Бывший тренер российской сборной и московского ЦСКА Леонид Слуцкий находится в Англии с января текущего года, за это время он выучил язык и начал разбираться в системе лондонского метро, чтобы добираться до игр или совершать частые поездки в театр. Поэтому Леонид Слуцкий вернулся в Россию. Об этом сам тренер рассказал сам тренер в интервью The Ahletic. «Я должен быть реалистом. Когда у меня была первая попытка закрепиться в Англии, это было очень сложно. Член переговорной группы, лидер ЛДПР Леонид Слуцкий заявил, что условия России в переговорах с Киевом будут более жесткими, сообщает РИА Новости 19 июля.
Амбиции и разворот — интервью нового лидера ЛДПР Леонида Слуцкого
Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают Часто вы работаете с людьми, которые известнее, чем вы, и больше получают. Каково вам с ними работать? Он не получал меньше, чем игрок. И часто был распределителем всех благ в команде — кому дать квартиру, кому дать машину, кому дать премию. Сейчас переформатировалась система: футболисты получают больше всех, тренеры поменьше, а гендиректор или президент клуба еще меньше.
В современных реалиях главный тренер — это основная разменная монета. Нужно сохранить лицо и идти на компромиссы ради эффективной работы. Если ты игрока сможешь поразить своим уровнем профессионализма, он будет понимать, что методы, которые использует тренер, эффективны. Даже самая большая звезда, которая получает больше тебя, будет тебя поддерживать в этом случае.
Но если ты не соответствуешь ее уровню, ты быстро закончишь работу — команда об этом позаботится. Что важнее всего учитывать, когда ставите задачи футболистам, вне зависимости от контекста? Постановка задачи неважно какого уровня должна проходить от типажа человека. Например, если у футболиста превалирует разум, я ему ставлю задачи более конкретные: здесь ты делаешь так, здесь бежишь сюда, здесь двигаешься в эту точку.
Если мы говорим про футболиста эмоционального склада ума, то ты ему больше ставишь эмоциональные задачи: «Ты должен сегодня выложиться, отработать». Важно учитывать многозадачность человека. Если человек обычно не справляется с кучей задач за короткое время, лучше ему поставить одну конкретную задачу — нейтрализовать такого-то соперника или выполнять передачу только левому полузащитнику. Как поставить цель и не забросить ее через время Представим экстремальную ситуацию, когда человек на поле что-то не так делает, а вам нужно это поменять, чтобы победить в матче.
Как вы ставите в такой ситуации задачу человеку устно? Я не ставлю никаких задач в экстремальных стрессовых ситуациях. Как бы ты ни поставил задачу, в период стресса твои установки не работают. Я заранее учитываю, как футболисты себя в стрессе ведут, и кого-то наделяю большей ответственностью, а кого-то меньшей.
Ты не говоришь никогда: «Ребята, пенальти кто захочет, тот и бьет». Это плохой руководитель, потому что тогда он перекладывает ответственность с себя на кого-то. И зачем тогда ты нужен, если ты не можешь принимать решения и нести за них ответственность. Хороший говорит: «Пенальти бьет Иванов, а угловой подает Сидоров.
А подаем мы на Петрова, чтобы он забил этот гол». Я помню, вы рассказывали, что иногда надо было Кокорину, когда вы с ним работали, что-то поменять в его игре прямо на футбольном поле, но он вас не слушал. Что делать, если футболист тебя не слушает? Ты как хороший руководитель должен с этим мириться.
Ну, представьте, вы говорите работнику — делай то-то, а он вместо этого делает что-то другое, но приносит компании миллион долларов в год. А другой человек делает то, что вы говорите ему, но он приносит сто рублей в компанию. Если человек эффективен — неважно, в какой системе он эффективен, в твоей или его. Если человек неэффективен, тебя не слушает и это у тебя отнимает массу энергии, ты этого человека меняешь на другого.
А есть еще какие-то критерии, по которым вы понимаете, что с человеком пора прощаться? В футболе основной критерий для принятия кадровых решений — игровая эффективность человека. Он может быть вздорным и нарушать режим, но быть гиперэффективным на футбольном поле. Если геморрой от человека перевешивают его эффективность, ты с ним расстаешься.
Если человек приносит пользы больше, чем проблем, я с ним продолжаю работать, терпеть, что-то лишний раз объяснять. Если результат нужен сиюсекундно, можно кричать на людей, которые к этому готовы Я видел несколько роликов, где вы отчитываете футболистов в раздевалке после матча или во время перерывов. Вы повышаете голос и используете мат. Почему вы не стесняетесь использовать такие инструменты?
Вы считаете, что тренер залетает в раздевалку и начинает на всех подряд кричать. Это не так. Вы же понимаете, что, если ты все время будешь орать матом-перематом, люди адаптируются и уже не будут реагировать на твои эмоциональные выпады. Так, как ты играешь, играть нельзя».
Мат и повышение голоса — эффективный способ привлечения внимания к тому, что человек что-то делает не так. У меня часто бывало, что после первой половины неудачного матча я эмоционально высказывался, а потом мы меняли рисунок игры и переламывали ее ход в свою пользу. Ты таким образом пытаешься человека взбудоражить в экстремальной ситуации. У меня часто были случаи, когда я одному футболисту весь перерыв кричал: «Соберись!
Сколько можно? Так играть просто стыдно. Это недостойно твоего уровня. Ты профессиональный игрок!
И он выходил, на второй минуте забивал гол и мог бежать мимо лавки и показывать мне не очень приятные жесты. Я всегда рад в этой ситуации — я добился цели. У меня есть четкое правило — я никогда не оскорбляю. Даже когда я использую нецензурную брань, это скорее для яркости образа.
Ни один футболист не может сказать, что его оскорбляли или на него ругались. Важно учитывать, можешь ты себе позволить перейти на крик. Ты повышаешь голос и материшься избирательно, в отдельной ситуации, к отдельному игроку, с которым такая коммуникация сработает. Есть куча игроков, на которых я вообще никогда не повышал голос, потому что это их разрушает.
Если у тебя с человеком хороший энергетический контакт и он понимает, что ты о нем заботишься, тебе легче применять всю палитру любых наказаний, эмоциональных выпадов и слов. Чем у тебя отношения с игроком дистанционнее и закрытее, тем меньше способов воздействия на этого футболиста у тебя есть. С юмором похожая история. В футбольном коллективе я все время использовал бесконечные подколки, а футболисты могли то же самое делать и в мой адрес.
Перед визитом Блинкена в КНР 24—26 апреля из Вашингтона постоянно звучали заявления по поводу того, что возмущает США в поведении Китая и как они намерены с этим бороться. После пяти с половиной часов переговоров Блинкен заявил, что разговор с Ван И вышел «обстоятельным и конструктивным». Стороны в том числе обсудили Тайвань, Южно-Китайское море и другие вопросы.
За то, что в матче с Уэльсом не было этого "бегайте и боритесь", мне и стыдно", — объяснил он и более развернуто рассказал, к чему готовил команду, на что делал ставку и почему его надежды не оправдались. Советуем всем интересующимся футболом — это фундаментальное чтиво и честный рассказ из первых рук о том, с какими проблемами столкнулась команда и русский футбол в целом, как их решать, а также дрались ли Мамаев с Широковым.
Не так важно, как хорошо вы эксплуатируете качества людей, — куда важнее, насколько вы можете их развивать. Это работает и с футболистами, и с офисными работниками, и с топ-менеджерами.
Ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях она будет консолидирована Хорошо, а как понять, кто лидер, а кто псевдолидер? Псевдолидер своим поведением пытается показать, что он соткан из достоинств: уверен в себе, верит в ваши идеи, готов подставить плечо и так далее. Но как только игра развивается не так, как хотелось бы, этого игрока нужно искать по футбольному полю с сигнальными фонарями и собаками. Его эффективность в экстремальной ситуации и близко не соответствует лидеру. Лидер эффективен в работе.
В футболе это видно по статистике: сколько человек забивает, отдает голевых передач и так далее. Если вы смотрели фильм с Брэдом Питтом «Человек, который изменил все», вы помните, как его герой прагматично использовал расчеты для оценки игроков. Важно учитывать, в какой ситуации игрок эффективен. Одно дело, когда ты делаешь вратарское спасение при счете 0:0. Другое дело — ты 5:0 выигрываешь.
Идеально, когда ты всегда это делаешь. На втором месте — в сложных моментах. На третьем месте — в легких моментах. Это нам не подсчитает бездушная машина. Итак, допустим, мы поняли, кто есть кто в коллективе.
Что дальше? Дальше нужно выстраивать взаимоотношения внутри лидерских групп. Притом ты должен не подстраивать команду под свои требования, а разобраться, в каких условиях группа будет консолидирована. Ни разу у меня не было, когда я сказал бы: «Ребят, у меня вот такие требования, я вот так вижу нашу совместную работу». И все прямо — раз!
Приведу пример. Все считают, что команда должна быть единым механизмом. В моей практике был случай, когда навязывать такое было бы вредным. У меня в команде было несколько лидеров, которые конкурировали друг с другом. И когда у меня был конфликт с одним из них, остальные лидеры меня сразу поддержали и вынудили человека, который был не согласен с моими тренерскими методами, меняться ради коллектива.
Если бы команда была консолидирована, она, скорее всего, поддержала бы лидера в конфликте со мной, и тогда меняться пришлось бы мне. Внутренний антагонизм задает высокую планку. Когда в команде несколько противоборствующих лидеров, каждый понимает, что должен играть на таком высоком уровне, чтобы к нему не было даже минимальных претензий. В противном случае можно потерять статус. Выходит, у них есть негласный конфликт, но они вынуждены расти и добиваться высоких результатов.
Можете привести пример, как выстраивать отношения? Начинать выстраивать отношения нужно именно с лидеров. Если ты контролируешь людей, которые имеют ключевое влияние на общекомандный результат, люди-исполнители будут автоматически подстраиваться под них. Например, вы поняли, что у вас три или четыре лидера. Они способны друг с другом взаимодействовать и соревноваться.
Нужно ответить на вопрос: будут мешать общекомандному результату? Если да, то как направить их усилия в нужное русло? Если нет, то почему и как это сохранить? Вот вы что-то придумали и пошли предлагать это лидерам коллектива. Дальше кто-то из них пойдет на конфликт.
Это проверка твоей психологической устойчивости и возможности руководить сильными личностями. И если удается тебе энергетически проникнуть в них, то за счет этого ты дальше можешь делать все. Жители Пандоры энергетически проникали в этих летающих созданий с помощью хвостов, чтобы приручить. Первое время они пытаются тебя убить. Первая встреча Слуцкого с командой «Рубина» Хорошо, а зачем энергетически проникать в сильных личностей и как это делается?
Без этого никак. Нельзя просто ставить задачи — это монотонное использование людей. После этого они вряд ли будут предельно мотивированы, развиваться и прыгать выше головы. Ты должен сделать так, чтобы человек раскрылся и принял тебя как профессионала и личность, которая стремится сделать его лучше. Что такое soft-skills и как их развивать Как это делается: Нужно убедить лидера, что твой профессиональный уровень соответствует его уровню.
Любой лидер в футболе уже работал с разными тренерами и может распознать фальшь: например, неглубокую теоретическую базу тренера. Ему нужно показать, что у тебя интересная методика, эффективный тренировочный процесс, ты во всех ситуациях поддерживаешь игроков, твои слова не расходятся с делом, а идеи, что ты предлагаешь, близки ему. Так надо, потому что человеческая суть заточена на индивидуальное выживание, планы, достижения. А лидеры — это квинтэссенция индивидуальности: они амбициозны и эгоцентричны. Изучить лидера.
Чем больше ты будешь знать о его семье, карьерном пути, интересах, моделях поведения в нестандартных ситуациях, тем легче будет им манипулировать. Группа людей ни о чем договориться не сможет Вы сейчас приводите метод управления, когда мы манипулируем человеком, потому что он наш подчиненный и мы в вертикальных отношениях с ним. А как вы относитесь к горизонтальным отношениям? Я не видел ни одного эффективного коллектива, где мнение каждого было одинаково важно. Нельзя ставить на одну ступеньку и мнение лидера, который забивает двадцать пять мячей за сезон, и мнение человека, который изредка появляется на футбольном поле.
Приведу случай из моей работы в голландском клубе. Как-то раз руководство долго совещалось, каким вариантом чартерного рейса нам лететь на матч. Дело в том, что у них были горизонтальные отношения, и они не могли не совещаться.
Интервью с Леонидом Слуцким
Не было другого шанса. Эту нечисть надо зачищать. И очень хорошо, что все больше здравых людей отдают себе в этом отчет и разделяют нашу позицию». По его словам, защита жителей Донбасса и устранение внешней угрозы для России объединили и сплотили граждан страны, это фактор консолидации российского общества.
Поэтому Леонид Слуцкий вернулся в Россию. Об этом сам тренер рассказал сам тренер в интервью The Ahletic. Когда у меня была первая попытка закрепиться в Англии, это было очень сложно. Мне было непросто устроиться на работу, особенно в Премьер-лиге.
Но если мы говорим глобально, не про ситуацию с Чаловым, то если наши футболисты будут играть в таких топовых чемпионатах, как АПЛ, это только поможет нашему футболу и сборной. Общались с ним об этом? Он был очень расстроен, и это вполне объяснимо.
Оскорблять игроков национальной сборной, неважно, с какой фамилией, к которым вроде бы нет претензий, не совсем правильно. Я в таких ситуациях буду на стороне футболистов, естественно. Он был выведен из состава из-за непрофессионализма и неготовности. А летом мы предлагали ему разорвать контракт и уйти бесплатно. Если он так уж хотел играть в футбол, вполне мог покинуть «Витесс» — Рой Беренс после вашего ухода из «Витесса» сказал, что вы отобрали у него год футбола. Что можете ответить? Все очень просто. Тот серьезный разговор, про который он рассказывает и после которого он якобы сразу же перестал попадать в состав, состоялся в октябре, а последний матч в старте он провел в феврале. Это первое. Второе — выпал он из игрового состава, потому что долгий промежуток времени у него было 22 процента жировой массы при максимальной норме в 14.
И на каждой тренировке он показывал абсолютно худшие результаты в уровне общего объема и интенсивности, за что ему регулярно поступали замечания и от меня, и от тренера по физподготовке. Если он так уж хотел играть в футбол, вполне мог покинуть «Витесс». Но он выбрал вариант, при котором он бы работал со второй командой и получал свою зарплату, а не реализовывал мечту играть в футбол. По существу, он тогда уже не был в составе. Знаете, что теперь в России нельзя критиковать судейство? Не хочу пока это комментировать, еще толком не поняв уровень российского судейства. Случай с Гезюбюйюком был, кстати, единственным за полтора года моей работы в Голландии. После мы с ним помирились.
Ранее в понедельник глава украинского МИД Дмитрий Кулеба говорил, что переговоры с Россией возможны только "после ее поражения", так как непосредственно привязаны к ситуации на фронте. Переговорный процесс между Россией и Украиной начались уже в марте и проходили сперва на территории Белоруссии, а позже — в Турции.
Леонид Слуцкий о возможном возвращении в Англию: «Я должен быть реалистом»
С каждым месяцем Леонид Слуцкий все меньше ассоциируется с футболом. Смотрите онлайн Интервью Леонида Слуцкого 12 мин 23 с. Видео от 26 мая 2023 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! Леонид Слуцкий поделился впечатлениями от общения с известным тренером по фигурному катанию Этери Тутберидзе.
Скандалы и сравнения с Киссинджером. Какие у Слуцкого шансы на президентских выборах
Твардовского Василию Теркину в Смоленске. Кроме того, в 2019 году был открыт памятник выдающемуся российскому дипломату Виталию Чуркину во Владимирской области. Как сейчас решается эта задача? Ведь сегодня многие россияне сталкиваются с русофобией за рубежом.
Мы регулярно обращались и обращаемся в ООН и ОБСЕ, привлекаем внимание профильных международных организаций к незаконным случаям дискриминации и нарушения прав русскоговорящих граждан, преследования российских и русскоязычных СМИ, а также к недопустимым попыткам переписывания истории и результатов Второй мировой войны, локомотивов которых в ЕС все последние годы выступает Польша и прибалтийские республики. В июне мы призывали руководство ООН отреагировать на незаконное решение властей Латвии о приостановке двустороннего соглашения по защите советских памятников, а также на запрет ношения георгиевской ленты в Молдавии. Мы понимаем, что для снижения градуса русофобии в западном мире нужно обязательна информировать людей на международной арене об этих проблемах.
Сейчас особенно важно, чтобы общественные организации тесно общались со своими партнерами, поднимали эти факты на всех возможных площадях. Кроме того, необходимо учитывать, что мы вступили в новые, достаточно агрессивные реалии, поэтому должна быть квалифицированная правовая защита наших граждан, а для этого нужно увеличивать финансирование Фонда защиты прав и поддержки соотечественников, проживающих за рубежом, других отечественных правозащитных организаций. В нынешних реалиях также не стоит недооценивать роль российской культуры, как нашей мягкой силы, нужно продолжать, по возможности, продвигать совместные с другими странами художественные проекты и инициативы.
РФМ уже не первый год реализуется гуманитарный проект «Культурная дипломатия». В марте 2023 г. В июле 2022г.
Помимо этого, в феврале для москвичей и гостей столицы на Тверском бульваре была открыта фотовыставка «Зимние истории-5», посвященная уникальной зимней природе России, ко Дню Победы ее сменила фотовыставка «Юные защитники Родины 1941—1945», посвященная несовершеннолетним героям — участникам Великой Отечественной войны, а в июне там же стартовала выставка художественных фоторабот «Родная земля» митрополита Рязанского и Михайловского Марка. Учитывая нынешнюю обстановку, охотно ли иностранцы изучают наш язык? Кроме того, у меня нет никаких сомнений в том, что русский язык и русскую культуру сегодня просто невозможно изолировать, ведь она уже давно стала неотъемлемой частью мировой сокровищницы.
Со своей стороны, Российский фонд мира регулярно поднимает на международных площадках вопросы защиты русского языка, поддерживает русские школы за рубежом. Ош, а также школу имени А. Чехова с углубленным изучением русского языка и литературы, а наш проект «Русский уголок», который реализуется с 2014 года, направлен на популяризацию изучения за рубежом русского языка и литературы.
Специально разработанные нами мультимедийные и печатные учебные пособия по русскому языку и другим дисциплинам на русском языке, в которых учебный материал подается в игровой форме и очень легко запоминается, к настоящему моменту были направлены более чем в 30 стран мира, в первую очередь, конечно, на пространстве СНГ, но заявки на наши пособия поступают со всех континентов — от наших соотечественников из Словакии, Италии, Ирландии, Австралии, Австрии, Турции, Франции и др.
У Дениса сложная судьба. В 14 лет его отчислили из академии Коноплева. Он был в Якутии, играл в дублях, во вторых лигах. И, по существу, после первых шести месяцев в ФНЛ он себя зарекомендовал и имел серьезный спрос на рынке. И если нам удастся раскрыть его потенциал, то он уже в ближайшем будущем сможет стать игроком национальной сборной. Не боитесь, что история повторится уже в «Рубине»? Но на самом деле всегда стоит понимать, какого рода эти проблемы.
У меня есть большой опыт работы с трудновоспитуемыми футболистами. Поэтому сначала нужно четко диагностировать, есть ли вообще проблема. А если она есть, то уже надо определить, в чем кроется ее основная причина, и от этого отталкиваться. Я ему сам предложил. Мы давно знакомы с Олегом. У него было прекрасное понимание игры, как у футболиста, осталось и как у тренера. Он очень ответственный, квалифицированный специалист, с достаточно большим опытом работы. У него есть все качества, чтобы быть эффективной единицей нашего тренерского штаба.
Он очень ответственный, квалифицированный специалист, с достаточно большим опытом работы — Вы уже говорили, что цель «Рубина» на остаток сезона — сохранение места в РПЛ. А каким результатом в следующем сезоне вы будете довольны? В принципе, где бы я ни работал, во второй лиге или за рубежом, с подобными задачами я не сталкивался. Поэтому мне пока очень сложно мыслить категориями следующего сезона. Нас ждут 11 туров, от которых будет зависеть как будущее клуба, так и мое личное. Поэтому сейчас я сфокусирован именно на этих 11 матчах.
Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах. Но вы бегайте, вы боритесь". За то, что в матче с Уэльсом не было этого "бегайте и боритесь", мне и стыдно", — объяснил он и более развернуто рассказал, к чему готовил команду, на что делал ставку и почему его надежды не оправдались.
Там не было стабильности состава, существовала большая текучка. На каком-то этапе от этого начинаешь уставать. Тот проект, который предложили в «Рубине», мне безумно интересен. Хотя я понимаю, что в футболе вообще не может быть проектов». Он уехал в статусе вечно подающего надежды, суперзвезды академии, а тут его купили, это серьезный трансфер и на него рассчитывают. Никто не говорит о какой-то перспективе. Ему уже 21 год! Федя Чалов на год старше, в прошлом сезоне стал лучшим бомбардиром РПЛ. Поэтому Игнатьева мы купили не на перспективу, а на сейчас. Он именно сейчас готов делать результат, но как получится — я не знаю». Когда: 13 января Темы: опыт в Англии и Голландии, разница культур, политика, депутат Слуцкий, школа в Волгограде, одиночество «Я глубоко одинокий человек. Я могу окружить себя сотней людей, но никто из них не сможет до конца понять, разделить мои эмоции, что это такое, что происходит внутри меня. У меня — к большому сожалению — синдром отличника. Я и в школе был отличником, и в институте, и в аспирантуре, везде и всюду.
Леонид Слуцкий рассказал, почему сейчас не работает тренером
Леонид Слуцкий дал большое интервью Ксении Собчак. Тренер «Рубина» рассказывал о многом – но в первую очередь про футбол для широкой аудитории. Юрий Дудь взял интервью у Леонида Слуцкого — традиционный огонь. Сайт опубликовал интервью Юрия Дудя с главным тренером сборной России по футболу на Евро-2016 Леонидом Слуцким. Там Леонид Слуцкий приехал! – кричит восьмилетний игрок "Спартака" мальчишке из команды "Чертаново", сопернику по финалу.
Леонид Слуцкий одевается в секонд-хенде? Неудобное интервью
Прочитать его полностью можно здесь. Самая частая претензия болельщиков: "Да, не хватает мастерства, вы не играете в топ-лигах. Но вы бегайте, вы боритесь".
Если игрок даст интервью в перерыве, это никому не помешает. Пусть он на 30 минут остановится, какие проблемы? У нас все равно есть практика, когда игроки в перерыве сначала пьют чай или идут к докторам.
Это продолжается 3-4 минуты, и в это время я молчу.
Переговорный процесс между Россией и Украиной начались уже в марте и проходили сперва на территории Белоруссии, а позже — в Турции. В конце июня пресс-секретарь президента РФ Владимира Путина Дмитрий Песков заявлял, что Киев может прекратить военные действия на Украине за считанные часы, если националистическим подразделениям поступит приказ сложить оружие и выполнить условия Москвы.
Но вы бегайте, вы боритесь". За то, что в матче с Уэльсом не было этого "бегайте и боритесь", мне и стыдно", — объяснил он и более развернуто рассказал, к чему готовил команду, на что делал ставку и почему его надежды не оправдались. Советуем всем интересующимся футболом — это фундаментальное чтиво и честный рассказ из первых рук о том, с какими проблемами столкнулась команда и русский футбол в целом, как их решать, а также дрались ли Мамаев с Широковым.
Миссия – служение людям: Леонид Слуцкий опубликовал программную статью ЛДПР
Лидер ЛДПР, кандидат в Президенты России Леонид Слуцкий в Казани встретился с партийным активом. все самые свежие новости по теме. Слуцкого жестко унизили на юмористическом шоу. Леонид Слуцкий поддержал имидж тренера с прекрасным чувством юмора и стал очередным гостем шоу «Плюшки», где фронтмен команды КВН из Твери Богдан Лисевский берет у гостей интервью с глупыми вопросами. ревущий, бушующий, суровый сезон выборов-2023.
Sorry, your request has been denied.
Леонид Слуцкий, бывший футбольный тренер национальной сборной, рассказал, как управляет командой, какие эмоции испытывает во время матча и как справляется со стрессом. Леонид Слуцкий рассказал о наказах во время предвыборной кампании. Он объездил 19 регионов страны, общался с россиянами и собрал все их идеи и предложения в наказы для Государственной Думы. Леонид Слуцкий, председатель комитета Госдумы РФ по международным делам, в эксклюзивном интервью RT рассказал о ходе СВО и о том, как Россия помогает народу Донбасса. Последние новости о персоне Леонид Слуцкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. О приоритетах ЛДПР и актуальных задачах рассказал на пресс-конференции Леонид Слуцкий, который возглавил партию год назад, активная работа ведется и в новых регионах: «Наша задача была консолидироваться и укрепиться внутри, оставшись без Жириновского, прожив без.
Леонид Слуцкий: не вижу проблемы дать интервью после матча
Изучить лидера. Чем больше ты будешь знать о его семье, карьерном пути, интересах, моделях поведения в нестандартных ситуациях, тем легче будет им манипулировать. Группа людей ни о чем договориться не сможет Вы сейчас приводите метод управления, когда мы манипулируем человеком, потому что он наш подчиненный и мы в вертикальных отношениях с ним. А как вы относитесь к горизонтальным отношениям? Я не видел ни одного эффективного коллектива, где мнение каждого было одинаково важно. Нельзя ставить на одну ступеньку и мнение лидера, который забивает двадцать пять мячей за сезон, и мнение человека, который изредка появляется на футбольном поле.
Приведу случай из моей работы в голландском клубе. Как-то раз руководство долго совещалось, каким вариантом чартерного рейса нам лететь на матч. Дело в том, что у них были горизонтальные отношения, и они не могли не совещаться. Они подходят ко мне: «Слушай, мы запутались. Мы не можем понять, какой вариант выбрать».
Путем простого подсчета выяснилось, что на матч летит 40 человек и самолет на 35 мест нам не подходит. Меня эта ситуация забавляет. В футбольных коллективах горизонтальных отношений быть не может: Есть главный тренер, который несет большую ответственность. Я спрашиваю мнение других тренеров, помощников, но решение принимаю сам. Мне за это отвечать.
Есть дедлайн для решений. И учитывая, что решений много, они принимаются каждую секунду с оглядкой на огромное количество форс-мажоров: кто-то заболел, кто-то получил травму, кого-то удалили. Есть покупка игроков. Ты не можешь предварительно консультироваться с кем-либо перед покупкой. За это время твои конкуренты смогут игрока забрать.
Промедление смерти подобно. Как-то раз мы выезжаем в аэропорт. Я говорю: «Ребята, как нам удобнее — пообедать и выехать в аэропорт или выехать в аэропорт и там пообедать? Примите решение любое». Одни начинают орать: давайте пообедаем, а потом поедем.
Другие: нет, да ты что, придурок? Это простейшее решение, тренер принимает такие по сотне на дню, а группа людей ни о чем договориться не может. У каждого свое мироощущение и чувство голода. И ты смотришь пять минут и говоришь: «Стоп, мы обедаем и едем. Я считаю, что все решения должны приниматься небольшой группой людей.
Тогда это быстро, эффективно и легко. Для этого нужно, чтобы нравственные и профессиональные позиции людей в группе глобально друг другу не противоречили. А что касается частностей — там могут быть разногласия вплоть до мордобоя, это нормально. Я за разумный микс вертикальных и горизонтальных отношений. То есть не просто «Я начальник — ты дурак», а такая двухсторонняя вертикаль.
