Аксиома набирает обороты. До завершения регистрации на участие Проекте осталось всего 5 дней! руководитель компании Axioma Life, которая соединила все преимущества сферы IT и прямых продаж.
Выбор населенного пункта
| Aksioma|Для тебя 2024 | ВКонтакте | Завод в Ульяновске, являющийся филиалом ООО «ДМ Технолоджис», собирается уже в следующем календарном году нарастить объемы производства до 200 машинокомплектов. |
| «Аксиоме» - 25: крупные скандалы и главные проекты в Воронеже | Проект «Аксиома ответственности» проводится Роспрофжелом в третий раз. |
| Новости компании | Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию. |
Проигравших нет
Все ответы здесь, в "Третьей аксиоме", долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой "Ген Ангела"! «Аксиома ответственности 2.0». Друзья, приглашаем вас 29 декабря на грандиозную встречу, посвященную подведению итогов уходящего 2023 года в Компании. Президент Компании, Евгений Черногу. Новости. ЛУКОЙЛ снова возглавил рейтинг крупнейших частных компаний России. В связи с тем, что введение в действие Положения 781-П вызывает множество вопросов, NBJ попросил директора компании «Аксиома-Софт» Сергея КОЗИЯ помочь читателям разобраться.
Связаться с нами
- АКСИОМА: XBRL.
- Аксиома – последние новости
- Аксиома безопасности
- «Аксиома Групп» получила лицензию на услуги связи
Импортозамещение ПО для критической информационной инфраструктуры
Напомним, в День России — 12 июня состоится уникальный телевизионный марафон молодежной патриотической песни «С чего начинается Родина». Ребята записали черно-белый клип на легендарную музыкальную композицию «Кукушка».
В заключение он отметил важность российского рынка аддитивных технологий для обеих компаний. Выступления с докладами о направлениях, представленных на производстве: 3D-печать и метрология. На торжественном мероприятии выступили с краткими презентациями руководители направлений метрологии, литейного оборудования, конструкторского бюро AM.
Экскурсия по Московскому Цифровому Заводу.
Благодаря слаженной и сплоченной работе трудовой коллектив добился высоких результатов в проекте. По рейтингу "Коммуникатор" - в тройке лидеров, трудовой коллектив - входит в 100 лучших коллективов: 63-е место. В личном рейтинге работников — 4 человека в составе сотни лучших участников.
Участие в мастер- классах, дебатах по субботам и воскресеньям, выполнение заданий - это домашняя работа. Но главное, вагонники стали командой», - отметила Светлана Кравцова.
Благодаря слаженной и сплоченной работе трудовой коллектив добился высоких результатов в проекте. По рейтингу "Коммуникатор" - в тройке лидеров, трудовой коллектив - входит в 100 лучших коллективов: 63-е место.
Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
Среди целей внедрения системы: повышение дисциплины и эффективности обязательного экзамена среди мигрантов на территории России, исключение нарушений порядка проведения сессий со стороны иностранных граждан и специалистов по проведению экзаменов, а также расширение состава собираемой миграционной статистики. Укрепляя контроль проведения экзамена, алгоритмы системы служат соблюдению требований к языковому уровню мигрантов, что глобально способствует формированию условий для изучения и реального владения русским языком, а также для общего усвоения иностранными гражданами норм пребывания на территории РФ. На базе «IT-Аксиома» развивается новая модель контроля миграционных процессов. В ее основе лежит исчерпывающий цифровой архив экзаменационных аудиовизуальных материалов, составляющий важную часть цифрового профиля иностранного гражданина.
АО "Аксиома" является правообладателем ИС "IT-Аксиома", которая предназначена для сбора, обработки и хранения материалов экзамена по русскому языку как иностранному, истории России и основам законодательства РФ, а также государственного тестирования по русскому языку как иностранному. Информационная система была внедрена как цифровое решение для российских ВУЗов, уполномоченных проводить экзамены и тестирование среди иностранных граждан и быстро преобразовалось в важное звено информационного обмена между всеми участниками миграционных отношений. Один из модулей ИС "IT-Аксиома" обеспечивает хранение наиболее полного цифрового архива аудиовизуальных экзаменационных материалов иностранных граждан и обеспечивает авторизованный доступ к хранилищу для заинтересованных органов власти РФ. Система активно содействует обеспечению ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере и совершенствованию государственной миграционной политики в рамках реализации национальной программы "Цифровая экономика Российской Федерации".
