«Интер РАО» рассматривает возможность делистинга и выкупа free float (сейчас 34, 24%), рассказали “Ъ” источники в отрасли, в том числе близкие к компании.
Акции Интер РАО (IRAO) | Стоит ли покупать, дивиденды, суть бизнеса и перспективы
Стороны договорились о долгосрочных партнёрских отношениях по реализации масштабных инвестиционных проектов по модернизации тепловой энергетики. Основной задачей соглашения является разработка и последующая реализация концепции экологически безопасного и современного размещения, переработки, утилизации, обезвреживания и размещения коммунальных отходов. Компания повысила свой рейтинг по сравнению с прошлым годом сразу на три пункта и получила наивысший рейтинг категории «А-» Leadership. Одновременно «Интер РАО» активно развивает смежные направления бизнеса, прежде всего, инжиниринг и энергетическое машиностроение. Компания завершает приобретение российской инжиниринговой группы компаний « Кварц ». В этом же году компания создаёт совместные предприятия с General Electric и WorleyParsons.
Одновременно «Интер РАО» ведёт деятельности по вводу новой генерирующей мощности и утверждает программу вывода неэффективного генерирующего оборудования. В период с 2015 по 2017 гг.
До 2022 года компания являлась основным российским поставщиком электроэнергии в европейские страны. Эксперт замечает, что поставки были самыми маржинальными в структуре доходов компании. Высока вероятность, что компания продолжит выплачивать дивиденды в будущем. Акции «Интер РАО» торгуются за 4,12 рубля.
По мнению Ковалева, сейчас подходящий момент для покупки бумаг компании с целью получения дивидендов за 2023 год. Основной риск — компания не раскрывает финансовые и операционные результаты деятельности. Это позволяет бизнесу выигрывать от переориентации российской экономики на Восток. Негативный фактор — иностранные акционеры. В этом году активы немецкой Uniper, имеющей долю в «Юнипро», перешли под управление Росимущества.
А для абонентов что важно: чтобы все было четко, экономно. Поэтому с череповецким заводом договорились о производстве наших умных приборов учета. Уже совсем скоро можно будет совсем отказаться от импортных счетчиков.
От 1,2 млн до 2 млн объем выпуска. На этой же площадке уже разработан отечественный микроконтроллер, запущенный в серийное производство", — рассказал глава "Интер РАО". Поставки электричества должны быть бесперебойными. Поэтому сами станции проходят серьезную модернизацию.
Это, собственно, дало старт развитию компании в ее нынешнем виде.
Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до од триллиона 350 миллиардов», — сообщил глава «Интер РАО». Борис Ковальчук также отметил, что в данный момент у «Интер РАО» создана мощная финансовая «подушка» — у компании совершенно нет проблем с долгами, зато на счетах есть серьезный запас средств. На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей. По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей.
MOEX: IRAO - Интер РАО
Кроме того, компания занимается сервисом и модернизацией турбин. Интер РАО ЕЭС — последние новости. ; ПАО "Интер РАО" завершило сделку по приобретению энергосбытовых активов у ПАО "Россети"; В пользу генерирующей компании перешли АО "Псковэнергосбыт" и АО "Екатеринбургэнергосбыт". Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на "Интер РАО" рассчитывает на сохранение по итогам 2023 года снижения динамики по чистой прибыли и показателю EBITDA на уровне первого полугодия, сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук.
"Интер РАО" начала строительство Новоленской ТЭС в Якутии
Profit growth and share price 7. Dividends 7. Dividend yield vs Market High yield: The dividend yield of the company 7. Growth over only 2 years. Latest transactions.
Цифровой сбыт — это весь функционал сбытовой деятельности гарантирующего поставщика без человека, в нём все задачи, от и до, выполняются автоматически: заключение договора, начисление платежей, доставка квитанций и уведомления об их доставке, оплата, разнесение по лицевым счетам — всё, вплоть до направления уведомления об ограничении энергоснабжения, если вдруг потребуется. В целом это облик будущей сбытовой компании: мы уходим в онлайн.
Перемены масштабные, они в том числе влекут за собой перепрофилирование персонала на более интеллектуальную и высокооплачиваемую работу. И мы уже начали переводить на «цифру» Петербургскую сбытовую компанию и «Орловский энергосбыт». Уже переведены две функции — заключение договоров и полный биллинговый цикл для юридических лиц. Но этого функционала явно не хватает, чтобы назвать сбыт цифровым, поэтому продолжаем работу, «пилотируем». И начинаем тиражировать на наших гарантирующих поставщиков. Какой эффект даст «Интер РАО» переход на цифровой сбыт?
