Бенефициары сетей «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владелец «Красное и белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес.
«Красное & Белое» опровергла передачу управления активами компании «Бристоль»
| Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей - АБН 24 | Под запрет попали минимаркеты, а также часть магазинов федеральных сетей «Красное и Белое» и «Бристоль». |
| Кто владелец КБ и Бристоль | А спустя месяц стало известно о слиянии сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». |
| В «Красном и белом» опровергли информацию о передаче активов «Бристолю» | Владельцы "Дикси", "Бристоля" и "Красного и белого" закрыли сделку по объединению сетей. |
В «Красном и Белом» опровергли передачу управления «Бристолю»
Бизнес Обыски в «Красное&Белое» подробности «Отжали или перехитрил?»: обсуждаем с экспертами слияние сетей «Красное&Белое», «Дикси» и «Бристоль». Сеть «Дикси» насчитывает свыше 2700 торговых точек, «Бристоль» — 2875. Группа «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющая сетями «Красное & Белое» и «Бристоль» в России, получила 48 млрд рублей чистой прибыли в 2022 году, подсчитал Forbes.
Содержание
- «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились - CRE
- Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Сначала обыски, затем сделка. Как делают бизнес товарищи околоФСБ
- Ритейлеры «Дикси», «Красное&Белое» и «Бристоль» объединяются – Агроинвестор
- Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже
Компании «Бристоль» и «Красное & Белое» решили объединиться
Он отметил, что магазины продолжат работать под своими брендами. Магазины продолжат работать под своими брендами - «Дикси», «Красное и Белое» и «Бристоль». В результате слияния появится третий по обороту розничный ритейлер в России», - добавил представитель бизнесмена. Он также отметил, что у него нет информации о возможном выпуске акций новой компании на биржу.
После окончания учебного заведения Сергей Студенников работает по специальности в горнодобывающей отрасли, затем уходит в армию. После возвращения он принимает решение переехать в Челябинск. По словам самого бизнесмена, переезд дался ему нелегко. Из-за отсутствия средств, друзей и родственных связей, зимой он пару недель жил на вокзале, так как не имел возможности приобрести тёплые вещи. Впоследствии, жизнь наладилась, но этот период своей жизни Сергей Петрович вспоминать не любит.
Объединение по-русски. Польза и вред. Когда предпринимателям выгодно объединяться? Ответ очевиден - объединение несет пользу обеим сторонам, т. Посмотрим кто и как в этой сделке может быть полезен друг другу. Дикси и убыток в 2. На сегодняшний день, а точнее на 2016 год, чистая прибыль компании равняется -2,78 млрд рублей чистый убыток. Не стал искать в публичных отчетах данные за 2017 год, ибо дела скорее всего стали еще хуже.
Зайдём на официальный сайт в раздел Новости и нажмём вкладку "Наши дни".
Этот кто-то будет требовать какие-то вещи, которые могут оказаться несовместимы с конъюнктурой рынка здесь и сейчас… Это дополнительная проблема, на самом деле, и с точки зрения управления оно всегда будет менее эффективно", — сказал Студенников. Я думаю, что до конца года в общей сложности мы откроем порядка 1200", — сказал Студенников. Он напомнил, что в 2018 году компания открыла 2150 магазинов. Темп открытия трех-четырёх магазинов в день является для компании комфортным, и она будет его придерживаться в текущем году. Всего, по данным компании, её торговая сеть насчитывает сейчас 8141 магазин.
Например, магазины, в которых доля продуктов для питания выше, могут быть более полезными для семейного похода, а магазины с широким выбором алкоголя — хорошим местом для покупки напитков на вечеринку.
Наконец, объединение компаний позволяет им работать более эффективно и повышает качество услуг для покупателей.
«Алкомаркеты растут быстрее». Зачем «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» объединяются?
Рикошетом запрет отозвался и на супермаркете «Перекресток» в ЖК «Алые паруса». Львиная доля, естественно, сосредоточена в областном центре. По подсчетам участников рынка, в среднем каждый магазин приносит в день около 10-15 тысяч рублей чистой прибыли, большая часть которой складывается из продаж именно алкогольной продукции. Это значит, что, в совокупности, только кировский рынок приносит владельцам компании, управляющей магазинами, около 150 млн рублей чистой прибыли в месяц. Или, по самым примерным подсчетам, более 1,8 млрд рублей в год. Сколько магазинов перестанут продавать алкоголь ни в правительстве региона, ни в компании официально не называют. Также нет понимания, в каком формате они будут работать дальше.
