Дмитрий Потапенко получил широкую известность после того, как в 2015 году раскритиковал российские власти на Московском экономическом форуме. Управляющий партнер, основатель Management Development Group Дмитрий Потапенко (26 января 2024 года признан иностранным агентом) в рамках выставки «Петерфуд-2022» рассказал. Автор YouTube-канала «Дмитрий Потапенко», на котором размещаются его архивные записи и выступления и свежие эфиры и программы. свежие новости дня в Москве, России и мире.
«Нерадостные новости». Бизнесмен Дмитрий Потапенко — о признании себя иноагентом
| Dmitry Potapenko | OK | Дмитрий Потапенко предпочитает брать под управление фирму «с проблемами» и увеличивать её прибыль. |
| Эхо Москвы - Как сейчас продолжать жить полной жизнью? / Дмитрий Потапенко* отвечает (2024-27-04) | Анализ экономики и политики. |
| Пенсия.PRO | Дмитрий Валерьевич Потапенко 25.01.2024. |
Где живет Дмитрий Потапенко сейчас? Новости о месте жительства известного предпринимателя
Бизнесом он управляет скрытно, чтобы не дразнить фискальные органы. В начале 2000-х он развивал в ЦФО сеть « Пятерочка » и до сих пор считает ее одной из лучших. Бизнес за границей, как отдельная тема, включает ковролиновый завод в Бельгии, магазины и кафе в Болгарии и Чехии, поставки товаров из Китая. На встречах с предпринимателями, готовыми платить за экспертные мнения, он делится советами, но быть ментором на постоянной основе не хочет. Исключения возможны, если собственник согласен уступить часть бизнеса. Грузите макароны мешками Дмитрий Потапенко планирует бизнес на 60 месяцев вперед.
Кризис сократил горизонт стратегических целей до 36 месяцев, тактических — до 18. Задача главы Management Development Group Inc. По его словам, в трудные времена с рынка уходят ритейлеры, живущие одним днем. Прежде всего те, кто допускает ошибки в ассортименте и выборе локаций — их добивает падающий покупательский спрос. Когда это происходит, на сцене появляется г-н Потапенко с предложением, от которого нельзя отказаться.
Зачастую даже не меняем бренда — меня интересует только расчетный счет, — поясняет он. Ведут себя как команда с крейсера «Варяг» — сдохнем, но не сдадимся. Так, собственно, и получается — когда им приходит конец, мы выкупаем все активы по остаточной стоимости. Кого вы имеете в виду, говоря «мы»? В каждом регионе они разные.
Моя функция — управление, потому что в ритейле больше ничего нет. Когда очередная сеть терпит крах, и мы решаем прибрать ее к рукам, владелец отходит от руководства, и всем занимается моя команда. Обычно я исполняю три роли: механика, который чинит машину, инженера, который ее налаживает, и собственно водителя. Функция водителя включена всегда. Моя задача — создать капитализацию компании и развивать ее.
То есть в каждом регионе у вас работают точки под локальными брендами? Но большая часть магазинов небрендирована — в этом нет смысла. Вкладываться в бренд можно, когда покупатель на него реагирует, а клиенту в большинстве случаев все равно, как называется магазин и кому он принадлежит. Бренд не приносит прибыли. Сегодня лучшая надпись на магазине — «Продукты», на столовой — «Столовая».
Насколько велик ваш общепитовский бизнес? Занялись мы этим бизнесом случайно —когда открывали магазин в здании автобазы, там же была и столовая, которая тогда простаивала. Нам предложили ей заняться. Начав с одного объекта, мы постепенно отстроили технологию: открываем фабрики-кухни, которые тянут за собой 10-12 столовых. Основная готовка происходит на фабрике, что снижает требования к квалификации персонала — разогреть в мармитах простое блюдо способен даже студент.
В среднем мы продаем по 300 обедов в день на каждом объекте. И все 400 объектов требуют вашего внимания? В регионах, где случаются провалы, я вынужден бывать чаще. Вам хватает времени, чтобы держать все под контролем? В сутки сплю не больше пяти часов.
Встаю в 3. Потом ложусь спать и просыпаюсь в 7. И обычно у меня два перелета в неделю. Такой режим меня вполне устраивает. В транспорте я прекрасно отдыхаю.
Засыпаю на 15 минут, чтобы восстановить силы — для меня это норма. Как ваши магазины конкурируют с федеральными сетями? Закупочная сила «Магнита», который откроется рядом с ее точкой, будет кратно выше. Значит, у небольшого магазинчика должно быть иное товарное позиционирование. У нас в станице Ессентукской, где проживает 20 тыс.
По местным меркам, гипермаркет. С нами конкурируют только бабушки, торгующие семечками и продукцией с огородов. Поэтому в ассортименте магазина практически нет овощей-фруктов — они появляются только в зимний период. В остальное время торгуем консервами, «Дошираком», товарами для дома, посевным материалом и всем, что связано с обслуживанием сада-огорода. Со временем доля продуктов в обороте уменьшилась, а хозтоваров стало больше.
Федералы берут дешевым продуктом, а мы выигрываем за счет тонкой настройки. Вы говорите: технологичные компании развиваются, невзирая на кризисы. Вам это удается? В долларах мы присели, а в рублях — выросли. Где-то — за счет сокращения издержек, где-то — за счет физического увеличения рынка.
Деньги на эти счета переводились в принудительном порядке с марта 2022 года в ответ на иностранные санкции. Они не конфискуются и остаются в собственности владельца, но распоряжаться ими было нельзя. На конец 2022 года на таких счетах находилось около 280 млрд рублей. Все вырученные деньги от продажи своих российских активов и полученные дивиденды иностранцы могут переводить только на такие счета. По некоторым оценкам, к концу 2023 года на них может скопиться уже примерно 1 трлн рублей.
Предприниматель, экономист Дмитрий Потапенко заявил в беседе с НСН, что малый и средний бизнес не может решать проблемы напрямую с государством, как это делают крупные компании. Он также заявил, что корпорация малого и среднего бизнеса «должна быть поактивнее». Потапенко предложил расформировать корпорацию МСП. Все почему-то концентрируются на моменте проверок, а на моменте лицензий… они что уменьшились?
Это было такой исторический перелом. Как мне кажется, сейчас происходит несколько иная ситуация. Это выбор каждого локации, где, как мне кажется, больше хотят убежать от себя. Потому что каждый должен отвечать на один простой вопрос: ты от чего бежишь? От себя? От потенциальной угрозы своей жизни? И, главное, к чему ты приезжаешь. Я никого не отговариваю, упаси Господь, не обвиняю. И вот эти тезисы, что они там предатели. Они имеют право на свой выбор интеллектуальный, финансовый. Насколько эта история критична? Если мы исходим из того, что IT-отрасль, она отрасль сопровождающая основной какой-то фундаментальный бизнес, то этот отъезд носит локальный характер. И понятно, что зачастую эти компании и люди, уехав из страны, они могут организовать офис и поддерживать инфраструктуру своих клиентов, которые находятся на русскоязычной территории, даже находясь в Турции, Сербии и иже с ними. Пока эти бизнесы не релоцировались. Они пока снялись с насиженных мест и будут обустраиваться. Основную динамику мы с тобой увидим где-то в июле-августе по самым скромным оценкам , потому что тогда офисы обустроятся, все устаканится в их картине мира и они либо скажут, да, мы обслуживаем российских клиентов на тех же условиях или иных условиях, вообще, кириллическую зону. Либо мы говорим, нет, мы не желаем обслуживать эту территорию, и делаем бизнес исключительно там. Здесь ключевой вопрос для них: как они смогут влиться в среду, в которую они уехали? Потому что если мы будем смотреть именно на сферу IT, то Европа и те же страны Азии — это иной культурный код, и продажа IT-услуг, надо будет встраиваться. Потому что там тоже есть IT-компании. Рынок очень консервативный. Поэтому это история не простого выбора. На мой взгляд, много эмоционального такого выбора. Ворсобин: - Когда все это началось, мне позвонило несколько человек, я бы не назвал это исходом айтишников. Думаю, что это исход тех, а