С одной стороны, это оптимизация наших затрат — здесь, думаю, всё понятно. С другой стороны, это минимизация наших ошибок, вызванных человеческим фактором. При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга.
И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами.
Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом.
Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта.
Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей.
Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры.
Распределение кубышки между акционерами тем или иным образом может привести к значительной разовой переоценке компании.
Это может быть, как распределение кубышки в виде дивидендов маловероятно , так и приобретение активов, которые приведут к скачку выручки и чистой прибыли с соответствующей переоценкой ключевых мультипликаторов. Ранее в 2018 г. Интер РАО сообщала, что казначейский пакет может быть продан международному стратегическому инвестору, однако с тех пор более подробной информации не появлялось. Увеличение payout-ratio.
Как можно судить из диаграммы выше, компания принадлежит государству через «Роснефтегаз» напрямую и опосредовано через квазиказначейский пакет и ФСК ЕЭС. Если бы этот стандарт применялся при распределении дивидендов по итогам 2019 г. Дивидендная доходность не слишком велика, но такой механизм распределения прибыли ценится инвесторами на российском рынке. Кроме того, при текущих темпах роста бизнеса в условиях снижения процентных ставок изменение дивполитики могло бы стать существенным драйвером.
В том же году начало осваивать производство электроэнергии, арендовав энергоблок на Ириклинской ГРЭС. В январе 2015 года акции «Интер РАО» нового выпуска государственный регистрационный номер 1-04-33498-E от 23. Ввод нового энергоблока позволил вывести из эксплуатации устаревшее угольное оборудование первой очереди без снижения объёма выработки электроэнергии и суммарной установленной мощности станции. В июле 2015 началась реализация инвестиционного проекта по завершению строительства в Уфе Затонской ТЭЦ — филиала «Башкирской генерирующей компании» установленной мощностью 440 МВт. Покупателем выступил консорциум международных инвесторов.
В соответствии с решением Правительства Российской Федерации в регионе будут построены три газовых электростанции и одна угольная суммарной мощностью 1 ГВт. Таким образом, количество регионов, в которых работают гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО», достигло 12. В январе 2017 года группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию турбоагрегат Т-120 на Омской ТЭЦ-3, рассчитанный на выработку 160 Гкал тепловой и 120 МВт электрической энергии, завершив обязательную программу модернизации генерирующих мощностей.
Работа в Интер рао: отзывы сотрудников
В конце декабря 2023 года российская энергетическая компания «Интер РАО» вошла в проект строительства в Геленджике портовой инфраструктуры с мариной и отелями. "Интер РАО" остается одной из самых недооцененных компаний на российском рынке. Компания «Интер РАО» (IRAO) приобрела долю Siemens Energy в размере 65% в совместном предприятии с «Силовыми машинами» — ООО «СТГТ».
Скрытый ресурс Интер РАО
Компания «Интер РАО» завершила сделку по покупке Уральского турбинного завода (УТЗ). Компания "Интер РАО" (оператор экспорта и импорта электроэнергии в России) впервые начала экспортировать электроэнергию в Киргизию. Российский энергохолдинг "Интер РАО" начал частичные ограничения поставок электроэнергии в Китай, сообщил РБК представитель компании. «Интер РАО» не планирует участвовать в новом конкурсе на строительство генерации в Сибири.
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
Компания Интер РАО частично ограничивает поставки электроэнергии в Китай. На российские программы уже сейчас переведены ключевые системы группы компаний "Интер РАО". Об этом сегодня доложил глава холдинга премьеру Михаилу Мишустину. Инвестидея покупки Интер РАО — компании с широко диверсифицированным бизнесом, высокой капитализацией и потенциалом роста — может так и остаться нереализованной. 20 марта неожиданно пришла новость об утверждении на встрече совета директоров “Интер РАО” выплат акционерам на уровне 0.326 руб. на акцию, что стало рекордом в истории компании. В настоящее время "Интер РАО" занимается.
Все новости с меткой «ИНТЕР РАО»
Санкт-Петербург читает «Фонтанку»! Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
В конце 2022 года глава «Интер РАО» Борис Ковальчук говорил, что общий портфель заказов инжиниринговых подразделений компании превышает 150 млрд руб. Стоимость сделки составила около 10 млрд руб. Коммерсант Уральский турбинный завод — энергомашиностроительное предприятие, осуществляющее проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых и газовых турбин различной мощности.
