1214 предложений - низкие цены, быстрая доставка от 1-2 часов, возможность оплаты в рассрочку для части товаров, кешбэк Яндекс Плюс. Хлебница деревянная с росписью 2 400 ₽. Диматер больший: 210мм Высота общая от низа, до верха ручки: 200мм. Автор рубрики «Переход наличности» предприниматель Виктор Шкуренко встретился с большим российским режиссером Борисом Хлебниковым и поговорил с ним о бурном росте российских. Простая традиционная форма хлебницы с прозрачной крышкой удобна в использовании.
Описание товара
- Почти солнце или хлебная судьбоносная ошибка
- «Умная» хлебница не способна существенно продлить жизнь булок // Новости НТВ
- Хлебница Шлем Природа 33*25*18.5
- Хлебницы | Белоптторг
«Хлебница» — франшиза пекарни: обзор и сравнение
Подъемник «Хлебница» на горнолыжном курорте Шерегеш (Таштагольский район) будет работать в штатном режиме. Новости. Найти. Тайный гость. Размеры хлебницы составляют 41,5 х 26 х 18,5 см, что обеспечивает достаточно места для размещения большого количества хлеба или других выпечки. Большая и удобная хлебница в стиле кантри,который хорошо вписывается в квартире и на даче, имеет выдвижную доску для нарезки хлеба. Теплица-хлебница из поликарбоната, плюсы и минусы, отличие от модели «Бабочка», разнообразие конфигураций, выбор места, брус, поликарбонат и профиль, порядок сборки. Хлебница Sugar & Spice Barberry35*20*16см с защелками и ручкой шампань /6.
Как открыть
- В центре Самары открылась самая большая #Хлебница 🥨
- Хлебница большая из бересты, регистрационный номер — 19277763
- Хлебница большая 5л молочный туман
- Самые дорогие хлебницы и корзины для хлеба в 2023 году
- Хлебница Brabantia 44,5 см, сталь нержавеющая, красный, 00010566426
Хлебница большая «Белочка». Для хранения хлеба
Размер упаковки 36. Хлебница большая 36,5 х 26,5 х 17 обработанная льняным маслом - сертифицированный товар и представлен в каталоге Хлебницы , в котором собраны миллионы качественной, уникальной посуды и кухонных принадлежностей. Действует система скидок и кэшбэк. Хлебница большая 36,5 х 26,5 х 17 обработанная льняным маслом , купить на сайте интернет магазина «Есть все» , где можно комфортно выбрать нужный товар и купить по выгодной цене от производителя, с бесплатной доставкой со склада до пункта выдачи по всей России или курьером до двери. Этот товар доступен розничным и оптовым покупателям.
Не требует особого ухода, легкая, прочная и долговечная. В этой хлебнице можно хранить сразу несколько видов хлеба, например, белый и черный.
Хлебница нормальных размеров, как мы все привыкли видеть у себя дома. Сейчас, в эпоху хлебниц размером со спичечную коробку, такие хлебницы почему-то называют "большими". Но это обычная привычная хлебница. Внешний вид - 1 в 1 как стоят практически в каждом доме, у родителей, родственников, по 10-12 лет.
Правила использования хлебницы из бересты обычны. На дно хлебницы лучше всего постелить льняную салфетку. Белый и черный хлеб нужно хранить отдельно. Например, каждый в своем мешочке или пакете. В берестяной хлебнице любые хлебобулочные изделия останутся мягкими и ароматными в течение 3-5 дней. В целом же, хранить хлеб даже в самых идеальных условиях дольше 7 дней не рекомендуется. Это обуславливается свойствами самого продукта. Ухаживать за хлебницей из бересты несложно.
Глиняная хлебница: стильный, современный девайс для дома
Хлебница большая береза 9003. Скопировать ссылку на товар. Хлебница Brabantia с поднимающейся крышкой. Фотография Хлебница большая в ассортименте 5л арт.3555 №1. Тип товара: хлебница. Большая и удобная хлебница в стиле кантри,который хорошо вписывается в квартире и на даче, имеет выдвижную доску для нарезки хлеба. Простая традиционная форма хлебницы с прозрачной крышкой удобна в использовании.
Андрей Гейко, основатель сети пекарен «Хлебница»: «Наша точка не может минусить»
Получите Хлебница ПЫШКА большая пц1673 по цене 783 руб. в нашем офисе уже на следующий день после заказа: г. Санкт-Петербург, Свердловская набережная, 62. Центральный райсуд Воронежа на 90 суток закрыл пекарню «Хлебница», расположенную на площади Ленина. Размеры хлебницы составляют 41,5 х 26 х 18,5 см, что обеспечивает достаточно места для размещения большого количества хлеба или других выпечки. Хлебница Sugar & Spice Barberry35*20*16см с защелками и ручкой шампань /6.