много разных профессий, вот из Сербии идут новости, что там и журналисты, и артисты, и те, кто просто готов в ресторане первое время подработать. Очень хорошо сказала Наталья Касперская: они — люди молодые, во многом связаны с Западом, работали на западном «железе». Такой слом системы, которая сейчас происходит, приводит их в трепет. Поэтому их надо успокаивать. Не получается, что в чем роднит эта ситуация с 1917 годом, что, кроме всего ужаса гражданской войны, люди поняли, что все будет теперь по-другому. Они привыкли к западным ценностям, к западной жизни. Не в том, что можно купить джинсы, а к этой системе моральных ценностей, которые могут через некоторое время сильно отличаться у нас и там. Этот цивилизационный слом привел их в шок. Они начали чувствовать что-то не так. И вот эти люди, которые мне звонили, спрашивали: а будет ли мобилизация? Они боятся попасть тупо на войну. И они боятся жить в стране, которая будет непредсказуема, жизнь здесь может быть непредсказуема. И, по большому счету, они не хотят отстаивать те ценности, а за это им может влететь от нашего большинства, которое говорит, что вы, значит, не хотите разделять наши ценности — валите! Мне кажется, сейчас вопрос стоит намного резче, чем описывать, что это профессиональная проблема у айтишников. Потапенко: - Нет, это не профессиональная проблема, потому что тут надо разделить. В твоем посыле было минимум три мотивационных фактора. Первый — не попасть на войну. И он разумный.
Дмитрий Потапенко
| «Боятся утечки данных»: Потапенко объяснил попытки правительства удержать айтишников | Дмитрий Потапенко участвовал в качестве респондента на предоставляемых иностранными СМИ информационных площадках; «распространял недостоверную информацию» о решениях, принимаемых российской властью. |
| Дмитрия Потапенко признали иноагентом | Снятый с выборов в Госдуму бизнесмен Дмитрий Потапенко считает надуманной причину, по которой ему не дали участвовать в плебисците. |
Судьба барабанщика: как Дмитрий Потапенко стал реаниматором торговых сетей
Смотрите видео онлайн «Дмитрий Потапенко — Ксения Собчак как кандидат в президенты. Главные новости о персоне Дмитрий Потапенко на Будьте в курсе последних новостей: Минюст внес в реестр иноагентов блогера Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова. В целом, последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко подтверждают его статус успешного и влиятельного предпринимателя.
Где живет Дмитрий Потапенко сейчас? Новости о месте жительства известного предпринимателя
Это же касается и информации о его чемпионском титуле по карате [22]. Семья[ править править код ] Женат на Елене Потапенко, которая работает бизнес- и семейным психологом, является директором Центра научно-практического сопровождения «Максимум». Потапенко познакомился с Еленой в ноябре 2011 года на форуме «Реальные мастер-классы для реального бизнеса» в Центре научно-практического сопровождения в Пензе; поженились в июле 2014 года. Потапенко — отец трёх дочерей [23] [24]. Политическая деятельность[ править править код ] В феврале 2016 года сообщил о планах войти в руководство партии « Правое дело », которую должен возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов. Причиной вхождения в политику было названо желание «улучшить свою работу по помощи предпринимателям» [25]. На выборах в Государственную думу 2016 года баллотировался от « Партии Роста » по 97-му Калининградскому одномандатному избирательному округу Калининградская область [26] , но не был избран. Я абсолютно осознанно пошёл на этот шаг. Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо.
Мой жизненный опыт — это практика и результат, я не умею работать иначе. Уверен, с таким багажом знаний и навыков, с таким количеством поддерживающих меня людей я смогу добиться того, чтобы в Думе наконец зазвучал голос разума. Осаждать глупые законы, имея голос, за которым десятки тысяч людей, намного легче. Попасть в систему и изменить принцип её действия — цель, ради которой стоит бороться. Именно поэтому я здесь.
