Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. Экс-главный тренер «Сочи» Александр Точилин поделился воспоминаниями о работе в клубе, а также рассказал об уходе из команды. Эту постановку осуществил ещё первый режиссёр Яков Лившиц. IT Telecom – 2005 новости компании NAUMEN.
Владимир Лившиц: «Гостем курорта мне никогда быть не приходилось…»
Сочинская полиция просит оказать содействие в поимке подозреваемых в совершении различных преступлений. Смотрите без регистрации видео МаксиМаркетс Яков Лившиц. 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России.
В России 1 млн семей улучшил жилищные условия в 2023 году
Президент 29 февраля в ходе оглашения послания Федеральному собранию указал на то, что площадь строительства жилья по итогам 2023 года превысила этот показатель рекордного для СССР 1987 года в 1,5 раза. Путин добавил, что за последние шесть лет миллионы семей улучшили жилищные условия, используя льготную ипотеку. Глава государства 5 марта объяснил рекордные темпы строительства жилья в стране ипотечными программами, в том числе льготными.
С 2011 по 2018 год земля принадлежала ему, с 2018 года — Любови Симановской. На участке площадью 2135 кв. Дом Андрея Симановского в центре кадра, белый с фиолетовой крышей даже странно, что не золотой Источник: читатель E1.
Он его купил еще в 2005 году, когда возглавлял город. Дом Аркадия Чернецкого Источник: читатель E1. Площадь его земельного участка — 4270 кв. Дом Льва Ковпака Источник: читатель E1. RU Большой четырехэтажный дом 1536 кв.
Показать больше.
А вот сами жители сочинского микрорайона Бытха напротив, не согласны с таким решением и начали сбор подписей против строительства там синагоги. Они считают, что на этом месте должен быть сквер. Председатель ТОС «Бытха» Ольга Садовская утверждает, что на сходе микрорайона жители выразили свое категорические несогласие со строительством синагоги, она заявляет, что и мэр города Сочи Алексей Копайгородский тогда же заверил жителей, что строительства не будет.
Бытха, 20, поменять назначение на сквер, зона отдыха, создать сквер с детской и спортивной площадкой», — утверждает Ольга Садовская, её слова цитирует сетевое издание « Сочи онлайн ». Жители микрорайона уверены, строительство ухудшит и без того сложную транспортную обстановку на Бытхе, создаст дополнительные пробки на выезде из микрорайона. В нижней части Бытхи нет зеленой зоны отдыха с детской и спортивной площадками. Детям и молодежи негде даже погулять, утверждает Ольга Садовская.
Домогался школьницы. В Сочи будут судить еще одного мигранта
Все зависит от того, как вы готовитесь, как используете правильно водные ресурсы", - отметил он. При этом, подчеркнул Лившиц, опреснение не является панацеей от вододефицита. Но опять-таки опресненную воду мы не всегда используем: есть большие проблемы с ее использованием, которые связаны главным образом с тем, что опресненная вода подается в течение целого года, завод производит целый год одно и то же количество воды, а потребление изменяется в течение года. Поэтому мы просто закачиваем излишки под землю и используем в засушливые период, когда у нас не хватает воды ", - пояснил Лившиц. Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах.
А также Зухру — верблюда, тоже пропавшего из зоопарка. Ранее Грант забрал из парка одного верблюда по имени Кеша и поселил его на своей ферме в селе Ермоловка. Остальные крупные животные потеряли веру в людей и ушили жить в лес, и недавно двух яков наконец удалось обнаружить.
В этом фермеру помог выпавший снег, стали видны следы животных. Несмотря на то, что яки достаточно своенравные и даже опасные животные поймать их оказалось несложно.
Об этом 3 апреля заявил председатель правительства Михаил Мишустин в ходе выступления с ежегодным отчётом в Государственной думе. Как сообщало ИА Регнум, 1 апреля президент России Владимир Путин поручил правительству рассмотреть вопрос об условиях льготной ипотеки для работников оборонно-промышленного комплекса на территориях, где имеется дефицит трудовых ресурсов. Глава государства поручил выполнить поручение до 27 апреля.
Город тонет в пыли Источник: Оксана Витязь Сочи второй день терзает пыльное облако, которое принесло со стороны Сахары. Причем курорт еще легко отделался, нас зацепил лишь краешек облака. В Ливии, например, останавливали авиасообщение в одном из аэропортов из-за плохой видимости.
Воздух на курорте, по данным сервиса Аccuweather , характеризуется как «вредный». Солнца практически не видно, и единственное место, где хоть как-то можно дышать, — это у моря.