Взамен планируется увеличить выработку на собственных электростанциях, в частности за счет ввода в эксплуатацию нового атомного реактора «Олкилуото-3», и увеличить закупку электроэнергии из соседней Швеции. Финляндия в последнее время перешла на курс отказа от любого сотрудничества с Россией. С 20 мая европейская биржа Nord Pool прекращает сотрудничество с «Интер РАО» в связи с возникновением трудностей при оплате. Через данную биржу осуществлялись поставки электроэнергии в страны Балтии, в основном в Литву. Рассмотрим как прекращение экспорта электроэнергии в Финляндию и страны Балтии отразится на финансовых показателях «Интер РАО».
Интер РАО сообщала, что казначейский пакет может быть продан международному стратегическому инвестору, однако с тех пор более подробной информации не появлялось.
Увеличение payout-ratio. Как можно судить из диаграммы выше, компания принадлежит государству через «Роснефтегаз» напрямую и опосредовано через квазиказначейский пакет и ФСК ЕЭС. Если бы этот стандарт применялся при распределении дивидендов по итогам 2019 г. Дивидендная доходность не слишком велика, но такой механизм распределения прибыли ценится инвесторами на российском рынке. Кроме того, при текущих темпах роста бизнеса в условиях снижения процентных ставок изменение дивполитики могло бы стать существенным драйвером. Перспективы раскрытия стоимости Несмотря на то, что «скрытая стоимость» Интер РАО достаточно велика, перспективы реализации указанных драйверов остаются под вопросом. Пока что перечисленные потенциальные факторы роста для миноритарного акционера представляют скорее опцион, который может как реализоваться, так и остаться незадействованным. В этом смысле большой интерес представляет стратегия компании до 2025 г.
Все новости с меткой «ИНТЕР РАО»
Казахстанская уполномоченная организация будет определена на стадии подготовки межправсоглашения, говорится в ответе пресс-службы российского министерства. Он добавил, что проекты по сооружению в Казахстане новых ТЭЦ будут реализованы в рамках поручения президента России по развитию несырьевого экспорта и национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Вице-премьер Казахстана Роман Скляр уточнил журналистам, что все три станции будут угольными и будут построены под ключ. В комментариях российского Минэнерго отметили, что помимо строительства угольных блоков этих ТЭЦ в рамках меморандума будут прорабатываться другие перспективные проекты по модернизации и строительству генерирующих мощностей в Казахстане. Наиболее проработанным, как следует из пояснений Скляра, является проект ТЭЦ в Кокчетаве, для которого уже готово технико-экономическое обоснование ТЭО. В 2024 г. Ее стоимость, по данным издания, оценивается в 239 млрд тенге около 47 млрд руб. Есть производители турбин, котельного оборудования, энергоблоков на ГРЭС традиционно российского производства.
Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра.
У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты.
Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии?
Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа?
Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год. Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному. Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год?
Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения. Есть ли в наличии интеллектуальные счётчики под такой огромный объём установки?
Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Это, конечно, несколько уменьшает очарование этого факта. По итогам 2 квартала 2020 года у компании на счетах находится почти 270 миллиардов рублей. Дивидендная политика Интер РАО Получается, что если в компании остаётся столько денег, значит, дивидендная политика по отношению к акционерам не очень дружественная. По итогам 2019 года компания платила 19,62 рублей на 1 акцию при цене в 5,45 рублей. Для российского рынка это очень скромная дивдоходность, мягко говоря. При этом заявлений о наращивании дивидендов пока не поступает. Это вполне позволяет финансовое положение Интер РАО, но менеджмент пока продолжает копить кэш в рублях. Привлекательной для инвесторов компания могла бы стать, пожалуй, в 2 случаях: Если бы всё-таки были повышены дивиденды Если компания всё-таки снимет с банковских счетов накопленные денежные средства и направит их на инвестиции Стратегия и будущее Несколько дней назад была презентована новая стратегия Интер РАО , на которую инвесторы возлагали большие надежды.
Согласно стратегии, Интер РАО планирует к 2025 году иметь выручку более 1,5 триллионов рублей, к 2030 году — более чем 2,2 триллиона. В 2019 году выручка компании составила более чем 1 триллион рублей. Интер РАО планирует реализовывать ряд проектов по модернизации тепловых электростанций. Также компания планирует использовать накопленные инвестиционные ресурсы в рамках неорганического роста, то есть совершать сделки по слиянию и поглощению. Это, действительно, могло бы раскрыть потенциал компании для инвесторов. Но пока не было предпринято каких-то конкретных шагов. Поэтому пока рановато делать какие-либо выводы.