Участие в проектах полного цикла по внедрению информационной системы планирования цепей поставок или производственного планирования.
19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
ФАС разместила решение по жалобе или получили неустойку от госучреждения — ставим в известность начальство. Ищем новые тендеры. При необходимости подключаем платные сервисы с расширенными настройками поиска. Рассчитываем рентабельность участия, чтобы потом не пришлось думать, как расторгнуть невыгодный контракт. Согласовываем с начальством минимальный ценовой порог, до которого можно снижаться на торгах. Готовим заявки, вовремя вносим обеспечение заявки. Следим, чтобы на спецсчете было достаточно средств для обеспечения заявки и платы ЭТП с победителя. Не запутаться в многообразии задач тендер-менеджеру помогут различные приложения для планирования дня. Существует очень много версий планировщиков для компьютеров и смартфонов, которые помогают организовать день.
Использовать можно все, начиная от простых заметок в телефоне до CRM-систем. Некоторые специалисты по-старинке пользуются ежедневниками. В любом случае, не нужно надеяться на память, ведь мозг не в состоянии хранить такой объем информации, который есть в нашей работе. Как отчитывается тендерный специалист? Работаете ли вы с клиентом или трудитесь в штате компании, ведение отчетности — это неотъемлемый этап вашей деятельности. Отчеты предоставляются руководителю еженедельно:.
Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним. Проектирует модели возможного развития событий, составляет прогнозы, пр.
Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр.
Я за то, чтобы все дела вести в одном месте. Время в течении дня у вас одно, как и ваша жизнь, просто у каждого дела и цели есть свои приоритеты. Например, по рабочим делам - красный, личные зеленый, семейные - желтый. Для семейный дел я создал отдельный календарь, расшарен на меня и жену. Мы ставим туда дела, в которых участвуем вместе или важно знать о них обоим.
Это крайне удобный инструмент. Резюме В целом это все, что я хотел рассказать о моем опыте ежедневного планирования. Я думаю он может быть полезен как тем кто, пользуется Асаной или другими таск-менеджерами, так и тем, кто не использует таск-менеджеров. Плюс выбора Асаны в том, что вы можете настроить любые доски под себя, структурировать их как удобно вам и вашему бизнесу. Напомню еще, что для меня главная цель любого планирования - верный фокус на важных делах, трекинг и отслеживания их, ну и конечно чтобы ничего не забывать и успевать делать важное. Вспомнилось еще интересное наблюдение, не касающееся напрямую планирования, но оно про выбор инструментов для работы.
Софта для написания музыки в целом много, но в основном все пользуются Logic, FL, Ableton, кто-то даже до сих пор пилит в Reason и др. И постоянно продюсеры сравнивают, в какой проге лучше звук, где жирнее на выходе будет трек. Как пример: кто-то всегда называл FL просто фигней, а кто-то на ней творил шедевры, которые выходили на лучших мировых лейблах. За многие годы написания музыки я понял лишь то, что чувак с руками может сделать супер-хит и супер-трек в любой программе.
Считаю хорошей практикой следующие принципы организации работы: Ответственным за график является руководитель проекта, а не специалист по календарно-сетевому планированию. Специалист по календарно-сетевому планированию должен хотя бы на среднем уровне разбираться в предметной области и «разговаривать на одном языке» с техническими экспертами. Планировщик максимально самостоятельно изучает документацию по проекту, обращаясь к экспертам точечно по конкретным вопросам. У руководителя проекта должны быть полномочия в отношении планировщика: прямое подчинение либо подчинение в рамках проектных ролей при матричной организационной структуре. Планирование и контроль проекта — работа командная. Избыточная детализация Одним из пагубных явлений в применении календарно-сетевого планирования является желание «распланировать всё до гвоздя на 10 лет вперед». Часто доводилось видеть, как компании формировали календарно-сетевые графики в несколько десятков тысяч операций и потом не могли поддерживать их в актуальном состоянии, в результате чего конечная польза от процесса была равна нулю. При этом под поддержкой календарно-сетевой графика в актуальном состоянии понимаю: Обновление модели на основании фактических данных о ходе проекта. Учет в модели изменений по проекту. Из своего практического опыта работы в роли специалиста и руководителя по календарно-сетевому планированию могу точно сказать: сформировать модель — не так сложно, как в дальнейшем поддерживать ее в актуальном состоянии по ходу проекта «в динамике». Причем именно учет изменений - наиболее сложный процесс. Потому что меняться может в том числе состав работ и их последовательность; динамика изменений как правило является высокой, а учет подобных изменений фактически требует постоянной перестройки логики календарно-сетевой модели. При этом по мере повышения уровня детализации календарно-сетевых графиков трудозатраты на учет изменений могут расти экспоненциально. Если вы планируете применять календарно-сетевые графики, очень рекомендую тщательно продумать «на берегу» уровень их детализации.
