Работа и мероприятия в компании Центр Финансовых Технологий (ЦФТ). Итак, Центр финансовых технологий (ЦФТ) — крупнейший в стране поставщик IT-решений для финансового сектора с выручкой более 25 млрд руб. активно участвует в СПФС, в частности. "Мы получили надежный фундамент для CI/CD процессов АБС ЦФТ-банк.
ЦФТ протестировал облачное решение для взаимодействия банков с ЕБС
| Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) | Новые продукты ЦФТ Сфера финансовых интересов Банковское Обозрение |
| Развитие финансовых технологий | Банк России | Бесплатная подписка на новости CNews. |
| Искусство выживания | Центр Финансовых Технологий – провайдер современных ИТ-решений для участников финансового рынка РФ и СНГ. |
| Центр финансовых технологий | это... Что такое Центр финансовых технологий? | Кульков возглавлял управление электронных технологий Новосибирсквнешторгбанка, второго «опорного» клиента ЦФТ, объясняет Висящев. |
| Программное обеспечение. Пресс-центр | Эксперты ЦФТ познакомили участников встречи с технологическими новинками компании. |
ЦФТ протестировал облачное решение для взаимодействия банков с ЕБС
Для участников страхового рынка это особенно актуально, поскольку на регуляторном уровне постоянно внедряются и уточняются новые стандарты, — отметил Председатель правления ГК ЦФТ Андрей Висящев. Более года мы применяем промышленное решение в работе и уже сформировали определенное видение дальнейшего развития платформы, прежде всего, связанное с расширением интеграционных возможностей системы и развитием открытых интерфейсов», — сказал генеральный директор «Д2 Страхования» Юрий Вавилов. АО «Д2 Страхование» работает на страховом рынке более 25 лет.
Письменного разрешения для воспроизведения материалов из открытого доступа не требуется.
Полное или частичное воспроизведение фотоизображений без письменного разрешения владельца запрещается. Ответственность за содержание рекламных объявлений, в том числе баннеров, размещенных на веб-сайте, несет рекламодатель.
На сегодня перечень сообщений, которые поддерживаются при помощи данной системы, примерно пятьдесят названий. Стоит сказать, что SWIFT Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications , что в переводе означает «Сообщество межбанковских всемирных телекоммуникаций», сегодня работает с более чем десятью тысячами финансовых организаций по всему миру. Распространение СПФС пока еще не имеет такого широкого охвата, как его аналог, но SWIFT на финансовом рынке существует уже более сорока лет, а российскому аналогу еще и семи лет нет. А так ли это? Полностью ли независима российская система СПФС, скажем, от Соединённых Штатов, если её технологическими участниками владеют или руководят граждане США, да еще и участвующие в криминальных процессах против российских граждан и их детей? Итак, Центр финансовых технологий ЦФТ — крупнейший в стране поставщик IT-решений для финансового сектора с выручкой более 25 млрд руб. То есть, Центр финансовых технологий является одним из ключевых звеньев межбанковской связи российской системы Система передачи финансовых сообщений, готовой заменить SWIFT в случае «отключения».
А теперь — несколько иная информация о том, что из себя представляет «Центр Финансовых технологий». Во-первых, загадочные на первый взгляд бенефициары компании стараются не раскрываться. Весной 2006 года американский инвестфонд Baring Vostok глава фонда Майкл Калви в 2021 году осужден на 5,5 лет условно за хищение средств банка "Восточный" вошел в состав акционеров группы компаний «ЦФТ» и получил блокирующий пакет акций. Юридически эта группа представлена платежной системой «Золотая корона», «ЦФТ», расчетным центром «Платежный центр», процессинговым центром «КартСтандарт», компанией «Биллинговый центр» Faktura. По мнению экспертов, создавая и обслуживая решение по контролю расчетов крупнейших российских компаний и госкорпораций, «ЦФТ» может получать информацию об их хозяйственной деятельности. Сопоставив факты, эксперты делают вывод о том, что у российских банков есть основания, чтобы воздержаться от взаимодействия с ЗАО «ЦФТ». Основным акционером компании по выписке из реестра акционеров является лицо, не участвующее в деятельности компании, а в качестве реальных владельцев себя позиционируют другие лица.
Решения ЦФТ могут использоваться в инфраструктуре банков и позволяют финансовым организациям взаимодействовать с Единой биометрической системой в полном соответствии с требованиями информационной безопасности, не требуют выполнения дополнительных исследований на стороне кредитной организации. В настоящее время уже более 100 банков выбрали продукты ЦФТ для выполнения требования регулятора в части сбора биометрических данных. Финансовые организации выбирают как типовую, так и облачную модель использования решения.
Новости и аналитика
| Группа компаний Центр Финансовых Технологий | Центр Финансовых Технологий (ГК ЦФТ) – российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ. |
| Россельхозбанк завершил масштабное внедрение новой ИТ-платформы | Центр Финансовых Технологий (ГК ЦФТ) – российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ. |
| «Центр Финансовых Технологий» - Последние новости и статьи на сегодня | Эксперты ЦФТ познакомили участников встречи с технологическими новинками компании. |
| Центр финансовых технологий проведёт вебинары для студентов ТУСУРа | Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер. |
| Договоры и правила - Группа компаний ЦФТ | Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – группа инновационных компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года. |
Создаём хорошие новости! Решения ЦФТ на Форуме ВБА-2020
Компания Центр Финансовых Технологий (ЦФТ), Активы, Показатели деятельности, 2021 Рост выручки на 5% до 28 826 млн рублей, История, Снижение выручки на 4,3% до 24 300 млн руб. Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер. Центр финансовых технологий (ЦФТ) создал площадку по оплате товаров и услуг долями. Пока проект PayStep работает в тестовом режиме, первым партнером стал «МегаФон».
"Энерготрансбанк" запустил программу лояльности при технологической поддержке ЦФТ
Для успешного перехода на новые требования страховым компаниям необходимо полностью изменить текущие подходы к ведению учета и подготовке отчетности, так как новые стандарты учета предъявляют принципиально новые требования к наличию глубокой аналитической информации по страховой деятельности в системе бухгалтерского учета, изменяются подходы к ведению учета вложений и заимствований, а также разрезы учета общехозяйственной деятельности. В компании «Росгосстрах» посчитали наиболее правильным осуществить переход на новый план счетов, заменив действующую систему бухгалтерского учета, эксплуатируемую в компании с 2005 года, на новую, успешно используемую в крупных кредитных финансовых организациях России.
Более года мы применяем промышленное решение в работе и уже сформировали определенное видение дальнейшего развития платформы, прежде всего, связанное с расширением интеграционных возможностей системы и развитием открытых интерфейсов», — сказал генеральный директор «Д2 Страхования» Юрий Вавилов. АО «Д2 Страхование» работает на страховом рынке более 25 лет. Сегодня компания ориентируется на комплексное развитие в канале В2В, включая банкострахование и цифровой ретейл.
Благодаря интеграции с системой-партнером MoneyGram, возможна отправка денежных переводов в более чем в 190 стран мира. Федеральная Система «Город» — система сбора и обработки коммунальных и иных массовых платежей населения. Возможность совершать платежи в адрес более чем 18000 поставщиков услуг через единую платежную инфраструктуру Системы уже имеют жители 80 регионов России.
Опубликовал: Meta.
«Ростелеком-Солар» провел киберучения с Центром финансовых технологий (ЦФТ)
Компания Центр Финансовых Технологий (ЦФТ), Активы, Показатели деятельности, 2021 Рост выручки на 5% до 28 826 млн рублей, История, Снижение выручки на 4,3% до 24 300 млн руб. Создаём актуальные финтех-решения для миллионов клиентов. Источник: Центр Финансовых Технологий (ЦФТ). Центр финансовых технологий. Большинство проектов ЦФТ — это высоконагруженные гиганты, каждый из которых разрабатывается усилиями 200+ специалистов. ЦФТ («Центр. Каталог продуктов ЦФТ — Более 330 готовых финансовых приложений для автоматизированной банковской системы. Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер.
«Д2 Страхование» и ГК ЦФТ представили итоги внедрения технологической платформы
Центр Финансовых Технологий ЦФТ — российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ участников финансовой индустрии к технологиям мирового уровня для ведения. Лучшие выпускники попадут в кадровый резерв ЦФТ. правилами работы Удостоверяющего центра на сайте
Центр Финансовых Технологий
Сейчас «Центр финансовых технологий» — это огромная компания, пустившая корни практически во все сегменты финансовой сферы России и охватившая своими представительствами многие регионы России от Санкт-Петербурга и Ростова-на-Дону до Хабаровска. Более 10 лет ЦФТ стабильно занимает верхние строки в рейтингах российских IT-компаний: 5-я в общем рейтинге крупнейших IT-разработчиков и 2-я среди поставщиков программного обеспечения для банковской сферы с общей выручкой порядка 25 млрд рублей в год. Как сообщает компания на своем сайте, ее клиентами являются многие крупные банки. Госсектор также достаточно широко охвачен. Например, «Почта России» также организуют значительную часть своей деятельности с помощью программных продуктов ЦФТ. В рамках ИТ-решения «централизованное казначейство» выпущенного ЦФТ, программное обеспечение было внедрено в некоторых госкорпорациях. Мало того, как можно понять по данным сайта компании, снятие с граждан РФ биометрических данных и передача их в Единую биометрическую систему а также последующая идентификация лиц реализована на основе программных решений ЦФТ. Ее программные продукты обеспечивают получение данных о физических лицах из ЕСИА, БКИ и других источников, электронный документооборот с Федеральной миграционной службой, Пенсионным фондом, Федеральной налоговой службой и другими госорганами. Процессинговый центр «Картстандарт», по его данным, обслуживает более чем 50 млн. Система платежных сервисов «Золотая корона» по итогам 2021 года отчиталась о более 28 млн транзакций на сумму более 750 млрд руб, прошедших через принадлежащую ей систему денежных переводов, охватывающую более 550 банков в 49 странах мира.
А денежные переводы без открытия счетов всегда были «темной лошадкой», хотя бы потому, что гарантированно качественно идентифицировать отправителя и получателя средств невозможно, особенно если переводы трансграничные. И где гарантии того, что среди миллиардов долларов, переведенных через «Золотую корону» в 2021 году, случайно не «затерялась» пара сотен миллионов, полученных на «подставные» паспорта, например, для финансирования деятельности проамериканских «демократических» институтов на территории РФ? Расчетная небанковская кредитная организация РНКО «Платежный центр», являющийся, по сути, финансовым центром группы, судя по размещенным на ее сайте данным аудиторскому заключению , имеет в своем распоряжении более 60 млрд рублей денежных средств, основную часть которых составляют средства финансовых организаций, которые РНКО удерживает на счетах для проведения расчетов. Чистые процентные и комиссионные доходы РНКО за 2020 год без учета резервов составили более 7 млрд руб. Имея такой объем прибыли при минимальных расходах за 2019-2020 год РНКО выплатила дивиденды своим собственникам на сумму более 5,5 млрд руб. Неплохо, правда же?
На основе технологии «Банк-Клиент» был создан клиринговый расчетный центр, к которому подключались и другие банки для проведения платежей.
По словам Тарасенко, у ЦФТ были клиенты, которые спонсировали разработку новой системы, чтобы затем на нее «переехать». Компания пошла в новую для себя нишу, начав разработку собственной платежной системы — «Золотая корона». Золотое дно Быстро перевести деньги из одного места в другое в 1994 году было большой проблемой, и идею создания платежной системы «подсказал рынок», говорит Колуга: «Мы поняли, что это золотое дно». Команда ЦФТ, по словам Висящева, изучила зарубежный опыт использования карт с чипами а не с магнитной полосой и в 1994 году выпустила свою. Для распространения своих карт ЦФТ решил внедрять зарплатные проекты: тогда это было новаторством. Первый такой проект появился почти сразу — с новосибирским заводом «Электросигнал». На следующий год компания практически полностью перевела на безналичные расчеты целый город, рас сказывает Тарасенко: «Это был настоящий smart city в Сибири».
Банк из якутского моногорода Нерюнгри, Нерюнгрибанк, к тому моменту уже работал на программном обеспечении ЦФТ и выдавал карты «Золотая корона». В середине 1990-х годов градообразующее предприятие «Якутуголь» с 2002 года принадлежит «Мечелу» перевело зарплаты всех 12 тыс. Это было удобно, поэтому карты оформляли и другие категории граждан, например, многие пенсионеры предпочитали «Золотую корону» для начисления пенсий», — говорит представитель «Якутугля». Второй такой проект был запущен в России лишь 20 лет спустя. В октябре 2016 года Сбербанк объявил, что совместно с MasterCard превратит город Зеленодольск с населением около 100 тыс. Других подобных проектов в России нет, говорит директор по развитию бизнеса и цифровых технологий MasterСard в России, Казахстане, Белоруссии и Армении Михаил Федосеев. Но пока новосибирские разработчики успешно продавали банковский софт и создавали платежную систему, дела у банка СТБ пошли плохо.
Переезд в детский сад В октябре 1995 года газета «Коммерсантъ» написала, что банк не может расплатиться по просроченной заложенности на сумму 200 млрд руб. Началось бегство вкладчиков, банк ограничивал снятие средств со счетов и так и не смог расплатиться по долгам. В апреле 1997 года ЦБ отозвал у него лицензию, а Колуга уехал за границу. До этого момента ЦФТ фактически не существовал как отдельная компания. Все, кто занимался банковским софтом и платежной системой, были сотрудниками Сибирского торгового банка и получали там зарплату, говорит Колуга. Команда перекочевала в ЦФТ только в 1996 году, незадолго до отзыва лицензии у банка, рассказывает Тарасенко. Он не хочет говорить о том, был ли когда-нибудь собственником ЦФТ: «Считайте, что не был».
Но вернувшись в Россию в 1999 году, бывший банкир посчитал, что имеет право на долю в компании, хотя о попытке ее получить рассказывает уклончиво: «Вопрос [владельцам ЦФТ] был задан. Считайте, что мы ни о чем не договорились». Масштабный кризис 1998 года сильно проредил российскую банковскую систему, и руководству ЦФТ пришлось искать другие направления развития. Это система обслуживания индивидуальных клиентов Retail Banking System «ЦФТ-Ритейл банк» , система «Город» для сбора коммунальных платежей, система дистанционных банковских сервисов Faktura. Председатель правления группы ЦФТ Андрей Висящев начал работать в компании программистом в 1992-м, а спустя почти 20 лет он возглавил ЦФТ Система «Город» заработала в 1999 году: идея сервиса, запущенного в Новосибирске, была в том, чтобы избавить жителей от необходимости оплачивать множество счетов за коммунальные платежи по отдельности. Она пришла на работу в ЦФТ в 1998 году, как раз тогда, когда компания искала руководителя для нового проекта. Это же бред», — говорит она.
На объединение всех квитанций в электронном виде ушел год. ЦФТ разработал программное обеспечение для банков и договорился с поставщиками услуг об аккумуляции их баз задолженностей на одном сервере. Оплачивали услуги ЦФТ поставщики: по словам Федотовой, новая схема им была выгодна, потому что они и раньше платили комиссию банкам за сбор платежей, а теперь снижали издержки «в части обработки бумажек».
Но к 2008 году менеджмент нашел новую нишу и договорился с федеральными ретейлерами, в офисах которых появилась возможность переводить деньги. С этого времени мы начали очень быстро расти на рынке», — рассказывает Висящев. Уже через полгода после запуска услуга стала востребованной, и число пользователей постоянно росло, говорит он компании делят доходы от услуги, но пропорцию не раскрывают. В 2008 году «активизировался совершенно новый рынок денежных переводов», отмечает исполнительный вице-президент «Евросети» Виктор Луканин. По его словам, до «Золотой короны» приемом денежных переводов в ретейле никто не занимался. Предложений от других партнеров на тот момент не поступало, и именно это стало глобальным коммерческим преимуществом ЦФТ». С этим согласен Поколодный: «Когда мы начали сотрудничество с «Золотой короной», она была, по сути, первым крупным игроком, который вышел на этот рынок и который смог предложить интересные финансовые продукты, ориентированные именно на ретейл». К 2016 году ЦФТ выпустил под брендами партнеров сейчас это не только сотовые ретейлеры, но и розничные сети и сети АЗС около25 млн предоплаченных банковских карт, с помощью которых потребители могут оплачивать покупки, накапливать бонусы и переводить деньги в системе «Золотая корона». Эта оценка «близка к правде», говорит зампред правления платежной системы «Лидер» Константин Соловьев. Но говорить о точных цифрах по рынку, по его словам, сложно, так как даже отчетность ЦБ по трансграничным переводам отражает не все объемы операций. Минус Украина Если выходу ЦФТ на биржу мешали экономические кризисы, то в бизнес денежных переводов вмешалась большая политика. В 2012 году «Золотая корона» и несколько других российских платежных систем были запрещены в Армении: регулятор посчитал, что они ограничивают доступ к переводам для филиалов армянских банков в Нагорном Карабахе. А в октябре 2016-го санкции против российских платежных систем ввела Украина, запретив их деятельность на год. Причем объем всех денежных переводов через «Золотую корону» за год составил 665 млрд руб. На Украину компания давно возлагала большие надежды: еще в 2011 году ЦФТ назвал ее приоритетным направлением развития системы денежных переводов, тогда об этом в интервью журналу «Банкиръ» говорил директор «Золотой короны» Иван Ситнов. Теперь отправить деньги с Украины в Россию через «Золотую корону» нельзя. Хотя возможность переводить деньги из России на Украину по-прежнему есть — платежи проходят через партнера, систему IntelExpress, и получить их можно в отделениях четырех банков, сообщили в call-центре «Золотой короны» в пресс-службе компании не комментируют эту тему. У ЦФТ была надежда извлечь выгоду из той же политики. В 2014 году Visa и MasterCard приостановили операции по картам нескольких российских банков, и российские власти решили создать национальную систему платежных карт НСПК. Но надежды руководителей ЦФТ не оправдались: ЦБ решил создавать платежную систему с нуля самостоятельно. Висящев не скрывает разочарования решением регулятора: «Для нас это был важный и ответственный шаг, ведь мы прошли большое количество проверок, были признаны наиболее готовыми для реализации проекта». Чего лишилась «Золотая корона»? По его словам, появление НСПК и карты «Мир» сильно повлияло на бизнес банковских карт «Золотой короны» и заставило компанию «пересмотреть стратегию на платежном рынке и начать поиск новых ниш». Из-за отзыва лицензий сокращается клиентская база ЦФТ, это влияет на выручку от продаж софта, ведь примерно наполовину она состоит из регулярных лицензионных платежей за использование системы, признается Висящев. По информации компании, на октябрь 2016 года софт от ЦФТ используют около 200 российских банков всего в стране, по данным ЦБ, 610 действующих банков. По его словам, ядро системы позволяет подстраиваться под любые внешние изменения например, новые требования ЦБ и изменения в законодательстве и смену направлений в бизнесе. В 2013 году ЦБ стал мегарегулятором и получил полномочия по управлению, в частности, страховым рынком и микрофинансовыми организациями. С 2017 года страховые компании и пенсионные фонды микрофинансовые организации — с 2018-го перейдут на новый план счетов и будут обязаны отчитываться перед ЦБ. Компания стала предлагать страховщикам создание главной книги со сбором всех первичных транзакций, которые они проводят, и формирование отчетов для ЦБ. Следующий шаг — работа с управляющими компаниями и государственными монополиями, за что Висящев благодарит уже правительство, «которое порекомендовало у всех крупных госмонополий создать централизованное казначейство». Согласно сайту госзакупок, «Росатом» потратил в общей сложности 14 млн руб. ЦФТ поставлял программное обеспечение и другим госкомпаниям, самым крупным заказчиком оказалось Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, для которого компания разрабатывала систему единого расчетного центра: с 2013 по 2016 год компания заключила контракты с агентством более чем на 250 млн руб.
ИТ-инфраструктура, ЦОДы, оборудование ИT-ландшафт ЦОД ЦФТ — это более 500 единиц серверного оборудования, от небольших одноюнитовых серверов до серверов hi-end класса, обеспечивающих работу баз данных процессинга, биллинга, банковских систем. Высокопроизводительные центры хранения и обработки данных с защищенной сетевой инфраструктурой работают с соблюдением самых высоких требований к надежности функционирования оборудования Tier III стандарта TIA-942. Системы хранение данных ЦОД подключены к серверам по технологии SAN Storage Area Network , что позволяет обеспечить быстрый доступ и повысить надежность хранения больших объемов данных. Информационная безопасность соответствует всем требования ГОСТ. Электронный документооборот, ECM-системы, электронные архивы ЦФТ-Система автоматизированного обмена — современный сервис повышения эффективности процессов взаимодействия банка с контрагентами. Облачные технологии ЦФТ предоставляет услуги с использованием отказоустойчивой, территориально разделенной инфраструктуры собственных дата-центров. Искусственный интеллект и машинное обучение Технологии Machine learning ML и Artificial Intelligence AI применяются в решениях ЦФТ для автоматизации работы с большими объемами данных, рутинных действий пользователей, в которых недопустимы ошибки: рисковый скоринг, антифрод, AML anti-money laundering.
Центр Финансовых Технологий
Чистые процентные и комиссионные доходы РНКО за 2020 год без учета резервов составили более 7 млрд руб. Имея такой объем прибыли при минимальных расходах за 2019-2020 год РНКО выплатила дивиденды своим собственникам на сумму более 5,5 млрд руб. Неплохо, правда же? Как не поддержать санкции? Они же американские! Бенефициары ЦФТ, как можно предположить, стараются себя не афишировать, всячески избегая публичности. Как отмечает «Журналистский контроль», весной 2006 года американский инвестфонд Baring Vostok глава фонда Майкл Калви в 2021 году осужден на 5,5 лет условно за хищение средств банка «Восточный» вошел в состав акционеров группы компаний ЦФТ и получил блокирующий пакет акций.
Юридически эта группа представлена платежной системой «Золотая корона», «ЦФТ», расчетным центром «Платежный центр», процессинговым центром «КартСтандарт», компанией «Биллинговый центр» Faktura. Причем, как пишет издание, по мнению экспертов, создавая и обслуживая решение по контролю расчетов крупнейших российских компаний и госкорпораций, ЦФТ может получать детальную информацию об их хозяйственной деятельности. Есть смысл задаться вопросом: а безопасно ли российским банкам взаимодействовать с ЦФТ? Основным акционером компании по выписке из реестра акционеров является лицо, не участвующее в деятельности компании, а в качестве реальных владельцев себя позиционируют другие лица. Компания поддерживает санкции, введенные США против РФ в целом и персонально против ряда российских организаций и физических лиц. Хотя продукты компании и были включены в реестр российского программного обеспечения, высока вероятность указания фиктивных сведений о бенефициарах компании.
Это создает угрозу, что продукты ЦФТ могут быть в одночасье выведены из реестра без права на восстановление в течение целого года». А 11 марта 2019 года США ввели санкции против российского «Еврофинанс Моснарбанка» и его карты международных платежных систем перестали работать в России, хотя этого не должно было произойти — для этого ЦБ учредил Национальную систему платежных карт НСПК , которая была создана еще в 2014 году. Но в случае с «Еврофинанс Моснарбанком» схема не сработала.
После этого Николай Смирнов вывез женщину с ребенком на территорию Республики Кипр, где передал ей крупную сумму за рождение ребенка. Эти действия между предпринимателем и Безпятой квалифицированы как сделка по купле-продаже человека. В сентябре 2016 года Светлана Миримская через суд добилась признания её биологического материнства и возвращения дочери.
В «Иннотех» столь впечатляющие результаты связывают с ростом спроса на проекты по замене продукции иностранных вендоров. Это комплекс инструментов, которые обеспечивают согласованную работу как систем и команд внутри банка, так и банка с партнерами». Правда, в таком случае не всегда речь идет об органическом сокращении финансовых показателей.
CSP охватывает три взаимосвязанные области: безопасность локальных сред участников, безопасность взаимодействия с контрагентами и совместную работу в сообществе для подготовки к возможным киберугрозам в будущем. Мероприятия в рамках CSP включают в себя внедрение элементов контроля и прохождение ежегодной процедуры аттестации локальной инфраструктуры на соответствие тем из них, которые являются обязательными.
С целью контроля внедрения программы CSP с 1 января 2018 года SWIFT начнет предоставлять Банку России информацию об участниках, которые не передали данные по соблюдению обязательных элементов контроля, то есть не провели оценку соответствия своей инфраструктуры требованиям программы CSP. А начиная с 1 января 2019 года SWIFT будет информировать Регулятора о пользователях, которые вовремя не выполнили ежегодную процедуру аттестации по безопасности. Прошедший год добавил в клиентский портфель софтверного направления ЦФТ 12 контрактов с новыми клиентами. Всего за отчетный период было заключено 420 соглашений о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские приложения ЦФТ. В течение года проекты по внедрению программных решений ЦФТ велись в "Нордеа банке", Экспобанке, Банке «Девон-Кредит», "Московско-Парижском банке" и целом ряде других кредитно-финансовых организаций.
Год 2015-й обещал быть сложным, однако де-факто он оказался богат на необычные проекты и в целом его результаты можно считать хорошими. Очевидно, что информационные технологии являются сегодня той основой, которая позволяет строить современный и динамичный бизнес, снижать издержки, повышать эффективность, совершенствовать коммуникацию между поставщиком услуги и ее потребителем. Мы планируем развивать наше сотрудничество с игроками различных сегментов рынка — от банковского и платежного до страхового и ритейла и с большим интересом смотрим в будущее Выход на рынок страховых компаний Важной вехой 2015 года для компании стал выход на рынок страховых и других компаний, которым с 1 января 2018 года предстоит вести бухгалтерский учет и формировать отчетность по новым стандартам. В конце 2015 года в « Росгосстрахе » — крупнейшей по масштабам бизнеса российской страховой компании, началась реализация проекта по внедрению системы «ЦФТ-Страховая компания». В рамках этого проекта будут автоматизированы основные бизнес-процессы страховой компании, бухгалтерский учет и отчетность в соответствии с новыми отраслевыми стандартами ЦБ РФ.
В 2015 году контракт на внедрение информационной системы ЦФТ также подписан со страховой компанией « Азия Life» Казахстан. Для банков проекты с аутсорсинговой составляющей экономически более выигрышны по сравнению с решениями формата «in-house», считают в ЦФТ. Также по результатам года ЦБ РФ включил РНКО «Платежный Центр» в перечень кредитных организаций, обладающих правом на открытие счетов предприятий, имеющих стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности Российской Федерации. В 2012 и 2011 гг. Наибольшую выручку группе компаний, по словам Фомичева, приносят направления, развиваемые длительное время — это упомянутый выше софтверный бизнес и сервис «Золотая Корона-Денежные переводы».
Оборот сервиса в 2013 г. Число транзакций превысило показатель в 31 млн. В 2013 г. Рост достигнут как за счет расширения клиентской базы, которая увеличилась на 77 кредитных организаций, так и за счет интенсивного развития отношений с существующими клиентами, общее число которых на конец 2012 года превысило 500 банков в России и СНГ. За первый год аутсорсинговую модель обслуживания при покупке Платформы и приложений выбрали шесть кредитных организаций.
В 2012 году ЦФТ продолжил внедрение новой логики продаж продуктов для core-банкинга, которые теперь в портфолио Компании представлены как универсальная Платформа и набор приложений на ее базе для осуществления отдельных бизнес-процессов банка, а также преднастроенные финансовые продукты для различных видов банковской деятельности. Такая логика позволяет клиентам ЦФТ существенно упростить свои отношения с компанией как с ИТ-поставщиком и значительно ускорить процесс приобретения и внедрения необходимых им продуктов, что соответствует требованиям современного банкинга. За 2012 год ЦФТ осуществил 368 продаж по данной бизнес-схеме, из них 16 — новым банкам-клиентам.
Обучение цфт банк
Проект был направлен на проверку систем мониторинга и отработку процессов отражения атак, тактик, техник и процедур реагирования команды киберзащиты. Половина клиентов компании — банки уровня ТОП-50, поэтому защита критичной информации и бизнес-процессов — вопрос наивысшего приоритета. Эксперты «Ростелеком-Солар» выступали на стороне команды атакующих red team , а специалисты ЦФТ защищали собственную инфраструктуру blue team , при этом команде blue team было неизвестно о проводимых учениях. Получив доступ к исходным кодам популярных банковских систем или к облачным банковским сервисам, злоумышленник может провести уже массовую атаку на финансовые организации и их клиентов, что совершенно недопустимо, — комментирует Алексей Леонов, директор дирекции ИБ ЦФТ.
Европы, 2 , приглашает гостей форума посетить свой стенд в рамках выставочной экспозиции мероприятия и послушать выступления экспертов. В работе форума примут участие топ-менеджеры и ведущие специалисты ЦФТ.
На выставочном стенде компании будут представлены все направления бизнеса группы, ориентированные на финансовый сектор.
При этом все построенные формы легко интегрируются с бэк-офисом, для чего в решении предусмотрены соответствующие протоколы. Новые продукты ЦФТ для дифференцированного банковского бизнеса Как отмечали на саммите, небольшим банкам трудно конкурировать с более крупными игроками. Один из способов заключается в предложении уникальных продуктов, которых еще нет на рынке. ЦФТ уделяет все больше внимания развитию комплексных специализированных продуктов, позволяющих банкам отличаться от конкурентов. Одним из таких продуктов стал Cash management, развившийся из приложений для расчетно-кассового обслуживания.
Обычно сash management позиционируется как продукт для крупных холдинговых структур, не рассчитанный на массового потребителя. При этом единого определения этого термина нет, каждый банк подразумевает под cash management свой уникальный набор услуг. В то же время сash management может снизить операционные издержки каждого банка на обслуживание юридических лиц и поднять привлекательность банка для клиентов, повысить их лояльность. Поэтому ЦФТ решил изменить восприятие этого продукта и предложить стандартизированный набор приложений, чтобы все банки могли предлагать полный спектр услуг из этой линейки. Чтобы сделать это, в компании собрали услуги РКО в единый комплексный продукт, наложили на него управление пулами, транслировали продукты классического РКО на пулы счетов клиентов и добавили специализированные функции, относящиеся к управлению пулами. Преимущества очевидны — единообразный интерфейс, низкая себестоимость вывода новых продуктов на рынок.
ЦФТ предлагает уже стандартизованные части, из которых банк может сконструировать свой уникальный продукт. Кастомизация сведена к минимуму, благодаря чему продукты на рынок можно выводить максимально быстро. ЦФТ решила изменить восприятие cash management и предложить стандартизированный набор приложений, чтобы все банки могли предлагать полный спектр услуг из этой линейки Cash management для банка — это, прежде всего, средство привлечения и повышения лояльности клиента. Он также позволит банку расширить перечень и повысить маржинальность используемых клиентом продуктов банка, осуществлять постоянный мониторинг объемов бизнеса клиента в банке с целью принятия своевременных управленческих решений. Клиенты банка наверняка оценят возможность эффективно управлять своими средствами на счетах, компенсировать операционные расходы за счет оптимального использования предлагаемых инструментов размещения свободных и привлечения заемных средств, передать часть функций финансового подразделения в обслуживающий банк. Помимо системы Cash Management, которая обеспечивает безналичные расчеты, ЦФТ работает над созданием системы управления наличными денежными средствами, которая оптимизирует расходы на инкассацию и позволит уменьшить необходимость в доступных наличных денежных средствах в банкоматах и допофисах.
Еще одним продуктом, с помощью которого банк может достичь дополнительных конкурентных преимуществ, можно назвать набор приложений «Международные аккредитивы». Этот продукт ЦФТ разрабатывает с прошлого года, и на данный момент компания выпустила первую часть приложений этого направления — в каталоге можно увидеть три приложения по поддержке обслуживания импортных и экспортных аккредитивов и по госфинансированию.
Доклад в виде пошагового рецепта QA-лидам, fullstack feature team-лидам, SM и всем тем, кто решает задачу эффективной настройки процессов команд, работающих совместно над одним продуктом, представила на конференции TeamLead Conf 2020 Head of Android QA одного из флагман-продуктов компании ЦФТ Надежда Потаенко.
Новости и аналитика
Как отмечают в ЦФТ, выдачей и отправкой денежных переводов через «Золотую Корону» в Эстонии будет заниматься партнер системы, финансовая компания PayHub AS. Лейтмотив участия ГК ЦФТ в форуме ВБА в этом году – «Создаём хорошие новости!». Смотрите видео на тему «Цфт Team» в TikTok.
ЦФТ и Postgres Professional: новый этап сотрудничества
Научно-образовательный центр финансовых технологий Финансового университета при Правительстве РФ 24 октября проводит первый в России тематический форум «Цифровой. «Центр финансовых технологий» (ЦФТ) — один из крупнейших в стране поставщик IT-решений для финансового сектора, активно участвует в СПФС, в частности. К сожалению, новостей не найдено. Проект Заказчики:Энерготрансбанк Калининград ; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Подрядчики:Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) Продукт:ЦФТ-Лояльность На базе. Банк «Уралсиб» внедрил приложение ЦФТ для конвертирования и воспроизведения в веб-браузере интерфейса системы ЦФТ-Банк и ритейловой системы, установленной в банке.