Но даже если абстрагироваться от требований законодательства, такие организации сейчас подвергаются гораздо большему риску, чем им кажется, рассчитывая на собственную внутреннюю ИТ-экспертизу. Одно из следствий ухода зарубежных вендоров с российского рынка и отсутствия техподдержки и обновлений — это накопление багов и уязвимостей в программном обеспечении, создающее удобное поле для кибератак. Трудности импортозамещения ПО По данным экспертов в России насчитывается порядка 300 тысяч объектов КИИ, поэтому жесткие требования импортозамещения программного обеспечения в нашей стране действительно являются критически важными. При этом, несмотря на то, что ответственные лица почти в каждой организации имеют KPI по импортозамещению, вопрос о невозможности уложиться в срок до 2025 года остается актуальным. В чем же проблема? Главный барьер на пути к замещению импортного программного обеспечения — отсутствие полных аналогов на российском ИТ-рынке. Еще сложнее дело обстоит с целыми экосистемами, основанными на импортных решениях: в этом случае создание полного стека отечественных технологий может потребовать нескольких лет. Пока что выходом является комбинирование нескольких продуктов для обеспечения компании необходимым функционалом. Альтернативной этому решению является использование отечественного стека совместимых продуктов от нескольких российских поставщиков.
В проекте зарегистрировались 28 работников, в том числе общественные инспекторы, уполномоченные по охране труда, специалисты отдела кадров и технического отдела. Все они стали участниками профсообщества вагонного хозяйства и трудового коллектива «Аксиомы ответственности 2. В рамках проекта участники проявили себя активно, занимались совместным творчеством, выполняли конкурсные задания, загружали фото, видео, ролики, плакаты, придумывали стихи и рассказы, истории, с которыми сталкиваются в своей повседневной жизни. Вся эта активная работа в коллективе вызывала положительные эмоции, что побудило задуматься о последствиях своих действий при выполнении работы.
Проигравших нет
Хотелось гордиться нашими технологическими решениями, заниматься интеллектуальным бизнесом. Но одно дело — мечты, другое — реальная жизнь. Я такое же дитя перестройки, как и все. И если скажу, что точно знал, в каком направлении двигаться, это будет не совсем правда. Тогда не было никаких ориентиров. Поэтому многие вещи приходилось делать интуитивно, исходя из тех взаимоотношений, которые выстраивались на рынке. Конечно, были и ошибки.
Если помните, психологически 90-е годы проходили под знаком того, что мы хотели стать «единой европейской семьей» со странами Европы, протягивали «руку дружбы» США. А в результате страна «легла» на технологические решения, предложенные мировыми лидерами-производителями. Все главные отрасли оснащались только зарубежной продукцией. Бизнес информационных технологий был очень «сладкий», приносил большую прибыль. Кто-то в то время быстро разбогател и уехал из страны, кто-то растратил заработанное. А кто-то вложил в собственное развитие.
Я неспроста рассказал о том, что мы хотели быть «российской IBM» — мне всегда нравилась эта компания, то, как она выстраивает бизнес. Несмотря на сложные экономические условия, мы все равно хотели создать устойчивый бизнес. Поэтому, как только появилась возможность в 1993-1994 годах, в городе Зеленограде мы купили завод «Квант». Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры. Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали.
Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно? Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги. А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др. Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими.
Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры. К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень. Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel. Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом.
И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет. Бизнес — это всегда риск. Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес. Мы сидели на товарных кредитах. У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать.
А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар. Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль. А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул? Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу.
Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации. Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами. И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть.
Информируем, что с 1 мая 2024 года изменяются условия добровольной блокировки: - до 4 месяцев включительно блокировка услуг связи бесплатная, с 5-го месяца блокировка услуг связи будет составлять 100 рублей в месяц; - минимальный срок приостановления услуг составляет 14 календарных дней при снятии блокировки ранее 14 календарных дней, ежемесячная плата оплачивается в размере полной абонентской платы ; - по истечении срока блокировки, предоставление услуг связи будет возобновлено на условиях ранее выбранного тарифного плана; - активировать блокировку можно звонком в техническую поддержку по номеру 8 800 505-38-98. Оповещаем о проведении модернизации на линии в п. Зарубино, п. Паточного Завода и д. Заречье Костромского района 22.
На МЦЗ сосредоточены выдающиеся специалисты и инженеры, которые сотрудничают в разработке и внедрении инновационных продуктов аддитивного производства в различные отрасли промышленности. В МЦЗ имеются инновационные 3D-принтеры, которые используются для промышленной 3D-печати различных материалов, таких как полимеры, металлы, керамики и композиты. Создание компанией «НПО «3Д-Интеграция» Московского Цифрового Завода представляет собой значительный прорыв в развитии промышленности Москвы и вносит существенный вклад в импортозамещение и достижение технологического суверенитета России. Компания также ведет большую просветительскую деятельность в области развития аддитивных технологий в нашей стране, имеет собственное профильное СМИ. На площадке МЦЗ планируется проведение образовательных проектов, форумов, семинаров и научных конференций.