Хлебница большая 5л молочный туман
У нас, конечно, есть оклады, простые схемы по выработке, по целевым показателям. Но есть еще сверхзадачи. Предположим: давай ты сейчас сделаешь вот это, мы отправим тебя в Ханты-Мансийск руководителем направления, и ты станешь партнером через три года. Это для высокоуровневых людей. А что касается eNPS, то есть удовлетворенности сотрудников — оцениваете этот показатель? Хотели бы оценивать, но до этого еще руки не дошли. Но примерно, как оцениваете, насколько люди удовлетворены работой, атмосферой в компании? У вас же несколько тысяч человек работает в сети. Примерно десять тысяч человек сейчас работает. То есть половина скорее недовольна. Это нормальная ситуация?
Я думаю, что это нормально, нельзя быть любимым всеми. У нас чем выше руководящая должность, тем выше удовлетворенность. Потому что люди начинают работать уже не за финансовые достижения, а за идею, общность, цели и задачи, которые они решают. Я читал, что на точках есть ваш телефон, по которому сотрудники могут звонить. Это правда? Часто звонят? Я всегда, когда захожу с аудита на торговую точку, прикалываю визитку. Этим я показываю, что у нас открытая компания, что каждый может достучаться до Биг Босса, условно говоря. Каждый имеет право высказаться и будет услышан. Но я всех предупреждаю: ребят, если вы звоните и если вы правы — будете вознаграждены; если неправы — будете наказаны.
Это не глухой телефон, вы должны знать, почему меня беспокоите. Пример звонка можете привести? Звонят обычно, когда что-то пошло не так, двое между собой не договорились. Говоришь им: ребят, у нас трехсторонняя конференция, я пока семечки поем, а вы, пожалуйста, между собой пообщайтесь. Люди обычно договариваются. Второе, почему звонят — предлагают. Такой формат: позвонили, пожаловались, поплакались, я поработал жилеткой. А потом идут предложения, бывают очень интересные. Например, предложили выпекать на пергаменте. До этого мы всегда пекли на масле: дым, мытьё противней, расход сырья, кухонный работник загружен, раковины грязные, жир и так далее.
Когда перешли на пергамент, у нас пропал дым, решились проблемы с соседями сверху, которые на него жаловались, выпечка более качественная, экономия на моющих средствах, на времени кухонных работников и так далее. При прямом расчете мы вроде бы проигрывали, масло ведь у нас всегда есть, намазали — и вперед, а тут какой-то пергамент нужно покупать, что-то переделывать, людей переучивать, которые всю жизнь пекли на масле. Но консолидированно мы выиграли, причем существенно. Как команда пережила коронавирус, закрытие точек? Были какие-то горькие разочарования в людях? Вы знаете, нет. Мы урезали зарплаты вдвое для управленцев — никто даже не пикнул. Все восприняли это как должное, все понимают, откуда берутся деньги, никаких вопросов не было. Как следствие, оптимизировали процессы, увеличили выработку, и в итоге «корона» пошла нам на пользу. Мы стали эффективнее, поняли, что отрезать можно много.
Раньше до этого руки не доходили — хватало. А сейчас вдруг стало не хватать. Мы же сделали целую программу «Эпидемия». Там у нас по пунктам прописано, что нужно делать в тех или иных ситуациях. Если у нас выручка такая-то — делаем такое-то. Делаем консервацию, уходим на доставку и так далее. Разные варианты. Какие-то новые каналы продаж удалось открыть? Доставка в итоге была? Мы калькуляторы, математики, взяли и всё посчитали.
Ниже 800 рублей доставка не приносит дохода, и неважно, чья доставка, своя или операторов. У нас нет чеков на 800 рублей, поэтому мы даже не рыпались. Но навынос работали? Да, работали в режиме магазина. Когда это всё произошло, выручка в пекарнях сильно упала? Мы упали здорово. Некоторые даже выше плана вылетели. Краснодар, наверно, тоже? Нет, там все равно лютуют, тяжело. Расскажите про вашу франшизу.
Я так понимаю, она какая-то необычная. Что за модель? У нас классическое управление франшизой. Необычное, наверное, то, что мы берем в партнеры людей, которых знаем и за которых может кто-то поручиться. Предположим, я вас знаю, вы клёвый чувак, я могу вас рекомендовать в сеть. Я как владелец сети могу предположить, что если вы клёвый чувак, то ваш друг тоже клёвый чувак. По крайней мере вы за него поручились. А что означает поручительство?
В диаметре такие окружности составляют 1 м. В центре боковых составляющих каркаса сделать отметку при помощи мела. Произвести сборку нижней рамы, где используют трубы длиной 3,96 м и 2 м. Для их соединения по углам применяют сварочное оборудование. Присоединить боковые части к нижней раме будущего изделия. Установить торцевые столбы между нижними и боковыми деталями. Чтобы проще было ориентироваться, нужно использовать чертеж. Отверстия под шарниры размещают с внешней стороны. После чего присоединить сваркой элементы из труб длиной 3,96 м. Собрать сдвигающуюся часть каркаса, сварив между собой боковые дуги и поперечные планки длиной 4 м. Кроме этого, на данном этапе приваривают осевые элементы для открывания створок. Под монтаж шарниров изнутри предусматривают отверстия, установку производят на торцевых частях. После всех манипуляций монтируют подвижную часть каркаса и проверяют, как работает. Для обшивки парника хлебницы применяют панели поликарбоната, которые нарезают согласно имеющимся размерам. Должно получиться 4 заготовки для боковых частей, 1 — для глухой стороны, и 1 — для сдвигающейся. Для фиксации применяют болты с резинками для большей герметичности изделия. Видео наглядно покажет, как собрать парник хлебницу. Собранный парник монтируют на фундамент, который может быть двух видов: Для стандартного исполнения потребуется произвести на земле очертание парника, по ним вырыть канаву глубиной 0,5 м и шириной 20 см. На дно уложить слой песка 10 см, поверх щебень, бетон. Когда основа будет готова, выкладывают несколько рядов кирпича. Для мобильного варианта подходит дерево. Также необходимо вырыть траншею глубиной 10-15 см, и шириной в соответствии с применяемыми брусками. Для их соединения берут болты. Подготовленную конструкцию устанавливается на основу и монтируют в нескольких точках.
В случае отказа Заказчика от приобретения товаров надлежащего качества после их доставки по адресу, Заказчик оплачивает курьерские услуги в размере стоимости доставки. Почтовая доставка по России и миру компанией "ЕМС Почта России" В ногогодние праздники время доставки увеличино в связи с загруженностью и выходными днями. Учтите это, пожалуйста, формируя заказы ближе к новому году! Выбрав этот способ доставки, Вы сможете получить заказ в любом почтовом отделении Почты России, где необходимо будет оплатить стоимость заказа и почтовые услуги. Стоимость доставки компанией "ЕМС Почта России" зависит от веса, габаритов посылки и места назначения и составляет от 500 рублей для отправления с объявленной ценностью. По получении заказа мы сделаем расчет стоимости доставки по указанному Вами адресу и отправим его Вам по электронной почте с просьбой подтвердить заказ.
Как мне получить заказ? Заказ будет доставлен курьером по указанному вами адресу или в выбранный партнерский пункт выдачи. Подробнее про доставку смотрите в соотвествующем разделе. Принимаете ли оплату по счету от юридических лиц? Да, мы работаем с юридическими лицами и ИП. Оформляйте заказ через корзину, выбрав "оплатить по счету", или присылайте реквизиты и заявку на e-mail в контактах.
Хлебница Шлем Природа 33*25*18.5 оптом
Все положительные свойства деревянной хлебницы есть и у берестяной. Но при этом берестяная хлебница лишена основного недостатка обычной деревянной — она не так сильно впитывает запахи. Поэтому и служит хлебница из бересты намного дольше. Ведь обычная деревянная хлебница уже через несколько лет пропитывается запахами настолько, что ее остается только заменить. Кора березы обладает замечательными антисептическими свойствами. Поэтому, изделия из бересты прекрасно подходят для хранения пищевых продуктов, в частности, хлеба. Правила использования хлебницы из бересты обычны.
На дно хлебницы лучше всего постелить льняную салфетку.
Иначе в поры попадут крошки хлеба, что со временем приведeт к образованию грибка на поверхности. Хорошо, если на хлебнице будут дополнительные вентиляционные отверстия диаметром не менее 1 сантиметра. Вместе с этим смотрят.
Единственный вариант обучения, который сейчас существует, это микрообучение, по 3—5 минут. Достаточно часто, до нескольких раз в день. Дали порцию информации, сдали зачет — пошли дальше. Можете пояснить, как это происходит? Есть такое понятие, как «кривая забываемости».
Поэтому нужно постоянно напоминать об этом, у нас есть план-график для этого. Допустим, мы учимся ловить мух, у нас график по ловле мух. Мы дали знания в понедельник в 9:00 утра, вечером спросим: ты знаешь, как ловить мух? Да, он знает, как ловить мух. Если не получили ответ, мы ему снова подсунем курс о ловле мух.
В среду спросим: слушай, а мух — это что такое? То есть с разных сторон спрашиваем. В конце концов он понимает, что просто так не отделаться и начинает использовать технологии ловли мух. Как это технически реализовано, какой-то софт управляет этим процессом? Да, это наш софт, называется 7skills.
Однажды мы заколебались с некоторыми известными софтами, плюнули и написали свой. Это выглядит как мобильное приложение, которое есть у каждого? Совершенно верно, таких систем сейчас много, 7skills — одна из них. Получается, что учебный центр — не какое-то физическое здание, а команда, которая разрабатывает обучающий контент? Совершенно верно.
Причем так обучаются, тестируются все, не только линейный персонал. Вот вы принимаете сотрудника на работу, ничего о нем не знаете. Прогоняете через тест, получаете какую-то квалификационную оценку, на основании этой оценки вы уже загоняете ему те или иные обучающие курсы. То есть на уровне метрик вы видите, какими знаниями обладают сотрудники. Это всё оцифровано.
Да, до измерений мы считали, что у нас менеджеры обладают достаточной квалификацией, что всё у нас хорошо. Я был в шоке. Они просто были клёвые парни и девчонки, на этом мысль останавливалась. Получается, после оцифровки вы начали пушить этот процесс. А сейчас какой показатель?
Насколько вы верите в финансовые стимулы для сотрудников? Нет идеальной мотивации, у кого-то это могут быть деньги, у кого-то удобное место работы — пошел в соседний дом, и ты уже в офисе. У кого-то решение сложных задач, у кого-то коллективное созидание. Но финансы никто не отменял, это базовая вещь, которая обеспечивает жизнь. У нас, конечно, есть оклады, простые схемы по выработке, по целевым показателям.
Но есть еще сверхзадачи. Предположим: давай ты сейчас сделаешь вот это, мы отправим тебя в Ханты-Мансийск руководителем направления, и ты станешь партнером через три года. Это для высокоуровневых людей. А что касается eNPS, то есть удовлетворенности сотрудников — оцениваете этот показатель? Хотели бы оценивать, но до этого еще руки не дошли.
Но примерно, как оцениваете, насколько люди удовлетворены работой, атмосферой в компании? У вас же несколько тысяч человек работает в сети. Примерно десять тысяч человек сейчас работает. То есть половина скорее недовольна. Это нормальная ситуация?
Я думаю, что это нормально, нельзя быть любимым всеми. У нас чем выше руководящая должность, тем выше удовлетворенность. Потому что люди начинают работать уже не за финансовые достижения, а за идею, общность, цели и задачи, которые они решают. Я читал, что на точках есть ваш телефон, по которому сотрудники могут звонить. Это правда?
Часто звонят? Я всегда, когда захожу с аудита на торговую точку, прикалываю визитку. Этим я показываю, что у нас открытая компания, что каждый может достучаться до Биг Босса, условно говоря. Каждый имеет право высказаться и будет услышан. Но я всех предупреждаю: ребят, если вы звоните и если вы правы — будете вознаграждены; если неправы — будете наказаны.
Это не глухой телефон, вы должны знать, почему меня беспокоите. Пример звонка можете привести? Звонят обычно, когда что-то пошло не так, двое между собой не договорились. Говоришь им: ребят, у нас трехсторонняя конференция, я пока семечки поем, а вы, пожалуйста, между собой пообщайтесь. Люди обычно договариваются.
Второе, почему звонят — предлагают. Такой формат: позвонили, пожаловались, поплакались, я поработал жилеткой. А потом идут предложения, бывают очень интересные. Например, предложили выпекать на пергаменте. До этого мы всегда пекли на масле: дым, мытьё противней, расход сырья, кухонный работник загружен, раковины грязные, жир и так далее.
Когда перешли на пергамент, у нас пропал дым, решились проблемы с соседями сверху, которые на него жаловались, выпечка более качественная, экономия на моющих средствах, на времени кухонных работников и так далее. При прямом расчете мы вроде бы проигрывали, масло ведь у нас всегда есть, намазали — и вперед, а тут какой-то пергамент нужно покупать, что-то переделывать, людей переучивать, которые всю жизнь пекли на масле. Но консолидированно мы выиграли, причем существенно. Как команда пережила коронавирус, закрытие точек?
Базовое — это люди. Потом — что мы делаем, потом — как мы делаем. Какие должны быть люди? Какие, допустим, критерии для руководящего состава? Честность, исполнительность, профессионализм. Это базовые вещи. А как понять, кого надо брать, а кого нет? Да никак вы это не поймете. Как пел Высоцкий, надо в горы сводить. Мы действуем по стандартной схеме: опрашиваем работодателей, проводим тестирование, проверяем по различным базам. Берем на работу и смотрим, как он работает. Зачастую просто бросаем одного и смотрим, что он будет делать, как будет выкарабкиваться. В одном интервью читал, что у вас управленец должен интегрироваться с самых низов. Можете подробнее рассказать про это? Как можно управлять, если ты не знаешь, чем ты управляешь? Поэтому да, соизволь поработать, окунуться в атмосферу. Или хотя бы зайди на кухню, посиди там пару часиков, посмотри, что люди делают, чем им можно помочь. Это помогает, люди опускаются с небес на землю, возможно, у многих что-то меняется в голове. Если я правильно понимаю, у вас есть учебный центр как отдельная единица. Как вы к нему пришли и как выглядит ваша технология обучения? Обучать людей надо, но не глобально. Мы хотим брать людей уже с навыками и использовать эти навыки, но все равно мы должны их учить. Единственный вариант обучения, который сейчас существует, это микрообучение, по 3—5 минут. Достаточно часто, до нескольких раз в день. Дали порцию информации, сдали зачет — пошли дальше. Можете пояснить, как это происходит? Есть такое понятие, как «кривая забываемости». Поэтому нужно постоянно напоминать об этом, у нас есть план-график для этого. Допустим, мы учимся ловить мух, у нас график по ловле мух. Мы дали знания в понедельник в 9:00 утра, вечером спросим: ты знаешь, как ловить мух? Да, он знает, как ловить мух. Если не получили ответ, мы ему снова подсунем курс о ловле мух. В среду спросим: слушай, а мух — это что такое? То есть с разных сторон спрашиваем. В конце концов он понимает, что просто так не отделаться и начинает использовать технологии ловли мух. Как это технически реализовано, какой-то софт управляет этим процессом? Да, это наш софт, называется 7skills. Однажды мы заколебались с некоторыми известными софтами, плюнули и написали свой. Это выглядит как мобильное приложение, которое есть у каждого? Совершенно верно, таких систем сейчас много, 7skills — одна из них. Получается, что учебный центр — не какое-то физическое здание, а команда, которая разрабатывает обучающий контент? Совершенно верно. Причем так обучаются, тестируются все, не только линейный персонал. Вот вы принимаете сотрудника на работу, ничего о нем не знаете. Прогоняете через тест, получаете какую-то квалификационную оценку, на основании этой оценки вы уже загоняете ему те или иные обучающие курсы. То есть на уровне метрик вы видите, какими знаниями обладают сотрудники. Это всё оцифровано. Да, до измерений мы считали, что у нас менеджеры обладают достаточной квалификацией, что всё у нас хорошо. Я был в шоке. Они просто были клёвые парни и девчонки, на этом мысль останавливалась. Получается, после оцифровки вы начали пушить этот процесс. А сейчас какой показатель? Насколько вы верите в финансовые стимулы для сотрудников? Нет идеальной мотивации, у кого-то это могут быть деньги, у кого-то удобное место работы — пошел в соседний дом, и ты уже в офисе. У кого-то решение сложных задач, у кого-то коллективное созидание. Но финансы никто не отменял, это базовая вещь, которая обеспечивает жизнь. У нас, конечно, есть оклады, простые схемы по выработке, по целевым показателям. Но есть еще сверхзадачи. Предположим: давай ты сейчас сделаешь вот это, мы отправим тебя в Ханты-Мансийск руководителем направления, и ты станешь партнером через три года. Это для высокоуровневых людей. А что касается eNPS, то есть удовлетворенности сотрудников — оцениваете этот показатель? Хотели бы оценивать, но до этого еще руки не дошли. Но примерно, как оцениваете, насколько люди удовлетворены работой, атмосферой в компании? У вас же несколько тысяч человек работает в сети. Примерно десять тысяч человек сейчас работает. То есть половина скорее недовольна. Это нормальная ситуация? Я думаю, что это нормально, нельзя быть любимым всеми. У нас чем выше руководящая должность, тем выше удовлетворенность.