Из-за этого разошёлся с Рогозиным на определённом этапе развития «Пятёрочки». Сначала коробили корпоративные хоровые песнопения.
Он считал, что такой приём командостроения работает только, если руковод-ство затягивает корпоративный гимн вместе с подчинёнными, а при отстранении от сотрудников не даёт нужного эффекта. Но и это ещё полбеды. Я сам уволился, был достаточно серьёзный разговор. Я не умею продавать компании и подписываться под фуфельными результатами, недостоверность которых все видели в том же году», — расказывает он. Сам Андрей Рогозин отказался беседовать о Потапенко, заявив, что вообще не хочет обсуждать своих бывших топов, а пресс-служба передала раздражённую реакцию: мол, Потапенко использует работу в «Пятёрочке» для саморекламы. Но было бы странно скрывать тот факт, что с 2003 по 2005 год он был генеральным управляющим розничных сетей «Пятёрочка» и «Карусель», или не использовать полученный опыт. Любопытный момент — сам Потапенко доброжелательно отзывается о бывших старших партнёрах вне зависимости от их отношения к нему, в знак признания их роли в своей судьбе.
Даже услышав слова Рогозина, говорит о нём уважительно, потому что считает, что именно в этот период окончательно сформировался опыт, на котором он зарабатывает сейчас: «Андрей… он реально гений. Не в том, что лично всё строит, а в том, что подбирает правильную банду и не мешает ей командовать. Что же такого Андрей Рогозин увидел в Потапенко и что Дмитрий смог развить в себе как в менеджере? Талант ритейл-технолога. Второй шанс бизнес-покойникам Если бы у Потапенко всё-таки был кабинет, то над дверью висели бы основополагающие лозунги «Ничего личного, только бизнес» и «Технологии — это всё». О царящей обстановке в ритейле он отзывается с горькой пренебрежительностью: «Стихийно-авральный стиль поведения, который характерен для азиата, но совсем не подходит для построения бизнеса. В масс-маркете требуется системный подход.
Всё должно быть чётко прописано. Для этого владельцу нужно появляться на работе в 8. При кажущейся лёгкости условие, невыполнимое для большинства наших собственников. Мы любим позд-но ложиться, много жрать и пить, а на следующий день поднимаемся с больной головой. И плюс ко всему мешает «азиатскость» подхода — мол, я нанял человека, вложил деньги, вот он и должен вкалывать. Логика неправильная, потому что банк нам тоже даёт средства, но банкир в офисе с 9 до 6. То, что ты можешь позволить себе не работать, не показатель богатства».
Потапенко лично делает расчёты и контролирует сети после их «реанимации». На вопрос «Какая в любимчиках? Кто-то играет в компьютерные игры, он же строит стратегии и цивилизации в реальном формате: «Я инженер-технолог по образованию, поэтому слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится неинтересно». Как только клубок проблем распутан, сеть поставлена на ноги и начинает давать прибыль, он поворачивается лицом к новому проекту. Так же ровно он относится и к подчинённым. Эмоцио-нально не включается хотя совсем равнодушным к миру не назовешь «В свободное время тренирую детишек», признается в хобби. Будучи коренным москвичом, советует нанимать приезжих.
Ссылается на опыт других стран: в пражской рознице работают вьетнамцы, в крупнейшей американской сети Wal-Mart — мексиканцы. Местные, особенно в столице, с его точки зрения, «заелись» и, постоянно требуя повышения зарплаты, снижают производительность труда и качество сервиса, что для ритейла — смертный грех. Увольнять по другим причинам бессмысленно. Мне нужны винты в механизме», — в этом высказывании отражается понимание — в XXI веке всё решают не столько кадры, сколько бизнес-технологии. Для просветительства он открыл сайт www. Сайт сам по себе примечательный — попытка автора добавить недостающую на специализированных сетевых ресурсах информацию для менеджмента супермаркетов. Знаковое название Потапенко выбрал, когда услышал, что Wal-Mart нацелился на Россию.
Это был его «ответ Чемберлену» — подтянуть профессионализм отечественных представителей розницы. Здесь публикуются новости, рекомендации почитать книги, в том числе и «Искусство быть вторым», основная мысль которой — сливки в бизнесе снимают не новаторы, а их последователи, которые учитывают промахи предшест-венников и систематизируют чужой опыт. Я всегда скорее куплю компанию, чем буду регистрировать новую. Зачем садиться на раскалённую сковородку собст-венным задом, когда на неё уже кто-то сел? У него нет точки отсчёта. Зачем придумывать самому? Я использую метод китайцев — они ждут, когда кто-то изобретёт нечто ценное, потом разбирают на части и делают лучше.
Я сейчас вывел проект — открыл пять штучек пиццерий, но при этом я своего партнёра в нижневартовском «Гастрономчике», у которого есть своя пиццерия, попросил переслать описание бизнес-процессов и все показатели, особенно отрицательные. Я не лезу на рожон там, где не нужно. Я штампую машинки для производства бабла. Для этого не обязательно быть инновационным, главное — смотреть, как клиент ведёт себя. Для этого нужен первый. Если бы делал проект в гламуре, растиражировал бы клонов Тимати и Собчак. Позиция первопроходца в других сферах человеческой деятельности может быть, но не в бизнесе.
Тут, как и в компьютерных играх, создаётся бот, который бьётся за тебя». Лишнее ампутировать Одна из распространённых ошибок ритейлеров, с точки зрения Потапенко, раздувание ассортимента. Необходимо свести его к минимуму. Когда директора торговых фирм просят поделиться опытом, как наказать закупщиков, которые берут откаты, отвечает: уволил бы сразу. У себя он не даёт полномочий, которые ведут к подобной антикорпоративной практике. Налаженные отношения торгпредов с закупщиками, промоакции производителей для персонала — всё это во внимание не принимается.
Как только клубок проблем распутан, сеть поставлена на ноги и начинает давать прибыль, он поворачивается лицом к новому проекту.
Так же ровно он относится и к подчинённым. Эмоцио-нально не включается хотя совсем равнодушным к миру не назовешь «В свободное время тренирую детишек», признается в хобби. Будучи коренным москвичом, советует нанимать приезжих. Ссылается на опыт других стран: в пражской рознице работают вьетнамцы, в крупнейшей американской сети Wal-Mart — мексиканцы. Местные, особенно в столице, с его точки зрения, «заелись» и, постоянно требуя повышения зарплаты, снижают производительность труда и качество сервиса, что для ритейла — смертный грех. Увольнять по другим причинам бессмысленно. Мне нужны винты в механизме», — в этом высказывании отражается понимание — в XXI веке всё решают не столько кадры, сколько бизнес-технологии.
Для просветительства он открыл сайт www. Сайт сам по себе примечательный — попытка автора добавить недостающую на специализированных сетевых ресурсах информацию для менеджмента супермаркетов. Знаковое название Потапенко выбрал, когда услышал, что Wal-Mart нацелился на Россию. Это был его «ответ Чемберлену» — подтянуть профессионализм отечественных представителей розницы. Здесь публикуются новости, рекомендации почитать книги, в том числе и «Искусство быть вторым», основная мысль которой — сливки в бизнесе снимают не новаторы, а их последователи, которые учитывают промахи предшест-венников и систематизируют чужой опыт. Я всегда скорее куплю компанию, чем буду регистрировать новую. Зачем садиться на раскалённую сковородку собст-венным задом, когда на неё уже кто-то сел?
У него нет точки отсчёта. Зачем придумывать самому? Я использую метод китайцев — они ждут, когда кто-то изобретёт нечто ценное, потом разбирают на части и делают лучше. Я сейчас вывел проект — открыл пять штучек пиццерий, но при этом я своего партнёра в нижневартовском «Гастрономчике», у которого есть своя пиццерия, попросил переслать описание бизнес-процессов и все показатели, особенно отрицательные. Я не лезу на рожон там, где не нужно. Я штампую машинки для производства бабла. Для этого не обязательно быть инновационным, главное — смотреть, как клиент ведёт себя.
Для этого нужен первый. Если бы делал проект в гламуре, растиражировал бы клонов Тимати и Собчак. Позиция первопроходца в других сферах человеческой деятельности может быть, но не в бизнесе. Тут, как и в компьютерных играх, создаётся бот, который бьётся за тебя». Лишнее ампутировать Одна из распространённых ошибок ритейлеров, с точки зрения Потапенко, раздувание ассортимента. Необходимо свести его к минимуму. Когда директора торговых фирм просят поделиться опытом, как наказать закупщиков, которые берут откаты, отвечает: уволил бы сразу.
У себя он не даёт полномочий, которые ведут к подобной антикорпоративной практике. Налаженные отношения торгпредов с закупщиками, промоакции производителей для персонала — всё это во внимание не принимается. Магазинам выдаётся чёткий список необходимого, плод долгих вычислений. Могу подтвердить, и в ресторанном бизнесе, и в магазинах купят даже дерьмо замороженное, хотя бы один баран да найдётся. Другое дело, что оно не принесёт постоянной прибыли. Остаётся только то, что нужно нормальному домохозяйству. Назовите это как хотите — хоть base-analyse.
Делается список топ-товаров: лучшие по деньгам, по количеству, по марже. Весовая характеристика первого составит 60 процентов ассортимента сети, второго — 30 процентов и самые прибыльные — одна десятая. Получается перечень из двух тысяч позиций. Всё это потом нужно правильно расположить на полках в супермаркете, а если мы говорим о ресторане, то правильно скомпоновать в меню». Дмитрий Потапенко считает типичными ошибками владельцев и менеджеров магазинов отсутствие прописанных бизнес-процессов, чётких целей и задач для каждого сотрудника. Вспоминает одну сеть, где были затрачены большие деньги на дорогие светильники. Разве покупатели когда-нибудь обращают внимание на потолок в магазинах?
Значит, можно было и урезать расходы на люстры. Недавно к Потапенко пришёл один из владельцев неблагополучной сети, где в четырёх магазинах было 12 тыс. Дмитрий ему ответил, что в этом виде не возьмёт их под своё управление, потребовал вложений на переоборудование помещений и уменьшения ассортимента. Бизнесмен удивился: «Ну мы же начнём меньше оборачивать», на что получил ответ: «Торговать, может, начнём меньше, но зарабатывать — больше». После переговоров Потапенко приступил к «хирургической операции». Ассортимент составлял шесть тысяч наименований, а сейчас — две тысячи. За лето торговые площади уменьшились в два-три раза.
Соответственно, можно было сократить и штат. Провели рестайлинг. Выручки магазинов либо сохранились, либо выросли, и только в небольшом количестве точек незначительно подсели, ну так, процентов на пять. Общее увеличение эффективности — 300 процентов», — рассказывает он. Как не менее важный элемент Дмитрий Потапенко называет разумное ценообразование: «Помню, когда появился «Рамстор», всё там было красиво, но машин посетителей стояло мало. Когда появился «Ашан», люди сразу поехали туда, и всё почему? Я никогда не буду покупать сок, который в «Ашане» стоит 36 рублей, а в другом месте — 58.
Куда исчезают наши деньги? Помощь Лукашенко и потеря пенсионных накоплений.
Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь
В целом, последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко подтверждают его статус успешного и влиятельного предпринимателя. Экономист и бизнесмен Дмитрий Потапенко объяснил, что претензии к нему могли возникнуть из-за покупки акций через брокеров, таких как «Тинькофф Инвестиции» и «Сбер». Политика - 26 января 2024 - Новости Москвы - Минюст внёс главреда «Новой газеты» Дмитрия Муратова в реестр иноагентов. Дмитрий Потапенко и Дмитрий Дёмушкин обсуждают новости недели и отвечают на вопросы зрителей. дефицит бюджета России в декабре. Предприниматель Дмитрий Потапенко счиает, что главный бизнес Этим они уже куют молодежь, показывая, куда можно прорваться.
Новость о задержании бизнесмена Дмитрия Потапенко оказалась «фейком»
Дмитрий Потапенко — управляющий партнер Фонда стратегического управления MDG, автор книг «Теория экономического потрясения», «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Все последние новости сегодня для Дмитрий Потапенко. Известный предприниматель и экономист Дмитрий Потапенко в своем Telegram-канале сформулировал способ решения демографических проблем в нашей стране.
Где живет Дмитрий Потапенко сейчас? Новости о месте жительства известного предпринимателя
Издание рассказывает о том, как сделать бизнес внутри России. Там же предприниматель вспоминает, что какое-то время торговал техникой, а на соседнем ряду с ним стоял Евгений Чичваркин. Затем Дмитрий решил заняться серьезным предпринимательством. За годы карьеры он возглавлял самые разные компании, пока, наконец, не остановился на идее ритейла. Посмотрите также Биография и личная жизнь Рустама Нахушева, карьера певца и интересные факты Некоторое время Дмитрий занимался политикой. Он создал и возглавил «Партию роста». Основной идеей партии стала критика пенсионной реформы.
Предприниматель критиковал ситуацию внутри страны.
Настройки телеэфира Перечень запрещенных в РФ организаций Все права на материалы, находящиеся на сайте m24. При любом использовании материалов сайта ссылка на m24. Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24.
Дмитрий Потапенко с новостями недели: - ВЭБ потерял 14 млрд руб пенсионных денег россиян в первом квартале; - Россия прорабатывает отказ от западных платежных систем и переход на национальные валюты в международных расчетах; - «Роскосмос» из-за ограничения доступа к западным технологиям не может выполнить в срок ряд госконтрактов; - премьер-министры России и Беларуси встретились в Минске.
Дмитрий Потапенко считает, что ролик могли смонтированы из старых записей. Я не видел эту запись, я сейчас в Высшей школе экономики и могу только предположить, что какие-то старые архивные съемки нашли», — сказал он РБК. Дмитрий Потапенко получил широкую известность после того, как в 2015 году раскритиковал российские власти на Московском экономическом форуме. Он обвинил руководство России в том, что оно нанесло «четыре нокаутирующих удара» по экономике: это «преступное эмбарго», «запретительные ставки», которые «не Обама нам сделал», а также «указ об уничтожении продуктов» и «налог Ротенберга».
Бизнесмена Потапенко* признали иноагентом
Выступление Потапенко на Московском экономическом форуме В том же году Дмитрий собирался присоединиться к руководству партии «Правое дело». По мнению бизнесмена, с позиции депутата он смог бы эффективнее помогать предпринимателям. Тем не менее, на выборах в Госдуму Потапенко баллотировался от «Партии Роста». По избирательному округу в Калининграде он провалился, а по списку бизнесмен не получил место, так как партия не прошла необходимый процент для попадания в Думу. В 2018 году Потапенко также начал вести радиошоу «Потапенко будит! Девушка работала юристом и специализировалась на процедурах банкротств юридических лиц. В 2014 году они поженились. У Елены два высших образования: экономическое и психологическое. Эти навыки помогли ей возглавить тренинг-центр «Максимум». Старшая — Мария, средняя — Наталья.
Имя младшей дочери, появившейся на свет в 2019 году, Дмитрий не афиширует. Несмотря на то, что в открытых источниках указано, что Дмитрий и Елена познакомились только в 2011, в интервью Дмитрий упоминал, что его старшая дочь в 2014 году поступила на физфак МГУ без экзаменов благодаря многократным успехам на всероссийских олимпиадах по точным наукам. Интернет-пользователи отмечают, что подобные несостыковки в его биографии встречаются нередко. Наталья — средняя дочь Дмитрия Потапенко Дмитрий в интервью неоднократно говорил о том, что живет с семьей очень экономно. В 2012 году, по его словам, ежемесячно они тратили всего около 45 тысяч рублей. Крупные покупки бизнесмен предпочитал брать в кредит. На своих деньгах я заработаю куда больше, чем стоит кредитный процент , — объяснял Дмитрий. На этот раз его включили в список «Российской партии свободы и справедливости», от той же партии он шел и по избирательному округу в родном для него районе Москвы — Кунцево. Но еще до выборов Потапенко отказали в регистрации кандидатом.
Причиной стало наличие у бизнесмена иностранных активов.
Сегодня у него имеется несколько каналов на YouTube, на которых регулярно выкладываются видео, посвященные предпринимательству и экономике. В них он вскользь затрагивает и политическую ситуацию, но никогда не делает это агрессивно. В итоге, весь негатив по этому поводу переводится в экономическую плоскость. То есть, Потапенко напрямую не критикует действия власти и президента в части проведения СВО, однако из его слов становится понятно, что сложности в экономике напрямую связаны именно с этим. Кстати, одной из его любимых фраз является следующая: «…то, что мы ошибочно называем государством…».
Она присутствует почти во всех интервью или роликах с участием предпринимателя. Как неоднократно заявлял сам Потапенко, он не собирается покидать России, так как считает себя русским человеком и хочет жить здесь. Имея возможность и средства переехать в другую страну, предприниматель не хочет этого делать. Сегодня он живет в родной стране. В Москве у него есть квартира, а в Подмосковье частный дом.
Иностранные агенты в российском законодательстве. История статуса и его применение "Д. Потапенко участвовал в качестве респондента на информационных площадках, предоставляемых иностранными агентами и иностранными СМИ, распространял недостоверную информацию о принимаемых органами публичной власти Российской Федерации решениях и проводимой ими политике.
Потапенко участвовал в качестве респондента на предоставляемых иностранными СМИ информационных площадках. Трудолюбов сотрудничал с организациями, признанными в РФ нежелательными, выступал против спецоперации на Украине и «распространял недостоверные сведения, направленные на формирование негативного образа» России и ВС РФ. Проект «Вот так» распространял «недостоверную информацию» о принимаемых российскими органами власти решениях и проводимой ими политике; выступал против специальной военной операции на Украине.
«Нерадостные новости». Бизнесмен Дмитрий Потапенко — о признании себя иноагентом
| Гагарина концерт в китае | Главные новости о персоне Дмитрий Потапенко на Предприниматель Дмитрий Потапенко рассказывает о повышении ключевой ставки ЦБ, а также отвечает на вопросы из чата. |
| Дмитрий Потапенко - последние новости - | Владимир Ворсобин обсуждает вместе с Дмитрием Потапенко, чем отъезд айтишников похож на бегство белогвардейцев из страны и нужно ли его останавливать. |
| Материалы с меткой «Дмитрий Потапенко» – Москва 24 | Дмитрий Потапенко — все новости о персоне на сайте издания |
| Дмитрия Потапенко признали иноагентом - Своё дело плюс | Дмитрий Потапенко и новости недели: Индия задерживает Дмитрий Потапенко. |
| Где живет Дмитрий Потапенко сейчас? Новости о месте жительства известного предпринимателя | Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. |
Дмитрий Потапенко (иноагент): "Нас выпиливают из внешнеэкономической деятельности"
Страна и мир - 19 сентября 2022 - Новости Красноярска - Курс дядюшки По», эпизод Куда исчезают наши деньги? Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь. Центральная избирательная комиссия потребовала от издания «Медуза» (признано российскими властями иноагентом) опровергнуть публикации о том, что предпринимателя Дмитрия Потапенко сняли с выборов из-за наличия у него акций «Яндекса» и «Сбербанка». Дмитрий Потапенко Фото: youtube-канал «Живой гвоздь». На фото: экономист Дмитрий Потапенко.
Бизнесмена Дмитрия Потапенко внесли в реестр иноагентов
Последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко Великолепный особняк, где проживает Дмитрий Потапенко, стал предметом горячих споров в последние дни. Дмитрий Потапенко в 2022-2023 годах очень известный видеоблогер с 1 млн. подписчиков на у него и телеграмм-канал и другие ет он в соцсетях много и его часто приглашают в каче. Потапенко* во многих местах, где официально получал зарплату, подолгу не задерживался.