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?
| Тренды в планировании. Карьера специалиста по планированию в инновационном бизнесе | В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. |
| ПОРА работать в Арктике – Telegram | Описание Специалист по планированию должен знать:Уверенный пользователь мероприятий по внедрению производственного планирования и диспетчирования. |
| Присоединяйтесь к команде | это консультант, который помогает клиентам управлять их финансовыми делами и работать над достижением долгосрочных финансовых целей. |
| Распорядок дня тендерного специалиста: как организовать свой день? | В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы. |
Должностная инструкция специалиста по планированию
Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? В связи со спецификой работы выездные специалисты командируются в труднодоступные районы страны, но несмотря на это, мы можем отслеживать их местоположение и время работы в Planado. Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления? Александр Ретунский, аналитик-эксперт по информационным системам компании ИнфоСофт Практический опыт автоматизации: процесса объемно-календарного планирования, производственного процесса предприятия. Supply and Demand Planning Conference посетят директора по логистике, цепям поставок, закупкам, руководители по продажам, ИТ-директора, специалисты по внедрению технологических решений, C-level производственных и дистрибьюторских компаний. Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное.
Вебинар по планированию задач
Допустим, компании нужно нарастить выпуск продукции. Сейчас она производит товаров с общей стоимостью 10 миллионов рублей, а хочет — на 100 миллионов. Для этого ей нужно построить новую производственную линию: найти помещение, отремонтировать его, закупить станки. У компании на счетах 20 миллионов рублей. Хватит ли ей денег, чтобы достичь цели?
Ответ компания получит после составления финансового плана. Результат может быть таким: «Да, у нас есть все ресурсы, которые нужны для проекта». Или: «Сейчас ресурсов нет, нужно искать внешнее финансирование. Например, брать кредит, искать инвестора или договариваться с поставщиками об отсрочках».
Финансовое планирование бывает краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. Кадр: фильм «Расплата» Краткосрочное финансовое планирование Обычно это планирование на несколько недель, максимум — на месяц. В этом случае финансовый план — просто подробный список расходов и планируемых поступлений в конкретный период. Все эти расходы — например, на зарплаты, аренду, услуги поставщиков — заранее известны компании.
Поэтому, чтобы спланировать финансы на короткий период, нужно просто собрать список расходов и определить, хватит ли у компании денег на платежи с учётом плановых поступлений. Если нет — какие-то из них стоит перенести. Например, договориться с поставщиками о переносе платежа на конец месяца. Долгосрочное, или стратегическое финансовое планирование Такое планирование, наоборот, максимально абстрактное.
Компания определяет, к каким результатам она хочет прийти через 3—5 лет, и на основании этого планирует свои финансы. Долгосрочное планирование строится не на основе известных данных о расходах, а на основе текущих финансовых показателей компании. Например, объёма чистой выручки, уровня рентабельности, оборачиваемости товара. И исходя из их оценки ставят долгосрочные цели.
Например, компания запустила новый продукт. Сейчас выручка от его продажи составляет 5 млн рублей. Компания планирует рост продаж, поэтому ставит долгосрочную цель — за три года увеличить выручку до 70 млн рублей. Пока точно не понятно, что нужно для этого предпринять.
Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев.
Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного. Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты. Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики.
Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно. Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием. Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями.
Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений. Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников.
Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции.
Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент.
А какие цвета вы считаете веселыми? А вот посмотрите макет, который мы делали для одного банка. Там мы использовали желтый — как вам? А почему? А вы все макеты посмотрели или будут еще правки?
При обсуждении с заказчиком иногда выясняется, что это уже не нужно. Или нужно, но когда-нибудь потом. Или комментарии не очень важны, потому что их оставил не он, а кто-то еще. Или клиент внес замечания, поскольку думал, что нужно обязательно хоть что-то написать, а так-то ему все нравится. Важные комментарии дополняю, раскрываю и перефразирую так, чтобы было понятно, что с ними делать. Потом собираю их в кучку и отдаю команде.