Без преувеличения ПМЭФ — это одно из самых значимых и весомых деловых событий в мире, глобальная площадка для обсуждения актуальных вопросов мировой экономической повестки, обмена опытом и лучшими практиками, дискуссий о будущем глобальной экономики, обсуждения социальных вопросов и развития технологий. Особое место в программе ПМЭФ занимает VII Российский форум малого и среднего предпринимательства Форум МСП — мероприятие, на котором эксперты, представители власти и бизнесмены обсуждают новые подходы в создании условий для лёгкого старта и комфортного ведения предпринимательской деятельности, обмениваются эффективными решениями по финансовой и нефинансовой поддержке субъектов МСП. Вопросов так много, что для их обсуждения выделено два десятка сессий, проходивших параллельно в четырех конференц-залах.
Санкции не помеха: новосибирский завод электроники планирует наращивать обороты
Так, недавно было подписано соглашение с географическим факультетом ВШЭ, в рамках которого ГИС Аксиома интегрирована в учебный процесс ВШЭ. Генеральный директор компании Аксиома — Сергей Козий. Строительная компания в составе РЖД, обладающая многомиллиардными финансовыми показателями, переводит на российское решение «Аксиома» ИТ-системы управления.
«Не надо шоковой терапии»: ульяновцы против резких изменений кадастровой стоимости недвижимости
батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства - Аксиома. АО “Заволжский Завод Гусеничных Тягачей”. Московский Цифровой Завод — это проект ООО «НПО «3Д-Интеграция» (i3D), созданный с целью развития инновационных технологий в Москве. Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) начинает более адекватно освещать работу по обеспечению безопасности Запорожской АЭС, заявил РИА Новости.
Учебное пособие для студентов вузов по ГИС Аксиома
Генеральный директор компании Аксиома — Сергей Козий. Перейти в канал Аксиома news/ новости. Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого.
Чувашия поможет восстановить Донецкий электротехнический завод | Аксиома news/ новости
Безопасность — задача не других, а каждого из нас. Как реализуется проект: С марта по июль 2021 года на интернет-площадке проекта пройдут тематические активности в онлайн-формате: лекции, встречи, дебаты. Эти мероприятия объединят участников, помогут им повысить уровень знаний в области безопасности. Главным событием проекта станет большой открытый интернет-конкурс, который включит в себя десять номинаций. Выполняя интересные творческие задания, работники создадут инструменты, продвигающие личную ответственность как моральную ценность.
В настоящее время «ЗиО-Подольск» выступает производителем и комплектным поставщиком оборудования силового острова для мусоросжигательных заводов, строящихся компанией «РТ-Инвест» в России по технологии Hitachi Zosen Inova. Всего предприятием будут изготовлены 14 котельных установок: по три на каждый завод в Московской области и две для завода в республике Татарстан. В объём поставки одного котла входит более 2500 тонн различного оборудования, что сравнимо, например, с максимальной взлетной массой шести самолетов типа Боинг 747-400. А всего для пяти заводов будет изготовлено 35 тысяч тонн котельного оборудования.
Важно помнить о тех, кто стал жертвой радиации, и уважать тех, кто участвовал в их ликвидации. Память о подвиге наших земляков должна жить в наших сердцах и передаваться будущим поколениям.
И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится. Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет. Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально. В 2000-м был готов первый релиз этой разработки и продана первая лицензия. Спустя год меня пригласили в вычислительный центр заказчика, который у нас купил ее. В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс. Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы.
О веб-студии AXI
- Месяц подписки бесплатно
- Национальный Банковский Журнал (NBJ) взял интервью у директора компании «Аксиома-Софт» Сергея КОЗИЯ
- Григорий Сизоненко: «Технологический суверенитет для нашей страны – это аксиома»
- "АКСИОМА ОТВЕТСТВЕННОСТИ"
О веб-студии AXI
- Число заявок в обнинскую «аварийку» увеличилось в два-три...
- Официальное открытие Московского Цифрового Завода
- Новости компании
- Жилой район "Светлый!
«Аксиома» как частичка жизни
В Белгородской области отменили режим КТО Режим контртеррористической операции на территории Белгородской области отменен. Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. Новости. Связаться с нами. Будем рады ответить на все Ваши вопросы. Стать VIP с акцией от Axioma Life! Кандидату не хватает средств на VIP-пакет, но он перспективен и хочет начать активный бизнес с компанией? «Аксиома ответственности 2.0». Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию.