"Цифровая трансформация – государство, города, компании": встреча под таким названием прошла в рамках дискуссионного клуба Высшей школы экономики и Сбера. «Хакатон «Лидеры цифровой трансформации» находит участников, которые могут реализовать важные для города решения. Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" в этом году проходил с 10 по 12 июня.
Лучшие цифровые решения для комфортной жизни в Москве получат 10 млн рублей
«Хакатон «Лидеры цифровой трансформации» находит участников, которые могут реализовать важные для города решения. СИМФЕРОПОЛЬ, 9 окт – РИА Новости Крым, Алексей Гончаров. Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" проводится в Москве с 2019 года. Стартовал самый масштабный хакатон в мире «Лидеры цифровой трансформации» – это твой шанс поднять свои навыки на новый уровень. «Конкурс “Лидеры цифровой трансформации” предназначен для тех, кто имеет компетенции для разработки качественного цифрового продукта. Церемония награждения самого масштабного в России IT-события на соискание премий Мэра Москвы в 20 000 000 ₽ «Лидеры цифровой трансформации», где тысячи предс. Две недели состязаний и десять непростых задач: в Москве за звание «лучшего» боролись участники IT-конкурса «Лидеры цифровой трансформации».
Московский хакатон "Лидеры цифровой трансформации" завоевал международную премию
Об этом рассказала заммэра Наталья Сергунина.«Хакатон «Лидеры цифровой трансформации» проводится в Москве с 2019 года. Whoosh, лидер в разработке и интеграции решений для городской микромобильности и крупнейший оператор кикшеринга, подвел итоги участия в конкурсе Мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации» 2023. Объявлены итоги пятого конкурса на соискание премий мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации-2023», сообщается в четверг в блоге мэра Сергея Собянина. Две недели состязаний и десять непростых задач: в Москве за звание «лучшего» боролись участники IT-конкурса «Лидеры цифровой трансформации». В начале совещания Дмитрий Чернышенко и Максут Шадаев наградили лидеров цифровой трансформации. «Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" предназначен для тех, кто имеет компетенции для разработки качественного цифрового продукта.
Подведены итоги пятого конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023»
В Департаменте культуры попросили разработать приложение для образования в сфере искусства, а в Департамент труда — сервис рекомендаций для участников проекта «Московское долголетие». Компании показали заинтересованность в разработке таких решений, как сервис планирования передачи данных от космических аппаратов на земные станции и сервис для прогнозирования спроса на авиарейсы. Среди победителей оказались команды: Корпораты агрегатор площадок и услуг креативных индустрий Москвы , Copy Paste Adapt приложение для прохождения предпринимателями проверок контрольных органов , AI ENGINEERS корпоративный ассистент для помощи в решении бизнес-задач и Звездочка решение для поиска одинаковых товаров на маркетплейсе. Победителями и призерами стали 63 коллектива.
На днях в кластере «Ломоносов» - флагмане инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьевы горы» - подвели итоги пятого конкурса на соискание премий мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации - 2023». По результатам рассмотрения заявок были сформированы 1 тыс. Мэр отметил, что на заключительном этапе конкурсантам предстояло решить задачи, поставленные городскими ведомствами и - впервые в истории проекта - коммерческими организациями.
В ходе трехдневного финала конкурсанты общались с экспертами и постановщиками задач, дорабатывали свои технологические решения, после чего представили проекты экспертному жюри, которое определило победителей и призеров. Среди российских лауреатов хакатона больше всего участников из Москвы и Московской области 118 , Санкт-Петербурга 38 , Нижегородской области семь и Республики Татарстан семь », - рассказал Сергей Собянин.
Региональный хакатон показал, что есть множество команд и уникальных решений в масштабах всей страны. Спасибо всем тем, кто откликнулся и усердное решал задачи. Они были непростыми, но с высокой социальной значимостью и актуальные для страны. Спасибо Агентству инноваций Москвы за такое предложение. Спасибо поддержку и задачи Администрации региона.
Мы еще раз доказали, что хакатон — это мощное повышение квалификации любого IT-специалиста. Это мощный импульс для того, чтобы развиваться и становиться сильнее. Такие события позволяют делать бизнес открытым к цифровизации. А это основа конкурентоспособности на внутреннем и международном рынке, — поделилась Ольга Лукашева, исполнительный директор Фонда развития инноваций Краснодарского края. По задаче создания разработки для кадровых вопросов третье место у команды Kydas Краснодарский край, Калужская область.
Им предстоит проводить экспертизу трансформационных проектов с учетом региональных особенностей, придавать ускорение подготовке и сбору команд для пилотирования и тиражирования проектов. Обучение входит в стратегию цифровой трансформации холдинга «РЖД».
Победа в хакатоне "Лидеры цифровой трансформации 2023"
В начале совещания Дмитрий Чернышенко и Максут Шадаев наградили лидеров цифровой трансформации. К лидерам составители рейтинга относят руководителей цифровой трансформации ведомств с оценкой 40% и выше. «Лидеры цифровой трансформации»: Международный конкурс по разработке цифровых решений для городских структур и крупного бизнеса проводит департамент государственной молодежной политики и воспитательной деятельности. Лидеры цифровой трансформации. Во время цифрового конкурса участники находят команду или уже приходят со своей, за короткий период времени создают цифровые решения под запросы города и бизнеса, а затем дорабатывают и внедряют их. В столице подвели итоги конкурса на соискание премии Мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации».
Команды Московского Политеха стали победителями хакатона «Лидеры цифровой трансформации»
Из 1103 команд в финал вышли 210. На завершающем этапе конкурсанты решали задачи от городских ведомств и впервые — от коммерческих организаций. Например, Департамент предпринимательства и Агентство креативных индустрий предложили создать платформу для бронирования творческих пространств и услуг. В Департаменте культуры попросили разработать приложение для образования в сфере искусства, а в Департамент труда — сервис рекомендаций для участников проекта «Московское долголетие».
За генерацию идей и проектирование платформы отвечал Савелий Грабовый, остальные ребята разрабатывали и кодировали приложение. Студентам при создании игры нужно было выполнить ряд условий: это должен был быть новый игровой проект, начатый и завершенный в течение проведения хакатона; разрешалось использовать любой игровой движок, языки программирования или инструменты; допускались игры любых жанров. Игра должна была запускаться на Windows, на эмуляторе мобильной ОС или браузерах, не требуя дополнительного программного или аппаратного обеспечения. Все команды решали на хакатоне задачи, которые предоставили департаменты предпринимательства и инновационного развития, здравоохранения, ЖКХ, информационных технологий, культуры, труда и социальной защиты населения, инвестиционной и промышленной политики, Комитет по туризму, Главное контрольное управление и Молодежные карьерные проекты Правительства Москвы, а также Аэрофлот, Газпромбанк, Ozon, Северсталь, Российский экологический оператор, Sitronics Group, ПИК, Самолет, Tada. Технологическим партнером выступил Cloud Облачные технологии.
Участники конкурса решали задачи, которые подготовили столичные ведомства. Например, департамент предпринимательства и инновационного развития столицы и Агентство инноваций Москвы предложили разработать интерактивную платформу для начинающих бизнесменов. Над созданием площадки, на которой предприниматели могли бы делиться друг с другом идеями и находить партнеров, стали работать сразу 72 команды. Также участники разрабатывали интерактивную карту ВДНХ с персонализированными прогулочными маршрутами и платформу, помогающую осуществлять контроль над качеством работ по благоустройству.
Победители получат уникальный шанс внедрить свои разработки и найти заказчиков. В конкурсе могут участвовать специалисты ИТ-сферы со всего мира, которым уже исполнилось 18 лет. Каждый из участников получит шанс реализовать свою идею для решения реальных задач города и бизнеса.
Лидеры цифровой трансформации 2024
Это крайне актуальная тема, с учетом изменений в ПДД, вступивших в силу с 1 марта. Участники должны были разработать сервис, который позволит прокладывать оптимальный по времени и расстоянию маршрут, учитывая в том числе зоны, запрещенные для движения и зоны снижения максимальной скорости. Победителем стала команда Grands-peres puissants. Интересно посмотреть сервис в действии. Москва входит в число мировых лидеров по развитию и применению цифровых технологий. Это цифровой умный город. Получить в цифровом формате можно более 400 услуг. Московская городская Дума также успешно применяет современные технологии. Мы полностью перевели законотворческий процесс в электронный формат, стали одними из первых, кто оперативно разработал и запустил собственную систему для проведения дистанционных заседаний. Более того, технологии дают нам возможность участвовать в заседании МГД буквально из космоса.
В прошлом году мы совершили настоящий цифровой прорыв — мой коллега-депутат, космонавт Олег Артемьев принял участие в заседании Мосгордумы с борта МКС. Такого еще не было в мировой истории парламентаризма! Благодаря конкурсу «Лидеры цифровой трансформации» для москвичей непрерывно создаются уникальные инновации, которые делают жизнь технологичнее и удобнее во всех отношениях. В нынешнем году на конкурс зарегистрировалось рекордное число участников: свыше 7000 человек из всех регионов России и 37 стран мира, они сформировали в общей сложности более 1100 мощных команд. Важный момент: на протяжении всего трехдневного финала конкурсанты могли общаться с экспертами и заказчиками, дорабатывать свои технологические решения, посещать лектории, участвовать в ярмарке вакансий, а также в образовательной, развлекательной и даже спортивной программах. Решения победителей будут представлены постановщикам задач от города и бизнеса. Здесь и проекты для предпринимателей и предприятий, новации в области комфортной среды и благоустройства территорий, предложения по улучшению работы множества городских структур.
Например, создать персонализированный рекомендательный сервис , предлагающий стартапам меры поддержки от Правительства Москвы , частных и государственных корпораций, акселераторов и венчурных фондов. Обучение методом погружения Если даже для опытных разработчиков попадание на конкурс « Лидеры цифровой трансформации » означает личный рост и новые возможности, то для начинающих ИТ-специалистов такое событие тем более ценно. Для студентов, с их креативным мышлением, конкурс — отличный шанс реализовать собственные проекты в мегаполисе, а, может быть, и транслировать их в дальнейшем в свои регионы. Работа в научных и технологических проектах, стартапы, конкурсы, хакатоны — все это развивает hard и soft skills, помогает студентам расти профессионально, и мы, конечно, это поддерживаем». О том, что подобные соревнования развивают самые разные, в том числе психологические , навыки, говорят и сами участники конкурса. Например, разработчики из команды PPnP. Естественно, за столь короткий период сделать полностью работающую систему невозможно, поэтому мы расставляем приоритеты. Еще очень помогает, что у нас сработавшаяся команда, мы хорошо знаем друг друга и понимаем, чего ожидать». В 2020 году команда PPnP. Команда PPnP. МФТИ , безусловно, поддерживает такие значимые для экосистемы инноваций региона инициативы». Плеханова Иван Лобанов. Поэтому наши студенты часто выигрывают такие конкурсы». Технологический партнер международного цифрового конкурса на соискание премий мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации» — облачная платформа Yandex. С помощью сервисов платформы командам-участникам удалось сократить время на разработку решений для задач по благоустройству, культуре, экологии, спорту, ЖКХ и другим сферам, а также ускорить сам процесс обработки данных. Повышение комфортности и безопасности городской среды — одна из них.
