Вагит Юсуфович Алекперов, один из крупнейших нефтяных магнатов нашей страны, не разделяет эту точку зрения. И действительно, история успеха в бизнесе и биография Вагита Алекперова тесно связана с добычей углеводородов. Биография Вагита Алекперова. Российский предприниматель Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (Азербайджан). РИА Новости, 21.04.2022. Но Алекперов тем и славится, что умеет держать удар — Вагит Юсуфович умеет со всеми договариваться.
СПРАВКА - Биография Вагита Алекперова
Выступая на Петербургском международном экономическом форуме в 2012 году, Вагит Алекперов заявил, что 50% акций "ЛУКОЙЛа" принадлежит иностранцам. ↑ Redruth Investments Вагита Алекперова продала ноты ЛУКОЙЛа на 1,75 млрд долларов. Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года.
Как выглядят 20 самых богатых российских миллиардеров в 2023 году
Вагит Алекперов был самым младшим ребенком в многодетной семье фронтовика Юсуфа Кербалаевича. предприниматель, президент Лукойла, новости, фото, видео, интервью, семья, личная жизнь, все о миллиардере. Биография Вагита Алекперова.
Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам.
Вагит Алекперов покинул совет директоров и пост главы "Лукойла" 21 апреля. В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов). Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года.
Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2023
В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла»[25], в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок. Алекперов Вагит Юсуфович. Последняя должность: Член Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан. Выступая на Петербургском международном экономическом форуме в 2012 году, Вагит Алекперов заявил, что 50% акций "ЛУКОЙЛа" принадлежит иностранцам. Алекперов, Вагит Юсуфович, предприниматель и управленец; генеральный директор производственного объединения «Когалымнефтегаз», заместитель и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР, президент нефтяного концерна. Российский бизнесмен Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в русско-азербайджанской семье.
Всегда в движении: история успеха нефтяного магната Вагита Алекперова
В частности, ему пришлось рассказывать, как важно в наше время корпоративное обучение и вообще работа с кадрами. А во второй части выступления — отбивать военкома от коллег по цеху, которые интересовались, когда закончится частичная мобилизаций и как уберечь от армии ценные кадры. Успокоить, перенацелить наших людей, сохранить наши коллективы и производство. Мы активно сотрудничаем с администрацией области, с военным комиссаром — ни на одно свое обращение мы не получили отрицательного ответа. Есть и понимание, и поддержка», — сказал Константин Струков, которого цитирует « Деловой квартал ». Бизнесмен Геннадий Тимченко, ранее покинувший совет директоров «Сибура», наверняка радовался за родную компанию, которая начала новое производство: производство ПЭТ-гранул полиэтилентерефталата с вовлечением вторичного сырья с вовлечением вторичного сырья запустила на предприятии «Полиэф» в Башкирии. А вот основатель сети «Красное и белое» Сергей Студенников на прошлой неделе оказался в неприятной ситуации.
Команда «РТК-Солар» обнаружила более 2 тыс. Под предлогом получения пиццы или бутылки вина всего за 1 руб. Злоумышленники использовали человеческий фактор: для получения «приза» жертве предлагалось самостоятельно переслать ссылку на вредоносный сайт 10-20 своим друзьям в мессенджере. Для распространения информации об «акции» использовались не только мессенджеры, но и специально созданные группы в соцсетях. Именно они запустили самораспространяемую цепочку рассылок о несуществующих призах. Деньги поступали на счет реально существующего юрлица в банке из топ-20.
Мать, Татьяна Федоровна, родом из России, занималась детьми и домашним хозяйством. Отец Вагита был ветераном Великой Отечественной войны и получил множество ран, из-за которых умер в 1953 г. В семье началось тяжелое время. Мать осталась растить одна пятерых детей. Вагит был самым младшим. Профессии у Татьяны Федоровны не было, а пенсия была очень мала, семья жила в бедности. Соседи и знакомые советовали ей отдать детей в детский дом.
Но она считала этот шаг недопустимым. Работала на нескольких работах, часто их меняла, подыскивая более «денежную». Бедность начала отступать, когда старшие сестры Вагита, Зулейха и Неля, подросли и начали работать. Вагит Алекперов, биография национальность его — азербайджанец которого могла сложиться по-другому, пытался играть на скрипке. Но это занятие не нашло отклика в его душе. Он хотел помочь семье и зарабатывать хорошие деньги. Научился плавать и заплывал довольно далеко, ловя много рыбы с помощью перемета.
