Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. — При этом ресурсом для повышения зарплаты послужил именно рост производительности труда, а не дополнительное финансирование за счет других источников».
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
| Повышение производительности труда - цель номер один | Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта. |
| ПЦБК посетили лидеры производительности | Национальный проект «Производительность труда» работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой. |
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
– Целью реализации нацпроекта является достижение на предприятии ежегодного 5% роста производительности труда в ближайшие три года. На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. Национальный проект «Производительность труда» работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой. Для решения вопроса нехватки кадров компании повышают производительность труда, оптимизируют производственные процессы, стремятся привлекать и обучать молодых. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности». Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и.
«Набрана сильная динамика»: Путин заявил об укреплении позитивных тенденций в экономике России
| Партнер SRG о повышении производительности труда | Президент России Владимир Путин заявил, что правительство работает над повышением производительности труда. |
| Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики | участниках национального проекта. |
| Развитие экономики, поддержка бизнеса: о чем еще говорил Путин на съезде РСПП | Возрождается движение рационализаторства, которое тоже влияет на вовлеченность сотрудников и увеличение производительности. |
| Пензенские предприятия повышают производительность труда | Банк России | О повышении производительности труда в экономике: Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы. |
| Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда | «Повышение производительности труда — одно из ключевых направлений работы. |
Повышение производительности труда на производстве
Его главной задачей станет развитие и модернизация отечественных курортов с помощью внедрения бережливых технологий. Об этом заявил глава Минэкономразвития России Максим Решетников, подводя итоги текущего года. Министр подчеркнул, что нацпроект доказал свою эффективность. На данный момент в нём участвует более 5 тысяч предприятий с совокупной выручкой 11 трлн рублей и общей численностью сотрудников более 1,5 млн. Итоговый рейтинг по показателям производительности труда возглавляет Челябинская область. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта. Он помогает не только создать современную производственную систему, но и адаптироваться к ограничениям на рынке труда.
Наибольшую потребность во внедрении IoT-технологий имеют такие отрасли российской экономики как ТЭК , металлургия , машиностроение и фармацевтика , — сказал Александр Таскаев, руководитель департамента интеллектуальных систем автоматизации САТЕЛ. Гибкая настройка функционала решений под специфику задач конкретного кейса — наше важное конкурентное преимущество». Специализируется на разработке собственного программного обеспечения и платформенных решений для создания цифровой экосистемы промышленных предприятий.
Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации. То есть, нацпроект давно окупился с точки зрения государственных инвестиций", - заявил министр.
Цифровизация «В России есть значительный потенциал для роста применения IoT-технологий в промышленности и возможности для улучшения производственных процессов и повышения конкурентоспособности компаний на мировом рынке. Наибольшую потребность во внедрении IoT-технологий имеют такие отрасли российской экономики как ТЭК , металлургия , машиностроение и фармацевтика , — сказал Александр Таскаев, руководитель департамента интеллектуальных систем автоматизации САТЕЛ. Гибкая настройка функционала решений под специфику задач конкретного кейса — наше важное конкурентное преимущество». Специализируется на разработке собственного программного обеспечения и платформенных решений для создания цифровой экосистемы промышленных предприятий.
«Набрана сильная динамика»: Путин заявил об укреплении позитивных тенденций в экономике России
Андрей Белоусов: повышение производительности труда позволит России войти в четверку крупнейших экономик мира. Нацпроект «Производительность труда» помог торговому предприятию из Северского района повысить эффективность работы. Для вашего удобства мы выделили из их рассказов пять важных шагов по повышению производительности.
ПРЕСС-ЦЕНТР
Нацпроект «Производительность труда» помог торговому предприятию из Северского района повысить эффективность работы. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности» 16+. Национальный проект «Производительность труда» работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой.
Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности
О том, как бизнес реагирует на реализацию нацпроекта, рассказал Виталий Федин. Он подчеркнул, что проект представляет большой интерес российскому бизнес-сообществу. По мнению спикера, в бизнесе существуют сложности, связанные с бенчмаркингом и заимствованием опыта у конкурентов. Многие компании, успешно повышающие производительность труда, не желают делиться своим опытом. С этой точки зрения нацпроект несет большую пользу: компании широко делятся своими наработками в бизнес-среде и помогают множеству организаций улучшить свою систему управления и повысить производительность труда.
Команде предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций удалось добиться хороших результатов: сократить время протекания процессов механической обработки деталей редуктора и КПП со 192 часов до 115 часов, что в свою очередь позволило снизить объемы незавершенного производства с 44 до 17 шт. Что позволило получить реальный экономический эффект 43 млн. Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства».
Обучение у федеральных экспертов прошло уже более 40 сотрудников, задействованных в проекте. В настоящее время подготовку к сертификации проходят специалисты, которые станут на предприятии «внутренними тренерами», обеспечат внедрение практик бережливого производства.
Что позволило получить реальный экономический эффект 43 млн. Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства». Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей, а так же высвободила необходимые ресурсы для диверсификации продуктовой линейки.
Интернет вещей может повысить производительность промышленности на 30-50%
Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии. Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках. Один из любимых инструментов бережливого производства — система 5С. В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе. Общий стаж работы на производстве — 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству. Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой. Меломан с опытом.
А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии. Получил специальность инженера-педагога технологии машиностроения. Там же получил знания об инструментах бережливого производства. Среди любимых — быстрая переналадка и стандартизация.
Чтобы справиться с этой задачей, правительство реализует стратегическую инициативу «Прорыв на рынке СПГ», которая направлена на резкое увеличение выпуска оборудования для заводов по производству сжиженного газа и развитие транспортной инфраструктуры. Благодаря мерам господдержки, в том числе и нацпроекту «Производительность труда» , идет освоение производства критического с точки зрения импортозависимости оборудования, необходимого для средне- и крупнотоннажного производства СПГ.
В перспективе доля отечественных технологий составит не менее 80 процентов от потребности отрасли По словам Александра Новака , на сегодняшний день по реализованным проектам производство сжиженного газа составляет порядка 33 миллионов тон. Необходимо дополнительно изыскать ресурсную базу для проектов еще на 34 миллиона тон СПГ в год и завершить локализацию крупно- и среднетоннажного оборудования для отрасли. Однако все это — только полдела. Решением этой задачи и занимается «Атоммаш», принявший участие в нацпрокте «Производительность труда». Создание крупнотоннажного танкера-газовоза для круглогодичной перевозки сжиженного газа по Севморпути, над которым работает компания, обойдется примерно в 21 миллиард рублей. За один раз судно длиной 305 метров сможет перевести 170 тысяч кубометров топлива, а его максимальная скорость составит около 40 километров в час 21,3 узла.
Танкер, образно говоря, будет похож на термос. Мы решили впервые применить на судне подобных размеров вкладные танки. Предлагаем собирать их отдельно, изолировать и устанавливать в корпус уже подготовленного судна Владимир Аптекаревдиректор по судостроению и оптимизированным плавучим энергоблокам «Атомэнергомаша» По его словам, решение с использованием вкладных танков требует больше пространства. Поэтому, чтобы компенсировать этот момент, было решено использовать композитные материалы, что позволяет добиться необходимых физико-механических характеристик, облегчить всю конструкцию и уменьшить ее габариты. На создание новых материалов и химических компонентов для производства высокотехнологичной продукции нацелена стратегическая инициатива правительства России «Развитие производств новых материалов». Повышение производительности труда облегчает внедрение новых отечественных технологий Чтобы судно плавало по Северному морскому пути круглый год его корпус и ободы были значительно усилены.
Это значит, отрасль всегда будет продвигаться вперед по намеченному пути. Это была дискуссионная встреча представителей различных отраслей экономики и бизнеса, которых связывает одно — стремление повышать показатели производительности труда экологично, развивая и мотивируя при этом персонал. Конференция состояла из трех панельных дискуссий. Первая — «Производительность труда в парадигме новой экономики труда», в которой выступали ведущие ученые в сфере экономики труда.
Доклады Бобкова Вячеслава Николаевича, д. Ломоносова» на тему «Непрерывное образование как основа роста производительности труда» вызвали самую бурную дискуссию.
Что интересно, ряд отраслей за этот период рос намного выше средних значений по экономике, а где-то производительность снижалась. В России производительность труда также слабо связана с повышением зарплат, приходили к выводу экономисты. Эксперты из ВШЭ заключают, что в нашей стране главными факторами высокой производительности труда становятся размер предприятия, наличие инвестиций в основные фонды и в обучение сотрудников, применение цифровых технологий. Не секрет, что российский рынок труда переживает сегодня самую существенную трансформацию. То есть типичная российская компания в случае роста и развития, как правило, экстенсивно увеличивает штатную численность.
Сейчас так не получается», — говорит руководитель экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда «Деловой России», соучредитель группы компаний SRG Виталий Федин. Сейчас, продолжает он, оборонный сектор в широком смысле — и оборонные предприятия, и мобилизация оттягивает больше трудовых ресурсов, предлагая высокий уровень оплаты. Есть еще растущий сектор электронной коммерции, торговли, доставок, который тоже визуально кажется современным, технологичным и малозатратным, но фактически он аккумулирует большие объемы трудовых ресурсов как через традиционные трудовые отношения, так и через платформенную занятость, и через самозанятость и формат индивидуального предпринимательства», — перечисляет эксперт. В России далеко не всем компаниям удается при увеличении зарплат внедрять модели управления, позволяющие увеличивать производительность труда. В частности, из-за разрыва технологических и логистических цепочек с недружественными странами и снижения товарооборота с ними», — объясняет Федин. По его мнению, сейчас появляется спрос на формирование новых моделей управления, в которых кадры рассматриваются уже как социальный капитал. Работодатель не может этого не понимать.
Поэтому нужны изменения в мотивации. И часто это не дополнительные выплаты, а разнообразные преференции в виде дополнительных выходных, сокращенного рабочего времени, базовые компенсации медицинского сопровождения», — рассказывает член генсовета «Деловой России», председатель совета директоров компании «Берега» Юрий Коробов.