По условиям конкурса , участники должны были выбрать одну из нескольких задач, поставленных профильными департаментами Москвы, и придумать максимально эффективное цифровое решение. Все задачи, так или иначе, были направлены на улучшение городской среды, на то, чтобы в столице всем было комфортнее жить, работать и отдыхать. На конкурс « Лидеры цифровой трансформации » зарегистрировались более 4000 специалистов со всех России и 29 стран мира В результате в финальный этап вышли 86 команд. С 4 по 7 ноября они дорабатывали свои решения и представляли их экспертному жюри. В ближайшее время определятся 10 команд-победителей, которые получат по одному миллиону рублей. Коллективы, которые займут вторые и третьи места, получат образовательные курсы от « Нетологии » номиналом 100 тыс. Кроме того, в рамках финального этапа DodoBrands накормила всех финалистов пиццей. Большинство из них представляют Москву. Для нас это — личный рекорд, — отметил генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев. В этом году самой популярной стала конкурсная задача по созданию рекомендательной системы для пользователей столичных библиотек, которая должна содержать историю прочитанных москвичами книг и на их основе рекомендовать персональную подборку литературы. Ее попытались решить 99 команд. Другая востребованная задача — разработка интерактивной карты спортивной инфраструктуры столицы с фильтрами под каждый вид спорта и рекомендациями по развитию инфраструктуры каждого района. Над ней работали более 60 коллективов. Несколько задач конкурса связано с поддержкой малого и среднего бизнеса. Например, создать персонализированный рекомендательный сервис , предлагающий стартапам меры поддержки от Правительства Москвы , частных и государственных корпораций, акселераторов и венчурных фондов. Обучение методом погружения Если даже для опытных разработчиков попадание на конкурс « Лидеры цифровой трансформации » означает личный рост и новые возможности, то для начинающих ИТ-специалистов такое событие тем более ценно.
И это тоже задача директоров по ИТ и цифровизации. Цифровизация касается всех на предприятии», — говорит специалист. Вас может заинтересовать: Время перемен. Change-менеджмент в ИТ-сфере Инновационные тренды Ракович из Softlogic считает, что безоговорочный тренд цифровизации в России и в мире — переход к экономике данных с использованием инструментов искусственного интеллекта. Их развитие поддерживает и государство: только в 2024 году власти планируют потратить на реализацию проектов в области ИИ 5,2 млрд рублей. С ним согласен Обухов из IW Group, выделяя также среди трендов развитие облачных технологий и цифровую трансформацию банковского сектора. Примерами компаний, задающих эти тренды, — «Сбер» внедрение ИИ , «Яндекс» и «Газпромбанк» развитие облачных технологий , а также «Тинькофф Банк» цифровая трансформация банковских услуг. Одной из яркий тенденций Бурачков также назвал это интенсивное распространение low-code и no-code-решений, особенно в работе, связанной с управлением, анализом и визуализацией больших данных. В качестве примеров трендовых разработок предприятий называет создание первого мобильного рабочего места сотрудника в «Росатоме» на базе платформы корпоративной коммуникации. В проектах цифровизации корпорация ориентируется на готовые отечественные продукты, которые отвечают требованиям информационной безопасности. Другой пример — запуск первого в отрасли корпоративного супераппа на крупнейшей металлургической компании «Норникель». Малхин из HRlink главным трендом цифровизации в России видит импортозамещение.
Сообщество лидеров цифровой трансформации Global CIO объявило итоги конкурса «Проект Года – 2023»
В Москве протестируют проекты победителей конкурса «Лидеры цифровой трансформации» В российской столице подвели итоги IT-конкурса В российской столице подвели итоги IT-конкурса Две недели состязаний и десять непростых задач: в Москве за звание «лучшего» боролись участники IT-конкурса «Лидеры цифровой трансформации». Объединившись в команды, программисты, аналитики и дизайнеры должны были провести мозговой штурм, а затем представить на суд жюри свои идеи, которые можно в ближайшее время реализовать на территории большого города. Это позволяет сделать выводы о том, что наша задача проводить цифровизацию в городе интересна разным специалистам, учитывая, что специалисты в IT-сфере могут работать удаленно», — сказал Алексей Фурсин, руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы. Среди представленных проектов — интерактивная карта выставочного комплекса ВДНХ и Москвы, сервис для расчета стоимости однотипных квартир и платформа для приема заявок от жителей коммунальщикам.
Призовой фонд тоже увеличен: с 20 до 40 миллионов рублей. За первое место присудят миллион рублей, за второе — 600 тысяч рублей, за третье — 400 тысяч рублей», — рассказал Сергей Собянин. Сыграйте в любимую игру прямо на Ленте.
Теперь впервые мы провели конкурс за пределами столицы и сразу увидели позитивную обратную связь и высокий интерес со стороны, и ИТ-специалистов, и руководства Краснодарского края, и компаний. Лауреатами хакатона стали 15 команд с участниками из семи регионов России. Таким образом, конкурс зарекомендовал себя как эффективный инструмент поиска и внедрения цифровых решений и формирования отечественного ИТ-сообщества. Он становится масштабнее, а ребята предлагают новые креативные и технологические разработки для самых сложных задач», — отметила глава Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Кристина Кострома. Для участия в конкурсе зарегистрировались 1321 человек 248 команд из 68 регионов. В финал были отобраны 47 лучших решений. Краснодарский край представили 118 участников и стал третьим по количеству участников субъектом РФ. Наши ребята-участники выросли и вышли за рамки региона. Региональный хакатон показал, что есть множество команд и уникальных решений в масштабах всей страны. Спасибо всем тем, кто откликнулся и усердное решал задачи.
В этом году самой популярной стала конкурсная задача по созданию рекомендательной системы для пользователей столичных библиотек, которая должна содержать историю прочитанных москвичами книг и на их основе рекомендовать персональную подборку литературы. Ее попытались решить 99 команд. Другая востребованная задача — разработка интерактивной карты спортивной инфраструктуры столицы с фильтрами под каждый вид спорта и рекомендациями по развитию инфраструктуры каждого района. Над ней работали более 60 коллективов. Несколько задач конкурса связано с поддержкой малого и среднего бизнеса. Например, создать персонализированный рекомендательный сервис , предлагающий стартапам меры поддержки от Правительства Москвы , частных и государственных корпораций, акселераторов и венчурных фондов. Обучение методом погружения Если даже для опытных разработчиков попадание на конкурс « Лидеры цифровой трансформации » означает личный рост и новые возможности, то для начинающих ИТ-специалистов такое событие тем более ценно. Для студентов, с их креативным мышлением, конкурс — отличный шанс реализовать собственные проекты в мегаполисе, а, может быть, и транслировать их в дальнейшем в свои регионы. Работа в научных и технологических проектах, стартапы, конкурсы, хакатоны — все это развивает hard и soft skills, помогает студентам расти профессионально, и мы, конечно, это поддерживаем». О том, что подобные соревнования развивают самые разные, в том числе психологические , навыки, говорят и сами участники конкурса. Например, разработчики из команды PPnP. Естественно, за столь короткий период сделать полностью работающую систему невозможно, поэтому мы расставляем приоритеты. Еще очень помогает, что у нас сработавшаяся команда, мы хорошо знаем друг друга и понимаем, чего ожидать». В 2020 году команда PPnP. Команда PPnP. МФТИ , безусловно, поддерживает такие значимые для экосистемы инноваций региона инициативы».
В Москве протестируют проекты победителей конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
| Искусство, космос, авиарейсы - подвели итоги конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023» | Лауреатами конкурса (победители плюс призеры) стали 63 коллектива из 27 регионов России и 9 стран мира: Турция, Казахстан, Армения, Белоруссия, Чехия, Черногория, Австралия, Китай, Израиль. В Москве подвели итоги конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023». |
| Команды Московского Политеха стали победителями хакатона «Лидеры цифровой трансформации» | «В престижном хакатоне «Лидеры цифровой трансформации» 2023 участвовало более семи тысяч человек. |
Определены победители ИТ-конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
Лауреатами конкурса победители плюс призеры стали 63 коллектива. Среди российских лауреатов хакатона больше всего участников из Москвы и Московской области 118 , Санкт-Петербурга 38 , Нижегородской области 7 и Республики Татарстан 7. Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн рублей, вторые - по 600 тыс. Участники также получают возможность на практике внедрить уникальные цифровые решения, разработанные в рамках хакатона", - отметил мэр. Всего же за пять лет в московском проекте приняло участие более 22 тыс.
Контент «живой» и обновляется в режиме реального времени, под потребности каждой группы и индивидуальный профиль слушателей. Свой опыт для программы представляют более 20 приглашенных экспертов из разных отраслей.
Создатели программы максимально ушли от академичности и статичной информации, занятия строятся на событиях рынка цифровой трансформации в формате «здесь и сейчас». Программа состоит из модулей: Стратегия, Технологии, Лидерство, и их содержание постоянно обновляется и направлено на то, чтобы помогать слушателями быть успешными лидерами цифровой трансформации.
Продукт позволяет получить рекомендации как для пользователей с историей, так и для новых читателей. Ребята разработали несколько архитектур рекомендательных систем, сравнили их на тестовых данных и выбрали лучшую модель. При этом выбранная модель способна быстро учитывать изменения в интересах пользователя. Интерактивная карта экологического мониторинга Описание задачи: в целях повышения качества экологического мониторинга в Москве необходимо разработать карту, которая позволит объединить системы контроля для своевременного реагирования на изменения ситуации. Разработайте комплексную интерактивную карту экологической ситуации в городе на основе измерений состояния воды, почвы и загрязнений атмосферы с предиктивной моделью состояния экологии по районам и распознаванию аномальных ситуаций загрязнения окружающей среды. Команда из Москвы SpatialTeam подготовила интерактивную карту экологического мониторинга для г. Команда SpatialTeam подготовила интерактивную карту экологического мониторинга Команда решила три задачи. Во-первых, протестировала несколько алгоритмов машинного обучения для составления прогнозов концентраций загрязняющих атмосферу веществ, и выбрала алгоритм RandomForestRegressor.
Модель способна давать прогноз на произвольную дату при наличии на неё метеопрогноза. Выполнена оценка влияния каждого метеопараметра на точность прогноза. Во-вторых, команда предложила метод моделирования распределения загрязнения по территории города с учётом подстилающей поверхности, фактических и прогнозных данных станций мониторинга, направления и скорости ветра. В-третьих, представлены технологические решения по обработке, хранению и визуализации данных в картографическом веб-приложении 05. Интерактивная карта для размещения спортивной инфраструктуры Описание задачи: в Москве находится большое количество спортивных городских объектов, которые остаются незамеченными гражданами из-за недостатка информации о них. Разработайте интерактивную карту с фильтрами под каждый вид спорта и рекомендациями по развитию инфраструктуры района, составленную на основе анализа открытой спортивной инфраструктуры в городе. Созданный продукт командой из Тулы ASA позволяет быстро, наглядно и комплексно оценивать существующую городскую спортивную инфраструктуру с целью ее дальнейшего развития. Команде ASA разработала приложение, которое оценивает городскую спортивную инфраструктуру Предложенное решение основано на принципах пространственного и количественного анализа. Оно учитывает городской ландшафт, улично-дорожную сеть, плотность населения, а также существующую обеспеченность населения города спортивными зонами. Приложение имеет интуитивно понятный интерфейс.
При разработке был использован наглядный метод картографической визуализации на основе регулярной сетки в виде гексагонов правильных шестиугольников. Предлагаемые аналитические инструменты помогут пользователям эффективно и точно давать оценку различным городским территориям по критерию необходимости оснащения их новыми спортивными объектами.
В своем выступлении Алексей Сидорюк, директор направления «Цифровая трансформация отраслей» АНО «Цифровая экономика», анонсировал запуск центра технологического лидерства, который станет «надстройкой» проектного офиса высокотехнологичных направлений, действующего на базе АНО «Цифровая экономика» с декабря прошлого года. На первом шаге собраны лучшие отечественные ИТ-практики сегодня их уже порядка 20 , которые планируется разместить на сайте проекта. На следующем — будет подключена аналитическая работы по применению технологий, так уже подготовлены отчеты кейсбуки по использованию технологий ИИ в промышленности, здравоохранении, ретейле и сельском хозяйстве.
В своем обращении к участникам Евгений Мирошенков отметил: «Для меня и моей команды большая честь получить эту награду, особенно в контексте того, что по итогам 2022 года Белгородскую область также признали одним из лидеров цифровизации.