Вместо того чтобы перенаправлять письмо заказчика напрямую исполнителю, я разбираюсь в сути информации. И только когда мне все уже понятно, иду с задачей к специалисту. Так я выступаю защитным фильтром от всяческого мусора, непродуманных задач и правок. Это моя переписка с клиентом: правки, правки, правки. Если пересылать такие сообщения бездумно, то команда взвоет от непонимания, что им делать Клиенты, которые присылают подобные сообщения, — нормальные люди, а их комментарии — по делу. Просто они не умеют нормально их формулировать.
Задача менеджера — перевести правки с клиентского на дизайнерский и обратно Организовывайте рабочие процессы и общение на проекте Очень важно, чтобы люди свободно общались друг с другом, несмотря на расстояние и разницу во времени. По моему опыту, большинство проблем на проекте возникает из-за кривой коммуникации: кто-то не сказал, не предупредил, не уточнил информацию, не попросил о помощи. Представьте, что все члены команды общались бы разными способами. Один сотрудник пишет всем через «Вайбер», другой предпочитает «Телеграм», третий — видеозвонки в «Скайпе». В итоге — полная анархия. Поэтому моя задача — чтобы каждый понимал, какие способы коммуникации есть в компании и как их правильно использовать.
А если проект срочный, можно выбрать настройку, которая снимает с сотрудника все остальные букинги. Если все сотрудники заняты, менеджер может указать сроки и пожелания по грейду и навыкам специалиста. Также в заявке можно указать работу в праздничные и выходные дни при необходимости Автоматическое согласование заявки и распределение часов Проекты ДРТ могут длиться 1-2 года, поэтому каждую заявку нужно согласовать, чтобы не было пересечений. Специалисты относятся к определённым проектным командам, и их непосредственные руководители принимают решение, одобрить ли бронирование. Перегрузки и перекрёстные заявки отображаются на сводном графике. С него согласующие могут изменить даты бронирования, его характеристики, аннулировать бронь или добавить новую. Распределение часов тоже автоматизировано — система учитывает десятки факторов, например, региональные праздники и сокращённые дни.
Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки.
Профессия Специалист по планированию: кто это такой, какое образование нужно
Средняя зарплата для профессии специалист по планированию то и посм в Москве: 21 000 рублей. – В инструкциях по финансовому планированию рекомендуется ставить стратегические цели, такие как покупка дачи или автомобиля. Смотрите видео онлайн «Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?» на канале «Финансовые возможности Excel» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 5 декабря 2023 года в 19:08, длительностью 01:28:10. Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События.
Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа
| Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project | Главная» Новости» Специалист по планированию производства зарплата. |
| «Какая польза от специалиста по планированию на производственном предприятии?» — Яндекс Кью | Специалист по планированию и аналитике. |
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по планированию либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта. Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Специалисты работают не по моему плану, а по своему: они придерживаются сроков, которые сами предложили.
Ведущий специалист по планированию
Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта. 43 вакансии Специалиста по планированию с зарплатой до 169000 руб. Обязанности специалиста по планированию Специалист по планированию отвечает за разработку и реализацию стратегии и планов развития бизнеса, обеспечивая достижение целей и задач компании.
Должностные обязанности Специалиста по планированию
| Ведущий специалист по планированию | Найди работу по запросу специалист по планированию уже сегодня — Найдено 8676 вакансий сегодня по вашему запросу в Москве. |
| Управление выездными бригадами | – В инструкциях по финансовому планированию рекомендуется ставить стратегические цели, такие как покупка дачи или автомобиля. |
| Планирование | Подготовка планов на неделю, месяц, год и контроль производства. |
| Специалисты в области тайм-менеджмента | Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События. |
| Должностная инструкция специалиста по планированию | Найдите работу "специалист по планированию (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 20 029 вакансий в Москве. |
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Обязанности специалиста по планированию Специалист по планированию отвечает за разработку и реализацию стратегии и планов развития бизнеса, обеспечивая достижение целей и задач компании. Поделиться: Обязанности Специалиста по Планированию Специалисты по бизнес-планированию выполняют различные действия, чтобы стратегически выровнять компанию и оптимизировать ее процессы. У Вас нет специалиста по планированию — расскажем, как самостоятельно настроить процесс планирования на предприятии и организовать слаженную работу смежных подразделений. Этот способ планирования предложил известный российский специалист по организации времени Глеб Архангельский. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное.