Диасофт отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе в компании Диасофт. 37 актуальных вакансий от diasoft в России. Отзывы сотрудников о IT компании: Очень плохо расстались из-за сокращений. Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Диасофт, IT-компания. Отзывы реальных людей о работе в Диасофт.
IT компания «Диасофт» - отзывы клиентов и сотрудников о работе
| Работа в Диасофт , рассуждения | Отзыв сотрудника о работодателе Диасофт. Отрицательные стороны: Многие грани я увидеть, похоже, не успел за год работы. |
| Стоит ли участвовать в IPO Диасофт? | Отзывы о компании Диасофт Всего отзывов: 21. |
| Диасофт зарплата | Отзывы сотрудника о работе в компании ЧУП Диасофт (Деловые услуги: юридические и пр.). |
Работа в Диасофт , рассуждения
Компания «Диасофт» с выручкой 3,5 млрд рублей остается в лидерах рынка с начала 1990-х годов. Отзывы о работе в Диасофт Платформа Отзывы о работодателях, обсуждение компаний, зарплаты, отзывы сотрудников. Отзывы о работе в Диасофт Отзывы о работодателях, обсуждение компаний, зарплаты, отзывы сотрудников. Другие Отзывы Сотрудников. Посмотреть все отзывы (20)Посмотреть все (20). Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Диасофт, IT-компания. Читайте хорошие и плохие отзывы о Диасофт от сотрудников и партнеров.
Диасофт отзывы
Часть знаний теряется вместе с ушедшими сотрудниками. Очень сложные процессы и повальная бюрократизация. Взаимодействие между департаментами- нулевое. А общее следствие этих сотен процессов - критичные ошибки для бизнеса клиента исправляются неделями из-за махровой бюрократии яркий пример - департамент РиГК FA РКО , а менеджер вешает лапшу клиенту "ошибка очень сложная... В последнее время даже заработанные премии задерживались на 1-3 месяца. При увольнении премии, даже заработанную премию не получите. Хотя везде в компании висят таблички, что один из принципов компании: Честность.
До руководства не докричаться: "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации". Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс. Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR.
Сообщений: 1 300 Как у нас с авралами и рабочим местом? Хорошо: Компания сознательно переносит рабочие места в филиалы, причём не из-за стоимости ресурсов. Например, в Новосибирске люди "стоят" не многим меньше чем в Москве. Основная цель, обезопасить себя от колебаний на рынке труда и привлечь как можно больше грамотных специалистов. В связи с этим, и наш филиал достаточно быстро растёт в этом году с 60 до 110 человек уже. Найти хорошие и адекватные ресурсы достаточно проблематично, и на этом поле существует конкуренция между работодателями. Мои коллеги из других IT компаний могут подтвердить. Опять же, мы ищем не просто хороших специалистов, но и людей подходящих нам по морально-психологическим качествам, а так же адекватных бывают хорошие специалисты у которых с этим не всё в порядке. Существует текучесть кадров, некоторые наши сотрудники получив знания и опыт уезжают работать в банки Москвы. Именно по этой причине у нас постоянно есть открытые вакансии.
Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации". Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс. Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR. Разве что пока гимн не просят каждое утро петь... Везде развешены таблички с "Бренд-кодом", есть ежегодные тесты на знание принципов компании про "Честность, Саморазвитие, Вовлеченность... Последние 3 года это только слова и PR для клиентов. Внутри: на все это кладут болт, никто в это не верит, но директорат считает это "фишкой" и еще один козырь перед другими вендорами. На самом деле это фикция. За последние 5 лет компания скатилась в пропасть по условиям работы. Даже в кризис в 2008 году, атмосфера в компании была была лучше. Сейчас все медленно загнивает и приходит в упадок.
Часть знаний теряется вместе с ушедшими сотрудниками. Очень сложные процессы и повальная бюрократизация. Взаимодействие между департаментами- нулевое. А общее следствие этих сотен процессов - критичные ошибки для бизнеса клиента исправляются неделями из-за махровой бюрократии яркий пример - департамент РиГК FA РКО , а менеджер вешает лапшу клиенту "ошибка очень сложная... В последнее время даже заработанные премии задерживались на 1-3 месяца. При увольнении премии, даже заработанную премию не получите. Хотя везде в компании висят таблички, что один из принципов компании: Честность. До руководства не докричаться: "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации". Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс. Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR.
Стоит ли участвовать в IPO Диасофт?
Правда сотрудников (Без цензуры) о работодателе Диасофт. Отзывы о работе в компании Diasoft. Возможные сотрудники компании указавшие место работы ООО "ДИАСОФТ" в социальной сети TenChat. Ознакомьтесь с отзывами сотрудников о работодателе Диасофт, IT-компания. Отзыв сотрудника Аноним о работодателе Диасофт. Отзывы о работодателе Диасофт (12).
«Диасофт» готовится к IPO: стоит ли инвестировать в производителя ПО для банков
Как следствие многие сотрудники работают на стороне с тем же самым диасофтом, но за свой счет. крупнейший российский поставщик IT- решений на основе собственного программного обеспечения. Читайте отзывы сотрудников о компании Diasoft.
Работа в Диасофт , рассуждения
Проверенные отзывы о компании Диасофт от реальных сотрудников. Похожие вакансии в этой компании. Последние отзывы о Диасофт (12). Отзывы сотрудников и работников о компании "Голдер Электроникс".
«Диасофт» готовится к IPO: стоит ли инвестировать в производителя ПО для банков
Потрясающие чувства! Ничто не оставляет таких ярких воспоминаний, как чувства, которые испытываешь, когда добиваешься, казалось бы, невозможного. Но ничто так не разочаровывает, как неудача всей команды, которую ты мог, но не успел предотвратить. Здесь нельзя стоять в стороне от ни с чем не сравнимых, по-настоящему сильных чувств. Ценности нашей корпоративной культуры неразрывно охватывают все подразделения «Диасофт» — вне зависимости от территориальной принадлежности отдельных офисов компании.
Сотрудники нашей компании разделяют общие ценности: Командность Только вместе можно достичь общей цели. Уважение к личности Максимальная самореализация каждого члена команды невозможна без уважения к его мнению и интересам. Ответственность От наших действий зависят успех и благополучие сотрудников, компании, ее клиентов и партнеров. Вовлеченность Только занимаясь любимым делом, можно принести наибольшую пользу.
Непрерывное развитие Не двигаясь вперед, мешаешь двигаться другим. Честность Открытая позиция рождает доверие. С вакансиями, открытыми в московском офисе и филиалах компании, Вы можете ознакомиться в соответствующих разделах нашего сайта. О проекте Наш проект создан для того, чтобы сотрудники компании могли голосовать за своего работодателя, тем самым давать рекомендации пользователям, которые только хотят устроиться.
Если вы давно уже не можете найти подходящее место работы, почитайте советы опытных рекрутеров в нашем Блоге.
ЗП - ниже рыночной, грейс практически невозможен. Нужно пройти аттестацию и доказать, что именно ты нужен компании, а не студент на вашу текущую зп. И даже в этом случае все может закончится "департаменту зарезали ФОТ, грейс может будет через год... Компьютеры разработчиков - класса Pentium 4 и в лучшем случае Core Duo. Но в последний год начали хотя бы P4 заменять на что-то менее тормозное. Странная кадровая политика. Компания превращается в школу программистов и аналитиков для банков.
Все растут и набираются опыта в диасофте и потом уходят в банки на нормальную зп. Постоянная текучка квалифицированных кадров. Часть знаний теряется вместе с ушедшими сотрудниками. Очень сложные процессы и повальная бюрократизация. Взаимодействие между департаментами- нулевое.
Компания создает комплексные системы автоматизации корпоративных и розничных услуг, операций на финансовых рынках, ведения учета и формирования отчетности, управления хозяйственной деятельностью и персоналом, разрабатывает интеграционные решения, информационно-аналитические системы управления бизнесом крупных финансовых структур, страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов, казначейств корпораций. Первый и единственный российский разработчик банковского программного обеспечения, включенный в Magic Quadrant for International Retail Core Banking Systems компании Gartner.
Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации". Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс. Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR. Разве что пока гимн не просят каждое утро петь... Везде развешены таблички с "Бренд-кодом", есть ежегодные тесты на знание принципов компании про "Честность, Саморазвитие, Вовлеченность... Последние 3 года это только слова и PR для клиентов. Внутри: на все это кладут болт, никто в это не верит, но директорат считает это "фишкой" и еще один козырь перед другими вендорами. На самом деле это фикция. За последние 5 лет компания скатилась в пропасть по условиям работы. Даже в кризис в 2008 году, атмосфера в компании была была лучше. Сейчас все медленно загнивает и приходит в упадок.
Диасофт: отзывы от сотрудников и партнеров
В «Диасофт» Зубарев пришел в 1996 г. сотрудником «горячей линии». Рейтинг 4,8 на основе 417 оценок и 75 отзывов о it-компании «Диасофт», Марьина Роща, Москва, Полковая улица, 3, стр. 14. Проверенные отзывы о компании Диасофт от реальных сотрудников. Отзывы о компании «Диасофт» Всего: 51.