Что касается закупочной политики, много зависит от того, кто останется у руля компании с точки зрения операционной деятельности. До недавнего времени обе сети вели жесткую закупочную политику и поставщикам, зачастую, приходилось делать выбор — с кем из ритейлеров работать по поставкам. Безусловно, сильной стороной «Красного и Белого» была работа с винной категорией. Своеобразный подход к формированию ассортимента, тем не менее, полностью оправдывался при работе на региональных рынках. А в последние пару лет «КиБ» от дешевых столовых вин постепенно начала переходить к работе в более высоком ценовом сегменте. Чего только стоит специально выделенная в магазинах полка «Роберт Паркер рекомендует», на которой были представлены вина с высокими оценками самого авторитетного винного критика мира по ценам от 500 до 1 200 рублей. Еще два важных конкурентных преимущества «КиБ» — собственная логистика с огромным парком автотранспорта 6 распределительных центров, более 3378 автомобилей и «военная» организация работы персонала, которая, в частности, позволяла гибко ротировать ассортимент. В свою очередь, за «Бристолем» доминирующие позиции на табачном рынке, которыми обладает ТК «Мегаполис» и закупочная сила ГК «Дикси» в секторе продуктов питания в том числе, опыт работы с продуктовыми СТМ. При этом операционное управление закупки и открытие объектов продолжит осуществлять Студенников, а бизнес-модель объединенной компании приблизится к модели дискаунтера, который столь эффективно реализует "КиБ"». Увеличение масштаба позволит объединенной компании задавать тон на всем алкогольном рынке. Фактически, среди специализированных торговых сетей с акцентом на алкоголь в ассортименте объединенный игрок еще несколько лет не будет иметь себе равных. В связи с этим полезно вспомнить недавнюю инициативу одного из депутатов Госдумы об ограничении продаж алкоголя специализированной розницей Крайний вариант.
Фирмы готовятся к подаче документов в ФАС России. В случае одобрения антимонопольщиками, сделка будет совершена. При этом эксперты уверены в том, что ведомство не станет возражать против объединения, так как доли компаний на местных рынках не превышают установленных законом лимитов. Эксперт РБК уверен, что создание единой компании приведет к усилению позиций трех организаций на алкогольном и табачном рынках. По мнению гендиректора агентства «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистрова, чьи словам приводит «Коммерсант», «от развития бренда «Бристоль» целесообразно будет отказаться, а часть площадей сети «Дикси» задействовать для размещения магазинов «Красное и белое». Поглощение «Бристоля», действительно, возможно. Из-за схожей концепции и довольно слабых позиций по сравнению с «Красным и белым». Обе компании работают в одинаковом формате «магазин у дома» и открывают исключительно собственные точки. Однако сеть с челябинскими корнями имеет в разы больше магазинов.
И бизнес только наращивается, учитывая «непаханное поле» в небольших городках и поселках», - заявил наш источник. Ходит слух, что сам Студенников для себя уже решился на постоянный переезд за границу и, может быть поэтому, так или иначе переводит свои активы. Но другие наши источники утверждают, что компанию действительно «отжали», и теперь предприниматель пытается выторговать для себя хоть что-то из оставшегося. Чей именно это интерес — пока доподлинно неизвестно. Материалы по теме.
Красное & Бристоль. Как изменит алкогольный рынок слияние двух крупнейших сетей
Я встречала в своей практике ситуацию, когда, продав бизнес, даже с формальными обязательствами о неконкуренции, люди воссоздавали свой излюбленный формат под другим названием, образно говоря, «в соседних подъездах» с прежним, — отмечает Анастасия Кузьминова. Конечно, со стороны неясно, почему Студенников пошел на такой шаг. Но утверждать, что у него что-то там отжали, нет достаточных данных. Низкие цены останутся в прошлом? Эксперты сходятся во мнении, что объединившиеся компании пока продолжат работать под отдельными брендами. Прежде всего, им нужно согласовать слияние с Федеральной антимонопольной службой. Официальных данных о том, что участники сделки обращались за разрешением в ФАС, пока нет.
Выручка объединённого игрока, по данным «Фридом Финанс», составит около 600 миллиардов рублей в год. Обычных покупателей больше всего интересует, как поменяется ценовая политика слившихся сетей. Теперь компании нет смысла захватывать новые области и города, нужно дать заработать всем. Но проблемы удавалось гасить в зародыше. Вместе с силовиками в проверке участвовали сотрудники Федеральной налоговой службы и Росалкогольрегулирования. На следующий день компания вернулась к привычному режиму работы.
