Доброград — первый город во Владимирской области, где реализован проект по раздельному сбору твёрдых коммунальных отходов. «Доброград не прошел этапа пороговых характеристик, после которого точка с отелями, с коттеджными поселками превращается в город, — считает Игнатьев. Доброград – первый в России город, где, благодаря современным технологиям и передовой урбанистке, создаются максимально комфортные условия для жизни, работы и самореализации человека. Где расположен? Доброград — уютный посёлок городского типа, расположенный в Ковровском районе Владимирской области.
Доброград: город, где все для людей
Более того: в регионе находится самый молодой город России – Доброград, где развивают замкнутую экосистему для комфортной безопасной жизни. Строительство Доброграда началось в 2012 году на землях в черте деревни Гороженово под Ковровом. Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. Главная» Новости» Доброград последние новости.
«Доброград»: феномен или утопия
новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Ресторан находиться в живописном месте во Владимирской области на территории экологичного города Доброград, первого частного города в России, построенном основателем и. По плану город на земле площадью более чем в 2.5 Га, расположенной рядом с Ковровом, должен быть заселён 30-45 тысячами жителей, по состоянию на конец 2019 почти все участки и дома проданы, постоянно проживает/приезжает около 2000 человек. Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Главная» Новости» Доброград последние новости. Доброград – новый российский город, который уже более десяти лет строится во Владимирской области, в 12 км от Коврова. Два года спустя предприниматель задумал новый проект – «город-сад» Доброград в 10 км от родного Коврова, где расположена главная производственная площадка «Асконы». Уютный 4-x комнатный таунхаус с зоной BBQ в Доброграде для отдыха семьей и друзьями. Доброград-поселок городского типа находится в Ковровском районе Владимирской области Российской Федерации.
Поездка в Доброград
Где находится Доброград? 51 номер, корпус Grand - 141 номер, Village - 31 коттедж. Город-курорт «Доброград», который находится в Ковровском районе Владимирской области, отделился от деревни Гороженово и получил статус самостоятельного посёлка.
Европейский город в России: где находится Доброград
Перетащив сумки из машины на 1 этаж мы с супругой решили сразу откупорить вина, включить музыку и любоваться снежными видами, пока обалдевшие от длинной дороги дети носились в огромной гостиной. Смена обстановки, чистый воздух, комфортные условия проживания, сервис… в таких условиях опасно долго находится, потом тяжело будет вернуться в рабочий ритм :- Домик, в котором мы останавливались в прошлом году, а в этом были в соседнем, но сфотографировать его забыли Каждый отдыхает по-своему В стоимость путевки включено проживание и питание завтраки и ужины. Наш первый ужин прошёл в живописно расположенном ресторане «Гнездо аиста» под живую музыку. Вкусно поев мы уже в компании друзей отправились отдыхать в виллу.
У нас с другом была важная задача: мы привезли с собой 4 отливных вискаря и они ждали внимания к себе. Дети отдельно, родители отдельно Доброград имеет неплохую инфраструктуру. Получив и не потеряв 5-7 сантиметров снега он уже выгодно отличался от Москвы, но помимо этого там можно покататься на лыжах по интересным маршрутам, взять на прокат ледянки на горку, погонять в собачьих упряжках и на снегоходах.
Малыши в восторге, катались несколько раз И покатались, и пофотографировались Главный гонщик, после поездки остался под большим впечатлением и отказывался расставаться с техникой Для детей и не только постоянно проходят различные развлекательные мероприятия: медведи, деды морозы, снегурки, персонажи из сказок. Приезжал фокусник, контактный зоопарк, отдельно катали в лошадиных упряжках. В общем, заняться всегда было чем, до кучи там есть детский клуб «Добрый Бобр» в котором с 9 до 21 часа детей можно оставлять под присмотром.
Известные персонажи мультфильмов Перехват Деда Мороза уже на подходе к локации На территории есть несколько больших детских площадок, все возможности нагулять аппетит Готовят в ресторанах неплохо, но долго. Толи мы москвичи избалованные, толи варить пельмени 45 минут это действительно нормально.
Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась.
Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения.
Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы».
У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое.
На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить.
Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт.
Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим.
Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры.
Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб.
Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением.
Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов.
В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду.
Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля.
К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок.
На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять.
Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства.
Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха.
И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах.
Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов? В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов.
Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне.
Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий. Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы.
По плану город на земле площадью более чем в 2. Доброград строиться на частные инвестиции, в основном личные деньги Седова, которые он получил от продажи контрольного пакета акций Асконы. Чувствуете, на сколько человек верит в свою идею? В моих глазах это многого стоит. Ну ладно, вернёмся к рассказу о поездке.
И для меня это самая неприятная часть, потому что добираться до Владимира нужно по самой дебильной трассе М-7. Утро, 3е января, но даже не смотря на это — пробки, ремонт дороги и так далее. Если у вас есть возможность добраться на электричке, то не упускайте этот шанс. Мне с 4я детьми и кучей вещей этот пусть был закрыт и пришлось ехать на машине. Ближе к Владимиру на дороге случился какой-то очередной коллапс и поддавшись уговором навигатора мы поехали в объезд. Яндекс вытащил нас куда-то совсем в леса на грунтовку, но это было прекрасно — без машин и со снегом, который москвичи в этом году толком не видели. Первый снег под колесами в этом году Мы приехали сильно раньше друзей.
Доброград — экогород, построенный по лучшим мировым стандартам: здесь можно жить в столичном темпе, наслаждаясь единением с природой. Инициатор создания Доброграда — успешный российский предприниматель Владимир Седов. Создатель группы компании «Аскона», ведущего производителя товаров для здорового сна, поставляющей свою продукцию практически во все мебельные сети России, несколько лет назад полностью сосредоточился на новой идее - создать «с нуля» город, в котором хотелось бы жить. Деньги, энергия и умение договариваться у Седова имеются, поэтому в успешной реализации проекта сомневаться не приходится. Выбирая формулу для развития Доброграда, бизнесмен проанализировал множество похожих проектов в Европе и Азии. В итоге появилась новая концепция: высокий комфорт жизни людей за счет современных технологий и передовой урбанистики. Это первый и пока единственный в России опыт строительства нового города вокруг человека. Если в прошлом столетии новые города строились рядом с промышленными предприятиями, то Доброград создается прежде всего как комфортная территория для яркой и интересной жизни человека. Над проектированием Доброграда работает международная команда архитекторов и урбанистов, среди которых Александр Кузьмин, в прошлом главный архитектор Москвы. Среди его работ — Москва-Сити, реконструкция Гостиного двора.
Город Доброград
| Город Доброград - Артгородок | Более того: в регионе находится самый молодой город России – Доброград, где развивают замкнутую экосистему для комфортной безопасной жизни. |
| Доброград 2024 | ВКонтакте | Проект особо экономической зоны и частного города Доброград может провалиться. |
Город Доброград
К тому времени бизнес Седова встал на крыло, он из оперативного руководителя превратился в креативного. Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы. Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему. За границей хорошо, но жить там не могу. А дома плохо, но жить хочется тут.
Вот такая возникла «революционная ситуация» в голове. Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках? Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию. А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда.
И промышленники стали девелоперами. Выйти в тираж — Мы Америк не открывали, — поясняет Седов. В мире их много, особенно в США. На сегодняшний день российский девелопмент строится на созданной инфраструктуре. Есть Москва, которая за десятилетия больших денег создала прекрасную инфраструктуру.
И девелопер покупает здесь землю, строит дом и продает в нем квартиры. Но существует другая модель, когда девелопер находит целевую аудиторию потенциальных покупателей, у которых есть какие-то свои жизненные ценности, например горные лыжи, конный спорт. Оценивает потребности — и создает для нее инфраструктуру «в чистом поле». И мы — первые в Российской Федерации, кто начал осваивать эту модель. Конечно, учитывали, что находимся в центре России, между мегаполисами, что добавляет дополнительный плюс.
Учтено и количество людей, которые будут здесь жить: лимит — 35-40 тысяч человек Банки в финансировании отказали. Только на инфраструктуру Седов потратил более четырех миллиардов рублей своих личных денег. А недавно государство продекларировало, что в 2018 году в стране появится инфраструктурная ипотека. Случайно или нет, но это произошло вскоре после визита в Доброград ряда высших руководителей страны. Когда государственные чиновники увидели, что это реальный проект, который может заинтересовать инвесторов, Седова спросили, — а мог бы он повторить созданное?
Он ответил: мог бы, если бы был доступ к дешевым и «длинным», на несколько десятилетий, деньгам. Кратчайший путь Главным архитектором Доброграда стал бывший главный архитектор Москвы академик Александр Кузьмин. Самая короткая дорога к успеху, объясняет Седов, — обратиться к лучшему специалисту. Сначала пытались «рисовать» генплан своими силами. Затем решили привлечь в качестве коллективного архитектора маститых преподавателей и азартных студентов из МАРХИ.
На этом этапе поиска случайно познакомились с народным архитектором Российской Федерации. Старые русские города строились как крепости из соображений безопасности. Следующий этап развития поселений — труба, то есть завод, вокруг которого все формировалось. Причем на этих этапах инфраструктура была вторичной и создавалась по остаточному принципу. Но в мире появилась новая тенденция в подходе к строительству городов: главная цель — чтобы люди имели возможность жить комфортно.
Мне задают вопросы, а что они здесь будут делать? Отвечаю: жить без спешки, получать удовольствие от жизни. Сейчас все на лету: быстро встал, быстро отвел детей в детсад, быстро поехал на работу… Проходит время, а ты и не помнишь, что жил. А здесь каждый шаг должен быть запоминающимся. Под это закладывается своя идеология, инфраструктура в таком количестве и качестве, чтобы хватало времени на все.
Вот в Москве это самое «все» есть. Но твой ребенок мечтает о танцах, а будет выпиливать лобзиком в кружке рядом с домом, потому что ты логистически в школу бального танца не попадаешь… Зачем и для кого? Но вопросы остаются. Один из них — а где будут работать жители Доброграда? Ответ создателей такой.
Сейчас огромное количество профессий ушло во фриланс. Даже видеомедицина есть. И с развитием цифровых технологий все больше специальностей будут уходить в эту сферу. Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец?
А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений.
Настоящий город в подмосковной экозоне Олеся Грузинская Авторское описание Настоящий город в подмосковной экозоне Просыпаться под пение птиц за окном, вдыхать кристально чистый воздух, настоянный на многолетних травах, слышать шум листвы и наслаждаться закатами, сидя на собственном балконе... Для многих жителей мегаполисов такая картинка является пределом мечтаний. Здесь строится настоящий эко-город с собственной инфраструктурой и уже действующим аэропортом. О подробностях читайте далее. Поблизости вы не найдёте шумных трасс или коптящих небо производств. Природа здесь именно такая, какой она должна быть изначально. На этом фоне вполне гармонично смотрятся малоэтажные кирпичные дома, расположенные вдоль Звёздного бульвара в деревне Горожёново. Застройщик реализует не только квартиры, но и таунхаусы, а также обособленные земельные участки. Оценить предложение смогут те покупатели, которым наскучила городская суета и хочется побыть наедине с природой и собой.
Доброград представляет собой самостоятельный населённый пункт в Ковровском районе Владимирской области. Именно отсюда родом известный российский предприниматель Владимир Седов, который является инвестором строительства жилого комплекса "Город Доброград". Во Владимирском регионе "Аскону" хорошо знают и любят как застройщика полного цикла, который строит объекты, начиная от создания проекта и заканчивая управлением готового жилого комплекса. Изначально проект задумывался им как "Частный город Goowill", и первые постройки здесь возникли ещё в 2012 году. Грех было не воспользоваться такими природными красотами, окружающими территорию: реки, леса и поля, полные зелени, и чистые воды реки Арги с её манящими к себе пляжами. Именно здесь начали возводиться коттеджи, созданные при участии команды известных архитекторов России: главного архитектора Москвы Александра Кузьмина, Александра Скокана членкора Российской академии архитектуры.
На территории Доброграда действует одноимённый аэропорт. Его взлётная полоса имеет длину почти полтора километра и предназначена для приёма малой авиации. Есть здесь также и вертолётная площадка. Основатель Доброграда, Владимир Седов, смог добиться для своего детища статуса особой экономической зоны. Так что, если вы ищете работу, в перспективе открытие здесь предприятий мебельного и текстильного производства, а также машиностроительной и химической промышленности. Именно за возможность обрести приватную территорию на лоне природы покупатели недвижимости в ЖК "Город Доброград" готовы платить 8,5 млн руб. Средняя стоимость квадратного метра здесь с января по июнь 2021 года стремительно выросла с 63 тыс. К продаже представлены квартиры в малоэтажных домах высотой 2-3 этажа , а также таунхаусы. Можно также стать собственником обособленного земельного участка площадью от 8 до 20 соток. К ним уже подведены центральные коммуникации: газ, электричество, водопровод, канализация. Покупателям предоставляется возможность выбрать надел у озера или непосредственно возле леса. Если вы хотите купить таунхаус, выбор можно сделать среди строений площадью 109-153 кв. Помимо автономной системы отопления, особенностью покупки станет обязательное наличие машиноместа у дома. Площадь квартир варьируется в пределах 42,5-80,8 кв. В каждом корпусе расположено до 24 квартир, преимущественно это двушки 12 штук.
Согласно градостроительному плану, к 2034 году число жителей Доброграда должно достигнуть 47 тысяч человек. В жилой части строятся малоэтажные дома , таунхаусы и индивидуальные частные дома. Является особой экономической зоной. География Доброград расположен у деревни Горожёново , на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира , в 15 км на юг от райцентра города Коврова и в 10 км на юг от посёлка Нового. История [ править править код ] Первые постройки начаты в 2012 году [5]. Первоначально имел название «Частный город Goodwill» [6]. Автором идеи города является Владимир Седов до 2010 года владелец компании-изготовителя матрасов « Аскона » [7]. В октябре 2016 года прошёл VI Международный форум «Россия — спортивная держава» с участием министра спорта Виталия Мутко и губернатора Владимирской области Светланы Орловой [9]. В октябре 2017 года утверждён генплан Доброграда, в соответствии с которым будет построено 1,5 млн квадратных метров жилья. Предполагаемое количество жителей — 35—40 тысяч человек. Протяжённость дорог составит 29 километров. Вокруг города предполагается оставить лесную полосу, которая ограничит его территорию [10]. Фестиваль посетили 4500 человек [11].
Сайт современного удобного справочника в формате книжного издания.
- Доброград — Википедия
- Европейский город в России: где находится Доброград - YouTube
- «Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде - Москвич Mag - 16.12.2021
- Город Доброград получил официальный статус
Выйти в тираж
- Доброград предлагает новый формат для отдыха и жизни
- Разместите свой сайт в Timeweb
- Содержание
- Где работать
- НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ДОБРОГРАДА
- Primary Menu