Не только ты оцениваешь своего подчиненного, но и он все время оценивает тебя. Не только у тебя есть к нему требования, но и у него к тебе. Было бы странно это игнорировать. Горизонтальная структура в чистом виде — это утопия. Для нее нужно сделать так, чтобы все получали одинаковую зарплату и несли одинаковую ответственность.
Но такого не бывает. Если ты работаешь не над своими минусами, а над плюсами, ты можешь достичь большего прироста Вы говорили в разных интервью, что задача тренера футбольного клуба — не научить человека играть в футбол, а подсветить его плюсы и замаскировать минусы. Объясните, почему вы исповедуете именно такой подход? Футбольная практика и статистика показывают, что эффективнее работать над сильными сторонами. Есть знаменитая полуанекдотичная история.
Футбольного тренера спрашивают: «Вы бы взяли в команду маленького толстого футболиста, который не умеет играть головой, не идет в единоборство, не отрабатывает в обороне, но он шикарно владеет левой ногой? У человека была куча ограничений, но был один скилл, который помогал ему быть лучшим футболистом в мире. Если бы он тратил все время на то, чтобы учиться играть головой или в обороне, а не совершенствовал бы левую ногу или дриблинг, то он бы не стал Диего Марадоной. Применимо ли все это в другом бизнесе? На автомойке, например?
Скорее нет. На автомойке при всем уважении к этой работе работают люди… Ну, какие у них плюсы? Этот лучше моет правую сторону, а этот левую? Мой подход можно применять в большой компании, где есть люди с суперскиллами. Условно, айтишник прекрасно пишет код, но плохо работает в Excel.
Не надо ему показывать формулы в Excel, пусть продолжает работать над программами. Я слышал, что футболистов штрафуют, если они опаздывают на тренировки. В Европе, наверное, побольше. Работают ли эти штрафы? А какому человеку хочется опоздать и выложить какую-то сумму из своей зарплаты?
Это общемировая практика. Например, когда я работал в Англии, за системой штрафов следили сами футболисты. Они просто видели — кто-то опоздал на теорию. У них там доска огромная висела.
Чтобы увидеть разные стили, не нужно смотреть отдельные чемпионаты, а достаточно посмотреть премьер-лигу. Хочешь увидеть остроатакующую команду — такие там есть, хочешь увидеть команды, которые играют в быстрых атаках, — пожалуйста.
В целом же попытка отговорить КНР в содействии Москве была объявлена главной задачей приезда Блинкена. В Пекине уже не раз сообщили, что украинский вопрос не должен становиться проблемой между Пекином и Вашингтоном.
Равно как и то, что для достижения мира на Украине США требуется прекратить спонсировать террористический режим Зеленского в своей прокси-войне против России", - отметил Слуцкий. Как подчеркнул депутат, Китай - один из полюсов влияния в многополярной системе координат мировой политики. Слуцкий добавил, что такой курс коллективного Запада только раскалывает и дестабилизирует мир, что в конечном итоге ударит бумерангом по США и их европейским сателлитами.
Скандалы и сравнения с Киссинджером. Какие у Слуцкого шансы на президентских выборах
За три выпуска Артем Дзюба и Леонид Слуцкий надоели так, что их хочется поскорее вывести за пределы съемочной площадки. Леонид Слуцкий продолжает развиваться в новом для себя проекте. Недавно он сделал большое интервью с Валерием Карпиным. Новым гостем бывшего тренера сборной России в «» стал главный тренер «Урала» Виктор Гончаренко. Там Леонид Слуцкий приехал! – кричит восьмилетний игрок "Спартака" мальчишке из команды "Чертаново", сопернику по финалу. Леонид Слуцкий поддержал акцию «На работу без автомобиля». Последние новости о персоне Леонид Слуцкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Леонид Слуцкий, лидер ЛДПР, руководитель фракции ЛДПР в Государственной думе РФ, дипломат, политик международного уровня и патриот ответил на важные вопросы.