Везде изымали документацию, связанную с закупками алкоголя, весь день не выпускали сотрудников.
Компания входит в десятку крупнейших продовольственных сетей России и является одной из самых быстрорастущий по версии РБК. Компания «Дикси» создана в 1993 году бизнесменом Олегом Леоновым под названием «Юнилэнд». Первый магазин сети открылся в Москве в 1999 году. Ритейлер является пятым по выручке. В 2008 году контрольный пакет акций компании купил крупнейший российский дистрибьютор сигарет «Меркурий», бенефецириатом которого является Игорь Кесаев. В 2018 году сеть попала на 4 место среди 50 самых быстрорастущих компаний по версии РБК. В 2015 году «Дикси» и «Бристоль» планировали объединение: первая покупала акции второй, однако после продала их. В 2017 году сеть алкомаркетов намеревалась зайти в Челябинск. Фото: cheb.
Представители сети тогда рассказали, что никаких претензий по итогам следственных действий к ним не предъявили. Тогда уж проще вывести компанию куда-нибудь в офшоры, как в свое время сделала семья Юревичей. Ведь до недавнего времени сеть не была даже представлена в Москве. К тому же, такие крупные сделки не готовятся за месяц, — рассказал другой собеседник в руководстве компании.
Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития. Темпы действительно впечатляют, что можно наблюдать, например, по Петербургу. Но даже в этом случае генерируют трафик.
Как устроен бизнес сети «Красное&Белое»
Ритейлер «Дикси», а также сети алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и белое» завершили слияние, сообщили компании. На создание собственной сети алкомаркетов «Бристоль» Сергея Кациева вдохновил опыт конкурента — «Красное & Белое». По итогам 2022 года оборот Mercury Retail Group (управляет сетями «Красное & Белое» и «Бристоль») составил 993 млрд рублей.[21]. Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль». А спустя месяц стало известно о слиянии сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое». Владельцы «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владеющий сетью «Красное&Белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний.В результате появится третий по обороту розничный ретейлер в России.
Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы
Под торговыми марками "Дикси", "Бристоль" и "Красное и белое" в России работает более 13 тыс. магазинов. Mercury Retail Holding создали в 2019 году после объединения сетей «Красное и белое», «Бристоль» и «Дикси». Вы здесь: Главная» Все новости» Экономика» Бизнес и АПК» Торговые сети «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» завершили процесс слияния. Объединенная компания торговых сетей "Красное&Белое", "Бристоль" и "Дикси" не планирует IPO, сообщил журналистам совладелец объединенной сети Сергей Студенников.
«Алкомаркеты растут быстрее». Зачем «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» объединяются?
Об этом сообщает «Интерфакс». Бумаги будут включены в третий котировальный список. Отмечается, что продающим акционером выступает Mercury Retail Group Limited, причем сам ретейлер средств от сделки не получит.
Компания «Бристоль» была основана в 1992 году в Нижнем Новгороде, и на сегодняшний день является одной из самых известных и успешных розничных торговых сетей в России. Это делает посещение магазинов более частым и удобным для покупателей. Магазины «Бристоль», наоборот, просторнее, но доля продуктов ниже.
Создавать единый брент тоже не планируется», — сказал Сергей Студенников.
Нашли опечатку в тексте?
И в этом секторе на данный момент Mercury занимает уверенную третью позицию. Посмотрим вот на эту диаграмму. Рис 2. Как мы видим, это сектор поделён на множество фрагментов, в нем присутствует много мелких игроков. А это значит, что потенциал роста у лидеров рынка большой.
Это относится и к Mercury. Специфика бизнеса Магазины Красное и Белое, Бристоль немного отличаются от традиционных сетей. Они работают в так называемом формате ultra-convenience. Это похоже на формат магазинов у дома, только на еще более маленькой площади и с более узким ассортиментом. В одном магазине примерно 1500-1750 наименований товара. Такой формат удобен для покупателя и хорошо подходит для жилых кварталов. Магазин в 5 минутах от дома.
Человеку не нужно далеко ходить, не надо тратить время на выбор продукта и сравнение цен. То есть, такие сети ставят во главу угла удобство и быстроту обслуживания. А ещё они берут более низкими ценами практически на весь ассортимент. За счёт чего? В том числе, за счёт экономии на аренде. Все помещения под магазины компания берет в долгосрочную аренду на 7-10 лет. Кроме того, у Mercury почти нулевые потери.
Возможно, тоже благодаря малой площади. А вот в Магните и Перекрёстке стабильные потери 3. Основные финансовые и операционные показатели Теперь поговорим о показателях Mercury Group.
В «Красном & Белом» опровергли передачу управления активами сети «Бристоль»
От того, что мы в рамках нового холдинга обмениваемся информацией и можем оптимизировать эти процессы, потребитель выиграет", - сказал Студенников. В результате объединения сетей образуется третий по размеру оборота российский ритейлер. Выручка объединенной компании в 2019 году планируется в 800 миллиардов рублей.
Официальных данных о том, что участники сделки обращались за разрешением в ФАС, пока нет.
Выручка объединённого игрока, по данным «Фридом Финанс», составит около 600 миллиардов рублей в год. Обычных покупателей больше всего интересует, как поменяется ценовая политика слившихся сетей. Теперь компании нет смысла захватывать новые области и города, нужно дать заработать всем.
Но проблемы удавалось гасить в зародыше. Вместе с силовиками в проверке участвовали сотрудники Федеральной налоговой службы и Росалкогольрегулирования. На следующий день компания вернулась к привычному режиму работы.
Везде изымали документацию, связанную с закупками алкоголя, весь день не выпускали сотрудников. Нашим коллегам с E1. RU удалось выяснить, как силовики проводили операцию в столице Урала.
Более 300 человек держали в одном помещении весь день. В Челябинске силовики заблокировали десятки грузовиков компании, водители вынуждены были в 30-градусный мороз ночевать в кабинах , их не отпускали домой. Версии экспертов читайте в нашем материале.
Первый розничный алкомаркет открыл в 2006-м. Сейчас более чем в 50 регионах страны работают до 7 тысяч магазинов. Сергей Студенников с 2014 года входит в список богатейших бизнесменов Forbes и в топ-100 самых богатых челябинцев по версии 74.
В прошлом году у компании возникли серьезные проблемы с налоговой службой.
Сеть «Красное и белое» насчитывала более 5 500 магазинов, являясь одной из наиболее быстрорастущих розничных сетей России. Собственник сети стал одним из самых богатых бизнесменов страны. Вам понравилась статья?
Финансовые показатели и развитие компании[ править править код ] В начале 1990-х владелец сети С. Студенников основал SPS-холдинг, занимавшийся дистрибуцией алкоголя и табака. Название магазина, согласно пояснению Студенникова, возникло так: «Для старшего поколения красное — это вино, белое — водка. А по нынешним временам это красное и белое вино, естественно» [6]. В том же году сеть расширилась до 8 магазинов, в 2007 году — до 38 магазинов. Основание компании совпало с дефицитом спиртного на прилавках из-за введения электронной системы учета ЕГАИС и запрета на импорт из Молдавии, и новый формат небольших специализированных магазинов-дискаунтеров с широким ассортиментом алкоголя оказался в выигрышном положении [7]. В 2014 году в сеть входило 1700 магазинов в 27 регионах, а выручка составила 47 млрд руб. Из них больше 1 тыс. В сентябре 2017 года — более 4,7 тыс. Оборот компании за 2017 год составил 210 млрд руб. В сентябре 2018 года сеть насчитывала 6683 магазина в 56 регионах РФ и занимала 2-е место в рейтинге топ-10 FMCG -сетей в России по темпам роста количества магазинов в первом полугодии 2018 года.
Слияние или поглощение?
- Кто вышел на сделку
- «Красное&белое», «Дикси» и «Бристоль» решили объединиться
- "Красное & Белое", "Дикси" и "Бристоль" завершили слияние
- Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы | Москва | ФедералПресс
- Сети «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» договорились о слиянии — Торговля на
- Лента новостей
Информация о собственниках
- Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже | РБК Инвестиции
- Бристоль (БРЛ) Сеть специализированных магазинов
- Кто бенефициар
- К&Б говорит, что не передавало управление сети "Бристоль"
"Дикси", "Бристоль" и "Красное и белое" закрыли сделку по объединению
Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, управляющий сетями винных магазинов «Красное и Белое» и «Бристоль», создал компанию в России. После объединения владельцам «Дикси» и «Бристоль» Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву будет принадлежать 51% акций, а Сергею Студенникову — владелец сети алкогольных супермаркетов «Красное и Белое» — будет принадлежать 49% акций. Российский ретейлер «Дикси», сеть алкомаркетов «Бристоль» и «Красное и белое» завершили слияние компаний в единый розничный бизнес, пишут «Ведомости».