Успешно завершился наш проект в рамках Национальной программы «Повышение производительности труда и занятости населения». О повышении производительности труда в экономике: Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы. Андрей Белоусов: повышение производительности труда позволит России войти в четверку крупнейших экономик мира. Как результат, увеличивается производительность и эффективность работы техники и людей, сокращается потребление топлива и временные затраты на полевые работы.
Подпишитесь на нашу рассылку.
- КРЭТ продолжает реализацию нацпроекта «Повышение производительности труда»
- Видео и инфографика
- Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда
- Зачем государству повышение производительности труда
Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут
«Известия» ознакомились с паспортом нацпроекта, разработанным Минэкономразвития, в котором содержатся меры по повышению производительности труда. Выполнение данных пунктов приведет к сокращению доли ручного труда, повышению эффективности процессов формирования отгрузок и уровня клиентского сервиса, что, в свою. Выполнение данных пунктов приведет к сокращению доли ручного труда, повышению эффективности процессов формирования отгрузок и уровня клиентского сервиса, что, в свою. Президент России Владимир Путин заявил, что правительство работает над повышением производительности труда.
Бережливое производство: как на российских предприятиях куют экономическое чудо
Для этого нужно использовать инновационные цифровые технологии, автоматизацию производства и управленческих процессов. Глава государства сделал акцент, что в центре внимания органов власти находится ход реализации национального проекта «Производительность труда», а также создание современных, качественных рабочих мест и широкое применение цифровых технологий в ключевых отраслях. Все это имеет приоритетное значение для развития отечественной экономики, технологического суверенитета и конкурентоспособности российского бизнеса. Здесь необходимы тесная координация всех уровней власти, регионов, делового сообщества, научных кругов, детальное изучение лучшего опыта и практик. По мнению эксперта Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС Геннадия Мартынова, сегодня нацпроект «Производительность труда» становится одним из основных инструментов при решении актуальных для экономики задач, так как стимулирует развитие критически важных производств и помогает наращивать темпы импортозамещения за счет активной работы в регионах.
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России Добавлены высказывания Путина после третьего абзаца , исправлена опечатка в заголовке. Президент добавил, что также необходимо развивать цифровые платформы и новые модели управления, проводить сквозную модернизацию промышленных мощностей на основе широкой автоматизации. Путин напомнил, что на повышение производительности труда в стране направлено недавнее поручение по увеличению числа промышленных роботов в России — к 2030 году страна должна войти по этому показателю в топ-25 стран мира.
По словам директора по судостроению и оптимизированным плавучим энергоблокам «Атомэнергомаша» Владимира Аптекарева, «решение о разработке танкера-газовоза было принято на основе анализа мирового рынка танкеров для перевозки СПГ».
Это исследование показало, что все существующие в мире проекты СПГ-газовозов являются иностранными. А значит уже сейчас существует потребность в разработке отечественного проекта, в котором будет применяться разработанное в России комплектующее оборудование». СПГ — почему это важно? За последние 20 лет объем транспортировки сжиженного природного газа во всем мире увеличился в 3,5 раза.
Крупнейшими потребителями этого сырья являются страны АТР и Европы. По прогнозам экспертов, мировое потребление СПГ к 2030 году вырастет на 55 процентов — до 940 миллиардов кубометров в год. Мощности по регазификации при этом увеличатся на 36 процентов до 1584 миллиардов кубометров. Стратегической задачей и будущим для нашего экспорта газа является развитие производства СПГ, которое в среднесрочной перспективе должно достигнуть не менее 100 миллионов тон в год Александр Новакзаместитель председателя правительства на совещании по развитию производства сжиженного газа в России Доля отечественного оборудования и технологий в производстве и транспортировке СПГ составит не менее 80 процентов.
Чтобы справиться с этой задачей, правительство реализует стратегическую инициативу «Прорыв на рынке СПГ», которая направлена на резкое увеличение выпуска оборудования для заводов по производству сжиженного газа и развитие транспортной инфраструктуры. Благодаря мерам господдержки, в том числе и нацпроекту «Производительность труда» , идет освоение производства критического с точки зрения импортозависимости оборудования, необходимого для средне- и крупнотоннажного производства СПГ. В перспективе доля отечественных технологий составит не менее 80 процентов от потребности отрасли По словам Александра Новака , на сегодняшний день по реализованным проектам производство сжиженного газа составляет порядка 33 миллионов тон. Необходимо дополнительно изыскать ресурсную базу для проектов еще на 34 миллиона тон СПГ в год и завершить локализацию крупно- и среднетоннажного оборудования для отрасли.
Однако все это — только полдела.
Но пределу совершенства нет — мы ставим перед собой высокие цели и стремимся к их достижению. Благодарю всех з обратную связь. Приятно, когда отмечают достижения и успехи, но не менее важен и значим взгляд со стороны, обозначение вектора развития и новых перспективных проектов», — резюмировал директор предприятия. Для справки.
ПЦБК — предприятие замкнутого производственного цикла — от заготовки и переработки сырья до выпуска и реализации готовой продукции гофроупаковки. Входит в десятку крупнейших производителей тарных картонов и гофропродукции в России.
Повышение производительности труда на производстве
К 2024 году 13,7 тыс. Также, в целях поддержки занятости в компаниях, регионы в течение шести лет будут получать субсидии. Сотрудники, которым грозит увольнение, смогут пройти профессиональную переподготовку в целях повышения квалификации.
Необходимо было сделать так, чтобы месячный план всегда выполнялся. Вместе с экспертами ФЦК здесь распределили сборку двери между каждым членом бригады и увеличили количество постов монтажа. Теперь за рабочее время сотрудник успевает изготовить на одну дверь больше.
Доходы в стране выросли, а эффективность производства снизилась. Как такое может быть и к чему такой разрыв способен привести экономику? Фото: freepik. Производительность труда также снижалась в 2015 и 2020 годах, правда, не так сильно. В целом этот показатель по годам колеблется то вверх, то вниз.
Правда, внутри этого общего падения статистика выделяет отрасли, которые, наоборот, прибавили в производительности. Этот рывок в производительности в известной степени обеспечивает импортная техника, которую аграрии активно закупали в предыдущие годы. Современные комбайны, трактора и сеялки-веялки работают с максимальной нагрузкой, оснащены приборами навигации, задача механизатора - только развернуть агрегат на краю поля.
В советские времена имело место такое явление, как стахановское движение — массовое движение последователей шахтера Алексея Стаханова. В 1935 году он перевыполнил норму добычи угля на одного забойщика в 14,5 раза. После этого стахановское движение распространилось и на другие отрасли, где появлялись свои герои: Паша Ангелина — в сельском хозяйстве, Николай Сметанин — в обувной промышленности, Александр Бусыгин — в машиностроении… Все они значительно перевыполняли тогдашние нормы, доказывая тем самым, что те же люди на том же оборудовании могут работать намного лучше. Они получали большие премии, ордена, медали, должности. Николай Сметанин через три года после установления рекорда стал директором фабрики «Скороход», на которой до того трудился простым бригадиром. Прасковья Ангелина, родившаяся в греческой семье, стала одной из первых женщин-трактористок.
Позже она, организовав первую женскую тракторную бригаду, благодаря своей известности избежала репрессий в 1937—1938 годах, когда развернулись гонения на советских греков. Нет сомнения, что все эти люди, как и многие другие стахановцы, были достойнейшими людьми. Того же Александра Бусыгина сам Генри Форд приглашал работать на завод в Детройте, обещая платить золотом. Но только их подвиги, широко разрекламированные советскими пропагандистами, были по большей части постановочными. У того же Алексея Стаханова была абсолютно здравая идея разделения труда: если забойщик будет только рубить уголь, а крепить своды будут другие, то угля можно добыть гораздо больше. Проблема не в том, что крепивших своды шахты за Алексеем Стахановым Гаврилу Щиголева и Тихона Борисенко мало кто знает, а в том, что ради рекорда работа шахты была парализована. То есть на самом деле шахта в эту смену дала меньше угля, да и сам рекорд надо по-хорошему делить на троих, но тогда вышло бы меньше пяти норм на человека. Кроме того, был арестован и сослан в лагерь, где и умер, директор шахты Иосиф Заплавский, не одобрявший эксперимент. Дело в том, что более интенсивная добыча угля серьезно повышала нагрузку на оборудование и увеличивала риск его выхода из строя.
А за материально-техническую базу ответственность несло руководство предприятия. Для простых же рабочих стахановское движение было опасно именно повышением нормативов выработки — они не получали премий, а просто должны были больше работать за ту же зарплату. А отдельные излишне активные энтузиасты нередко бывали биты за свои рационализаторские предложения. Про то, как такого шахтера завалило в шахте, Владимир Высоцкий в песне «Случай на шахте» пел: «Спустились в штрек, и бывший зек — Большого риска человек — Сказал: "Беда для нас для всех, для всех одна: Вот раскопаем — он опять Начнет три нормы выполнять, Начнет стране угля давать — и нам хана. Так что, вы, братцы,— не стараться, А поработаем с прохладцей — Один за всех и все за одного"». Цифровая опасность В современных условиях рост производительности труда неминуемо связан с диджитализацией цифровизацией производства. Один из самых известных адептов цифровой революции в России глава Сбербанка Герман Греф проводит масштабную модернизацию вверенной ему организации, в результате чего в банке появляются разнообразные роботы.
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
Повышение производительности труда является одним из основных направлений стратегического развития России до 2025 года. Для решения вопроса нехватки кадров компании повышают производительность труда, оптимизируют производственные процессы, стремятся привлекать и обучать молодых. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности» 16+. Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей.
Повышение производительности труда - цель номер один
Уралмашзавод в рамках нацпроекта повысит производительность труда на треть. Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах. одна из ключевых задач, отметил президент России Владимир Путин в Послании Федеральному. С целью повышения производительности труда предприятием идет изучение и проработка поставок металлообрабатывающего оборудования от партнеров с заводов в Китая. – Целью реализации нацпроекта является достижение на предприятии ежегодного 5% роста производительности труда в ближайшие три года.
ПАРТНЕР SRG РАССКАЗАЛ О ВОЗМОЖНОСТЯХ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА МУФ-2023
Основной причиной провала можно считать иной менталитет, культуру, философию, которые было невозможно трансформировать и загнать под западные стандарты. Только при условии чёткого понимания особенностей организационной культуры, взаимоотношений руководителей и рядовых работников, организационной структуры, можно добиться нужного результата. При этом, именно данные факторы должны определять в конечном итоге эффективность работы персонала, а не директивные указания требования руководства «работать лучше, быстрее и больше любой ценой» [6]. Если система работает и созданы условия для эффективной работы персонала, то и затраты на новое оборудование, технологии, научные разработки и т.
Корпоративная культура, культура производства сама по себе также появиться просто так не может. Поскольку в таком контексте она представляет собой совокупность таких понятий как организационная структура, технологические карты и процессы, то все они должны быть чётко обозначены и понятны каждому, включая полномочия и границы ответственности. Непосредственно персонал должен быть обеспечен предметами и средствами труда, надлежащими рабочими местами, условиями труда, обучен согласно квалификационным требованиям к рабочим местам, что, собственно, и позволит выполнять трудовые функции максимально эффективно, с соблюдением требований технологических процессов, высоким уровнем качества.
Помимо условий труда, необходима и эффективная мотивация персонала, без которой вся производственная система останется простым набором неких элементов, не дающих синергетического эффекта. Построение системы мотивации и стажировки персонала, на примере западных иностранных компаний, в т. Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием.
В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1.
Непосредственное участие и личная заинтересованность руководства в данном процессе. Обеспечение более высокой заработной платы, по сравнению со среднероссийским уровнем. Указанное позволяет удерживать сотрудников в компании.
Они держатся за рабочее место, мотивированы к высокоэффективному труду, соблюдению производственной и технологической дисциплины. Повышение степени ответственности каждого сотрудника за соблюдение производственной культуры. Однако, большинство российских компаний не способны применять подобный опыт в своей практике.
Именно такие предприятия можно рассматривать с точки зрения потенциала роста производительности труда. Их специалисты могут пройти обучение, переподготовку, чтобы получить достаточный уровень компетенций в таких вопросах. Немаловажным моментом является также и формирование информационного поля для пропаганды и вовлечения в процессы улучшений.
Правильно сформированная и работающая система обучения и мотивации позволит сотрудникам в короткие сроки осваивать и применять новые методы повышения производительности труда, получая при этом соответствующее адекватное вознаграждение. Подобные активные сотрудники, имеющие сильную внутреннюю мотивацию, всегда готовы интенсивно работать, давать эффективную обратную связь, выдвигать предложения по рационализации, они воспринимают цели компании, как свои соб- ственные. Без их привлечения к сотрудничеству, к процессам по повышению эффективности производства, результат достигнут не будет.
В качестве пилотного производственного потока для создания участка-образца был выбран фильтр MDV. На выбранном участке сотрудники СовПлим совместно с экспертами ФЦК будут оптимизировать текущий производственный процесс: проведут картирование потока графически отобразят его текущее состояние и целевое состояние , выявят проблемные места и найдут решения по их устранению, проведут хронометраж и внедрят улучшения. В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения завода. В ее состав вошли представители всех департаментов.
В конце прошлого года в РЦК заработала еще одна площадка — «Фабрика офисных процессов». Студентам РАНХиГС интересна эта проблематика - в академии уже есть дипломная работа, которая посвящена повышению производительности труда и бережливому производству. Так, родившейся под Суздалем в конце 19 века Алексей Капитонович Гастев, руководя заводами на Украине и в России, опытным путем показал, как можно в три раза повышать производительность труда. Его 16 правил "Как надо начинать работу" стали основой для многих, в том числе зарубежных, конвейерных производств. Сегодня мы понимаем, что есть определенный пробел в наших знаниях, и внедрение базовых знаний об основах бережливого производства, производительности труда нужно начинать со студенческой скамьи. Сегодняшнее подписание соглашения говорит о том, что мы заинтересованы, чтобы наши владимирские студенты — будущие работники, будущие управленцы знали о навыках бережливого производства и могли применять их, монетизируя свои знания в экономику предприятия», - отметил Андрей Догадов.
Наибольшую потребность во внедрении IoT-технологий имеют такие отрасли российской экономики как ТЭК , металлургия , машиностроение и фармацевтика , — сказал Александр Таскаев, руководитель департамента интеллектуальных систем автоматизации САТЕЛ. Гибкая настройка функционала решений под специфику задач конкретного кейса — наше важное конкурентное преимущество». Специализируется на разработке собственного программного обеспечения и платформенных решений для создания цифровой экосистемы промышленных предприятий.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
Как отметили гости, вся информация была доступной и структурированной. Не сразу все заработало, но они нашли пути решения и способы достижения цели. Работа в командах и реализация проектов в условиях действующего производства — этот опыт ПЦБК привлекает своей реалистичностью и заряженностью на успех! Но пределу совершенства нет — мы ставим перед собой высокие цели и стремимся к их достижению. Благодарю всех з обратную связь. Приятно, когда отмечают достижения и успехи, но не менее важен и значим взгляд со стороны, обозначение вектора развития и новых перспективных проектов», — резюмировал директор предприятия.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.
Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Люди здесь хорошие и за дело болеют! Вряд ли вам посчастливится попробовать их продукции объемы производства у них пока небольшие. Но это реально натуральная и вкусная продукция!