В целом производство текстильных изделий выросло в годовом сопоставлении в 2023 г. на 0,6%, одежды — на 4,1%, кожи и изделий из нее — на 12,3%. Uniqlo, изначально сообщивший, что не хочет покидать российский рынок (президент компании Fast Retailing Тадаси Янай мотивировал решение тем, что «одежда — это жизненная. , оптовый магазин одежды: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать.
ОПТМОЁ, Женская/Мужская/Детская одежда разных брендов на одном сайте! Ждем после 02/09
Компания NOVO предлагает купить женскую одежду оптом от производителя с доставкой по России по выгодным ценам. Ссылка на совместную закупку брендовой одежды для все семьи Бренды по оптовым ценам: PELICAN, CROCKID, BATIK, CLEVER, 1001DRESS, BOSSA NOVA, GIULIA, GOLDEN LADY. Предлагаю закупку из магазинов (минималка единая,с двух сайтов от 10000 руб): БРОНИРУЮ ОТ 7500.
Женские куртки и ветровки — купить по цене от 739 ₽ в интернет-магазине OptMoyo.Ru
Модная одежда по низким ценам в интернет-магазине Женская одежда оптом в Москве на оптовом сайте интернет-магазина VILATTE. Компания NOVO предлагает купить женскую одежду оптом от производителя с доставкой по России по выгодным ценам. Одежда оптом «ОптМоё. ру» по адресу Москва, Вольная улица, 35, стр. 8, метро Соколиная Гора, показать телефоны. Ссылка на совместную закупку брендовой одежды для все семьи Бренды по оптовым ценам: PELICAN, CROCKID, BATIK, CLEVER, 1001DRES. Предметы одежды из искусственного меха (за исключением полотен, рукавиц, перчаток и митенок, головных уборов).
OptMoyo - одежда для взрослых и детей - 6 - скоро СТОП
стильная одежда мелким оптом по низкой цене для всех без исключения! закажите одежду для всей семьи по оптовым ценам или совершите совместную покупку | Доля импортных товаров в сегменте одежды и обуви составляет порядка 75% подробнее читайте в разделе бизнес на сайте New Retail. Оптовые и розничные продажи и поставки недорогой обуви оптом. Одежда оптом, Галантерейные изделия оптом, Детские товары оптом.
Подведены итоги рынка ЛЕГПРОМА за 2023
| Каталог товаров Jaqueta Com Capuz, Capa De Chuva, Estilo. Ссылка на совместную закупку брендовой одежды для все семьи Бренды по оптовым ценам: PELICAN, CROCKID, BATIK, CLEVER, 1001DRESS, BOSSA NOVA, GIULIA, GOLDEN LADY. 5 Подобрать одежду за пять минут: как технологии меняют карту пути потребителя в fashion-ритейле. Спрос на отечественные марки растет прежде всего в сегментах повседневной одежды, одежды и обуви для туризма, детской и спортивной одежды и обуви.
Продажи новых марок одежды и обуви за 2023 год выросли на 10—15%
Спрос на отечественные марки растет прежде всего в сегментах повседневной одежды, одежды и обуви для туризма, детской и спортивной одежды и обуви. Оптовый интернет-магазин модной женской, мужской и детской одежды. Uniqlo, изначально сообщивший, что не хочет покидать российский рынок (президент компании Fast Retailing Тадаси Янай мотивировал решение тем, что «одежда — это жизненная. Предлагаем широкий ассортимент новых поступлений крупным и мелким оптом по доступной цене. Женская Одежда Оптом ТК «САДОВОД» 20 линия 65/63 павильон. Компания NOVO предлагает купить женскую одежду оптом от производителя с доставкой по России по выгодным ценам.
Регистрация
Активность в ресейл-группах в соцсетях и на комиссионных сайтах возросла, а сервисы вроде «Авито» отмечают увеличение количества объявлений и продаж в категориях одежды и обуви. Секонд-хенды с «одеждой из Европы» как раз могут быть альтернативой масс-маркету и по ценам, и по ассортименту, а ресейл-проекты среднего и премиального сегментов компенсируют рост цен и оставляют качественные вещи доступными чуть более широкому кругу покупателей. Также возможен рост интереса к бережным практикам обращения с одеждой — ремонт и апсайклинг вместо того, чтобы выбросить поврежденную вещь. Что же до тех, кто и раньше интересовался темой осознанного потребления и устойчивого развития, то небольшой опрос показал, что у такой аудитории отношение к гардеробу не сильно поменялось. Почти две трети опрошенных уже практиковали бережный подход, хотя есть и те, кто стал больше заботиться об одежде. Между прочим, вынужденный запрос на бережное отношение к вещам резонирует с общемировой тенденцией, так что наверняка приживется. Прямо сейчас в Европе параллельно происходит «озеленение» быстрой моды: производителей обяжут поставлять более долговечную одежду, подлежащую ремонту. Крупные модные марки открывают собственные отделения по починке одежды, а в России фонд «Второе дыхание», специализирующийся на благотворительном сборе и переработке одежды, запустил «Мастерские», где заняться апсайклингом может любой желающий. Запрос на устойчивость сохраняется Из-за массива плохих новостей, которые сваливаются на нас ежедневно, особенно остро хочется противостоять им добрыми делами и находить опору в общении, и этому способствуют свопы, шеринг-вечеринки, благотворительные мероприятия со сбором гуманитарной помощи — за последний месяц подобные события стали проходить чаще. Они по-прежнему остаются нишевой историей, в них принимают участие преимущественно те, кто и раньше практиковал безвозмездный обмен одеждой, поэтому вряд ли свопы и шеринги сильно повлияют на дальнейшее развитие модной индустрии в России.
Ценность их в другом — они работают как встречи психологической поддержки, и одежда становится поводом поделиться заботой. Пока непонятно, как будет дальше развиваться экономика России в целом и модная индустрия в частности.
Сайт OptMoyo. Ru — это уникальная интерент-платформа оптовой торговли, объединившая колоссальный ассортимент женской одежды и аксессуаров от лучших российских и зарубежных производителей по ценам фабрик. Реализуемые товары: блузы, топы, джемперы, пальто, платья, юбки, брюки, плащи, куртки, жилеты, жакеты, костюмы, купальники Для просмотра оптовых цен: Логин: 100milena mail. Если выкуп не собирается-ничьей вины нет, минимальная сумма-обязательное условие оптовой покупки. После СТОПа отказы и изменения не принимаются. Все вопросы можете задавать в обсуждении закупки, вопросы личного характера писать ЛС или звонить.
Главное, что при таком раскладе логистика не подорожала, а, наоборот, даже подешевела. Платежи Экспортные договоры во многих странах Азии обслуживаются в долларах. А переводы из России и обратно в баксах сейчас делать проблематично. Приходится изворачиваться. Например, переводишь рубли из России в банк одной «дружественной страны», тот конвертирует их в доллары и пересылает в другую страну где работает производство одежды. Там эти деньги превращаются в местную валюту и поступают на нужный счет. Разница, как вы правильно поняли, закладывается в цену товара. С ним расчеты в юанях ведутся уже несколько лет, - объясняет Алексей. Рост цен на материалы Но это не только наша проблема. И в ближайшее время цены не упадут.
Это было бы возможно лишь при перепроизводстве, а его не будет. Каждая компания заказывает ровно столько материала, сколько необходимо для пошива новой коллекции. Полотно он заказывает за границей. Раньше брал с запасом, но из-за геополитической ситуации назовем это так поставки просели. Максим с супругой Анной в честь нее назван бренд производят спортивную одежду с 2017 года. Начинали с костюмов для художественной гимнастики, сейчас ассортимент расширился — борцовки, футболки, бриджи и многое другое. Сейчас Косолаповы выпускают от 2000 изделий в месяц. Но замену нашли быстро, к тому же не такую дорогую, - рассказывает Максим Косолапов. Мы сейчас получили заказ на одежду, которая будет в продаже следующей весной и летом. Кстати КСТАТИ В чем сложности Нельзя сказать, что после ухода китов мирового бизнеса российские швейные компании только и делают, что «занимают освободившиеся ниши» и гребут деньги лопатой.
Вот, пожалуй, три самые насущные проблемы на сегодня. Кадры В Gloria Jeans уверяют, что основная проблема на производстве - недостаток людей. На фабриках компании на юге России трудится более шести тысяч человек. При этом открыто более 1000 вакансий, и конкуренция за специалистов легкой промышленности стала очень острой. Мы подняли зарплаты на 20-30 процентов, но и на эти деньги тяжело найти профессионалов, - еще в прошлом году сетовал в беседе с «КП» гендиректор группы компаний «Сириус» Юрий Савелов. У меня два раза в неделю звонки - не могли бы вам нам отшить заказ, все лекала есть. И это локальные бренды, которым не хватает своих мощностей для производства.
Вы рассказывали в ваших немногочисленных интервью про вторую линию, что для того чтобы развернуть вторую линию, это более массовая одежда по доступным ценам, то есть это для всех, требует инвестиций, и эти инвестиции не сразу окупаются.
То есть роскошь работает сама, так это? Расскажите об инвестициях, потому что есть большой простор для выхода с вещами, которые стоят от 8 тысяч до 30 тысяч рублей, огромный рынок у нас открылся. Алена Ахмадуллина: Вы правы, что в люксовом сегменте уместен органический рост, можно начать с коллекций из семи изделий, и с этого начнется бизнес дизайнера. И в люксовом сегменте дизайнер долго может существовать с одним магазином и чувствовать себя комфортно, работать индивидуально, производить небольшие тиражи, пять-семь штук, рамками одного небольшого производства. Если мы говорим о второй линии Akhmadullina Dreams, которая работает в среднем сегменте, верхняя часть этого сегмента, то для того чтобы произвести вещи по определенной себестоимости, их должно быть определенное количество. Мы начинали с открытия десяти магазинов, и меньше это было невозможно, и с партией 200 единиц. То есть вы понимаете, если самая минимальная партия для Китая или для российской фабрики 200 штук, вы никак не можете открыть один магазин, конечно, открытие десяти магазинов и производство такого количества товаров, допустим, 100-150 артикулов, и каждый в количестве 200 штук, конечно, это требует инвестиций, и да, были инвестиции. Дальше вы решаете, сколько магазинов и как быстро вы хотите открыть, насколько большой должна быть ваша сеть, от этого зависит размер инвестиций.
Например, от десяти магазинов можно дальше, опять же, органически развиваться, но офис, управляющая компания начинает окупаться, только после открытия, по-моему, 23 магазинов, тогда это становится интересным. И сеть становится совсем интересной, когда магазинов 60. Насколько быстро вы хотите прийти к такому размеру сети, зависит от вложенных денег. Можно с определенного магазина начинать развиваться органически и открывать всего пять магазинов в год, и тогда инвестиции не потребуются, а эти деньги могут приходить из оборотных средств. Но тогда, чтобы захватить страну, на это уйдут десятилетия такими темпами. А у вас какие цели и какие планы? Алена Ахмадуллина: Что касается Akhmadullina Dreams, мы хотим перестать быть такими нишевыми, дизайнерскими, специфическими, компанией, которая делает специальные платья на выход или для специальных случаев, поэтому уже с товарной матрицей «осень-зима» следующего года мы становимся более мейнстримными, более понятными, более коммерческими. Я думаю, вы сразу заметите эти изменения, и, соответственно, мы, конечно, расширим нашу клиентскую базу и будем открывать новые магазины, а под эту концепцию мы еще проводим ребрендинг и меняем формат магазинов и дизайн магазинов.
Российский потребитель как перестраивается с привычных массовых брендов в этом ценовом сегменте, которые массово ушли, куда он идет? Алена Ахмадуллина: Хотела бы я быть этим потребителем, чтобы знать, как они себя чувствуют. Но мое ощущение, когда я пришла в торговый центр, что много компаний, которые делают сейчас товар одинаково, у них нет уникального ДНК-кода, который бы их резко отличал на рынке от остальных брендов, либо это концепция Zara, которая предлагает много разных концепций во всех существующих стилях: и минимализм, и гламур, и другие, тогда нет вопросов. Но есть нишевые компании, и, заходя из одного магазина в другой, я вижу, что это одинаковые вещи, как будто один дизайнер сидит и рисует их под копирку. В то же время на рынке появились совершенно уникальные российские компании, Lime, выдающаяся компания 12 Storeez, Gate31, там, где больше ушло конкурентов, туда они все и сели. Все в среднем выстроились в одну линейку. Когда речь идет о массовом сегменте, устоявшиеся бренды, знакомые, раскрученные для продаж, играют огромную роль. А вы на протяжении предыдущих десяти лет всегда выглядели люксовым дизайнером, то есть о вас слышали, но вас не видели в обычной жизни.
Что работает для того, чтобы привлечь, дать понять, что Akhmadullina Dreams — это для обычной жизни, для обычных людей, чтобы они пошли искать именно вас? Алена Ахмадуллина: Классические маркетинговые и пиар-инструменты. Сейчас как: онлайн или все-таки магазины? Алена Ахмадуллина: И так, и так. Где у вас больше покупают сейчас? Алена Ахмадуллина: Онлайн-магазин работает как пять магазинов офлайн. А у нас 40 магазинов офлайн, где лучше, 40 больше, чем пять, значит, офлайн дают большую выручку, чем наш онлайн. Но онлайн у нас считается успешным, потому что он выполняет те показатели, которые нужны.
А как привлечь покупателя? Создаются сезонные лукбуки, имиджи, рекламные кампании, существует множество каналов, через которые можно взаимодействовать со своими имеющимися или будущими покупателями. Поговорим о люксе. Здесь цены 100 тысяч, 200 тысяч рублей, это индивидуальные вещи, цены у них разные, поэтому нет смысла пытаться все их перечислить. А самая дорогая сколько стоит? Алена Ахмадуллина: Кутюрное платье, вышитое вручную, 300 часов работы, может стоить и 2 млн рублей. Такое вы шьете, когда есть заранее покупательница, или кто первый купит? Алена Ахмадуллина: Когда мы создаем товарную матрицу в люксе, мы хорошо представляем, кто наш клиент, что он от нас ждет, куда он это будет носить, для чего ему нужны те или иные силуэты, костюмы, и часто бывает, что мы можем даже иметь в голове конкретную фамилию.
Сколько постоянных клиентов в вашем люксовом магазине? Алена Ахмадуллина: В ателье может быть около 50 человек, которые индивидуально шьют заказы. А в магазине, если по базе интернет-магазина, по-моему, 3,5 тысячи. И вы раз в течение года обновляете весь ваш ассортимент? Алена Ахмадуллина: Ассортимент добавляется ежемесячно, то есть товарная матрица выглядит таким образом, что существуют два сезона — осень-зима, весна-лето, два сезона делятся на pre-fall предзимний и fall, весна-лето делятся на cruise и весна-лето, и эти коллекции подразделяются на дропы, то есть ежемесячно в магазин поступает новый товар. В конце сезона наступает период распродаж, предоставляются скидки на остатки, параллельно заходит новый сезон по новым ценам. А где вы видите свои дорогие вещи? Происходят события периодически, правда, красных дорожек у нас сейчас немного.
Несколько событий, куда идут публичные люди, за которыми будут следить, за их нарядами именно.
Россияне снизили траты на одежду в офлайн-магазинах на 4-6%
Оценки подтверждают сами сети. Но даже то, что шьется в России, имеет внушительную импортную составляющую. Наши только швеи, да и они в большом дефиците», — комментирует президент Finn Flare Ксения Рясова. К идее импортозамещения топ-менеджер относится скептически. Есть группы товара, в которых ситуация лучше. Например, футболки шьются из российского полотна.
Но, к примеру, платья — только из импортного сырья, по ним локализация — лишь само производство. Ткани и фурнитура везутся, как правило, из стран Юго-Восточной Азии. Но пряжа поставлялась из Европы. Сейчас наши поставщики ищут логистические возможности и замену в Турции», — рассказывает Анна Сироткина. Кроме того, по ее словам, российские фабрики работают на импортном оборудовании: «Все вязальные машины в основном европейские.
Что будет с запчастями и самой возможностью обновления — большой вопрос». Чтобы обеспечить возможности по производству, нет легкой промышленности, даже легонькой особо нету», — заявил директор департамента развития Melon Fashion Group Zarina, be free, Love Republic, sela Игорь Мальтинский в ходе делового завтрака BestBreakfast 30 марта.
Что же до тех, кто и раньше интересовался темой осознанного потребления и устойчивого развития, то небольшой опрос показал, что у такой аудитории отношение к гардеробу не сильно поменялось. Почти две трети опрошенных уже практиковали бережный подход, хотя есть и те, кто стал больше заботиться об одежде. Между прочим, вынужденный запрос на бережное отношение к вещам резонирует с общемировой тенденцией, так что наверняка приживется.
Прямо сейчас в Европе параллельно происходит «озеленение» быстрой моды: производителей обяжут поставлять более долговечную одежду, подлежащую ремонту. Крупные модные марки открывают собственные отделения по починке одежды, а в России фонд «Второе дыхание», специализирующийся на благотворительном сборе и переработке одежды, запустил «Мастерские», где заняться апсайклингом может любой желающий. Запрос на устойчивость сохраняется Из-за массива плохих новостей, которые сваливаются на нас ежедневно, особенно остро хочется противостоять им добрыми делами и находить опору в общении, и этому способствуют свопы, шеринг-вечеринки, благотворительные мероприятия со сбором гуманитарной помощи — за последний месяц подобные события стали проходить чаще. Они по-прежнему остаются нишевой историей, в них принимают участие преимущественно те, кто и раньше практиковал безвозмездный обмен одеждой, поэтому вряд ли свопы и шеринги сильно повлияют на дальнейшее развитие модной индустрии в России. Ценность их в другом — они работают как встречи психологической поддержки, и одежда становится поводом поделиться заботой.
Пока непонятно, как будет дальше развиваться экономика России в целом и модная индустрия в частности. Многое будет зависеть от того, окажет ли государство поддержку малому и среднему бизнесу, к которому принадлежат почти все локальные модные бренды. И хотя в текущей обстановке вопросы устойчивого развития временно отходят на второй план, для него тоже есть перспективы — это не вынужденный дефицит и «политика сверху», а заинтересованность потребителей, финансовая и психологическая.
Товары потребительского спроса, в первую очередь одежда и обувь, пострадали значительно меньше. Данные по ВЭД на основании таможенной статистики.
Что касается Европы, то очень небольшая часть западных брендов приходила к нам непосредственно от правообладателей. Как меняется трафик продаж фэшн-товаров С уходом из России в марте-феврале около 200 брендов одежды и обуви, многие торговые центры потеряли якорных арендаторов, и уровень посещаемости в них существенно снизился. Отток селеров с маркетплейсов незначительный. Растет средний чек покупки на одежду и обувь. По данным ресурса «Чек Индекс» Checkindex.
Оптовый ассортимент включает в себя большой выбор одежды и аксессуаров, как для взрослых, так и для детей, поэтому вы сможете полностью укомплектовать свой магазин. Кроме этого, здесь можно найти товары для домашнего использования и для животных. Команда сайта постоянно трудится над добавлением новых товаров, поэтому ассортимент постоянно обновляется.
Сотрудничество
Растет средний чек покупки на одежду и обувь. По данным ресурса «Чек Индекс» Checkindex. По мнению экспертов «ВТБ Мои Инвестиции», значительное укрепление курса рубля, нивелирует рост издержек ритейлеров на логистику. Это делает импорт выгодным даже с учетом потерь при двойной конвертации в доллары и евро при расчетах с экспортерами в местной валюте.
Первоначальный шок проходит, рынок логистики восстанавливается. Для New Retail 0 Читайте также.
Thunderstruck II — это игровой автомат с 5 барабанами Жизнь Работа Раздевалки для сотрудников — как обустроить удобное общее пространство? Правильно оборудованная раздевалка обеспечивает комфорт и безопасность персонала, а также соблюдение Жизнь Работа Подработка на выходные в Москве от Ventra Go! Это символ любви, благодарности, симпатии и многих других эмоций.
Весной 2024 запустил распродажу и успел все продать до 1 июля.
Никаких нарушений нет, до этой даты немаркированными остатками можно торговать без вопросов. В марте 2024 года магазин купил у поставщика с хорошим дисконтом большую партию шуб из искусственного меха, которые подпали под обязательную маркировку. Если всю партию раскупят до 1 июля, переживать не о чем. Если не раскупят, до 1 октября ритейлеру придется промаркировать остатки одежды самостоятельно.
В августе 2024 года в торговой точке, продающей женскую одежду, висят костюмы и блузки без кодов маркировки. Это нарушение: после 1 июля торговать немаркированными позициями запрещено. Что делать тем, кто начинает работать после запуска обязательной маркировки одежды На регистрацию в «Честном знаке» дается 7 календарных дней с момента производства, ввоза или старта продажи маркированной одежды. Если бизнес в отдаленных или труднодоступных местностях, срок увеличивается до 30 дней.
Код маркировки: что это и как выглядит Уникальным двумерным кодом Data Matrix маркируют каждый текстильный товар.
Постоянное пополнение ассортимента Наша команда неустанно работает над расширением ассортимента и увеличением количества категорий товара на сайте. Новинки в каталоге появляются почти каждый день! Вам не придется находиться в постоянном поиске нового качественного товара, интересных дизайнеров и трендовых брендов. Всё это уже есть у нас! Низкий порог для заказа В нашем интернет-магазине вы можете совершать заказы на минимальную сумму всего лишь от 7500 рублей, совмещая покупки с сайтом-партнёром Moyo. Отзывчивые сотрудники На любые вопросы, которые возникнут при работе с сайтом, с радостью ответят наши менеджеры.
У нас есть форма быстрой связи с помощью сообщений и возможность заказать обратный звонок. Качественный товар Мы серьезно относимся к формированию портфеля брендов на сайте и сотрудничаем только с теми производителями, которые заработали положительную репутацию и доверие клиентов.
Спасибо, что выбрали нас!
Как пользуется спросом? Это всегда индивидуально или есть уже готовые модели? Алена Ахмадуллина: Нет, есть готовые модели, которые представлены в интернет-магазине, и это редкие заказы, потому что по-прежнему за этой индустрией будущее, но сейчас люди еще не до конца понимают, как это работает. Но в ближайшей перспективе трех-пяти лет цифровая одежда станет продаваться практически на равных с реальной одеждой, они почувствуют прелести цифровой реальности, где они могут быть любого пола, роста, веса, цвета расы, где они могут обладать любыми способностями, быть любой профессии и во всем этом цифровом мире им тоже понадобится определенный имидж и стиль, а для этого нужна будет одежда. Для себя вы когда-нибудь могли бы тоже такую виртуальную одежду создать?
Алена Ахмадуллина: Конечно, я и носила. Я тоже фотографировалась в купальнике, и дизайнеры надевали на меня разные цифровые платья. Я подумала, как удобно, не нужно шить, сфотографировался и забыл. Не нужно стирать, не нужно гладить, о чем мы говорили несколько выше.
Я два раза уже посмотрел недавно вышедший пластический спектакль, наверное, так это надо назвать, Егора Дружинина «Русский регтайм», для которого вы сделали костюмы. И костюмы наряду, на мой взгляд, с очень многим совершенно выдающиеся, без них не было бы того действия, которое там происходит. Вы не первый раз этим занимаетесь, вы делали костюмы для Cirque du Soleil в Москве, для какого-то фильма, по-моему, и для спектакля. Но спектакль в плане охвата аудитории, если говорить о маркетинговом приложении, — это ограниченное количество людей, его посмотрят, конечно, тысячи суммарно, может, десятки тысяч, но это не такой канал.
Я просто вас так отговариваю, зачем тратить на это столько времени, столько сил или что-то другое? Алена Ахмадуллина: Тут я могу сказать что-то в свое оправдание. С точки зрения маркетинга это будут новые для нас люди, которые, возможно, раньше не были знакомы так плотно с творчеством или не знали о нашем бренде. Но мы не потому туда пошли, а за Егором Дружининым, за Леонидом Роберманом, выдающимся продюсером, и за артистами, которых они пригласили.
Этот рваный, сбитый ритм, синкопа, которая лежит в основе регтайма, очень свойственна и моему творчеству, поэтому мы нашли друг друга. Это был творческий, прежде всего [творческий] проект, а не коммерческий. Работали мы с удовольствием, нам была предоставлена полная свобода, хотя Егор подробно ставил задачу. Нас никто не трогал.
Их даже пары выражены в костюмах. Вообще, мне все это очень напомнило именно немое кино. Алена Ахмадуллина: Очень правильно вы подметили, да, наверное. Но мне это не приходило в голову во время работы.
Актеры непрерывно стояли трещали на примерках, поэтому на немое кино это было мало похоже. Это ваша третья работа со сценическими или киноперсонажами, чем это отличается, чем это интересно, насколько это вас вырывает из обычной деятельности? Алена Ахмадуллина: Проект я провела в ателье, то есть для нас по системе работы это были индивидуальные заказы. Единственная особенность, которая там была, — что артисты двигаются и выполняют определенные движения, поэтому мы должны были учитывать большое количество технологических особенностей во время производства.
То есть актерам должно было быть удобно, одежда не должна была выезжать из юбок, в том числе когда осуществлялась партнерами поддержка артисток, они не должны были выезжать из их рук в скользкой ткани, ткань не должна была цепляться. Почему там некоторые женские персонажи в юбках, а некоторые в брюках, причем в брюках такая суровая наставница юных шаловливых девушек, которые в юбках? Алена Ахмадуллина: Там от Егора вообще была задача немного жесткости для персонажа, и изначально артистка была даже в кожаных вишневых брюках. То есть такая жесть, это подчеркивает.
Алена Ахмадуллина: Да, потому что девочки находились в строгом воспитании под ее началом. Но на генеральной репетиции я увидела, что эти брюки не работают, они жестко смотрелись, и она как гвоздь вонзалась в стену, захотелось все-таки придать полета этому движению. И под возмущение Егора и хореографа мы заменили эти брюки на летящие расклешенные светлые, потому что мне показалось, что так будет лучше, и потом, уже после премьеры, все с этим согласились. Я в заключение хочу вас попросить поделиться взглядом на будущее бренда.
Мы живем в ситуации, когда жизнь во многом непростая, но, с другой стороны, она предоставляет массу возможностей, потому что рынок опустел и то, куда раньше было сложно зайти нашим креативным и коммерчески мыслящим людям, сейчас вроде проще. Какое будущее для себя вы рисуете, чего вы хотели бы добиться в идеале? Алена Ахмадуллина: Все маячит этот проект, про который мы пока не можем сказать, который изменит вообще все, мы пока не можем о нем объявить, это будет, наверное, в июне, уже через полтора месяца, поменяет всю карту местности и вообще все. Кстати, а для мужчин вы не будете ничего делать?
Akhmadullina Dreams для мужчин... Алена Ахмадуллина: В новом проекте у нас будут и мужчины, и дети. А в Akhmadullina Dreams пока нет, пока занимаемся женским направлением. Раньше мы смотрели на Милан, на Париж, модные события России нужны для того, чтобы наша собственная фешен-индустрия с амбициями тоже шагала вперед?
Алена Ахмадуллина: Конечно, нужны. Они есть, их достаточно? Но мы не сразу это почувствовали, потому что сначала покупатель был как бы в негативе от происходящего, потом из страны уехали очень много людей. Но сейчас как раз индустрия ощущает освободившиеся ниши, вы видите, какое количество брендов появилось.
Поэтому ко всему этому должны прилагаться еще фешен-события.
Поэтому «неизвестность» бренда становится серьезным преимуществом: меньше шансов оказаться одетой в одинаковую с коллегой или подругой вещью. У VILATTE есть еще и дополнительная, не менее важная особенность: мы производим действительно трендовые модели из качественных материалов, что позволяет получить продукт, который выглядит дороже своей стоимости. Это очень ценят наши покупатели и оптовые партнеры. В ситуации нераскрученности марки можно ставить высокую наценку, при этом удовлетворять взыскательный спрос. Перечисленные преимущества гарантируют высокий спрос на наши модели.
Как быстро вы поставляете товар? Сезонные модели могут потерять актуальность за время транспортировки до места продажи. В течении трех рабочих дней с момента получения оплаты мы доставим Ваш заказ до любой транспортной кампании по Вашему выбору. Мне часто предлагают сотрудничество различные производители одежды. Чем вы лучше других? Мы предлагаем удобство формирования полного образа за счет наличия всех ассортиментных групп.
Удачные цветовые решения позволяют легко имплантировать наши изделия как в выкладку в торговом зале, так и в гардеробы покупателей. Трендовый ассортимент, натуральные материалы, доступные цены, широкая размерная линейка с качественной посадкой до 58 размера.
Встречи в Пушкино в центре по выходным. Самовывоз из Заветов Ильича. Замена брака есть.
Новым владельцем бренда Ostin стала гонконгская фирма «Фэшн солюшнс лтд», хотя до этого бренд принадлежал сингапурской «Остин оперейшнс пте». Планируют ли другие российские ритейлеры менять регистрацию своих структур, пока не известно.
Все они на запросы издания не ответили.