Город Доброград во Владимирской области динамично развивается.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
промышленность Новые Предприятия Доброграда. Следует сказать, что город Доброград построен в чистом поле и даже до ближайшего продуктового магазина (который больше похож на ларек) на машине ехать минут десять, об остальных прелестях городской жизни вообще помолчу. Город Доброград расположен во Владимирской области. В 2019 году частный город Доброград по решению Законодательного Собрания официально стал поселком.
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
«Доброград» стал победителем профессиональной международной премии Luxe Global Awards — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном бизнесе. Коттеджный поселок «Доброград» расположен в самом центре Золотого кольца России, в живописном месте на слиянии двух рек: Нерехты и Агры. Доброград – это новый город во Владимирской области, где соединились современные технологии, живописная природа и мультифункциональная среда, способная адаптироваться под потребности человека. Главная» Новости» Где находится город доброград. В Доброграде нет посторонних, город охраняется, установлено видеонаблюдение. Главная» Новости» Доброград последние новости.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Именно под строительство такого города Седов и нашел землю во Владимирской области, в 2,5 часах езды от Москвы, и буквально в чистом поле начал возводить город. Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. В Доброграде нет посторонних, город охраняется, установлено видеонаблюдение. 601967, Россия, Владимирская область, посёлок Доброград, Звёздный бульвар, 9. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Адрес Город Доброград: Мелехово, пос. Доброград, ул. Согласия/Благополучия/Долголетия/Славянская/Цветочная/б-р Дружбы, жилые дома Квартиры в новостройках по ценам застройщика на Авито.
Как выглядит первый в России "частный" город
ОЭЗ и одновременно частный город, находится в пяти км от Владимира и занимает площадь 211 Га. По плану город на земле площадью более чем в 2.5 Га, расположенной рядом с Ковровом, должен быть заселён 30-45 тысячами жителей, по состоянию на конец 2019 почти все участки и дома проданы, постоянно проживает/приезжает около 2000 человек. Главная» Новости» Доброград последние новости.
ОТЕЛЬ ДОБРОГРАД
Недалеко от Коврова (оживленного промышленного центра Владимирской области) несколько лет назад появился небольшой город под названием Доброград. Это город-курорт Доброград, который расположен во Владимирской области в самом сердце Золотого Кольца. «Доброград» стал победителем профессиональной международной премии Luxe Global Awards — всегда свежие новости о гостиничном, ресторанном бизнесе. Главная» Новости» Доброград новости. Доброград: первый в России город, строящийся на частные инвестиции. В нескольких километрах от города Ковров (Владимирская обл – Самые лучшие и интересные новости по теме: Владимирская обл, Доброград, фоторепортажи на развлекательном портале
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
Данная модель решения государственных задач на муниципальном уровне уникальна для страны и может быть тиражирована на другие территории региона». Иван Алтухов На выступление Вячеслава Скороходова отреагировал депутат от «Коммунистической партии социальной справедливости» Иван Алтухов: «А вы не планируете со временем перенос столицы Владимирской области в Доброград? Глава администрации Ковровского района сказал, что этот вопрос не в его компетенции. Лариса Емельянова Между членом фракции КПРФ Ларисой Емельяновой и Вячеславом Скороходовым состоялся диалог по поводу того, на какие средства будет содержаться посёлок Доброград — на бюджетные или на частные? После того, как Емельянова дала понять, что ответ главы администрации Ковровского района её не убедил, депутат Алексей Говырин фракция «Единая Россия» , работающий заместителем генерального директора ООО «Аскона-Век», отвечающий за развитие Доброграда, заявил, что бюджет не будет нести расходов на содержание этих земель. Более того, по словам Говырина, казна получит выгоду от развития нового населённого пункта: Алексей Говырин «Мы сейчас лишь юридически создаём новый населённый пункт. В соответствии с генеральным планом, земли не меняют своего собственника, это как было, так и есть, юридическое лицо.
Наоборот, район в этом случае будет получать большее количество налоговых доходов, поскольку мы поменяем категории земель с сельхозназначения на другие виды, и в этом случае налогооблагаемая база увеличится. И ещё один момент: мы сегодня совместно с Минэком [Министерством экономического развития], при большой поддержке [с их стороны], рассматриваем Доброград как такой модельный населённый пункт, потенциал которого очень высок, который в будущем может стать примером для других регионов». Алексей Говырин уточнил, что работа по созданию Доброграда шла на частные инвестиции, но при поддержке со стороны государства: «Эта работа по освоению этой территории, по созданию инфраструктуры, по подведению коммуникаций ведётся с 2012 года, и она, в большинстве своём, проходила с привлечением частных инвестиций. Конечно, я могу сказать, что это было при большой поддержке государства, и [бывшего губернатора Владимирской области] Светланы Юрьевны Орловой лично — мы совместно провели большой форум, туда приехал президент, и он поддержал тот проект, который мы начали. Сегодняшнее решение необходимо нам для того, чтобы придать новый импульс Доброграду как уже самостоятельной территории, самостоятельному населённому пункту. Мы в течение последнего года разработали генеральный план развития этой территории.
Это — новый документ, в соответствии с которым территория Доброграда — нового населённого пункта — должна расширится до более, чем 800 гектаров.
Мы ожидаем, что вы будете создавать взаимоотношения с коллегами на основе уважения, доброжелательности друг к другу и преданности компании. Мы ждем от вас самостоятельности в решении проблем, которые находятся в пределах вашей компетентности.
Мероприятие посетили более 5000 человек [16] [17]. С 30 августа по 1 сентября 2019 года проходил чемпионат и первенство России в велокроссовых дисциплинах [18]. В августе 2019 года состоялся форум студентов-медиков «Futurum Est.
Дело будущего» [19]. Как новый населённый пункт посёлок Доброград официально образован в декабре 2019 года [20]. С декабря 2019 до марта 2022 гг. В марте 2022 года посёлок Доброград выделен в самостоятельное муниципальное образование со статусом городского поселения и тем самым провозглашён посёлком городского типа [2] [3]. В городе в настоящее время функционируют [8] [23] : Парк-отель «Доброград» на 58 номеров, открытый в 2017 году. Парк семейного отдыха площадью 60 гектаров для занятия спортом футбольное поле, уличные тренажеры, стадион национальных видов спорта, скейт-парк и роллердром, паркур-трассы, открытый каток.
Крытый спортивный комплекс «Гранд арена», в котором располагаются площадки для баскетбола, волейбола, мини-футбола, бадминтона. Два ресторана на 70 и 100 мест.
Комплекс преференций для резидентов позволяет создать на территории ОЭЗ несколько тысяч рабочих мест и даст новый толчок развитию города. To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video — Старт - Завершена работа по проектированию генерального плана Доброграда, утверждены форматы и несколько проектов жилой недвижимости города: таунхаусов и многоквартирных домов.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании.
Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась.
Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.
Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера.
Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам.
Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области.
Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое.
На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье.
Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой.
А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали.
Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый.
И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим.
Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.
Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве.
И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля.
До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением.
Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках.
С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас.
Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных.
Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового.
Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля.
К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000.
Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн.
Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора.
Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много.
Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства.
Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети.
Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас.
Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам.
Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов?
В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов.
Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины.
Во всех странах это решение было на государственном уровне принято.
По мнению Владимира Седова, неустроенность жизни напрямую влияет на результативность работы сотрудников: «Можно создать современное производство, на котором приятно работать, но ждать высокой производительности от человека, голова которого постоянно занята разного рода бытовыми проблемами, не стоит». Для Владимира Седова производительность завода — один из главных показателей успешности бизнеса, а мотивация сотрудников — ключевая задача.
Именно поэтому на первом этапе в Доброграде была построена инфраструктура для спорта и активного отдыха, которой могут воспользоваться уже сегодня жители Коврова и других близлежащих регионов. Также на территории Доброграда уже реализуется и санаторно-курортная составляющая. В структуре общественно-делового центра города расположен бутик SPA-отель, ориентированный на санаторно-курортное лечение.
Здесь будут помогать пациентам с нарушениями метаболизма и проблемами опорно-двигательного аппарата. Фестиваль включает в себя выступление под открытым небом танцевальных и музыкальных коллективов народного, эстрадного и академического направлений. Жилье и апартаменты для всех категорий населения На недвижимость в Доброграде установлена «социальная цена»: средняя стоимость квадратного метра в квартире или таунхаусе составляет 27-29 тысяч рублей.
Такая цена позволяет приобрести небольшую квартиру за чуть более чем 1 млн рублей. Таунхаус площадью более 200 кв. Город рассчитан на 40 тысяч жителей.
Ничего толком не найдя я вспомнил о прошлогодней поездке в Доброград на сигарно-коньячный фестиваль, тогда мы всей семьей с комфортом разместились в вилле на несколько дней и уезжать, как помнится, не хотелось. Видимо, нам суждено было вернуться, ибо для брони были свободны все 3 виллы, взяв самую большую под две семьи мы выдохнули и ударно заканчивали рабочий год в ожидании праздников… Если вы не слышали про Доброград, то кратко расскажу. Это проект Владимира Седова, основателя фабрики по производству матрасов Аскона. Это, кстати, крупнейшая и самая современная фабрика в России, которая производит продукцию не только под собственным лейблом, но и под заказ. Владимир перебирался жить в Европу, продуманность небольших городов пришлась ему по душе, но сама душа там не прижилась и он решил вернуться на родину. Вернуться с амбициозными планами — построить современный европейский городок в России. Хочу жить здесь и тоже не могу. Построю тогда здесь свой город, в котором будет так же, как там», — объясняет свои мотивы Седов. По плану город на земле площадью более чем в 2.
Доброград строиться на частные инвестиции, в основном личные деньги Седова, которые он получил от продажи контрольного пакета акций Асконы. Чувствуете, на сколько человек верит в свою идею? В моих глазах это многого стоит.
Над концепцией развития общественных зон работала одна из ведущих ландшафтных компаний России Arteza. Была конкретная цель — максимально сохранить существующий ландшафт и растительность Доброграда, учесть неравномерный рельеф. Территорию условно поделили на разные зоны. К ним относятся пространства для отдыха с дорожками для пешеходов и растениями, дворы домов с зелёными островками, общественные пространства, улицы и спортивные площадки. Для каждой зоны были созданы свои решения, которые отличают её от соседней, но при этом выделяют среди прочих. Для каждой из территорий подобран свой ассортимент растений: взрослые деревья от 3 до 15 метров в высоту, кустарники, сочетания многолетников в каждой зоне. Жилые кварталы — тихие зоны, которые ориентированы на приватность и комфорт.
Здесь много зелени и навесов, в тени которых можно отдохнуть на лавочках, следя за детьми.
Об объекте
- Доброград – первый город, построенный на частные инвестиции — Кто есть кто на рынке недвижимости
- Доброград предлагает новый формат для отдыха и жизни
- Выйти в тираж
- Поездка в Доброград — DRIVE2
- Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Доброград под Ковровом получит статус города
| «Доброград»: феномен или утопия - АБН 24 | Главная» Новости» Доброград последние новости. |
| Доброград: город, где все для людей | Где находится Доброград? |