На обычные игры мальчишек у него не оставалось времени. Да и повзрослеть ему пришлось быстро, поэтому детские развлечения его вовсе не интересовали. Образование После школы Вагит Алекперов, биография которого является предметом данной статьи, поступил в азербайджанский вуз нефтехимии на специальность «горный инженер». Окончил его в семьдесят четвертом году.
В конце 90-х успел поработать первым заместителем Председателя Правительства РФ, курируя экономический блок.
Владимир Потанин внес большой вклад в развитие благотворительности и волонтерства: в нулевые, будучи членом Общественной палаты, он возглавлял работу по совершенствованию законодательства некоммерческого сектора, многие социальные услуги были освобождены от налога. Миллиардер также был инициатором проведения зимней олимпиады в Сочи и вложил 8,7 млрд рублей в строительство курорта «Роза Хутор» из собственных средств. Это интересно Виллы, яхты и не только: чего лишились российские миллиардеры из-за санкций Активная бизнес-деятельность Потанина нередко сопровождалась конфликтами и скандалами. В 2020 году на Норникеле произошла утечка топлива, что спровоцировало крупнейшую экологическую катастрофу в Арктике. Владимир Потанин был женат два раза, у него семеро детей от двух браков.
Работал на металлургических предприятиях: от помощника сталевара он вырос до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината. Сегодня, помимо бизнес-активностей, Лисин активно инвестирует в экологическую модернизацию Новолипецкого комбината, производящий стальную продукцию.
Деньги, полученные в виде дивидендов в 2013 году, магнат также потратил на покупку акций «Лукойла». Правда, в 2013 году миллиардер завещал все свои акции своему сыну Юсуфу, но с таким условием: он не будет иметь права продавать или делить этот пакет. Как утверждает сам нефтяной магнат, это сделано для того, чтобы обеспечить компании стабильность на многие годы вперед. Кроме того, Вагит Алекперов заявляет, что не готовит сына, как замену себе. Он считает, что сын должен видеть, как люди работают на месторождениях, и должен пройти свой путь от начала и до конца. Сейчас Юсуф — технолог, до этого был просто рабочим.
И, как говорит Вагит, он сам выберет свой путь и свою судьбу. На сегодняшний день компания «Лукойл» является второй крупнейшей компанией, которая платит налоги в российской нефтяной отрасли. И, не смотря на то что многие аналитики считают, что многие проекты «Лукойла» провальные, не принесут прибыли, Вагит Алекперов продолжает методом проб и ошибок находит оптимальные пути развития компании. Миллиардер пришел к выводу, что с государством возможен только один вид отношений — тесное сотрудничество и партнерство. Такая политика пока еще ни разу не подвела руководителя. Личная жизнь и секреты успеха Вагита Алекперова Все, кто знаком с этим богатейшим бизнесменом России и Азербайджана, однозначно утверждают, что более спокойного и уравновешенного руководителя не встречали. Он — человек системы, как говорят его партнеры и подчиненные. Навязчивость для него — табу.
Кроме того, магнат абсолютно не любит публичности. Не носит слишком дорогих вещей, личный самолет принадлежит компании, как и бронированный автомобиль.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
Мы активно сотрудничаем с администрацией области, с военным комиссаром — ни на одно свое обращение мы не получили отрицательного ответа. Есть и понимание, и поддержка», — сказал Константин Струков, которого цитирует « Деловой квартал ». Бизнесмен Геннадий Тимченко, ранее покинувший совет директоров «Сибура», наверняка радовался за родную компанию, которая начала новое производство: производство ПЭТ-гранул полиэтилентерефталата с вовлечением вторичного сырья с вовлечением вторичного сырья запустила на предприятии «Полиэф» в Башкирии. А вот основатель сети «Красное и белое» Сергей Студенников на прошлой неделе оказался в неприятной ситуации.
Команда «РТК-Солар» обнаружила более 2 тыс. Под предлогом получения пиццы или бутылки вина всего за 1 руб. Злоумышленники использовали человеческий фактор: для получения «приза» жертве предлагалось самостоятельно переслать ссылку на вредоносный сайт 10-20 своим друзьям в мессенджере.
Для распространения информации об «акции» использовались не только мессенджеры, но и специально созданные группы в соцсетях. Именно они запустили самораспространяемую цепочку рассылок о несуществующих призах. Деньги поступали на счет реально существующего юрлица в банке из топ-20.
Такие платежи антифрод-системы банка в большинстве случаев не замечают, а малая сумма с лихвой компенсировалась большим количеством «подписчиков». Для вывода денег злоумышленники в один день зарегистрировали более двух десятков доменов, на которых разместили однотипные сайты, посвященные онлайн-тренировкам для «сжигания жира». Именно на этот курс незаметно для себя подписывались жертвы атаки, оставлявшие данные своих банковских карт», — пишет « Коммерсант ».
Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области. Владимир Путин и Вагит Алекперов, 2002 г. В 1995 году Алекперов был избран председателем совета директоров банка «Империал».
В этом году и на карте путешествий Пермского края появились новые локации, где доступны современные услуги связи. Качественное покрытие и мобильный интернет обеспечены на горе Полюд и в Каменном городе, которые являются популярными туристическими объектами для жителей не только нашего края, но и соседних регионов Пресс-релизы.
И наша компания как никакая другая сегодня за эти десятилетия сделала огромный шаг. Сегодня компания «ЛУКойл» присутствует в 42 странах мира, очень динамично развивается, наращивает объемы добычи и переработки нефти. То есть сегодняшние эти проекты реально реализуются. Но надо всегда иметь в виду, что недра принадлежат государству. И они будут принадлежать ему всегда.
И мы должны считаться с его желаниями». Но, посмотрите, желания государства, на самом деле, — это желания тех людей, которые находятся у власти. Это и есть желания государства. Сегодня у власти одни, завтра — другие, и у них могут быть разные желания. Вы говорите: «Мы должны считаться с его желаниями».
Не правильнее ли сказать, что мы вынуждены считаться с его желаниями, потому что оно — государство и никуда не денешься? Потому что мы все-таки находимся в диалоге. И то законодательство, которое сегодня формируется, да, оно, может, сегодня не очень совершенно, но пакет законов, который был сформирован в 2000 году, с 2000 года по сегодняшний день, дает возможность сегодня через диалог с государством все-таки реализовывать крупнейшие проекты, приступить к освоению очень сложных провинций, таких как Каспий. Компания «ЛУКойл» открыла Каспийскую провинцию. Север Каспия абсолютно был неперспективный.
Но мы смогли убедить в свое время и власть, для того чтобы были приняты решения, в том числе законодательной поддержки этих проектов. У нас есть диалог. И это, наверное, очень положительная черта господина Путина, что он всегда имел, все эти годы, диалог, в том числе и с крупнейшими руководителями промышленных групп. Послушайте, что вы как-то сказали. Вы отвечали на вопрос, почему ваша компания все время соглашается на просьбы государства о заморозке цен.
И вот ваш ответ: «А у вас есть другой вариант? Вы видели других, кто спорит с государством? Но ведь в странах с развитой демократией крупнейшие компании, корпорации, в общем, вполне успешно спорят порой с государством, отстаивая какие-то свои взгляды. Вы как-то не то чтобы завидуете им, но вы же в большей степени в нашей стране зависите, скажем, от российского государства, чем какая-то крупнейшая американская нефтяная компания — от американского государства? Или вы считаете, что нет?
С учетом нашего мнения или без учета мнения, но законодатели принимают эти законы. И сегодня мы должны по этим законам работать. Только Сенатом, да? И сенаторы попадают в Сенат зачастую в результате поддержки крупнейших корпораций, которые выделяют деньги на их избирательные кампании, находят способы их поддержать. И тогда, придя в Сенат, эти люди принимают законы не то чтобы против своей страны боже упаси!
В нашем случае, насколько я понимаю, наши корпорации совершенно не могут, скажем так, по договоренности поддерживать того или иного кандидата деньгами. Насколько я понимаю, это нереально. Все-таки я добился больших успехов в период Советского Союза, как вы сказали. От оператора дойти до первого заместителя министра за какие-то 18 лет, пройдя путь огромный… — Это правда. И здесь мне проще работать.
Потому что я этим правилам следую и сегодня. И то, что мы зависим от государства, мы зависим сегодня от тех правил, которые сегодня вырабатываются через законодательные акты, это факт. Но в то же время, когда я сказал, что у нас есть диалог сегодня, — я все-таки являюсь членом бюро РСПП, я являюсь членом бюро Торгово-промышленной палаты, — все-таки созданы инструменты, которые сегодня позволяют нам быть в постоянном диалоге не только с правительством РФ, но и с министерствами и ведомствами и с Государственной думой. Все-таки профильные комитеты сегодня достаточно открыты для нашего диалога. Я считаю, что на сегодняшнем этапе эти механизмы наиболее эффективны для того, чтобы и государственные интересы были соблюдены, и соблюдены были интересы в том числе и частного инвестора, который рассчитывает на норму прибыли, но который в то же время должен нести свою миссию.
Ведь наша отрасль несет миссию. Первая наша задача — обеспечить население России топливом, электричеством и теплом. Эта наша первая миссия. Потом у нас идет, да, обеспечиваем через развитие наших проектов получение нормы прибыли, которая будет достаточной для обеспечения этой инвестиционной деятельности. Это все взаимосвязано, Владимир Владимирович.
Они все равно отнимут или надо поделиться. Социальная ответственность и заключается в том, чтобы не быть одному сытому, а создавать условия для того, чтобы огромное количество людей, сотрудников, граждан получали достойную заработную плату и жили достойно. У нашей компании как акционерного общества есть ряд ответственностей. Первая — ответственность перед государством за четкое выполнение своих функций по разработке месторождений. Перед нашими акционерами, которые ждут от нас нормы рентабельности и которые выбирают нас.
Перед нашими сотрудниками, которые ждут от нас достойную зарплату и которые за эту достойную зарплату работают и выполняют миссии, которые направлены и на удовлетворение нужд государства, на удовлетворение нужд акционеров. Когда это находится в балансе и не противоречит друг другу, тогда компании имеют право на развитие и на большой период времени. Вы какое принимаете? Или никакое? А скажите, пожалуйста, какой-нибудь процент акций «ЛУКойла» принадлежит государству?
Последние проценты были проданы в 2004 году. Однажды вы сказали любопытную фразу: «Все, что хорошо для России, хорошо и для нашей компании». Когда я это вычитал, я сразу вспомнил слова Чарльза Уилсона, бывшего президента гигантской корпорации General Motors, он сказал это в сороковых годах прошлого века, когда его президент Эйзенхауэр предложил в качестве министра обороны. На слушаниях в Сенате ему задали вопрос: «Скажите, пожалуйста, а вы в качестве министра обороны способны принять решение, которое будет невыгодным для General Motors? И это подтверждается в том числе и на деле, Владимир Владимирович.
Наша компания 15 лет работала над тем, чтобы получить проект Западной Курны-2 в Ираке. Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании. И мы выиграли конкурс. И сегодня одно из крупнейших месторождений, уникальное, открытое на сегодняшний день, будет разрабатываться нашей компанией.
Это сделано было, конечно, с поддержкой правительства РФ. Эти компании, будучи государственными, имеют перед вами определенные преимущества, а именно в разведке стратегических энергетических ресурсов, в частности, и на шельфе, и так далее. Потому что закон о недропользовании говорит, что государственные — да, а частные — нет. Разве вам не кажется, что это несправедливо? Вы знаете мои высказывания, что я считаю, что в нашей стране нельзя снова делить на государственников и на частников.
Есть хороший термин — национальные компании РФ. Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы. Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте.
Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания. Это компания, которая работает в России.
Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ. Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании.
Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо? У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства. Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства. Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных?
Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности. Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность.
Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл»
Руководители высшего звена сочли, что его кандидатура, как никакая другая, подходит для должности гендиректора объединения «Когалымнефтегаз». Первые поселенцы пережили свою первую когалымскую зиму в экстремальных условиях. Селились в больших военных 20-местных палатках. Порой по ночам, привлеченные запахом пищи, в столовую заглядывали медведи, разоряя кухню и пугая людей. Несмотря на давность лет, Алекперова в Когалыме до сих пор помнят и уважают. Простые нефтяники, библиотекари, учителя и врачи, рассказывая приезжему о своем городе, обязательно поминают добрым словом Вагита Алекперова. Благодаря его упорству и настойчивости, появились и первая больница, и первые ясли, и магазины.
Деятельный Алекперов лично посещал и проверял все объекты. Но этаким «добрым барином» он никогда не был. Там, где требовалась жесткость и принципиальность, Вагит проявлял ее без колебаний. В 1983 г. Кто-то из несогласных с этим решением ночью выстрелил из ружья по вагончику, в котором жил Алекперов. Но в ту ночь он был на буровой.
Восхождение на трон В 1990 г. Алекперов стал заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. На тот момент ему было 40 лет. Но к тому времени в голове Алекперова уже родилась идея, ради которой не жалко было оставить и министерский кабинет. Идея Алекперова состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, ее переработке, реализации конечных продуктов. Эта схема предполагала, что сами нефтяники берут в свои руки добычу, переработку и сбыт нефти.
Разумеется, сами определяют цену в соответствии с рыночной конъюнктурой, и сами распределяют прибыль. Сейчас эта схема лежит в основе деятельности любого успешного нефтяного гиганта. Тогда же это было новое слово, граничащее с крамолой. В результате долгих споров в Совмине был создан концерн, формально подчиненный Министерству нефти и газа.
В книге Павла Хлебникова описан такой случай: «В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды.
Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра может вызвать взрыв. Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с трубой. О друзьях-товарищах... К такому радению за успехи производства прибавьте феноменальные способности Вагита Юсуфовича всегда и везде найти протекцию, без которой все вышеперечисленные успехи не стоили бы выеденного яйца, — и получите формулу успеха.
О том, кто именно протежировал Алекперову в то время, мнения до сих пор расходятся. Возможно, тогдашний глава министерства, также вышедший из сибирских самодержцев, — Леонид Филимонов, до того как получить министерский портфель, успевший поработать директором «Нижневартовскнефтегаза» после перестройки он стал президентом Восточной нефтяной компании. В соавторстве с Филимоновым Алекперов родил идею и разработал подробную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний — ВИНК позже она легла в основу его докторской диссертации. Предлагалось всю цепочку предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединить в единый холдинг. Строго говоря, ничего особенно нового Алекперов с Филимоновым не изобрели.
По той же схеме давно работал, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. Тем не менее идею приняли на ура, холдинг немедленно создали, а у руля поставили, конечно же, Вагита Юсуфовича. Так же тщательно, как полезных и влиятельных друзей, Алекперов выбирает и сотрудников. Так, чтобы лучше продвигать проекты компании в ближнем зарубежье, Вагит Юсуфович специально собрал интернациональную топ-команду. Вообще кадровым вопросом Алекперов занимается лично — даже первому заместителю не доверяет.
Миллиардер пришел к выводу, что с государством возможен только один вид отношений — тесное сотрудничество и партнерство. Такая политика пока еще ни разу не подвела руководителя. Личная жизнь и секреты успеха Вагита Алекперова Все, кто знаком с этим богатейшим бизнесменом России и Азербайджана, однозначно утверждают, что более спокойного и уравновешенного руководителя не встречали. Он — человек системы, как говорят его партнеры и подчиненные.
Навязчивость для него — табу. Кроме того, магнат абсолютно не любит публичности. Не носит слишком дорогих вещей, личный самолет принадлежит компании, как и бронированный автомобиль. Старается жить так, чтобы привлекать к своей персоне поменьше внимания.
Вагит Алекперов говорит о себе, как о человеке, которого знают в среде нефтяной промышленности, и этого ему достаточно. Ведь он не актер, чтобы выходить на сцену и развлекать зрителей. Это дело всей моей жизни», - сказал Вагит Алекперов в одном из интервью. Имеет множество орденов, званий и наград за заслуги перед Россией, Азербайджаном и даже Болгарией.
Является лауреатом премии бизнес-репутации «Дарин» в 2001 году, в 2014 получил еще и звание «Почетный профессор Волгоградского государственного университета». В свободное от работы время а его не так уж и много , нефтяной магнат предпочитает проводить с семьей, в своем собственном доме. Также любит путешествия и туризм. Своим любимым местом отдыха со всей семьей он называет Крым.
С 1990 по 1991 год занимал должности заместителя, первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1992-1993 годах под его руководством три нефтедобывающих предприятия - "Лангепаснефтегаз", "Урайнефтегаз", "Когалымнефтегаз" - были объединены в нефтяной концерн "ЛангепасУрайКогалымнефть" с 1993 года — АО "Нефтяная компания "Лукойл". В 1993-2000 годы — председатель совета директоров ОАО "Лукойл". В 1993-2015 годы — президент ОАО "Лукойл". С 2015 года — президент, исполнительный член совета директоров и председатель правления ПАО "Лукойл". Алекперов входит в десятку самых богатых людей России, по данным журнала Forbes. Его состояние оценивается в 10,5 миллиарда долларов. Алекперов является учредителем Фонда региональных социальных программ "Наше будущее" и председателем общественного совета этого фонда.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
| Всегда в движении: история успеха нефтяного магната Вагита Алекперова | Совладелец российской нефтедобывающей компании «Лукойл» Вагит Алекперов, а также главы российских госкомпаний отправятся в составе сопровождающей президента РФ Владимира Путина бизнес-делегации в Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ). |
| Вагит Юсуфович Алекперов: биография, карьера и бизнес, личная жизнь | И действительно, история успеха в бизнесе и биография Вагита Алекперова тесно связана с добычей углеводородов. |
| Чем известен Вагит Алекперов | – Сегодня гость программы – основатель и бессменный президент крупнейшей в России частной нефтяной компании "ЛУКойл" Вагит Алекперов. |
| Вагит Алекперов – президент ОАО «Лукойл» | Алекперов Вагит Юсуфович. Последняя должность: Член Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан. |
| Как выглядят 20 самых богатых российских миллиардеров в 2023 году | MARIECLAIRE | Вагит Алекперов — главный нефтяной магнат России, основной акционер «Лукойла», крупнейшей частной нефтяной компании России. |
Как из простой семьи Алекперов стал нефтяным королем России?
Еще в студенческие годы Вагит устроился работать буровиком в компанию «Каспморнефть», которая стала отправной точкой в профессиональной биографии олигарха. Первые годы будущему предпринимателю приходилось работать в экстремальных условиях: Вагит выходил в море на необорудованных нефтяных платформах, которые подвергались возгораниям и взрывам. Однажды молодого рабочего взрывной волной выбросило в открытое море. Спасся Вагит только благодаря умению хорошо плавать. Вагит Алекперов В течение пяти лет по окончании института Алекперову удалось с простого оператора по добыче нефти и газа дослужиться до заместителя начальника цеха, что стало первым карьерным достижением будущего нефтяного магната.
В начале 80-х годов Вагит Юсуфович по партийной разнарядке был направлен в Западную Сибирь, где работал руководителем в крупных нефтяных компаниях, таких как «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». В середине 80-х Вагит Алекперов получил назначение на должность гендиректора «Когалымнефтегаза». На этом посту осуществил ряд важных знакомств с нефтяниками сибирских отделений, с одним из которых - Юрием Шафраником — позже основал дело всей жизни. Глава НК «Лукойл» Вагит Алекперов Предприимчивый руководитель нефтяного комплекса пользовался авторитетом у партийного начальства, а также у рабочих.
Известны случаи, когда во время аварийных ситуаций, которые могли привести к взрыву на нефтяной трубе, Алекперов лично присутствовал на объекте и помогал в устранении неполадок. В 1990 году молодого предприимчивого руководителя пригласили в Москву, на должность заместителя министра нефтяной промышленности. В обязанности Алекперова входило налаживание связей с иностранными коллегами. В первый же год работы в министерстве Вагит участвовал в поездке в Великобританию во главе делегации советских нефтяников, по приглашению компании British Petroleum.
Через два года появилась компания «Лукойл», которая быстро начала развиваться. В 1995 году нефтяной магнат Вагит Алекперов пополнил активы акциями крупнейшего российского банка «Империал», который лопнул в 1998 году во время мирового кризиса. Также у олигарха есть крупная частная сеть АЗС, частный нефтетрейдер и предприятие по производству моторных присадок.
Был направлен в западносибирский г. Сургут, где работал сначала старшим инженером нефтепромысла, затем — его начальником, после чего возглавил Центральную инженерно-технологическую службу.
В 1983 году Вагит Алекперов получил назначение в Когалым. В 1990 году он был переведен из Западной Сибири в Москву, чтобы занять пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности. Год спустя становится первым заместителем министра. В него также вошли несколько нефтеперерабатывающих заводов, в том числе, Пермский и Волгоградский НПЗ.
Чтобы у ребят из небольших и удаленных населенных пунктов была возможность оперативно получать актуальные данные из интернета, в прошлом году мы модернизировали оборудование в более чем 50 локациях, доступ к мобильному интернету получили жители 83 населенных пунктов Прикамья ФОМИН Павел Владимирович Процесс выбора и заказа товаров будет комфортным не только в крупных городах, но и в небольших поселениях региона, где мы активно развиваем инфраструктуру связи. Абоненты активно используют мессенджеры и социальные сети для общения и обмена новостями, решения вопросов на едином портале госуcлуг.
Скорость мобильного интернета в нашей сети позволяет смотреть в хорошем качестве и видеоконтент — ролики, фильмы и сериалы.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.