Что должно беспокоить руководителя проекта. Яков Лившиц. DevEducation
Александра Лившиц слушать лучшее онлайн бесплатно в хорошем качестве на Яндекс Музыке. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016#maxiamarketsПрезидент компании MaxiMarkets Яков Лившиц выступил на международном банковском фор. В Сочи нашли сбежавших из сафари-парка яков. Это удалось сделать Гранту Эчмеляну. 85 белгородцев приехали в Сочи для отдыха и реабилитацииНа курорте организуют отдых и реабилитацию участников СВО и пострадавших мирных жителей. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016.
Алаев — о причастности «Ахмата» к отравлению в «Сочи»: «Не хочу даже обсуждать теории заговора»
Президент Российского футбольного союза (РФС) Александр Дюков рассказал, почему было принято решение не переносить матч 21-го тура Российской Премьер-Лиги «Ахмат» — «Сочи». Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. Президент РПЛ Александр Алаев прокомментировал возможную причастность грозненского «Ахмата» к массовому отравлению в футбольном клубе «Сочи» накануне очного матча команд в российской Премьер-лиге. 2-му полку удалось выбить противника из его поездок и заставить отходить в северо-верхнем направлении. Фридман яков сочи, форум в сочи яков лившиц. ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды».
Форум В Сочи
У нас с 2013 по 2018 года было пять лет засушливых без дождя. И мы как-то справились. И не было перебоев с подачей воды. Все зависит от того, как вы готовитесь, как используете правильно водные ресурсы", - отметил он. При этом, подчеркнул Лившиц, опреснение не является панацеей от вододефицита.
Тем более в крупных организациях! Сейчас смотрят.
У Трапезниковых два участка, один площадью 2213 кв. Дом семьи Трапезниковых Источник: читатель E1. У него трехэтажный дом площадью 3601,1 кв. Замок Игоря Алтушкина Источник: читатель E1. С 2011 по 2018 год земля принадлежала ему, с 2018 года — Любови Симановской. На участке площадью 2135 кв. Дом Андрея Симановского в центре кадра, белый с фиолетовой крышей даже странно, что не золотой Источник: читатель E1. Он его купил еще в 2005 году, когда возглавлял город.
Тимур Аитов: Продолжая интересную тему успешных руководителей бизнеса, коммуникация важна, а какими качествами еще должен обладать руководитель, в чем он должен разбираться, что-то знать поверхностно, а где-то быть экспертом? Какими личными качествами, кроме способности коммуницировать, он должен обладать? Причем руководитель любого ранга, может быть даже премьер-министр или президент страны, ведь вывод экономики на правильный магистральный путь — это тоже своего рода бизнес-проект. Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? Яков Лившиц: Есть огромное количество успешных предпринимателей, политиков и нет единого прототипа или набора качеств, который обеспечивает успех. Я тоже задаюсь этим вопросом постоянно, потому что у нас большая организация, и постоянно задается вопрос каким людям давать шанс двигаться вперед, кому давать какие должности, ответственность, и этот вопрос сам крутится в воздухе постоянно, кто будет успешным руководителем. Для себя я нашел очень простой водораздел: если у человека нет чувства стыда, то тогда руководителем быть он не может и лидером тоже, потому что он потеряет доверие людей. Поэтому первый отборочный критерий — есть ли у него чувство стыда. Если ему не стыдно, когда он делает плохую работу, пока он еще даже не руководитель, если ему не стыдно, когда он что-то говорит и не делает, то шансов стать успешным у него в сегодняшнем мире нет, слишком важна сегодня репутация, слишком много связей, все со всеми общаются, все это идет не по иерархии, и человек, создавая собственный бренд, общаясь с людьми вокруг, это одно из определяющих качеств. Может быть, он будет не успешный в данном проекте, но он возьмет следующий проект и в нем будет успешным, но у него есть потенциал, если есть этот нетворк людей, которые его уважают, которые к нему хорошо относятся, это главное качество. В тот момент, когда у человека есть чувство стыда и самоуважение, с этого начинаются вопросы адекватности и коммуникации. Это краеугольные вещи, потому что есть человек адекватный, и он хочет зайти в бизнес, в котором он не понимает ничего, и у него хорошая коммуникация, на личном уровне он человек, который внушает уважение и сам себя уважает и окружающих, то нет никакой проблемы. Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много. Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления. Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету. И это получается успешно довольно часто. Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить. Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников? Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны. Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников. Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал. Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было». Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал. Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае. До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают? Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время». И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов.