наоборот рад, что мой воспитанник Игорь Смольников оказался в команде, что все равно я к ней имею хоть какое-то опосредованное отношение даже сейчас». С Волчеком команда закончила первый круг ПФЛ на пятом месте. После чего тренера поменяли.
Как написано на сайте «Краснодара», «его сменил тандем, состоящий из спортивного директора Сергея Вахрушева и начальника команды Нурбия Хакунова». Последний стал параллельно исполнять обязанности главного тренера ФК «Краснодар». Хакунов: «За тренировочный процесс полностью отвечал Сергей.
То, что я числился тренером, — вопрос лицензии, бюрократии, если хотите». Нурбий Хасанбиевич до начала нулевых был тренером и весьма неплохим, с майкопской «Дружбой» он даже дошел до полуфинала Кубка России в 1993-м, но в 2002 году перенес инфаркт и как тренер больше не работал: «Мне мой врач в Майкопе сказал простую вещь: хочешь умереть на поле и подвести семью, команду — иди и тренируй. Потому и закончил».
Хакунов: «В общем, я не руководил командой, а пытался помочь Вахрушеву. Надеюсь, что смог. Как распределялись обязанности?
Я ходил на пресс-конференции. Как я шутил, «Серега за меня работает, а я за него говорю». Уходить от стиля «бум-бум» — дальние передачи, дальние удары.
Надо начинать играть в разумный футбол. Чуть поменяли состав. В ФНЛ выходили только победители своих зон, но случился форс-мажор: сразу несколько команд ПФЛ отказались подниматься в дивизион выше.
В «Краснодар» пришло письмо от ПФЛ с предложением занять место отказников. В ФНЛ футбол совершенно иного уровня. Больше сомнений было через два года, когда нас позвали в Премьер-лигу с пятого места.
Тот сезон должен был быть полуторагодичным, и я был за то, чтобы пойти в РПЛ, потому что понимал, что будут два зимних трансферных окна и Сергей Николаевич сделает все, чтобы мы не вылетели. Тогда речь шла именно об этом. Галицкий наши доводы принял.
Не знаю, долго ли он сомневался, но сомневался точно. Вылетать не его уровень. Но думаю, что скептики были.
В ФНЛ «Краснодар» стартовал вполне неплохо для дебюта: 9-е место, 5:1 над сильной тогда «Аланией», но по окончании сезона тренером стал Сергей Ташуев. Хакунов: «Наш тандем изначально был временным решением.
Сергей Николаевич Галицкий
Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. Винодел[ править править код ] В 2019 году Сергей Галицкий вместе с братом жены вышел на рынок производителей селективных вин. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектаров.
Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий» [21].
В 1993 молодой человек получил диплом вуза и задержался в банке еще на год. На тот момент он уже являлся заместителем управляющего.
Тем не менее, эта работа казалась ему бесперспективной, он считал, что дни банка сочтены, поэтому уволился по собственному желанию. Сергей Галицкий в молодости Вместо этого Сергей решил заняться собственным бизнесом. Чтобы открыть компанию, он взял кредит у своих знакомых банкиров, а в партнеры позвал бывших однокурсников.
Тем не менее, Галицкому хотелось двигаться дальше. Он оставил компанию на партнеров, а сам начал заниматься продовольственным бизнесом. Бизнесмен принципиально арендовал маленькие помещения и открывал маленькие магазины в небольших городах — не хотел конкурировать с крупными торговыми точками.
Со временем эти магазины были объединены в одну сеть — «Магнит». Название — аббревиатура от «Магазины Низких Тарифов». Его детище позиционировалось как магазины у дома с низкими ценами.
В 2001 году в России насчитывалось уже 250 магазинов сети «Магнит». В 2006 году мужчина занял пост генерального директора сети «Магнит». В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит», а количество супермаркетов достигло 1900.
В 2012 году на полках магазинов появилась косметика и парфюмерия компании Rouge — она была включена в сеть «Магнит». В 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером России в сфере продовольственных товаров. Свое решение мужчина объяснил некоторыми причинами: С возрастом ему стало тяжелее посвящать себя работе полностью и придумывать все новые и новые идеи для развития бизнеса.
Он сравнивал себя в 50 с собой в 35 и понимал, что сравнение не в пользу первого. Он также не желал постоянно взаимодействовать с государственными структурами, а это неизбежно для главы любой крупной компании. По мнению Сергея, он под это «не заточен».
Пока что давние мечты Галицкого остаются мечтами. Разумеется, что у новых людей в клубе на этот счёт может быть совершенно иная позиция, вне зависимости от того, что они будут декларировать. В клубе по-прежнему остаётся целый ряд иностранных игроков, которые занимают самые ведущие роли. Свежий пример — нападающий Джон Кордоба, который ныне — лидер и лучший бомбардир "Краснодара". Приобрели его за очень внушительные 20 миллионов евро. И он уверенно выигрывает конкуренцию у собственных воспитанников клуба. И далеко не факт, что новый совет директоров и наблюдательный совет не захотят количество таких игроков значительно увеличить. К тому же у "Краснодара" никуда не уходит проблема с удержанием собственных воспитанников.
Игнатьев, Фомин, Уткин, Сулейманов. Этот список можно продолжать и дальше. Да, последний — Магомед-Шапи Сулейманов ушёл в аренду и через год вернётся. Однако далеко не факт, что захочет продолжать играть за "Краснодар". Ещё один важный аспект этого будущего — финансы. Сергей Галицкий, как он сам заявил, продолжит финансировать команду. Однако распоряжаться его деньгами будут другие люди. И здесь совсем не исключены самые разные, далеко не приятные истории.
Безусловно, не хочется ничего загадывать, однако мы же понимаем, что говорим про российский футбол. Деньги на ветер: Бизнесмен Галицкий вложил миллиарды в академию "Краснодара", но, как оказалось, впустую С другой стороны, насколько сильно Галицкий ни отошёл бы от дел команды, он никогда не даст случиться бардаку внутри "Краснодара".
Сергей родился и вырос в поселке Лазаревское Краснодарского края. Там Сергей Галицкий проявил себя как бизнесмен: на юге повсюду растет фундук — он собирал его и продавал на рынке. Бизнес-биография Сергея Галицкого началась со статьи «К вопросу о финансовой ликвидности». Он написал ее, когда учился на третьем курсе в Кубанском университете по специальности «Экономическое и социальное планирование». Статью опубликовали в журнале «Финансы и кредит». Когда ее прочитал руководитель местного банка, он позвал Сергея на должность заместителя управляющего. Галицкий проработал там год — не видел возможностей для развития банка.