Крупная российская розничная компания X5 Retail Group объявила об открытии первого магазина «Пятёрочка #налету». свежие новости дня в Москве, России и мире.
«Пятёрочка» удивила
Пятерочка рядом! 28.12.2023. Рады сообщить: по адресу с. Костино, 112 стр.1, открылся магазин Пятерочка. Х5 Group купила сети «Виктория» и «Дёшево», управляющие магазинами в Москве, Московской и Калининградской областях. Более 100 магазинов «Гроздь» в Саратовской области станут «Пятёрочками». Каталог скидок и акций магазинов Пятёрочка с ценами на сегодня. Главная» Новости» Магазин пятерочка закрывается 2024. «Пятерочка» и «Ашан» приняли решение о закрытии ряда магазинов в РФ.
Пустые полки в «Пятёрочке» и протест ретейлеров против новых поборов
Так в магазинах известного бренда «Пятёрочка» после 25 июня покупатели уже не смогут найти скидки на многие товары, которые ретейлер предоставлял в течение предыдущей недели. Так, в начале апреля "Известия" сообщали, что торговые сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Магнит» и другие приостанавливают открытие новых магазинов в 2022 году. "Пятёрочка" непрерывно совершенствует инфраструктуру торгового зала и повышает уровень обслуживания гостей, в том числе оснащая магазины кассами самообслуживания, внедряя систему быстрых платежей и дополнительные опции для клиентов. X5 Retail Group открыла первый магазин «Пятерочка #налету» с полностью автоматизированной системой покупок. Владельцы компании «X5», которой принадлежат магазины «Пятерочка», сделали неприятное для многих россиян заявление.
Заработала первая «Пятёрочка» без живого персонала
В настоящий момент такие боксы установлены уже более чем в 3000 магазинов. Кроме того, в конце прошлого года у гостей торговой сети появилась возможность снимать наличные средства на кассе при совершении покупки. Услуга уже доступна держателям карт, выданных российскими банками, любых платежных систем более чем в 17 000 магазинах. В среднем на магазин покупатели пользуются такой возможностью 1,5 раза в день.
Уже почти половина гостей в магазинах, где есть КСО, предпочитают оплачивать свои покупки именно так.
Во втором случае все плохо. В первом случае надо понять — готовы продавцы тянуть или нет. В половине случаев надо будет заменить персонал.
Привычка — это сила. Запретить себе думать о снижении и выравнивании цен. Это тупик. Единственное право на снижение цен имеют товары, которые мы распродадим при замене ассортимента.
Это то, чего не может дать федеральная торговая компания. Как бы hr подразделения не старались — найн. Нет в российских дискаунтерах человечности и не будет. А в придомовом магазине ага.
Это работа владельца с продавцом. Дружба с соседями. Ваши продавцы должны дружить с продавцами соседской аптеки, зоомагазина и магазина цветов.
Собственная пекарня.
В центре торгового зала появилась пекарня, которая позволила расширить ассортимент выпечки до 40 позиций. Все это хранится в стеллажах со стеклянными перегородками, которые обеспечивают хороший обзор продуктов и сохраняют свежесть, защищая от заветривания. Новый тренд на заботу об окружающей среде нашел место и в обновленной концепции сети магазинов «Пятёрочка». В универсаме в Москве впервые начали использовать корзины для покупок, изготовленные из переработанного пластика.
Также вместо пакета можно приобрести шопер — многоразовую сумку для продуктов. В прикассовой зоне установили фандомат — аппарат для сбора пластиковой и алюминиевой тары. Атмосфера и дизайн Цветовая гамма магазина тоже изменилась: привычные фирменные красный и зеленый цвета остались, но теперь в оформлении преобладает более свежий оттенок зеленого. В дизайне интерьера и экстерьера использованы натуральные материалы.
Для первых покупателей играли на скрипке приглашенные артисты. Реклама Один из принципов новой концепции — превратить покупателей в гостей. В магазине можно выпить свежесваренный кофе, свежая выпечка подается прямо из печи каждые три часа. Над витринами с хлебом установлен специальный теплый свет. Для удобства клиентов в магазине сразу четыре кассы самообслуживания.
Они помогут сэкономить время для более важных дел. А чтобы разобраться с новшеством — рядом всегда консультант.
Владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» уведомил гражданам РФ о своем новом решении
Такое решение было принято из-за "экономически неэффективных магазинов по сети". Не отстают и "Магнит" с "Пятёрочкой". Торговая сеть «Пятерочка» перешла рубеж в 13 тысяч магазинов. Доставка продуктов из магазина ПЯТЕРОЧКА по выгодной цене в СберМаркет! Как стало известно , в микрорайоне «Первый Московский город-парк» на улице Лаптева (5-я фаза) откроется супермаркет «Пятерочка». Полки в ряде московских магазинов, принадлежащих торговой сети Пятерочка, стали пустыми. Новая торговая точка стала 155 магазином по франшизе в регионе и 200-м на территории Центрального федерального округа.
Пятерочка открыла 300-й франчайзинговый магазин в России
Для удобства гостей сеть также установила у терминалов КСО "боксы для импульсного спроса". Чтобы приобрести шоколадки, снеки, жевательную резинку, акционные товары или другие необходимые мелочи, гостям "Пятёрочки" не нужно специально заходить в общую прикассовую зону, если они предпочитают использовать терминалы самообслуживания: товары так называемого "импульсного спроса" можно приобретать "не отходя от кассы". В настоящий момент такие боксы установлены уже более чем в 3000 магазинов. Кроме того, в конце прошлого года у гостей торговой сети появилась возможность снимать наличные средства на кассе при совершении покупки. Услуга уже доступна держателям карт, выданных российскими банками, любых платежных систем более чем в 17 000 магазинах.
Сеть супермаркетов "Пятерочка" приняла новое решение для всех россиян 15:36 06. Российским покупателей проинформировали о важном нововведении, на которое решилась сеть супермаркетов "Пятерочка" Россиянам рассказали о новом решении сети супермаркетов "Пятерочка", которое затронет всех покупателей. Совершенно новый формат магазинов будет внедрен в России. Об этом сообщается на сайте информагентства ТАСС.
Уточняется, что ритейлер X5 Group, которому принадлежит сеть супермаркетов "Пятерочка", планирует уже в ближайшее время открыть новый формат магазинов.
Оно стало нерелевантным. Автор: Ерастова Кристина Общество На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации. Подробнее Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ ФС 77 - 81053 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзора 25 мая 2021 г. Запрещено для детей.
В это список входили мясо, молочные продукты, консервы, соки, кондитерские изделия, квас, чай и кофе, колбаса. Например, куриное филе можно было купить за 300 рублей вместо 350. Изменение цен произойдет и во всех супермаркетах сети «Перекресток». А сеть магазинов «Магнит» предоставление сниженной цены на такую продукцию как макаронные изделия, колбасы, сливочное масло и сыр, корм для домашних животных и ряд других товаров прекратило 26 июня.
X5 Group откроет магазины малого формата под названием «Около»
Доля спонтанных покупок для этого товара стремится к нулю. И этот товар будут искать и на самой верхней полке, и на самой нижней. Грех для ретейлера ставить его на «золотую» полку, прямо «под нос» покупателя. На этом месте должны располагаться товары с большей долей импульсной покупки и с повышенной маржой. А вот ретейл делает все, чтобы это нивелировать. На примере категории «Чай» можно увидеть, как для ускорения выкладки сотрудники «Пятерочки» используют транспортную тару, удаляя ее верхнюю часть и устанавливая коробку с продукцией прямо на полку. Выглядит это, прямо сказать, не очень — транспортная тара принципиально более дешевая, качество печати значительно хуже, да и когда покупатель берет одну пачку, то сразу становится виден простецкий серый картон… Использование транспортной тары на полкеАрхив «ММ» Такое использование транспортной тары можно оправдать, например, в специях — без дисплея пакетики рассыпаются, не стоят вертикально, что, конечно, снижает продажи. Использование транспортной тары на полкеАрхив «ММ» Но чай прекрасно стоит и без дисплеев. А с учетом того, что даже самого продаваемого чая «уходит» не более двух пачек в день, то смысла выкладывать в транспортной таре нет никакого — раз в 3 дня «отмерчить» категорию проверить выкладку. Добавление трех-шести упаковок каждого вида не требует наличия транспортной тары. Ну никак не требует.
Но ее, точности, нет. Например, установлена всего одна охлаждаемая витрина для пива, выкладка хлеба «украшена» совершенно нелепой стойкой от поставщика, в «неудобьях» полок с макаронами примостились картонные стойки молочной компании. Вы серьезно? Выложить молоко между макаронами???!!! Да, молоко с длительным сроком хранения 6 месяцев не требует низкой температуры, но зачем втыкать стойку с молоком между макаронами? Что это за товарное соседство? Логичный ответ только один — хоть что-то поставить, чтоб место не пропадало. Зоны магазина перемешаны, не хватает оборудованияАрхив «ММ» А охлаждаемые витрины для пива в нормальном количестве — это, между прочим, наш ответ продолжающемуся кризису. Покупатель давно живет сегодняшним днем, у него максимальна доля импульсных покупок, и если он берет пиво, то только холодное. Не впрок, а для немедленного употребления.
В своей попытке «заесть кризис» а в нашем случае «запить» он хочет получить удовольствие здесь и сейчас и не имеет времени поставить баночку пива охлаждаться в домашний холодильник. Вот почему пиво должно продаваться холодным! Но нет этого… Нет места в зале?
CTF Holdings S. Это самый крупный владелец с наибольшей долей акции. Поэтому именно он руководит сетью, принимает важные решения. A тоже кому-то принадлежит. И это Альфа-Групп. Это инвестиционный консорциум, который финансирует создание различных проектов.
В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности. В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют. Они просто созданы на одной платформе. Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Это российский предприниматель, миллиардер, один из богатейших жителей России. Объем его состояния в 13 миллиардов долларов поставил его на 8 место в списке самых богатых россиян по версии Форбс. Михаил Маратович родился в семье инженеров, в 1986 году с отличием окончил Московский институт стали и сплавов.
После окончания института работал инженером на заводе Электросталь. В студенческие годы Фридман познакомился с Германом Ханом и Михаилом Кузьмичевым, с которым и начал строить бизнес.
На территории сможет находиться только персонал, клиентов пускать не будут, но предоставят доступ курьерам. Доставщики ходили и раньше, но новый формат даст возможность обрабатывать больше заказов, а у россиян появится доступ к расширенной линейке. Еще больше эксклюзивов и самых актуальных новостей — в нашем Telegram , ВКонтакте и Яндекс.
За все покупки начисляются тройные баллы программы лояльности «Выручай-карта». Как и первый магазин, новая Налету работает по принципу «умного дома»: на основе архитектуры IoT интернета вещей за происходящим в зале наблюдают 15 камер, полки оснащены электронными ценниками. Покупки в магазине совершаются самостоятельно, без кассиров, однако в магазине предусмотрены сотрудники для коммуникации с гостями, а также для контроля за свежестью товаров. В магазине размещен постамат 5Post, где можно будет получать свои заказы. Мы открываем новый экспериментальный магазин, чтобы вместе с нашими гостями создавать «Пятёрочку» будущего уже сегодня, абсолютно реальную и доступную каждому. Вся магия — в простоте и естественности. Это просто свежие продукты на каждый день, просто чистый и уютный торговый зал, создающий приятное и спокойное настроение, просто действительно быстрые и удобные покупки. И всё это — современно, технологично и с заботой о госте. Мы предлагаем испытать новый клиентский опыт, новый уровень эмоций в магазине «у дома». Мы сделали фокус на готовые решения по привлекательным ценам — ниже, чем вы ожидаете от магазина такого уровня.
Заработала первая «Пятёрочка» без живого персонала
Х5 открыла первый магазин «Пятерочка» в новом формате X5 Retail Group открыла в Москве первый магазин «Пятерочка» в новом формате. В магазине площадью 360 кв. Основной акцент сделан на свежую продукцию — эта категория увеличилась в 2 раза и заняла почти половину торгового зала.
В столице открыли 3000-й магазин «Пятерочка» Телеканал «360» Читать 360 в В столице открыли трехтысячный магазин торговой сети «Пятерочка» на 800 квадратных метрах торговой площади.
На прилавках больше пяти с половиной тысяч товарных позиций. Центр притяжения для покупателей — пекарня. Круассаны, хрустящий багет, горячий хлеб — свежую выпечку готовят несколько раз в день.
Здесь же можно купить горячий ароматный кофе. По всем законам гостеприимства людей встречали подарками. Для первых покупателей играли на скрипке приглашенные артисты.
Принято решение, что с магазинами этой сети будет покончено уже в первом квартале наступившего 2023 года. Весной бренд сети перестанет существовать, а все торговые точки будут закрыты. Однако судьба торговых помещений будет разной: какие-то из них продадут другим игрокам рынка, а некоторые будут использованы для реновации и на их месте откроются супермаркеты «Перекресток». В компании объяснили, что данное решение связано с тем, что формат гипермаркетов изжил себя в России. Покупатели выбирают или магазины у дома, часто даже заказывают товары на дом.
Несмотря на исключительно позитивный расклад для ретейлера, эксперты обеспокоены возможным повышениям давления на рынок, которое может спровоцировать уход местных розничных сетей и уменьшение локальных производств. На самом деле это, наоборот, скорее негативный момент для рынка. Так получается, что пока на данный момент нет других крупных региональных игроков, которые могли бы составить конкуренцию федеральным ретейлерам», — подчёркивает независимый консультант по продвижению продовольственных товаров в торговые сети Михаил Лачугин МагазиныУФАС.
Центры местного сообщества | «Пятёрочка»
| Новый магазин Около или попытка выхода в малый формат от Х5Group | Сергей Гончаров, генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»:«В новой концепции мы воплотили наше представление о том, каким сегодня должен быть магазин у дома, чтобы сделать лучше жизнь всех, кто живет рядом и работает в нем. |
| «Пятёрочка»: более 4 000 человек вернулись домой благодаря проекту «Островок безопасности» | Торговая сеть «Пятёрочка» открыла новый концепт магазина с полностью автоматизированной системой покупок #Налету. |
| «Пятерочка» открыла 13 000-ый магазин в стране | Дарья Данилова Собака привязана около магазина пятёрочка на Московском бульваре. |
Сеть «Пятерочка» закрывается в России? Важная информация для покупателей
Пенсионерка вспомнила лишь год рождения — 1938, а также имя и отчество — Светлана Павловна. Кроме того, женщина поделилась, что у нее есть сын, однако другой информации она вспомнить не смогла. Специалист Центра с помощью имеющихся данных нашла адрес проживания Светланы Павловны. В результате совместных действий пенсионерка благополучно добралась до дома, поблагодарив всех причастных. Так Светлана Павловна стала четырехтысячной в списке тех, кому удалось помочь благодаря «Островку безопасности» в «Пятёрочке». За год мы помогаем примерно тысяче человек. Чаще всего это пожилые люди и дети — именно они находятся в повышенной категории риска.
Так как выглядит новая модель малых форматов Х5Group? Первое, что бросается в глаза, это небогатый ассортимент товаров категории фреш: овощей, фруктов, молочных и мясных продуктов, мяса и птицы.
Ассортимента готовых блюд вообще не встретилось на полках, а это одна из категорий, востребованных у покупателей в формате «у дома». Стоящий дверь в дверь «ВкусВилл» предлагает в этой категории широкий и глубокий выбор. Масло сливочное в Около Молоко в магазине Около Молоко в Пятерочке А учитывая возможность наличия рядом всех возможных сетевых конкурентов, которые активно занялись новыми форматами на малых площадях, не очень понятно за счет чего этот магазин будет конкурировать? Формат Магнит Рядом, который я недавно посещал, выглядит на много интереснее. При этом, магазин забит товарами массового спроса, которыми покупатель имеет возможность запасаться впрок в гипермаркетах, маркетплейсах или заказывать доставку агрегаторами из различных торговых точек по более низким ценам. Товарный сток консервов и бакалейных товаров Чай и кофе На всякий случай Куда же без кондитерских изделий Странно выглядит торговое предложение магазина, за которым стоит франшиза лидера ритейла в России. Скорее такой магазин должен был открыть этот ИП сам, без поддержки Х5, не имея франшизы. В этом случае, правда, он скорее всего еще и не имел бы узнаваемого фирменного стиля.
Но в этом магазине оформление, айдентика и торговое оборудование сделано в едином стиле.
В течение всего дня звучала музыка, ведущие развлекали гостей, покупатели принимали участие в конкурсе на самый длинный чек, викторины, а после полудня побывали на мастер-классе по производству воздушных змеев. Детей развлекали играми со сладкими призами. Посетители остались под впечатлением, и почти все они сделали первые покупки. Вокруг красиво, шарики, мы с ними даже сфотографировались.
А с учетом того, что даже самого продаваемого чая «уходит» не более двух пачек в день, то смысла выкладывать в транспортной таре нет никакого — раз в 3 дня «отмерчить» категорию проверить выкладку. Добавление трех-шести упаковок каждого вида не требует наличия транспортной тары. Ну никак не требует. Но ее, точности, нет. Например, установлена всего одна охлаждаемая витрина для пива, выкладка хлеба «украшена» совершенно нелепой стойкой от поставщика, в «неудобьях» полок с макаронами примостились картонные стойки молочной компании. Вы серьезно? Выложить молоко между макаронами???!!! Да, молоко с длительным сроком хранения 6 месяцев не требует низкой температуры, но зачем втыкать стойку с молоком между макаронами? Что это за товарное соседство? Логичный ответ только один — хоть что-то поставить, чтоб место не пропадало. Зоны магазина перемешаны, не хватает оборудованияАрхив «ММ» А охлаждаемые витрины для пива в нормальном количестве — это, между прочим, наш ответ продолжающемуся кризису. Покупатель давно живет сегодняшним днем, у него максимальна доля импульсных покупок, и если он берет пиво, то только холодное. Не впрок, а для немедленного употребления. В своей попытке «заесть кризис» а в нашем случае «запить» он хочет получить удовольствие здесь и сейчас и не имеет времени поставить баночку пива охлаждаться в домашний холодильник. Вот почему пиво должно продаваться холодным! Но нет этого… Нет места в зале? Из-за этого весь блок касс, состоящий из шести узлов, занял на 15 м2 больше, чем мог бы. При установке всего кассового узла параллельно стеллажам он углубился бы в зал на лишних 1,5 м, что не позволило бы сделать такие широкие коридоры и, возможно, заставило уменьшить длину стеллажей. Крайне неудачно спроектирована зона кассАрхив «ММ» Что может дать 15 м2 для продаж? В формате «магазин у дома» норматив выкладки — 12-13 наименований на 1 м2. Это значит, что 180 новых SKU можно предложить покупателям. Абсолютно без дополнительных расходов! Это значит, что все же ассортимент привлекает покупателя. Чем он шире, тем более интересен магазин и выше вероятность его посещения.